創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)_第1頁
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)_第2頁
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)_第3頁
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)_第4頁
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)(僅供參考)目標(biāo):指明計(jì)劃的投資價值所在。解釋是什么(what),為什么(why)和怎么樣 (How)。參賽項(xiàng)目具體來源:參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)@夹g(shù);經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)@夹g(shù)(此種情況下,參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)@夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可,以引用其產(chǎn)品);可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)技術(shù)上述信息的材料(1)收入成本法(適用于利潤的預(yù)測和變動分析)(2)市場營銷4Ps(適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析)(3)波特五大競爭作用力(適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域,以及是否具有長期的競爭力)(4)內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題)客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)競爭對手(數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢)財(cái)務(wù)(利潤率、資金利用率、現(xiàn)金管理)產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異性)(5)3Cs綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題)]、質(zhì)量創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽不同階段對作品的要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽不同階段對作品的要求(一)初賽階段(1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)(2)描述產(chǎn)品或服務(wù)概念足顧客的需求(3)描述市場中的競爭優(yōu)勢(1)策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型(2)怎樣贏利?(3)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?(4)誰是顧客?(1)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略(2)描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足(3)行動計(jì)劃(4)里程碑出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分(二)復(fù)賽階段復(fù)賽時提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(包括附錄在內(nèi))篇幅一般為20-什么險事業(yè)是潛力是大還是小退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IPO);腦游戲。您做了研究并且確定了您的目標(biāo)市場和預(yù)資家們這是一個有利可圖的事業(yè),您需要估算您的成5,000; (三)決賽階段。 (四)循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、他們愿意付的價錢、產(chǎn)品或服務(wù)對于客戶品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中的競爭范圍。分銷問題如何,形成戰(zhàn)略伙伴的可能性誰應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描所在建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢伴,創(chuàng)造正面的輿論,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品在這個過程中關(guān)天運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算,以透徹把握這家公司如何從推動因素上取得長足發(fā)展。常說風(fēng)險投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資,而是向\\"投資。用單獨(dú)的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個成員在公司中所擁有的資來資金,用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。值評估。必須保證所有的可能性都考慮求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需作業(yè)6:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(完全)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論