水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理

目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc210637598"1.水利水電施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2HYPERLINK\l"_Toc210637599"2.認(rèn)清管理觀念，制度管理一切3HYPERLINK\l"_Toc210637600"3.開源節(jié)流，搞好成本管理8HYPERLINK\l"_Toc210637601"4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼14HYPERLINK\l"_Toc210637602"5.搞好項(xiàng)目管理，要把安全管理放在突出的位置15HYPERLINK\l"_Toc210637603"6.建立創(chuàng)新增收機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展16HYPERLINK\l"_Toc210637604"7.結(jié)束語(yǔ)17再水利水電施工污企業(yè)項(xiàng)目管理改初探敞隨著我國(guó)情建筑兇業(yè)和基本建設(shè)嘩管理體制室改革的不斷深溪入，水利水電枕建筑行業(yè)生產(chǎn)暑方式和組織結(jié)君構(gòu)也發(fā)生了深工刻的變化。施脂工企業(yè)從學(xué)習(xí)仁魯布革工程管貓理經(jīng)驗(yàn)開始，芒逐步推廣項(xiàng)目候法施工。特別扯是國(guó)家實(shí)行項(xiàng)氏目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)樂證制度以來(lái)，販以工程項(xiàng)目管板理為核心的生竄產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體牽制已在施工企枕業(yè)中基本形成領(lǐng)。匠200棉2予年建設(shè)部又頒召布施行了建設(shè)孝工程項(xiàng)目管理嶄規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)勻，這必將給施菠工企業(yè)進(jìn)行規(guī)蝕范化項(xiàng)目管理皇帶來(lái)深遠(yuǎn)的影饞響。斃1.資水利水電施工堡項(xiàng)目管理的特笛點(diǎn)月投資規(guī)模大只末是啞水電援工程項(xiàng)目的特爽征之一，他還狡有醒地域性崗限制、根氣候變化不定負(fù)、盼實(shí)施周期長(zhǎng)、聲不確定性因素升多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)搶和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大男、對(duì)生態(tài)環(huán)境具的潛在影響嚴(yán)搞重、在國(guó)民經(jīng)倉(cāng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展揪中占有重要戰(zhàn)男略地位等特征捐。期1.1孤水利水電工程治施工的特性歸（緣1毅）水利水電工胃程施工經(jīng)常是皇在河流上進(jìn)行欲，受地形、姿地質(zhì)地、水文、氣象陷等自然條件的破影響很大。施捧工導(dǎo)流、圍堰浮填筑和基坑排縣水是施工進(jìn)度價(jià)的控制因素。臘（任2誤）水利水電工挽程多處于礦交通慧不便的偏遠(yuǎn)山乎谷地區(qū)，遠(yuǎn)離醫(yī)后方基地，建龍筑嚴(yán)材料瞎的采購(gòu)脖運(yùn)輸碗，載機(jī)械但設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)棚，金成本接費(fèi)用高、價(jià)格照波動(dòng)大。散（叫3革）水利水電工醉程工程量大，鳥技術(shù)工種多，釣施工強(qiáng)度高，愛環(huán)境捕干擾嚴(yán)重，需輔要反復(fù)比較論積證和優(yōu)選施工傻方案，才能保爆證施工質(zhì)量。纏（塘4朱）水利水電工佛程施工過程中授，石方爆破，確隧洞開挖，水煌上、水下和高俯空作業(yè)多，必窄須十分重視施上工安全。圓1.孤2沉水利水電工程奏施工的風(fēng)險(xiǎn)輸隨著科技的飛畝速發(fā)展和人們模生活節(jié)奏的不省斷加快，社會(huì)廉環(huán)境瞬息萬(wàn)變乓，各工程項(xiàng)目策所涉及的不確瞧定因素日益增你多，面臨的風(fēng)許險(xiǎn)也越來(lái)越多攜，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p當(dāng)失規(guī)模也越來(lái)表越大，這些都暴促使科研人員嶼和實(shí)際管理人慶員從理論上和決實(shí)踐上重視對(duì)莫工程項(xiàng)目的風(fēng)果險(xiǎn)管理。山建筑工程項(xiàng)目忘從立項(xiàng)到完成解后運(yùn)行的整個(gè)怒生命周期中都分必須重視對(duì)風(fēng)冒險(xiǎn)的管理，建換筑工程項(xiàng)目的扔風(fēng)險(xiǎn)具有如下榮特點(diǎn)：躬（存1它）朝風(fēng)險(xiǎn)存在的客濃觀性和普遍性醒。作為損失發(fā)該生的不確定性乓，風(fēng)險(xiǎn)是不以鷹人的意志為轉(zhuǎn)肺移并超越人們作主觀意識(shí)的客讓觀存在，而且睡在項(xiàng)目的全壽帽命周期內(nèi)，風(fēng)高險(xiǎn)始是無(wú)處不在、銳無(wú)時(shí)不有的。槐這些說(shuō)明為什要么雖然人類一壓直希望認(rèn)識(shí)和尾控制風(fēng)險(xiǎn)，但期直到現(xiàn)在也只磁能在有限的空廚間和時(shí)間內(nèi)改角變風(fēng)險(xiǎn)存在和德發(fā)生的條件，飲降低其發(fā)生的拘頻率，減少損茫失程度，而不失能也不可能完遵全消除風(fēng)險(xiǎn)。掩（秋2限）陸某一具體風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)發(fā)生的偶然性補(bǔ)和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)甩生的必然性。真任何一種具體滲風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都爭(zhēng)是諸多風(fēng)險(xiǎn)因王素和其他因素窯共同作用的結(jié)治果，是一種隨從機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別提風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)馳生是偶然的、鷹雜亂無(wú)章的，望但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)雕事故資料的觀至察和統(tǒng)計(jì)分析孩，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)寫出明顯的運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)規(guī)律，這就使騙人們有可能用嶄概率統(tǒng)計(jì)方法慢及其他現(xiàn)代風(fēng)粘險(xiǎn)分析方法去越計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生冰的概率和損失紗程度，同時(shí)也弱導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理每的迅猛發(fā)展。堆（衣3填）滑風(fēng)險(xiǎn)的可變性朱。這是指在項(xiàng)護(hù)目的整個(gè)過程夫中、各種風(fēng)險(xiǎn)仔在質(zhì)和量上的桶變化，隨著項(xiàng)勒目的進(jìn)行．有仆些風(fēng)險(xiǎn)將得到接控制，有些風(fēng)剛險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得樹到處理，同時(shí)仍在項(xiàng)目的每一肉階段都可能產(chǎn)棕生新的風(fēng)險(xiǎn)。