圍欄工程監(jiān)理大綱

...wd......wd......wd...監(jiān)理大綱一、工程概況：1、工程名稱：灌云縣大伊山遺址保護(hù)圍欄工程2、建設(shè)單位：大伊山風(fēng)景區(qū)管委會(huì) 3、工程規(guī)模：10公里4、監(jiān)理期限：2017年8月5日至2018年1月17日5、工程造價(jià)：萬元6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格二、編制依據(jù)：1、招標(biāo)人提供的有關(guān)資料；2、招標(biāo)文件；3、國(guó)家和江蘇省關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、政策等；4、國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：1.1本工程包括：大伊山周圍及遺址保護(hù)圍欄工程 1.2監(jiān)理范圍：土建工程及圍欄安裝工程階段的監(jiān)理。1.3監(jiān)理方式：采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理方式。2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1、工期控制目標(biāo)：施工合同工期為了提高工期目標(biāo)控制的預(yù)見性、主動(dòng)性，全面細(xì)致分析、比較與工程工程有關(guān)的有利因素，不利因素，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展工期優(yōu)化，制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，從不同角度進(jìn)展層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，保證施工合同工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。工程總體質(zhì)量目標(biāo)確保合格。2.3、造價(jià)控制目標(biāo)以合同價(jià)為根基，編制詳實(shí)的施工圖預(yù)算，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化工期，采用先進(jìn)施工方法，將工程總造價(jià)控制在工程概〔預(yù)〕算投資以內(nèi)，不予突破。四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及監(jiān)理工作內(nèi)容實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。1、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框圖〔附圖一〕總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理協(xié)調(diào)各方關(guān)系總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理協(xié)調(diào)各方關(guān)系附圖12、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)⑴、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換起工作；⑸、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑹、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)放案、進(jìn)度方案；⑺、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；⑻、審查和處理工程變更；⑼、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；⑿、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；⒀、主持整理工程工程的監(jiān)理資料；2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的臨時(shí)工作；⑵、按監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力；2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：⑴、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑻、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑼、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)：⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；⑸、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告⑹、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。3.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容⑴審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；⑵監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；⑶熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原審批意見，是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。⑷組織施工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審意見。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。⑸參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；⑹審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)展監(jiān)視，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；⑺在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫穿測(cè)量、中線和水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)展審查；⑻對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)展復(fù)查；⑼催促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。3.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.2.1施工階段的質(zhì)量控制=1\*GB2⑴對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)展隱蔽以前進(jìn)展檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理；=2\*GB2⑵對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理紀(jì)錄；=3\*GB2⑶檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)制止不符合質(zhì)量的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；=4\*GB2⑷監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；=5\*GB2⑸對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；=6\*GB2⑹檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；=7\*GB2⑺對(duì)施工單位檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期的進(jìn)展抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；=8\*GB2⑻監(jiān)視施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)展檢查和抽查；=9\*GB2⑼監(jiān)視施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理紀(jì)錄；=10\*GB2⑽對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主；3.2.2施工階段的進(jìn)度控制=1\*GB2⑴監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；=2\*GB2⑵審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度方案，并檢查其實(shí)施情況；=3\*GB2⑶審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤、應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；=4\*GB2⑷建設(shè)工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3.2.3施工階段的投資控制=1\*GB2⑴審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)展計(jì)量支付簽證；=2\*GB2⑵保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；=3\*GB2⑶建設(shè)劑量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；=4\*GB2⑷按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。