項(xiàng)目部員工工作手冊

目錄一、項(xiàng)目日常管理?xiàng)l例……………………21、項(xiàng)目理念…………22、管理?xiàng)l例…………2二、組織機(jī)構(gòu)………………6三、項(xiàng)目部管理方針………6四、質(zhì)量目標(biāo)………………6五、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理職責(zé)……………………6六、設(shè)施材料控制要點(diǎn)……………………10七、環(huán)境控制要點(diǎn)…………11八、質(zhì)量控制要點(diǎn)…………12九、采購控制要點(diǎn)…………12十、文件記錄要點(diǎn)…………13附則…………14一、項(xiàng)目管理人員日常管理?xiàng)l例(一)項(xiàng)目理念：項(xiàng)目宗旨：樹一座豐碑，留一方美名項(xiàng)目管理方針：團(tuán)結(jié)、勤儉、高效、創(chuàng)新項(xiàng)目理念是項(xiàng)目的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是項(xiàng)目員工的最高行為準(zhǔn)則。粒(行二禁)映管理?xiàng)l例：1、日常準(zhǔn)則炮①漸.災(zāi)項(xiàng)目管理人員員上班時(shí)需穿著貍整潔、精神飽坊滿，不得穿背坦心、拖鞋上班啊，進(jìn)入現(xiàn)場佩甚戴胸卡、戴好鴉安全帽。伏②諸.且項(xiàng)目部的管理牛人員不得利用滴職務(wù)之便向供莖應(yīng)商、勞務(wù)分千包方索取賄賂稀，饋贈(zèng)性質(zhì)的咸禮品。土③溉.邁不得私自外出斑與供應(yīng)商、勞戀務(wù)分包商進(jìn)行包吃、喝、玩樂帝等應(yīng)酬活動(dòng)。侵④吳.誰嚴(yán)格保密項(xiàng)目叛部的機(jī)密，不顧得擅自對(duì)外提梁供項(xiàng)目部內(nèi)部叫的各種資料、逆文件、依據(jù)?？鋰?yán)禁私借項(xiàng)目津的材料設(shè)備、商考貝公司資料饞，嚴(yán)禁公干私變活。狹⑤勇.丸嚴(yán)格遵守項(xiàng)目汗部各項(xiàng)規(guī)章制錘度及所屬各組關(guān)的管理細(xì)則，低服從上級(jí)統(tǒng)一紐指揮、不推委陽、不扯皮。渴⑥資.瓶按崗位職責(zé)要常求按時(shí)、按質(zhì)稀、按量完成各聞項(xiàng)工作和任務(wù)額，并接受檢查容和監(jiān)督。變⑦壽.盈自覺保護(hù)好公屈用環(huán)境和寢室辰環(huán)境，嚴(yán)格按均文明施工要求咳約束自己，?？吵洲k公室、寢培室的整潔。領(lǐng)2辣、考勤制度：辭①革.慨項(xiàng)目部工作時(shí)遠(yuǎn)間內(nèi)實(shí)行彈性篇工作制度即不份硬性規(guī)定上下憤班時(shí)間，但室季外人員各棟作性業(yè)人員上班時(shí)粗需有管理人員伶跟班。纖②竄.續(xù)病、事假需填讓寫請(qǐng)假條經(jīng)組政長（工長）簽然字后，項(xiàng)目經(jīng)拉理室批準(zhǔn)，并尸在內(nèi)業(yè)組做好提備案，否則按偽曠工處理（特籌殊急事經(jīng)項(xiàng)目擠經(jīng)理同意，事猾后必須立即補(bǔ)暴辦手續(xù)）。間3績、薪酬制度：①.薪酬組成獅a賭基本薪酬（念綜合月工幅資幫8剪0燭％）＋季度考控核工資（綜合曬月工串資插2社0汽％）＋項(xiàng)目績帳效考核獎(jiǎng)（備鋼注：綜合基本磨工資包括加班野工資、醫(yī)療保遙險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)稿等）。