脖（姿4裕）況風(fēng)險(xiǎn)的多樣性旗和多層次性．糠建筑工程項(xiàng)目趨周期長(zhǎng)、規(guī)模降大、涉及范圍備廣、風(fēng)險(xiǎn)因素屆數(shù)量多油，岡且種類繁雜致指使其在全壽命劇周期內(nèi)面臨的斃風(fēng)險(xiǎn)多種多樣絡(luò)．而且大量風(fēng)貸險(xiǎn)因素之的內(nèi)麗在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)齡雜、各風(fēng)險(xiǎn)因銜素之間并與外以界交叉影響又夕使風(fēng)險(xiǎn)顯示出苗多層次性辯。銹由此可見，水忘利水電工程施幻工對(duì)項(xiàng)目管理倍提出了更高的咱要求。企業(yè)必甩須培養(yǎng)和選派抱高素質(zhì)的項(xiàng)目坊經(jīng)理，組建技發(fā)術(shù)和管理實(shí)力助強(qiáng)的項(xiàng)目部，滲優(yōu)化施工方案轎，嚴(yán)格控制成霉本，才能順利蠢完成工程施工賓任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)第目管理的各項(xiàng)暢目標(biāo)。季2.們認(rèn)清夏管理觀念，德制度管理一切掏2.1賓抓好管理，領(lǐng)園導(dǎo)是關(guān)鍵筐各項(xiàng)管理措施死再好，領(lǐng)導(dǎo)意淺識(shí)不到位、領(lǐng)圍導(dǎo)思想不統(tǒng)一概，就等于是一扒張白紙，是一象句空話，所以曾項(xiàng)目管理者必曉須做到：苦（始1登）遵加強(qiáng)自身素質(zhì)冠培養(yǎng)，不斷學(xué)勵(lì)習(xí)專業(yè)技術(shù)水遠(yuǎn)平，加強(qiáng)管理上理論學(xué)習(xí)睜。弟杏（橡2原）膀項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層爸要分工明確，鼠責(zé)任到人，要仙公布于眾，使母各專業(yè)、各科乒室人員相互了嶺解。這樣既可蠟增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)裳的責(zé)任，使各免專業(yè)、各科室蚊人員，清楚干絮什么事，找哪模位領(lǐng)導(dǎo)，避免翠多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)助人負(fù)責(zé)，杜絕徒領(lǐng)導(dǎo)之間的矛詢盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)載，提高辦事效石率。項(xiàng)目部班心子成員要定期歌召開思想交流陣會(huì)，針對(duì)施工判現(xiàn)場(chǎng)及職工思江想動(dòng)態(tài)，及時(shí)集交流，及時(shí)處督理?；ハ嗳￠L(zhǎng)徑補(bǔ)短，營(yíng)造一域個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍碗，增進(jìn)了解，老做到團(tuán)結(jié)協(xié)助育、友愛互助。邀實(shí)行政務(wù)公開訂，在分配獎(jiǎng)金奶、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)暢等方面進(jìn)行集參體商議。對(duì)職吼工敏感性的重武大問題采取民朽主問卷，在廣距泛征求職工意瞇見的基礎(chǔ)上開鎖展工作，不搞嘉一言堂，一人撥定乾坤史。答佩（遠(yuǎn)3陽(yáng)）學(xué)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在江工作要起模范脂帶頭作用，身數(shù)先士卒，尤其結(jié)是在急、難、槳險(xiǎn)的施工情況兼下，干部必須愈到場(chǎng)。項(xiàng)目部犁領(lǐng)導(dǎo)要積極參爪加各部門組織煌的安全質(zhì)量大嚷檢查，要參加咸每月成本分析氏會(huì)，了解項(xiàng)目會(huì)部各項(xiàng)工作，饑要做到心中有錄數(shù)，便于指揮愉和決策。攏2.2趣人員管理：靠羽制度、靠人格樸、靠教育倦人是生產(chǎn)力中騰最活躍的要素極。項(xiàng)目部的管磚理人員是一個(gè)燕項(xiàng)目的龍頭，承項(xiàng)目經(jīng)理就是擋指揮中心的大求腦。因此，項(xiàng)牌目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目耗的成敗起決定棋性作用，大將躁的風(fēng)度，雷厲標(biāo)風(fēng)行的作風(fēng)，毀團(tuán)結(jié)班子的藝率術(shù)，親和力和式威信，個(gè)人的鎖人格魅力，抓程主要矛盾的處色理問題方法等餓等是最基本的萍素質(zhì)要求，有玻很多工程砸在姻項(xiàng)目經(jīng)理身上粗，這種事是屢將見不鮮的。項(xiàng)共目部的人員管吩理，要制定嚴(yán)里格的制度。具把體的崗位職責(zé)毯，分工明確，江讓每個(gè)崗位人采員清楚哪些是涉自己必須完成鐮的。在分工的叼同時(shí)，我認(rèn)為肉要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)君作，一個(gè)項(xiàng)目湊是一個(gè)復(fù)雜的猛系統(tǒng)工程，需沖要不同專業(yè)的豎技術(shù)和服務(wù)。騎要教育管理人叼員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)禮習(xí)。一是自身耽的政治理論學(xué)深習(xí)，培養(yǎng)正確撲的人生觀、價(jià)卻值觀、挫折觀牧，提高政治素敬質(zhì)，先做人，夫再做事；二是繳向經(jīng)驗(yàn)豐富的販老同志學(xué)習(xí)，敲他們?cè)诠こ躺现e經(jīng)歷的多，看晚到的多，處理仍的問題多，干灑工程，經(jīng)驗(yàn)是訪巨大的財(cái)富，雪必須虛心向他晌們學(xué)習(xí)；三要境向身邊的同事瓣學(xué)習(xí)，每個(gè)人滾身上都有很多劇閃光點(diǎn)，生活咐習(xí)慣上的、工淹作態(tài)度上的、聞待人接物上的尼、專業(yè)技術(shù)上穴的、言談舉止煌上的、吃苦耐童勞作風(fēng)上的等晴等，都需要大宣家看在眼里，耗記在心上，努擠力把自己培養(yǎng)塵成一名復(fù)合性慮人才；四要向龜一線工人學(xué)習(xí)累，因?yàn)楣と耸切U對(duì)工程具體操魂作技術(shù)最具有遷發(fā)言權(quán)的親歷投者，像鋼筋的患焊接工藝、綁藍(lán)扎的技術(shù)、模添板及腳手架架享設(shè)技術(shù)、混凝餃土搗固技術(shù)、異機(jī)械設(shè)備操作兵技術(shù)等，都需導(dǎo)要從他們那里絨得到一手資料差，才能制定可敏行的施工方案瓦，有效指導(dǎo)施弄工；五是繼續(xù)芬向書本學(xué)習(xí)，瞇學(xué)無(wú)止境，把騙實(shí)踐中得到知南識(shí)，回饋到書痰本上，使實(shí)踐東得以升華，經(jīng)閣過書本理論學(xué)魔習(xí)，再指導(dǎo)以減后的現(xiàn)場(chǎng)工作窩。經(jīng)過一個(gè)對(duì)寫項(xiàng)目人員的有攔效管理的過程谷，真正達(dá)到干粱一項(xiàng)工程，創(chuàng)遲一方信譽(yù)，贏脖得一片市場(chǎng)，寄培養(yǎng)一批人才志。遇2.3壁隊(duì)伍管理：靠療合同、靠信譽(yù)綿、靠嚴(yán)格咳隨著市場(chǎng)化程軌度的提高，利濕用勞務(wù)分包的腥形式進(jìn)行項(xiàng)目英施工已形成一亦種格局，民工棉隊(duì)伍大量參與歲工程建設(shè)，成擁為了不可缺少耗的重要力量。坑在堅(jiān)持分包隊(duì)旨伍舍“艦準(zhǔn)報(bào)入建”胃制度的前提下方，合理選擇隊(duì)渾伍，適時(shí)簽風(fēng)訂弦勞務(wù)分包合同賊，堅(jiān)持以人為后本管理原則，會(huì)建設(shè)民工小區(qū)久，改善民工生凳產(chǎn)生活條件，塔配發(fā)勞保用品彎，保證民工工撇資。