醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策10篇

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策10篇第一篇一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足在當(dāng)前的許多醫(yī)院當(dāng)中，沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性是導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生的主要原因。首先，許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠了解，沒(méi)能重視財(cái)務(wù)管理的輔助決策和監(jiān)督控制功能，僅把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成會(huì)計(jì)核算來(lái)對(duì)待，停留在單純的財(cái)務(wù)表面工作層次上，導(dǎo)致一些醫(yī)院管理問(wèn)題沒(méi)能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。其次，在醫(yī)院基層人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的當(dāng)中受自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)觀念影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有正確的理解，只是單純的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入探索，缺乏工作積極性，財(cái)務(wù)管理工作能力低下，自然也會(huì)妨礙財(cái)務(wù)管理水平的提升。（二）財(cái)務(wù)管理的方法較為粗放在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，其管理方法依然較為粗放，存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，降低了財(cái)務(wù)管理的效果。首先，醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)之間存在著嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，各個(gè)醫(yī)院科室并不會(huì)完全服從財(cái)務(wù)部門(mén)的指令，許多財(cái)務(wù)管理規(guī)定并不能被有效執(zhí)行，導(dǎo)致許多不可控因素發(fā)生，不僅降低了財(cái)務(wù)管理的效率，還增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還存著“重購(gòu)輕管”現(xiàn)象，在醫(yī)療設(shè)備和場(chǎng)地建設(shè)等固定資產(chǎn)方面，存在著盲目投資、隨意采購(gòu)的現(xiàn)象，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，而且缺乏有效的管理導(dǎo)致資源閑置、浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，降低了醫(yī)院資金使用效益。三）缺乏足夠力度的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行情況、保證財(cái)務(wù)管理的效果有著重要作用，然而，內(nèi)部控制力度的不足是許多醫(yī)院存在的普遍現(xiàn)象。首先，沒(méi)有健全的內(nèi)部控制機(jī)制，相應(yīng)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任體系混亂，內(nèi)部控制人員權(quán)責(zé)不明，使得許多財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)；其次，沒(méi)有良好的內(nèi)部監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)于一些以權(quán)謀私、弄虛作假等財(cái)務(wù)問(wèn)題缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，損害了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。（四）財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于提高醫(yī)院對(duì)下屬科室、機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)情況的了解和管理水平有著重要作用，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要條件即信息化管理系統(tǒng)，因此，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平十分必要。但是，在當(dāng)前的醫(yī)院實(shí)際情況中，有許多醫(yī)院的信息化管理水平較低，既沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，也沒(méi)有足夠?qū)I(yè)水平的操作人員，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息傳遞速度較慢、準(zhǔn)確性不高、處理較為繁瑣，這些問(wèn)題都給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體水平提升造成了負(fù)面影響。二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)正確的財(cái)務(wù)管理理念是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)，所以，醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，財(cái)務(wù)主管應(yīng)該向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性和財(cái)務(wù)管理的作用。使全院職工了解如何利用財(cái)務(wù)管理的信息降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本和提高資金的使用效率；其次，財(cái)務(wù)管理人員要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)管理的要求組織和實(shí)施日常的財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格管理和公布各部門(mén)、各科室的財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)管理工作的全面性、有效性，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化主要包括兩個(gè)方面，一方面是健全財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理涉及的稽核、核算、編制、出納等相關(guān)崗位責(zé)任進(jìn)行明確并加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)性，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和管理工作效率；其次，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)管理，使其充分配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)，嚴(yán)格完成相應(yīng)指令，提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。（三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制首先，制定科學(xué)的衡量體系，避免內(nèi)部控制工作的復(fù)雜性，提高內(nèi)部工作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的不同，制定相應(yīng)的控制策略；其次，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)崗位、人員和流程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理的效果。（四）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平信息化水平的提升離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，在醫(yī)院當(dāng)中，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用率，加大財(cái)務(wù)管理軟件和硬件的投入，建立完善的信息管理平臺(tái)，將醫(yī)院各個(gè)科室、部門(mén)和運(yùn)行過(guò)程中的相關(guān)成本、收入等財(cái)務(wù)信息納入到其中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部信息的共享，提高信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率、效果得到大幅度提升。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，提高財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)前醫(yī)院的重要工作，對(duì)于醫(yī)院日常管理工作的良好進(jìn)行和未來(lái)的健康發(fā)展有著重要作用。在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的當(dāng)中，還存在著各種各樣的問(wèn)題，對(duì)此，需要采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行解決，才能有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，提高醫(yī)院整體管理工作水平。第二篇一、醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目計(jì)劃缺失項(xiàng)目計(jì)劃是基建工程開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，也是對(duì)基建工程建設(shè)中項(xiàng)目資金分配的重要措施，因此，在進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理之前要制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。但是醫(yī)院對(duì)于基建工程建設(shè)中的計(jì)劃安排還缺少足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有引起更多的關(guān)注。對(duì)于項(xiàng)目資金的使用情況不能夠制定有效的工程建設(shè)計(jì)劃無(wú)法保證工程時(shí)間、建設(shè)目標(biāo)等方面合理的實(shí)現(xiàn)，這樣就很容易導(dǎo)致醫(yī)院基建工程開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題的出現(xiàn)，無(wú)法保證工程項(xiàng)目建設(shè)的完成，基建財(cái)務(wù)管理水平受到影響將會(huì)造成大量資金以及資源的浪費(fèi)。