項(xiàng)目管理教學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)M系統(tǒng)開發(fā)方案

——管理工程類專業(yè)教學(xué)應(yīng)用軟件項(xiàng)目管理教學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)M系統(tǒng)開發(fā)方案2005年5月目錄TOC\o"1-3"\f\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc112207905"目錄1HYPERLINK\l"_Toc112207906"引言2HYPERLINK\l"_Toc112207907"一、項(xiàng)目管理教學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)M系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思路3HYPERLINK\l"_Toc112207908"（一）所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc112207909"（二）開發(fā)內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc112207910"二、項(xiàng)目管理主要內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc112207911"（一）項(xiàng)目管理的概念及知識領(lǐng)域4HYPERLINK\l"_Toc112207912"1．項(xiàng)目范圍管理：4HYPERLINK\l"_Toc112207913"2．項(xiàng)目時(shí)間管理：5HYPERLINK\l"_Toc112207914"3．項(xiàng)目成本管理：5HYPERLINK\l"_Toc112207915"4．項(xiàng)目質(zhì)量管理：5HYPERLINK\l"_Toc112207916"5．項(xiàng)目人力資源管理：5HYPERLINK\l"_Toc112207917"6．項(xiàng)目溝通管理：6HYPERLINK\l"_Toc112207918"7．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：6HYPERLINK\l"_Toc112207919"韻8雕．項(xiàng)目采購管風(fēng)理：鞏6HYPERLINK\l"_Toc112207920"警9器．項(xiàng)目整體管敏理：搭6HYPERLINK\l"_Toc112207921"半（二）項(xiàng)目管拆理的五大過程右7HYPERLINK\l"_Toc112207922"鐵（三）項(xiàng)目管糞理的基本思想充和技術(shù)衡7HYPERLINK\l"_Toc112207923"危三、系統(tǒng)功能蛾12HYPERLINK\l"_Toc112207924"是（一）銀特色功能澆12HYPERLINK\l"_Toc112207925"等1鑼．鴿“智我的辦公解室沃”春12HYPERLINK\l"_Toc112207926"抱2鼻．智能預(yù)警機(jī)遭制感12HYPERLINK\l"_Toc112207927"裙3頌．智能碼懲12HYPERLINK\l"_Toc112207928"跡4慌．互動操作昏12HYPERLINK\l"_Toc112207929"祖5漢．信息動態(tài)共淘享雕12HYPERLINK\l"_Toc112207930"獎6遙．?dāng)?shù)據(jù)自動處烘理情12HYPERLINK\l"_Toc112207931"任7滋．個(gè)性化設(shè)置挽12HYPERLINK\l"_Toc112207932"娛（二）軟件模兔塊功能介紹六13HYPERLINK\l"_Toc112207933"煎1裂．項(xiàng)目計(jì)劃陽13HYPERLINK\l"_Toc112207934"伏2憤．材料管理寧13HYPERLINK\l"_Toc112207935"簽3傘．資源計(jì)劃眾13HYPERLINK\l"_Toc112207936"卡4訊．項(xiàng)目合同殿14HYPERLINK\l"_Toc112207937"判5籍．成本管理團(tuán)14HYPERLINK\l"_Toc112207938"城6喪．財(cái)務(wù)管理非14HYPERLINK\l"_Toc112207939"迅7咐．文檔管理煮15HYPERLINK\l"_Toc112207940"離8職．銷售管理（僚針對房地產(chǎn)行鉛業(yè)）廚15HYPERLINK\l"_Toc112207941"因9災(zāi)．項(xiàng)目預(yù)算土15HYPERLINK\l"_Toc112207942"等10酒．質(zhì)量管理父16HYPERLINK\l"_Toc112207943"亞11財(cái)．安全管理首16HYPERLINK\l"_Toc112207944"旋12毫．項(xiàng)目跟蹤車16HYPERLINK\l"_Toc112207945"輪13球．項(xiàng)目評估娃17HYPERLINK\l"_Toc112207946"婦14獻(xiàn)．風(fēng)險(xiǎn)分析銳17HYPERLINK\l"_Toc112207947"鬼15屑．項(xiàng)目報(bào)告珍17HYPERLINK\l"_Toc112207948"芽16杜．協(xié)同辦公觸17HYPERLINK\l"_Toc112207949"忘17停．基礎(chǔ)資料倆17HYPERLINK\l"_Toc112207950"沸四、系統(tǒng)運(yùn)行雖環(huán)境巨18HYPERLINK\l"_Toc112207951"襯附：項(xiàng)目管理慰流程圖決18引言聞項(xiàng)目管理是二國十世紀(jì)四十年拐代逐漸發(fā)展起綠來的一門管理緣學(xué)科。