投資管理管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯投資管理管理制度15篇【第1篇】某公司投資管理制度

投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的平安和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進(jìn)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時，均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進(jìn)展部，其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查討論，并提供精確?????、具體資料及分析，以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括：1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風(fēng)險;4、投資流淌性;5、投資占用時光;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)待條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預(yù)期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后，由投資項目提出單位提出項目建議，并編制可行性報告及實施計劃，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)賦予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目，由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎(chǔ)上提出初審看法，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，舉行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確?????性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)舉行全面審核。須要時，可指派專人對項目再次舉行實地考察，或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的深化熟悉和了解，確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應(yīng)按照形式的不同，詳細(xì)落實組織實施工作：

1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，舉行項目的實施工作，設(shè)立辦事機構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目舉行組織實施;非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員樂觀參加合作，綻開工作，并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司實行總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理，項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進(jìn)入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應(yīng)利用委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作，并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況，維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告，年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度，詳細(xì)方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更，包括進(jìn)展延長、投資的增減或滾動

使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

其次十一條投資項目變更，由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

其次十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職，必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個人責(zé)任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束，項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總收拾，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項目負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋

【第2篇】x建造裝點公司重大投資管理制度

建造裝點股份公司重大投資管理制度

第一節(jié)重大投資的原則和審批

第五十六條對內(nèi)投資決策應(yīng)遵從以下原則:

有效性原則,即投資項目必需保證應(yīng)有些資金使用效率,以保證公司利益最大化;

成長性原則,即投資項目的實施必需與公司將來的成長要求相匹配;

能力性原則,即新上項目必需與公司可安排或可通過資源、能力相適應(yīng),以保證項目的可執(zhí)行性;

自主性原則,即新項目的實施應(yīng)立足于自立自主,以保證公司資產(chǎn)的完整性及收益的最大化。

第五十七條對外投資決策應(yīng)遵從以下原則:

合法性原則,即公司的對外投資不能超越國家有關(guān)法律、規(guī)矩的限制性規(guī)定;

有效性原則,即投資項目必需保證應(yīng)有些資金使用效率,以保證公司利益最大化;

適量性及無阻礙性原則,即對外投資不能影響公司自身所需的正常資金周轉(zhuǎn)的需要量;

風(fēng)險回避性原則,即必需充分估量項目的風(fēng)險,并挑選風(fēng)險――收益比最小的投資計劃。

第五十八條公司對內(nèi)投資和對外投資的審批應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)法律、規(guī)矩和《公司章程》、《公司股東大會議事規(guī)章》、《公司董事會議事規(guī)章》等規(guī)定的權(quán)限履行審批程序。

總經(jīng)理可以按照董事會的授權(quán)行使下列職權(quán):

1、涉及主營業(yè)務(wù)的投資金額不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)10%的事項;

2、公司主營業(yè)務(wù)以外的投資肯定金額不超過2000萬元的事項。

公司投資事項達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,應(yīng)該經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后,方可實施:

1、涉及主營業(yè)務(wù)的投資金額不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)30%的事項且單筆金額不超過5000萬元的事項;

2、公司主營業(yè)務(wù)以外的投資肯定金額不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%的事項。

公司投資交易事項達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,公司在提交董事會審議利用后,還應(yīng)該提交股東大會審議批準(zhǔn)后,方可實施:

1、公司發(fā)生主營業(yè)務(wù)相關(guān)的對外投資金額延續(xù)12個月內(nèi)累計超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的50%的,且單筆金額超過5000萬元的;該交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在賬面值和評估值的,以較高者作為計算數(shù)據(jù);

2、公司發(fā)生非主營業(yè)務(wù)相關(guān)的對外投資金額超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)10%的事項。

其次節(jié)重大財務(wù)決策程序與規(guī)章

第五十九條公司對內(nèi)、外投資以及收購兼并項目應(yīng)在總經(jīng)理的主持下,由公司投資部門對項目舉行充分論證,并編寫項目建議書。經(jīng)總經(jīng)理辦公會充分研究利用后,如在總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的項目由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施;如超過總經(jīng)理權(quán)限,應(yīng)報董事會研究利用后批準(zhǔn)實施;如超過董事會權(quán)限,應(yīng)報股東大會研究利用后批準(zhǔn)實施。

