2023年業(yè)務(wù)總監(jiān)辭職報(bào)

業(yè)務(wù)總監(jiān)辭職報(bào)告15篇【第1篇】營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)辭職報(bào)告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

經(jīng)過(guò)深思熟慮，我打算辭去我目前在公司所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼?。此時(shí)我選擇離開(kāi)，并不是一時(shí)間的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后才做出的打算。我也信任您肯定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后批準(zhǔn)我的申請(qǐng)?，F(xiàn)實(shí)中有許多的無(wú)奈，每一人都會(huì)遇到這樣狀況。"家家有本難念的經(jīng)'，事實(shí)就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問(wèn)題，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情連續(xù)工作下去。

人還未走，卻已淚流滿(mǎn)心。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過(guò)半年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?昨天做出這個(gè)打算后和幾個(gè)伴侶去痛痛快快地喝了幾杯，大聲嚷嚷著勸酒的、悄悄地一杯杯喝光的，酒是青春的象征，而那些最撕心裂肺的話(huà)，是剛剛喝醉的時(shí)候從心底里流出來(lái)的感謝果敢的于總、感謝豁達(dá)而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚(yáng)、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠(chéng)的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝仔細(xì)負(fù)責(zé)的周建小姐、感謝率真的于揚(yáng)小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學(xué)的冀樂(lè)、感謝!感謝各位的栽培、關(guān)懷、鼓舞、支持、關(guān)心和照看!

我特別重視在漢楓公司半年多的工作經(jīng)受，也很榮幸自己曾是過(guò)公司的一員，我深信我這段經(jīng)受，將對(duì)我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生巨大的影響。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對(duì)于總給我供應(yīng)了這樣的工作機(jī)會(huì)表示誠(chéng)心感謝有一些話(huà)是我走之前不得不說(shuō)的，雖然它可能并不那么"悅耳'。在公司工作的這段時(shí)間里，我留意到公司的員工不停地調(diào)動(dòng)，剛剛熟識(shí)了辦公環(huán)境常常又要被無(wú)條件地派往生疏的城市;在公司，大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件，主送給誰(shuí)，抄送給誰(shuí)始終困擾著我(直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送，依舊很讓我頭疼);沒(méi)有任何衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，郵件和"報(bào)告'成了體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的手段。我剛到公司的時(shí)候，您給我的薪金承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，您也沒(méi)有給我任何解釋?zhuān)液軋A滿(mǎn)。庸人在公司大行其道，不公正和雙重標(biāo)準(zhǔn)讓我慢慢失去了對(duì)公司制度的信任。公司的通知越來(lái)越多，真正形成書(shū)面制度的卻沒(méi)有一個(gè);口頭的制度和規(guī)定從來(lái)都是隨便更改，沒(méi)有人為員工著想;產(chǎn)品、物料種類(lèi)越來(lái)越多，但真正了解的人卻越來(lái)越少;新進(jìn)人員越來(lái)越多，員工的工作主動(dòng)性越來(lái)越小;無(wú)休止的加班卻換來(lái)不負(fù)責(zé)任的批判這些都是我不能夠理解的。

說(shuō)我站得低也好，說(shuō)我高度不夠也罷，但是我仍舊要堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，經(jīng)商最重要的一點(diǎn)是"信'，這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，無(wú)論在什么時(shí)候都不能夠鄙棄，任何做大事的人無(wú)不遵循"先做人后做事'的道理，由于只有這樣，事業(yè)才能夠一步一步腳踏實(shí)地的進(jìn)展，才能夠建立起百年基業(yè)!借用電影里的一句話(huà)"21世紀(jì)人才最貴'，公司的文化理念當(dāng)以人為本，由于究竟為公司制造財(cái)寶的是每一個(gè)辛勤付出的員工，而不是一個(gè)個(gè)的"報(bào)告'!節(jié)約成本應(yīng)當(dāng)是把好鋼用在刃上，裝潢美麗的辦公樓并不代表著成本的節(jié)省和資源的利用，而是鋪張!

現(xiàn)在的狀況是我已經(jīng)打算離開(kāi)公司了，盼望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留，我在公司中并不是舉足輕重的人物，也沒(méi)有很強(qiáng)的工作力量，所以我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)放過(guò)我，我在以后的工作中，肯定會(huì)更好的工作下去，牢記我在公司工作的情景，我信任我會(huì)做到的，連續(xù)不斷的努力下去，信任每一人都會(huì)有一個(gè)美妙的將來(lái)。以往我始終在不斷的努力，今后我也將會(huì)連續(xù)不斷的努力下去!

