集團有限公司薪酬管理實施細則

集團有限公司薪酬管理實施細則第一章總則第一條為進一步明確集團有限公司（以下稱“集團公司”）薪酬管理的實施規(guī)范，根據(jù)《集團有限公司薪酬管理辦法》的規(guī)定，制定本細則。第二條本細則適用范圍與《集團有限公司薪酬管理辦法》一致。第二章薪酬職等體系及定薪第三條員工薪酬架構(gòu)表根據(jù)市場數(shù)據(jù)制定，涵蓋集團公司中層及以下共16個職等。各職等的固浮比及職等帶寬比例如下：職等范圍固浮比職等帶寬比例14-166.5：3.5100%9-137：380%5-87.5：2.560%1-48：240%第四條目標全薪值的確定員工目標全薪值由集團公司人力資源部與用人部門按如下步驟協(xié)商提出建議后，報人力資源部分管領導審定：（一）根據(jù)職位管理體系確定職等；（二）根據(jù)員工與崗位職責要求相關的專業(yè)素質(zhì)及能力水平確定區(qū)間，其中：1.應屆畢業(yè)生按如下原則確定薪酬區(qū)間：（1）具有碩士研究生及以下學歷者，原則上定所套職銜對應職等的區(qū)間1；（2）具有博士研究生學歷者定所套職銜對應職等的區(qū)間3。2.社會招聘人員原則上參照議薪情況確定薪酬區(qū)間。3.集團系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)入員工原則上結(jié)合其原薪酬水平，根據(jù)新崗位薪酬水平確定薪酬區(qū)間。（三）根據(jù)資歷、學歷情況在區(qū)間內(nèi)取值。確定方法如下：員工薪酬=起薪點+區(qū)間帶寬×（資歷比例+學歷比例），其中：1.起薪點一般采用區(qū)間下限值；2.區(qū)間帶寬=區(qū)間上限值-區(qū)間下限值；3.資歷比例標準為：（1）合并工作年限3年以下，比例為0%；（2）合并工作年限3-5年（含3年），比例為10%；（3）合并工作年限5-10年（含5年），比例為25%；（4）合并工作年限10-15年（含10年），比例為40%；（5）合并工作年限15-20年（含15年），比例為50%；（6）合并工作年限20年及以上（含20年），比例為60%.4.學歷比例標準為：（1）高中學歷、中專學歷及以下，比例為0%；（2）大學?？疲壤秊?%；（3）大學本科（無學士學位），比例為8%；（4）大學本科（獲得學士學位），比例為15%；（5）碩士學位（無研究生學歷）、雙學士，比例為25%；（6）碩士研究生，比例為30%；（7）博士研究生，比例為40%。5.對于參照議薪情況確定薪酬的人員，以議薪結(jié)果作為區(qū)間內(nèi)最終取值，根據(jù)資歷、學歷比例確定起薪點。（四）資歷比例核定1．資歷比例涉及的合并工作年限由人力資源部按如下方式核定：合并工作年限=本企業(yè)連續(xù)工作年限+本企業(yè)外工作年限/2。2．資歷比例每年1月1日核定變更一次。（五）學歷比例核定：員工學歷發(fā)生變動時，需及時報人力資源部，目標全薪值于人力資源部負責人審核有關變動事項當月調(diào)整。第五條試用期薪酬（一）新入職員工原則上需安排三個月試用期。集團系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)入員工可免試用期。（二）試用期工資按全薪的80%計發(fā)。（三）員工在試用期內(nèi)可全額享受有關福利。第六條員工福利由法定福利和公司福利兩部分構(gòu)成。（一）法定福利是指根據(jù)國家政策規(guī)定必須向員工提供的福利項目，主要包括：1．公司按照有關規(guī)定實行社會保險制度，包括社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險等。2．公司按照有關規(guī)定實行住房公積金制度。3．根據(jù)國家及地方相關規(guī)定發(fā)放三優(yōu)津貼、夏季防暑降溫清涼飲料費、高溫補貼等。（二）公司福利是指根據(jù)公司政策向員工提供的福利項目，主要包括：1．企業(yè)年金：是指企業(yè)補充養(yǎng)老保險，具體見《集團有限公司年金管理辦法》。2．交通補貼：是指對員工外出辦公提供的交通補助，具體見集團公司有關管理辦法。3．通訊補貼：是指對員工日常固定電話、手機等費用提供的通訊補助，在規(guī)定限額下以票據(jù)實報實銷，具體見《通訊費說明》（附件2）。