（二）醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理不可控性加大二、醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決措施（一）提升醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)醫(yī)院管理人員要充分的意識(shí)到基建財(cái)務(wù)管理在基建項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)展過(guò)程中的重要作用。在基建項(xiàng)目工程開(kāi)展中需要財(cái)務(wù)管理人員參與到其中并且進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督?；ㄘ?cái)務(wù)管理作為醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)發(fā)揮著重要的作用，除了基礎(chǔ)的記賬、報(bào)賬等工作，同時(shí)能夠根據(jù)工程建設(shè)情況，全面控制財(cái)務(wù)支出情況并且進(jìn)行審核調(diào)查控制，避免浪費(fèi)情況的出現(xiàn)?；ㄘ?cái)務(wù)管理要對(duì)材料選擇以及設(shè)備性能都要進(jìn)行充分的了解，這樣才能夠核算成本投入，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制。并且使資金的調(diào)配都能夠得到全面的監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)提升對(duì)基建財(cái)務(wù)管理力度，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理職能。并且在管理過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)要求制定要計(jì)劃，根據(jù)施工要求強(qiáng)化合理化建議的開(kāi)展，做好年度資金的預(yù)算。（二）完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)（三）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,提高基建財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量直接關(guān)系著基建財(cái)務(wù)管理水平,因此基建財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須選擇既具備財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì),又熟悉掌握有關(guān)基本建設(shè)政策法規(guī)、基建財(cái)務(wù)制度以及工程概預(yù)算及工程造價(jià)方面的知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才完成工作。因此，財(cái)務(wù)管理工作人員要接受進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)和訓(xùn)練,還要積極參與到基建項(xiàng)目過(guò)程管理工作中,提高基建工程領(lǐng)域?qū)I(yè)素質(zhì),強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作水平。（四）建立規(guī)范的基建財(cái)務(wù)管理制度和秩序規(guī)范的基建財(cái)務(wù)管理制度是保證基建財(cái)務(wù)管理公正性的基礎(chǔ),為了加強(qiáng)醫(yī)院的基建財(cái)務(wù)管理的有效性,必須建立與現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策相適應(yīng),既有針對(duì)基建工程的特性,也要有適應(yīng)醫(yī)院行業(yè)的特性,便于項(xiàng)目的全過(guò)程的流程管理,且切實(shí)可行的基建財(cái)務(wù)管理制度?；ㄘ?cái)務(wù)管理部門(mén)必須嚴(yán)格按照制定的管理規(guī)章制度,管理基建項(xiàng)目資金,履行監(jiān)督管理職責(zé)。首先,對(duì)于基建項(xiàng)目的預(yù)算要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審查,確保建設(shè)資金被合理使用,如果出現(xiàn)違法問(wèn)題要及時(shí)嚴(yán)肅處理。其次,對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的零星工程務(wù)必要制定嚴(yán)格的管理措施,在經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)審查通過(guò)證實(shí)項(xiàng)目預(yù)算合理無(wú)誤,才可由基建財(cái)務(wù)管理部門(mén)決定審批通過(guò)立項(xiàng)。再次,基建項(xiàng)目必須進(jìn)行公開(kāi)的招標(biāo),同時(shí)招標(biāo)過(guò)程必須有財(cái)務(wù)管理人員參與監(jiān)督檢查,保證招標(biāo)過(guò)程的公正合理性。五）提升醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理力度為了能夠保證建設(shè)資金能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，得到合理有效的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行全程的了解監(jiān)督，審查資金的使用細(xì)節(jié)，并且在施工之前對(duì)材料、進(jìn)度等進(jìn)行確認(rèn)，做好記錄工作，避免浪費(fèi)情況的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、賬戶(hù)的管理敦促財(cái)務(wù)管理人員按照資金管理要求進(jìn)行資金的合理使用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮內(nèi)控效果，達(dá)到節(jié)約資金的目的。第三篇1目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題成本管理意識(shí)逐漸形成，但是成本管理不成體系對(duì)財(cái)和物的管理尚處于粗放狀態(tài)，物資設(shè)備管理不規(guī)范，績(jī)效考評(píng)完整性和真實(shí)性不強(qiáng)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)人財(cái)物管理的跟蹤監(jiān)控。對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)有偏差許多醫(yī)院管理層和員工對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，單位一把手對(duì)內(nèi)部控制熱情不高。制訂、執(zhí)行、解釋制度比較隨意，內(nèi)部審計(jì)作用不明顯，責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確。對(duì)預(yù)算的管理存在缺陷許多醫(yī)院缺乏科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制方法和程序，在執(zhí)行過(guò)程中形式大于實(shí)質(zhì)、主觀隨意性較強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、考核機(jī)制，無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算管理。2等級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新要求及新思路新的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高要求并提供了新的管理思路。為了適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，醫(yī)院管理者應(yīng)從以下方面著手，不斷完善和提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理理念破舊立新要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理模式從行政化的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)信息化的精細(xì)管理，醫(yī)院必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，拓寬財(cái)務(wù)管理內(nèi)容樹(shù)立資本運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、目標(biāo)成本管理思想，向適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)軌，從價(jià)值的角度來(lái)考量醫(yī)院的資金運(yùn)作情況，建立科學(xué)精細(xì)的科室成本核算和效益分析，開(kāi)展床日、診次、病種、項(xiàng)目成本核算，使財(cái)務(wù)管理更好的為醫(yī)院的整體管理服務(wù)。引入現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理中央《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》第十一條要求加強(qiáng)公立醫(yī)院管理。以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)推進(jìn)公立醫(yī)院信息化建設(shè)，提高醫(yī)院管理和服務(wù)水平。醫(yī)院要想在新的形勢(shì)下做大做強(qiáng)，除了依靠不斷提高醫(yī)療和服務(wù)水平外，只有引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，挖掘內(nèi)部潛能，向管理要效益。搭建基于醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)平臺(tái)，建立醫(yī)院事前預(yù)算、事中控制、事后分析和閉環(huán)管理模式，使醫(yī)院預(yù)算管理成本管理、績(jī)效管理科學(xué)化，對(duì)物流供應(yīng)全流程管理，對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期管理。既實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同，也可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及社會(huì)部門(mén)的協(xié)同。還可通過(guò)各種信息管理模塊，建立財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，更加快捷方便的提供醫(yī)院各類(lèi)分析報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層決策及時(shí)提出建議。由財(cái)務(wù)信息管理的系統(tǒng)化、精確化以及科學(xué)及時(shí)性，延展財(cái)務(wù)管理職能，提升財(cái)務(wù)管理的效能。建立醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高醫(yī)院服務(wù)的效率和效果醫(yī)院所有設(shè)備物資、藥品材料的采購(gòu)無(wú)一不是通過(guò)市場(chǎng)，這些經(jīng)濟(jì)行為不僅對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響，還存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。