范文二：

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我可能會(huì)在月份某個(gè)你覺(jué)得便利的時(shí)候離開(kāi)公司。

自從年入職以來(lái)，我始終都很享受這份工作。轉(zhuǎn)瞬快年過(guò)去了，我要重新確定我將來(lái)的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿(mǎn)足。但，由于某些個(gè)人的理由，我最終選擇了開(kāi)頭新的工作。盼望你能早日找到合適的人手接替我的工作。當(dāng)然，若你容許的話(huà)，我情愿，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)連續(xù)出力，最終，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對(duì)你說(shuō)對(duì)不起與感謝你，并祝福您和大家能開(kāi)創(chuàng)出更美妙的將來(lái)。

敬上

地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的辭職報(bào)告

某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

面對(duì)房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)省成本與人力支出，并消退職場(chǎng)疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個(gè)法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時(shí)，我不得不圓滿(mǎn)而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過(guò)去的6年中，xx地產(chǎn)賜予了我許多許多，尤其是把我從一個(gè)房地產(chǎn)門(mén)外漢培育成了業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士。為此，我將永久對(duì)xx地產(chǎn)布滿(mǎn)感謝之情，這種情愫亦將永久伴隨我將來(lái)的人生旅程。xx年4月17日，是我永生難忘的日子，由于這一天是我到xx地產(chǎn)報(bào)到的日子，它將永久定格在我的記憶深處。6月10日，也將是我不會(huì)遺忘的日子，由于這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì)銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永久記住前述兩個(gè)日子。由于這幾個(gè)日子，要么給予我生命，要么轉(zhuǎn)變我人生，要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此，天下沒(méi)有不散的宴席，世上沒(méi)有不謝的花朵，為了自己自以為是的將來(lái)，我也必需向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在xx地產(chǎn)的5年，是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進(jìn)步的5年、感動(dòng)的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場(chǎng)面，多少始于驚心動(dòng)魄最終喜笑顏開(kāi)的大事，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場(chǎng)景，一出出、一幕幕，好像隨時(shí)都在我的眼前出現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒(méi)有多少5年，也沒(méi)有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產(chǎn)的5年，或許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。xx地產(chǎn)的將來(lái)還很漫長(zhǎng)，我的人生也還很漫長(zhǎng)。無(wú)論將來(lái)如何，我將連續(xù)關(guān)注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的狀況下關(guān)心xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時(shí)，更為xx地產(chǎn)祝愿，祝自己將來(lái)幸運(yùn)，也祝xx地產(chǎn)一路走好！我信任自己的人生會(huì)很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的將來(lái)會(huì)更加精彩！

以上辭呈，懇請(qǐng)批準(zhǔn)。感謝！

此致

敬禮

一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的辭職報(bào)告

【引言】

某企業(yè)，曾花了半年時(shí)間，到另一家聞名企業(yè)去挖來(lái)了一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。在不到三個(gè)月的時(shí)間里，這位年僅26歲的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成果。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)時(shí)，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢？

【正文】

*總：轉(zhuǎn)瞬間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。

回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成果，也有不足，但，還有許多的無(wú)奈和心酸。

或許下面許多話(huà)都比較尖銳，比較直接，或許有不少不成熟的地方，或許有不少欠考慮的地方，究竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：盼望能對(duì)公司的進(jìn)展對(duì)公司的進(jìn)展有所裨益，盼望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么？

革命的目的是什么？

從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)頭，我就始終在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。而我們呢？

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是做什么的呢？

雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)潔，但我們彼此并沒(méi)有去仔細(xì)深化地溝通和探討。

就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)無(wú)非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷(xiāo)售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康進(jìn)展為前提。假如企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎(chǔ)目的的話(huà)，那聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)叫銷(xiāo)售總監(jiān)才對(duì)，由于他背上背著兩個(gè)指標(biāo)：銷(xiāo)量與回款。假如說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依*強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷(xiāo)售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

剛來(lái)的時(shí)候，公司告知我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開(kāi)頭抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，確定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這確定是需要時(shí)間和磨合期的。

美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷(xiāo)量沒(méi)有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來(lái)，而科龍始終沒(méi)變，卻幾近死了。

其次，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種特別呵求的態(tài)度和原則，似乎，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地掌握；從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和懲罰；假如是這樣，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。

第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷(xiāo)售與以前相比，沒(méi)有提升，反而下降，所以新制度也不過(guò)如此嘛！那我們有沒(méi)有分析一下，是什么緣由導(dǎo)致這樣的結(jié)果呢？是新制度的緣由嘛？還是有其它因素？我們有沒(méi)有深化地分析一下是市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素？沒(méi)有??！

