團(tuán)隊(duì)賦能,打造亮劍團(tuán)隊(duì)課件

糊類事業(yè)部執(zhí)行力思考：?三流的方案，一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果那個(gè)更理想？所有的工作都不是完美的計(jì)劃出來的，而是干出來的；邊做邊修正團(tuán)隊(duì)價(jià)值：寧愿要三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行力，也不要一流的創(chuàng)意、三流的執(zhí)行力本人別人6手機(jī)不錯(cuò)，還能上網(wǎng)我給你按摩老馬，趕緊挖挖完好早點(diǎn)回。一起挖，一會(huì)不就挖完了嗎？高效團(tuán)隊(duì)的特征高效團(tuán)隊(duì)分工、合作、溝通10想要帶獨(dú)立團(tuán)，先思考如何讓自己成為李云龍?管理者四句箴言：?智商高，情商高，春風(fēng)得意?智商低，情商高，貴人相助?智商高，情商低，懷才不遇?智商低，情商低，一生潦倒122、控制自己，激勵(lì)自己5、悟性高13一、如何建立威信?

威信不等于權(quán)力，有權(quán)力的人不一定有威信，有威信的人不一定有權(quán)力。?

人是獨(dú)立的動(dòng)物，即使最高興時(shí)也不喜歡任人擺布。?

兩種效果是不一樣的，這種境界顯然不是通過強(qiáng)權(quán)可以達(dá)到的。留下印象最深的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，往往是那個(gè)最嚴(yán)苛，讓自己進(jìn)步最大的培訓(xùn)是一種知識(shí)、技能的傳遞和應(yīng)用培訓(xùn)的形式多樣方法五：必要的懲罰20?

實(shí)際上季燕的結(jié)果很不理想。所有的下屬都知道經(jīng)理脾氣好，做錯(cuò)了事沒有什么大不了，養(yǎng)成了懶懈怠的工作作風(fēng)不說，還不領(lǐng)她的情，甚至覺得她軟弱可欺，部門銷售業(yè)績(jī)連續(xù)不達(dá)標(biāo)，不到一年季燕被撤職。?

反思：中國(guó)人老早就總結(jié)出來了四個(gè)字——“慈不帶兵”。慈母型的管理者，拿著老板給的工資，肩負(fù)著率領(lǐng)員工完成工作的使命，卻不能對(duì)下屬進(jìn)行嚴(yán)格要求，本質(zhì)上是一種瀆職行為——他們回避和推卸了自己的管理責(zé)任。1.對(duì)下屬有坦率全面的客觀評(píng)價(jià)，基于對(duì)下屬日常表現(xiàn)的了解，清楚下屬的水準(zhǔn)是及格，還是良好、優(yōu)秀。2.清楚對(duì)下屬應(yīng)該有什么要求，直截了當(dāng)?shù)叵蛳聦偬岢觯粫?huì)為合理的要求道歉，也不會(huì)替下屬做事，淪為下屬的工具。3.出現(xiàn)問題時(shí)，能夠干脆利落地指出下屬的問題和缺陷，并能通過面談和輔導(dǎo)計(jì)劃讓下屬限期整改。3、不管平時(shí)多么親密，保持隨時(shí)可以翻臉不認(rèn)人的狀態(tài)，絕不遷就下屬的錯(cuò)誤行為。4.知道自己的底線，對(duì)于屢教不改或者合理期限后不能按承諾改正的員工，知道辭退是最后的解決方法時(shí)，有勇氣做出辭退決定并實(shí)施

。選對(duì)用好、培養(yǎng)骨干訓(xùn)，考選，育用，留人木才貝才濾23?

控制感不是控制下屬的行為，不是把下屬變成唯命是從的無腦機(jī)器。?

控制感不要求管理者兇巴巴或者整天皺著眉；?

控制感只是要求，面對(duì)下屬的時(shí)候，心如明鏡、洞若觀火；始終知道每個(gè)下屬的分?jǐn)?shù)，他改善的方向，也知道他最近的問題和下一步的發(fā)展。工作出問題的時(shí)候，要能夠立刻撇得開情面困擾，做出清楚的分析：這件事應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整和改正?

管理者有親和力，培養(yǎng)親近感；而又要求新經(jīng)理對(duì)下屬嚴(yán)格，有絕對(duì)的控制感怎么尋求中間的平衡呢？?

用現(xiàn)代的管理格言來概括仁與嚴(yán)的界線，我們可以總結(jié)為2句話：

友善不等于降低要求?

仁與嚴(yán)之間始終有一條界線，就是績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)員工的表現(xiàn)合乎績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，你待他仁；當(dāng)員工的表現(xiàn)不符合績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的?

案例：德國(guó)寶馬公司，其員工的工資水平在德國(guó)大企業(yè)中僅排第14位；但一項(xiàng)全球調(diào)查則顯示，寶馬在美國(guó)、歐洲和南非均名列“大學(xué)畢業(yè)生理想雇主”第一名。?

寶馬為何有這么大的吸引力？?