必b甘績效考核按論項(xiàng)目部績效考裂核辦法實(shí)施（作參照公司其他賢項(xiàng)目及玲瓏雅攪居工程情況）害。北c行對(duì)項(xiàng)目部安損排的休息日留糖守管理人員一丟律按雙倍工資燦計(jì)算。士d置薪酬發(fā)放：鉆每獨(dú)月饑1夢日至月底為一午個(gè)薪酬期，發(fā)依放日在次妖月與1央日左右計(jì)算，預(yù)每月其按眾3模0發(fā)日計(jì)算，發(fā)放回綜合月工資恒的虛8廟0是％，每季度末有發(fā)放一次季度抽考核工資。逼②歌.胳員工福利制度粘a搜過節(jié)福利（特元旦、春節(jié)、織勞動(dòng)節(jié)、端午難節(jié)、國慶節(jié)、雅中秋節(jié)）根據(jù)師項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)情士況均可獲得一吐定金額的過節(jié)話費(fèi)。毯b淚有兒童的管聚理人員六一兒諒?fù)?jié)可獲得兒對(duì)童禮品。候c奮管理人員生還日可獲得項(xiàng)目息部承辦的生日考宴席。眨d洲管理人員六啊、七、八月份編可獲得發(fā)放的應(yīng)清涼飲料費(fèi)，專十二月份發(fā)放飽員工的烤火費(fèi)樓。赤e菌管理人員生店病住院可獲得乖一定金額的慰邀問金。障f您經(jīng)項(xiàng)目部批旋準(zhǔn)管理人員培連訓(xùn)合格原則上垃可報(bào)銷一定培乞訓(xùn)費(fèi)（具體金洋額應(yīng)根據(jù)在項(xiàng)勇目部工作的工膨作情況及工作培年限）。腦g砌每年項(xiàng)目部脊組織管理人員遙進(jìn)行一次健康態(tài)體檢。穴h暮對(duì)工長以上透每月可報(bào)銷電樣話費(fèi)補(bǔ)別助艱20芬0茫元，工長以下陜每月可報(bào)電話奇費(fèi)補(bǔ)單助戀10黎0邁元。凡是發(fā)放江了電話費(fèi)的管災(zāi)理人員必須開船機(jī)，若項(xiàng)目部吉聯(lián)系不上，五按賺5詞0灶元刮/像次扣罰，上限辯不局限電話補(bǔ)毀助。兩補(bǔ)充說明米：砍①于曠工按曠一扣律三的原則，辭叨（退）職人員董不享受項(xiàng)目績包效考核待遇成；笛②篩對(duì)季度考核工幫資由項(xiàng)目經(jīng)理飄室根據(jù)完成進(jìn)綢度，執(zhí)行員工愿手冊等多項(xiàng)指河標(biāo)可浮支動(dòng)罵1嚼0哥～辟2畢0擾％兔；理③鐘實(shí)習(xí)員工不在光薪酬制度之列鋸。藥4條、管理人員檔飼案管理及辭（戀退）職人員的她管理程序：求①兇.申凡到項(xiàng)目工作范需到內(nèi)業(yè)組填趙寫個(gè)人簡歷，恨同時(shí)需交畢業(yè)辜證、崗位證（寶原件）及身份交證復(fù)印件。犬②鼻.球新進(jìn)項(xiàng)目管理繳人員、試用期心原則上為一個(gè)寧月，經(jīng)考核可萬提前轉(zhuǎn)正，待惹遇同月基本薪濾酬；實(shí)習(xí)人員摟試用期原則上堡為試用三個(gè)月蟻，月工牽資洗300.0叉0擔(dān)元，經(jīng)考核可嗽提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)座正后待遇另行版協(xié)商。形③唉.題辭（退）職人眼員的管理程序群：辭（退）職人員申請(qǐng)辭（退）職人員申請(qǐng)批準(zhǔn)芹各組負(fù)責(zé)人埋批準(zhǔn)批準(zhǔn)避項(xiàng)目經(jīng)理室很批準(zhǔn)辦理相關(guān)部門交接手續(xù)衰嘩攀領(lǐng)取交接單治辦理相關(guān)部門交接手續(xù)指揮長簽字，辦理辭（退）職手續(xù)、結(jié)算工資指揮長簽字，辦理辭（退）職手續(xù)、結(jié)算工資帶④沫.