第四，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績(jī)不行避開(kāi)的，

我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。**分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒(méi)給夠。

第五，在新制度的試行過(guò)程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必需時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來(lái)跟蹤，可想而知，不能跟著狀況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭受制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷(xiāo)售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。

在上述五種因素的制約下，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯著過(guò)程，就忘了我們的目標(biāo)。

就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上競(jìng)賽走路，看誰(shuí)走得直又快。父親看著終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。

其實(shí)，*總，您的心情我完全以理解，您也并沒(méi)有錯(cuò)。

或許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，由于對(duì)于我們目前來(lái)說(shuō)，太需要的是業(yè)績(jī)，而不是管理。

但我們的這種做法，讓我可怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！由于我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！

而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無(wú)所適從。

一會(huì)兒，是完善新制度，立刻就能適用全國(guó)；一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場(chǎng)，立刻讓它起死回生或者在銷(xiāo)量顯著上升；一會(huì)兒，又讓蹲點(diǎn)**區(qū)域上海，兼顧**大區(qū)；一會(huì)兒，又讓我就只做**市場(chǎng)？下一步，又不知道是什么？

我成什么啦，我？

短短三個(gè)月，就讓我來(lái)做這么多事情，能有一個(gè)結(jié)果嗎？就是三個(gè)月，能做好一件事情，都是不簡(jiǎn)單的。

于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無(wú)法關(guān)注）就變成盯著我的過(guò)程啦！

沒(méi)有目標(biāo)的過(guò)程，又會(huì)是什么樣的呢？我急??？我有力都使不上？

而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無(wú)法抓出一個(gè)合理的很好的結(jié)果來(lái)。

體系的力氣在哪里？

為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？

為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？

為什么前幾年悄悄無(wú)聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻漸漸擺脫逆境從幕后走向前臺(tái)？

……

不是別的，就是體系營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)的作用。

這些從打一個(gè)電話(huà)就可知道：

*總，你可以以一個(gè)一般人的身份，任憑拔打我們某一個(gè)職能部門(mén)或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話(huà)，任憑了解一些狀況，保證有許多人會(huì)說(shuō)，“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找**吧”“那個(gè)**現(xiàn)在不在”……

前段時(shí)間，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行的一個(gè)伴侶給我來(lái)電話(huà)說(shuō)，前段時(shí)間，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng)，其中抽到了我們公司。當(dāng)時(shí)，抽查了總部的800免費(fèi)電話(huà)和北京的服務(wù)電話(huà)，是以詢(xún)問(wèn)公司總部的地址為查詢(xún)內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話(huà)的就很不客氣地回答不知道，總部800電話(huà)也是很長(zhǎng)時(shí)間才有人接，接了電話(huà)后也是說(shuō)不知道。當(dāng)時(shí)，我還不信任，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我抓緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊；另一方面，抓緊與我那個(gè)伴侶溝通，叫他們想方法肯定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過(guò)一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最終最終搞定了。

這些，我沒(méi)有說(shuō)，又有誰(shuí)知道呢？（其實(shí)，我是個(gè)很能說(shuō)的人，只不過(guò)，現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說(shuō)，甚至做了都不說(shuō)?。?/p>

我想：

假如我們每個(gè)人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？

假如我們每個(gè)人都能像天堂里的人一樣，相互關(guān)心，我們還有什么搞不定的呢？

假如我們每個(gè)體系的人都能這樣的開(kāi)展工作，那還有什么難題解決不了的呢？

*總，還是回歸到當(dāng)時(shí)您對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%，利潤(rùn)提升50%。

但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？

假如我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及力量都能同比增長(zhǎng)50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問(wèn)題嗎？我敢保證，完成上述績(jī)肯定沒(méi)有問(wèn)題；

相反，假如我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及力量都能同比增長(zhǎng)不大或者下滑，就算我們銷(xiāo)售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績(jī)啊。

或許是銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)很好用數(shù)和指標(biāo)來(lái)說(shuō)明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)來(lái)往銷(xiāo)售部門(mén)身上套。這是對(duì)的。我想每一個(gè)做銷(xiāo)售的，應(yīng)當(dāng)也能接受。但是，我們其它部門(mén)呢？

先說(shuō)我們財(cái)務(wù)部門(mén)：

不是說(shuō)分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必需回復(fù)嗎？但我在**區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過(guò)報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的？絕大部分是必需催了幾次之后才能看得到??！我的報(bào)銷(xiāo)單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的?。?/p>