第六十條公司資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會充分研究利用后,如在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施;如超過總經(jīng)理權(quán)限,應(yīng)報董事會研究利用后批準(zhǔn)實施;如超過董事會權(quán)限,應(yīng)報股東大會研究利用后批準(zhǔn)實施。

第六十一條公司以資產(chǎn)、權(quán)益為公司自身債務(wù)舉行抵押、質(zhì)押的,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究利用后,如在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施;如超過總經(jīng)理權(quán)限,應(yīng)報董事會研究利用后批準(zhǔn)實施;如超過董事會權(quán)限,應(yīng)報股東大會研究利用后批準(zhǔn)實施。

第六十二條公司產(chǎn)品銷售和原材料選購的合同,如在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),由總經(jīng)理簽署,如超過總經(jīng)理權(quán)限,應(yīng)報董事會審議利用后簽署。

第六十三條公司對外舉債應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究利用后,如在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施;如超過總經(jīng)理權(quán)限,應(yīng)報董事會研究利用后批準(zhǔn)實施;如超過董事會權(quán)限,應(yīng)報股東大會研究利用后批準(zhǔn)實施。

第三節(jié)投資項目的程序與規(guī)章

第六十四條公司對外投資事項按下列程序舉行:公司相關(guān)職能部門將有關(guān)投資項目的基本狀況以書面形式向公司總經(jīng)理報告,由經(jīng)理辦公會議對該投資項目的須要性、合理性舉行審查,并負(fù)責(zé)投資計劃的前期擬訂、可行性分析與評估等調(diào)研工作,提出詳細(xì)的財務(wù)預(yù)案報董事長/董事會/股東大會批準(zhǔn),經(jīng)相關(guān)決策部門批準(zhǔn)后,由董事長負(fù)責(zé)組織詳細(xì)實施或者授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織詳細(xì)實施。

第六十五條涉及關(guān)聯(lián)交易項目的投資其決策權(quán)限與程序還須遵守公司關(guān)聯(lián)交易相關(guān)制度的規(guī)定。

第六十六條凡納入公司年度投資方案的投資項目,經(jīng)股東大會打算后,原則上不再單項決策和審批,變更年度投資方案內(nèi)容和年度投資方案外的投資項目,必需根據(jù)公司投資決策權(quán)限和審批權(quán)限逐項審批。

第六十七條基本建設(shè)、設(shè)備更新改造、固定資產(chǎn)購置、新項目等對內(nèi)投資項目,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理立項審批手續(xù);屬資本經(jīng)營的對外投資項目,經(jīng)董事會負(fù)責(zé)組織專家舉行審議形成計劃后,由董事會秘書負(fù)責(zé)組織辦理有關(guān)申報審批手續(xù)。

第六十八條對內(nèi)投資項目由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織詳細(xì)實施?？偨?jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時將項目實施發(fā)展?fàn)顩r向公司董事會匯報。

第六十九條對外投資項目實施管理

嚴(yán)格執(zhí)行投資方案。項目承辦部門不得擅自變更項目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資總額。特別狀況需要變更時,必需嚴(yán)格根據(jù)變更設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),并經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行國家招投標(biāo)法和公司有關(guān)的基本管理制度。公司投資項目經(jīng)批準(zhǔn)后,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施,實行招標(biāo)投標(biāo)、項目法人制等形式舉行管理,重大投資項目須由公司董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格執(zhí)行國家及省、市有關(guān)的招投標(biāo)管理法律、規(guī)矩及方法,簽訂合同或協(xié)議書,明確權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,落實投資責(zé)任和項目責(zé)任人。

資本經(jīng)營的投資項目,由董事會打算組織實施,落實責(zé)任人。

公司舉行托付理財?shù)?應(yīng)挑選資信情況、財務(wù)情況良好,無不良誠信記錄及盈利能力強的合格專業(yè)理財機構(gòu)作為受托方,并與受托方簽訂書面合同,明確托付理財?shù)慕痤~、期限、投資品種、雙方的權(quán)利義務(wù)及法律責(zé)任等。

第四節(jié)項目的監(jiān)督

第七十條項目的監(jiān)督考核

建立投資項目報告制度。項目承辦部門應(yīng)定期以書面形式向總經(jīng)理報告項目進(jìn)度、質(zhì)量、資金運用、前景分析等狀況;公司董事會決議或股東大會決議實施的投資

