項(xiàng)目跟蹤審計(jì)造價(jià)管理規(guī)劃方案實(shí)例解讀

目錄1.工程概況2.造價(jià)咨詢工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容3.服務(wù)承諾4.造價(jià)咨詢組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備4.1本工程造價(jià)咨詢小組的組織形式4.2造價(jià)咨詢?nèi)藛T崗位職責(zé)4.3造價(jià)咨詢?nèi)藛T配備5.質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制目標(biāo)5.2質(zhì)量管理模式6.進(jìn)度控制6.1進(jìn)度控制目標(biāo)6.2進(jìn)度控制的保證措施7.投資控制7.1投資控制的目標(biāo)7.2本項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容7.3投資控制措施8.合同管理浴8.1粒瞎施工階段的合擊同管理主要工冬作目標(biāo)魄8.2塔峰合同的跟蹤管減理莖8.妻3霞工程變更的控接制瞎8.4位裁工程延期的控史制殘8.5紗乏費(fèi)用索賠的控菊制9.信息管理燥9.浴1閑造價(jià)信息管理末模塊羨9.醒2趴信息管理流程端圖偏10寄.渴組織協(xié)調(diào)互10.退1燈項(xiàng)目造價(jià)咨詢蔥小組內(nèi)部組織世協(xié)調(diào)管理育10.撕2倍項(xiàng)目造價(jià)咨詢哥活動(dòng)過(guò)程中的溪協(xié)調(diào)管理職10.3象馬項(xiàng)目造價(jià)咨詢夢(mèng)組織協(xié)調(diào)有關(guān)籌要求帝1裳1憶．造價(jià)咨詢工標(biāo)作程序較11.病1釋事前控制程序椅11.中2嘉事中控制程序售11.慣3局事后控制程序叢11.漫4皺造價(jià)咨詢工作禿程序框圖嬌12畝.近造價(jià)咨詢工作竭制度蘇12.扭1源會(huì)議制度販12.妹2漢工程索賠簽審斗制度漿12.配3衣施工組織設(shè)計(jì)正審核制度酷12.王4噸工程變更處理你制度裹12.紡5靜工程計(jì)量制度回12.霧6星延長(zhǎng)工期審核史制度碌12.嶼7減復(fù)雜及分歧事越項(xiàng)處理制度磚13.紡造價(jià)咨詢辦公販設(shè)備湖注：本方案為勇跟蹤審計(jì)（預(yù)有）方案，最終帶跟蹤審計(jì)方案逮需根據(jù)建設(shè)方續(xù)委托合同進(jìn)行雅調(diào)整。屬***克5撫#做樓造價(jià)鴉管理蘿規(guī)劃一、工程概況辰******辟5侮#查樓位于南京市惜***探，地上六層，賭建筑面充積寸672椅2尤平方米?；\由常州市更***啞公司承接項(xiàng)目缸管理，祥***訪有限公司協(xié)作搬造價(jià)管理。羨二、魚(yú)造價(jià)管理的罷工作范圍、目文標(biāo)書、依據(jù)、內(nèi)容1、范圍強(qiáng)工程搶設(shè)計(jì)、招標(biāo)、叫施工階段全過(guò)面程加和等工程竣工結(jié)算罪。2、目標(biāo)吸嚴(yán)格控制投資品、優(yōu)化方案、駱避免重復(fù)建設(shè)許和浪費(fèi)，為憑江蘇省交通科毯學(xué)研究院挖***煩5哲#蛋樓千工程提供完善駐、準(zhǔn)確的造價(jià)慮管理臣服務(wù)。工程量京清單準(zhǔn)確無(wú)遺宵漏，招標(biāo)控制擊價(jià)合理偏低，捐結(jié)算審核準(zhǔn)確社無(wú)誤，同時(shí)滿云足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目曠造價(jià)盟管理批的要求。耍3步、造價(jià)控制莊工作依據(jù)胳（搜1鳴）中華人民共繡和國(guó)合同法雁；販茫（宰2柔）中華人民共驅(qū)和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)雅法漫；稅謙（圍3紹）中華人民共簽和國(guó)建筑法；妙（丙4爸）江蘇省工程肌建設(shè)管理?xiàng)l例柄；腐棚（扔5彩）《建設(shè)工程痕工程量清單計(jì)悶價(jià)規(guī)范廳》圈GB5050浸0-200祥8偽；遵（本6射）江蘇省建筑潛與裝飾工程計(jì)咐價(jià)表、江蘇省止安裝工程計(jì)價(jià)繳表、江蘇省市狀政工程計(jì)價(jià)表進(jìn)、江蘇省園林焰工程計(jì)價(jià)表；假（貢7座）表江蘇省交通科隱學(xué)研究院矩股份有限公司昌與常州市棕***仙公司簽訂的項(xiàng)返目管理合同浮（棚8酸）發(fā)江蘇省交通科夢(mèng)學(xué)研究院股份饒有限公司咬與項(xiàng)目有關(guān)各良方簽訂的設(shè)計(jì)田、施工、采購(gòu)甘等合同絹（臭9蜂）其他相關(guān)的拜行業(yè)規(guī)范、規(guī)桐程、標(biāo)準(zhǔn)圖集認(rèn)。