2011年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》摸底評測一

一、單選題（）1、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是（

）。

A．發(fā)電機設(shè)計項目

B．擴建學(xué)校食堂

C．軟件開發(fā)項目

D．幫助貧困母親工程ABCD2、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（

）。

A.實施階段

B.策劃階段

C.竣工驗收階段

D.打算階段ABCD3、工程項目總控的核心是（

）。

A.質(zhì)量限制

B.費用限制

C.進度限制

D.合同限制ABCD4、工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（

）結(jié)構(gòu)。

A.開放的并列

B.遞階層次

C.多目標的平行

D.完整的封閉ABCD5、在工程項目管理模式中，BOT是常常被人們提及的一種模式，其含義是（

）。

A.建立—擁有—移交

B.建立—運營—移交

C.租賃—擁有—移交

D.租賃—運營—移交ABCD6、在項目實施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場四周有關(guān)文物、古樹等的愛護工作，并擔當相應(yīng)費用的是（

）。

A.承包人

B.業(yè)主

C.詢問工程師

D.政府職能部門ABCD7、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采納（

）的方式。

A.干脆管理

B.間接管理

C.平行管理

D.垂直管理ABCD8、對存在于項目中的各種技術(shù)界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的（

）過程。

A．檢查

B．處理

C．實施

D．支配ABCD9、詢問工程師組織完成詢問項目時，編寫詢問工作大綱是在（

）。

A.成立項目團隊之后

B.進行現(xiàn)場調(diào)研之后

C.成立項目團隊之前

D.進駐項目現(xiàn)場之后ABCD10、下列關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是（

）。

A．工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

B．工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參加者須要

C．工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進行定義

D．工作分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合ABCD11、下列關(guān)于績效評價中定期評價的表述，正確的是（

）。

A.定期評價比階段性評價全面

B.定期評價應(yīng)在單項工程完成后進行

C.定期評價很難對項目功能特性作出評價

D.定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價ABCD12、在全部應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個勝利的項目管理人員應(yīng)把（

）排在名單最前面。

A.合作者與管理層

B.業(yè)主與受損者

C.顧客與管理層

D.承包商與業(yè)主ABCD13、大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是（

）。

A.第五級

B.第四級

C.第三級

D.第一級ABCD14、不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（

）。

A.可行性探討報告

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.第三方評價報告

D.施工成本管理手冊ABCD15、在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當是（

）。

A．制訂考核標準

B．確定工作流程

C．確定項目工作內(nèi)容

D．確定工作崗位與職責(zé)ABCD16、下列有關(guān)項目范圍變更限制的表述中，不正確的是（

）。

A.范圍變更限制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來好處

B.項目合同給予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更

C.當變更發(fā)生時須要對實際變更進行管理

D.變更令必需列出變更費用額ABCD17、下列關(guān)于工程項目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（

）。

A.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會

B.充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參加程度

C.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平

D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變更而變更ABCD18、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（

）。

A.跨度越小層次越少

B.層次削減跨度不變

C.跨度越大層次越大

D.層次越多跨度越小ABCD19、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成詳細項目任務(wù)的是（

）。

A.協(xié)調(diào)層

B.執(zhí)行層

C.操作層

D.決策層ABCD20、依據(jù)項目專業(yè)特點，將項目干脆支配到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于（

）組織形式。

A.復(fù)合式

B.項目式

C.職能式

D.矩陣式ABCD21、某詢問公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下支配：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該詢問工作實行的組織形式是（

）。

A.矩陣式

B.復(fù)合式

C.職能式

D.項目式ABCD22、不屬于職能式組織形式優(yōu)點的是（

）。

A．有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決

B．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)

C．項目成員不會為項目結(jié)束時的去向擔憂

D．簡單激發(fā)團隊成員更多的熱忱ABCD23、下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是（

）。

A.沒有專職的項目經(jīng)理

B.有專職的協(xié)調(diào)員

C.有專職的項目經(jīng)理

D.有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員ABCD24、項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔當?shù)墓芾斫M織模式是（

）。

A.職能式

B.平衡矩陣式

C.弱矩陣式

D.強矩陣式ABCD25、下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（

）。

A.職責(zé)等同于角色

B.職責(zé)與角色應(yīng)當是項目團隊內(nèi)部人員的分工

C.職責(zé)與角色必需安排給合適的項目參加者

D.職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)ABCD26、在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（