項目,總經(jīng)理應(yīng)該定期以書面形式向董事會報告。

建立投資項目實施過程的監(jiān)控制度。職能部門利用對項目進(jìn)度落實、款項清算、驗收及轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)等方面舉行監(jiān)控。

建立項目評估制度。項目完成后,按項目決策的權(quán)限,由總經(jīng)理或董事會組織對項目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工期、資金運用、投資效益等舉行評估,并形成評估報告報公司董事會或股東大會。

建立項目考核制度。由總經(jīng)理組織按合同或協(xié)議書的規(guī)定對項目責(zé)任人舉行考核,根據(jù)項目評估結(jié)果對投資決策部門或責(zé)任人舉行考核和獎懲。

公司舉行托付理財?shù)?公司董事會應(yīng)指派專人跟蹤托付理財資金的發(fā)展及平安情況,浮現(xiàn)異樣狀況時應(yīng)要求其準(zhǔn)時報告,以便董事會立刻實行有效措施回收資金,避開或削減公司損失。

第七十一條董事會負(fù)責(zé)組織對公司的投資項目舉行年度審計并將其結(jié)果報告股東大會。

第四章附則

第七十二條本制度未盡事宜,依照國家有關(guān)法律規(guī)矩、中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《證券交易所股票上市規(guī)章》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度與有關(guān)法律規(guī)矩、中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《證券交易所股票上市規(guī)章》和《公

司章程》的規(guī)定不全都的,根據(jù)法律規(guī)矩、中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《證券交易所股票上市規(guī)章》和《公司章程》執(zhí)行。

第七十三條本制度自公司董事會會議審議利用之日起生效施行,修改時亦同。

第七十四條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。

【第3篇】公司投資管理制度方法

公司投資管理制度

投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,穩(wěn)健進(jìn)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進(jìn)展部,其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括:1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風(fēng)險;4、投資流淌性;5、投資占用時光;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)待條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預(yù)期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后,由投資項目提出單位提出項目建議,并編制可行性報告及實施計劃,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賦予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎(chǔ)上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,舉行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確?????性,財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)舉行全面審核。須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書,明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應(yīng)按照形式的不同,詳細(xì)落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,舉行項目的實施工作,設(shè)立辦事機構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派,對本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財務(wù)檢查,同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目舉行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員樂觀參加合作,綻開工作,并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司實行總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理,項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進(jìn)入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應(yīng)利用委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作,并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度,詳細(xì)方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括進(jìn)展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

其次十一條投資項目變更,由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

其次十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應(yīng)主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職,必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個人責(zé)任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總收拾,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項目負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋

【第4篇】公司投資管理制度

投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的平安和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進(jìn)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時，均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進(jìn)展部（以下簡稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查討論，并提供精確?????、具體資料及分析，以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括：１、市場情況分析；２、投資回報率；３、投資風(fēng)險（政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險）；４、投資流淌性；５、投資占用時光；６、投資管理難度；７、稅收優(yōu)待條件；８、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；９、投資的預(yù)期成本；10、投資項目的籌資能力；11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施計劃，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)賦予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批；200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎(chǔ)上提出初審看法，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，舉行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確?????性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)舉行全面審核。須要時，可指派專人對項目再次舉行實地考察，或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的深化熟悉和了解，確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應(yīng)按照形式的不同，詳細(xì)落實組織實施工作：

１、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，舉行項目的實施工作，設(shè)立辦事機構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

２、屬于投資項目控股的，按全資投資項目舉行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員樂觀參加合作，綻開工作，并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司實行總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理，項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進(jìn)入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企

業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務(wù)監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營班子的任免；例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應(yīng)利用委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作，并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況，維護公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告，年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度，詳細(xì)方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更，包括進(jìn)展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

其次十一條投資項目變更，由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

其次十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職，必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個人責(zé)任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束，項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總收拾，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項目負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋

【第5篇】a公司投資管理制度

投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進(jìn)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進(jìn)展部,其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括:1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風(fēng)險;4、投資流淌性;5、投資占用時光;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)待條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預(yù)期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后,由投資項目提出單位提出項目建議,并編制可行性報告及實施計劃,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賦予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎(chǔ)上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,舉行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確?????性,財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)舉行全面審核。須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書,明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應(yīng)按照形式的不同,詳細(xì)落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,舉行項目的實施工作,設(shè)立辦事機構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派,對本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財務(wù)檢查,同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目舉行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員樂觀參加合作,綻開工作,并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司實行總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理,項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進(jìn)入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應(yīng)利用委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作,并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度,詳細(xì)方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括進(jìn)展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