由于民工透來(lái)自全國(guó)各地珠，文化素質(zhì)和套技術(shù)水平參差義不齊，組織相尋對(duì)松散，為讓旺他們適應(yīng)項(xiàng)目饅的技術(shù)、質(zhì)量牌要求，進(jìn)場(chǎng)前朗必須經(jīng)過安全盆教育、專業(yè)技六能培訓(xùn)，使他傳們逐步走上正饞規(guī)化、規(guī)范化喉的軌道，形成翼民工與技術(shù)人翻員息哨一起奮戰(zhàn)在生浪產(chǎn)一線的良好濃局面。民工隊(duì)婦伍做了大量的怪基礎(chǔ)工作，他次們工作質(zhì)量的管好壞直接影響需著工程的安全于、質(zhì)量、進(jìn)度惰，加強(qiáng)勞務(wù)分甘包隊(duì)伍管理，燭嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)姥合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)割罰承諾，依靠杠企業(yè)信譽(yù)，關(guān)蜜心民工生活，贊其實(shí)就是成就擴(kuò)自己的項(xiàng)目，姨成就自己的企扯業(yè)。筆2.4林技術(shù)管理：靠障交底、靠控制銹、靠創(chuàng)新陷技術(shù)管理是項(xiàng)駐目管理的重中境之重，技術(shù)管晌理不到位，工殺程質(zhì)量將無(wú)法然得到保證，項(xiàng)來(lái)目處處受被動(dòng)葉，業(yè)主、監(jiān)理徐、質(zhì)檢單位會(huì)乖大會(huì)小會(huì)批，顧下整改單、停煌工令，技術(shù)人襯員疲于應(yīng)付，麻到處起火。因管此，項(xiàng)目選擇方一名有經(jīng)驗(yàn)、及有責(zé)任心、能向力強(qiáng)的總工程你師，這一點(diǎn)很鏡重要；根據(jù)項(xiàng)這目需要選配合仔適的工程部長(zhǎng)瓣、工程師、技侵術(shù)員、試驗(yàn)員佛，為工程順利狡進(jìn)展配置強(qiáng)有尸力的人力資源武。技術(shù)管理工篇作要做到規(guī)范棚化、標(biāo)準(zhǔn)化、龍制度化，滿足跌可追溯的原則牲。項(xiàng)目部領(lǐng)到香圖紙后，要立倉(cāng)即組織有關(guān)人張員認(rèn)真進(jìn)行自宏審，熟悉圖紙潔，弄清設(shè)計(jì)意脈圖、工程特點(diǎn)秘和施工中可能德出現(xiàn)的問題，未作好記錄，參攀加業(yè)主（監(jiān)理謀）主持召開的紹圖紙會(huì)審，提掛出問題，弄清匙情況；對(duì)設(shè)計(jì)置變更應(yīng)及時(shí)辦容理手續(xù)，建立驗(yàn)好臺(tái)帳；工程慚各子項(xiàng)目開工共前，總工要組粘織施工技術(shù)人廟員就施工項(xiàng)目給的內(nèi)容、技術(shù)得標(biāo)準(zhǔn)、工程特鹿點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖買、施工方案與協(xié)要求、施工順桑序、工期、進(jìn)持度安排、工藝觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)吐備物資供應(yīng)的倚安排，安全質(zhì)托量措施等進(jìn)行不技術(shù)交底，對(duì)枝施工隊(duì)（工班寺）的技術(shù)交底乘要分批、分段速進(jìn)行，派專門館的技術(shù)人員貫績(jī)徹控制在整個(gè)牢施工過程中；干技術(shù)資料要完佳整、真實(shí)、清窗晰、及時(shí)，指篩定專人負(fù)責(zé)收貓集整理竣工所野需的技術(shù)資料夜，整理、編目湯、分類、裝訂故成冊(cè)，為工程亭交工驗(yàn)收提供寫依據(jù)；技術(shù)人卷員要積極學(xué)習(xí)孫和推進(jìn)四新技猴術(shù)的應(yīng)用，聘饞請(qǐng)專家對(duì)工程秧出現(xiàn)的技術(shù)難害題進(jìn)行會(huì)診解腰決，開展全員夫參與技術(shù)創(chuàng)新快的活動(dòng)，為工喝程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。文2.5翠財(cái)務(wù)管理：靠殿程序、靠制度去、靠監(jiān)控杰財(cái)務(wù)管理作為分一種價(jià)值管理奴，是一項(xiàng)綜合拖性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)本活動(dòng)。項(xiàng)目中擾財(cái)務(wù)管理水平話的高低直接影絞響著項(xiàng)目部工夏作人員的情緒諸，同時(shí)也影響碼著施工隊(duì)伍的安積極性，決定軋著一個(gè)項(xiàng)目的鍵成敗。財(cái)務(wù)管傷理決不能出現(xiàn)啦拖拖沓沓、馬纖馬虎虎的現(xiàn)象轎，杜絕出現(xiàn)門滅難進(jìn)、臉難看表、事難辦的不依正之風(fēng)。財(cái)務(wù)否管理要以財(cái)務(wù)疫預(yù)算為前提，廁做好事前預(yù)測(cè)虎與規(guī)劃工作；贏要建立健全資棚金管理機(jī)制，灘對(duì)工程資金進(jìn)嬸行財(cái)務(wù)監(jiān)控；膏要充分發(fā)揮在負(fù)成本管理中的論優(yōu)勢(shì)；要圍繞概效益實(shí)績(jī)，兌頃現(xiàn)財(cái)務(wù)政策，符為工程項(xiàng)目服膛好務(wù)。鴿2.6劫對(duì)外協(xié)調(diào)：靠輸方法、靠耐心恭、靠誠(chéng)信蝴作為施工單位肢，在項(xiàng)目建設(shè)伙過程中，必然趕要與當(dāng)?shù)卣阆嚓P(guān)職能部門惠、沿線單位及陶廣大群眾之間寬發(fā)生情況不同堤的聯(lián)系，并將迫不可避免的產(chǎn)彼生各種各樣的芝矛盾和問題。鷹從設(shè)點(diǎn)安家、爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理，到稈噪音控制、揚(yáng)堡塵控制等都必盒須達(dá)到政府相煎關(guān)部門的量化沒指標(biāo)。因此，公積極協(xié)調(diào)外部連關(guān)系、溝通情幕況、解決問題利、化解矛盾，罪努力為施工創(chuàng)餅造和諧環(huán)境、肥協(xié)助黨和政府坦部門維護(hù)社會(huì)布政治穩(wěn)定、確豈保工程任務(wù)順足利完成，此項(xiàng)劣工作顯得尤為贈(zèng)重要。在對(duì)外僚協(xié)調(diào)工作中，系我認(rèn)為應(yīng)注意牲以下六點(diǎn)：一榆是基礎(chǔ)工作做她的不牢。施工排安排為對(duì)外協(xié)抖調(diào)工作打好基浸礎(chǔ)，協(xié)調(diào)工作盼才能為施工提吧供更好的服務(wù)牲；在工程建設(shè)劑實(shí)踐中，往往蘆是因?yàn)槭┕ぐ矤颗挪恢堋⒋胧┥醪坏轿坏仍蛭橐鹩嘘P(guān)單位具或群眾的不滿隸甚至處罰。所菌以，我們一定孟要在施工做好僚相關(guān)的安排，取把與外界有可踩能發(fā)生的矛盾挪消除在萌芽狀吵態(tài)。二是員工敗素質(zhì)有待提高吼。在施工中，導(dǎo)外界有可能和政我們的每一位吐員工接觸，那摧么，他所說(shuō)的但話、做的事都握會(huì)代表著我們?nèi)眴挝坏膽B(tài)度和烈水平。因此，赴要加強(qiáng)對(duì)員工莖的培訓(xùn)，提高盒做事的責(zé)任心還，不該說(shuō)的話憐不說(shuō)，不該做拖的事不做。三走是要增加對(duì)協(xié)質(zhì)調(diào)工作的熱情異和耐心。協(xié)調(diào)努工作的對(duì)象是律有血有肉的、縣各式各樣的人塔，而且往往是桐出現(xiàn)了矛盾后績(jī)來(lái)解決問題的搶，有的需要情予感上的溝通，逃大部分需要經(jīng)歌濟(jì)上的往來(lái)，桐一次協(xié)調(diào)很難疫見效，經(jīng)常需袋要拉鋸戰(zhàn)。因猾此，要增加對(duì)樣該工作的熱情垮和耐心。四是印要提高自身的穿協(xié)調(diào)政策水平鑒，做到言之有編理、言之有據(jù)按、言而有信，踐掌握一些談判溜的知識(shí)和藝術(shù)哄，更好地為施杠工服務(wù)。五是屯加強(qiáng)對(duì)城建集釀團(tuán)項(xiàng)目部的溝捆通、匯報(bào)，利咳用他們的優(yōu)勢(shì)孫和身份，和他棗們形成合力，狹把協(xié)調(diào)工作更編上一層樓。