3.2.4施工階段的合同管理=1\*GB2⑴擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；=2\*GB2⑵協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；=3\*GB2⑶合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；=4\*GB2⑷協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。3.2.5施工階段的信息管理=1\*GB2⑴做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反響；=2\*GB2⑵按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)；=3\*GB2⑶催促、檢查施工單位及時(shí)整理工程檔案資料；=4\*GB2⑷在工程竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理資料；3.2.6施工階段的安全監(jiān)視=1\*GB2⑴審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施；=2\*GB2⑵檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；=3\*GB2⑶參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見。3.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容⑴、催促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見；⑵、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑶、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；五、監(jiān)理人員組成和成員分工：監(jiān)理人員組成和成員分工姓名性別年齡專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)任務(wù)男工民建工程師總監(jiān)王其屏男50工民建工程師土建工程師六、監(jiān)理一般工作程序：⑴根據(jù)?監(jiān)理合同書?，組建“工程監(jiān)理部〞。⑵催促發(fā)包人落實(shí)工程建設(shè)合同規(guī)定必須提供的施工條件，審查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照?專用合同條款?規(guī)定的時(shí)限，簽發(fā)工程開工通知。⑶編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。⑷以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項(xiàng)工程工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑸審查承包人施工準(zhǔn)備工作，適時(shí)簽發(fā)單位、分部工程開工許可證。⑹按照工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理。⑺協(xié)助、參與工程完工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見。⑻監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理一般工作程序流程圖：〔見以以下列圖〕建設(shè)工程監(jiān)理部簽發(fā)工程開工通知編制工程監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施工程監(jiān)理料協(xié)助工程法人進(jìn)展工程完工驗(yàn)收參與工程竣工驗(yàn)收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告發(fā)布監(jiān)理細(xì)則施工質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制合同管理信息管理、積累監(jiān)理資料定期召開工地會(huì)議和技術(shù)會(huì)審會(huì)議主持分部工程驗(yàn)收施工安全監(jiān)視工程保修階段監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理部簽發(fā)工程開工通知編制工程監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施工程監(jiān)理料協(xié)助工程法人進(jìn)展工程完工驗(yàn)收參與工程竣工驗(yàn)收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告發(fā)布監(jiān)理細(xì)則施工質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制合同管理信息管理、積累監(jiān)理資料定期召開工地會(huì)議和技術(shù)會(huì)審會(huì)議主持分部工程驗(yàn)收施工安全監(jiān)視工程保修階段監(jiān)理七、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度⑴、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，找出圖紙中存在的問題。⑵、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，對(duì)圖紙中存在的問題經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方協(xié)商研究確定解決方案。⑶、總監(jiān)理工程師對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)展簽認(rèn)。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度⑴、在工程開工七天內(nèi)，承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫及自審工作并報(bào)監(jiān)理單位。⑵、監(jiān)理單位在七天內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)。⑶、審核、簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)建設(shè)單位。⑷、監(jiān)視承包單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。2、工程開工申請(qǐng)審批制度⑴、承包單位自查認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作以完成，具備開工條件時(shí)，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送?工程開工報(bào)審表?、?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄?及相關(guān)資料；⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的?工程開工報(bào)審表?、?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄?及相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)核查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，報(bào)工程總監(jiān)理工程師審批；⑶、工程總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核，簽署審查意見，具備開工條件時(shí)簽署?工程開工報(bào)審表?。4、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度⑴、承包單位應(yīng)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展自檢和復(fù)試，符合要求后填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?，并附上清單、質(zhì)量證明資料及自檢結(jié)果報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?及其質(zhì)量證明等資料進(jìn)展審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按規(guī)定的比例見證取樣送檢。⑶、對(duì)進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按照實(shí)現(xiàn)約定，由建筑單位、承包單位、供貨單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)單位進(jìn)展聯(lián)合檢查，檢查情況及結(jié)果應(yīng)整理成紀(jì)要，并有有關(guān)各方代表簽字。⑷、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格，簽認(rèn)?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?，對(duì)未經(jīng)歷收或驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并書面通知承包單位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。5、工程變更處理制度⑴、總監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展審查，審查同意后，由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。⑵、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，對(duì)變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估，⑶、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)展協(xié)調(diào)。⑷、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑸、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)視承包單位實(shí)施。