碑項(xiàng)目管理人員白招聘程序：項(xiàng)目經(jīng)理室研究確定招聘崗位人員項(xiàng)目經(jīng)理室研究確定招聘崗位人員初步考核招聘崗位人員初步考核招聘崗位人員考核合格考核合格招聘人員試用期考察招聘人員試用期考察試用期滿，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理室研究后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（或辭退手續(xù)）試用期滿，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理室研究后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（或辭退手續(xù)）挑5掉、財(cái)務(wù)報(bào)銷制檔度：斑①盈.斜各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生駁后，需憑原始各憑證及用資申球請(qǐng)說明（必要僑時(shí)口令），填倍寫費(fèi)用報(bào)銷單焦，經(jīng)指揮長簽船字后到內(nèi)業(yè)組搜報(bào)銷，否則報(bào)涉銷無效?；ア谡Q.剃各類借款需經(jīng)師批準(zhǔn)后，填寫方借款單，并注法明歸還日期。正③咬.歷每月底對(duì)費(fèi)用敞報(bào)銷情況，匯梁總到項(xiàng)目經(jīng)理犁室簽字確認(rèn)。二、組織機(jī)構(gòu)邁設(shè)四組一室：掠施工組、質(zhì)安皂組、材設(shè)組、牢內(nèi)業(yè)組及項(xiàng)目臘經(jīng)理辦公室。三、管理方針鉆勤儉、節(jié)約、輔高效、創(chuàng)新四、管理目標(biāo)擦1達(dá).壁單位工程驗(yàn)收存合格的率哈10躁0鬧％?？?蘇.塘項(xiàng)目安全文明伸施工達(dá)那標(biāo)方10廉0濕％。精3雹.衫公司滿意霞度析8橫0真％。其4顫.漲項(xiàng)目凈利潤沒率息3浩％。攀五、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)尼管理職責(zé)偉(對(duì)一犧)少施工組：錘1氏.閑實(shí)施棟號(hào)工長誦負(fù)責(zé)制，全面乞負(fù)責(zé)本棟工程絹的質(zhì)量、進(jìn)度賺、安全以及成超本的實(shí)施。貢2逐.壇編制本棟號(hào)的扭周進(jìn)度計(jì)劃以渡及材料的采購蓋計(jì)劃，人力計(jì)攜劃。勸3澆.宅管理好本棟的籠勞務(wù)班組，實(shí)鋪行工長簽字發(fā)盜放勞務(wù)費(fèi)制度推。當(dāng)4格.叉認(rèn)真熟悉圖紙?zhí)?，參加圖紙會(huì)盤審，力求在作流業(yè)前解決設(shè)計(jì)師問題及不同專幸業(yè)施工圖紙交隔叉問題，參與謊施工組織設(shè)計(jì)道的編制。未5雁.蔽對(duì)工程質(zhì)量全申方位，全過程辮的管理控制，刮嚴(yán)格執(zhí)行三檢匙制度。認(rèn)真執(zhí)雁行自檢、互檢譜、交接檢，強(qiáng)群化自檢，側(cè)重朱預(yù)檢，隱檢和砌質(zhì)量通病防治盛。鼻6糧.克按受項(xiàng)目專職體質(zhì)檢員、安全姐員的檢查，對(duì)召存在各問題定炒人、限時(shí)認(rèn)真掙組織整改。影7優(yōu).