六陷是提高內(nèi)部的猶工作效率，及滑時(shí)兌現(xiàn)對(duì)外的黑協(xié)調(diào)承諾。對(duì)轟外無(wú)小事，經(jīng)望過多次協(xié)商才紙確定的方案或攀合同，如易果因內(nèi)部原因認(rèn)而失信，往往娛使工作變得被申動(dòng)，協(xié)調(diào)人員猾積極性降低，顯對(duì)外也會(huì)因此吧而喪失誠(chéng)信度社，矛盾變得越銜來(lái)越復(fù)雜，不犧利于工作的正容常進(jìn)展。冶2.7醉項(xiàng)目文化建設(shè)炕：靠重視、靠描標(biāo)準(zhǔn)、靠投入富序?qū)嵭腥诵曰苊饫?，搞好?xiàng)目拾文化建設(shè)爐項(xiàng)目文化建設(shè)熟是直接觸摸到享市場(chǎng)脈搏的最眾具生命活力的弟活動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)匹目搞的好遠(yuǎn)與搭壞，最直接的玩表象就是項(xiàng)目冬部的這個(gè)團(tuán)隊(duì)辯面對(duì)工程是否仁有戰(zhàn)斗力，面仰對(duì)業(yè)主是否有伸服從力，面向磨施工隊(duì)伍是否漂有執(zhí)行力，面莖對(duì)社會(huì)是否有趨表現(xiàn)力。在一矛個(gè)具體的項(xiàng)目網(wǎng)上，企業(yè)文化謙建設(shè)首先要體礦現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部洪管理上的人性頑化，配備一名息好的炊事員把些飲食搞好；根糕據(jù)工程地點(diǎn)選沫擇租賃或建造富一個(gè)合適的工捧作和起居場(chǎng)所鏟；適當(dāng)配置一互些文體活動(dòng)設(shè)葵施；請(qǐng)專家進(jìn)荒行管理和技術(shù)減知識(shí)講座；領(lǐng)龜導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)化企衰業(yè)價(jià)值觀、企口業(yè)精神、企業(yè)兼理念在每位員妨工的腦海中，錯(cuò)教育管理人員辜在待人接物中顏的禮節(jié)禮貌，將在處理文字來(lái)明往中的規(guī)范到峰位等等。企業(yè)郊文化建設(shè)在工剖地現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)醬就在文明施工落上，樹立雄偉敵氣派的彩門、烤安裝橫平豎直誠(chéng)的圍擋、懸掛吵具有人文關(guān)懷煩的標(biāo)語(yǔ)警示、奪規(guī)劃整齊劃一兩的材料堆碼、尤配備齊全的安沖全設(shè)施、張貼膏統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)析備標(biāo)識(shí)、保持丘干凈整潔的施祖工場(chǎng)地、穿著應(yīng)統(tǒng)一工裝的一秘線工人，愛護(hù)析樹木保護(hù)環(huán)境羞，將施工對(duì)周繞邊的影響降低濱到盡可能小。齡要想把項(xiàng)目企符業(yè)文化建設(shè)搞撒好，我認(rèn)為三怪個(gè)方面缺一不活可。首先，領(lǐng)鄭導(dǎo)要十分重視選，理解其內(nèi)涵蟻與外延；第二趁，要有一個(gè)統(tǒng)斃一的標(biāo)準(zhǔn)，展蛙現(xiàn)一個(gè)大企業(yè)間的形象；第三現(xiàn)，要舍得投入秋，但要適可而貧止，防止矯枉鎮(zhèn)過正。把項(xiàng)目幸文化建設(shè)搞好物了，不僅會(huì)給承內(nèi)部團(tuán)隊(duì)帶來(lái)夕無(wú)窮的動(dòng)力和皺激情，還會(huì)從此外部得到無(wú)尚叔的社會(huì)榮譽(yù)和飄表?yè)P(yáng)，決不能予輕視這一塊。寨遮以人為本，創(chuàng)精造良好的企業(yè)貧文戰(zhàn)化異龍我們有著先進(jìn)圖的管理辦法，稱有先進(jìn)的施工方機(jī)械。但一個(gè)斷項(xiàng)目綜合管理憂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盼是靠每一個(gè)職良工具體實(shí)施的戚，所以必須加陷強(qiáng)職工的人生錯(cuò)觀、世界觀教宅育。因?yàn)樗枷胂缶辰邕_(dá)不到，熔有能力的人不徒好好干，無(wú)能霜力的人瞎干，輩企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，壁無(wú)生機(jī)，這樣從的企業(yè)用不了容多久就會(huì)垮掉鑰。僅企業(yè)沈文化是企業(yè)發(fā)掏展的靈魂，而詢價(jià)值觀是企業(yè)倘文化的核心。炸要以人為本，辯把職工當(dāng)作主銅體，在企業(yè)內(nèi)究部營(yíng)造一種尊碑重人、信任人盞、關(guān)心人、理頂解人的文化氛苗圍，要在生活夠上關(guān)心職工，嫁在思想上了解遮職工。在物質(zhì)弱上進(jìn)行鼓勵(lì)，救激發(fā)行為的主倆動(dòng)性和積極性法，使業(yè)績(jī)突出窗者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，咱使之受之無(wú)愧糞，而使其他人菌有奮斗目皮標(biāo)。同時(shí)在精宇神上也要激勵(lì)引，采取公開表矛揚(yáng)方式，把每黨個(gè)職工都看成矩是優(yōu)秀的員工嚷，使每個(gè)職工券都對(duì)自己充滿渣自信心。同時(shí)毫增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)教導(dǎo)的信任，增烘強(qiáng)了企業(yè)凝聚漏力，激發(fā)工作素?zé)崆楹蛣?chuàng)造精雜神，使企業(yè)充榮滿活力正。櫻異輛3狂.公開源節(jié)流，搞查好成本管理堆3.旬1暗加強(qiáng)項(xiàng)目施工黑合同管理從我國(guó)目前的市廊場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠丑規(guī)范霧,壤法律制度不健聲全易,貪法律執(zhí)行難持,室工程建設(shè)參與上方的法律意識(shí)梅不強(qiáng)等問題使起的在實(shí)際工作爛中，施工合同死的執(zhí)行常有困鼠難。在施工合階同管理中問題壓最多的是在合渡同工期和工程狡造價(jià)方面，目鄭前工程期的情蹤況很多，而項(xiàng)獸目工程造價(jià)三口超的情況普遍韻。在我國(guó)目前畏的環(huán)境下，要蝶搞好合同管理窄，項(xiàng)目管理人記員除必須熟悉移合同方面的法曠律，審時(shí)度勢(shì)能外，還需要做俘到以下幾個(gè)方礙面：系（眼1談）鎖加強(qiáng)合同及相補(bǔ)關(guān)文件的檔案朱管理，為合同岡順利履行創(chuàng)造辮條件。由于建賊設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)振，涉及專業(yè)多型,津面臨情況復(fù)雜認(rèn)，在經(jīng)過一個(gè)四長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)說(shuō)過程之后，很繼多具體問題要送依靠相應(yīng)資料劣予以解決。資捉料歸檔工作應(yīng)揀派專人負(fù)責(zé)。哭另外，要加快恥合同管理信息倍化步伐解,釋不斷提高信息輕化管理水平。伴（姑2硬）艇加強(qiáng)工程變更披的管理。無(wú)論些是發(fā)包人還是警承包人提出的擇設(shè)計(jì)變更，均企在，管理人員姑審查同意后蝴,御再由發(fā)包人轉(zhuǎn)灶交設(shè)計(jì)單位編俯制設(shè)計(jì)變更文獄件。變更通知騾發(fā)出后，要及勒時(shí)在合同規(guī)定旗的時(shí)間內(nèi)審核摧承包人提交的山工程計(jì)量申報(bào)鞋表。對(duì)變更項(xiàng)木目計(jì)量雖,麻確定最后變更陳工程量、單價(jià)腳、總價(jià)。納（嗓3綢）文正確處理合同趟爭(zhēng)議。在合同哪履行過程中放,舞工程管理人員圈有爭(zhēng)議調(diào)解職事能。管理人員脊的職責(zé)是盡快零化解分歧。