請(qǐng)問(wèn)全國(guó)這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有遇到過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)錯(cuò)增值稅票之事？而且是常常開(kāi)錯(cuò)？

幾乎全部分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問(wèn)題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問(wèn)題呢？光來(lái)事后追究懲罰能頂個(gè)屁用？

我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來(lái)看，可能連記帳都會(huì)出問(wèn)題，更別談幫助決策？我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過(guò)了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告知公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出？這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不行以搞？這個(gè)老款可以打折還是不行以打折？都沒(méi)有?。?/p>

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門(mén)能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒(méi)有?。?/p>

……

再說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)：

我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開(kāi)稅票），而我們卻做不了？

我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤？比如：放錯(cuò)了開(kāi)孔板？或者開(kāi)孔板的尺寸不對(duì)？安錯(cuò)了燈泡？接上電源燈不亮等等？

我們的型號(hào)許多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒(méi)有了，新的還沒(méi)有出來(lái)？

我們的型號(hào)不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？

再說(shuō)……

不說(shuō)了。

原本我們的力氣就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力氣分散的資源集中結(jié)合起來(lái)使用，我們才可以干點(diǎn)事情！否則，我們只可能是做歷史的匆忙過(guò)客，被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。

體系的力氣是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會(huì)是相互拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！

華為有兩句話(huà)說(shuō)得很好：

“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”

“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”

但我們呢？

企業(yè)文化的阻力可以殺死人

曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力氣殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。

剛來(lái)公司時(shí)，記得有人提示我“石總，您來(lái)之后，可要當(dāng)心啊，公司里面可處處都是地雷啊，稍不當(dāng)心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”

記得我當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“只要我是為公司著想，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。所以，我說(shuō)，就是前面有萬(wàn)丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無(wú)前”。

然而，時(shí)至今日，我發(fā)覺(jué)，我想錯(cuò)了。

卻正如某人所說(shuō)。

而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

或許，這就是企業(yè)文化的力氣殺人于無(wú)形中。

我想，假如我的引進(jìn)能換來(lái)公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。

我想，有了*總您的英明決策，有了大家對(duì)將來(lái)方向的堅(jiān)決熟悉，我們上一個(gè)臺(tái)階是可能的，也是必定的。

正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！

我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清爽的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的樂(lè)觀向上的企業(yè)性格和文化。

而我們呢？

留不住外來(lái)人才，留不住新聘人才，永久就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新奇空氣偶然吹進(jìn)來(lái)，但最終還是被“吹”走了。

只有新進(jìn)力氣大或強(qiáng)到足以反抗或阻擋舊有勢(shì)力的攻擊或擴(kuò)散，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。

企業(yè)，或許永久就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成進(jìn)步步。任何一方的力氣都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。文化的肯定壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不行一世，文化就會(huì)殺人于無(wú)形中。

記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到許多負(fù)面語(yǔ)言，說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批判大家，說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì)，說(shuō)什么……，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？

別人不了解我，*總您應(yīng)當(dāng)是比較了解我的??！

或許一個(gè)人這么說(shuō)，你會(huì)根本不信任；假如兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是不會(huì)信任；但假如有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了；假如大家都這么說(shuō)呢，你還會(huì)堅(jiān)決立場(chǎng)嗎？

假如答案是yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。

然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？

不管怎么樣，我覺(jué)得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)當(dāng)事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實(shí)上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒(méi)有其它的任何溝通啦！就算我是一個(gè)一般員工，也應(yīng)當(dāng)有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的敬重?。?/p>

可是我們有嗎？

哪有這么隨便的啊？

就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！

還有一些事情，更是讓人無(wú)法接受。

依據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的。在執(zhí)行過(guò)程中，我全部的費(fèi)用都沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒(méi)有超過(guò)公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。

這是一個(gè)公司對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎？

在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼。?/p>

家族制還是家族化？

家族制，究竟好還是壞，沒(méi)有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。

所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的，才是好的。

而我們呢？

我們?cè)诩易逯七@個(gè)問(wèn)題上，卻有很多值得商榷的地方。

*總，除了您之外，還有很多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說(shuō)他們做得不好，也不是說(shuō)他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是確定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕臨時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。

在這點(diǎn)上，應(yīng)當(dāng)說(shuō)方太等家族企業(yè)是做得比較勝利的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說(shuō)，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格掌握了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。

而我們呢？

第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒(méi)有大的問(wèn)題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以掌握他們，一旦有一天，他們無(wú)法受控時(shí)，那對(duì)企業(yè)肯定是致命的），但無(wú)疑給企業(yè)的進(jìn)展壯大帶來(lái)了很大隱形炸彈和無(wú)形障礙，這些問(wèn)題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來(lái)，那就是不行整理的。