6、工程質(zhì)量事故處理制度⑴、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)?工程暫停令?，并要求停頓進(jìn)展質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。⑵、監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查并客觀的提供相應(yīng)證據(jù)。⑶、監(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)處理方案進(jìn)展審核簽認(rèn)。⑷、監(jiān)理工程師要求施工單位按技術(shù)處理方案進(jìn)展施工并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視。⑸、對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)展檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)展處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)。⑹、簽發(fā)?工程復(fù)工令?，恢復(fù)正常施工。7、監(jiān)理會(huì)議制度在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開工地例會(huì)，工地例會(huì)主要包括以下內(nèi)容：⑴、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。⑵、檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。⑶、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。⑷、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。⑸、其他有關(guān)事宜。8、監(jiān)理月報(bào)制度⑴、監(jiān)理月報(bào)每月一次，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。⑵、監(jiān)理月報(bào)由工程總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。9、監(jiān)理資料管理制度⑴、監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。⑵、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。⑶、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作完畢后及時(shí)整理歸檔。⑷、監(jiān)理檔案的編制及保存按國(guó)家及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、監(jiān)理的主要方法與手段九、工程投資控制投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、工程法人單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是建設(shè)管理中最復(fù)雜、最根基的工作。1、投資控制流程圖：〔見下頁附圖三〕2、投資控制的依據(jù)：⑴國(guó)家審定并批準(zhǔn)的工程總概算；⑵工程承包合同及其補(bǔ)充文件〔含合同變更文件〕；⑶發(fā)包人有關(guān)工程造價(jià)方面的書面指令；⑷國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。3、投資控制的主要內(nèi)容：⑴施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出意見，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。⑵施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，提出改進(jìn)意見；催促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分局部項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、投資控制的措施 ⑴組織措施：建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)。⑵技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。附圖三：投資控制流程圖確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金使用方案審核施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)確定資金使用方案確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金使用方案審核施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)確定資金使用方案修改施工組織設(shè)計(jì)又無不合理之處有修改施工組織設(shè)計(jì)又無不合理之處施工無施工主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更已完工程實(shí)物量審核已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更有無索賠可能已完工程實(shí)物量審核已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更有無索賠可能設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)工程建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)工程建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)無投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單有無不合理之處投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單有無不合理之處已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算單無有已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件審核索賠文件提出索賠文件審核索賠文件有無不合理之處無無有無不合理之處有簽證索賠文件去除不合理局部認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與方案投資比較簽證索賠文件去除不合理局部認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與方案投資比較有無偏差有無偏差分析投資偏差原因有分析投資偏差原因無采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)投資目標(biāo)是否要調(diào)整采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)投資目標(biāo)是否要調(diào)整分解投資目標(biāo)否分解投資目標(biāo)是竣工決算文件審核竣工決算文件提出投資目標(biāo)調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案竣工決算文件審核竣工決算文件提出投資目標(biāo)調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案有有無不合理之處有無不合理之處修改竣工決算文件有修改竣工決算文件無竣工決算結(jié)束竣工決算結(jié)束圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作設(shè)計(jì)人員工作承包人工作⑶經(jīng)濟(jì)措施：動(dòng)態(tài)地比較投資的方案值、實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。⑷合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)視合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地控制工程的投資。5、投資控制的主要方法⑴在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資控制體系和管理責(zé)任制。采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，方案控制和過程控制相結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對(duì)工程投資進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。⑵依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對(duì)投資按工程構(gòu)成，按時(shí)段、按合同進(jìn)展分解，以確保各工程、各時(shí)段及各分部的投資控制目標(biāo)，編制月、季及年度資金使用方案。⑶認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金使用安排、材料需用量安排方案、勞動(dòng)力安排方案，如無特殊需要，盡量防止超前支付。⑷認(rèn)真做好工程的計(jì)量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)承建單位逐月申報(bào)的已完工程量，施工單位工程、數(shù)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，施工依據(jù)的文件進(jìn)展認(rèn)真審核和核實(shí)，然后予以確認(rèn)，局部確認(rèn)或不確認(rèn)〔工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測(cè)〕，對(duì)合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)展實(shí)事求是，嚴(yán)格公正的審查核實(shí)，然后予以確認(rèn)。