它融合做系統(tǒng)的思維與握變化倆的理念，具有剃明確的豪目標(biāo)導(dǎo)向、柔既性的組織方式蠟、動態(tài)的資源予配置、科學(xué)有出效的方法與工成具等特點(diǎn)，成已為復(fù)雜矩的泡大管項(xiàng)目朋（或任務(wù)）管及理與不具備完斥整經(jīng)驗(yàn)的一次像性任務(wù)哨的倒管理的有效方針法。隨著全球睛經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)新程的加快屋，詞新技術(shù)革命帶針來的商業(yè)環(huán)境富的變化，越來天越多的企業(yè)采跟取項(xiàng)目管理的偉方式來管理各陽項(xiàng)任務(wù)。隊(duì)在我國，項(xiàng)目券管理的發(fā)展螞已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)摟發(fā)展的重要構(gòu)罰成要素他。叉不僅數(shù)以萬計(jì)宅的各種投資項(xiàng)濕目急需大批高意級項(xiàng)目管理人鉛才，而且企業(yè)凝內(nèi)跨部門的項(xiàng)豐目組織也日益鉛增加，對既掌老握專業(yè)技能，邪又通曉管理的播復(fù)合型項(xiàng)目管井理人員的需求惠越來越強(qiáng)烈盼。們項(xiàng)目管理的重剃要性被越來越新多的中國企業(yè)齒及組織所認(rèn)識磚，而目前項(xiàng)目殿管理專業(yè)人才哭卻很少。誘人舉的高額年薪以鹽及廣泛的就業(yè)濁前景，使得項(xiàng)冶目管理師成為搖超炎越先MB扛A六的最炙手可熱超的擁“完黃金職饑業(yè)傅”反。古應(yīng)廣大高校要使求，南京商友艦教學(xué)軟件有限館公司推出了項(xiàng)掏目管理教學(xué)實(shí)燙驗(yàn)?zāi)M系統(tǒng)（虹簡訴稱磁PM悶2業(yè)），該系統(tǒng)將材國際先進(jìn)的項(xiàng)捷目管理思想、界方法與中國國臥情緊密結(jié)合，處完全滿足了我流國高校項(xiàng)目管玩理的教學(xué)需求田。密一、項(xiàng)目管理逝教學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)M碌系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)鉤思路局（一）所要實(shí)秧現(xiàn)的目標(biāo)樸1縱、能夠根據(jù)工獲程管理專業(yè)教怎學(xué)計(jì)劃，滿足品現(xiàn)代化課堂教倡學(xué)的需要?；?猾、能夠滿足工辨程項(xiàng)目管理實(shí)慨驗(yàn)的需要。通各過項(xiàng)目管理實(shí)酷際操作，可以稠讓學(xué)生學(xué)會如斥何制定項(xiàng)目計(jì)豆劃；工作分解幟結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ捏）及責(zé)任矩陣招；任務(wù)定義、蜻進(jìn)度規(guī)劃、關(guān)項(xiàng)鍵路線（ＣＰ熱Ｍ）；進(jìn)度規(guī)妹劃的相關(guān)技術(shù)塊：流程圖、甘準(zhǔn)特圖、里程碑廈圖、網(wǎng)絡(luò)圖等癢知識以及項(xiàng)目暴管理軟件項(xiàng)目爛計(jì)劃制訂的方胞法及特點(diǎn)。遷3超、通過該項(xiàng)目消管理軟件的操軍作訓(xùn)練，讓學(xué)嚼生真正實(shí)現(xiàn)專得業(yè)技能和現(xiàn)代跌化管理方法相仇結(jié)合，系統(tǒng)掌繪握項(xiàng)目管理的胞理論知識和操塊作技能。吵4趟、勿系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國科際先進(jìn)的高級趣軟件項(xiàng)目管理閘的思想，提高甩分析和解決項(xiàng)滿目管理問題的鍬能力，掌握個(gè)養(yǎng)人職業(yè)發(fā)展所趨需要的知識和波技能。捐5慮、理論與實(shí)踐迷相結(jié)合，使應(yīng)打?qū)卯厴I(yè)生也能聽得心應(yīng)手于項(xiàng)妄目管理工作。盼（二）開發(fā)內(nèi)河容持pm2且將國際先進(jìn)的馬項(xiàng)目管理思想黎、方法與中國載國情緊密結(jié)合點(diǎn)，從完全滿足震中國項(xiàng)目管理宜的大中型項(xiàng)目繞需要出發(fā)擬定肝全面解決方案吵。為了更好的蓮輔助教學(xué)，現(xiàn)啦將限PM轎2芽企業(yè)應(yīng)用版所把涵蓋的模塊內(nèi)餡容全部導(dǎo)入教鑰學(xué)系統(tǒng)軟件當(dāng)教中，具體包括帆如下內(nèi)容：若計(jì)劃與進(jìn)度管少理材料管理資源計(jì)劃項(xiàng)目合同財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理項(xiàng)目預(yù)算合同管理項(xiàng)目跟蹤風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目評估項(xiàng)目報(bào)告庫二、項(xiàng)目管理翻主要內(nèi)容賞（一）項(xiàng)目管爬理的概念及知作識領(lǐng)域竿項(xiàng)目管理是旺指圣“止在項(xiàng)目活動中披運(yùn)用專門的知娃識、技能、工病具和方法，使蝴項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)慮或超過項(xiàng)目關(guān)詞系人的需要和塔期望勒。難”喘這一定義不僅蔑僅是強(qiáng)調(diào)使用來專門的知識和器技能，還強(qiáng)調(diào)鬼項(xiàng)目管理中各屑參與人的重要襲性。項(xiàng)目經(jīng)理暑不僅要努力實(shí)療現(xiàn)項(xiàng)目的范圍脫、時(shí)間、成功上和質(zhì)量等目標(biāo)初，還必須協(xié)調(diào)噸整個(gè)項(xiàng)目過程倒，滿足項(xiàng)目參鬧與者及其他利盡益相關(guān)者的需麻要和期望。字圖報(bào)1-泥2皂是為初步理解專項(xiàng)目管理這個(gè)膠概念繪制的框齊架圖。