在中紀(jì)委全會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)，提出要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制內(nèi)部控制制度可以說(shuō)是防腐制度的重要組成部分，但在實(shí)際中，由于其工作程序比較繁瑣,又不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，許多管理者把內(nèi)部控制看作一堆手冊(cè)和制度，出了問(wèn)題往往互相推諉、指責(zé)，最終不了了之。因此，建立由醫(yī)院決策層、管理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范體系刻不容緩。醫(yī)院應(yīng)梳理各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程、明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)制度，從職務(wù)分離、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析、績(jī)效考核等方面建立全方位的內(nèi)控措施，并通過(guò)加強(qiáng)組織架構(gòu)、人力資源、醫(yī)院文化、業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)控環(huán)境的考慮，整合業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)。通過(guò)評(píng)審發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視，甚至有審計(jì)負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼任的情況，因此，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性，健全醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)迫在眉睫。在外部監(jiān)督方面，除聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施定期或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)外，還必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)控環(huán)境的評(píng)審和評(píng)價(jià)，定期對(duì)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)估，并不斷完善。只有這樣，才能從外而內(nèi)、內(nèi)外兼修地防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院的健康運(yùn)行作為財(cái)務(wù)管理人員必須重視風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提高，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，要綜合權(quán)衡利弊，力求風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡關(guān)系最優(yōu)化。樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，特別是現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理保證醫(yī)院資產(chǎn)安全和有效使用，提高公共服務(wù)的效率和效果。建立全面預(yù)算管理體系，完善預(yù)算分析評(píng)價(jià)體系第四篇醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理存在的主要問(wèn)題及成因1.1重視程度不夠。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，雖然財(cái)務(wù)內(nèi)部管理已越來(lái)越得到單位的重視，但目前有的醫(yī)院仍然在認(rèn)識(shí)上不到位，重醫(yī)療技術(shù)建設(shè)，輕財(cái)務(wù)管理;片面地將財(cái)務(wù)內(nèi)部管理理解為內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，看作是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制;經(jīng)常將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理與各種規(guī)章制度及手冊(cè)、文件等同起來(lái)，遇到問(wèn)題時(shí)，以“具體問(wèn)題具體分析、具體解決”為由而不按規(guī)定程序辦理，在一定程度上存在著無(wú)視會(huì)計(jì)法律法規(guī)、有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，使會(huì)計(jì)控制失去了剛性和嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)信息失真。目前，有不少的醫(yī)院在財(cái)務(wù)上都存在著一些共性的問(wèn)題，如會(huì)計(jì)工作程序不正常、財(cái)務(wù)信息不實(shí)、賬目不真實(shí)、出現(xiàn)假賬錯(cuò)賬等等問(wèn)題。究其原因，從客觀上來(lái)分析，從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低在串賬、借貨方錯(cuò)位、重記漏記等方面出現(xiàn)技術(shù)上的差錯(cuò)，同時(shí)在大量的業(yè)務(wù)面前，也難免由于疲勞和大意而出現(xiàn)疏忽。從主觀上分析，醫(yī)院從自身利益出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了一些“優(yōu)化”，為了偷逃繳納各種稅費(fèi)，采取部分應(yīng)稅收入少入賬，甚至不入賬;人為地將收益性支出作為資本性支出列支，以此達(dá)到調(diào)節(jié)利潤(rùn)的目的;對(duì)不合理、不合法的支出，通過(guò)巧立項(xiàng)目，開(kāi)具與實(shí)際支出內(nèi)容不符的發(fā)票，變非法支出為合法消費(fèi);債權(quán)、債務(wù)拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有及時(shí)清理，造成虛有債權(quán)或債務(wù);沒(méi)有按時(shí)定期對(duì)實(shí)物財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，導(dǎo)致賬實(shí)不符現(xiàn)象。內(nèi)部監(jiān)管不力。財(cái)務(wù)管理一般都要經(jīng)過(guò)事前預(yù)算、事中控制、事后分析的過(guò)程，才能規(guī)范操作、控制風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，不少醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)僅滿(mǎn)足于制訂全年的收入、支出、目標(biāo)利潤(rùn)等幾個(gè)總括性指標(biāo)，沒(méi)有編制出據(jù)以進(jìn)行控制管理的月份、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算。有些醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)即使建立了預(yù)算管理制度，但對(duì)執(zhí)行預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意變更預(yù)算，使預(yù)算形同虛設(shè)，無(wú)法做到財(cái)務(wù)工作的事前和事中控制。從業(yè)人員業(yè)務(wù)有差距。會(huì)計(jì)人員不僅要有嫻熟的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，還必須具備高尚的職業(yè)操守、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)明的工作紀(jì)律和端正的工作態(tài)度。但是，事實(shí)上現(xiàn)在有部分醫(yī)院的少數(shù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)教育，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理解不透徹，導(dǎo)致在工作中存在著執(zhí)行不到位的情況，阻礙了內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。此外，不少醫(yī)院過(guò)于注重一線(xiàn)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，而忽視了財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，在崗位設(shè)置上過(guò)少，且疏于對(duì)財(cái)務(wù)人員的再教育培訓(xùn)，致使這些財(cái)務(wù)人員知識(shí)難以得到更新，業(yè)務(wù)提高慢，直接影響到內(nèi)部控制的實(shí)施效用。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的建議加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，建立起更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，有利于提高管理水平提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院要積極運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論，探索新形勢(shì)下適應(yīng)自身管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，建立起以財(cái)務(wù)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為前提，以成本管理和財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。2.1完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度。內(nèi)部控制制度要涵蓋醫(yī)院的全部工作，包括預(yù)算控制、收入控制、支出控制、貨幣控制、資產(chǎn)控制、工程項(xiàng)目控制及信息系統(tǒng)控制。要保證醫(yī)院財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的良性運(yùn)行，必須實(shí)行“統(tǒng)籌預(yù)算、集中核算”財(cái)務(wù)管理制度，由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步明確院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)。規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的審批流程，確保各具體部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算方案做到心中有數(shù)，從多層面對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。