⑸減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，為此對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)展經(jīng)常性檢查、催促分析、及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項(xiàng)，采取措施盡力防止索賠事件的發(fā)生，同時(shí)做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。6、工程結(jié)算管理⑴工程價(jià)款中間結(jié)算一般情況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十五號(hào)以前，施工單位向監(jiān)理部呈報(bào)“月報(bào)表〞和已完成的“工程質(zhì)量合格證書〞或“工程報(bào)驗(yàn)單〞及“計(jì)量證書〞，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價(jià)款，就按形象進(jìn)度結(jié)算。⑵竣工結(jié)算：竣工工程價(jià)款結(jié)算額為：工程合同價(jià)加上施工過程中設(shè)計(jì)修改引起的價(jià)款變化減去預(yù)付的結(jié)算工程款。⑶竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財(cái)務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費(fèi)用及核銷其它支出明細(xì)表，移交給生產(chǎn)〔管理〕單位的財(cái)產(chǎn)總表。十、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動(dòng)中實(shí)施全過程全方位的質(zhì)量控制。重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程中工序的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。全方位的質(zhì)量控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)展的全面控制〔包括施工驗(yàn)收〕附圖四：施工階段工程質(zhì)量控制流程圖附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位資質(zhì)材料提交工程開工報(bào)審表附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位資質(zhì)材料提交工程開工報(bào)審表〔承包單位〕開工準(zhǔn)備〔承包單位〕=1\*GB3①審審查開工條件〔監(jiān)理單位〕否批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工申請(qǐng)〔監(jiān)理單位〕分項(xiàng)分部工程施工〔承包單位〕=2\*GB3②分項(xiàng)分部工程施工〔承包單位〕整改〔承包單位〕=7\*GB3⑦整改〔承包單位〕檢驗(yàn)批完成后自檢〔承包單位〕〔檢驗(yàn)批完成后自檢〔承包單位〕〔自檢合格=3\*GB3③=4\*GB3④自檢合格否指示整改是指示整改轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工是轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工填報(bào)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?〔承包單位〕檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)〔監(jiān)理單位〕填報(bào)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?〔承包單位〕檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)〔監(jiān)理單位〕檢查合格否簽署簽署?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?〔監(jiān)理單位〕=7\*GB3⑦本分項(xiàng)分部工程是否全部完成本分項(xiàng)分部工程是否全部完成否本分項(xiàng)分部工程完成本分項(xiàng)分部工程完成填寫?報(bào)填寫?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?〔承包單位〕審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查〔監(jiān)審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查〔監(jiān)理單位〕整整改〔承包單位〕=7\*GB3⑦審查合格審查合格否=6\*GB3⑥是簽署簽署?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?予以確認(rèn)驗(yàn)收〔監(jiān)理單位〕本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成否是竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備〔承包單位〕進(jìn)展內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)〔承包單位〕申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收〔承包單位〕竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備〔承包單位〕進(jìn)展內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)〔承包單位〕申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收〔承包單位〕審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)〔監(jiān)理單位〕文件資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)〔簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)〔監(jiān)理單位〕組組織工程驗(yàn)收〔建設(shè)單位〕2、質(zhì)量控制的依據(jù)⑴現(xiàn)行的國(guó)家及有關(guān)部門公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。⑵簽署的各種工程的承包合同文件〔含附件及組成局部〕。⑶經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計(jì)文件〔含技術(shù)要求、通知和設(shè)計(jì)圖紙〕。⑷工程法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。⑸質(zhì)量監(jiān)視部門的文件及有關(guān)要求。3、質(zhì)量控制的主要任務(wù)⑴按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工和驗(yàn)收。⑵按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)展劃分，制定質(zhì)量控制措施。⑶組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)和技術(shù)交流。⑷審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、方案。⑸檢驗(yàn)建筑材料、施工機(jī)械、成品、半成品。⑹各分項(xiàng)、分部工程施工工序的控制、檢查、。⑺分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對(duì)策。⑻按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4、質(zhì)量管理體系〔附圖五〕5、質(zhì)量控制的主要措施5.1基本原那么⑴、實(shí)行全面的質(zhì)量管理，實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制工作。按工程工程和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。附圖五：質(zhì)量管理體系監(jiān)理公監(jiān)理公司監(jiān)理部：總監(jiān)監(jiān)理員施工單位⑵、催促施工單位建設(shè)并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制〞，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。⑶、在工程法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助工程法人選擇好的施工單位。⑷、在質(zhì)量控制工作中堅(jiān)持以主動(dòng)控制、事前控制和事中控制為主，被動(dòng)控制和事后控制為輔的原那么。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件〔質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表、記錄等)審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。在事中通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理(包括旁站、巡視)及試驗(yàn)檢驗(yàn)、檢查驗(yàn)收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量控制好。5.2事前控制⑴認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、臨建工程設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量方案。以保證工程質(zhì)量。⑵組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門進(jìn)展工程劃分，并確定影響工程質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實(shí)施監(jiān)理時(shí)分清主次。