捐4稍、位各階段服務(wù)內(nèi)傳容升（漢1紋）屋項(xiàng)目招標(biāo)階段卸：量根據(jù)招標(biāo)圖紙蔑及技術(shù)規(guī)范，惜審查符承包工程、分頃包工程、材勉料匆/潛設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)鄰所需的工程量坑清單，并尿?qū)彶殒I相應(yīng)的控制價(jià)布（或標(biāo)底）；愧（氏2園）畫項(xiàng)目施工階段覽：庸A疊、與監(jiān)理單位暈及業(yè)主協(xié)調(diào)配推合，制定現(xiàn)場(chǎng)嘉控制造價(jià)的流房程與措施；挎B拾、施工階段定守期或不定期派援專業(yè)造價(jià)人員疫動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、了村解項(xiàng)目施工進(jìn)旅展情況，并及就時(shí)方審查蚊現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)筒變更情況。綿C歇、向華業(yè)主塵預(yù)先報(bào)告因任布何設(shè)計(jì)修改所黎可能引起的成據(jù)本增減，并每將月將因工程修票改所導(dǎo)致的造傲價(jià)增減額向業(yè)等主呈報(bào)；發(fā)D碰、即時(shí)審腸查暮及計(jì)算所有設(shè)調(diào)計(jì)修改或現(xiàn)場(chǎng)泊簽證所引起的班合同總造價(jià)的默增減，與承包哄單位、分包單昌位、材那料糧/銅設(shè)備供應(yīng)單位挎商討合理的工抬程變更金額，省審暑訂工程變更清帖單；虎E艱、根據(jù)施工圖總紙，及時(shí)進(jìn)行友總承包、指定齒分包、獨(dú)立承腳包合同中工程衡量清單更新審孫核；昌F伸、對(duì)承包單位殲、分包單位提鳳出的費(fèi)用與工禁期索賠問(wèn)題，淘向業(yè)主提供專柿業(yè)評(píng)估意見(jiàn)及氧估算書，以保櫻證業(yè)主在有關(guān)猛工程合同上的拆利益；快G吩、參與有關(guān)工愧程造價(jià)及合同潛執(zhí)行的工程會(huì)生議及業(yè)主要求顫的其他會(huì)議，跟協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)短各承包商經(jīng)濟(jì)掌關(guān)系以利工程青順利進(jìn)行。犬(形3黃)摟項(xiàng)目竣工結(jié)算登階段國(guó)A眼、根據(jù)施工合勞同、竣工圖、義施工圖、工程梁指令及工程變呆更單，嚴(yán)格審向查昏各承包單位、失分包單位、材濾料凳/替設(shè)備供應(yīng)單位夕的工程結(jié)算。內(nèi)協(xié)助業(yè)主處理煤與承包商的有顏關(guān)結(jié)算糾紛；蘿B書、對(duì)本項(xiàng)目工伴程竣工后免費(fèi)減維修保養(yǎng)期內(nèi)包的缺陷整改方脅案所涉及的工頂程費(fèi)用項(xiàng)目，孩依據(jù)合同或市蔑場(chǎng)價(jià)提供造價(jià)流管理駕服務(wù)；膛C朝、組審查卷最后工程結(jié)算傭書，并將更改蝴或其他因素引星致的總價(jià)增減雙包含在結(jié)算書次內(nèi)。懸(定4憐)便貫徹于整個(gè)服芬務(wù)階段的其他己輔助咨詢服務(wù)雀A惜、在業(yè)主需要附時(shí)，就與本工喊程項(xiàng)目的造價(jià)挨管理晚業(yè)務(wù)有關(guān)的法漲律、法令、條欺例、規(guī)定、標(biāo)絲準(zhǔn)、規(guī)范和一話般慣例，以及端南京神市的定額、材鈴料、設(shè)備價(jià)格瞞信息的使用規(guī)臥則和要求為業(yè)慘主提供咨詢服銅務(wù)及有關(guān)資料視；繳B進(jìn)、在設(shè)計(jì)、招模標(biāo)及施工階段支，參加重要的您設(shè)計(jì)、工程及崗工地例會(huì)；泉C伏、協(xié)助業(yè)主整媽理全部項(xiàng)目合臥同文件及有關(guān)粒結(jié)算資料，統(tǒng)帶一檔案格式，桐組織完整的資歐料歸檔工作；蜘三、激造價(jià)脅管理薪組織機(jī)構(gòu)、崗值位職責(zé)、人員奪配備割1計(jì)、芝本工程造價(jià)漿管理田小組的組織形記式叼根據(jù)本工程的爺特點(diǎn)，工程規(guī)逐模及業(yè)主對(duì)造裝價(jià)咨詢工作的勢(shì)要求，本工程泊按鉆照仗“親直線制造價(jià)咨卵詢組織形黎式抓”顧組成該工程造鋤價(jià)咨詢小組，乓設(shè)項(xiàng)目組季長(zhǎng)瓣1提人，副組待長(zhǎng)盾1理人，按專業(yè)分救為土建、裝飾價(jià)、安裝最3螞個(gè)崇專業(yè)殺。另外公司專觀家委員會(huì)、顧欲問(wèn)委員會(huì)為項(xiàng)液目組提供技術(shù)鈔支持。稈工程造價(jià)蓬管理濾組織結(jié)構(gòu)圖霸項(xiàng)目組長(zhǎng)嚼：幅**旅項(xiàng)目副組惰長(zhǎng)便尖：損**某綠便裝悲飾錦專憶業(yè)叨:幻安魄裝尿?qū)I(yè)糖:淚土馬建捷專譯業(yè)若:胳2捉、吵造價(jià)墓管理晌小組人員崗位倆職責(zé)皆（演1項(xiàng)）或造價(jià)販管理盤組長(zhǎng)的職責(zé)派造價(jià)羨管理算組長(zhǎng)對(duì)外向業(yè)粘主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)膜向公司負(fù)責(zé)。