4．醫(yī)療補貼：是指對員工及其供養(yǎng)子女住院、門診、購藥等提供的醫(yī)療補助，在規(guī)定的限額下以票據(jù)報銷，員工醫(yī)療補貼具體見《職工醫(yī)藥費補貼說明》（附件3），子女醫(yī)療補貼按照工會發(fā)文《關于職工子女勞保醫(yī)療費用報銷的規(guī)定》執(zhí)行。5．伙食補貼：以公司補貼的形式發(fā)放至飯卡中。6．過節(jié)費：元旦、春節(jié)（含開門利是）、五一、國慶、中秋五大節(jié)日，以購物卡或現(xiàn)金的形式發(fā)放，全年共計18,800元/人。其中，元旦3000元，春節(jié)6800元（其中開門利是1800元），五一4000元，國慶3000元，中秋2000元。7．生日賀金：員工生日時按照200元的標準發(fā)放。8．旅游活動：每年由集團公司工會統(tǒng)一制定實施方案。9．其他福利：包括工裝洗理費、獨生子女商業(yè)保險費、托兒費、職工住院醫(yī)療互助保險、女職工安康保險、職工特種重大疾病互助醫(yī)療保障等福利。第三章調(diào)薪管理第七條本細則所指的薪酬調(diào)整包括《集團有限公司薪酬管理辦法》第十二條規(guī)定的整體普調(diào)和第十三條規(guī)定的個別調(diào)整。第八條薪酬整體普調(diào)：在集團績效考核得分不低于60分的前提下，由集團公司人力資源部參考市場數(shù)據(jù)，并征求工會意見，提出普調(diào)建議，報集團公司黨政聯(lián)席會審議批準后實施。薪酬整體普調(diào)幅度不得超過企業(yè)上一年度利潤總額的增長幅度。第九條薪酬個別調(diào)整：主要包括因職等變化引起的調(diào)薪、職等內(nèi)調(diào)薪、特殊調(diào)薪等。（一）因職等變化引起的調(diào)薪。1．晉級、平調(diào)的，包括三種情況：（1）原薪酬低于新職等最低值的，起薪點原則上采用新職等的最低值（薪酬區(qū)間1的下限值）；（2）原薪酬高于新職等最低值的，納入新職等帶寬管理，起薪點原則上不低于原薪酬，在帶寬內(nèi)就高采用接近原薪酬的薪酬區(qū)間的下限值。（3）原薪酬高于新職等最高值的（薪酬區(qū)間5的上限值），保留原薪酬。2．因工作需要降級的，根據(jù)職位變動降職等，原薪酬在新職等帶寬內(nèi)則保持不變；高出職等薪酬帶寬，則降至職等薪酬帶寬的上限。（二）職等內(nèi)調(diào)薪。對于職等未發(fā)生變化、績效考核結(jié)果為“卓越”或“優(yōu)秀”且薪酬未達到本職等帶寬上限的員工，給予職等內(nèi)調(diào)薪。1．職等內(nèi)調(diào)薪的標準：按薪酬區(qū)間位置劃分不同標準。區(qū)間一：8%，區(qū)間二：7%，區(qū)間三6%，區(qū)間四：4%，區(qū)間五：2%。2．職等內(nèi)調(diào)薪后，若薪酬已超出所在職等帶寬上限，則職等不變，薪酬按帶寬上限計算。第十條有保留工資的員工，調(diào)薪額度先用于沖抵保留工資。沖抵保留工資后剩余額度再用于實際調(diào)薪。第四章浮動獎金的計算第十一條浮動獎金總額的計提（一）目標浮動獎金總額=（二）公司績效系數(shù)與集團業(yè)績、重點工作計劃與任務完成情況等掛鉤，計算公式為：1．若集團整體業(yè)績考核得分≤80分，公司績效系數(shù)=[100-（80-集團整體業(yè)績考核得分）×2]/100；2．若80＜集團整體業(yè)績考核得分≤100分，公司績效系數(shù)=[100+（集團整體業(yè)績考核得分-80）×2.5]/100。（三）調(diào)整系數(shù)由集團公司董事會研究確定。第十二條浮動獎金實行二次分配：初次由公司分配到部門，二次由部門分配到個人。一是先由人力資源部根據(jù)部門考核結(jié)果和部門內(nèi)員工的目標獎金情況核定各部門浮動獎金總額；二是各部門結(jié)合部門負責人對部門員工獎金分配的建議，制定具體分配方案。部門浮動獎金總額及個人浮動獎金的核定公式如下：部門個人浮動獎金其中：1.；2.部門績效系數(shù)和員工績效系數(shù)按照《集團有限公司績效管理辦法》確定。第十三條浮動獎金發(fā)放的考核周期為一年，未滿考核周期的離職、解除勞動合同人員，浮動獎金不再發(fā)放。