技術(shù)研發(fā)中心總監(jiān)2021年目標(biāo)責(zé)任書

2021年技術(shù)研發(fā)中心總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書時間(一)甲方聘用乙方擔(dān)任甲方技術(shù)研發(fā)中心總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)甲方的工藝技術(shù)和產(chǎn)品研((二)乙方的主要崗位職責(zé)標(biāo)不發(fā)生達(dá)傷殘八級的(含)以上的事故1.培養(yǎng)技術(shù)全面(各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)均能完成)的維修齊后(人員試用期滿后)，直屬人員空崗不超過1月2三、乙方的薪酬福利(本薪酬均為稅前薪酬，出勤核算、考核規(guī)則依據(jù)公司的管理規(guī)定)(一)乙方工資結(jié)構(gòu)：(二)月度固定工資：月度兌現(xiàn)，具體由以下項目組成：(三)年底績效萬元，(四)節(jié)約提成年度考核兌現(xiàn)(五)福利：(六)其他：》進(jìn)行考核。(二)年度考核：年度具體考核指標(biāo)依據(jù)上級主管制度的《年度考核表》。(三)專案工作考核明細(xì)完成小系統(tǒng)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、說明書包裝(支架、水箱、集熱器)的改進(jìn)產(chǎn)品安裝視頻制作包裝提升追溯性頻完成文件簽發(fā)頒布和人員培訓(xùn)30%20%20%未達(dá)成不得分2.年度工作中，公司下達(dá)的專案工作考核明細(xì)由行政中心制定，增加的專案工作納入考核。3為達(dá)成、未達(dá)成，達(dá)成則得分，未達(dá)成不得分。(四)紅線指標(biāo)考核：1、如果乙方在任職期間違反公司紅線指標(biāo)(公物私用；不按標(biāo)準(zhǔn)用人；回扣；非公司行為行(五)違反公司管理規(guī)定的，依照公司管理規(guī)定進(jìn)行。好協(xié)商后調(diào)整。4、如乙方連續(xù)三個月達(dá)不成工作目標(biāo)，公司可以調(diào)整工作崗位(降職降薪)；如乙方崗資薪酬也隨之變化。所有。簽名(代表)：年月日乙方：(簽字)年月日技術(shù)研發(fā)總監(jiān)月度考核表序號考核項目1月度產(chǎn)值目標(biāo)2生產(chǎn)技術(shù)支持3設(shè)備維修產(chǎn)品售后質(zhì)量3專案工作5安全權(quán)重指標(biāo)要求按月度分解的目標(biāo)進(jìn)行考核及時有效解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題設(shè)備維修的及時性及時性按專案工作要求無事故評級標(biāo)準(zhǔn)1.90分(含含)以上按達(dá)成率計分；2.80分(含含)以上0.8；3.70分(含含)以上0.7；4.60分(含含)以上0.6；6.達(dá)成為1，本項得分最高為1。1.一般問題當(dāng)日解決2.復(fù)雜問題二日內(nèi)解決一般產(chǎn)品質(zhì)量問題一個工作日內(nèi)復(fù)雜問題三個工作日專案工作的得分計入本項考核元以下*1：當(dāng)月安全考核為04.較大事故：當(dāng)月安全考核為0考核為0年度安全考核數(shù)據(jù)來源財務(wù)部生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心客戶服務(wù)部行政中心行政中心由上級主管直接打分由各部門提報，行政中心匯總不占權(quán)重合計月度績效核算公式：當(dāng)月績效實發(fā)=考核基數(shù)*考核指標(biāo)得分率，50分以下為0。如果年度目標(biāo)達(dá)成，在年底通算，在月度因產(chǎn)值目標(biāo)扣減的部分，給予補(bǔ)發(fā)。按上級主管的要求完成上級主管安排工作管心上級主管46數(shù)據(jù)來源財務(wù)部行政中心行政中心數(shù)據(jù)來源財務(wù)部行政中心行政中心行政中心行政中心序號1234考核項目產(chǎn)值目標(biāo)人才培養(yǎng)和留用利權(quán)重指標(biāo)要求年度事故損失(賠付后)故發(fā)生2.人員配齊后(人員試用期滿后)，直屬人員評級標(biāo)準(zhǔn)1.達(dá)成率對應(yīng)得分為：90分(含含)以70分(含含)以上0.7；60分(含含)1.年度發(fā)生重大事故*0事故損失2萬元(含)以上，年度考核為05專案工作50%年度各個專案工作達(dá)成