071-鑫都蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

鑫都蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告古邵鎮(zhèn)經(jīng)管站古邵鎮(zhèn)地處嶧城區(qū)最南部，屬暖溫帶季風(fēng)型大陸性氣候，兼有南方溫濕氣候和北方干冷氣候的特點(diǎn)，為魯南蔬菜、糧食主產(chǎn)區(qū)。全鎮(zhèn)區(qū)域面積139.1平方公里，轄66個(gè)行政村，耕地總面積12萬(wàn)畝?，F(xiàn)有蔬菜面積4萬(wàn)余畝，主要集中在原曹莊一帶。土豆、大蔥、白菜、辣椒等已成為全鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)。多年來(lái)所產(chǎn)蔬菜主要靠商販?zhǔn)召?gòu)，壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)峻，當(dāng)?shù)厝罕娒髦獌r(jià)格吃虧，由于單家獨(dú)戶分散銷售，難以形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只得低價(jià)出售，往往導(dǎo)致增產(chǎn)難增收的現(xiàn)象。正是基于對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析推斷，和對(duì)國(guó)家扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展政策的精確理解，侯強(qiáng)等人在古邵鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，于2011年4月成立了鑫都蔬菜專業(yè)合作社。該社法人代表侯強(qiáng)，共有社員90名，注冊(cè)資金380萬(wàn)元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)500萬(wàn)元，職工285人，占地面積10.8萬(wàn)平方米，主要經(jīng)營(yíng)蔬菜粗加工、貯存、包裝、銷售等服務(wù)。專業(yè)合作社位于古邵鎮(zhèn)廟西村，依托周邊20余個(gè)行政村9.8畝優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜基地、鑫都蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，每年加工、包裝、貯存100萬(wàn)噸左右的土豆、白菜、辣椒等蔬菜。一、鑫都蔬菜專業(yè)合作社的運(yùn)營(yíng)模式該社的辦社宗旨是：以“合作社+基地+農(nóng)戶”為主要模式，對(duì)內(nèi)服務(wù)農(nóng)夫群眾，對(duì)外獲得最大利潤(rùn)。合作社對(duì)其社員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、信息詢問(wèn)，供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，對(duì)外依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以獲得最大效益為目標(biāo)。在組織管理上，實(shí)行自愿結(jié)合，民主辦社。專業(yè)合作社由農(nóng)夫自愿組成，入社自愿，退社自由。專業(yè)合作社內(nèi)部實(shí)行民主管理，重大事項(xiàng)由社員（代表）大會(huì)探討確定。在合作方式上，不變更現(xiàn)有的家庭承包責(zé)任制。以家庭為單位，開(kāi)展生產(chǎn)，由合作社指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行科學(xué)化管理、合理化施肥、無(wú)害化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化銷售，以達(dá)到增收節(jié)支的目的。自愿進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的，由合作社統(tǒng)一簽訂合同。目前共流轉(zhuǎn)土地260畝。在產(chǎn)品銷售上，合作社以高于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)社員的土豆等蔬菜，運(yùn)用專業(yè)合作社“鑫都”商標(biāo)，統(tǒng)一加工、包裝、銷售，同時(shí)，在全鎮(zhèn)農(nóng)家樂(lè)戶內(nèi)擺放產(chǎn)品進(jìn)行銷售，依據(jù)銷售量對(duì)銷售戶進(jìn)行返點(diǎn)提成。在利潤(rùn)安排上，最大限度的讓社員得到實(shí)惠。專業(yè)合作社免費(fèi)或低償為社員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、信息發(fā)布，加工、銷售產(chǎn)生的利潤(rùn)，到年底按比例進(jìn)行分紅。二、鑫都蔬菜專業(yè)合作社的主要做法（一）以身作則、嚴(yán)管治社、獎(jiǎng)罰分明。鑫都蔬菜專業(yè)合作社從大的方面是嚴(yán)格要求社員依據(jù)合作社章程制度開(kāi)展工作，“民主、公允”是合作社穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，鑫都蔬菜專業(yè)合作社在遇到小事的時(shí)候都要有理事成員共同協(xié)商才做出確定，遇到特別事情要召開(kāi)社員大會(huì)共同協(xié)商最終確定。財(cái)務(wù)公開(kāi)、透亮，社員在收取服務(wù)費(fèi)用時(shí)肯定嚴(yán)格按合作社規(guī)定收取服務(wù)費(fèi)，不準(zhǔn)徇私舞弊少收或多收，發(fā)覺(jué)時(shí)嚴(yán)格依據(jù)章程懲罰。