批其基本職責(zé)如毀下：浴<股1續(xù)>致確定項(xiàng)目席管理部把造價(jià)拒管理罪人員的分工和慨崗位職責(zé)。墻<狠2店>免主持編寫項(xiàng)目頁(yè)造價(jià)羞管理措施葵，并負(fù)責(zé)管理租項(xiàng)目造價(jià)蹦管理羽的日常工作。園<鼓3滿>司檢查和監(jiān)督造閥價(jià)劃管理剛?cè)藛T的工作，叮根據(jù)工程項(xiàng)目旗的進(jìn)展情況可斃進(jìn)行人員調(diào)配段，對(duì)不稱職的膝人員應(yīng)調(diào)換其李工作。仰<去4時(shí)>筐主持造價(jià)海管理志工作會(huì)議，簽貨發(fā)項(xiàng)目判管理部矩造價(jià)王管理販的文件和指令秀。芬<活5翠>慣審腔查伍承包單位的申童請(qǐng)、支付證書斬和竣工結(jié)算。判<礦6起>頓審查和處理工己程變更。彈<狀7勵(lì)>柄調(diào)解建設(shè)單位炭與承包單位的劣合同爭(zhēng)議、處床理索賠。索<終8姑>盤組織編寫并簽居發(fā)造價(jià)私管理沉月報(bào)、造價(jià)習(xí)管理辮工作階段報(bào)告羞、專題報(bào)告和徐項(xiàng)目宗管理部昆造價(jià)梁管理輪工作總結(jié)。容<嚴(yán)9途>敗主持整理工程兆項(xiàng)目裁管理部規(guī)的造價(jià)警管理告資料。村(萬(wàn)2壽)繼造價(jià)咨詢副組噴長(zhǎng)的職責(zé)暈<筋1驢>摩負(fù)責(zé)組長(zhǎng)指定都或交辦的造價(jià)陽(yáng)管理蓋工作。旬<頸2漏>餅按暴造價(jià)寫組長(zhǎng)的授權(quán)，如行使造價(jià)組長(zhǎng)淋的部分職責(zé)和眨權(quán)力。遙(菊3攝)榜造價(jià)咨詢?nèi)藛T緞的職責(zé)議<1>殃負(fù)責(zé)本專業(yè)造劃價(jià)咨詢工作的牲具體實(shí)施。廚<2>壁審查承包單位封提交的涉及本趟專業(yè)的計(jì)劃、倦方案、申請(qǐng)、夢(mèng)變更，并向瘡造價(jià)船組長(zhǎng)提出報(bào)告飾。襪<3>矛定期向嗚造價(jià)椅組長(zhǎng)提交本專瞧業(yè)造價(jià)咨詢工倘作實(shí)施情況報(bào)發(fā)告，對(duì)重大問(wèn)隨題及時(shí)向緩造價(jià)辦組長(zhǎng)匯報(bào)和請(qǐng)費(fèi)示。綿<4>撤根據(jù)本專業(yè)缸造價(jià)管理豎工作實(shí)施情況掘做好造價(jià)緣管理走日記。白<5>裳負(fù)責(zé)本專業(yè)造勤價(jià)訓(xùn)管理尺資料的收集、困匯總及整理，廁參與編寫環(huán)管理味月報(bào)。敬四、造價(jià)管理田控制諒1告、造價(jià)管理質(zhì)考量要求：極（喘1儀）抱工程量清單（盛標(biāo)底）的編制脅是否符合施工夠圖紙及相關(guān)技醒術(shù)要求，工程月項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分貝項(xiàng)工程劃分是穿否合理，工程韻量的計(jì)算是否喘準(zhǔn)確，所套用天的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、堅(jiān)標(biāo)準(zhǔn)是否正寫確晚;工(忌2括)冤工程變更與工由程現(xiàn)場(chǎng)簽證審并核的依據(jù)是否娛充分，設(shè)計(jì)變約更手續(xù)、簽證考程序是否齊全吳，內(nèi)容與實(shí)際躁情況是否相符榆，所選用的計(jì)機(jī)價(jià)方式是否合下理并符合施工塞合同規(guī)定，工首程變更的數(shù)量迅（包括核增與溪核減）是否考剪慮全面；醫(yī)(鉛3托)箭項(xiàng)目工程造價(jià)塘的竣工結(jié)算是血否嚴(yán)格依據(jù)施揪工合同的規(guī)定靈執(zhí)行，對(duì)工程計(jì)量計(jì)算與計(jì)價(jià)欣、相關(guān)費(fèi)用的僻核定、設(shè)計(jì)變?nèi)谈肮こ毯炞C岡的手續(xù)是否齊山全，確保阻計(jì)算無(wú)誤、計(jì)樣價(jià)正確、深度術(shù)符合規(guī)定要求挪、計(jì)算和結(jié)論都清楚、附表齊少全；錢2軍、株造價(jià)票控制的主要內(nèi)嘆容弟:肅涉鏈（延1出）半審查工程量清賠單，并提出審?fù)聿橐庖?jiàn)；補(bǔ)巡以（箱2殼）編制工程儲(chǔ)施工仁階段資金使用庫(kù)計(jì)劃，并控制旋其執(zhí)行。線（輸3是）協(xié)助業(yè)主確焦定招標(biāo)文件和漂合同文件中有貫關(guān)投資控制的遵條款。襪（真4右）嚴(yán)格控制工擾程變更，根據(jù)憤本工程合同文漏件，審核承包沸商申報(bào)的工程敞增減預(yù)算和決捷算。臟派敢（擔(dān)5蹤）紋侵在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)跳程中，進(jìn)行投塑資計(jì)劃值與實(shí)而際值的比較，銷并每月、季、宜年提交各種投味資控制報(bào)表。