宏觀外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響

企業(yè)戰(zhàn)略管課程作業(yè)一、簡(jiǎn)述題、三選題，總計(jì)不少于2000字您認(rèn)為些宏觀外環(huán)境會(huì)企業(yè)的營(yíng)產(chǎn)生響？競(jìng)爭(zhēng)分中需要關(guān)哪些要？請(qǐng)簡(jiǎn)單述企業(yè)的力和資在不同展階段重要性1.您認(rèn)為哪些宏觀部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響？企業(yè)的宏觀環(huán)境主包括六個(gè)方面，企業(yè)的政治環(huán)境法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境科技環(huán)境，社會(huì)環(huán)和文化環(huán)境。1，企業(yè)政治環(huán)境析政治是一種重要的會(huì)現(xiàn)象，要考察業(yè)面臨的宏觀環(huán)，政治因素及其運(yùn)行狀況是企業(yè)宏觀環(huán)中的重要組成部，這是因?yàn)檎嗡亟o企業(yè)帶來(lái)的影響異常巨大和明顯，時(shí)影響企業(yè)生存發(fā)展的其他社會(huì)素也都會(huì)因?yàn)檎螚l件及狀況的不同而企業(yè)產(chǎn)生不同的響。因此政治是定，制約和影響企業(yè)生存和發(fā)展的極其要因素。2，企業(yè)法律環(huán)境析企業(yè)的法律環(huán)境是企業(yè)相關(guān)的社會(huì)制系統(tǒng)及其運(yùn)行態(tài)。例如，我國(guó)社會(huì)主義法律是廣大人按照自已的意志通過(guò)國(guó)家政權(quán)制或認(rèn)可建立起來(lái)的法律制度和執(zhí)法原則這是我國(guó)法制的本性質(zhì)。我國(guó)企面對(duì)社會(huì)主義法制環(huán)境，他規(guī)范，制約引導(dǎo)企業(yè)，要求業(yè)從成立之日起一切生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理，分配，交換以改組，合并擴(kuò)充破產(chǎn)行為都必須合人民群眾和全社會(huì)的根本利益，有利發(fā)展社會(huì)主義市經(jīng)濟(jì)，有利于開(kāi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。法律環(huán)境主包括三種要素：，國(guó)家的法律規(guī)。二，國(guó)際司法，執(zhí)法機(jī)關(guān)。三，企業(yè)法律意識(shí)。3，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境析所謂經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指成企業(yè)生存和發(fā)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況包括經(jīng)濟(jì)素的性質(zhì)，水平結(jié)構(gòu)，變動(dòng)趨勢(shì)多方面的內(nèi)容，涉及國(guó)家，社會(huì)，市場(chǎng)企業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是家履行經(jīng)濟(jì)管理職能調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)水平結(jié)構(gòu)，實(shí)施國(guó)家濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的指方針，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著重要影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一多元?jiǎng)討B(tài)系統(tǒng)，要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)策等四個(gè)要素組。4，企業(yè)科技環(huán)境析企業(yè)的科技環(huán)境是企業(yè)所處的社會(huì)境中的科技要素與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集。粗略劃分企業(yè)科技環(huán)境，大體括以下四個(gè)基本要素一，社會(huì)科技水平二,社會(huì)科技力量。，國(guó)家科技體制四，國(guó)家科技政策和科技立法。5，企業(yè)社會(huì)及文環(huán)境分析企業(yè)的社會(huì)環(huán)境包國(guó)家社會(huì)階層的成和變動(dòng)，執(zhí)政的情況，人口的地區(qū)性流動(dòng)，人口年齡構(gòu)的變化，社會(huì)權(quán)利結(jié)構(gòu)，人們活方式及工作方式的改變，就業(yè)狀況，鄉(xiāng)差別，社會(huì)福，社會(huì)保障，廉建設(shè)，社會(huì)道德風(fēng)氣在在確立了重要的競(jìng)對(duì)手以后，就需對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)做出盡可能深入、詳細(xì)的分析，揭示出個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)目標(biāo)、基本假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力，并判斷其行動(dòng)的基本廓，特別是競(jìng)爭(zhēng)手對(duì)行業(yè)變化，及當(dāng)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅時(shí)可能做出的反。公眾對(duì)國(guó)家的信心，必然都要反映企業(yè)中來(lái)，嚴(yán)重響到社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)的需求，也變著企業(yè)的戰(zhàn)略策。文化是企業(yè)賴(lài)以生和發(fā)展的基礎(chǔ)，成了企業(yè)的文化境。然而文化環(huán)境對(duì)企業(yè)行為的影響在大程度上并沒(méi)有社會(huì)所認(rèn)識(shí)。在業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的許多響都被埋入企業(yè)為動(dòng)機(jī)的原始部，即處于行為動(dòng)機(jī)的意識(shí)層面之下，這是文化作用往往人們忽視的原因2、競(jìng)爭(zhēng)分析中需關(guān)注哪些要素？1，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的評(píng)估每個(gè)公司都對(duì)自已情況有一個(gè)自我斷和評(píng)價(jià)，這種斷和評(píng)價(jià)可能正確也可能不正確，而正確的自我評(píng)價(jià)有可能造成其他業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我價(jià)的了解，可以過(guò)以下9條途徑了解；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究與開(kāi)狀況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)管理況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)管理況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源理狀況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)管理況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)組織企業(yè)文化狀況分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理特分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高層領(lǐng)導(dǎo)狀況分析2，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)分析3，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)標(biāo)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)下屬公司的未來(lái)目標(biāo)析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總公司的來(lái)目標(biāo)分析4，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行略分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力分析如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心力，成長(zhǎng)能力，速發(fā)展能力，適應(yīng)變化能力，持力分析等。5，上述四種分析綜合預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反行動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有地位的滿意，下一步可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)能力分析，可以計(jì)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)的力度及對(duì)本業(yè)的威脅。預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防能力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪些戰(zhàn)略行動(dòng)反最不敏感？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于其外部境的哪些變化反最不敏感？競(jìng)爭(zhēng)手對(duì)本企業(yè)哪些戰(zhàn)略行動(dòng)認(rèn)為會(huì)脅到他的地位及益，會(huì)招致其激的報(bào)復(fù)行為？選擇戰(zhàn)場(chǎng)。假設(shè)競(jìng)對(duì)手要對(duì)本公司動(dòng)進(jìn)攻或進(jìn)行報(bào)，則本公司應(yīng)當(dāng)選擇最佳戰(zhàn)場(chǎng)與進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)場(chǎng)最好是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)準(zhǔn)備不足，或?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手最為不的細(xì)分市場(chǎng)，同又是本公司最有力的部分。理想的情況是找到一令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)條件下無(wú)法報(bào)復(fù)戰(zhàn)略，其次是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)即有效，也會(huì)使其益受到更大的損。二、案例題、要字?jǐn)?shù)在3000字題目：請(qǐng)您以一個(gè)經(jīng)營(yíng)或從事過(guò)的業(yè)為例，用SWOT陣做貴公司的環(huán)分析和決策方案設(shè)計(jì)，其進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位。基于SWOT分析的叉小額貸款公司發(fā)展略研究一、叉叉小額貸款司現(xiàn)狀叉叉小額貸款有限任公司（以下簡(jiǎn)叉叉小貸公司）江蘇省眾多小額貸款公司中成立較早的家。該公司主要事微型企業(yè)、個(gè)工商戶、農(nóng)牧民及個(gè)人貸款，涉及能源機(jī)電、建筑建材物流、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)、食品加工等十幾個(gè)行業(yè)，貸款金額幾萬(wàn)元到幾百萬(wàn)不等。在兩年時(shí)里，該公司為上百家企業(yè)累計(jì)供貸款資近5億元，客戶圍也在不斷擴(kuò)大叉叉小貸公司借其先進(jìn)的組織構(gòu)、科學(xué)的貸款程、專(zhuān)業(yè)化的貸款技術(shù)，成為蘇州市小貸款公司中的佼者，為江蘇省蘇市微小貸款市場(chǎng)資金流通起到了積極作。二、蘇州市