新入職員工按實際在職時間發(fā)放浮動獎金。第五章薪酬發(fā)放第十四條薪酬計算期為上月26日至當月25日。每月6日發(fā)放當月固定薪酬。如遇休息日，則提前至休息日前的工作日發(fā)放。第十五條員工的薪酬收入均為稅前金額，公司將依照國家的有關規(guī)定代扣代繳員工個人自付社保、個人所得稅等項目。第十六條公司將員工的薪酬直接劃入員工個人銀行賬戶。特殊情況下，可通知員工本人領取現(xiàn)金。第十七條浮動獎金分兩次發(fā)放。當年浮動獎金的80%，在次年年初根據(jù)公司年度績效預考核情況由人力資源部提出方案，報集團公司董事長審批后預發(fā)，剩余部分在公司年度績效考核結(jié)果確定后報集團公司董事長審批清算。第十八條休假期間工資發(fā)放標準如下：（一）下列休假期間，固定薪酬全額發(fā)放，浮動獎金結(jié)合公司績效和部門績效發(fā)放，不考慮個人績效：1.年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假（包括看護假、計劃生育假）；2.因工負傷，在醫(yī)療期間；（二）員工病假期間的薪酬:應扣固定薪酬計算辦法為：應扣固定薪酬應扣浮動獎金計算辦法為：應扣浮動獎金其中，應發(fā)薪酬比例為：1.本企業(yè)連續(xù)工作年限不滿5年按45%；2.本企業(yè)連續(xù)工作年限滿5年不滿10年按55%；3.本企業(yè)連續(xù)工作年限滿10年不滿20年按60%；4.本企業(yè)連續(xù)工作年限滿20年以上按65%；連續(xù)病假滿6個月以上的，按以上年限標準再減10%。（三）員工事假期間薪酬:應扣固定薪酬計算方法為：應扣固定薪酬=月固定薪酬標準×應扣浮動獎金計算辦法為：應扣浮動獎金=個人浮動獎金×第六章附則第十八條集團公司人力資源部作為公司薪酬日常管理部門，負責解釋本細則。第十九條本細則自頒布之日起實施。附件一：集團有限公司通訊補貼說明一、通訊補貼含住宅電話費、移動電話費和國際互聯(lián)網(wǎng)費用的報銷。戶名須為員工本人。二、其他報銷具體要求見《關于修訂印發(fā)<集團有限公司財務管理辦法>的通知》(廣越集團字〔2011〕35號)。三、在職人員限額標準按職等確定，具體標準如下：職等月報銷限額（元/月）年報銷限額（元/年）1658069601550060009-131001200附件二：集團有限公司醫(yī)療補貼說明一、員工醫(yī)療補貼設定年度最高報銷限額和個人自付比例。標準如下：本企業(yè)連續(xù)工作年限每人每年報銷醫(yī)藥費限額自付比例在職3個月-1年500元20%在職1-5年1000元20%在職6-10年1500元20%在職11-20年2500元20%在職21-30年3000元20%在職30年以上3500元20%二、醫(yī)療補貼報銷的范圍主要包括：住院醫(yī)療費、門診醫(yī)療費、基本醫(yī)療保險定點零售藥店（下稱定點零售藥店）購藥費用。三、醫(yī)療補貼報銷限額的確定1.每年的1月1日為計算員工本企業(yè)連續(xù)工作年限、年齡和年度報銷限額的界點。對因離職、再升學（脫產(chǎn)）等原因?qū)е鹿ぷ髂晗拗袛嗟那闆r，其之前的工作年限不計入連續(xù)工作年限。2.新入職人員按照在職月份計算。3.報銷限額以年度為期限結(jié)算，原則上節(jié)余不予結(jié)轉(zhuǎn)，超過限額的不予報銷。本企業(yè)連續(xù)工作年限滿30年及以上的員工及離退休人員的醫(yī)藥費報銷，節(jié)余可滾存下年使用。四、員工在醫(yī)療費用報銷時，應按規(guī)定提供有效憑證，并按以下程序進行報銷：1.住院醫(yī)療費報銷：員工在基本醫(yī)療保險定點醫(yī)院（下稱定點醫(yī)院）住院治療，應使用醫(yī)?？ǎ舍t(yī)保中心記賬報銷規(guī)定的費用。住院醫(yī)療費屬于公司或個人投保商業(yè)醫(yī)療保險有效期的，須提供病歷、出院證明、住院藥費清單、發(fā)票、身份證復印件，由人力資源部或本人向保險公司申請住院醫(yī)療費余下部分的理賠。經(jīng)保險公司審核并賠償后，余下部分在補貼報銷限額內(nèi)按規(guī)定范圍、項目、報銷比例報銷。2.門診醫(yī)療費報銷：員工在定點醫(yī)院門