）。

A.編制人員配備支配

B.編制組織關(guān)系圖表

C.雇員考核

D.進行工作分析ABCD27、不屬于項目組織支配范圍的是（

）。

A.角色與職責(zé)分工

B.人員配備管理支配

C.組織關(guān)系圖表

D.人員協(xié)作訓(xùn)練支配ABCD28、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)驗的正確階段依次是（

）。

A.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整

B.形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整

C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整

D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整ABCD29、獲得項目團隊人員的基本方法中一般不包括（

）。

A．預(yù)支配

B．培訓(xùn)

C．商談

D．聘請ABCD30、某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)實力的擴大必需與發(fā)動機生產(chǎn)實力相配套，這屬于項目的（

）問題。

A.技術(shù)界面

B.組織界面

C.協(xié)作界面

D.人際關(guān)系界面ABCD31、必需進行施工招標的工程項目不包括（

）。

A.運用國際組織貸款項目

B.基礎(chǔ)設(shè)施項目

C.運用特定專利技術(shù)項目

D.公共事業(yè)項目ABCD32、某工程項目招標工作包括：①發(fā)布招標信息；②確定招標方式；③進行資格預(yù)審；④召開答疑會；⑤發(fā)出招標文件；⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的依次是（

）。

A．①～②～③～④～⑤～⑥

B．②～①～③～⑤～⑥～④

C．②～①～⑤～③～⑥～④

D．①～②～③～⑤～④～⑥ABCD33、某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過（

）萬元。

A.45

B.68

C.80

D.90ABCD34、下列關(guān)于招標文件發(fā)出的表述中，錯誤的是（

）。

A．招標文件應(yīng)向合格的投標申請人發(fā)出

B．發(fā)出招標文件時可適當收取工本費

C．招標文件中的設(shè)計圖紙不收押金

D．投標申請人應(yīng)核對收到的文件ABCD35、貨物選購 中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作不包括（

）。

A.對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議

B.確定檢驗支配和重點

C.檢查關(guān)鍵工序是否按支配進行

D.跟蹤貨物生產(chǎn)全過程ABCD36、貨物招標中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（

）。

A.質(zhì)量達到合同質(zhì)量標準

B.成本限制在合同價格以內(nèi)

C.進度依據(jù)合同工期進行

D.平安措施符合合同約定ABCD37、無效投標文件包括（

）投標文件。

A.工期超過招標文件要求的

B.投標人的名稱與資格預(yù)審時不一樣的

C.以低于成本報價競標的

D.投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辯認的ABCD38、建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于（

）。

A.經(jīng)濟補償

B.經(jīng)濟懲處

C.經(jīng)濟制裁

D.行政制裁ABCD39、發(fā)包人向承包人撥發(fā)工程款（進度款）的時間為雙方完成工程計量確認后（

）。

A.7天內(nèi)

B.10天內(nèi)

C.14天內(nèi)

D.30天內(nèi)ABCD40、對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物選購 合同中的（

）條款。

A．價格

B．質(zhì)量

C．交貨

D．違約責(zé)任ABCD41、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)支配中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（

）。

A.自由時差最小

B.與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.最遲起先時間與最早起先時間的差值最小

D.資源消耗最多ABCD42、工程承包合同履行過程中工期不能順延的狀況是（

）。

A．監(jiān)理工程師沒有按時下達指令

B．工程設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加

C．發(fā)包人不能依據(jù)約定供應(yīng)圖紙

D．隱藏工程重新檢驗質(zhì)量不合格ABCD43、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中用實箭線表示的工作（

）。

A.既消耗時間，又消耗資源

B.只消耗時間，不消耗資源

C.不消耗時間，不消耗資源

D.不消耗時間，只消耗資源ABCD44、M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早起先時間為第（

）天。

A．30

B．26

C

25

D．21ABCD45、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；@工作排序；③工作進度限制；④工作進度支配制定；⑤工作時間估計。正確的依次是（

）。

A．①～②～③～④～⑤

B．①～②～⑤～④～⑧

C．①～③～②～⑤～④

D．①～⑤～②～④～③ABCD46、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（

）條。

A．1

B．2

C．3

D．4ABCD47、某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖，其關(guān)鍵線路為（）。