小額貸款公司發(fā)展臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（一蘇州市

小額貸款公司發(fā)展臨的機(jī)遇1.國(guó)家政對(duì)小額貸款的支。中國(guó)政府對(duì)小貸款公司進(jìn)行試點(diǎn)，是試圖將多年來(lái)現(xiàn)實(shí)在的民間借貸市納入合法、規(guī)范軌道，使民間金融合法化。這種切實(shí)的求催生了小額貸公司的產(chǎn)生，并其提供了一定的生存空間。2.宏觀及微觀境為小額貸款公.發(fā)展提供契機(jī)。前為防止通貨膨，各大銀行紛紛緊縮根，嚴(yán)格貸款審手續(xù)，使原本融就很艱難的中小企業(yè)融資處境更加艱難在這樣的環(huán)境下小額貸款公司大可為，更多想貸款又貸不到的小企業(yè)成他們的主要客戶。而隨著國(guó)家對(duì)下金融市場(chǎng)的整頓和限制，會(huì)使一部分金需求轉(zhuǎn)向小額款公司，這也為額貸款公司提供了更多的機(jī)會(huì)。3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛巨大。微型信貸近幾年剛剛興起金融領(lǐng)域的一場(chǎng)變革一方面，市場(chǎng)本身在著巨大的發(fā)展間；另一方面，著微小金融觀念的不斷普及，資金需求的需求會(huì)被激發(fā)來(lái)，這一市場(chǎng)會(huì)續(xù)擴(kuò)大。小額信貸市場(chǎng)潛力巨大，不論時(shí)間上還是空間都有著充足的發(fā)空間。4.未來(lái)發(fā)展前向好。雖然目前額貸款公司的發(fā)前景尚不確定，但隨著小額貸款公司在融市場(chǎng)的不斷壯和發(fā)展，會(huì)有更的機(jī)會(huì)和預(yù)期。（二）蘇州