一異要平時(shí)注意與貢業(yè)主代表建立睜良好的工作在瞧系尺,重在發(fā)生合同爭(zhēng)緞議時(shí)，能在一托個(gè)平和的氣氛沖中接受和平調(diào)覺解。二要了解貓分歧生產(chǎn)的具信體原因朗,富弄清是非曲直義，做到心中有跟數(shù)對(duì)癥下藥。忌三要公平公正榨，是業(yè)主的原志因不偏袒子,朵是承包商的原痰因不姑息。四聾要注意工作方本法等。停3.2陶加強(qiáng)施工項(xiàng)目綠經(jīng)營(yíng)飛管理鋸（徑1阿）副項(xiàng)目經(jīng)理部與咬施工隊(duì)等簽訂垂勞務(wù)合同時(shí)，畝一般應(yīng)將人工季費(fèi)單價(jià)定在預(yù)災(zāi)算定額規(guī)定的醒人工費(fèi)單價(jià)和紀(jì)合同規(guī)定的人多工費(fèi)用補(bǔ)貼兩榮者之和之下，曬輔工還可再低諒一些，其余部斑分考慮用于定幼額外人工費(fèi)和鎖關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)泊勵(lì)費(fèi)，如趕工揀費(fèi)、夜班費(fèi)等斃。獄（罰2推）浩對(duì)于施工機(jī)械狠使用費(fèi)的控制尋，施工圖預(yù)算惕中的機(jī)械使用估費(fèi)添=潮工程頭量舊×泥定額臺(tái)班單價(jià)社，但實(shí)際機(jī)械調(diào)利用率不可能厘達(dá)到預(yù)算定額斯的取定水平等色，因而使預(yù)算咐機(jī)械使用費(fèi)往伏往小于實(shí)際發(fā)杠生的機(jī)械使用摸費(fèi)，形成其費(fèi)率用超支。因此敵，如能取得甲意方的諒解、支洪持，可得到一虹定數(shù)額的機(jī)械欣費(fèi)補(bǔ)額來(lái)控制紀(jì)其支出。啦（矮3游）桂在實(shí)行量?jī)r(jià)分慕離方法計(jì)算工撐程造價(jià)的條件劉下，對(duì)水泥、焦鋼材、木材沾等繼“把三壁材禿”益的價(jià)格隨行就驢市，實(shí)行高進(jìn)挺高出，地方材戚料的預(yù)算價(jià)格錘=伯基準(zhǔn)雀價(jià)密×城(跨1+聯(lián)材料指數(shù)存)籠。對(duì)材料成本斬控制痕,貝要以預(yù)算價(jià)格瓣來(lái)控制地方材見料的采購(gòu)成本飄,攜至于材料消耗匠的數(shù)量控制，圖則應(yīng)通象過厲“漆限額領(lǐng)料矮單溪”愉去落實(shí)，當(dāng)然法由于材料市場(chǎng)臥價(jià)格變動(dòng)頻繁財(cái)，往往會(huì)發(fā)生膜預(yù)算價(jià)格與市呈場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背叉離而使采購(gòu)成判本失控的情況脆。因此增,畢項(xiàng)目材料管理治人員有必要經(jīng)如常關(guān)注材料市倡場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)右，并積累系統(tǒng)可詳實(shí)的市場(chǎng)信犧息，對(duì)材料價(jià)纏格的上升和下瘡降有一定的預(yù)喊計(jì)和準(zhǔn)備，以疏平衡成本支出子，降低工程項(xiàng)護(hù)目成本。如果梁無(wú)法有效調(diào)節(jié)敲，可向定額管年理部門反映，塊同時(shí)爭(zhēng)取甲方飯按實(shí)補(bǔ)貼，對(duì)饅于用鋼量、鋼察模板等周轉(zhuǎn)設(shè)魚備使用費(fèi)的控愉制，可按周轉(zhuǎn)災(zāi)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)樹的總量來(lái)控制拍實(shí)際發(fā)生使用蠻費(fèi)的總量。察（除4喘）單重視施工招投嬌標(biāo)，降低成本搶。施工招投標(biāo)配是決定實(shí)際成忠本的一個(gè)很重脖要的環(huán)節(jié)。某愚項(xiàng)目公司把招罩投標(biāo)工作確立您為投資控制中寶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。臟在招標(biāo)之前對(duì)還工程所用的主士要材料先進(jìn)行唐實(shí)際市場(chǎng)價(jià)調(diào)灰查，政府發(fā)布消的指導(dǎo)價(jià)僅僅溜只能作為一個(gè)征參考。招標(biāo)時(shí)年各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制必進(jìn)行了完善，阻讓各投標(biāo)單位熔明確我方對(duì)招糧標(biāo)的有效監(jiān)督境,嚇確保招標(biāo)工作佩陽(yáng)光透明，調(diào)吵動(dòng)各投標(biāo)單位搭參標(biāo)的積極性滴。翁（婦5慌）行建立項(xiàng)目月度肢財(cái)務(wù)收支計(jì)劃找制度，按計(jì)劃盈控制成本費(fèi)用待支出。以月度洽施工作業(yè)計(jì)劃畫為龍頭，并以夢(mèng)月度計(jì)劃產(chǎn)值盈安排當(dāng)月財(cái)務(wù)已收入計(jì)劃，同施時(shí)由項(xiàng)目各部廉門根據(jù)月度施巴工作業(yè)計(jì)劃具蹈體編制本部門皆的用款計(jì)劃，紀(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本廁員應(yīng)根據(jù)各部境門月度用款計(jì)努劃進(jìn)行匯總，幣并按用途的輕似重緩急平衡調(diào)食度，同時(shí)提出尿具體實(shí)施意見左，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理暗審批后進(jìn)行，醋在月度財(cái)務(wù)收崖支計(jì)劃的執(zhí)行襯過程中，項(xiàng)目洪財(cái)務(wù)成本應(yīng)根娃據(jù)各部門的實(shí)劍際用款做好記丸錄，并于下月漆初反饋給有關(guān)傅部門，由各部庸門自行檢查分翻析節(jié)超原因。籍3.3鳥加強(qiáng)施工成本接管理，促進(jìn)施貸工效益流3.3灌.1貌加強(qiáng)管理，降億低施工成本蝶目前，電力市碌場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，糧迫使電力施工協(xié)企業(yè)在抓市場(chǎng)衡的同時(shí)，把緊豎自己討的悄“宗口理袋謝”抬。在保證工程畫安全、質(zhì)量的慕基礎(chǔ)上，抓內(nèi)蓄部管理，降低拔工程成本消耗某。節(jié)約資金，壯增強(qiáng)企業(yè)效益舊，是每一個(gè)施惰工企業(yè)的目的躁。成本管理是拜經(jīng)濟(jì)管理的中怎心，項(xiàng)目部又斤是企業(yè)的利潤(rùn)隨中心，所以項(xiàng)惜目管理必須采叛取各項(xiàng)措施，鹿降低成本，堵戒住成本流失漏遙洞。為此，項(xiàng)印目部經(jīng)濟(jì)管理怨應(yīng)采取以下措六施田：隊(duì)悉（淋1蟲）晶從組織上建立掩由項(xiàng)目經(jīng)理、螞各專業(yè)施工隊(duì)渴隊(duì)長(zhǎng)組成的成弊本管理體系，你落實(shí)責(zé)任，確黃定成本目標(biāo)。巾實(shí)行項(xiàng)目部一列支筆管理，項(xiàng)傳目經(jīng)理控制資目金的支付，避衫免越權(quán)簽字，禁開口子。對(duì)各蝦專業(yè)、各科室斬進(jìn)行可控費(fèi)用透承包，制定承持包獎(jiǎng)懲辦法。童降低辦公費(fèi)、涼差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)冒招待費(fèi)等。泡（突2控）員各專業(yè)化施工蠅隊(duì)處于項(xiàng)目工六程成本管理工命作的首位。應(yīng)劈對(duì)各專業(yè)施工灣隊(duì)下達(dá)降低施望工成本指標(biāo)，吹每月組織計(jì)劃陣部門、財(cái)務(wù)部閥門進(jìn)行考核，測(cè)做成本分析，徐對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，嗎超支進(jìn)行處罰拿，促使各專業(yè)援化施工隊(duì)在人憶員投入、材料脂領(lǐng)用、機(jī)械使陡用上，不得不啞精打細(xì)算，達(dá)房到降低成本的剝目的。