⑶審查和批準(zhǔn)施工單位的測(cè)量報(bào)告，復(fù)查測(cè)量控制網(wǎng)及其測(cè)量成果。⑷審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)劃，檢查施工單位試驗(yàn)室的設(shè)置。⑸審查監(jiān)視和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)展的各項(xiàng)材料試驗(yàn)、級(jí)配試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及成果。必要時(shí)進(jìn)展抽樣復(fù)測(cè)，對(duì)不符合合同及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料及其半成品限期清理出場(chǎng)。⑹催促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工機(jī)械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備完好情況。⑺審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)人員批準(zhǔn)手續(xù)。⑻嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開工申請(qǐng)，仔細(xì)檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備。堅(jiān)持總監(jiān)理工程師未簽開工指令不得施工的制度。⑼在每個(gè)分布工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的分部工程開工申請(qǐng)。并在該分部工程施工前對(duì)該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)展認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點(diǎn)和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收方法。并指定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。5.3事中質(zhì)量控制⑴嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部門的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。催促施工單位嚴(yán)格按照實(shí)際圖紙進(jìn)展施工，按施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工。⑵全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制〞，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)展三檢不驗(yàn)收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證前方可下道工序施工。⑶嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序檢查驗(yàn)收不合格不進(jìn)展下道工序施工。對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和24小時(shí)跟蹤監(jiān)理。對(duì)未按規(guī)定程序進(jìn)展檢查的和驗(yàn)收不合格的工序堅(jiān)決要求施工單位進(jìn)展返工。對(duì)未經(jīng)歷收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決要求施工單位返工或做特殊處理。⑷按指定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收方法進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)獨(dú)立于施工單位。對(duì)關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進(jìn)展檢驗(yàn)，一般工序采用巡視并經(jīng)常性進(jìn)展抽樣試驗(yàn)。⑸催促施工單位質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員對(duì)材料、金屬材料的焊接質(zhì)量及時(shí)進(jìn)展檢查，并按規(guī)定及時(shí)制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時(shí)提供檢查、試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)展抽查。⑹認(rèn)真審查施工單位報(bào)送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)前方投入使用。⑺經(jīng)常性檢查施工中使用的計(jì)量器具，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。⑻經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄，對(duì)有疑心者進(jìn)展復(fù)查。⑼對(duì)不符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的施工行為，及時(shí)制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。⑽及時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展分析，總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。=11\*GB2⑾按規(guī)定組織和主持已完分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定和簽證工作。=12\*GB2⑿協(xié)助工程法人組織和主持重要階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同工程的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。5.4事后質(zhì)量控制⑴認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及其他質(zhì)量文件，對(duì)有疑點(diǎn)的部位進(jìn)展復(fù)查和復(fù)驗(yàn)。審查施工單位提交的竣工報(bào)告及階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助工程法人進(jìn)展竣工驗(yàn)收和重要階段驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程工程驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題的處理催促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。⑵組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗(yàn)收所需的資料。⑶及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗(yàn)收文件并移交給工程法人。十一、安全控制安全監(jiān)理流程圖〔附圖六〕2、安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容⑴、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程工程部安全管理組織構(gòu)造圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位工程人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。⑵、查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各工程管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；⑶、審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位；⑷、強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工安全管理；⑸、檢查施工單位安全技術(shù)交底及動(dòng)火審批。檢查交底及動(dòng)火審批目錄、記錄說明。檢查總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底；對(duì)作業(yè)人員按工種進(jìn)展安全操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄。檢查動(dòng)火許可證、模板撤除申請(qǐng)表，檢查施工單位之間的安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄；〔6〕、檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表。