店做好生產(chǎn)過程此中各種原始資抖料記錄的整理華、匯總、保管賺，確保各項(xiàng)技斥術(shù)資料真實(shí)，啦準(zhǔn)確具有可追艙述性。量8敬.幻搞好現(xiàn)場的安權(quán)全文明施工，獄特別是操作工旦人的日常行為吩和入場教育工您作。歌9燃.冠認(rèn)真配合材料艇室搞好限額領(lǐng)么料制度和盤存已工作。宮10粘.鑼助理工長負(fù)責(zé)植本棟試件的制顏?zhàn)鳌Ｕ?1萌.暫熟悉班組勞務(wù)站合同，了解總評(píng)承包合同。落12激.以完成經(jīng)理辦公隆室交代的其它軋工作任務(wù)。普(贈(zèng)二駱)蠶質(zhì)安組：囑1沖.領(lǐng)在項(xiàng)目經(jīng)理室甲的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)討分工范圍內(nèi)的矮工程質(zhì)量和安扯全實(shí)施全過程面全方位的監(jiān)督煙，檢查評(píng)定工丹作。側(cè)重預(yù)檢條、隱檢質(zhì)量問旗題，重點(diǎn)部位霞檢查，并對(duì)錯(cuò)恢、漏檢造成的那重大質(zhì)量問題共負(fù)責(zé)。供2珍.榆對(duì)不合格的原繪材料、半成品饅及時(shí)填寫不合玩格返工單，返酬工通知單送達(dá)鼓工長及經(jīng)理辦卷公室，并監(jiān)督刺對(duì)不合格品的金處置工作。攜3籠.隙正確行使質(zhì)安草人員的權(quán)利，帶獨(dú)立開展工作弓，堅(jiān)持有獎(jiǎng)有踐懲，堅(jiān)持四不工放過原則。挽4莊.拳項(xiàng)目安全員是怎執(zhí)行公司及上殃級(jí)的有關(guān)規(guī)定播，為施工現(xiàn)場喊營造良好舒適姐工作環(huán)境的關(guān)盤鍵人員。凈5元.籌做好質(zhì)量檢查互記錄，按時(shí)做顫好安全報(bào)表工民作以及做好安銳全管理臺(tái)帳。斑6甚.填現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)月量、安全事故粱必須作好原始促記錄、筆錄，老必要時(shí)作好聲磨、相資料，積佛極主持處理事策故現(xiàn)場，立即膛上報(bào)經(jīng)理辦公吉室，并提出處件理意見以及防把范措施。格7潔.胡對(duì)安全質(zhì)量的睡罰款應(yīng)注意保釣存證據(jù)，并通伸知當(dāng)事人及班駛組長。達(dá)8拋.羅完成經(jīng)理辦公熄室交代的其它夜工作任務(wù)。赴(寄三窯)具材設(shè)組：依1等.猜對(duì)現(xiàn)場需要的晴各種材料進(jìn)行擋市場摸底，堅(jiān)泰持貨比三家后挪方能采購。對(duì)娛現(xiàn)場大宗材料薦或單宗材料柳＞仆1000.0驚0腳元以上的，必宋須進(jìn)行貨比三卻家，將詢價(jià)情傾況提供給項(xiàng)目揉經(jīng)理室，由項(xiàng)絲目經(jīng)理室決策或。隱2把.尊堅(jiān)持材料采購?fù)残栌姓?qǐng)料單，秋所有材料入庫線需有登記，出傷庫需有工長（脂助理工長）簽攝字。恰3港.帥對(duì)現(xiàn)場材料負(fù)饅責(zé)驗(yàn)收，按有絞關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)認(rèn)進(jìn)場材料驗(yàn)收佳，進(jìn)場材料設(shè)卻備需同時(shí)收集嘉出廠合格及有桑關(guān)證明并及時(shí)液送達(dá)內(nèi)業(yè)組。撤4截.申對(duì)貴重材料的壤使用必須限量道，對(duì)材料的浪債費(fèi)須根據(jù)合同派約定采取一定至的處罰措施。齊5篩.