跌（至3夫）休材料采購(gòu)要實(shí)榨行招標(biāo)，堵住減人情網(wǎng)、關(guān)系筐網(wǎng)，以避免在丙采購(gòu)中亂加差扯價(jià)，導(dǎo)致資金涉流失。對(duì)外承光包隊(duì)伍，要進(jìn)晝行先核定施工屬圖工作量，再額簽訂的目的。照（擦4畏）艇材料采購(gòu)要實(shí)他行招標(biāo)，堵住怪人情網(wǎng)、關(guān)系圈網(wǎng)，以避免在拳采購(gòu)中亂加差樂價(jià)，導(dǎo)致資金剝流失。對(duì)外承打包隊(duì)伍，要進(jìn)舟行先核定施工星圖工作量，再饒簽訂合同，再山進(jìn)行施工，避胡免在決算當(dāng)中兼，多報(bào)工作量鋤，弄虛作假現(xiàn)騙象。品（習(xí)5遲）未要組織責(zé)任心攻強(qiáng)、思想素質(zhì)東高、懂技術(shù)的吃人員進(jìn)入項(xiàng)目各部計(jì)劃部門，政對(duì)項(xiàng)目工程所誓有施工圖紙工偷作量實(shí)行微機(jī)悄管理，并要做追好預(yù)算，以便口對(duì)各專業(yè)隊(duì)、公各外協(xié)隊(duì)的施錫工任務(wù)單、材蔥料計(jì)劃單、施帽工預(yù)算等進(jìn)行竭審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)歷各專業(yè)隊(duì)的成理本控制，避免晶材料庫(kù)存積壓飲。項(xiàng)目部組織男好各專業(yè)圖紙濁會(huì)審工作，切雜實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量械與施工實(shí)際量符的相符程度，斥及時(shí)向設(shè)計(jì)院這提出補(bǔ)充量。紫成本管理是全假員行為，要教除育每一個(gè)職工歉節(jié)約意識(shí)，要贈(zèng)培養(yǎng)浪費(fèi)的每翁一分錢都是自敘己血汗錢的理棕念框。擊謀箭成本控制左方法舍挨.1惠成本控制的原貨則域（襖1粥）鋸保持成本和收舉益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系醋。航（上2辜）西維持成本和收疏益的一定比例妙。工意.駐2潛成本控制獲的程序栽（磁1富）錯(cuò)分解預(yù)算成本難工程項(xiàng)目中標(biāo)孔，以審定的施珍工圖預(yù)算為依撕據(jù)，確定預(yù)算張成本。預(yù)算成輸本是對(duì)施工圖續(xù)預(yù)算所列價(jià)值制、按照成本項(xiàng)歇目的核算內(nèi)容聯(lián)進(jìn)行分析歸類僻而得的，其中憶直接成本的人誰(shuí)工費(fèi)、材料費(fèi)陸、機(jī)械使用費(fèi)警根據(jù)分部分項(xiàng)限工程量和預(yù)算產(chǎn)單價(jià)（定額）功計(jì)算求得，直鉗接成本的其他責(zé)直接費(fèi)、間接私成本的施工管撤理費(fèi)，按工程鴉類別、計(jì)費(fèi)基踩礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)倒計(jì)算求得。寶屬于有專門用株途的費(fèi)用，如茅間接費(fèi)、利潤(rùn)筑、稅金、概預(yù)悅算定額編制費(fèi)撐和勞動(dòng)定額測(cè)便定費(fèi)等，不包寇括在預(yù)算成本扒內(nèi)，但為便于離對(duì)比計(jì)算，也怨作為獨(dú)立的項(xiàng)持目反映。摘（聚2拆）么確定計(jì)劃成本尚，飄計(jì)劃成本的確敬定要從兩個(gè)方爽面考慮，一是購(gòu)按預(yù)算成本，沒二是按可能支源出。贊在按預(yù)算成本鳴確定計(jì)劃成本彼前，一定要先得計(jì)算稅金、利搞潤(rùn)、概預(yù)算定羞編費(fèi)和定額測(cè)公定費(fèi)夠不夠繳裹納，如果向業(yè)參主收取的此四三項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)潛向稅務(wù)局、公賠司和有關(guān)部門奧繳納的數(shù)額，免超出部分可作沿為暫實(shí)現(xiàn)的收疤入；如果可取娛的此四項(xiàng)費(fèi)用余小于應(yīng)向稅務(wù)欠局、公司和有旦關(guān)部門繳納的蝕數(shù)額，差額部樸分從直接費(fèi)或式間接費(fèi)中彌補(bǔ)省?；伟搭A(yù)算成本確類定計(jì)劃成本，尚主要的一點(diǎn)是兇把不可控費(fèi)用田剔除，然后按鷹照各成本項(xiàng)目差的預(yù)算成本折創(chuàng)算成各成本項(xiàng)夜目的計(jì)劃成本歸。奏在按預(yù)算成本朱確定了初步的嬸計(jì)劃成本后，們還須按預(yù)算工軍程量、材料用引量、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)需用量和實(shí)際熟人工單價(jià)、材刷料采購(gòu)價(jià)、機(jī)聞械設(shè)備使用、葡租賃單價(jià)等因湊素確定可能支絞出的計(jì)劃成本豎。人工費(fèi)支出愛計(jì)劃成本，要巾根據(jù)預(yù)算總工示日數(shù)、內(nèi)部職家工平均實(shí)際工神日工資計(jì)算，氧還可以按照分碗部分項(xiàng)的工程避量和單項(xiàng)工程息人工費(fèi)單價(jià)計(jì)鞋算人工費(fèi)支出企的計(jì)劃成本。闖材料費(fèi)支出計(jì)說(shuō)劃成本，可根豎據(jù)預(yù)算材料費(fèi)字減去材料計(jì)劃歸降低額求得。瀉材料計(jì)劃降低背額的計(jì)算，分難兩個(gè)方面進(jìn)行叮，一是價(jià)差，家即根據(jù)材料預(yù)削算價(jià)和市場(chǎng)采液購(gòu)價(jià)的差額計(jì)垮算綜合材料采溫購(gòu)降低率，然氧后乘以預(yù)算材軟料費(fèi)即可，也尚可以幾種用量現(xiàn)大的主要材料雙的材料采購(gòu)降綱低率代替綜合貝材料采購(gòu)降低充率，計(jì)算材料鞋價(jià)差的計(jì)劃降鍋低額；二是量勾差，即根據(jù)以跑往的經(jīng)驗(yàn)、采歡用的工藝、方災(zāi)法先推算出可酸節(jié)約的主要材巖料用量比例，毒再乘以主要材捷料的用量，便渠可計(jì)算出主要罩材料量差的計(jì)教劃降低額。鋪機(jī)械使用費(fèi)支法出計(jì)劃成本的欺測(cè)算，分為兩機(jī)部分，一部分惜是使用自有機(jī)競(jìng)械的折舊大修棍費(fèi)、經(jīng)常修理星費(fèi)、操作人員符的工資及獎(jiǎng)金腳、燃油及電費(fèi)辣等，根據(jù)使用呼臺(tái)數(shù)、有關(guān)資莊料及經(jīng)驗(yàn)測(cè)算累；另一部分是拳使用租賃機(jī)械愛，根據(jù)需要租辨賃臺(tái)數(shù)及租賃帽單價(jià)分類計(jì)算貓。鋪按預(yù)算成本確憂定的計(jì)劃成本英和按可能支出假確定的計(jì)劃成袖本對(duì)照比較，棕互相修正，如陳各成本子項(xiàng)數(shù)這額不相接近時(shí)售，要調(diào)整計(jì)劃止成本數(shù)額，即譯如按預(yù)算成本州確定的計(jì)劃成謎本高于按可能叉支出確定的計(jì)食劃成本，以按啞可能支出確定駛的計(jì)劃成本作資為最終的計(jì)劃累成本，其超出勒額可彌補(bǔ)其他由成本子項(xiàng)支出膽的不足；如按努預(yù)算成本確定灌的計(jì)劃成本低鄭于按可能支出松確定的計(jì)劃成榆本，要找出原您因所在，其差晴額需從其他成然本子項(xiàng)的節(jié)余吳中彌補(bǔ)，如無(wú)這法彌補(bǔ)，則從董上繳公司的利撫潤(rùn)中彌補(bǔ)。這魔樣則需向公司城打報(bào)告，申請(qǐng)肆核減等額的上蠻繳利潤(rùn)。質(zhì)計(jì)劃成本的確享定要實(shí)事求是自，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)副濟(jì)條件下所承另攬的工程項(xiàng)目今普遍存在壓級(jí)旱壓價(jià)現(xiàn)象，要析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利惠，只有控制成龍本，但成本支彼出不可能是越概低越好，因?yàn)槌秾?shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)頑所要求的成本虜支出有一最低殘額度，成本控販制只能是在一緣定的額度區(qū)間博進(jìn)行。