A.①—②—④—⑦

B.①—②—③—⑥—⑦

C.①—②—③—⑤—⑦

D.①—③—⑥—⑦ABCD48、工程項目進度支配中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（

）。

A.資源均衡運用條件下工期最短

B.資源有限條件下工期最短

C.最低費用條件下資源均衡運用

D.成本最低條件下工期最短ABCD49、建筑安裝工程費中的措施費不包括（

）。

A.工程排污費

B.平安施工費

C.環(huán)境愛護費

D.二次搬運費ABCD50、建筑安裝工程間接費中的企業(yè)管理費不包括（

）。

A．環(huán)境愛護費

B．差旅交通費

C．勞動保險費

D．財產(chǎn)保險費ABCD51、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000萬元，本年支配再借款600萬元，假設(shè)年利率為5％，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為（

）萬元。

A．300

B．315

C．330

D．345ABCD52、在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程（

）。

A.排污費

B.定額測定費

C.保險費

D.平安施工費ABCD53、工程項目費用偏差分析方法中，供應(yīng)的信息量最大的是（

）。

A．橫道圖法

B．偏差曲線法

C．費用曲線法

D．表格法ABCD54、當時步設(shè)計達到肯定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采納（

）編制建筑工程概算。

A.概算指標法

B.預(yù)算單價法

C.實物法

D.擴大單價法ABCD55、假如與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用限制中的進度偏差是指（

）之間的差異。

A.已完工程實際費用與擬完工程支配費用

B.擬完工程支配費用與已完工程支配費用

C.已完工程實際時間與擬完工程支配時間

D.已完工程支配費用與未完工程支配費用ABCD56、工程項目風(fēng)險識別通常采納的三維組合方式不包括（）。

A．時間維

B．環(huán)境維

C．目標維

D．因素維ABCD57、風(fēng)險識別工作不包括（

）。

A.確定風(fēng)險來源

B.確定風(fēng)險條件

C.描述風(fēng)險特征

D.制定風(fēng)險對策ABCD58、從實力、弱點、機會、威逼方面檢查項目，進而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是（

）。

A.訪談法

B.德爾菲法

C.SWOT法

D.頭腦風(fēng)暴法ABCD59、健康、平安、環(huán)境管理體系所提倡的理念是（）。

A．事前進行風(fēng)險分析，預(yù)防為主

B．事中加強風(fēng)險分析，限制為主

C．事后進行風(fēng)險分析，警示為主

D．全程進行風(fēng)險分析，應(yīng)對為主ABCD60、工程項目策劃決策階段，健康、平安、環(huán)境管理的重點不包括（）。

A．對環(huán)境影響進行評價

B．進行過程危急評價

C．對風(fēng)險進行定量估計

D．進行建立目標危急性估計ABCD二、多選題（）61、工程項目的特性包括（

）。

A.惟一性

B.固定性

C.可逆轉(zhuǎn)性

D.確定性

E.整體性ABCDE62、在工程項目打算階段，業(yè)主的主要工作包括（

）。

A.辦理有關(guān)設(shè)計文件審批工作

B.審查施工組織設(shè)計

C.開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道

D.選派合格的現(xiàn)場代表

E.落實建設(shè)用地ABCDE63、在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機構(gòu)的主要要求和期望包括（

）o

A．貸款平安

B．建設(shè)投資少、時間短

C．建設(shè)質(zhì)量高

D．能按期清償債務(wù)

E．還款支配執(zhí)行良好ABCDE64、工程變更令必需包括的內(nèi)容有（

）。

A.簽發(fā)變更令的日期

B.依據(jù)的合同條款

C.變更工作的詳細內(nèi)容

D.變更的費用金額

E.工程變更額外支付意向通知ABCDE65、國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的確定》中規(guī)定，國家對非政府出資的項目分別實行（

）。

A.審批制

B.代建制

C.核準制

D.監(jiān)理制

E.備案制ABCDE66、對企業(yè)投資項目進行績效評價的作用包括（

）。

A．讓業(yè)主了解工程進展狀況

B．讓政府了解項目投產(chǎn)后運行的實際狀況

C．盡早發(fā)覺項目實施中的問題

D．作為項目是否可以交工的依據(jù)

E．作為預(yù)料項目終結(jié)績效的依據(jù)ABCDE67、工程項目范圍定義的依據(jù)包括（

）。

A.工程項目概況

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目約束條件

D.歷史資料

E.各種假設(shè)ABCDE68、業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)包括（

）。

A．選擇合適的詢問機構(gòu)

B．對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C．組織開展設(shè)備選購 工作

D．辦理征地手續(xù)