附圖六：現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理工作流程圖確定安全監(jiān)理的對(duì)象確定安全監(jiān)理的目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全施工管理組織內(nèi)容：職能機(jī)構(gòu)的監(jiān)理專職人員的落實(shí)確定安全監(jiān)理的對(duì)象確定安全監(jiān)理的目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全施工管理組織內(nèi)容：職能機(jī)構(gòu)的監(jiān)理專職人員的落實(shí)建設(shè)安全制度：安全值班制度安全教育制度安全檢查制度安全事故報(bào)告制度安全應(yīng)急救援預(yù)案技術(shù)措施：安全方案安全知識(shí)學(xué)習(xí)安全事故處理規(guī)程不予開工不符要求不予開工檢查安全施工宣傳牌的張掛檢查安全施工宣傳牌的張掛責(zé)令整改責(zé)令整改未做到進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性檢查〔報(bào)驗(yàn)程序〕SHAPE進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性檢查〔報(bào)驗(yàn)程序〕責(zé)令退場(chǎng)不符要求責(zé)令退場(chǎng)制止上崗機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查〔上崗證報(bào)驗(yàn)〕缺制止上崗機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查〔上崗證報(bào)驗(yàn)〕缺進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌停工整改進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌停工整改停工整改現(xiàn)場(chǎng)用電安全性檢查不符要求停工整改現(xiàn)場(chǎng)用電安全性檢查停工整改現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全隱患檢查存在隱患停工整改現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安全隱患檢查施工工序安全性檢查施工工序安全性檢查停工整改不符要求停工整改停工整改現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施是否同步落實(shí)不符要求停工整改現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施是否同步落實(shí)檢查監(jiān)視施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查安全工作的落實(shí)情況，檢查監(jiān)視施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查安全工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決〔7〕、檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)展安全教育并做好記錄；〔8〕、檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；〔9〕、抽查施工單位班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件。3、安全施工監(jiān)理手段⑴、開工前，工程監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)工程特點(diǎn)召開安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。⑵、工程監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。⑶、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否那么不予開工。⑷、對(duì)在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改：⑸、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)展處理。⑹、通過例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。⑺、及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息。⑻、建設(shè)安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。⑼、制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)展處分，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。4、安全施工監(jiān)理措施⑴、工程監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)工程情況召開安全管理主題研討會(huì)，落實(shí)工作職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。⑵、召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請(qǐng)業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。⑶、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)。⑷、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告安全控制狀況。⑸、催促施工方落實(shí)安全施工教育，召開安全施工教育例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要交監(jiān)理、業(yè)主備案。⑹、要求施工承包方針對(duì)工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場(chǎng)地排水等安全專項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。十二、工程進(jìn)度的控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按方案工期按時(shí)完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。1、進(jìn)度控制流程圖〔附圖七〕2、進(jìn)度控制的依據(jù)⑴經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批意見；⑵工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；⑶發(fā)包人的書面指示。附圖七：施工階段工程進(jìn)度控制流程圖發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度方案監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度方案監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批要求整改第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議同意協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)視方案實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)視方案實(shí)施否承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況完工有干擾正常是有拖延影響工期承包單位責(zé)任是影響工期承包單位責(zé)任否是監(jiān)理工程師催促承包單位采取趕工措施否監(jiān)理工程師催促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度方案監(jiān)理工程師審核承包單位調(diào)整進(jìn)度方案監(jiān)理工程師審核不同意同意工程竣工驗(yàn)收監(jiān)視工程保修頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收監(jiān)視工程保修頒發(fā)移交證書3、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：⑴檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；⑵把工程工程的實(shí)際進(jìn)度情況與方案目標(biāo)進(jìn)度比較，分析方案提前或拖后的主要原因；⑶決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；⑷及時(shí)調(diào)整方案，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度控制方案的表現(xiàn)形式：一個(gè)工程工程的進(jìn)度方案和方案，必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才能簡(jiǎn)單明了地表現(xiàn)工程工程進(jìn)度的詳細(xì)安排情況，同時(shí)也便于監(jiān)理工程師形象化地根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差異進(jìn)展控制和調(diào)整，進(jìn)度控制方案的表現(xiàn)形式有多種，我們根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)歷，對(duì)本工程的進(jìn)度控制同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)，各工序的施工起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)情況都表示得清楚明確，一目了然，對(duì)人力和資源的計(jì)算也便于據(jù)圖迭加，但橫道圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點(diǎn)，不能從圖中看出方案中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個(gè)過程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進(jìn)展各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算；能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對(duì)方案進(jìn)展工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出人力及資源需要量的變化情況。因此，只有同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展情況，切實(shí)抓好進(jìn)度控制。