嚴(yán)格執(zhí)行以事務(wù)分管為核心的相互牽制和授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，相互制衡監(jiān)督，使財(cái)務(wù)工作有法可依，有章可循，以減少財(cái)務(wù)制度疏漏，防止、糾正差錯(cuò)和舞弊行為。建立完善的財(cái)務(wù)分析制度，采取全面分析與專(zhuān)題分析、重點(diǎn)關(guān)鍵分析與一般分析的方法，定期地對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行“把脈診斷”，確保財(cái)務(wù)工作運(yùn)行規(guī)范。嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算支出控制。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政制度，明確開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)支范圍，對(duì)開(kāi)支項(xiàng)目要?jiǎng)澢遒Y金渠道，分別列支。同時(shí)，必須按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃開(kāi)支的項(xiàng)目，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使資金的使用更有效率。對(duì)于未列入預(yù)算計(jì)劃的開(kāi)支，必須根據(jù)金額大小由醫(yī)院院級(jí)管理層集體研究，在財(cái)務(wù)狀況和制度允許的情況下，追加預(yù)算支出，從根本上切斷預(yù)算外支出的渠道。加強(qiáng)內(nèi)部審核。在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始憑證、票據(jù)、賬表，與醫(yī)院財(cái)務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)算的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)決算，專(zhuān)項(xiàng)資金的提取使用等情況財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期審計(jì)，開(kāi)展事前、事中、事后控制，保證財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督權(quán)能夠有效的行使，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，防止疏忽的漏洞。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和考核。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)每名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考察，了解每個(gè)人的業(yè)品行操守、務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，并據(jù)安排工作確保人盡其才，同時(shí)，建立業(yè)務(wù)技術(shù)考試制度，規(guī)定只有達(dá)到要求的人員才能上崗。在教育管理中，注重日常培訓(xùn)及崗位輪換，在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員新知識(shí)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，還要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德;在確保工作連貫性的同時(shí)，定期進(jìn)行崗位輪換，并貫徹執(zhí)行績(jī)效考核等制度，通過(guò)這些方法，提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平，考核財(cái)務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量。A/t-―]~第五篇一、醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理的理論概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在新醫(yī)改的不斷深入下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)逐漸以醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)制定，針對(duì)醫(yī)院常見(jiàn)的問(wèn)題以及醫(yī)院的目前的發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的主要涉及以下兩個(gè)方面，一方面，醫(yī)院各個(gè)部門(mén)在順利開(kāi)展工作的前提下，盡可能的降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院資金的流通，另一方面，利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)手段，拓寬金融渠道，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，適當(dāng)進(jìn)行資金的投資，提高醫(yī)院資金的利用率。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是，遵循勤儉節(jié)約的方針，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行貨幣形態(tài)的綜合管理。合理安排資金的投入，從各方面節(jié)省醫(yī)院的開(kāi)支，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)院的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全管理；同時(shí)認(rèn)真為醫(yī)院做好財(cái)政預(yù)算，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)政管理嚴(yán)格按照醫(yī)院的財(cái)政目標(biāo)執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析做好醫(yī)療收費(fèi)工作，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而保證醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防等各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二、新醫(yī)改政策中所涉及到的主要內(nèi)容改革的原則。醫(yī)院在新醫(yī)改的體制不斷攝入下，應(yīng)該遵循一下改革的原則：（1）堅(jiān)持以人為本的健康理念，積極地維護(hù)人民的健康權(quán)益，始終以為人民服務(wù)為首要任務(wù)，讓更多的人享受醫(yī)療服務(wù)，大力解決人民的疾病痛苦。（2）根據(jù)國(guó)家當(dāng)前的醫(yī)療狀況，積極的總結(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律，是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r相協(xié)調(diào)。發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的地方特色。建立符合國(guó)情的醫(yī)療衛(wèi)生制度。（3）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧與效率統(tǒng)一，發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，滿(mǎn)足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療服務(wù)需求。建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定醫(yī)藥衛(wèi)生突出問(wèn)題的解決方案，十億元的醫(yī)療服務(wù)在財(cái)務(wù)的管理中能夠有效提高。改革的理念。新醫(yī)改是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從我國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，借鑒國(guó)際相關(guān)醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人都能享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，從而解決人民醫(yī)療中面臨的難題，堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅(jiān)持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)、中西醫(yī)并重的方針，全面建設(shè)城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，使全民健康水平不斷提高，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。醫(yī)院在新醫(yī)改下關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改革要求。在新醫(yī)改下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，改善原有的管理制度，使財(cái)務(wù)管理與遠(yuǎn)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在新醫(yī)改下應(yīng)該做到：（1）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本管理制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都有明確的去向，在保障醫(yī)院工作正常開(kāi)展的情況下，進(jìn)行資金的投資，并且要拓展融資渠道，使醫(yī)院能夠在財(cái)務(wù)的有效管理下快速發(fā)展。（2）對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行合理的預(yù)算，使醫(yī)院的資金能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。（3）建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，是財(cái)務(wù)管理能夠在安全的環(huán)境下有序運(yùn)轉(zhuǎn)。三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在問(wèn)題的分析醫(yī)院基本情況概述。我院的財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的管理模式，醫(yī)院的一切財(cái)務(wù)都在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下有意愿的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)項(xiàng)負(fù)責(zé)管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院的各部門(mén)進(jìn)行分支預(yù)算，所欲的預(yù)算支出都要經(jīng)過(guò)院長(zhǎng)的審核才能進(jìn)行辦理。