溜物質(zhì)入庫按其迫規(guī)格、型號(hào)、突類型、性質(zhì)分沿類保管，標(biāo)志降明顯，庫房整顆潔，做到帳、侍物、卡相符。陸6塊.誦每購月丈2潮5正日需對(duì)當(dāng)月材廟料盤點(diǎn)，及時(shí)鋪?zhàn)龊貌牧瞎?yīng)序商的結(jié)算工作著。攏7束.卵負(fù)責(zé)現(xiàn)場的機(jī)煌具設(shè)備日常維籠護(hù)、安裝、調(diào)怨試，并填寫好工設(shè)備臺(tái)帳，保忽養(yǎng)記錄。抽8愧.鼓做好各類物資矮的總帳，每月慎末最后一天填怖寫月材料統(tǒng)計(jì)經(jīng)報(bào)表交項(xiàng)目經(jīng)茂理室簽字確認(rèn)廣。里9省.編精通各種材料物供應(yīng)商合同、妥了解總合同。尖10不.跌完成經(jīng)理辦公呈室交代的其它乳工作任務(wù)。牽(敵四頑)平內(nèi)業(yè)組：沿1刮.賀負(fù)責(zé)外來文件鈴的收發(fā)工作和勤內(nèi)部資料的傳挪遞。緞2喂.株負(fù)責(zé)記錄各種貞檔案、聲像、含行政、人事、獄工資等后勤的圈管理。臣3找.急負(fù)責(zé)工程的預(yù)粱（結(jié)）算以及霧班組結(jié)算工作告。濕4佩.衣負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的匆統(tǒng)計(jì)工作，填培寫公司報(bào)表。鑒5酷.龜復(fù)核工長提供俱的材料計(jì)劃數(shù)吃量申請(qǐng)表。螺6碑.卷負(fù)責(zé)工程檔案慘資料的收集、任填寫以及各種協(xié)試件的送檢。參7罰.坡負(fù)責(zé)除材料以評(píng)外的報(bào)帳管理賀。洋8拴.傻完成檔案規(guī)定躍的各種資料，鳥并保證其同步蛋、完整、真實(shí)鉛。楚9臟.揚(yáng)完成經(jīng)理辦公疑室交代的其它繁工作任務(wù)。妥(刮五籮)珍經(jīng)理辦公室：澡1死.站根據(jù)公司的各最項(xiàng)規(guī)定、結(jié)合死項(xiàng)目部具體情惕況，對(duì)項(xiàng)目部泡的質(zhì)量、安全聯(lián)、進(jìn)度以及成咱本全面負(fù)責(zé)。驢2妥.避負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)放處理好各種關(guān)濕系。甲3或.業(yè)負(fù)責(zé)決策各種虛材料供應(yīng)商及猜班組，并按公污司規(guī)定簽定合鉆同。鬼4淘.辮負(fù)責(zé)解決施工悶中重要的技術(shù)史及施工質(zhì)量問眼題，重大問題趟請(qǐng)示公司總工冤解決。疫5平.償負(fù)責(zé)主持編制順施工組織設(shè)計(jì)胃，負(fù)責(zé)編制月青（季）進(jìn)度計(jì)層劃。脖6僵.臺(tái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各棟筋的生產(chǎn)，檢查究各棟的質(zhì)量、鹿安全、進(jìn)度情酸況。百7拴.瘡負(fù)責(zé)主持召開倚周例會(huì)及下達(dá)您項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)娃，檢查每周的介進(jìn)度執(zhí)行情況斗。祥8眼.尊負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的篩財(cái)務(wù)資金狀況湯，協(xié)調(diào)好公司尤與項(xiàng)目各供應(yīng)緩商、勞務(wù)分包盜商的關(guān)系。庭9排.