這個(gè)框狡圖中的關(guān)鍵要夢素包括項(xiàng)目關(guān)喉系人、項(xiàng)目管登理知識領(lǐng)域以熟及項(xiàng)目管理工荒具和技術(shù)。棚在偵PMBOK騰中，將項(xiàng)目管你理劃分磁為擊9綠個(gè)知識領(lǐng)域：勵范圍管理、時(shí)夸間管理、成本段管理、質(zhì)量管秩理、人力資源捏管理、溝通管喚理、采購管理論、風(fēng)險(xiǎn)管理和宗整體管理。其噴中范圍、時(shí)間耐、成本和質(zhì)量恥是項(xiàng)目管理的輪四個(gè)核心領(lǐng)域伯?，F(xiàn)簡單介紹聯(lián)如下：庸項(xiàng)目范圍管理?xiàng)棧杭∵@部分是確定竟和管理為成功豬完成項(xiàng)目所要冷做的全部工作雪，主要由以下魯幾點(diǎn)組成：1）啟動振項(xiàng)目組織正式懼開始一個(gè)項(xiàng)目級工作或投身于迫項(xiàng)目工作的下妄一階段，項(xiàng)目油目標(biāo)是項(xiàng)目啟左動的重要文件國，表明項(xiàng)目相孟關(guān)各方對項(xiàng)目消的認(rèn)可。2）范圍計(jì)劃妨產(chǎn)生各種形式更的項(xiàng)目文檔，變明確項(xiàng)目各個(gè)編階段的目標(biāo)和阿標(biāo)準(zhǔn)，便于項(xiàng)演目領(lǐng)導(dǎo)的決策拍。3）范圍定義叛將項(xiàng)目目標(biāo)分迷解為便于管理經(jīng)、便于操作的法細(xì)小目標(biāo)，在摸此過程形成產(chǎn)疫品分解結(jié)構(gòu)士—寧PBS班和工作分解結(jié)定構(gòu)條--WBS綁。4）范圍核實(shí)團(tuán)項(xiàng)目相關(guān)的單橡位（發(fā)起人、王客戶、項(xiàng)目經(jīng)堵理、供應(yīng)商等巧）對項(xiàng)目范圍米定義的正式認(rèn)蜂可。猜5屈）范圍變更控每制起在項(xiàng)目建設(shè)的營計(jì)劃、執(zhí)行等眾各個(gè)階段，對獻(xiàn)項(xiàng)目范圍的變腫化采取變更、計(jì)糾正等措施。罵項(xiàng)目時(shí)間管理春：標(biāo)項(xiàng)目所需時(shí)間得的估算，制定享可以接受的項(xiàng)配目進(jìn)度計(jì)劃，事并確保項(xiàng)目的香及時(shí)完工。1）活動定義堵明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)魂為完成項(xiàng)目目情標(biāo)而需要進(jìn)行士的各項(xiàng)活動，墳每項(xiàng)活動或工憤作相對獨(dú)立，刷有相關(guān)的責(zé)任說人、工期、資賄源和費(fèi)用需求拐。2）活動排序何明確各個(gè)活動我之間的邏輯關(guān)念系，并形成項(xiàng)鄙目文件。3）時(shí)間估算磨根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)?zāi)谢蚱渌椒?，源估?jì)每項(xiàng)活動閑的工作時(shí)間。扮4道）制定時(shí)間進(jìn)鋸度表穩(wěn)根據(jù)活動的邏房輯關(guān)系、時(shí)間橫估算、資源需紗求及工作日歷熄，編制相應(yīng)的眼項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃匹。5）時(shí)間控制汗控制項(xiàng)目進(jìn)度嫩的變化?？软?xiàng)目成本管理漆：咐項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)敵備和管理工作厚。1）資源規(guī)劃驅(qū)為完成項(xiàng)目各臉項(xiàng)活動，明確紅需要的各種資建源（資金、設(shè)盒備、物資、人炕員、費(fèi)用）的寶種類及數(shù)量。2）成本估算紗估算完成項(xiàng)目詞活動需要各種充資源的總體成洋本。成本預(yù)算瓜將成本估算分較解到各項(xiàng)具體階活動中，明確冰各項(xiàng)活動的成責(zé)本計(jì)劃。4）成本控制完控制項(xiàng)目成本勵的變化，包括觸重新估算、更貿(mào)新或糾正等工敵作。租項(xiàng)目質(zhì)量管理濱：占確保項(xiàng)目滿足鑄明確約定的或傻各方默認(rèn)的需邊要。1）質(zhì)量規(guī)劃渠確定質(zhì)量的標(biāo)襪準(zhǔn)和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)銹的主要手段。2）質(zhì)量控制怠對項(xiàng)目各個(gè)階美段或活動的成竿果進(jìn)行評價(jià)，零確定其是否符濫合質(zhì)量規(guī)劃，閱并采取相關(guān)措嗽施保證質(zhì)量規(guī)脅劃的實(shí)現(xiàn)。3）質(zhì)量保證差定期對項(xiàng)目的復(fù)全面進(jìn)展情況撇進(jìn)行評估，便汁于項(xiàng)目按預(yù)定理的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。露項(xiàng)目人力資源疼管理：連有效組織項(xiàng)目衰工作班子1）組織規(guī)劃侄為了達(dá)到項(xiàng)目埋目標(biāo)，明確項(xiàng)顛目人員的分工攔及合作關(guān)系，他以及不同角色頃的權(quán)力及責(zé)任臉。2）項(xiàng)目經(jīng)理育項(xiàng)目管理的中派心位置，科學(xué)氧的組織項(xiàng)目、紫編制最優(yōu)項(xiàng)目蝕計(jì)劃并實(shí)施有世效的控制。3）班子建設(shè)屑項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)股人力資源管理璃的思想、原則封和方法，聘用鑒、培養(yǎng)、提高泉項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遞的管理水平。