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置崗位3個(gè)，配備工作人員12名，科長(zhǎng)1名，副科長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)5名，出納2名。醫(yī)院在預(yù)算管理上所存在問(wèn)題的分析。隨著新醫(yī)改體制的不斷深入醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)逐漸好轉(zhuǎn)，然而在財(cái)務(wù)管理上卻缺乏預(yù)算管理理念，使醫(yī)院的財(cái)政管理出現(xiàn)混亂，由于財(cái)政部門(mén)的業(yè)務(wù)員對(duì)管理法規(guī)及財(cái)務(wù)教學(xué)知識(shí)掌握不全面，在新醫(yī)改的體制下，他們沒(méi)有轉(zhuǎn)變財(cái)政管理預(yù)算理念，使得他們認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算沒(méi)有深入去研究，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)混亂，長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院在落后的財(cái)務(wù)預(yù)算下將會(huì)使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)停止不前，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)惡性的循環(huán)。醫(yī)院在成本費(fèi)用上所存在問(wèn)題的分析。在新醫(yī)改體制下，醫(yī)院推行的公益項(xiàng)目比較多，醫(yī)院的成本開(kāi)支比較大，由于，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和知識(shí)都比較欠缺，在新醫(yī)改的不斷深入下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較多，成本開(kāi)支比以往較多，財(cái)務(wù)管理的成本預(yù)算增加，財(cái)務(wù)人員不能夠及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的回籠，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)不能達(dá)到收支平衡，出現(xiàn)支出大于收支的虧損現(xiàn)象。這給醫(yī)院帶來(lái)了資金的重，使醫(yī)院的工作無(wú)法正常開(kāi)展。醫(yī)院在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上所存在問(wèn)題的分析。在新醫(yī)改的體制下，醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)比較多，因此醫(yī)院的投資比較大，醫(yī)院在進(jìn)行投資時(shí)，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有充分的進(jìn)行財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，這樣進(jìn)行盲目的投資，財(cái)務(wù)人員在投資的預(yù)算上編制不科學(xué)，不能根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)對(duì)工作執(zhí)行不到位，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)投資管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行分析，不斷地更新財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算，提高資金的有效利用率，降低財(cái)務(wù)管理的投資風(fēng)險(xiǎn)四、基于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議1.改進(jìn)醫(yī)院行政管理現(xiàn)狀。隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院的管理人員及醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)的不斷提高。醫(yī)院的行政管理水平在不斷的提高。但是醫(yī)院目前行政管理的實(shí)際水平與經(jīng)濟(jì)及發(fā)展和社會(huì)的期望仍有差距。所以對(duì)于醫(yī)院而言，一方面，應(yīng)該一步步地走向“無(wú)縫隙”管理模式。增加員工工作的積極性，對(duì)工作要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，不能推諉扯皮，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的協(xié)調(diào)程度，管理盡量做到精細(xì)、科學(xué)。另一方面應(yīng)該做到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)部門(mén)，明確各部門(mén)的具體職責(zé)范圍，避免部門(mén)職責(zé)的交叉重疊。對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)分類(lèi)，對(duì)工作職責(zé)必須有明確清晰的界限。只有提高醫(yī)院行政管理的科學(xué)性，做到不斷精細(xì)化，才能提高醫(yī)院行政管理的效率2.加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是是合理配置醫(yī)院資源的重要手段，同時(shí)也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要工具。近年來(lái)，不管是醫(yī)院還是企業(yè)都十分推崇。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，首先，應(yīng)該確定合理的預(yù)算管理指標(biāo)，對(duì)確定的預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行量化管理；其次，對(duì)醫(yī)院的預(yù)算必須進(jìn)行嚴(yán)格的審批制度，在預(yù)算指標(biāo)確定后醫(yī)院應(yīng)該按照法律程序進(jìn)行有效的審批；最后，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中必須進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本費(fèi)用。成本是決定醫(yī)院收益的重要指標(biāo)。只有控制了成本，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督管理，才能真正提高醫(yī)院的管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制方面。成本費(fèi)用主要包括醫(yī)院有償服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用成本的開(kāi)支項(xiàng)目、成本的計(jì)算章程和計(jì)算方法等一系列的內(nèi)容。要控制成本費(fèi)用必須正確的劃分直接成本和間接成本，對(duì)直接成本和間接成本都必須進(jìn)行量化分析。另外也必須明確本期成本費(fèi)用和下期成本費(fèi)用的基本界限。醫(yī)院也必須對(duì)員工進(jìn)行日常的節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行雙重努力以控制醫(yī)院的成本費(fèi)用。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。針對(duì)醫(yī)院目前在固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)和修理基金后沒(méi)有設(shè)置固定資產(chǎn)凈值的情況，醫(yī)院可以增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。保證醫(yī)院資產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。另外在固定資產(chǎn)科目下可以增設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”科目。用來(lái)反映固定資產(chǎn)因裝修而產(chǎn)生的增值情況。從而保證固定資產(chǎn)的真實(shí)性。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管控與監(jiān)督。醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管是一項(xiàng)難度大的復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。其涉及范圍之廣，工作的艱苦程度不言而喻。所以要想把醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作真正落到實(shí)處，必須從加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管控和加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制兩方面入手。加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。權(quán)力是一把雙刃劍，權(quán)力需要監(jiān)督。所以對(duì)醫(yī)院而言不斷加強(qiáng)和完善監(jiān)督機(jī)制勢(shì)在必行。要加強(qiáng)醫(yī)院的監(jiān)督工作，首先醫(yī)院必須完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)廉政建設(shè)、院務(wù)及財(cái)務(wù)公開(kāi)制度使醫(yī)院的監(jiān)督體系不斷得到完善。其次，醫(yī)院應(yīng)該定期對(duì)患者的滿(mǎn)意度進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)表現(xiàn)差的科室和人員進(jìn)行批評(píng)教育或懲罰；最后，醫(yī)院必須正確對(duì)待患者的舉報(bào)投訴，對(duì)舉報(bào)投訴的實(shí)行進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，給投訴者一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及管理系統(tǒng)。醫(yī)院在做好財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，必須建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。及時(shí)防范或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)健康發(fā)展。5.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)主要包括醫(yī)院短期的債務(wù)償還能力、長(zhǎng)期債務(wù)償還能力和盈利能力分析三個(gè)方面。所以醫(yī)院必須對(duì)這三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理有效的分析與正確使用，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況處在一個(gè)安全平穩(wěn)的環(huán)境中。