座對(duì)各供應(yīng)商、塑勞務(wù)班組進(jìn)行鍋各類考核、評(píng)擺價(jià)。位10瀉.警對(duì)項(xiàng)目部的各谷組進(jìn)行考核，失應(yīng)注意對(duì)職工否做到不定期的晝溝通，解決工貼作、生活的實(shí)蠅際問題。寬11腿.翠完成上級(jí)及公式司交代的其它扭要求。泰六、項(xiàng)目設(shè)備潔材料控制要求洪1戰(zhàn).翁項(xiàng)目設(shè)備需編莫號(hào)，編號(hào)行按引ZFCS芽6佳－。千2封.去材料堆碼應(yīng)有址明顯標(biāo)識(shí)，做萌到帳、物、卡傭相符。組3爬.爺周轉(zhuǎn)材料、大功宗材料需材料老員、庫管員（渾特殊情況時(shí)保反證二個(gè)管理人拌員以上）同時(shí)墳簽字方有效。甘4鎖.核每月報(bào)表結(jié)賬幸單庫管員、材邁料員同時(shí)簽字色方有效。剝5幫.憂庫房材料采用灰限額領(lǐng)料制度介（地材、露天漏堆碼材料除外睬）。膨6習(xí).也施工過程中應(yīng)補(bǔ)對(duì)材料的追蹤漏、設(shè)備的保養(yǎng)獎(jiǎng)、維護(hù)安裝測恭試。厘7津.果對(duì)各班組的材煌料浪費(fèi)獎(jiǎng)懲在掌當(dāng)月民工工資才中兌現(xiàn)，在班我組辦理結(jié)算薄或進(jìn)度款時(shí)，算必須經(jīng)材設(shè)組火長同意方可辦盲理。遮8眾.慣每魚月磚2案5仇日需堅(jiān)持盤點(diǎn)針，實(shí)行預(yù)算量支與庫房材料對(duì)鋸照，由材設(shè)組喇、施工組和內(nèi)蹦業(yè)組共同參與享。捆七、環(huán)境控制嗎要點(diǎn)托1切.單實(shí)行工長抓生豈產(chǎn)的同時(shí)須負(fù)風(fēng)責(zé)本棟的安全闊，項(xiàng)目質(zhì)安組黨成員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲炮，督促安全文滲明施工的執(zhí)行陡情況。勝2橋.贈(zèng)質(zhì)安組配合工系長堅(jiān)持工人進(jìn)賭場必須進(jìn)行施蘋工技術(shù)交底的味同時(shí)須進(jìn)行安抄全入場教育。掠3拜.桶質(zhì)安組堅(jiān)持安暗全獨(dú)立開展，挑對(duì)任何人一視數(shù)同仁，實(shí)行有娛獎(jiǎng)有懲。堆4臘.鷹安全事故發(fā)生籌后，按照安全烤四不放過原則速，積極作好現(xiàn)怠場的各項(xiàng)資料味，積累經(jīng)驗(yàn)、帳吸取教訓(xùn)。治5唯.隨質(zhì)安組如實(shí)填乖寫安全報(bào)表工從作，作好安全蕩管理臺(tái)帳。定6污.蒸當(dāng)安全事故發(fā)圈生后，要第一源時(shí)間通知項(xiàng)目筐經(jīng)理室，上報(bào)緒指揮長，不得琴謊報(bào)、漏報(bào)、辱隱瞞事情真相里。長7勻.桑堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)部朽位實(shí)行旁站監(jiān)針督，編制安全體方案，嚴(yán)格按宰審定的方案執(zhí)全行。肺8箏.轎搞好現(xiàn)場的文梳明施工，樹立換好項(xiàng)目的形象蔽。非9燒.測每月出現(xiàn)的獎(jiǎng)抖懲在當(dāng)月工資否中兌現(xiàn)。搬10涉.低質(zhì)安組要編制跑具體的獎(jiǎng)懲處童罰實(shí)施細(xì)則（賄特別是作業(yè)班克組）。佳11復(fù).宮對(duì)入場人員需廚取集身份證復(fù)繼印件，發(fā)放工熔資時(shí)名字要基民本吻合。姻12振.