寶馬公司董事會(huì)成員、人力資源總監(jiān)保曼先生說：寶馬首席執(zhí)行官赫爾穆特·龐克每次與中層管理人員談話時(shí)都會(huì)問：“今天，你表?yè)P(yáng)員工沒有？”保曼先生說，表?yè)P(yáng)應(yīng)該“現(xiàn)在進(jìn)行，不要因?yàn)橛屑笔露臑槊魈臁?；要讓員工知道為什么表?yè)P(yáng)他；表?yè)P(yáng)時(shí)要有感情，有激勵(lì)，可以拍拍員工的肩膀，鼓勵(lì)他繼續(xù)做下去?！皩W(xué)校并不教如何表?yè)P(yáng)、贊揚(yáng)對(duì)方，但地球上有63億人都在等著別人來表?yè)P(yáng)?！蓖诺慕⒃从谌辗e月累，潛移默化，威信本身是脆弱的，某些時(shí)候是易碎易失的，怎樣避免威信的喪失，怎樣積聚威信的能量？（一）做不分彼此的兄弟

，有句話不僅對(duì)戀愛中的男女適用，對(duì)職場(chǎng)生涯也很有道理：“距離產(chǎn)生美”。管理學(xué)中有一個(gè)法則：刺猬法則：

說的是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”，一個(gè)合適的距離:既能互相獲得對(duì)方的溫暖,而又不至于被扎。（二）橫加干涉下屬的工作，如果已經(jīng)有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范與完整的工作計(jì)劃，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就不必過多干涉下屬工作的細(xì)節(jié)，特別是不能對(duì)下屬每一步工作都表現(xiàn)出極度的關(guān)注。這只能讓下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己十分不信任的感覺。（三）應(yīng)承不能兌現(xiàn)的諾言，無論出于何種目的，隨意許愿下屬，卻又根本無力兌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)都是極其愚蠢的。因?yàn)槟愠兄Z的份量之重超乎自己的想像。下屬因?yàn)檫@個(gè)承諾可能會(huì)窮盡其力竭其所能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，最終不能兌現(xiàn)不僅會(huì)產(chǎn)生極大的反作用，還會(huì)嚴(yán)重動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)者在他們心中的威信，并衍生可怕的信任危機(jī)。（四）方案與決策朝令夕改，凡是經(jīng)過慎重研究幾經(jīng)審核的決定與方案切不能朝令夕改，讓下屬不僅產(chǎn)生無所適從之感，也讓他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作能力與決策能力產(chǎn)生懷疑，失去對(duì)事物的正確的判斷能力，從而難以做到一行貫之。（六）要求工作極其完美，管理是通過別人完成工作，既然是通過別人做，很多時(shí)候比自己做更累、更操心，因?yàn)椤皠e人”往往不如自己。管理者必須接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。擔(dān)任管理者的人，往往是公司里較聰明、有能力也很上進(jìn)的一群人。如果管理者忘記了這一點(diǎn)，總拿自己的模式套員工，甚至把個(gè)人化的工作習(xí)慣也傳授給員工，那就純屬自討苦吃。管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)接受下屬的現(xiàn)狀，允許下屬逐步成長(zhǎng)。管理者還需要準(zhǔn)備接受這個(gè)事實(shí)：下屬可能永遠(yuǎn)做不到自己那么好。一個(gè)常見的現(xiàn)象就是高層做中層的事情，中層做基層的事情，管理者都忙得不可開交，而基層人員卻無事可做，于是就開始對(duì)企業(yè)發(fā)展“指點(diǎn)江山”，對(duì)管理者工作“評(píng)頭論足”。1、領(lǐng)域內(nèi)能力的突出2、掌握更多更全面的知識(shí)3、在任何場(chǎng)合中,以禮待人，舉止溫雅4、性格開朗，和藹可親，具有接受批評(píng)的雅量和自嘲的勇氣

5、與人交往時(shí)，經(jīng)常和他們的目光相接觸，使對(duì)方產(chǎn)生知己之感6、博覽群書，使自己不致言談無味人性關(guān)懷鼓勵(lì)進(jìn)步多多表?yè)P(yáng)罰不如獎(jiǎng)適合員工：制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用：避免目標(biāo)陷阱紀(jì)律嚴(yán)格，如準(zhǔn)時(shí)、守信、相互尊重、合作精神、共同責(zé)任等；相反紀(jì)律松懈，團(tuán)隊(duì)沒有準(zhǔn)則，成員遲到或缺席，違規(guī)也不會(huì)受到處罰，個(gè)人主義?！献鳎好總€(gè)人做的事情在系統(tǒng)中是一個(gè)點(diǎn)，需要聯(lián)結(jié)起來，才有作用能鎖定目標(biāo)，聚集精氣神，不斷重復(fù)做，堅(jiān)持下去，就是執(zhí)行什么是不簡(jiǎn)單？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易；執(zhí)行是意識(shí)、是科學(xué)、是意志、是文化，最根本的是行動(dòng)1、分工：按照人的特長(zhǎng)去分工，將合適的事情，安排給合適的人。2、委派：合理確定職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行工作委派，合理監(jiān)控。3、激勵(lì)：對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)和約束?！_放的溝通（溝了必須得通，通了必須得做，善始善終）——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（誤區(qū)：激勵(lì)是公司的事，激勵(lì)跟錢等同，扔手榴彈的士兵獎(jiǎng)勵(lì)，有能耐吃肉，沒能耐喝湯）——培養(yǎng)相互信任精神（“先做人，后做事”

“立德、立功、立名”）——學(xué)會(huì)制度管理（凡事予則立，不予則廢）——?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化（坦誠(chéng)相待、相互尊重和信任，先有團(tuán)隊(duì)再有個(gè)人）——尋求外部的支持（標(biāo)桿、榜樣、學(xué)習(xí)、討論、切磋、吸收新方法）——學(xué)會(huì)分享成果（優(yōu)秀成果要懂得分享）45好的價(jià)值觀成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)、不好的價(jià)值觀搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的作用：