J公司現(xiàn)金流量管理現(xiàn)有的缺陷探究,財(cái)務(wù)管理論文

J公司現(xiàn)金流量管理現(xiàn)有的缺陷探究,財(cái)務(wù)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】J公司現(xiàn)金流量管理現(xiàn)有的缺陷探究【第一章】【第二章】【3.1-3.3】【3.4】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為以下為參考文獻(xiàn)】中文內(nèi)容內(nèi)容摘要隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，中小企業(yè)在我們國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)十分是在就業(yè)中占有非常重要的地位。中小企業(yè)已逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分之一，同時(shí)也成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，并且在將?lái)相當(dāng)長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，其仍將是最具活力的經(jīng)濟(jì)組織。中小企業(yè)固然發(fā)展前景良好，但其在發(fā)展經(jīng)過(guò)中仍然存在著很多問(wèn)題，華而不實(shí)壽命較短就是我們國(guó)家中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。究其原因，主要是由于這些企業(yè)沒(méi)有積極有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而演化成財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)衰敗，而企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要誘發(fā)因素是現(xiàn)金流量管理不善。因而，對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)金流量管理研究就顯得非常有現(xiàn)實(shí)意義。本文基于中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性和加強(qiáng)其現(xiàn)金流量管理的緊迫性，采用規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的研究方式方法，闡述和分析了現(xiàn)金流量管理相關(guān)的概念及理論，介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量管理的相關(guān)文獻(xiàn)以及學(xué)術(shù)界對(duì)現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量管理的最新研究成果。然后是本文的案例分析部分，介紹了案例公司的基本大概情況，界定了公司屬于中小型企業(yè)，然后對(duì)J公司所在行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，分別從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)三個(gè)方面闡述了J公司現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)在狀況、存在的問(wèn)題及其原因分析，華而不實(shí)著重是對(duì)J公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的分析，最后分析給出針對(duì)J公司現(xiàn)金流量管理的改良措施。本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)：中小企業(yè)；現(xiàn)金流量；現(xiàn)金流量管理；J公司AbstractwiththeconstantimprovementofChinasmarketeconomy,smallandmedium-sizedenterprisesinourcountrynationaleconomyespeciallyoccupiesveryimportantpositioninthejob.Smallandmedium-sizedenterpriseshasgraduallybecomeoneofthemostimportantpartofnationaleconomy,atthesametimealsobecomeanimportantpowertopromotethedevelopmentofthesociety,andmaybequitealongperiodofeconomicdevelopmentinthefuture,itwillstillbethemostdynamiceconomicorganization.Althoughsmallandmedium-sizedenterpriseshasgoodprospectsfordevelopment,butitsstillexistmanyproblemsintheprocessofdevelopment,shortlifeofwhichisaprobleminourcountrysmallandmedium-sizedenterpriseswidespread.Investigateitsreason,mainlybecauseoftheenterprisedidnotactivelyandeffectivelycontrolfinancialrisks,andthenevolvedintofinancialcrisisleadtodecline,andthemaininducingfactorsofenterprisefinancialcrisisisthecashflowmanagement.Therefore,researchonsmallandmedium-sizedenterprisecashflowmanagementisverypracticalsignificance.Thisarticleisbasedontheimportanceofsmallandmedium-sizedenterprisesinthenationaleconomyandtheurgencyofstrengthenitscashflowmanagement,usingthewayofcombiningnormativeresearchandcaseanalysismethod,andanalyzesthecashflowmanagementrelatedconceptsandtheory,introducedthedomesticandforeignrelatedliteratureaboutcashflowandcashflowmanagement,andacademiatothelatestresearchresultsofcashflowandcashflowmanagement.Andthenthecaseanalysispartofthisarticle,introducesthebasicsituationofthecasecompany,definethecompanybelongstothesmallandmedium-sizedenterprises,andanalyzestheconnotationandimportanceofsmallandmediumenterprisesaswellasthesignificanceofcashflowmanagementforsmallandmediumenterprises.ThencarriesonthesimpleanalysisofJcompanyindustry,thispaperexpoundsthecaseofthecompanyscashmanagement,analyzingthepresentsituation,existingproblemsandtheircausesinthefinalanalysisisgiventothecasecompanysimprovementmeasures.KEYWORDS:Smallandmedium-sizedenterprises;Thecashflow;Cashflowmanagement;Jcompany目錄1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究方式方法1.4研究?jī)?nèi)容與框架布置1.5本文的創(chuàng)新與缺乏1.5.1創(chuàng)新1.5.2缺乏1.6相關(guān)概念界定1.6.1中小企業(yè)相關(guān)情況介紹1.6.2現(xiàn)金流量管理的相關(guān)概念1.6.3現(xiàn)金流量對(duì)中小企業(yè)的意義1.6.4現(xiàn)金流量管理對(duì)中小企業(yè)的重要性1.6.5我們國(guó)家中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理現(xiàn)在狀況2相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述2.1相關(guān)理論2.1.1現(xiàn)金流轉(zhuǎn)理論2.1.2稀缺性原理2.1.3資本循環(huán)理論2.1.4企業(yè)生命周期理論2.2文獻(xiàn)綜述2.2.1有關(guān)現(xiàn)金流量的相關(guān)文獻(xiàn)2.2.2有關(guān)現(xiàn)金流量管理的相關(guān)文獻(xiàn)3J公司現(xiàn)金流量管理現(xiàn)在狀況3.1J公司基本情況介紹3.2J公司所在行業(yè)情況分析3.2.1縫紉機(jī)行業(yè)3.2.2鋼簾線行業(yè)3.3J公司現(xiàn)金流量狀況分析3.3.1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析3.3.2投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析3.3.3籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析3.4J公司現(xiàn)金流量管理存在的問(wèn)題3.4.1現(xiàn)金流量管理制度不完善3.4.2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量存在問(wèn)題3.4.3籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量存在問(wèn)題3.4.4投資活動(dòng)現(xiàn)金流量存在問(wèn)題4J公司現(xiàn)金流量管理存在問(wèn)題的原因分析4.1管理層現(xiàn)金流量管理意識(shí)薄弱4.2不重視現(xiàn)金流預(yù)算管理4.3應(yīng)收賬款管理不善4.4存貨監(jiān)管與控制不力、生產(chǎn)人員管理不力4.5籌資活動(dòng)存在問(wèn)題的原因分析4.6投資活動(dòng)存在問(wèn)題的原因分析5改良措施5.1加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理5.1.1建立嚴(yán)格的預(yù)算管理體系5.1.2嚴(yán)格地控制現(xiàn)金流出5.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量管理5.2.1確定和保持最佳現(xiàn)金持有量標(biāo)準(zhǔn)5.2.2加強(qiáng)應(yīng)收