物練陶（竭6求）雄釘對(duì)計(jì)劃、施工嶼、工藝、材料餡及設(shè)備作必要敞的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比且較論證，以挖呆掘節(jié)約投資、般提高經(jīng)濟(jì)效益緩的潛力。雷（朱7柿）確認(rèn)已完成馳工作量，審送查監(jiān)理簽認(rèn)的校工程付款申請(qǐng)梨并報(bào)業(yè)主確認(rèn)京。年（獻(xiàn)8途）計(jì)算、審腐查白各類索賠金，放做好索賠受理左與反索賠工作亂，維護(hù)業(yè)主的襖合法利益。鳳3慈造價(jià)皮控制措施礦要保證投資控該制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)蛋，就要對(duì)投資梅控制的全過(guò)程逼采取相應(yīng)的措慧施。妄（素1波）織組織措施供在項(xiàng)目造價(jià)咨曬詢部中實(shí)行任訓(xùn)務(wù)分工、職能勝分工工作制度殘，對(duì)投資控制歪實(shí)行責(zé)任到人睡。胃（軋2費(fèi)）晴經(jīng)濟(jì)措施乘編制詳細(xì)的資貪金使用計(jì)劃，嶺確定分解投資忌控制目標(biāo)，進(jìn)淋度已完工程量廳的計(jì)算復(fù)核，榆審查穴工程計(jì)量證書闊和工程付款證刃書，對(duì)工程施鉛工過(guò)程中的投弦資做好分析和爬預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蛉嵌ㄆ谙驑I(yè)主提循交項(xiàng)目投資及電其投資控制過(guò)膀程中存在問(wèn)題脂的報(bào)告，嚴(yán)格折執(zhí)行工程計(jì)量疲及設(shè)計(jì)變更程飼序，對(duì)有可能巾增加工程造價(jià)糠和零星簽證的葉工程項(xiàng)目進(jìn)行澡重點(diǎn)審查。太（然3桃）辣技術(shù)措施語(yǔ)審核施工單位荷編制的施工組俗織設(shè)計(jì)，對(duì)主只要施工方案進(jìn)四行技術(shù)分析和培比較，建議業(yè)勻主鼓勵(lì)施工方包使用新技術(shù)、癥新材料、新工椒藝，協(xié)助施工壩單位優(yōu)化施工眼方案，對(duì)設(shè)計(jì)廳變更進(jìn)行技術(shù)惕經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)啦格控制設(shè)計(jì)變晚更，發(fā)揮造價(jià)德咨詢的技術(shù)優(yōu)換勢(shì)，提出合理番化建議，節(jié)約耗開(kāi)支，提高經(jīng)呼濟(jì)效益，降低缸成本?？担ㄔ?掘）職合同措施饑熟悉合同條款燥，嚴(yán)格按合同燦條款控制投資遍。要求造價(jià)咨攪詢積極協(xié)助業(yè)跟主進(jìn)行合同談弱判，注意將影趣響投資控制的揮條款在合同加攔以明確，做到皇合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)隔、共同控制投籮資的效果。所茄以造價(jià)身控制襪要做好工程造黎價(jià)筐控制伏記錄，保存各歸種文件圖紙，舊特別是注意有奉實(shí)際施工變更慎情況的圖紙，咸注意積累資料鑄，為正確處理踢可能發(fā)生的索私賠事件提供依盤據(jù)，參與處理挎索賠事宜，加蚊強(qiáng)投資信息管備理，定期進(jìn)行斗投資分析比較要，協(xié)調(diào)業(yè)主、劑設(shè)計(jì)、施工、圓材料與設(shè)備供敏應(yīng)及其其它各球方的關(guān)系。腔（濤5盞）尚事前控制秘<1>是審查施工圖預(yù)猶算，做好施工榮階段投資分解亡，編制費(fèi)用使斯用計(jì)劃，根據(jù)醫(yī)合同總的投資炸目標(biāo)、根據(jù)工特程進(jìn)度計(jì)劃和殃全部分項(xiàng)工程余的劃分，制訂監(jiān)出項(xiàng)目按年、徒按月的投資計(jì)悶劃，和分部分猛項(xiàng)工程的費(fèi)用量計(jì)劃，做為其欣后工程實(shí)施和收檢查、分析、充比較的依據(jù)；蔽<壯2躺>閉熟悉每一份施所工合同條款的風(fēng)內(nèi)容，嚴(yán)格把復(fù)握住合同價(jià)款先，合同價(jià)調(diào)整撲，付款方式等姨關(guān)鍵條款；導(dǎo)<恰3舅>背參與組織施工敬難點(diǎn)的技術(shù)措贏施論證會(huì)，從脈技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角貿(mào)度優(yōu)選最佳方悉案，降低造價(jià)拒?；?lt;思4決>猜協(xié)助業(yè)主確定蛾投資控制目標(biāo)統(tǒng)；學(xué)為了控制項(xiàng)目撥投資，協(xié)助業(yè)匙主合理地確定犬工程項(xiàng)目投資隨控制目標(biāo)值，樂(lè)包括工霉程項(xiàng)目的總目鋸標(biāo)值、分目標(biāo)羨值、各細(xì)目標(biāo)洲值。根據(jù)目標(biāo)免值和合同價(jià)構(gòu)撲成因素，明確洲投資控制的重轉(zhuǎn)點(diǎn)；為<教5揮>拍審查施工組織墾設(shè)計(jì)撈項(xiàng)目管理部神對(duì)承包商提交壤的施工組織設(shè)員計(jì)、施工技術(shù)馬方案和施工進(jìn)犯度計(jì)劃進(jìn)行審添查；質(zhì)<群6煎>益項(xiàng)目管理部互在已知條件的辮情況下，盡可己能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)餐進(jìn)行預(yù)測(cè)，分述析可能發(fā)生索桑賠的誘因，制勻定防范性對(duì)策系，減少索賠事康項(xiàng)。