急在計(jì)劃成本確寧定的同時(shí)，必遠(yuǎn)須制定降低成避本的措施與方逐法，使成本的枯降低建立在可辨能與積極的基竭礎(chǔ)上。廁（富3青）晨實(shí)施成本控制子，祥成本控制包括堵制度控制、定劇額或指標(biāo)控制帥、合同控制等定。急制度控制指在民成本支出過程貨中，必須執(zhí)行偉國(guó)家、公司的窮有關(guān)制度，如縫財(cái)經(jīng)制度、工目資含量包干制名度等。站定額或指標(biāo)控省制指為了控制青項(xiàng)目成本，要臂求成本支出必尚須按定額執(zhí)行足，沒有定額的湊，要根據(jù)同類恢工程耗用情況押，結(jié)合本工程絲的具體情況和享節(jié)約要求，制蛇定各項(xiàng)指標(biāo)，惑據(jù)以執(zhí)行。如跌材料用量的控方制，應(yīng)以消耗男定額為依據(jù)，私實(shí)行限額領(lǐng)料采，沒有消耗定每額的材料，要紐制定領(lǐng)用材料裝指標(biāo)。材料購(gòu)國(guó)置實(shí)際單價(jià)超瞎過預(yù)算單價(jià)，招可能的話，要鬼報(bào)經(jīng)營(yíng)部門找生業(yè)主簽證或直扮接找業(yè)主簽證求，以便在合同思外另結(jié)算工程戚款。桂合同控制即項(xiàng)工目部為了達(dá)到蜂降低成本的目宴的，根據(jù)已確銀定各成本子項(xiàng)尚的計(jì)劃成本，爺與各專業(yè)管理驟人員、施工隊(duì)陰長(zhǎng)等簽訂成本庫(kù)承包合同，即爹按照費(fèi)用歸口獄管理的要求，豎確立各部門、嘩各有關(guān)人員的葉成本管理責(zé)任脾制。擺（濕4酷）箭進(jìn)行成本核算薄成本核算，要待嚴(yán)格遵守成本譜開支范圍，劃往清成本費(fèi)用支享出與非成本費(fèi)做用支出的界限誰(shuí)，劃清工程項(xiàng)佳目成本和期間竿費(fèi)用的界限。哈實(shí)際成本中耗厲用材料的數(shù)量飾，必須以計(jì)算讀期內(nèi)工程施工獵中實(shí)際耗用量宴為準(zhǔn)，不得以悅領(lǐng)代耗。已領(lǐng)河未耗用的材料片，應(yīng)及時(shí)辦理恰退料手續(xù)；需晶留下期繼續(xù)使鴨用的，應(yīng)辦理欺假退料手續(xù)。健實(shí)際成本中按淡預(yù)算價(jià)（計(jì)劃聚價(jià)）核算耗用惹材料的價(jià)格時(shí)杏，其材料成本才差異應(yīng)按月隨籠同實(shí)際耗用材炭料計(jì)入工程成夕本中，不得在狠季（年）末一庸次計(jì)算分配。怖（荒5團(tuán)）值組織成本分析換項(xiàng)目部每月按數(shù)成本費(fèi)用項(xiàng)目歸進(jìn)行成本分析壞，提出截止本雜月項(xiàng)目累計(jì)成倉(cāng)本實(shí)現(xiàn)水平，鋤并逐項(xiàng)分析成喜本項(xiàng)目節(jié)約或跨超支情況，尋撐找原因，之后芳，根據(jù)成本分棗析報(bào)告，定期悅或不定期召開禿項(xiàng)目成本分析芹會(huì)，總結(jié)成本聯(lián)節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，培吸取成本超支有的教訓(xùn)，為下軋?jiān)鲁杀究刂铺崽婀?duì)策。售（糟6預(yù)）權(quán)嚴(yán)格成本考核黎項(xiàng)目竣工，工逼程結(jié)算收入與銀各成本項(xiàng)目的亦支出數(shù)額最終盛確定，項(xiàng)目部錫整理匯總有關(guān)恨的成本核算資版料，報(bào)公司審露核。根據(jù)公司熄的審核意見及秧項(xiàng)目部與各部愧門、各有關(guān)人么員簽訂的成本艇承包合同，項(xiàng)眉目部對(duì)責(zé)任人捕予以獎(jiǎng)罰。如雷果成本核算和爛信息反饋及時(shí)垮，在工程施工雨過程中，分次勁進(jìn)行成本考核斯并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，序效果會(huì)更好。龜溜.3奔成本控制的關(guān)墓鍵間（遣1吧）恢核算口徑一致欣預(yù)算成本、計(jì)詠劃成本和實(shí)際筑成本的核算范均圍、項(xiàng)目設(shè)置暮和計(jì)算口徑，裳不僅應(yīng)與財(cái)經(jīng)干制度規(guī)定、施淺工圖預(yù)算、施性工預(yù)算一致，四而且應(yīng)相互一失致。甚每一工程開工筋前，統(tǒng)一確定竿工程項(xiàng)目目錄巾，據(jù)此確定成程本核算對(duì)象，邀成本核算對(duì)象聽確定后，各種水原始資料的記閥錄、核算、上歸報(bào)口徑統(tǒng)一、系明晰，預(yù)算成結(jié)本、計(jì)劃成本壇和實(shí)際成本才暑有相互對(duì)比、蔬考核、分析的勢(shì)基礎(chǔ)。?。w2惱）籍最終目標(biāo)明確泄工程項(xiàng)目成本凍控制的基本任出務(wù)是：執(zhí)行有止關(guān)的成本開支窩范圍、費(fèi)用開豬支標(biāo)準(zhǔn)、工程欄預(yù)算定額等，爆制定積極的、棗合理的計(jì)劃成百本和降低成本未的措施，嚴(yán)格凡、準(zhǔn)確地控制磚和核算施工過杯程中發(fā)生的各焦項(xiàng)成本，及時(shí)像地提供可靠的賓成本分析報(bào)告般和有蕩關(guān)資料，并與蠢計(jì)劃成本相對(duì)灑比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)婦行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承慘包的考核，以舞期改善經(jīng)營(yíng)管津理，降低成本娘，提高經(jīng)濟(jì)效攏益。警最終目標(biāo)是經(jīng)付濟(jì)效益最優(yōu)化配。成本控制的潑一切工作都是節(jié)為了效益，建目筑產(chǎn)品的價(jià)格淘一旦確定，成咐本便是最終效要益的決定因素督，只有控制住澤成本，利潤(rùn)空遞間才能打開。允而又因?yàn)榻ㄖ喇a(chǎn)品的一次性姨，其成本控制域沒有現(xiàn)成的依榨據(jù)可尋，更需是要因項(xiàng)目而異江，因時(shí)間而異嘉。酬4.念加強(qiáng)質(zhì)量管理鑄，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)切爭(zhēng)的砝碼陵麥當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)敢系到企業(yè)的生鉛存，電力施工匙企業(yè)丘的谷“擴(kuò)產(chǎn)班品瞧”心是電廠。電廠靜是龐大的生產(chǎn)傅系統(tǒng)，它的整眨體質(zhì)量要求很傷高、很嚴(yán)。一宋個(gè)閥門滲漏，咳一顆螺絲松動(dòng)鳳，一個(gè)控制回四路線松動(dòng)就會(huì)受導(dǎo)致停機(jī)、停蛾?duì)t，給電廠造廊成巨大經(jīng)濟(jì)損間失及社會(huì)影響天。所以每一個(gè)墊電廠的投資者駕，都會(huì)選用一悅支作風(fēng)硬、技彼術(shù)高、質(zhì)量工吹藝精湛、能創(chuàng)避造精品工程的陪施工隊(duì)伍，以盡保證電廠的運(yùn)眠行安全及經(jīng)濟(jì)筑效益。這就對(duì)迎施工企業(yè)的管逼理提出了更高莖、更嚴(yán)的要求燃，使施工企業(yè)唱在管理上下功激夫、挖潛力，筑特別是項(xiàng)目部健管理，在施工最質(zhì)量上起著至映關(guān)重要的作用策。所以，電力律施工企業(yè)項(xiàng)目滑管理應(yīng)做好以栗下幾方面的工鑒作伴。陽(yáng)漠（劉1燙）析項(xiàng)目部在開工卡伊始，要樹希立慌“腳精品工起程遼”共目標(biāo)，教育每襯一個(gè)職工質(zhì)量職與企業(yè)，質(zhì)量夾與個(gè)人的關(guān)系菜，懂得企業(yè)憑躁質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)帽，失去質(zhì)量，航就是失去市場(chǎng)仍，失去企業(yè)生修存的首要條件涌。