其次十一條投資項目變更,由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

其次十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應(yīng)主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職,必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個人責(zé)任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總收拾,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項目負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋

【第6篇】g公司投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進(jìn)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進(jìn)展部,其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括:1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風(fēng)險;4、投資流淌性;5、投資占用時光;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)待條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預(yù)期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后,由投資項目提出單位提出項目建議,并編制可行性報告及實施計劃,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賦予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎(chǔ)上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,舉行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確?????性,財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)舉行全面審核。須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書,明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應(yīng)按照形式的不同,詳細(xì)落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,舉行項目的實施工作,設(shè)立辦事機構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派,對本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財務(wù)檢查,同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目舉行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員樂觀參加合作,綻開工作,并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司實行總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理,項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進(jìn)入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應(yīng)利用委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作,并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度,詳細(xì)方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括進(jìn)展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

其次十一條投資項目變更,由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

其次十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應(yīng)主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職,必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個人責(zé)任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總收拾,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項目負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋

【第7篇】公司投資管理規(guī)則制度怎么寫

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進(jìn)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進(jìn)展部,其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。

項目分析內(nèi)容包括:

1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風(fēng)險;

4、投資流淌性;

5、投資占用時光;

6、投資管理難度;

7、稅收優(yōu)待條件;

8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;

9、投資的預(yù)期成本;

10、投資項目的籌資能力;

11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。

由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后,由投資項目提出單位提出項目建議,并編制可行性報告及實施計劃,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

總部主管領(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。

對臨時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賦予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;

100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;

1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎(chǔ)上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,舉行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確?????性,財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)舉行全面審核。

須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);

凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。

其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。

項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書,明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應(yīng)按照形式的不同,詳細(xì)落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,舉行項目的實施工作,設(shè)立辦事機構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。

同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務(wù)管理制度。

財務(wù)主管由公司總部委派,對本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財務(wù)檢查,同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目舉行組織實施;

非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員樂觀參加合作,綻開工作,并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

并由本公司實行總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理,項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進(jìn)入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;

屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)舉行管理。

同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。

協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務(wù)監(jiān)督控制;

年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核;

企業(yè)管理考評;

經(jīng)營班子的任免;

例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應(yīng)利用委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作,并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護公司權(quán)益;

委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。

因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;

持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度,詳細(xì)方法另定第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括進(jìn)展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

其次十一條投資項目變更,由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

其次十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應(yīng)主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。

屬個人卸任或離職,必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個人責(zé)任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。

屬全資及控股項目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總收拾,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);

屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。

如有待決問題,項目負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則其次十四條本制度于頒布之日起實施。

未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條

【第8篇】醫(yī)院對外投資管理制度

醫(yī)院對外投資管理制度

第三十八條對外投資是指醫(yī)院以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等向其他單位或院辦自立核算企、事業(yè)單位的投資和購買國家債券。

對外投資根據(jù)投資回收期的長短分為長久投資和短期投資。投資回收期1年以上為長久投資,不足1年的為短期投資。

第三十九條對外投資必需經(jīng)過充分的可行性論證,報經(jīng)財政部門和衛(wèi)生主管部門或主辦單位批準(zhǔn)。

第四十條醫(yī)院以實物、無形資產(chǎn)對外投資的,應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定舉行資產(chǎn)評估,評估確認(rèn)的價值與賬面凈值的差額,計入事業(yè)基金。醫(yī)院認(rèn)購的國家債券,按實際支付的金額作價。

第四十一條投資取得的收益,計入其他收入。收回的對外投資與投資賬戶賬面價值的差額,沖減其他收入。

【第9篇】公司投資管理制度范例

公司投資管理制度

投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進(jìn)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進(jìn)展部,其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括:1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風(fēng)險;4、投資流淌性;5、投資占用時光;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)待條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預(yù)期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后,由投資項目提出單位提出項目建議,并編制可行性報告及實施計劃,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。總部主管領(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賦予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎(chǔ)上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,舉行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確?????性,財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)舉行全面審核。須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書,明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應(yīng)按照形式的不同,詳細(xì)落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,舉行項目的實施工作,設(shè)立辦事機構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派,對本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財務(wù)檢查,同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目舉行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員樂觀參加合作,綻開工作,并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司實行總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理,項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進(jìn)入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應(yīng)利用委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作,并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度,詳細(xì)方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括進(jìn)展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