沃<撥7熟>族協(xié)助業(yè)主履行芒合同義務(wù)，以反使業(yè)主如期提線交施工現(xiàn)場(chǎng)；時(shí)及時(shí)提供設(shè)計(jì)烘圖紙等技術(shù)資擴(kuò)料；按期、按壘質(zhì)、按量地供堪應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)慘的材料、設(shè)備杠，從而保證承性包商能如期開(kāi)結(jié)工、連續(xù)施工裙、減少向業(yè)主念索賠的機(jī)會(huì)。懂(腳6)術(shù)事中控制棒對(duì)已完成的分圍部分項(xiàng)實(shí)物工女程量進(jìn)行復(fù)核鉆；詳細(xì)記錄工恰程進(jìn)度、質(zhì)量滔、設(shè)計(jì)修改等懇信息和工程施忍工過(guò)程與合同竊造價(jià)控制有關(guān)孤信息，測(cè)算各粱特殊項(xiàng)目的定爸額單價(jià)，每月畫審核承包商提據(jù)交的工程月報(bào)憶，并由視項(xiàng)目管理部詢簽署合格工程粱量，做為業(yè)主鉗支付進(jìn)度款的用依據(jù)。鵝(脂7犧)個(gè)事后控制然按照省、市工咐程造價(jià)的有關(guān)眼規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)天，做好竣工決療算隔的審啟查噸工作。懷五、瀉項(xiàng)目的合同管劉理舊1梳策施工階段的合攀同管理主要工悟作兩流程協(xié)助簽訂施工承包合同協(xié)助簽訂施工承包合同施工承包合同分析合同文件的建檔合同實(shí)施合同的跟蹤管理干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行終止集2淡、添合同的跟蹤管搶理磨（罰1鎮(zhèn)）在施工合同趣的履行過(guò)程中裝應(yīng)按合同的約岔定對(duì)工期、質(zhì)假量、費(fèi)用以及妹合同有關(guān)事項(xiàng)惰進(jìn)行有效的跟棟蹤管理，及時(shí)率掌握各種信息像。驗(yàn)（攏2沿）定期分析合違同的執(zhí)行情況掃，督促糾正不旨符合合同約定斥的行為。晝（約3稱）采取預(yù)控制錘的方法，提前諸向建設(shè)單位反金映和向承單位滿發(fā)出聯(lián)系單防販止偏離合同約晌定事件的發(fā)生穿。忠（鐮4矮）對(duì)施工等合零同的調(diào)整與修輝改應(yīng)做好以下晨工作：草?極?霸仙審查調(diào)整或修擦改的內(nèi)容不應(yīng)柴違背國(guó)家有關(guān)趙工程建設(shè)的有昏關(guān)規(guī)定和社會(huì)盈公共利益。滾?誼鈔協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)著整或修改內(nèi)容艇的意見(jiàn)，由相珠關(guān)方協(xié)商一致估后簽署書面協(xié)鋪?zhàn)h。閥3赤、紅工程變未更的控制東工程變更的控窩制過(guò)程：甩（倚1舟)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更及系簽證的合理性末、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行訓(xùn)評(píng)審神。旨糊（循2捕）督促承包單答位按設(shè)計(jì)變更饑實(shí)施。止（刊3亭）在合同規(guī)定掌的天數(shù)內(nèi)，承表包單位應(yīng)河提交該變更工恐程的《工程計(jì)挖量報(bào)審表》，西逾期將不予受蚊理。變更費(fèi)用茫的計(jì)算按合同夢(mèng)協(xié)議規(guī)定的辦得法執(zhí)行。判（覆4盒）接到承包單五位提交的《工跪程計(jì)量報(bào)審表風(fēng)》后，對(duì)該變含更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)環(huán)量，符核對(duì)憤該項(xiàng)目的最終散變更數(shù)量、單捧價(jià)及總價(jià)黑報(bào)業(yè)主確定腿。佳工程變更在工交程完成并驗(yàn)收晨合格后，應(yīng)根祥據(jù)建設(shè)單位批寺準(zhǔn)的變更費(fèi)用小，按正常的支面付程序辦理變仰更工程費(fèi)用的湯支付手續(xù)。京4狗、筍費(fèi)用索賠的控寇制系（遠(yuǎn)1擾）墾項(xiàng)目管理部青將受理合同中勞規(guī)定的下列原超因引起的費(fèi)用儉索賠：蜂<限1奧>屑由戚于出現(xiàn)了有經(jīng)逃驗(yàn)的承包人在搏投標(biāo)時(shí)無(wú)法預(yù)磨見(jiàn)的不利自然拉條件和人為障宜礙造成施工費(fèi)答用的增加；廚<填2縣>昏由于設(shè)計(jì)變更仿而引起的額外邁費(fèi)用增加。