如何防范和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要防范和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和整體管理意識(shí)第二，強(qiáng)化并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。第三，對(duì)醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)必須實(shí)行專(zhuān)人管理制度，對(duì)流動(dòng)不符的資產(chǎn)要及時(shí)查找原因和整改。六、結(jié)語(yǔ)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院的生存及發(fā)展有著重要的意義。所以醫(yī)院在日常管理工作中必須把財(cái)務(wù)管理放在首位。只有具有良好的財(cái)務(wù)管理制度才能提高醫(yī)院的管理水平和管理效率，才能促進(jìn)醫(yī)院整體效益的提高，才能促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。第六篇一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析我國(guó)醫(yī)院特別是中小型醫(yī)院還存在著資產(chǎn)管理不規(guī)范，專(zhuān)項(xiàng)物資和耗材采購(gòu)方式有等加強(qiáng)等現(xiàn)象。當(dāng)前，在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，雖然專(zhuān)項(xiàng)物資以及醫(yī)療耗材采購(gòu)比例不斷增加，但是仍有大部分采購(gòu)品種未通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，部分醫(yī)院在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，手續(xù)不完整，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論、考察等方式來(lái)選擇供應(yīng)商，未按照法定的招投標(biāo)程序選擇物資供應(yīng)商。部分醫(yī)院設(shè)備管理混亂，賬實(shí)不符，醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)轉(zhuǎn)移至其他單位使用，卻仍未進(jìn)行賬務(wù)處理，部分設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢，賬面上仍舊繼續(xù)使用等現(xiàn)象還存在醫(yī)療物資消耗無(wú)定額管理，沒(méi)有使用備查賬，對(duì)醫(yī)院的效益產(chǎn)生影響。二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和措施（一）完善預(yù)算管理醫(yī)院應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，有效提高資金使用效率。應(yīng)以醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略為依據(jù)，明確預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。應(yīng)結(jié)合預(yù)算期醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的情況和衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)情況強(qiáng)化業(yè)務(wù)收支計(jì)劃和投資計(jì)劃編制和執(zhí)行，選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，規(guī)范各類(lèi)支出，結(jié)合預(yù)算管理提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。應(yīng)建立全面預(yù)算管理相關(guān)制度，成立預(yù)算管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)金流量預(yù)算，根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)取得的現(xiàn)金注入量統(tǒng)籌現(xiàn)金流出量應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況加以考核，如果發(fā)生需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加或者調(diào)整的情況，應(yīng)報(bào)管理者集體審議通過(guò)。二）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)不斷建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系。應(yīng)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理意識(shí)，強(qiáng)化資金成本效益和時(shí)間價(jià)值。在資金支出和費(fèi)用審批方面，應(yīng)建立科學(xué)的審批流程，防止資金支出隨意。強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析功能，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)決策提供參考。另外，應(yīng)完善醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，按照不相容職務(wù)分離的原則，完善醫(yī)療服務(wù)器采購(gòu)制度，實(shí)施完善的招投標(biāo)機(jī)制，供應(yīng)商選擇、藥品醫(yī)療消耗品購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)和付款環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的人員和崗位實(shí)施，防止舞弊等現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，在購(gòu)進(jìn)醫(yī)療設(shè)備或者進(jìn)行基建項(xiàng)目建設(shè)前應(yīng)加強(qiáng)可行性分析，對(duì)未來(lái)資金效益和投資回收期進(jìn)行分析提高資金周轉(zhuǎn)效率。（三）規(guī)范資產(chǎn)管理應(yīng)重視醫(yī)院的資產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)庫(kù)存物資采購(gòu)等重要環(huán)節(jié)的管理應(yīng)采用法定的招投標(biāo)程序，嚴(yán)格選擇物資供應(yīng)商。強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理，特別是貨幣資金、庫(kù)存物資、藥品等。醫(yī)院在考慮社會(huì)效益的同時(shí)，應(yīng)盡量將資金投入到經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目，合理促進(jìn)資金使用效率。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)具體化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的影響，醫(yī)院的口碑和聲譽(yù)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，而作為無(wú)形資產(chǎn)的聲譽(yù)，也可以通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)具體化，發(fā)揮效益，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。三、結(jié)論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)結(jié)合我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)實(shí)際，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施全面預(yù)算管理，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提高資金周轉(zhuǎn)效率，構(gòu)建全面、有效的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。第七篇一、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）成本核算體系不完善，內(nèi)控管理不到位在新醫(yī)改的大環(huán)境之下，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日益極易，如何依托完善的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的有效控制。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院在成本核算體系的建設(shè)中，缺乏完整系統(tǒng)的形成，特別是在考核指標(biāo)方面，過(guò)于模糊系統(tǒng)，弱化了成本核算的有效性。醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)繁多，很大部分醫(yī)院難以依據(jù)成本核算，做到各類(lèi)藥耗費(fèi)的歸集及分配計(jì)算。因此，成本核算的不到位、體系的不完善，在很大程度上對(duì)醫(yī)院內(nèi)控管理形成了一定影響，（二）預(yù)算管理機(jī)制不科學(xué)，資金管理不到位二、新時(shí)期優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確內(nèi)部控制層次無(wú)論是新醫(yī)改的不斷深入，還是新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，都強(qiáng)調(diào)醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，以與時(shí)俱進(jìn)的視角，深化財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，從醫(yī)院文化建設(shè)、制度構(gòu)建等方面要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要地位。以此同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是醫(yī)院發(fā)展的必然需要求，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的有效性。應(yīng)進(jìn)一步明確內(nèi)部控制的層次，并進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的劃分。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制的層次結(jié)構(gòu)。（二）抓好運(yùn)用成本，落實(shí)成本核算成本管理的有效實(shí)現(xiàn)，依托于成本核算與分析。因此，成本核算在降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本方面，具有十分重要的意義。一方面，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，新醫(yī)改的不斷深入，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變成本核算方式，逐步從不完全核算向完全成本核算的方向發(fā)展；另一方面，醫(yī)院應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況，對(duì)成本核算的目標(biāo)及原則進(jìn)行明確，并通過(guò)制定完善的核算辦法，并對(duì)醫(yī)院的病種成本、科室成本等進(jìn)行成本明細(xì)核算，規(guī)范并引導(dǎo)核算行為，確保成本核算的作用充分體現(xiàn)。