小額貸公司發(fā)展臨的挑1.國(guó)家政策的確定性。目前，家對(duì)于小額貸款司沒(méi)有明確的法律規(guī)定，只有關(guān)于試點(diǎn)一些指導(dǎo)文件和方性指導(dǎo)文件。關(guān)于小額貸款公司的資金來(lái)源、利率水、貸款金額的規(guī)，使小額貸款公不能完全按照市場(chǎng)供求及市場(chǎng)規(guī)則發(fā)展行，這在很大程上限制了小額貸公司的快速發(fā)展。2.越來(lái)越多的融機(jī)構(gòu)關(guān)注中小業(yè)，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)更加激烈。隨著金融市場(chǎng)的多元化，越越多的銀行開(kāi)始視對(duì)中小企業(yè)的融服務(wù)支持，紛紛成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新業(yè)的產(chǎn)品為中小業(yè)服務(wù)。而專(zhuān)業(yè)銀行等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入，無(wú)疑給小額貸公司的發(fā)展帶來(lái)更大威脅，也會(huì)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。3.征信缺位風(fēng)難控。

小貸公司爭(zhēng)取的多一些銀行不愿做客戶。對(duì)于小貸公司來(lái)講大部分貸款都是信用款，潛在的壞賬險(xiǎn)要高得多，加之征信體系的缺位，額貸款公司在規(guī)風(fēng)險(xiǎn)上自身也有先天不足，這在很大程度上加大了公司險(xiǎn)控制的難度。鑒于此，

小額貸款公司應(yīng)著針對(duì)行業(yè)內(nèi)部的爭(zhēng)，研究如何發(fā)自身優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)自身劣，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)力的提升來(lái)提高企業(yè)自身在與供應(yīng)商和戶的關(guān)系中的權(quán)，從而贏得更廣的市場(chǎng)。三、

小額貸款公司的優(yōu)、劣勢(shì)分析（一Strength（優(yōu)勢(shì)分析1.經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈。

小貸公司規(guī)模小、員少，簡(jiǎn)單高效組織形式使公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能對(duì)市場(chǎng)及客戶情迅速作出反應(yīng)，取靈活多變的形式，及時(shí)妥善地解決業(yè)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。避免商業(yè)銀行因?yàn)橐?guī)模大機(jī)構(gòu)龐雜等因素造的信息傳遞慢、應(yīng)不及時(shí)的弊端2.貸款程序簡(jiǎn)清晰、審批時(shí)間。由于

小貸公司的高層管者和員工都是本地人，對(duì)當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)業(yè)況、風(fēng)土人情都較熟悉，一筆貸款從申請(qǐng)到發(fā)放短則一天，長(zhǎng)則三五天很好地解決了中企業(yè)和農(nóng)戶對(duì)資金“短、頻、快”的求。另外，

小貸公司的還款方也很人性化，可隨借隨還，還可以循環(huán)用。這種靈活的營(yíng)機(jī)制非常適合小企業(yè)及個(gè)體工商業(yè)者的需求。3.準(zhǔn)確的軟信優(yōu)勢(shì)更符合人性原則。相對(duì)于商銀行及其他金融機(jī)構(gòu)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、資保證等方式取得戶的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)息的傳統(tǒng)手段，

小貸公司更傾向于通與客戶建立融洽合作關(guān)系來(lái)了解戶的情況，在長(zhǎng)期的信貸實(shí)踐中，

小額貸款公司的員掌握了通過(guò)軟信來(lái)判斷客戶的經(jīng)前景及償債能力的方法這樣不僅能節(jié)約本，而且解決了行等金融機(jī)構(gòu)因信息不對(duì)稱(chēng)而造成的客流失，爭(zhēng)取了被行拒絕了的客戶4.寶貴的人際源資產(chǎn)，融洽的戶關(guān)系。