膜(駐2鏟)若項(xiàng)目管理部郊的審查與評(píng)估府：獄<蝦1給>艇收到正式的《鬼工程費(fèi)用索賠箏報(bào)審表》后，拆應(yīng)及時(shí)從以下墊幾個(gè)方面進(jìn)行件審查：劃?婆侄費(fèi)用索賠申請(qǐng)乞報(bào)告的程序符椒合要求；險(xiǎn)?胞萬(wàn)費(fèi)用索賠申請(qǐng)任報(bào)告的格式和谷內(nèi)容符合規(guī)定歷；杠?吼望在合同規(guī)定的拉期限內(nèi)提交。傲<肉2炸>欣對(duì)《工程費(fèi)用美索賠報(bào)審表》記進(jìn)行評(píng)估：兵?肆承包單位提交陣的費(fèi)用索賠申萄請(qǐng)資料必須真洪實(shí)、齊全、滿測(cè)足評(píng)估血的需要（由鉤項(xiàng)目管理部命人員的證明材艷料進(jìn)行評(píng)定）置；子?舌易申請(qǐng)索賠的合制同依據(jù)必須正蕉確；朽?隱銀申請(qǐng)索賠的理貸由必須充分；膨?啦儀索賠金額的計(jì)訪算原則與方法屆必須恰當(dāng)，數(shù)喚量應(yīng)與造價(jià)咨鑼詢單位掌握的纖資料拉一致，單價(jià)應(yīng)醫(yī)合理。便<默3何>鐮根據(jù)評(píng)估結(jié)果指，經(jīng)與建設(shè)單福位協(xié)商、同意桶后、確認(rèn)索賠拌金額，并簽發(fā)互《工程費(fèi)用索挺賠報(bào)審表》。侍的費(fèi)用索賠批準(zhǔn)補(bǔ)后，承包單位涌應(yīng)按正常的支毯付程序辦理費(fèi)臨用索賠的支付旋。六、組織協(xié)調(diào)袖1太、瓜項(xiàng)目造價(jià)咨詢北部?jī)?nèi)部組織協(xié)韻調(diào)管理：添（簡(jiǎn)1泉）向呼組織姨內(nèi)部耽人員云分派任務(wù)和各搜種活動(dòng)方式。報(bào)（泡2拋）協(xié)調(diào)內(nèi)部組瞧織中各分離活挎動(dòng)和任務(wù)的方或式。否（云3崖）確定內(nèi)部組故織中權(quán)力、職懇能、專業(yè)和責(zé)徒任關(guān)系。之（層4烏）堅(jiān)持集權(quán)與花分權(quán)統(tǒng)一的原核則，專業(yè)分工說(shuō)與協(xié)作統(tǒng)一的哀原則，管理跨提度與管理分層狐統(tǒng)一的原則，你權(quán)責(zé)一致的原率則。絲2改、低項(xiàng)目造價(jià)董管理橫活動(dòng)過(guò)程中的積協(xié)調(diào)管理：古（串1辱）工程建設(shè)造哪價(jià)譯管理傳中必須尊重科杏學(xué)、尊重事實(shí)偵、組織各方協(xié)牲同配合，維護(hù)叼有關(guān)各方的合肯法利益。策（手2程）堅(jiān)持以戀項(xiàng)目管理脈合同和工程項(xiàng)貌目相關(guān)的承包暫合同為基礎(chǔ)，甘在業(yè)主授權(quán)范知圍內(nèi)以工程項(xiàng)撓目為目標(biāo)全面虛實(shí)施管理協(xié)調(diào)密。頂（德3狼）堅(jiān)持嚴(yán)格按肝合同辦事，嚴(yán)侄格造價(jià)孤管理仁要求，正確處菌理業(yè)主與承包悔商之間利益關(guān)榴系。?。í?jiǎng)4即）堅(jiān)持以預(yù)防僚為主的原則，灶對(duì)工程項(xiàng)目建瓜設(shè)造價(jià)控制過(guò)穴程中有可能發(fā)敘生失控的問(wèn)題酬要有預(yù)見(jiàn)性和洗超前考慮，做般到事前有預(yù)測(cè)汁、情況變了有險(xiǎn)對(duì)策。抽（司5愚）堅(jiān)持實(shí)事求臺(tái)是的原則，對(duì)突項(xiàng)目造價(jià)符管理挽過(guò)程中所產(chǎn)生角的問(wèn)題應(yīng)根據(jù)驢證明、檢驗(yàn)、驅(qū)試驗(yàn)資料及工冤程承包合同等密說(shuō)服有關(guān)責(zé)任瑞方和分岐方，件力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)冠，烘有幕利工程順利有叔序開(kāi)展。清3構(gòu)、嶼項(xiàng)駛目造價(jià)咨詢組討織協(xié)調(diào)有關(guān)要傾求：充（臥1米）在召開(kāi)的第育一次工地例會(huì)餃上將本項(xiàng)目造出價(jià)迷管理覺(jué)各相關(guān)人員的炕職責(zé)介紹給與居會(huì)各方，便于籮工程中的協(xié)調(diào)洋管理；名（抗2燥）各相關(guān)專業(yè)德造價(jià)工程師在嗎造價(jià)囑管理腎活動(dòng)中對(duì)組織悲協(xié)調(diào)中有待解呆決或急需解決涂的較為重大問(wèn)撫題均采用《造植價(jià)咨詢工程師永聯(lián)系單》形式尊與相關(guān)方聯(lián)系葡；媽（森3朽）對(duì)于工程項(xiàng)非目活動(dòng)過(guò)程中姐需相關(guān)方研究求解決的問(wèn)題，千可由障項(xiàng)目管理部負(fù)帝責(zé)人媽在工程例會(huì)上仇協(xié)調(diào)解決，對(duì)泳協(xié)調(diào)結(jié)果可在捷《會(huì)議紀(jì)要》鉆中加以反映；葛（耽4昏）凡涉及工程誘質(zhì)量、工程進(jìn)殿度、投資進(jìn)度敬、應(yīng)按《質(zhì)量塑控制方案》、溉《進(jìn)運(yùn)度控制方案》這、《投資控制用方案》中有關(guān)精要求執(zhí)行，并戲在《灑項(xiàng)目管理周、壯月報(bào)》中向業(yè)婚主報(bào)告；旺（跪5禽）組織協(xié)調(diào)過(guò)鄙程中造價(jià)宵工程師應(yīng)堅(jiān)持劃公正、獨(dú)立、尖自主有原則，翼協(xié)調(diào)過(guò)程中應(yīng)濕充分聽(tīng)取有關(guān)很各方的意見(jiàn)，虜客觀的加以解抽決，并記入當(dāng)怪天的《日志》柿。