5、進(jìn)度控制的主要措施根據(jù)本工程的組成和總體進(jìn)度方案，為了確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須明確進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)，并采取有效的進(jìn)度控制措施。⑴在監(jiān)理合同簽訂后，即組織有經(jīng)歷的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度方案，提出工程施工方案報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，并對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的方式進(jìn)展控制。⑵根據(jù)工程總進(jìn)度方案編制出各施工工程及分部、階段的控制工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)；另外根據(jù)工程工程的總進(jìn)度方案編制年度、季度及必須時(shí)編制月進(jìn)度方案，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、方案施工部位和工程，方案完成工程量及應(yīng)到達(dá)的工程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的措施及相應(yīng)的施工圖供圖方案、資金使用方案、材料設(shè)備采購方案等項(xiàng)內(nèi)容并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。⑶根據(jù)合同要求及時(shí)審批施工單位提交的工程總進(jìn)度方案，年、季、月進(jìn)度方案及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)提交的方案、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)及要求改正，以排除各種可能影響施工的因素。⑷在施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)對(duì)施工單位實(shí)際投入施工的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)展經(jīng)常性的檢查、監(jiān)視和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度方案要求時(shí)，及時(shí)發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。⑸根據(jù)審查核實(shí)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)展經(jīng)常性的和定期的實(shí)際進(jìn)度與方案目標(biāo)的比照分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工程影響程度并及時(shí)提出解決措施。⑹在監(jiān)理部?jī)?nèi)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師以宏觀控制為主進(jìn)展時(shí)段控制和網(wǎng)絡(luò)方案控制，施工監(jiān)理進(jìn)展部位控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以部位控制，工序控制和現(xiàn)場(chǎng)的具體控制為主。①時(shí)段控制：把各單位施工進(jìn)度方案分為年、月、旬的進(jìn)度方案，然后對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。②部位控制：根據(jù)工程總體進(jìn)度方案編制各部位的分項(xiàng)施工進(jìn)度，然后按監(jiān)理人分工分別對(duì)分管部位的進(jìn)度方案進(jìn)展監(jiān)視檢查。③工序控制：根據(jù)工程總體方案編制招標(biāo)進(jìn)度方案與材料供應(yīng)方案、砼澆筑方案、金屬構(gòu)造及機(jī)電設(shè)備安裝方案、預(yù)制構(gòu)件制安方案。以此來控制各單元工序方案的實(shí)施。十三、工程的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個(gè)重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動(dòng)相一致，以充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各工程標(biāo)。1、協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容：各工程施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。2、各協(xié)調(diào)工作的工作程序：⑴以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度方案和合同工期為目標(biāo)，做好各合同工程間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意各標(biāo)的進(jìn)度銜接，控制不必要的進(jìn)度提前，并盡力防止關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同工程的施工布置，控制好各施工單位對(duì)施工場(chǎng)地、道路的使用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵根基上施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)與分配。⑵做好合同工程間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序間的檢查驗(yàn)收。⑶在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，催促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理變更與索賠調(diào)解雙方的合同糾紛。⑷在施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計(jì)合同為依據(jù)，催促設(shè)計(jì)單位按供圖協(xié)議要求及時(shí)供圖，并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求之間的矛盾；組織好設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題的及時(shí)處理，組織好設(shè)計(jì)變更的調(diào)查。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議，通過協(xié)商，使用關(guān)各方達(dá)成一致意見，如一時(shí)難以達(dá)成協(xié)議，那么必須從工程的總體利益和總體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。十四、工程信息管理為了使工程法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必須做好信息管理工作。信息管理包括及時(shí)收集、處理、貯存、傳遞和使用工程建設(shè)中的一切信息。信息來源是與本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括工程法人單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及工地各方會(huì)議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。1、需要管理的主要信息內(nèi)容：⑴合同類信息：工程法人單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。工程法人單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的委托設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議。工程法人單位與施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、協(xié)議。⑵有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定〞、“方法〞、“要求〞、“設(shè)計(jì)文件〞、“指示〞、“通知〞、“簡(jiǎn)報(bào)〞、“批復(fù)〞、“批示〞、“復(fù)函〞等。⑶設(shè)計(jì)單位信息：設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)通知、技術(shù)說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修改通知等。⑷施工單位信息：各類施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)成果、質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料、測(cè)量成果報(bào)告、報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)、支付及索賠申請(qǐng)、竣工報(bào)告、圖片、錄音、錄像資料等。⑸監(jiān)理單位信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定〞、“方法〞、“細(xì)則〞，對(duì)施工單位發(fā)出的各項(xiàng)指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對(duì)工程法人單位發(fā)出的各類報(bào)告、報(bào)表、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。⑹各會(huì)議及其他記錄：各類會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā)來的文函。2、信息管理的基本要求：⑴信息的傳遞要及時(shí)、準(zhǔn)確，不得遺漏需傳達(dá)的單位。⑵有上報(bào)、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書面形式，以便存檔和傳閱。⑶所有傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，外表信息的流向和承受者。