其次十一條投資項目變更,由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

其次十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應(yīng)主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職,必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個人責(zé)任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總收拾,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項目負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋

【第10篇】保利房地產(chǎn)投資管理制度

保利地產(chǎn)投資管理制度

第三十一條公司采取統(tǒng)一的投資管理制度,各級公司的房地產(chǎn)業(yè)項目投資、股權(quán)投資、托付理財、風(fēng)險投資等統(tǒng)一由股份公司股東大會、董事會按各自權(quán)限審批。

第三十二條公司的投資應(yīng)符合國家法律規(guī)矩的規(guī)定和國家當(dāng)業(yè)政策,符合公司的進(jìn)展戰(zhàn)略要求和現(xiàn)有條件,符合成本效益原則,有利于提升經(jīng)濟效益。

第三十三條股份公司董事會有權(quán)批準(zhǔn)在最近經(jīng)審計總資產(chǎn)50%以內(nèi)的房地產(chǎn)項目投資,公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)30%以內(nèi)的股權(quán)投資以及不超過人民幣5000萬元的風(fēng)險投資。超過上述標(biāo)準(zhǔn)的投資需經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。

第三十四條為了控制投資風(fēng)險,保證投資項目的經(jīng)濟效益,相關(guān)公司的經(jīng)營班子應(yīng)對擬投資項目的可行性舉行充分討論論證,并提出可行性報告報董事會或股東大會立項、審查和決策,重大投資項目應(yīng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員舉行評審。詳細(xì)投資決策程序由公司的相關(guān)管理制度規(guī)定。

第三十五條經(jīng)批準(zhǔn)的投資項目,相關(guān)公司準(zhǔn)時組織實施,嚴(yán)格根據(jù)項目的可行性討論報告、投資實施計劃以及股東大會、董事會審批看法落實項目投資節(jié)點方案,加強項目開發(fā)管理,實行有效措施嚴(yán)格控制成本,確保預(yù)期經(jīng)濟效益的按時實現(xiàn)。

第三十六條項目投資結(jié)束后,詳細(xì)實施投資的公司應(yīng)對項目的經(jīng)濟效益舉行后評估。

第三十七條公司利用并購、注資等方式舉行股權(quán)投資或取得其他公司的控制權(quán)時,應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)舉行盡職調(diào)查,并招聘中介機構(gòu)舉行審計和評估,以經(jīng)審計評估后的價值作為定價的參考依據(jù)。

【第11篇】公司對外投資管理制度

第一條制定目的

為加強公司對外投資管理，規(guī)范公司對外投資行為，保障公司合法權(quán)益，按照有關(guān)法律規(guī)矩及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司一切對外投資行為的監(jiān)督管理工作，包括股權(quán)投資、債權(quán)投資的申報、審批、監(jiān)管等。

第三條基本原則

1．明確管理權(quán)限。

2．落實出資者和經(jīng)營者的責(zé)任。

3．加強出資者的監(jiān)督力度。

第四條主管部門

公司______部是對外投資的管理部門。

第五條對外投資決策

______運用公司資產(chǎn)所作出的投資權(quán)限為公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)____％以下，其它重大投資項目應(yīng)由______申報______審查批準(zhǔn)。

第六條對外投資項目

1．公司鼓舞以下對外投資項目：

（1）符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略的項目；

（2）擁有技術(shù)優(yōu)勢或資源優(yōu)勢的開發(fā)項目；

（3）與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的原材料、能源和產(chǎn)品銷售等緊密相關(guān)的項目。