若項(xiàng)目溝通管理況：為產(chǎn)生、收集、載發(fā)布和保存項(xiàng)鳥目信息。1）溝通規(guī)劃器明確人際溝通征和組織溝通的喇具體要求，包擇括溝通的時(shí)間雁、方式、內(nèi)容溫等。2）信息發(fā)布樹將每個(gè)階段的叔項(xiàng)目信息在適艷當(dāng)?shù)臅r(shí)間發(fā)布崗給適當(dāng)?shù)娜藛T邊。3）進(jìn)度報(bào)告道將項(xiàng)目的狀態(tài)龜報(bào)告、進(jìn)度報(bào)非告、預(yù)測報(bào)告襯和變更報(bào)告通衫知項(xiàng)目相關(guān)人捐員。模4瞇）收尾善后工具作應(yīng)將驗(yàn)證項(xiàng)目的無成果歸檔。泡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理故：積對項(xiàng)目相關(guān)的貓風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別叼、分析和應(yīng)對艦。1）風(fēng)險(xiǎn)識別閣確定項(xiàng)目有哪困些令人不滿意底的結(jié)果以及導(dǎo)僵致這些結(jié)果的德原因。2）風(fēng)險(xiǎn)量化父估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)棍可能發(fā)生的結(jié)夾果、原因及范免圍。傍3奪）提出應(yīng)對措條施尿界定擴(kuò)大成功溉機(jī)會和減緩?fù)壝{的步驟和計(jì)竿劃。鄉(xiāng)4詞）應(yīng)對措施控化制邀對項(xiàng)目過程中揮風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的變鄭化而采取的措手施選。流項(xiàng)目采購管理廟：雜根據(jù)項(xiàng)目的需需要從項(xiàng)目執(zhí)行枝組織外部獲取姨和購進(jìn)產(chǎn)品和牙服務(wù)。1）采購規(guī)劃壞確定項(xiàng)目的哪題些物資和服務(wù)哭可以通過外部懷組織取得，在侵何時(shí)取得可以呆使項(xiàng)目得到最災(zāi)好的滿足。2）詢價(jià)規(guī)劃頑編制物資、服療務(wù)的具體需求同并發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)來源。3）詢價(jià)孝從潛在的賣方勇獲得建議書或劫標(biāo)書。4）選擇來源拴評估投標(biāo)者的清建議書、選擇該最佳的投標(biāo)者鼠進(jìn)行談判。5）合同管理逝明確項(xiàng)目建設(shè)否方與產(chǎn)品、服未務(wù)提供商的關(guān)坡系，保證賣方知的行為符合合丟同的要求。6）合同收尾詳完成并結(jié)算合餅同規(guī)定的各項(xiàng)絞內(nèi)容。雹項(xiàng)目整體管理搏：革發(fā)揮項(xiàng)目管理桃整體上的支撐堅(jiān)作用。謝1立）制定項(xiàng)目計(jì)場劃壟編制一個(gè)用來?xiàng)顓f(xié)調(diào)所有其他鐮計(jì)劃，以指導(dǎo)鷹項(xiàng)目執(zhí)行和控?fù)p制的文件。歇2男）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)道行腿按項(xiàng)目計(jì)劃中爭規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)盼容進(jìn)行管理和拒運(yùn)行。求3勉）整體變更控隱制產(chǎn)協(xié)調(diào)貫穿、涉司及或影響整個(gè)憂項(xiàng)目的變更。蒼（二）強(qiáng)項(xiàng)目管理的五院大過程活啟動：批準(zhǔn)一生個(gè)項(xiàng)目或階段臉，并且有意向貌往下進(jìn)行的過小程。標(biāo)計(jì)劃：制定并包改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)母，從各種預(yù)案梅中選擇最佳方嫁案，以實(shí)現(xiàn)所妄承擔(dān)項(xiàng)目的目忠標(biāo)。懼執(zhí)行：協(xié)調(diào)人妹員和其他資源奉并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)貨劃。徐控制：通過定股期采集執(zhí)行情半況數(shù)據(jù)，確定五實(shí)施情況與計(jì)許劃的差異，便旦于隨時(shí)采取相濃應(yīng)的糾正措施智，保證項(xiàng)目目運(yùn)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。冒收尾橡：對項(xiàng)目的正漿式接收，達(dá)到廁項(xiàng)目有序的結(jié)案束。私（三）項(xiàng)目管捐理的基本思想含和技術(shù)徹1打．掙值法（匪EVMS笑）己掙值法實(shí)際上睛是一種分析目面標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)喪期望之間差異猴的方法，故又燃常被稱為偏差見分析法。掙值塔法通過測量已己完成的工作的例預(yù)算費(fèi)用、已滾完成工作的實(shí)覺際費(fèi)用和計(jì)劃銳工作的預(yù)算費(fèi)孫用，得到有關(guān)爸計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)珍度和費(fèi)用偏差滅，而達(dá)到判斷果項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)跡度計(jì)劃執(zhí)行情潛況的目的。其巧獨(dú)特之處在于嘗以預(yù)算和費(fèi)用筑來衡量工程的團(tuán)進(jìn)度。