其次：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開(kāi)公正公正的企業(yè)文化帶來(lái)了很大的阻力和困難。或許他們都做得很好，但大家對(duì)這些“皇親國(guó)戚”還是帶著一種另外的眼光在端詳，這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的“三公”文化帶來(lái)了破壞性。

第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過(guò)了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無(wú)事就很難說(shuō)了；而且，在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理安排成功果實(shí)，則又會(huì)是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開(kāi)頭拿桌子下面的。

這就是家族化的問(wèn)題。

公司能有明天嗎？

問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí)，心中一種說(shuō)不清的感覺(jué)。

從內(nèi)心期望來(lái)說(shuō)，我們當(dāng)然盼望公司越來(lái)越好，越來(lái)更加達(dá)，越來(lái)越興盛，越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越nb。

然而，這只是我們的一廂情愿。

我們有這個(gè)充分條件嗎？

我們有這個(gè)必要條件嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？

……

然而，這些我們好象都沒(méi)有?。∫?，也都只是短板。

雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒(méi)有上述這些條件或條件不足，沒(méi)有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒(méi)有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是，也并不是說(shuō)，沒(méi)有上述因素，我們的明天就很暗淡。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們也有自身的許多優(yōu)勢(shì)：

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心；基層員工的責(zé)任心；行業(yè)本身的進(jìn)展前景以及目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追逐美妙明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，我們的明天肯定會(huì)更美妙。

*總，全部這些，或許很不中聽(tīng)，或許很逆耳，或許很打擊人，但有三點(diǎn)是特別確定的：

1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，我是第一次或許是最終一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天??？

2、我本身確也存在許多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有許多做得特別不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

3、我對(duì)公司的關(guān)注賽過(guò)一切，我特別信任*總您能把這個(gè)企業(yè)帶向勝利走

向?qū)?lái)，所以，最終，一鼓作氣說(shuō)了這么多。但是，假如你不能明辨是非、分清黑白，依舊是自以為是、言而無(wú)信，那么你想把企業(yè)搞起來(lái)，幾乎是很難的。

說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告知您我預(yù)備辭職和為什么辭職？其次，告知您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說(shuō)的是不行忽視的。是否有用，全在于您怎么看了。

當(dāng)然，您我都不用擔(dān)憂(yōu)也不必?fù)?dān)憂(yōu)，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。

同時(shí)，附上我的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的優(yōu)秀辭職報(bào)告

轉(zhuǎn)瞬間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。

回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成果，也有不足，但，還有許多的無(wú)奈和心酸。

或許下面許多話(huà)都比較尖銳，比較直接，或許有不少不成熟的地方，或許有不少欠考慮的地方，究竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：盼望能對(duì)公司的進(jìn)展對(duì)公司的進(jìn)展有所裨益，盼望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么？

革命的目的是什么？

從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是****；二是改良。

那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)頭，我就始終在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，或許當(dāng)時(shí)公司和我都沒(méi)有仔細(xì)去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正由于沒(méi)有考慮清晰，所以到今日，就消失一些原本就沒(méi)有必要消失的問(wèn)題。

最終直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也最終知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；公司或許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全

，由于不知道革命的目的是什么，所以太平天國(guó)失敗了；

孫中山也由于不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；

而只有毛澤東，清晰地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，****舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，最終實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢？

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是做什么的呢？

雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)潔，但我們彼此并沒(méi)有去仔細(xì)深化地溝通和探討。

就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)無(wú)非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷(xiāo)售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康進(jìn)展為前提。假如企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎(chǔ)目的的話(huà)，那聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)叫銷(xiāo)售總監(jiān)才對(duì)，由于他背上背著兩個(gè)指標(biāo)：銷(xiāo)量與回款。假如說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依*強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷(xiāo)售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，或許更需要一些區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)時(shí)公司邀請(qǐng)我加盟的意向是全都的。但在當(dāng)時(shí)，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理，或許我是不會(huì)來(lái)的，由于我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)來(lái)打動(dòng)我（這只是我的猜想，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），由于我需要一個(gè)更大的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)。于是我就來(lái)了。但來(lái)了之后，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，當(dāng)然，順理成章，我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。

這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦專(zhuān)心，但這種做法好不好呢？坦白地說(shuō)，我感覺(jué)很不好，這不僅對(duì)我是一種損害，對(duì)公司更是一種損害。我敢確定，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái)*作**市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做**市場(chǎng)困難得多！