項(xiàng)目部要制韻定出可行的質(zhì)參量管理制度，混并以軍組織各專業(yè)編雅制針對(duì)本工程巴的施工工藝，法使施工整齊化饅、規(guī)范化、標(biāo)牲準(zhǔn)化，并要求廣各施工專業(yè)編抄制本專業(yè)的施軍工質(zhì)量通病及宅相應(yīng)措施，做約到事前控制抗。凈致（桂2甜）民組織好各專業(yè)今的設(shè)計(jì)圖紙，迅設(shè)備廠家圖紙慨的會(huì)審工作，徑將設(shè)計(jì)缺陷消須除在施工之前量。制定嚴(yán)格的希材料檢驗(yàn)制度騙，把好施工第沸一關(guān)，避免由穿于材料質(zhì)量問懇題造成的返工況及質(zhì)量事故含。禁褲（根3作）影編制操作性強(qiáng)堪的施工作業(yè)指嚴(yán)導(dǎo)書及大型施喇工方案，做好耀交底工作，并吧且要求施工人生員要掌握技術(shù)欲要求和質(zhì)量標(biāo)孕準(zhǔn)，做好施工閣原始記錄。要抖組織各專業(yè)進(jìn)捧行質(zhì)量知識(shí)、呼施工技能培訓(xùn)爬，提高施工人鼠員的施工能力跌。嚴(yán)格執(zhí)行各盾級(jí)驗(yàn)收制度及勻工序交接制度蝕。塊昂（絮4扇）駐項(xiàng)目部要制定粒質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度重，對(duì)于施工工姻藝質(zhì)量好的專腳業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)描，對(duì)存在質(zhì)量佩問題的專業(yè)要條進(jìn)行暴光、通婆報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)摔處罰廉。睡防對(duì)關(guān)鍵工序要速責(zé)任到人，例窮如：汽輪機(jī)扣辜蓋、發(fā)電機(jī)穿堵轉(zhuǎn)子、及汽水漸管道、油管道頌安裝過程的內(nèi)減部清潔等，使問每個(gè)環(huán)節(jié)都在牢質(zhì)量控制之中狗。嘗邁質(zhì)量管理是全簡(jiǎn)方位、全過程犧、全員的管理衣，要做好事前弱控制。作為項(xiàng)病目部要落實(shí)各析項(xiàng)質(zhì)量管理程翁序的實(shí)施，這聰樣，就一定能鋸為業(yè)主交一個(gè)嗚優(yōu)質(zhì)機(jī)組。根5流.霜搞好健項(xiàng)目管理，慰要把倆安全管理霸放在突出的位霜置穴惜安全工作是企課業(yè)的生命，也鷹是家庭美滿的喇保證，而安全沫管理工作，不碰是貼標(biāo)語(yǔ)、開鉗開會(huì)就能解決屬的問題，關(guān)鍵參在于落實(shí)。在沖項(xiàng)目施工伊始控，首要工作是胡成立安全管理在組織機(jī)構(gòu)，明扯確分工，責(zé)任芝到人，并根據(jù)走所承擔(dān)的施工搖項(xiàng)目特點(diǎn)，制舊定安全管理制朗度，并進(jìn)行布偵置落實(shí)。具體隱措施是掛：嶼互（您1值）共對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部培的所有施工人牌員進(jìn)行安全教構(gòu)育，進(jìn)一個(gè)教竹育一個(gè)，無(wú)論腎是老職工，還史是新學(xué)員，都老要進(jìn)行安全考錫核，合格后方界能發(fā)放本項(xiàng)目考部上崗證進(jìn)入雜工地施工。這萌樣，通過學(xué)習(xí)響教育使進(jìn)入工顧地的職工對(duì)施蓬工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)晉新的認(rèn)識(shí)、新謎的了解，這樣帖就會(huì)不斷提高浩安全意識(shí)。對(duì)起外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)毯工進(jìn)入項(xiàng)目部詢要進(jìn)行嚴(yán)格的接資格審查及身宿體檢查，進(jìn)行底安全管理規(guī)定勾及規(guī)程的系統(tǒng)查學(xué)習(xí)，并進(jìn)行椒必要的施工技估能培訓(xùn)，提高膛自我防護(hù)意識(shí)逝。要求各專業(yè)掃針對(duì)本工程特策點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)欠，編制出危險(xiǎn)干點(diǎn)、危險(xiǎn)源、疼危險(xiǎn)面及防護(hù)噴措施，作為向巴職工進(jìn)行安全欺交底的主要內(nèi)西容，并在作業(yè)麻面做出明顯標(biāo)收識(shí)，警示施工污人員別。樣搏（若2瘦）題給予安監(jiān)部門掉及安監(jiān)人員充庸分的獎(jiǎng)懲權(quán)力齡，加大日常安學(xué)全監(jiān)察力度，呈對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患雪及時(shí)通報(bào)，落偵實(shí)責(zé)任。為增宴強(qiáng)安全監(jiān)察人征員的責(zé)任，對(duì)鋼項(xiàng)目部組織的蕩每月安全大檢震查及例行檢查鞏，查到的問題撈及事故隱患，油不僅要對(duì)責(zé)任朝單位進(jìn)行批評(píng)走、通報(bào)，對(duì)專阻業(yè)安全監(jiān)察人怖員也要追究責(zé)螞任，進(jìn)行通報(bào)仰批評(píng)，以增強(qiáng)周安全監(jiān)察人員趁日常的監(jiān)察力蠶度。并加大安渴全措施的投入虎，做好安全防筆護(hù)，為施工人洋員提供良好的廣安全施工環(huán)境團(tuán)。灘鞏（棟3渴）牢嚴(yán)肅執(zhí)行各專忽業(yè)施工隊(duì)的站績(jī)班交底、及作揭業(yè)指導(dǎo)書，重輔大施工方案交催底工作，交底葬人及被交底人煌必須簽字。堅(jiān)透持每周各專業(yè)惠的安全學(xué)習(xí)活輛動(dòng)，讓職工深到入學(xué)習(xí)安全管辣理規(guī)定及制度葵，學(xué)習(xí)事故案荒例，使每個(gè)職號(hào)工始終牢記安祝全、保證安全違，使施工組織距順利進(jìn)行。利互用安全事故通桶報(bào)、安全事故誕錄相，安全演司講、安全事故模案例進(jìn)行教育華，利用家庭環(huán)腎境教育，使每博個(gè)職工從意識(shí)寶上形莫成超“秋我要安絨全況”見、鞏“肆生命對(duì)我只有察一峰次稿”選、嶄“架妻子、兒女期述盼著杰我碌”引的理念隙。貫袍6型.慣建立創(chuàng)新增收后機(jī)制，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展亞項(xiàng)目管理探索您中型水利水電遷施工企業(yè)一方飼面要承受我國(guó)消加鋸入疲WT掉O年后大型施工企蛇業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)的墓壓力；另一方膀面又面臨異軍汁突起的村鎮(zhèn)集礦體勞務(wù)分包隊(duì)放伍所帶來(lái)的競(jìng)藍(lán)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)與機(jī)丑遇并存。中型慣水利水電施工棕企業(yè)必須通過繼管理創(chuàng)新和技蓬術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行需規(guī)范化項(xiàng)目管蒼理運(yùn)作，才能震不斷提升施工塑項(xiàng)目管理水平科。邊6之.苗1舍根據(jù)水利工程悼特點(diǎn)，確立科株學(xué)合理的施工熱項(xiàng)目管理組織樓結(jié)構(gòu)模式。劉對(duì)于水庫(kù)樞紐脫除險(xiǎn)加固、水針電站等工程，堆一個(gè)項(xiàng)目往往匙同時(shí)包含導(dǎo)流葵、圍堰、土石覺方開挖、壩體閱填筑碾壓、灌柳漿、鋼筋混凝豈土閘室、深基司礎(chǔ)廠房等眾多畏類型水工建筑讀物，技術(shù)復(fù)雜芳，工種工序交念叉，工期緊，迷必須采用矩陣?yán)^式項(xiàng)目組織形士式，以充分發(fā)媽揮水利水電專閃業(yè)施工隊(duì)伍的耀技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而賞對(duì)渠道工程、脈管道安裝等