在鑫都蔬菜專業(yè)合作社的90人中有一部分人懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，有的還是退休的老干部，假如沒(méi)有嚴(yán)格的懲處制度和嚴(yán)格的合作社紀(jì)律，很難運(yùn)作。鑫都蔬菜專業(yè)合作社理事長(zhǎng)以身作則嚴(yán)格要求自己，就是自己的親人也是與大家一樣對(duì)待沒(méi)有凹凸之分。（二）開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高合作社美譽(yù)度。合作社建設(shè)就是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽(yù)來(lái)贏得全國(guó)各地的蔬菜收購(gòu)商和農(nóng)戶的信任。鑫都蔬菜專業(yè)合作社為蔬菜種植戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)蔬菜種，為他們免費(fèi)供應(yīng)種植技術(shù)，建立蔬菜交易市場(chǎng)，幫助他們將種植出來(lái)的蔬菜銷售，不收取任何費(fèi)用。聯(lián)系外地客商前來(lái)收購(gòu)蔬菜，規(guī)定2%收取他們的服務(wù)費(fèi)用，除此之外不收任何的額外費(fèi)用，這極大的吸引了全國(guó)各地的菜商前來(lái)收購(gòu)蔬菜，贏得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫、菜農(nóng)和菜商的信任和一樣好評(píng)。（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，增加合作社發(fā)展動(dòng)力。農(nóng)村發(fā)展落后的緣由是農(nóng)夫的文化水平低，思想意識(shí)狹窄。為了提高社員的文化思想素養(yǎng)，鑫都蔬菜專業(yè)合作堅(jiān)持定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法多種多樣，組織社員到外地參觀學(xué)習(xí)、聯(lián)系專家教授到合作社培訓(xùn)等。培訓(xùn)的內(nèi)容是多方面的有語(yǔ)言素養(yǎng)教化、思想素養(yǎng)教化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升教化等等，通過(guò)定期的培訓(xùn)和教化，社員的整體素養(yǎng)得到提升，為鑫都蔬菜專業(yè)合作的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)持的基礎(chǔ)；(四)大力宣揚(yáng)，提升合作社知名度。鑫都蔬菜專業(yè)合作配備了電腦，有特地的信息員對(duì)外發(fā)布藥材合作社交易信息，大大的提高了鑫都蔬菜專業(yè)合作的知名度，大大提高了合作社或蔬菜信息獲得的剛好性。同時(shí)，該社在鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下，定期在國(guó)內(nèi)大型農(nóng)業(yè)、商業(yè)網(wǎng)站定期發(fā)布信息，為鑫都蔬菜專業(yè)合作的發(fā)展奠定了堅(jiān)毅的后盾支持。三、鑫都蔬菜專業(yè)合作發(fā)展的成效（一）拓寬了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收途徑。鑫都蔬菜專業(yè)合作設(shè)的成立破解了群眾在銷售產(chǎn)品過(guò)程中處于劣勢(shì)這一難題，有效的增加了農(nóng)夫收入。今年土豆每斤市場(chǎng)價(jià)格元，專業(yè)合作社以每斤1.4元收購(gòu)，統(tǒng)一包裝后出售每箱80元，相當(dāng)于每斤售價(jià)1.6元。例如：社員徐濤，今年土豆收獲14.5萬(wàn)斤，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格出售，預(yù)料收入20.35萬(wàn)元，合作社以23.25萬(wàn)元收購(gòu)了他家的土豆，比市場(chǎng)價(jià)多收入2.9萬(wàn)元。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2010年合作社以每斤高出市場(chǎng)0.1元的價(jià)格，收購(gòu)?fù)炼?500萬(wàn)斤，為菜農(nóng)增收150余萬(wàn)元，人均增收400余元。2011年1-5月份，合作社銷售額2000余萬(wàn)元，服務(wù)收入40萬(wàn)元，人均分紅4400元。目前鑫都蔬菜專業(yè)合作社包括周營(yíng)、陰同等地種植基地9萬(wàn)畝，帶動(dòng)1萬(wàn)戶家庭從事蔬菜生產(chǎn)、加工、銷售、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展，為古邵鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。（二）帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。合作社依據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，以共同利益為基礎(chǔ)，把農(nóng)夫組織起來(lái)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)共同從事產(chǎn)、加、銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，合作社適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素的合理配置，聚合分散的農(nóng)村生產(chǎn)力，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理和優(yōu)化，有力地促進(jìn)了專業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（三）加快了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化步伐。