某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的實(shí)施課件

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式工作計(jì)劃及進(jìn)度供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)什么是供應(yīng)鏈管理？l含義：lll供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段1：基礎(chǔ)建設(shè)

采購

物料控制

生產(chǎn)銷售分銷分銷分銷制造管理物料管理

制造管理物料管理階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：外部供應(yīng)鏈集成供應(yīng)商

內(nèi)部供應(yīng)鏈

分銷供應(yīng)鏈聯(lián)盟階段5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的兩種存在形式您如何競(jìng)爭？選擇能夠在市場(chǎng)中幫助您擊敗競(jìng)爭對(duì)手的合作伙伴超越單純從內(nèi)部挖潛，分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方合作帶來的系統(tǒng)效益。供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次：l供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)ll物資的復(fù)雜、信息的變形不確定性庫存牛鞭效應(yīng)

（定貨數(shù)量、庫存數(shù)量）零售商批發(fā)商總代理工廠供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)--》減少環(huán)節(jié)數(shù)目--》電子商務(wù)--》增加決策通明度--》構(gòu)建雙贏平臺(tái)供應(yīng)鏈的本質(zhì)：通過供應(yīng)鏈內(nèi)部的聯(lián)盟，努力克服（而不是消除）來自供應(yīng)鏈外部的不穩(wěn)定性的沖擊。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)重要問題ll供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)之一lll戰(zhàn)略采購供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)之二lll第三方物流供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)v

供應(yīng)鏈管理概述vv

供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系v

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈…構(gòu)建電子供應(yīng)鏈lll子市應(yīng)iProcurement/CPCERP最新發(fā)展CRM實(shí)施的4大步驟供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)v

供應(yīng)鏈管理概述vv

供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系v

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈的組成分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈回顧集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式工作計(jì)劃及進(jìn)度集團(tuán)管理模式ll多元化企業(yè)集團(tuán)模式l投資管理模式llll積極培養(yǎng)模式lllllll行業(yè)變革模式llllll集團(tuán)管理模式l

當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹l

目標(biāo)管理模式目標(biāo)管理模式ll兩大關(guān)鍵性資產(chǎn)：企業(yè)集團(tuán)管理的三大支柱lll回顧llllll集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)