來(lái)自非市場(chǎng)的因素太

多太多！

所以，不知道革命的目的來(lái)搞革命，只會(huì)把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動(dòng)。

說(shuō)起這些，我不想去訂正我們的過(guò)去，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，重要的是面對(duì)將來(lái)。過(guò)去已經(jīng)是這樣的，我不想將來(lái)還是這樣，公司和我都受不起這種時(shí)間的鋪張。所以，我只想說(shuō)明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告知我，我覺(jué)得能干，我就干；不能干，就不干。

不要連革命的目的都沒(méi)有搞清晰，就讓我去干革命。

我們是盯著目標(biāo)還是過(guò)程？

由于我們革命的目的不清晰，所以，我們革命的目標(biāo)也就變化莫定。

剛來(lái)的時(shí)候，公司告知我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開(kāi)頭抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，確定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這確定是需要時(shí)間和磨合期的。

美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷(xiāo)量沒(méi)有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來(lái)，而科龍一

直沒(méi)變，卻幾近死了。

其次，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種特別呵求的態(tài)度和原則，似乎，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地掌握；從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和懲罰；假如是這樣，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。

【第2篇】財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職報(bào)告

敬重公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)：

你們好！

感謝你們這么多年來(lái)在工作和生活上對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)心，更感謝你們對(duì)我無(wú)微不至的照看和賜予我的信任。在公司工作了11年，11年里有我全部的青春和全部的美妙時(shí)間，現(xiàn)在要離開(kāi)她，說(shuō)心理話(huà)非常不情愿，但是我卻不得不對(duì)她說(shuō)“再見(jiàn)”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美妙！

或許這個(gè)再在這里磨練段時(shí)間我可以高升，但我實(shí)在堅(jiān)持不下去了，我的身體不再允許我連續(xù)這么下去，離開(kāi)公司的這一刻我誠(chéng)心的和您們說(shuō)聲感謝!

11年前的9月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過(guò)開(kāi)票、收款、出納、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、原料成本會(huì)計(jì)、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的全部任務(wù)，即使在我女兒誕生的前一天也是如此，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在沒(méi)有電腦以前我每天晚上都必需加班匯總當(dāng)天的銷(xiāo)售報(bào)表和過(guò)銷(xiāo)售收入明細(xì)賬，由于白天要為客戶(hù)結(jié)算折扣；計(jì)算成本時(shí)也必需一個(gè)一個(gè)品種的算；以至于沒(méi)到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度；現(xiàn)在用上電腦了，雖然比手工記賬便利、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細(xì)，長(zhǎng)期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必需配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)峻的損傷，（經(jīng)過(guò)x光確認(rèn)）常常痛得睡不著覺(jué)，并引起常常性頭昏、失眠。因此，我覺(jué)得我已經(jīng)不相宜做這項(xiàng)工作了，我必需和我生活了11年的工作說(shuō)“再見(jiàn)”。

我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了，作為子女我沒(méi)有敬到自己的孝心。照看癱瘓了十年父親的母親，在父親去世后，作子女的本應(yīng)當(dāng)將她老人家接來(lái)享受晚年的，可是由于我工作的緣由，常常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買(mǎi)菜、煮飯、洗衣服、整理屋子，還要照看我年幼的女兒。為了不讓我們操勞，即使她老人家類(lèi)風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也連續(xù)為我們家操勞。

對(duì)母親，我萬(wàn)分的內(nèi)疚！可是作為母親的我卻沒(méi)有盡到母親的責(zé)任，在學(xué)習(xí)上女兒常常由于我們回家晚了家庭作業(yè)沒(méi)有做（外婆不懂），在生活上基本上都是外婆照看，我也很少陪她上公園，參與課外活動(dòng)等，以至于女兒現(xiàn)在膽子很小，思維不活躍。每次元旦節(jié)、五一節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)，甚至春節(jié)，別的孩子可以在媽媽的帶領(lǐng)下去逛公園、外出旅游，而我只能把我的女兒孤伶伶地關(guān)在家里陪她外婆看一些無(wú)聊的電視，由于這個(gè)時(shí)候我還在公司伏案工作，每當(dāng)這時(shí)，我最怕面對(duì)的就是我的女兒，她會(huì)說(shuō)：“媽媽?zhuān)嗌系耐瑢W(xué)都有爸爸媽媽帶他們?nèi)ス涔珗@，你就是不帶我去，總是加班、加班、加班”！作為一個(gè)母親，我該怎么向孩子解釋呢？

離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的jj教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