農(nóng)夫加入到專業(yè)合作社后，從品種的引進(jìn)、生產(chǎn)、管理、包裝和銷售全部環(huán)節(jié)都要求統(tǒng)一進(jìn)行，既促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，又極大地降低了單個(gè)農(nóng)戶所擔(dān)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加快了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐。（四）推動(dòng)了農(nóng)夫進(jìn)入市場(chǎng)的組織化進(jìn)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)戶是否順當(dāng)進(jìn)入市場(chǎng)，干脆影響著農(nóng)夫收入和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。作為一家一戶的家庭經(jīng)營(yíng)，農(nóng)產(chǎn)品很難打通市場(chǎng)銷路，而通過(guò)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的組織協(xié)調(diào)作用，變更了農(nóng)村一家一戶小生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，組織帶領(lǐng)廣闊農(nóng)戶共同闖市場(chǎng)，成為農(nóng)夫進(jìn)入市場(chǎng)的橋梁和紐帶，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、區(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展，提高了農(nóng)夫的組織化程度。（五）增加了農(nóng)夫參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鑫都蔬菜專業(yè)合作社向工商部門申報(bào)了“鑫都”蔬菜商標(biāo)，現(xiàn)在正處于試用階段，壯大了當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過(guò)打造品牌贏得市場(chǎng)地位，提高產(chǎn)品附加值，從而使合作社和農(nóng)戶獲得最大的利潤(rùn)。四、鑫都蔬菜專業(yè)合作遇到的困難和問(wèn)題（一）鑫都蔬菜專業(yè)合作社交易市場(chǎng)占地30畝，每畝1000元租當(dāng)?shù)卮迕?，交易市?chǎng)簡(jiǎn)易狹小，一些外地客商對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施感到不滿，干脆影響到蔬菜業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。也嚴(yán)峻損害了萬(wàn)畝土豆基地的整體形象，給我鎮(zhèn)蔬菜發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。（二）受地理?xiàng)l件影響，水澆條件不夠，增加了種植成本。（三）從我鎮(zhèn)實(shí)際來(lái)看，全鎮(zhèn)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社數(shù)量不少，但各自為戰(zhàn)，缺乏聯(lián)合，造成不必要的低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，肯定程度奢侈了政策資源，增加了組織成本、人力成本五、今后發(fā)展的設(shè)想、看法和建議（一）發(fā)展設(shè)想。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)逐步完善的形勢(shì)之下，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社業(yè)已成為匯聚民智物力、集合生產(chǎn)要素、優(yōu)化資源配置、勇闖市場(chǎng)浪潮的生力軍。因此，鑫都蔬菜專業(yè)合作社要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和地域特色產(chǎn)業(yè)布局，全力推動(dòng)合作社做大做強(qiáng)，一是通過(guò)自籌、融資或貸款等方式，加大資金投入，保障市場(chǎng)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、信息宣揚(yáng)等滿意合作社發(fā)展須要。二是力爭(zhēng)通過(guò)2-3年的努力，發(fā)展會(huì)員1000名以上，使農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾增收致富中發(fā)揮更大的作用。三是立足品牌戰(zhàn)略，持續(xù)確保在質(zhì)量上更高、服務(wù)上更優(yōu)、覆蓋區(qū)域上更大、營(yíng)銷范圍上更廣，力爭(zhēng)到2015年市場(chǎng)占地面積達(dá)到50畝以上，營(yíng)銷額9千萬(wàn)元以上規(guī)模。（二）看法和建議。一是各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的引導(dǎo)扶持，在組建初期和運(yùn)營(yíng)當(dāng)