運(yùn)營(yíng)總監(jiān)年終總結(jié)

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)年終總結(jié)敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事

轉(zhuǎn)瞬間工作時(shí)間已過(guò)去半個(gè)多月，在這半個(gè)多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jī)。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。

分業(yè)績(jī)、日常治理、企業(yè)文化建立三個(gè)方面簡(jiǎn)潔介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績(jī)方面。

在半個(gè)月里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識(shí)，完成各類工程、作品共計(jì)100余項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá)500多萬(wàn)，其中，與遠(yuǎn)航汽車銷售效勞有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注。詳細(xì)工程正在進(jìn)展中。另外有多項(xiàng)工程正在洽談進(jìn)展中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對(duì)方總經(jīng)理參考，同時(shí)對(duì)后期的效勞賜予完善的支撐，以期獲得合作對(duì)象的青睞，從接單狀況來(lái)看，工作應(yīng)當(dāng)完成的還不錯(cuò)。但是要連續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與溝通，特殊是對(duì)方的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，保證合同的完善履行。

其次，日常治理方面

修訂及執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運(yùn)營(yíng)治理體系并優(yōu)化完善等。

最終，關(guān)于企業(yè)文化的建立。

我司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)覺，好的企業(yè)文化能增加分散力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致一個(gè)良好的工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的進(jìn)展。因此，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶著下，我司開展了各式各樣的活動(dòng)，如研討、嬉戲、拓展等各種手段，強(qiáng)化了員工的效勞理念，增加了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。我們信任，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

固然，我的工作還存在許多的缺乏之處，盼望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理、各位同事能賜予監(jiān)視，并提出你們的要求。

最終，感謝大家。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)年終總結(jié)2

我在這次的ERP沙盤模擬公司經(jīng)營(yíng)中是擔(dān)當(dāng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位，對(duì)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)職位，我認(rèn)為有幾項(xiàng)特別重要的任務(wù)。一，即使精確選購(gòu)原材料，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn)；二，精確計(jì)算下一年的產(chǎn)量，與營(yíng)銷總監(jiān)溝通，打好下一年的廣告；三，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且依據(jù)市場(chǎng)和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新生產(chǎn)線。

首先，在選購(gòu)原材料方面，先期我們的生產(chǎn)線沒有太大變化，從第一年第一季度我們就上了一天全自動(dòng)生產(chǎn)線，選購(gòu)原材料比擬簡(jiǎn)潔，始終保持原料零庫(kù)存，沒有多余的占用現(xiàn)金。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生變化，而我對(duì)選購(gòu)原材料沒有做好計(jì)算，再加上我們對(duì)生產(chǎn)線上桶的位置消失爭(zhēng)議，不能確定下一季度應(yīng)選購(gòu)的數(shù)量，導(dǎo)致我的選購(gòu)一度混亂，甚至有選購(gòu)缺乏，消失停產(chǎn)，不能按訂單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交貨。準(zhǔn)時(shí)精確選購(gòu)原材料是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必需精確計(jì)算生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混亂。雖然零庫(kù)存能盡少的占用資金，但有時(shí)在計(jì)算錯(cuò)誤或發(fā)生意外時(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)供給生產(chǎn)線，造成停產(chǎn)，所以，原料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)有肯定的庫(kù)存，保持安全庫(kù)存，以備不時(shí)只需。

其次，在計(jì)算產(chǎn)能方面，錢兩年我都沒有這個(gè)意識(shí)，打廣告多花了許多冤枉錢，營(yíng)銷看著訂單不敢選，讓我也很糾結(jié)，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷總監(jiān)加強(qiáng)溝通是很有必要的?？磥?lái)計(jì)算產(chǎn)能是一個(gè)公司進(jìn)展方向和規(guī)劃下一年市場(chǎng)的前提，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)不能無(wú)視這一點(diǎn)。