2．公司不鼓舞以下對外投資項目：

（1）不具競爭優(yōu)勢的項目；

（2）不符合國家當(dāng)業(yè)政策的項目。

（3）____________________項目。

3．對外投資項目要采納_______形式舉行，累計對外投資總額不得超過公司凈資產(chǎn)的_____%。

第七條對外投資申報

公司的對外投資行為，應(yīng)由_____向_____提交以下材料舉行申報：

1．對外投資項目概況；

2．對外投資可行性分析報告；

3．本單位近_____年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表；

4．合作投資的，提交有關(guān)合作協(xié)議及合作方基本狀況。

第八條對外投資審批

1．______申報對外投資項目后，由______負(fù)責(zé)審核并對項目提出初步看法后提交______作進(jìn)一步審批。

2．審批的基本原則：

（1）符合國家當(dāng)業(yè)政策；

（2）符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略和投資方向；

（3）經(jīng)濟效益良好或符合其它投資目的；

（4）有規(guī)避風(fēng)險的預(yù)案；

（5）與公司投資能力相適應(yīng)；

（6）申報資料齊全、真切、牢靠。

3．審批額度

（1）低于公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)_____％的項目由_____審批；

（2）公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)_____％至_____％的項目由_____審批；

（3）公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)_____％以上項目由_____審批。

第九條對外投資監(jiān)督

1．對外投資項目運作完成后，應(yīng)于_____日內(nèi)將本項目的運作狀況報送_____，并抄送_____。

2．_____部、_____部對對外投資行為舉行監(jiān)督檢查，并會同有關(guān)部門對投資效果舉行不定期調(diào)查和評價。

第十條獎懲

1．對嚴(yán)格遵守本制度、對外投資項目效益良好的項目負(fù)責(zé)人將賦予表揚和嘉獎，詳細(xì)獎勵辦法為：____________________。

2．違背本制度的，公司要追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，視狀況賦予__________處分；造成損失的，決策者要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失；對有觸犯刑法的，移送司法機關(guān)依法處理。

第十一條附則

本制度自_____審議利用之日起執(zhí)行，由公司_____部負(fù)責(zé)解釋。

【第12篇】股份有限公司對外投資管理制度

某股份有限公司對外投資管理制度

第一章總則

第一條為加強公司投資管理,規(guī)范公司投資行為,提升資金運作效率,保證資金運營的平安性、收益性,依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)規(guī)矩規(guī)定,并結(jié)合公司詳細(xì)狀況制定本制度。

其次條本制度適用于公司總部的對外投資行為,各分公司不得舉行對外投資。

第三條本制度所指的對外投資指將貨幣資金以及經(jīng)資產(chǎn)評估后的房屋、機器、設(shè)備、物資等實物,以及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)作價出資,舉行各種形式的投資活動。

第四條投資的目的:有效地通過閑置資金或其他資產(chǎn),舉行適度的資本擴張,以獵取較好的收益,確保資產(chǎn)保值增值。

第五條投資的原則

必需遵守國家法律、規(guī)矩,符合國家當(dāng)業(yè)政策;

必需符合公司的進(jìn)展戰(zhàn)略;

必需規(guī)模適度,量力而行,不能影響公司主營業(yè)務(wù)的進(jìn)展;

必需堅持效益原則,原則上長久投資收益率不應(yīng)低于公司的凈資產(chǎn)收益率。

第六條對外投資的分類

對外投資按投資期限分為短期投資和長久投資:

短期投資普通包括購買國債、企業(yè)債券、金融債券以及股票等。

長久投資普通包括:

1.出資與公司外部企業(yè)及其他經(jīng)濟組織成立合資或合作制法人實體;

2.與境外公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織開辦合資、合作項目;

3.以參股的形式參加其他法人實體的生產(chǎn)經(jīng)營。

第七條公司累計對外投資不得超過公司凈資產(chǎn)的百分之五十。

其次章對外投資管理機構(gòu)

第八條投資業(yè)務(wù)的職務(wù)分別

投資方案編制人員與審批人員分別。

負(fù)責(zé)證券購入與出售的業(yè)務(wù)人員與會計記錄人員分別。

證券保管人員與會計記錄人員分別。

參加投資交易活動的人員不能同時負(fù)責(zé)有價證券的盤點工作。

負(fù)責(zé)利息或股利計算及會計記錄的人員應(yīng)同支付利息或股利的人員分別,并盡可能由自立的金融機構(gòu)代理支付。

第九條對外投資管理權(quán)限:

公司長久投資由股東大會授權(quán)董事會審批,其審批權(quán)限不應(yīng)超出公司章程的有關(guān)規(guī)定,超出董事會審批權(quán)限的由股東大會審議。

公司短期投資賬面余額在100萬元以下的,由總經(jīng)理審批;短期投資賬面余額在100萬元以上的,由董事會審批;公司