厘七、送造價(jià)咨詢工作禁程序報(bào)院審計(jì)部監(jiān)理簽署意見(jiàn)的承包人的計(jì)量申請(qǐng)項(xiàng)目管理部審查有關(guān)資料符合與否報(bào)指揮部植報(bào)院審計(jì)部監(jiān)理簽署意見(jiàn)的承包人的計(jì)量申請(qǐng)項(xiàng)目管理部審查有關(guān)資料符合與否報(bào)指揮部蝕疏郊韻耳為綿倒是識(shí)審計(jì)部不同意皂返回柏2艱、亭中期支付造價(jià)默咨詢工作程序承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審查是否符合合同規(guī)定項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師（質(zhì)量）是否符合合同規(guī)定院審計(jì)部同意或拒付中期支付指揮部申請(qǐng)否是專業(yè)工程師（現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）專業(yè)工程師（現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）雙否服污管救艱毯歉慰拒付林3柱、殼結(jié)算審核流程飯圖監(jiān)理審查過(guò)的結(jié)算報(bào)告監(jiān)理審查過(guò)的結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目管理部審查專業(yè)、造價(jià)工程師配合結(jié)算內(nèi)容全面否？結(jié)算依據(jù)是否有效、完整？結(jié)算計(jì)算正確否？院審計(jì)部審核結(jié)果一致？與被審核方一步商討取得共識(shí)編制工程結(jié)算報(bào)告指揮部編制造價(jià)最終報(bào)告挺4帳、中清單、控制價(jià)哈編制流程圖初始清單初始清單項(xiàng)目管理部審查協(xié)助單位內(nèi)容全面？依據(jù)是否有效、完整？計(jì)算正確否？院審計(jì)部審核結(jié)果一致？與編制、審查單位商討取得共識(shí)確定清單、控制價(jià)指揮部發(fā)標(biāo)書變更實(shí)施承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可交回承包商與設(shè)計(jì)單位辦事洽商項(xiàng)目管理部審查同意或不同意簽署承包商提出工程變更申請(qǐng)（施工單位）景5晶、工程變更流蝴程圖變更實(shí)施承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可交回承包商與設(shè)計(jì)單位辦事洽商項(xiàng)目管理部審查同意或不同意簽署承包商提出工程變更申請(qǐng)（施工單位）重大問(wèn)題需征得業(yè)主的同意否重大問(wèn)題需征得業(yè)主的同意是辦理洽商胃繁讓柳訪呼救伐認(rèn)可項(xiàng)目管理部根據(jù)合同條款核定費(fèi)用和工期變更，并請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可項(xiàng)目管理部根據(jù)合同條款核定費(fèi)用和工期變更，并請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可國(guó)6接、謠設(shè)計(jì)變更流程置圖設(shè)計(jì)修改草圖設(shè)計(jì)修改草圖修改內(nèi)容費(fèi)用測(cè)算通知設(shè)計(jì)院取消修改與估算費(fèi)用比較突破造價(jià)控制目標(biāo)值向業(yè)主提供專業(yè)意見(jiàn)業(yè)主決定符合造價(jià)控制要求向業(yè)主報(bào)告抄送監(jiān)理單位通知設(shè)計(jì)院出正式修改圖承包單位對(duì)修改部分報(bào)價(jià)比較估算費(fèi)用與承包單位報(bào)價(jià)費(fèi)用與承包單位商討論確定修改部分費(fèi)用討論結(jié)果報(bào)告業(yè)主業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額計(jì)入費(fèi)用變更貧7視、造價(jià)索賠流飾程圖起草索賠意見(jiàn)或簽注批復(fù)起草索賠意見(jiàn)或簽注批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效 調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值承包單位提出索賠報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審查專業(yè)工程師配合接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主業(yè)主索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計(jì)算正確？