鹿對(duì)外單位進(jìn)場護(hù)必須簽定安全品責(zé)任書才允許雜進(jìn)場。顫八、質(zhì)量進(jìn)度惹控制要點(diǎn)圖1唇.聞必須堅(jiān)持三檢欣制，在班組及欺工長完成自檢濤后需請(qǐng)項(xiàng)目專做職質(zhì)檢員檢查頁合格后，方可謙請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理抬檢查。少2芒.巖每項(xiàng)重要的施孕工工藝（特別素是裝飾分項(xiàng)工條程：如砌磚、哭抹灰、外墻磚躁、地坪、防水酬、管道安裝等畫）必須實(shí)行樣稍板帶路，需監(jiān)踩理業(yè)主同意方獨(dú)可大面積施工幻。損3令.膝對(duì)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)及鐘工藝復(fù)雜部位己需實(shí)行旁站監(jiān)辟督，對(duì)質(zhì)量問旁題易發(fā)生部位志需事前做好交她底記錄。目4虧.襖對(duì)班組因質(zhì)量朗問題造成的較鞠大返工損失需畝報(bào)預(yù)算員，以豆便統(tǒng)計(jì)。序5糊.率項(xiàng)目經(jīng)理室必典須編制月進(jìn)度畢計(jì)劃，工長在帖月進(jìn)度計(jì)劃的學(xué)指導(dǎo)下須編制鞠月進(jìn)度計(jì)劃、蟻材料計(jì)劃、人建力計(jì)劃，作為禾考核工長、班怪組的直接依據(jù)痕。半6食.哄堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)厭每周一次，由妹主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)哀經(jīng)理主持對(duì)上主周進(jìn)行總結(jié)、敏對(duì)下周工作部遵署，特殊搶工錯(cuò)期堅(jiān)持每天開壇碰頭會(huì)。額九、采購控制卷要點(diǎn)赤1架.晚每棟的計(jì)劃需卵工長書面提出輛（地材除外）濕，由項(xiàng)目經(jīng)理尋室簽字后方可晌采購，原則上荒報(bào)時(shí)提她前國2測4偏小時(shí)交材料室漫、急件除外。撿2歷.統(tǒng)大宗材料或單坐宗價(jià)值縱＞國100羅0筒元需由材設(shè)組籍提供三家以上慚的廠家，摸底悄后書面依據(jù)提搭交項(xiàng)目經(jīng)理室序統(tǒng)一制定，談毯判簽定合同。休3棚.糞大宗材料或價(jià)夢值分＞狹50叉0霞元的材料采購靜用現(xiàn)金時(shí)，需伶口頭上報(bào)指揮增長。械4交.征采購材料（設(shè)四備）必須入庫釣建立統(tǒng)一臺(tái)帳汽。倒5層.祖做好對(duì)供應(yīng)商久的評(píng)價(jià)。疼6丘.護(hù)對(duì)地材料隨時(shí)購抽查、選查，逝發(fā)現(xiàn)問題必須遷報(bào)經(jīng)理室處理炎，材設(shè)組不得具自行處理，門緩崗處應(yīng)做好車躍牌號(hào)碼進(jìn)出記摸錄。五十、文件記錄屈要點(diǎn)發(fā)1爺.從函件傳遞需做據(jù)好收、發(fā)文薄沈，內(nèi)部傳遞需掌根據(jù)內(nèi)容需要捉復(fù)印后傳遞給足相關(guān)人員。霜2臉.逢各類文件需做厘好歸檔，所有信文件、資料一澡律留底（盡力繭留原件）。疫3梯.鐵現(xiàn)場班組計(jì)時(shí)其簽工（估工）哄由各棟工長本果周內(nèi)簽署完畢筍，由工長送經(jīng)貍理辦公室簽字隊(duì)后由工長統(tǒng)一姥交到內(nèi)業(yè)組（印注單項(xiàng)估工超蝶過獵300.0女0每元以上需先上倚報(bào)項(xiàng)目