雖然我們夫妻在一個(gè)公司上班，但各忙各的工作，作為妻子的我，應(yīng)當(dāng)首先支持丈夫的工作，并照看好他的身體，可是我什么也沒(méi)有做到，他卻成了家庭主男，工作和家庭都要操勞，以至于被疾病纏身，常常晚上睡不著覺(jué)。對(duì)母親、女兒、丈夫我都沒(méi)有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，為了讓母親健康幸福的度過(guò)晚年、讓女兒有一個(gè)歡樂(lè)幸福的童年、讓丈夫有一個(gè)健康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安靜，我只能選擇離開(kāi)！

雖然我在公司工作了11年，全部的業(yè)務(wù)也都很熟識(shí)，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于公司的管理、市場(chǎng)信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)具備的學(xué)問(wèn)和技能我都沒(méi)有；雖然我在做報(bào)表，可是我卻經(jīng)常記不住公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是經(jīng)常覺(jué)得時(shí)間不夠、力不從心。結(jié)果是由于身體不好，工作沒(méi)有做好，做細(xì)，管理也沒(méi)有到位?，F(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我盡到我的職責(zé)。我也可以?huà)行臒o(wú)愧地離開(kāi)了。

從××年11月份來(lái)到市明辦工作以來(lái)，至今有一年多時(shí)間，在這一年多的工作當(dāng)中，有過(guò)面對(duì)困難時(shí)的彷徨和苦累，也有過(guò)勝利后的甘甜，是單位把我從一個(gè)還未邁出高校校門(mén)、不諳世事的同學(xué)培育成為一名綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的機(jī)關(guān)工作人員。在文明辦工作的一年多來(lái)，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷和同事的熱忱關(guān)心，度過(guò)了一段開(kāi)心、充實(shí)的時(shí)間。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，可你們可以找許多許多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒，我的女兒只有我一個(gè)媽媽?zhuān)业恼煞蛑挥形乙粋€(gè)妻子。為他們，也為了我自己，同時(shí)更為了公司的進(jìn)展進(jìn)步，特第四次向公司申請(qǐng)辭職，盼望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！（會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)一個(gè)晝夜的工作，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報(bào)也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨5：43提交，雖然還是晚了幾個(gè)小時(shí)，但我信任不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀，由于領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當(dāng)在8：00以后才打開(kāi)電腦！）

離開(kāi)這個(gè)公司，我滿(mǎn)含著愧疚、圓滿(mǎn)。我愧對(duì)公司對(duì)我的期望，愧對(duì)各位對(duì)我的關(guān)懷和愛(ài)惜。圓滿(mǎn)我不能經(jīng)受威海奔騰的進(jìn)展與以后的輝煌，不能共享你們的甘苦，不能傾聽(tīng)各位的教導(dǎo)，也圓滿(mǎn)我什么都沒(méi)能留下來(lái)。

我在此時(shí)此刻再也不能夠?qū)Υ蠹译[瞞了，我打算離開(kāi)公司了，很圓滿(mǎn)在這個(gè)時(shí)候向公司提出我的辭職申請(qǐng)。不過(guò)這也是我在考慮很長(zhǎng)時(shí)間的結(jié)果，之前我都是一個(gè)人在琢磨，現(xiàn)在最終有了結(jié)果，那就是我要離開(kāi)公司，我無(wú)法勸說(shuō)我自己連續(xù)留在公司了。

致敬

敬禮！

申請(qǐng)人：×××

【第3篇】技術(shù)總監(jiān)的辭職報(bào)告

敬重的李總：

您好！我是技術(shù)總監(jiān)，很愧疚，今日是來(lái)辭職的。在公司工作五年有余，也做到了技術(shù)總監(jiān)，說(shuō)明公司還是對(duì)我的工作比較認(rèn)可的。然而現(xiàn)在自已有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，自已情愿去嘗試一下，不想做一輩子的技術(shù)，所以想了幾天，最終還是打算辭職吧。我平常的只要工作如下：一：全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，二、參加公司進(jìn)展戰(zhàn)略和方案的制定。三、參與公司會(huì)議，將工作落實(shí)到位。四、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和管理。五、制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案。六、組織網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施。七、加強(qiáng)部門(mén)合作，供應(yīng)技術(shù)支持。八、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)使用的管理。九、參加制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的選購(gòu)方案。十、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平安管理。十一、對(duì)公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任。十二、樂(lè)觀完成其它臨時(shí)性工作。盼望這些有助于公司聘請(qǐng)新的技術(shù)總監(jiān)。最終還是感謝李總的提攜之恩，并祝再創(chuàng)佳績(jī)，保持在行業(yè)的龍頭地位。