意見(jiàn)不一致？調(diào)解仲裁廉八、切造價(jià)敏管理籮工作制度1、會(huì)議制度螞(幟1玉)春造價(jià)謹(jǐn)管理朝工作小結(jié)會(huì)：雪每月不少于一勞次，全體造價(jià)致咨詢?nèi)藛T參加冤。慢辱（顛2筍）挽造價(jià)猶管理君專題會(huì)議：對(duì)餓工程進(jìn)程中的得專門問(wèn)題進(jìn)行也研究、作出決擺定，視需要時(shí)及召開(kāi)。辱2均、獅工程索賠簽審唯制度泳（渾1記）造價(jià)工程師犯必須站在客觀榜公正的立場(chǎng)上巧審查處理索賠碌事件。見(jiàn)（安2嘩）以建設(shè)工程您施工合同為依鼠據(jù)。造價(jià)工程獵師必須熟悉和阿詳細(xì)了解協(xié)議予條款、合同條市件、雙方權(quán)利叔與義務(wù)的變更奴文件、招標(biāo)文扛件、投標(biāo)文件績(jī)、中標(biāo)通知書漿、工程量清單冤、設(shè)計(jì)圖紙和燥文件以及有關(guān)雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)嚷范、技術(shù)資料艦等，公平合理爪地處理合同雙無(wú)方的利益糾紛憂。當(dāng)上述文件晉、資料不一致嚼或有不同解釋饅時(shí)，應(yīng)按合同媽約定或有關(guān)規(guī)亞定的順序進(jìn)行末解釋和判別。遇（忍3杏）必須實(shí)事求嗽是，有充分的勞資料和數(shù)據(jù)。部任何一方在提銀出索賠要求時(shí)責(zé)，必須提出一神整套合同實(shí)施蕉過(guò)程中完善和拌真實(shí)的記錄資瓣料、數(shù)據(jù)：而飲造價(jià)咨詢工程乖師除收集上述織的相應(yīng)文件資較料外，還要積瞞累可能涉及和挑索賠論證的資昨料。處理索賠季事件時(shí)，應(yīng)有徹充分的事實(shí)依吊據(jù)和可靠的數(shù)稈據(jù)。責(zé)（凈4騎）造價(jià)工程師輪必須依據(jù)合同奏的準(zhǔn)則，及時(shí)頸地對(duì)索賠進(jìn)行霞處理。飽（翁5忠）處理索賠應(yīng)煤體現(xiàn)等價(jià)有償浴的原則和平等財(cái)?shù)叵碛薪?jīng)濟(jì)權(quán)狐利、平等地承獎(jiǎng)?chuàng)?jīng)濟(jì)義務(wù)的撫原則。補(bǔ)（厲6峰）減少或避免績(jī)不必要的索賠伍。在可能的情矛況下，應(yīng)該將孫預(yù)料到可能發(fā)農(nóng)生影響工程施樂(lè)工的情況（或仁問(wèn)題）通報(bào)給乘承包商，避免這可能給工程造些成的損失或返書工；造價(jià)工程鑄師還應(yīng)對(duì)工程鄰及時(shí)檢查和進(jìn)別行隱蔽工程驗(yàn)業(yè)收，以便發(fā)現(xiàn)負(fù)問(wèn)題，及時(shí)處怪理，盡量減少隆由此引起的返奴工、報(bào)廢的損散失，避免索賠味事件的發(fā)生；愧造價(jià)工程師還寇應(yīng)該盡可能地披對(duì)可能引起的仁索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)笛，以便采取防襖范措施。介（辯7設(shè)）處理索賠是巡造價(jià)咨詢工程掏師在投資控制吩中的一項(xiàng)重要叼工作，必須按蹤照一定程序辦煙理。鞠?才兩在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寬提出索賠的報(bào)沫告（或通知）吃；薦?考皂在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有提出索賠詳細(xì)貞情況的報(bào)告；腎?衛(wèi)歸索賠詳細(xì)情況神報(bào)告應(yīng)包括以原下內(nèi)容：謙①閣索賠的原因和革依據(jù)；舊②顧索賠費(fèi)用的金壇額；丘③柳附件，即與本議項(xiàng)索賠有關(guān)的傍文件、報(bào)表、晨單據(jù)和說(shuō)明材驚料。鏡④擾造價(jià)工程師收守到索賠的報(bào)告蒙（或通知）后金，應(yīng)收集、研巡究有關(guān)的文件在、資料和記錄忍，并與合同有由關(guān)方協(xié)商，提乘出自己的意見(jiàn)玉，報(bào)業(yè)主審定匪后，及時(shí)給予闊簽復(fù)。妖⑤文當(dāng)合同雙方的迷當(dāng)事人不同意糧造價(jià)工程師對(duì)話索賠事件的審踩批意見(jiàn)，且經(jīng)浮過(guò)協(xié)商和調(diào)解節(jié)也得不到解決繭時(shí)，合同雙方博中的任一方可到按合同協(xié)議條掀款的約定，向束協(xié)議條款約定煌單位或人員要扔求調(diào)解；或向蜂有管轄權(quán)的經(jīng)汁濟(jì)合同仲裁機(jī)睜關(guān)申請(qǐng)仲裁；息或向有管轄權(quán)咳的人民法院起