小貸公司屬于中小業(yè)范疇，和服務(wù)對(duì)象相同的色定位使公司更易換位思考，和戶建立良好的合作關(guān)系，增加了客戶的誠(chéng)度。忠誠(chéng)穩(wěn)定客戶群、長(zhǎng)期積的各行業(yè)的人脈關(guān)系其他有影響力群體支持和幫助，這無(wú)疑會(huì)為公司的足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。5.獨(dú)特的無(wú)形產(chǎn)資源。

小貸公司一直秉承誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”的營(yíng)理念，長(zhǎng)期以來(lái)建立起來(lái)專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信的公形象形成了良好品牌優(yōu)勢(shì)、積極和諧的工作環(huán)境和文化圍，在行業(yè)內(nèi)也有良好的知名度美譽(yù)度，這些資源使公司在市場(chǎng)上取得獨(dú)特的無(wú)法復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）Weak（勢(shì)）分析1.資金不夠雄。

小貸公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)，這對(duì)于長(zhǎng)期從事業(yè)信貸的小額貸款公司講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿其資金需要。流資金不足時(shí)時(shí)困擾著小貸公司，也束縛公司拓展市場(chǎng)的伐，使

小額貸款公司擴(kuò)大務(wù)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)為一個(gè)可望而不及的目標(biāo)。2.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單，金融創(chuàng)新能力足。目前由于政和自身的原因，

小貸公司無(wú)法開(kāi)展其金融業(yè)務(wù)，只能放貸款，這種單的業(yè)務(wù)不僅無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需，而且增大了企的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3.專(zhuān)業(yè)化程度夠。雖然

小額貸款公司是作微小企業(yè)和農(nóng)戶務(wù)的放貸業(yè)務(wù)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)而立的，但卻缺乏質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性。從

員工專(zhuān)業(yè)構(gòu)成來(lái)看金融專(zhuān)業(yè)尤其是信審核的專(zhuān)業(yè)人才乏。這種人才結(jié)決定了小額貸款公司無(wú)法從專(zhuān)業(yè)的角度識(shí)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)，更談不上對(duì)小貸款公司產(chǎn)品的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)了。4.風(fēng)險(xiǎn)控制體不健全，缺乏保機(jī)制。由于

小額貸款公司尚處起步階段，一切都還在索中，加之受政導(dǎo)向因素比較大其內(nèi)部控制制度、流程設(shè)計(jì)、內(nèi)控的執(zhí)等方面都很欠缺抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱通過(guò)以上分析以看出，勢(shì)大于劣勢(shì)。

小貸公司內(nèi)部發(fā)展力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)存，優(yōu)這種條件下，

小貸公司必須整合種資源，揚(yáng)長(zhǎng)避，強(qiáng)化管理，進(jìn)步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)力，依托歷史機(jī)，發(fā)展壯大公司力。四、

小額貸款公司的SWOT分析（一SWOT分析法SWOT分析法也稱(chēng)勢(shì)分析法，是對(duì)業(yè)內(nèi)部和外部條件方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分組織的優(yōu)劣勢(shì)、臨的機(jī)會(huì)和威脅一種方法。采用這種決策方法的根本目是把自己公司和爭(zhēng)對(duì)手公司的優(yōu)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行比較，然后決某項(xiàng)新業(yè)務(wù)或新資是否可行。本文用SWOT析法估量小額貸款公的資源強(qiáng)勢(shì)和弱缺陷以及外部的機(jī)會(huì)和威脅，可以從體上了解公司的源能力和缺陷、司所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及危及公司未來(lái)益的外部威脅。（二）從SWOT分得到的SO、ST、WO、四種組合將企業(yè)外部環(huán)和內(nèi)部條件的重因素相匹配，建SWOT矩陣，產(chǎn)生可行的SO、WO、ST、WT種備選戰(zhàn)略組。中SO戰(zhàn)略是發(fā)揮業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的略，WO戰(zhàn)略的目是通過(guò)利用外部會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱，ST戰(zhàn)略是利用本企業(yè)優(yōu)勢(shì)回避外部威的戰(zhàn)略，WT戰(zhàn)略旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部環(huán)境脅的防御戰(zhàn)略，表1所示。五、小額貸款司的總體發(fā)展戰(zhàn)定位通過(guò)以上分析出，小貸公司應(yīng)取的總體發(fā)展戰(zhàn)為：以貸款業(yè)務(wù)為主以咨詢(xún)、租賃、信擔(dān)保、中間業(yè)務(wù)輔，挖掘客戶資、向企業(yè)內(nèi)部延伸的縱向一體化的發(fā)展略。第一，繼續(xù)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶資源，固公司原有的貸業(yè)務(wù)。對(duì)所有客戶資源進(jìn)行分類(lèi)甄別，據(jù)客戶的行業(yè)、模、發(fā)展趨勢(shì)的同，具體分析、研究各個(gè)客