（三）推進(jìn)預(yù)算管理制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)算管理預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，涉及到醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)。因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，醫(yī)院各部門(mén)之間要協(xié)調(diào)配合，僅僅依托財(cái)務(wù)部門(mén)難以有效實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度而的創(chuàng)新，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，如《醫(yī)院預(yù)算管理辦法》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。并且，預(yù)算財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的管理組織，設(shè)置如圖2所示的管理機(jī)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范化、有效化。（四）做好資金管理工作，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化三、結(jié)束語(yǔ)總之，在醫(yī)改不斷深入的大背景之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了發(fā)展的新契機(jī)，但同時(shí)管理中存在的問(wèn)題，也讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與調(diào)整，面臨諸多新的挑戰(zhàn)。在筆者看來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，關(guān)鍵在于夯實(shí)內(nèi)外環(huán)境，鞏固發(fā)展的途徑，切實(shí)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與調(diào)整，創(chuàng)造良好的條件，推動(dòng)新醫(yī)改下醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。第八篇一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題一）制度問(wèn)題要想有效地規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就必須要有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是就目前來(lái)看，大部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度比較陳舊，其中包括醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理方法，管理目標(biāo)，工作人員的行為準(zhǔn)則，以及工作人員日常行為規(guī)范等?，F(xiàn)階段，我國(guó)的許多醫(yī)院使用的是根據(jù)國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度而建立起的財(cái)務(wù)管理制度，但是制度中缺少對(duì)醫(yī)院工作人員行為規(guī)范的細(xì)則，也缺乏相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面也存在著很大的漏洞，這樣的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能有效的提高醫(yī)院的效益。（二）管理方法問(wèn)題財(cái)務(wù)管理手段一般包括工作人員的績(jī)效管理，資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及原則，會(huì)計(jì)核算方法及內(nèi)容等，要想提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率，就必須要使用合理正確的現(xiàn)代化的管理方法。但是，現(xiàn)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法比較落后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，也沒(méi)有財(cái)務(wù)管理ERP的使用，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理只能概括的描述資金的投入和產(chǎn)出，但是一旦財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院卻沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的管理手段和解決方法。例如很多醫(yī)院財(cái)政部門(mén)在醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)方面缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，損失了醫(yī)院的利益。醫(yī)院出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因是因?yàn)獒t(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算內(nèi)容不相符，這些問(wèn)題有待解決。（三）相關(guān)人員能力有限工作人員在做財(cái)務(wù)工作時(shí)需要有一定的信心和耐心，財(cái)政工作人員的綜合素質(zhì)決定了工作的效績(jī)。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一個(gè)組織能夠創(chuàng)造價(jià)值的多少取決于員工具有多少知識(shí)財(cái)富。就目前來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員存在著許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在理論基礎(chǔ)不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，觀念相對(duì)落后，業(yè)務(wù)工作效率低，不能保證工作質(zhì)量等。近年來(lái)，醫(yī)院的人才流失也比較嚴(yán)重，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)干部編制基數(shù)不足的現(xiàn)象，醫(yī)院雇傭合同工臨時(shí)工也大大降低了財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)。二、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策（一）完善財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況有著重要的關(guān)系，而這項(xiàng)工作的展開(kāi)是取決于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。就目前來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算并不能夠完全滿(mǎn)足醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以，完善現(xiàn)有的預(yù)算管理制度并在日常的管理工作中靈活運(yùn)用是很有必要的，醫(yī)院可以采用以下辦法來(lái)建立并完善預(yù)算管理制度，首先由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)先進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后逐級(jí)下發(fā)給醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)，部門(mén)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，若有預(yù)算外的要求，就必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交申請(qǐng)并請(qǐng)求批準(zhǔn)，使責(zé)權(quán)明確。醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況也應(yīng)該讓全體的工作人員都能夠詳細(xì)的了解，做到透明化，公開(kāi)化，鼓勵(lì)醫(yī)院的全體工作人員為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法要想提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率就必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改革，這應(yīng)當(dāng)從整理財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容入手。以往醫(yī)院都是概括化的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，鑒于此種情況，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，具體做法是，有關(guān)部門(mén)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行詳細(xì)的整理和匯總，同時(shí)利用先進(jìn)的軟件繪制財(cái)務(wù)走勢(shì)圖，根據(jù)這些材料，分析醫(yī)院現(xiàn)在的狀況以及醫(yī)院財(cái)務(wù)可能會(huì)面臨的問(wèn)題，并對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)控制計(jì)劃。例如，針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)，醫(yī)院可以拿出一部分的流動(dòng)資金作為風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，然后工作人員可以對(duì)比核算國(guó)家撥放的醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)金，醫(yī)保風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金和醫(yī)保的實(shí)際報(bào)銷(xiāo)額度，這樣醫(yī)院可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)透支的風(fēng)險(xiǎn)。（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)新時(shí)期醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展要求培養(yǎng)具有寬闊的知識(shí)面，具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員。