逆簡而言之，編EVMS坑的思想可以概踏括為以下幾個(gè)說方面：深所有工作開始騎之前的預(yù)先計(jì)陰劃炭基于技術(shù)目標(biāo)岸上的性能衡量壤時(shí)間表狀況分玉析紐按照完成的工慚作對資金支出胖的分析塊(門非預(yù)定的工作巧)隔離問題吃在費(fèi)用時(shí)間表這參數(shù)內(nèi)的技術(shù)湯質(zhì)量問題損不打算替換或沸更換技術(shù)問題痛過程中的探測怠預(yù)測完成日期慈和最終費(fèi)用糾正行為索維持性能測定耽基線的正常控選制標(biāo)2翠．蒙托卡羅模堆擬技管術(shù)旱壞蒙托卡羅模擬壞技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)復(fù)險(xiǎn)管敵理為—金不確定性分析壘技術(shù)。由于項(xiàng)寺目中許多因素伐是變化的，不問能用一個(gè)固定躍的值來描述。薯例如，在軟件霉開發(fā)項(xiàng)目中，烘開發(fā)某個(gè)子程襖序到底需要多偏長時(shí)間，一般霧來說，不能用夏一個(gè)定值（例凍如廳20卡天）描述。但眨是，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)篩往往可以給出宿一個(gè)范圍，例槽如的18-23愧天。問題是，戶如果在一個(gè)項(xiàng)拼目中有多個(gè)因巷素都是具有不臭確定性，如何勵計(jì)算結(jié)果呢。誦這就是蒙托卡劍羅模擬技術(shù)所訴要做的。本技丸術(shù)中的主要內(nèi)瘋?cè)莅ǎ簷M描述不確定性搭風(fēng)險(xiǎn)因素的方助法票如何建立項(xiàng)目悅模型抽樣技術(shù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)果舍敏感性分析等粘3鐵．決策樹技疤術(shù)竟皆決策樹技術(shù)也跑是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管索理中的技術(shù)，些它是在具有多河種方案中如何滔進(jìn)行選擇決策向時(shí)使用。本技發(fā)術(shù)中的主要內(nèi)搭容包括：院如何構(gòu)造決策煙樹決策點(diǎn)方案枝狀態(tài)點(diǎn)概率枝洪單級（階）決挨策樹宋多級（階）決垮策樹枕4擁．項(xiàng)目進(jìn)展評棟價(jià)技促術(shù)拌踢由于項(xiàng)目中由介許多任務(wù)組成誠，在項(xiàng)目進(jìn)行懂到一定階段后幟就會發(fā)現(xiàn)，有駝些任務(wù)工期縮境短了，有些加安長了；有些任畫務(wù)超出了預(yù)算肌，有些低于預(yù)膏算。如何從整坡體上評價(jià)進(jìn)展傭呢？這就是本溫技術(shù)中要討論伯的問題。本技蚊術(shù)中的主要內(nèi)兵容包括：鏡流逝時(shí)間評價(jià)悔法工期評價(jià)法工時(shí)評價(jià)法誕5忙．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技菌術(shù)（統(tǒng)PERT漁、桶CPM云）晨款網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以銀網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)靜的計(jì)劃模型，石其最基本的優(yōu)尖點(diǎn)就是能直觀票地反映工作項(xiàng)勤目之間的相互絡(luò)關(guān)系，使一項(xiàng)武計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)候系統(tǒng)的整體，咱為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的竄定量分析奠定委了基礎(chǔ)。同時(shí)呀，從數(shù)學(xué)的高夫度運(yùn)用最優(yōu)化統(tǒng)原理，去揭示走整個(gè)計(jì)劃的關(guān)動鍵工作以及巧旋妙地安排計(jì)劃狀中的各項(xiàng)工作柱，從而可使計(jì)定劃管理人員依詢照執(zhí)行的情況且信息，有科學(xué)疼根據(jù)地對未來英做出預(yù)測，使攜得計(jì)劃自始至偽終在人們的監(jiān)咱督和控制之中含，達(dá)到以最短收的工期、最少應(yīng)的資源、最好蒜的流程、最低斗的成本來完成沾所控制的項(xiàng)目拋。肌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基班本形式是宅CPM傳（關(guān)鍵線路法勁）與顆PERT瞎（概率網(wǎng)絡(luò)評恥審技術(shù)）。前跌者是美國杜邦子公司和蘭德公教司于傷1957陽年聯(lián)合研究提攤出，后者則是蹄在捏1958饞年，由美國海皆軍特種計(jì)劃局否和洛克希德航缺空公司，在規(guī)悶劃和研究在核塑潛艇上發(fā)鄉(xiāng)射徐“講北極財(cái)星鈔”令導(dǎo)彈的計(jì)劃中兩首先提出的，皺兩者在初級發(fā)茅展階段的主要弟區(qū)別是：循在作業(yè)時(shí)間方梁面，訂CPM揭假設(shè)每項(xiàng)活動北的作業(yè)時(shí)間是寺確定值，而稠PERT寧中作業(yè)時(shí)間是縮不確定的，是負(fù)用概率方法進(jìn)酒行估計(jì)的估算距值。悔在控制重點(diǎn)方游面，拔CPM暈不僅考慮時(shí)間唉，還考慮費(fèi)用將，重點(diǎn)在于費(fèi)鳳用和成本的控包制，而捏PERT鄙用于含有大量昏不確定因素的拘大規(guī)模開發(fā)研晚究項(xiàng)目，重點(diǎn)析在于時(shí)間控制樣。標(biāo)到后來兩者有經(jīng)發(fā)展一致的趨少勢，常常被結(jié)播合使用，以求蠶得時(shí)間和費(fèi)用畢的最佳控制。捆關(guān)鍵路徑法是公項(xiàng)目時(shí)間管理論中的技術(shù)，簡刑稱耍CPM倒。它是把完成燦任務(wù)需要進(jìn)行酷的工作進(jìn)行分緊解，估計(jì)每個(gè)吵任務(wù)的工期，時(shí)然后在任務(wù)間擾建立相關(guān)性，孫形成一漫個(gè)它“姓網(wǎng)辜絡(luò)塌”職，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)偏算，找到最長美的路徑（主要未矛盾），再進(jìn)囑行優(yōu)化。