⑷所有信息都必須按規(guī)定的流程迅速依次傳遞，不得越級(jí)和中途停頓。⑸凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進(jìn)展存儲(chǔ)、借閱、回收及銷毀。十五、工程合同管理監(jiān)理受工程法人委托，是施工階段的直接收理者。加強(qiáng)施工合同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時(shí)要做到措辭確切、肯定、簡(jiǎn)練。要充分反映工程法人和承包單位的意見和要求，使其可操作性強(qiáng)，以防止和減少合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤解和糾紛。合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。使監(jiān)理工作有章可循。1、合同管理的范圍：協(xié)助工程法人進(jìn)展工程施工招標(biāo)工作，并參與招標(biāo)文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。確定合同工程報(bào)工程法人確認(rèn)后進(jìn)展管理。協(xié)助工程法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對(duì)合同工期及費(fèi)用索賠進(jìn)展調(diào)查取證，并提出處理意見，報(bào)工程法人批準(zhǔn)后組織實(shí)施。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。協(xié)助工程法人與設(shè)計(jì)單位簽訂勘測(cè)設(shè)計(jì)科學(xué)試驗(yàn)合同及施工圖供應(yīng)協(xié)議并參與管理上述合同文件和協(xié)議；參與工程法人的金屬構(gòu)造、材料、施工設(shè)備的各項(xiàng)采購招標(biāo)，評(píng)標(biāo)工作，并參與上述采購合同的管理，進(jìn)度的控制及設(shè)備的驗(yàn)收交接工作；參與施工承包合同的訂立和合同管理工作。2、合同管理的主要措施⑴明確責(zé)任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同管理，并建設(shè)合同目錄。⑵合同管理人員從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作開場(chǎng)，全過程參與合同管理，熟悉合同的內(nèi)容和合同各方的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)合同內(nèi)容按期按要求催促相關(guān)責(zé)任人完成合同責(zé)任和義務(wù)。⑶本著公平、公正、公開的原那么，嚴(yán)格監(jiān)視合同雙方履行合同責(zé)任，提高合同意見。3、采購合同管理⑴參與工程法人有關(guān)金屬構(gòu)造、施工設(shè)備及材料的采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，積極協(xié)助工程法人并參與工程法人與施工單位的合同談判。⑵做好采購合同的管理及采購方案的合理實(shí)施，使工程所需設(shè)備、材料按質(zhì)按量得到及時(shí)供應(yīng)。⑶協(xié)助工程法人做好所有采購材料、設(shè)備的驗(yàn)收、交接工作。4、施工合同管理⑴進(jìn)度控制：按合同要求，合理安排各項(xiàng)工作，隨時(shí)調(diào)整，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程的進(jìn)度，保證整個(gè)工程按方案順利進(jìn)展，確保工程按期或提前竣工，使投資盡早發(fā)揮效益。⑵質(zhì)量控制：根據(jù)合同的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查、驗(yàn)收，做到事前嚴(yán)控制，事中嚴(yán)檢查驗(yàn)收，事后嚴(yán)驗(yàn)收總結(jié)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑶投資控制：按合同規(guī)定，到達(dá)合同要求的工程工程及時(shí)支付，合理使用資金，有效地對(duì)投資進(jìn)展控制。在投資控制中按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和工程概算，協(xié)助工程法人編制投資控制性目標(biāo)。十七、報(bào)告成果開工報(bào)告在合同談判工作完畢并簽署監(jiān)理合同進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，向建設(shè)單位提交開工報(bào)告，開工報(bào)告主要有以下內(nèi)容：⑴監(jiān)理工作方法；⑵工程監(jiān)理部人員詳細(xì)安排；⑶監(jiān)理工程流程圖⑷監(jiān)理工程背景資料。施工監(jiān)理月報(bào)工程施工過程中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)就工程實(shí)施情況和監(jiān)理工作定期向建設(shè)單位所作的報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴本月工程概況；⑵本月工程形像進(jìn)度；⑶工程進(jìn)度；⑷工程質(zhì)量；⑸工程計(jì)量與工程款支付⑹合同其他事項(xiàng)的處理情況；⑺本月監(jiān)理工作小結(jié)；⑻工程照片〔有必要時(shí)〕。專題報(bào)告施工過程中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)就某項(xiàng)工作、某一問題、某一任務(wù)或某一事件向建設(shè)單位所做的報(bào)告。專題報(bào)告應(yīng)用標(biāo)題點(diǎn)明報(bào)告的事由和性質(zhì)，主題內(nèi)容應(yīng)詳盡的闡述報(bào)告事項(xiàng)的事實(shí)、問題和建議或處理結(jié)果。專題報(bào)告由報(bào)告人、總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)被監(jiān)理工程的單位工程施工質(zhì)量進(jìn)展總體評(píng)價(jià)的技術(shù)性文件。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)單位工程預(yù)驗(yàn)收后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。并由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：⑴工程概況；⑵單位工程所包含的分部、分項(xiàng)工程，并逐項(xiàng)說明其施工質(zhì)量驗(yàn)收情況；⑶質(zhì)量控制資料驗(yàn)收情況；⑷工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的監(jiān)測(cè)驗(yàn)收情況及檢測(cè)資料的完整性核查情況；⑸竣工圖核查情況；⑹觀感質(zhì)量驗(yàn)收情況；；⑺施工過程質(zhì)量事故及處理結(jié)果；⑻對(duì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見的建議。十八、監(jiān)理實(shí)施方案為實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資和按期建成的監(jiān)理工作目標(biāo)，必須制定一個(gè)統(tǒng)一的到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的監(jiān)理工作程序，使之形成具有科學(xué)性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性監(jiān)理實(shí)施方案。在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，首先堅(jiān)持工程監(jiān)理廉政責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)工程工程監(jiān)理部及監(jiān)理人員的監(jiān)理行為；其次，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的監(jiān)理準(zhǔn)那么，做到公正、科學(xué)、獨(dú)立的開展監(jiān)理工作；第三，堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量第一〞的質(zhì)量方針，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)；第四，制定科學(xué)的具有可操作性、切合工程實(shí)際的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制工程監(jiān)理程序，并據(jù)以執(zhí)行。工程監(jiān)理程序包括：一、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序二、工程延期管理基本程序三：施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序四：分包單位資質(zhì)審查基本程序五：工程質(zhì)量事故處理基本程序六：工程質(zhì)量問題處理基本程序七：工程索賠工作基本程序工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停令?施工單位暫停局部施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫?工程復(fù)工報(bào)審表?及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫?工程復(fù)工報(bào)審表?，并審核簽認(rèn)消除工程暫停的原因消除工程暫停的因素施工單位繼續(xù)施工發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停令?施工單位暫停局部施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫?工程復(fù)工報(bào)審表?及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理