有效途徑如下，一:領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的重視，激發(fā)工作人員的工作熱情，并鼓勵(lì)他們對(duì)醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二:醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能三:醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)要制定并完善崗位責(zé)任制并對(duì)工作人員定期的進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的工作熱情。四:醫(yī)院開(kāi)展同行之間的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)一些難點(diǎn)和熱點(diǎn)進(jìn)行交流和討論，相互學(xué)習(xí)彼此的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。三、結(jié)束語(yǔ)醫(yī)院要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院的整體效益，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加的法制化，規(guī)范化，科學(xué)化。第九篇一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）缺乏財(cái)務(wù)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制（二）缺乏有效的管理手段和措施缺乏有效的管理手段和措施，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。就目前情況而言，我國(guó)有些醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和HIS建設(shè)規(guī)范，醫(yī)院缺乏完善的信息系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)是彼此封閉和獨(dú)立的，這導(dǎo)致醫(yī)院的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，信息的有效利用率不高。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于注重業(yè)務(wù)量，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，忽視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性。（三）財(cái)務(wù)管理的主體不全面很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的主體認(rèn)識(shí)不全面，他們簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，對(duì)其他職能部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的作用沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)將醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理當(dāng)作醫(yī)院的重點(diǎn)工作內(nèi)容，忽視財(cái)務(wù)管理工作，輕視醫(yī)院的價(jià)值管理。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理工作涵蓋的范圍很廣，它不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)利，還涉及到組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等范圍的職能。（四）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和領(lǐng)域狹窄有些醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和領(lǐng)域認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)管理的模式仍然局限于辦公室報(bào)賬和出報(bào)表等傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)化工作作風(fēng)，沒(méi)有樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”的觀念。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有深入到有關(guān)的科室和部門(mén)進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的流程不太熟悉，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往分析不到重點(diǎn)上，提出的意見(jiàn)沒(méi)有實(shí)際意義。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，看待問(wèn)題的深度不夠。二、新醫(yī)改政策下醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的策略選擇新醫(yī)改政策下醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的策略選擇主要包括以下四個(gè)方面，分別為：加強(qiáng)內(nèi)部控制管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、加強(qiáng)預(yù)算管理和加強(qiáng)監(jiān)督管理。（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理加強(qiáng)內(nèi)部控制管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提升領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)部控制意識(shí)；二是提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；三是建立健全內(nèi)部控制制度；四是提高醫(yī)院資金成本的使用效率；五是更新財(cái)務(wù)管理觀念；六是調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和熱情。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提高具有重要意義，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視醫(yī)院的內(nèi)部控制管理，徹底落實(shí)內(nèi)部控制管理工作，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升。（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理加強(qiáng)資產(chǎn)管理是強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，也是醫(yī)院進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法回避的問(wèn)題。加強(qiáng)資產(chǎn)管理的途徑主要包括以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支范疇及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，醫(yī)院的收費(fèi)應(yīng)按照物價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并設(shè)定收支項(xiàng)目。同時(shí)，建立債務(wù)清理和報(bào)賬制度，對(duì)資金的使用做好統(tǒng)籌；二是實(shí)行業(yè)務(wù)公開(kāi)透明，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的管理；三是對(duì)資金的使用結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)建立健全資金支出的管理措施和制度，對(duì)資金的使用進(jìn)行合理分配，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)和使用效率的提高。（三）加強(qiáng)預(yù)算管理醫(yī)院應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并賦予其獨(dú)立的權(quán)限，針對(duì)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況、新醫(yī)改的方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，制定中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，并參照業(yè)務(wù)科室發(fā)展的實(shí)際情況形成一體化的預(yù)算管理流程，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的調(diào)控能力。醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算管理，并對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，防止出現(xiàn)有限資金閑置浪費(fèi)和被挪用等現(xiàn)象。（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理涵蓋的領(lǐng)域較廣，幾乎涉及到醫(yī)院所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域能否有效發(fā)揮監(jiān)督管理的效能對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗具有重要的影響。加強(qiáng)監(jiān)督管理，應(yīng)實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核，同時(shí)明確會(huì)計(jì)工作的流程，以此來(lái)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督的水平。建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管信息平臺(tái)，能有效確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的安全性和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。此外，落實(shí)崗位監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算責(zé)任，通過(guò)大檢查和內(nèi)部審計(jì)等方式，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，提高醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的防御能力。三、結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)新醫(yī)改步伐的不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈?，F(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)努力提高自身的業(yè)