E．組織對可行性探討報告進行評審ABCDE69、工程項目綜合管理過程包括項目（

）。

A．組織機構(gòu)設(shè)置

B．戰(zhàn)略構(gòu)思

C．支配的制定

D．支配的實施

E．支配的變更限制ABCDE70、下列關(guān)于工程項目目標表述中，正確的包括（

）。

A．目標是唯一的

B．目標有可操作性

C．各目標沒有沖突

D．目標是有優(yōu)先性的

E．目標是有層次的ABCDE71、在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有（

）。

A.不利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決

B.團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

C.項目管理沒有正式的權(quán)威性

D.不利于不同職能部門團隊成員間溝通

E.項目團隊中各成員有后顧之憂ABCDE72、全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（

）組織形式。

A.項目式

B.職能式

C.強矩陣式

D.平衡矩陣式

E.弱矩陣式ABCDE73、工程項目管理中，溝通具有困難性的特征主要是由于（

）引起的。

A．工程項目建設(shè)資金投入比較大

B．要與項目內(nèi)外多方面進行溝通

C．項目各相關(guān)方的利益和角色不同

D．項目管理組織具有臨時性

E．對不同方面溝通實行的途徑、方式方法都可能不同ABCDE74、項目組織支配制定與執(zhí)行中要著重留意（

）界面的問題。

A.信息

B.經(jīng)濟

C.技術(shù)

D.組織

E.人際關(guān)系A(chǔ)BCDE75、正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括（

）。

A.編制項目工作大綱

B.組建項目團隊

C.召開項目啟動會議

D.分析項目相關(guān)人員

E.組織制定團隊各項詳細支配ABCDE76、下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有（

）。

A.項目經(jīng)理可以是項目擔當單位的法定代表人

B.項目經(jīng)理可以是項目擔當單位的法定代表入的代理人

C.項目經(jīng)理是項目的干脆領(lǐng)導(dǎo)與組織者

D.項目經(jīng)理只負責(zé)溝通、傳遞指令

E.項目經(jīng)理可以是公司以外的人ABCDE77、下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有（

）。

A．增加或削減某些工作

B．對某些工作的內(nèi)容進行修改

C．變更施工方法和方式

D．變更業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和規(guī)格

E．施工組織的變更ABCDE78、通?？梢宰鳛楣芾斫M織形式確定依據(jù)的有（

）。

A．項目規(guī)模的大小

B．項目完成時間的長短

C．項目施工隊伍的來源

D．業(yè)主的要求

E．國家有關(guān)法規(guī)ABCDE79、工程項目招標公告中應(yīng)當載明（

）。

A.招標項目的性質(zhì)

B.招標人的名稱

C.招標項目的評標方法

D.獲得招標文件的方法

E.資格審查的內(nèi)容ABCDE80、下列屬于基礎(chǔ)設(shè)施項目的有（

）。

A．體育場館項目

B．郵政建設(shè)項目

C．電力建設(shè)項目

D．水庫建設(shè)項目

E．醫(yī)院建設(shè)項目ABCDE81、貨物招標投標管理中貨物運輸工作主要包括確定（

）。

A.運輸路途

B.運輸方式

C.特別貨物運輸保險

D.運輸人員

E.運輸工具ABCDE82、貨物招標文件的投標人須知應(yīng)包括（

）等內(nèi)容。

A.詢價函

B.技術(shù)規(guī)格偏離表

C.報價有效期

D.貨物說明一覽表

E.符合招標文件的聲明ABCDE83、詢問工程師在工程項目合同管理中的職責(zé)與作用包括（

）。

A．供應(yīng)一個較為完整的合同方案供業(yè)主決策

B．在合同談判中愛護雙方當事人的合法權(quán)益

c．仔細檢查合同全部內(nèi)容以保證其嚴謹牢靠

D．仔細履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿足工程

E．重視合同風(fēng)險管理以保證業(yè)主獲得滿足工程ABCDE84、在工程施工合同履行過程中，屬于發(fā)包人義務(wù)的有（

）。

A.辦理臨時用地審批手續(xù)

B.供應(yīng)施工運用的圍欄設(shè)施

C.確定水準點與坐標限制點

D.負責(zé)施工現(xiàn)場地下管線的愛護

E.將施工所需的水電線路接至約定的施工地點ABCDE85、下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的有（

）。

A.工程預(yù)付款主要用于選購 建筑材料

B.建筑工程工程預(yù)付款一般不得超過當年建筑工作量的l0％

C.安裝工程工程預(yù)付款一般不得超過當年安裝工作量的30％

D.預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天

E.開工后按約定的時間和比例逐次扣回ABCDE86、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是（

）。

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成

B.節(jié)點只標記工作的起先和結(jié)束的瞬問，起聯(lián)接工作的作用

C.起