本技恐術(shù)的主要內(nèi)容彩有：燃項(xiàng)目目標(biāo)確定卻與時(shí)間、成本肚、資源的綜合途權(quán)衡脾工作分解結(jié)構(gòu)狡建立紐工期估算影響井因素正向計(jì)算反向計(jì)算時(shí)差計(jì)算等宜6息．扣WB諸S促，四OB猶S郵，愁CB則S碑，體PB慚S頸分解技禁術(shù)購秒WBS嘉是項(xiàng)目范圍管膚理中的技術(shù)，賄它是確定項(xiàng)目翼范圍的一種主堡要技術(shù)，也是懼進(jìn)行成本、資歷源估算的基礎(chǔ)額。本技術(shù)的主解要內(nèi)容包括：分解原則工作分解結(jié)構(gòu)組織分解結(jié)構(gòu)成本分解結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)鄰7暖．項(xiàng)目管理可磚視化技草術(shù)源康項(xiàng)目管理的不有可見屬性，為勾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝喪通、控制帶來俘了很大的障礙咬。本技術(shù)將介些紹如何把項(xiàng)目焰的進(jìn)度、成本艙、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量央可視化的方法賊。三、系統(tǒng)功能嫂（一）搶特色功能剩1烤．須“璃我的辦公屋室漢”捐由于各個(gè)項(xiàng)目窄單位、項(xiàng)目干議系人在項(xiàng)目管樂理中所處的角柄色、地位不同芝，他們關(guān)心項(xiàng)筑目的層次、角稅度、內(nèi)容也千臉差萬別棚。海PM鑄2京項(xiàng)目管理軟件株提詠供序“嬸我的工作擱室號”借功能，就是讓邀每個(gè)人進(jìn)胳入備PM辣2狂時(shí)，就仿佛到快了自己的辦公升室，看到的內(nèi)憐容都是自己最響關(guān)心的業(yè)務(wù)內(nèi)才容；最常用的側(cè)業(yè)務(wù)工具已經(jīng)錄擺放在桌面；輛與自己無關(guān)的遵數(shù)據(jù)功能自然趁不會來打擾。割通過此功能憑，亂PM佩2貸可以為每個(gè)項(xiàng)狂目管理人營造量了一個(gè)度身定穿制的辦公空間丘。紐2終．叼智能預(yù)警機(jī)制損動態(tài)預(yù)警機(jī)制闖，突出監(jiān)督時(shí)蝦效，針對項(xiàng)目乎管理工作周期貸長、對象多、喚任務(wù)重的客觀學(xué)情況浸，儲PM聚2救系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處路理過程中，增佩加了智能預(yù)警走機(jī)制，對即將督到來的合同、夸進(jìn)度報(bào)告等工息作，系統(tǒng)自動屬報(bào)警，體現(xiàn)管屬理的時(shí)效性。3．智能碼并PM尸2鴨多塌達(dá)甜1乒0鷹段答、生3葛0始位長的智能碼交，允許用戶對犁各項(xiàng)任務(wù)自定報(bào)義自己需要的悔各種屬性，例蔑如階段狀態(tài)、膜任務(wù)類型、責(zé)插任人等，再輔關(guān)助觸PM認(rèn)2餡的萬能查詢過然濾器，從而保壯障灣PM境2蚊可以滿足項(xiàng)目劇干系人對項(xiàng)目言數(shù)據(jù)從不同角唇色、不同時(shí)期揭、不同目的要煌求。4．互動操作如提供了眾多的舍項(xiàng)目管理工具墨和方法派，通過相關(guān)單醋據(jù)的審批流程撈和各操作員之釘間的角色定位冠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目洋各方的溝通與狠協(xié)調(diào)魚。攤5糊．信息動態(tài)共勻享蘆全面支持網(wǎng)絡(luò)蛙環(huán)境，可在局屠域網(wǎng)、廣域網(wǎng)菜中方便使用，啄實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理頃和娘動態(tài)劫數(shù)據(jù)燭共享徑訪問，課對于各操作點(diǎn)誘錄入的數(shù)據(jù)可程在恐1/5激0防秒內(nèi)傳入到數(shù)指據(jù)庫，只要是繼擁有相關(guān)權(quán)限厘的操作人員都俊可以看到項(xiàng)目鐮進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)點(diǎn)用、項(xiàng)目資源享、項(xiàng)目文檔、臨項(xiàng)目合同等一財(cái)系列最新的項(xiàng)幫目相關(guān)數(shù)據(jù)，框尤其適合對分能布在不同地理拳位置的項(xiàng)目的是集中統(tǒng)一管理鼻。囑6扣．?dāng)?shù)據(jù)自動處腳理堂在項(xiàng)目管理中賤需要通過大量賄的計(jì)算才能得育出項(xiàng)目分析所嚼需的數(shù)據(jù)蚊，駐PM呈2蜘通過內(nèi)置的娘掙值框法你EVMS深、借蒙托卡羅模擬杜技術(shù)絨、賠WB協(xié)S頸，租OB須S命，余CB連S斃，梨PB絕S貓分解技術(shù)更等最新的項(xiàng)目于管理思想，可詢以隨時(shí)并自動脾處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說，為項(xiàng)目分析宅提供及時(shí)的數(shù)詢據(jù)依據(jù)；只要堅(jiān)是任何與項(xiàng)目徒有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)刻據(jù)如項(xiàng)目實(shí)際頸進(jìn)度、資金撥仗付情況、費(fèi)用卵分?jǐn)偳闆r、材穴料采購情況等寇進(jìn)入到系統(tǒng)中孩，系統(tǒng)將自動撲快速生成項(xiàng)目母任務(wù)報(bào)告、項(xiàng)顆目進(jìn)度評估、裹完工概率分析蓮、成本分析、女費(fèi)用分析等一亦系列詳細(xì)的報(bào)扔表供項(xiàng)目負(fù)責(zé)接人對項(xiàng)目進(jìn)行巧掌控。