第三，由于我們剛開頭只有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和兩條手工線，導(dǎo)致我們的`產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有P1、P2兩種，利潤(rùn)不高，競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)。這使我熟悉到一個(gè)公司在生產(chǎn)時(shí)，肯定要有自己的主打產(chǎn)品，核心競(jìng)爭(zhēng)力，把主要產(chǎn)品放在高端的生產(chǎn)線上，才能快速生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，降低單個(gè)商品的本錢，在和銷售時(shí)以便獲得更多利潤(rùn)；并且能快速回收本錢。除了把握自己公司的產(chǎn)品狀況外，還需要了解市場(chǎng)的需求和方向，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有避開和強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在公司沒有打長(zhǎng)久戰(zhàn)的實(shí)力時(shí)，公司會(huì)有很大的壓力。

每個(gè)公司都是一個(gè)整體，各局部，各部門協(xié)作好是，整體能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平；而協(xié)作不好時(shí)，整體的運(yùn)作就會(huì)消失問(wèn)題。我和營(yíng)銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面消失分歧，后來(lái)我又選購(gòu)原料發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭(zhēng)辯很長(zhǎng)時(shí)間，甚至差點(diǎn)發(fā)生爭(zhēng)吵。其實(shí)這都是可以避開的，假如我們提前一起商議，做好規(guī)劃，完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的進(jìn)展，這就說(shuō)明一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

總體來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)受的收獲是特別豐富的，不管此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何，我都學(xué)到了許多東西對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)潔，而是特別簡(jiǎn)單需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程，特別感謝教師給我們供應(yīng)這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn)，雖然過(guò)程很累，但是真的學(xué)到了很到東西。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)年終總結(jié)3

各位同仁、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

自xx年進(jìn)入我們眾贏公司以來(lái)，先后工作需要，我從熟識(shí)了5年的市場(chǎng)部門，調(diào)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分管公司市場(chǎng)運(yùn)作和治理！參加公司整體籌劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)治理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)規(guī)劃、建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的治理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系治理并鼓勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績(jī)效。

在這半年的時(shí)間里，我們公司總體運(yùn)營(yíng)精彩而且在原有的根底上，實(shí)現(xiàn)我們盈利x億的目標(biāo)。

同時(shí)在員工嘉獎(jiǎng)機(jī)制等各項(xiàng)工作制度的完善，及企業(yè)文化的建立，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場(chǎng)運(yùn)作。

品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的精彩工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。

在這半年多的時(shí)間里，我的工作重心放在品牌的推廣運(yùn)作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中表達(dá)。

我們眾贏公司的口號(hào)是，共創(chuàng)共贏共共享。我們秉持至誠(chéng)至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業(yè)的永恒典范。

我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護(hù)，制造忠誠(chéng)的客戶，制造我們的歡樂生活。

這半年里，為推動(dòng)品牌的樹立。我綻開了以下幾項(xiàng)工作：

1、創(chuàng)立我們卓越的效勞團(tuán)隊(duì)。

在人力資源，市場(chǎng)部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培育上積極大膽革新敏捷地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。

形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團(tuán)隊(duì)制造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動(dòng)。在客戶中形成了良好反響。

2、與各傳媒公司的合作。

為擴(kuò)大品牌影響力，我們積極接觸社會(huì)上的各種媒體力氣。不僅在原來(lái)市場(chǎng)推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國(guó)各大主流報(bào)紙、各電視媒體，綻開更深層次的合作。比方在xxx電視臺(tái)舉辦的大型游樂活動(dòng)紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過(guò)廣告投入及贊助活動(dòng)等，為我們廣闊的客戶爭(zhēng)取可以展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。同時(shí)通過(guò)這樣的活動(dòng)，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時(shí)，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度。

3、資源的整合。

主要包括內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的整合，包括嘉獎(jiǎng)機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。

通過(guò)以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，并在此根底上擴(kuò)大我們?cè)谏鐣?huì)的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的肯定成果。

通過(guò)機(jī)制改革，和平臺(tái)建立，讓我們的運(yùn)做更標(biāo)準(zhǔn)話，同時(shí)對(duì)于問(wèn)題快速反響起到了教好成效。

品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對(duì)卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了很多問(wèn)題。

如：團(tuán)隊(duì)，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少閱歷。特殊是媒體選擇上：