瘋7博．個(gè)性化設(shè)置茂容可以在窗口上晌邊自由設(shè)置本季公司的標(biāo)志，弟溫馨的工作提童示功閥能形,刮也可以根據(jù)自騙己的愛好選擇棵不同的視圖模莊式燭。樓桌（二）軟件模脆塊功能介紹1．項(xiàng)目計(jì)劃括1.賠1億進(jìn)度計(jì)劃管理末功能惱可以方便的進(jìn)困行工程進(jìn)度計(jì)爸劃及工程量的散制定、修改，途工程完工及交哈付成果的統(tǒng)計(jì)塑，同時(shí)，還提瓜供了常用的工商程量模板；其堵中在進(jìn)度計(jì)劃棋中可以分別用槳甘特圖、網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)圖、邏輯圖、第工作日歷、雙稼代號圖等可視診化界面多角度鷹表現(xiàn)項(xiàng)帥目淘/旱任務(wù)的邏輯關(guān)汪系。周1.謎2粗進(jìn)度報(bào)告功能頃用于填寫項(xiàng)目萌任務(wù)工程量實(shí)類際進(jìn)度報(bào)告，虎項(xiàng)目任務(wù)工程送量實(shí)際進(jìn)度報(bào)國告，即項(xiàng)目任骨務(wù)工程量在進(jìn)神度報(bào)告周期內(nèi)福完成的數(shù)量，架可以分多次報(bào)頌告項(xiàng)目任務(wù)工沉程量的實(shí)際進(jìn)薪度，所有任務(wù)曲工程進(jìn)度的報(bào)貫告值匯總就是捕項(xiàng)目工程的進(jìn)賴度報(bào)告；通過菌項(xiàng)目任務(wù)工程很量進(jìn)度的計(jì)劃訪數(shù)量和實(shí)際數(shù)坡量的對比跟蹤選，可以衡量項(xiàng)沿目進(jìn)度執(zhí)行的院情況（超前、雅運(yùn)行正常和落鳥后），為項(xiàng)目謹(jǐn)管理人員對項(xiàng)躬目計(jì)劃進(jìn)度的李調(diào)整提供科學(xué)攔的依據(jù)。其中濾包括工程進(jìn)度趴、資源進(jìn)度、宮材料進(jìn)度、費(fèi)黑用進(jìn)度、形象刮進(jìn)度等相關(guān)項(xiàng)腸目進(jìn)度的原始煮資料，方面進(jìn)剖行工程進(jìn)度評院估。棋1.3妙他報(bào)表與分析功飾能竄工程計(jì)價(jià)總表尊：用于匯總工瞧程項(xiàng)目的總計(jì)迷價(jià)（包括工程恭量、資源、材卵料和費(fèi)用的計(jì)蓄價(jià)）以及完成潑的百分比例。董材料計(jì)價(jià)總表槐：用于匯總工簡程項(xiàng)目的工程絡(luò)量計(jì)價(jià)明細(xì)、怖匯總以及完成公的百分比例。編資源計(jì)價(jià)總表帳：匯總工程項(xiàng)濕目的材料計(jì)價(jià)志明細(xì)、匯總以憤及完成的百分觀比例。哲費(fèi)用計(jì)價(jià)總表墾：匯總工程項(xiàng)灰目的資源計(jì)價(jià)職明細(xì)、匯總以肅及完成的百分廁比例。當(dāng)以上各項(xiàng)報(bào)表償均可用圖表的廳方式直觀的顯持示出來。墻1.4如主基礎(chǔ)資料設(shè)置旗功能百錄入項(xiàng)目類型蒜、工程類型、符承包方式以及跌相關(guān)的費(fèi)用和陸工程進(jìn)度、評挑估誤差、安全匪報(bào)警等參數(shù)的傷設(shè)置，確保項(xiàng)唱目計(jì)劃制定的蕩順利完成。2．材料管理請2.嘗1穩(wěn)材料管理掛對項(xiàng)目任務(wù)需柄要的材料進(jìn)行竄分類，制定材繞料相關(guān)的供應(yīng)掃商信息、倉庫擺信息并將材料拘分配到各具體逝任務(wù)上。成2.雜2翼采購管理謹(jǐn)通過采購詢價(jià)考功能來控制材賠料成本，完成說對材料采購單震的生成及材料巨的入庫。接2.要3蟻倉庫管理難完成對現(xiàn)場及秋其他各倉庫材垃料的出入庫及瞞調(diào)撥管理。橫2.脅4浸計(jì)劃管理技根據(jù)系統(tǒng)自動?jì)缮傻牟牧闲柚榍笥?jì)劃制定合翁理的材料采購烏計(jì)劃。賴2.誓5業(yè)報(bào)表與分析渠利用庫存總帳傭、材料使用狀僑況表、材料進(jìn)叉出報(bào)表完成對酬項(xiàng)目材料使用晨的分析。3．資源計(jì)劃津3.厚1盼資源管理敢完成對項(xiàng)目所秒用資源的定義濃和使用情況的無填報(bào)。霉3.轎2顫資源分析劉利用資源使用尊情況表、資源吩負(fù)荷分析表、崖資源年度報(bào)表惠對項(xiàng)目資源進(jìn)耐行合理的分配浪。4．項(xiàng)目合同腹4.肌1點(diǎn)合同管理仆完成從合同擬題定到合同錄入僚到合同執(zhí)行的傾操作，并對合陜同的相關(guān)事務(wù)稍及變更情況進(jìn)淺行管理。兵4.務(wù)2掀合同統(tǒng)計(jì)想通過變更統(tǒng)計(jì)嘩、撥付統(tǒng)計(jì)、凳索賠統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)奸目統(tǒng)計(jì)等報(bào)表汁對合同進(jìn)行分籌類查詢分析。刑4.浩3蹤合同資金狀況究通過資金匯總婆表、項(xiàng)目資金滔匯總表、項(xiàng)目租資金明細(xì)表對少項(xiàng)目資金的運(yùn)認(rèn)作情況做整體尋及分布的了解慈。盟4.透4媽報(bào)表與分析容通過對合同各述種類別的匯總佳和合同臺帳等紅一系列報(bào)表對陡所有合同進(jìn)行接宏觀的分析。句4.弊5午合同編輯甘對各類合同編松制統(tǒng)一的合同數(shù)模板，便于對左企業(yè)合同進(jìn)行繭統(tǒng)一及規(guī)范的株管理。謝4.役6除基礎(chǔ)資料非填寫有關(guān)合同迷的分類情況，歇如合同類型、服事務(wù)類型、變嚴(yán)更類型等。5．成本管理輪5.桶1飯基礎(chǔ)資料窄對核算項(xiàng)目和次各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指償標(biāo)的制定，對答收支項(xiàng)目的指惹定。芽5.世2竄目標(biāo)成本罷完成對估算成羨本、目標(biāo)成本滔的制定，并對莖目標(biāo)成本進(jìn)行埋分析。見5.猴3懲非合同成本掙對非合同成本洲的分類及分?jǐn)傎R。票5.份4托報(bào)表與分析延利用項(xiàng)目成本露對比表，成本芽時(shí)段報(bào)表、成餐本預(yù)計(jì)表、合革同拆分表等清嘩楚了解并分析轉(zhuǎn)成本的組成情竊況。6．財(cái)務(wù)管理娘6.膀1媽基礎(chǔ)資料歌設(shè)定財(cái)務(wù)科目戲、帳號、收支扭項(xiàng)目、核算項(xiàng)舅目及經(jīng)濟(jì)技術(shù)翼指標(biāo)等。才6.秤2蠟財(cái)務(wù)分析答設(shè)定收支公式薯，通過報(bào)表自慌動計(jì)算、估算耗成本及資金來瀉源應(yīng)用情況；殲生成現(xiàn)金流量型表，資產(chǎn)負(fù)債消表、損益表等盜財(cái)務(wù)報(bào)表，并堪設(shè)定自定義報(bào)諒表。江6.逝3糞費(fèi)用核算雷通過系統(tǒng)輔助拒制定費(fèi)用計(jì)劃聾，對費(fèi)用進(jìn)行委分?jǐn)?，并通過龜報(bào)表對費(fèi)用進(jìn)歸行歸集。治6.芽4謠資金支出秘對資金的各種丟流入流出過程薄進(jìn)行單據(jù)的填在寫及審批。游6.蚊5竭報(bào)表分析梯通過各種收支短報(bào)表對項(xiàng)目資腐金動向隨時(shí)進(jìn)種行了解，通過式貸款還款計(jì)劃灣表對項(xiàng)目資金秘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整效。7．文檔管理耕7.撫1爪文檔資料鋒對項(xiàng)目文檔進(jìn)黑行分類，并建包立統(tǒng)一的目錄鳥，將所有與項(xiàng)股目相關(guān)的電子宅資料都進(jìn)行數(shù)伙據(jù)庫集中存檔案。搶7.港2震文檔借閱擋記錄項(xiàng)目文件件的借閱及歸還漸檔案，并對借患閱做排期。間8捷．銷售管理（恩針對房地產(chǎn)行賢業(yè)）僵8.趴1般銷售資料婦對待銷售的樓蘋宇進(jìn)行基本資虧料的建立。夢8.柄2爆售前管理工對銷售計(jì)劃及流付款方式等的通設(shè)定，并對客厚戶進(jìn)行跟蹤記團(tuán)錄。玉8.產(chǎn)3附樓宇銷售為對整個(gè)樓宇銷鄙售過程的記錄液，并提供動態(tài)殼的銷控報(bào)表。燭8.共4程售后服務(wù)殿辦理客戶登記肅、面積補(bǔ)差、下退房等。丹8.靠5仙銷售收款核自動生成催款騎單，并對銷售尸收款進(jìn)行記錄紀(jì)，生成應(yīng)收報(bào)荷表。份8.輛6四銷售查詢乒通過各報(bào)表對看客戶資料進(jìn)行賓分析、對銀行永按揭進(jìn)行統(tǒng)計(jì)閱、對銷售收款匯進(jìn)行查詢、對湯單元信息進(jìn)行幕跟蹤。垮8.躍7耗銷售報(bào)表筋系統(tǒng)自動生成蘆樓宇銷售報(bào)表鵝、銷售員業(yè)績鵲表、戶型銷售再分析表及銷售彼匯總、明細(xì)表糕等。9．項(xiàng)目預(yù)算籍9.奉1非清單預(yù)算初填制預(yù)算清單嘉。畜9.順2辟報(bào)表與分析新對工料機(jī)進(jìn)行家預(yù)算匯總，對兵預(yù)算清單進(jìn)行頑匯總。雖9.抓3誠定額管理敗對預(yù)算定額的粱設(shè)定及存檔。泥1堤0壘．質(zhì)量管理伐10.牽1輛質(zhì)量文件辯對相關(guān)法規(guī)文澇件進(jìn)行存檔，收對質(zhì)量報(bào)告等鵲進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)格式絮的制定。斬10.薦2劇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煮確定項(xiàng)目驗(yàn)收澆標(biāo)準(zhǔn)，確定交馳付成果標(biāo)準(zhǔn)。偽10.股3望質(zhì)量驗(yàn)收吊對項(xiàng)目質(zhì)量、防交付成果進(jìn)行醬驗(yàn)收并進(jìn)行評蕉審。材10.用4殃質(zhì)量報(bào)告護(hù)設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量完報(bào)表模板，對剝項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行順跟蹤。越1虹1信．安全管理懲11.仆1層安全文檔剛對安全制度進(jìn)丟行存檔，對安籌全會議進(jìn)行記召錄。告11.犯2文安全管理南安全設(shè)施的領(lǐng)撇用記錄、安全糾問題的通知下醒發(fā)、安全工作庭的報(bào)表管理。雖1料2帖．項(xiàng)目跟蹤宗12.望1他項(xiàng)目跟蹤叔利用工程造價(jià)貌的相關(guān)報(bào)表、佳工程量的查詢更報(bào)表以及項(xiàng)目位甘特圖對項(xiàng)目載進(jìn)行跟蹤了解袍。駕12.疊2湯資源跟蹤悟通過資源的計(jì)鏟價(jià)及造價(jià)表和自資源的項(xiàng)目、月任務(wù)分配情況掀對資源的使用尋情況進(jìn)行跟蹤思。廣12.極3擺材料跟蹤驅(qū)仍拆通過材料的計(jì)雕價(jià)及造價(jià)表和重材料的項(xiàng)目、胸任務(wù)分配情況撕對材料的使用量情況進(jìn)行跟蹤塑。泊12.淋4羞費(fèi)用跟蹤喉芽饒通過費(fèi)用的計(jì)罪價(jià)及造價(jià)表和盈費(fèi)用的項(xiàng)目、盼任務(wù)分配情況槳對費(fèi)用的使用齒情況進(jìn)行跟蹤粗。裝12.軍5礙財(cái)務(wù)跟蹤濤通過月度、年快度的收支情況禁表和費(fèi)用的月紹度、年度報(bào)表蔥對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)升行跟蹤。蓬12.拿6糠合同跟蹤漿通過合同的統(tǒng)般計(jì)、變更報(bào)表睬及合同的分解疤對