此致

敬禮！

【第4篇】產(chǎn)品總監(jiān)辭職報(bào)告怎么寫(xiě)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。

我是懷著非常簡(jiǎn)單的心情寫(xiě)這封辭職報(bào)告的。自我進(jìn)入公司之后，對(duì)我的關(guān)懷、指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在公司學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，積累了肯定的閱歷，對(duì)此我深表感謝。由于個(gè)人緣由，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我打算辭去目前在公司所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)和工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司帶來(lái)肯定程度上的'不便，對(duì)此我深表愧疚。

我已預(yù)備好在下個(gè)月從公司離職,并且在這段時(shí)間里完成工作交接,以削減因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。特別感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教育和照看。在公司的這段經(jīng)受于我而言特別寶貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)受將是我整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)展中相當(dāng)重要的一部分。祝公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順當(dāng)!

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示愧疚，同時(shí)我也盼望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)賜予批準(zhǔn)。

【第5篇】客服總監(jiān)辭職報(bào)告范文模板

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我將在近期辭職，盼望你們?cè)缛照业浇游覎徫坏暮线m人選。

辭職緣由是我個(gè)人方面的，與公司本身的無(wú)關(guān)。首先，主要是由于我的思想，我想去查找自己的將來(lái)，我不想讓我長(zhǎng)期生活的這種環(huán)境中;其次，工作了幾年，我對(duì)我工作的內(nèi)容產(chǎn)生了厭倦，已經(jīng)很難找到當(dāng)年仔細(xì)工作的態(tài)度;最終，其實(shí)我辭職的念頭早就有了，只是現(xiàn)在我才意識(shí)有些想做的事不應(yīng)當(dāng)再托了，所以我選擇了在近期辭職，去查找將來(lái)的道路。

當(dāng)然這份工作中，我學(xué)會(huì)了許多東西，包括如何和客戶(hù)打交道，寫(xiě)文章以及做事的條理性、各行各業(yè)的現(xiàn)狀等;還有我從客戶(hù)那里也了解到了許多東西，比如他們的思想、理念等，以及公司的實(shí)際意義。這些東西是我這兩年來(lái)所收獲的最大財(cái)寶。我能學(xué)到這些主要靠公司給了我很大的栽培，感謝wj、王m、df，還有那些曾賜予我關(guān)心的同事。

最終祝各位同事生活快樂(lè)，工作歡樂(lè)，公司事業(yè)蒸蒸日上。

述職人：

20xx年xx月xx日

客服總監(jiān)辭職報(bào)告范文模板

【第6篇】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的辭職報(bào)告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

在經(jīng)過(guò)我的考慮和公司的實(shí)際狀況之后，我打算向公司提出辭職申請(qǐng)。遞交這份辭呈時(shí)，我的心情非常沉重?，F(xiàn)在公司的進(jìn)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人緣由的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此懇求允許離開(kāi)。

面對(duì)房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)省成本與人力支出，并消退職場(chǎng)疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個(gè)法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時(shí)，我不得不圓滿(mǎn)而凄婉地正式向天工地產(chǎn)提出辭呈。在過(guò)去的6年中，天工地產(chǎn)賜予了我許多許多，尤其是把我從一個(gè)房地產(chǎn)門(mén)外漢培育成了業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士。為此，我將永久對(duì)天工地產(chǎn)布滿(mǎn)感謝之情，這種情愫亦將永久伴隨我將來(lái)的人生旅程。

xx年x月x日，是我永生難忘的日子，由于這一天是我到天工地產(chǎn)報(bào)到的日子，它將永久定格在我的記憶深處。x月x日，也將是我不會(huì)遺忘的日子，由于這一天我正式向天工地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì)銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永久記住前述兩個(gè)日子。由于這幾個(gè)日子，要么給予我生命，要么轉(zhuǎn)變我人生，要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此，天下沒(méi)有不散的宴席，世上沒(méi)有不謝的花朵，為了自己自以為是的將來(lái)，我也必需向天工地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在天工地產(chǎn)的6年，是我努力的6年、學(xué)習(xí)的6年、進(jìn)步的6年、感動(dòng)的6年，也是刻骨銘心的6年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場(chǎng)面，多少始于驚心動(dòng)魄最終喜笑顏開(kāi)的大事，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場(chǎng)景，一出出、一幕幕，好像隨時(shí)都在我的眼前出現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒(méi)有多少6年，也沒(méi)有多少能有深刻記憶的6年，但在天工地產(chǎn)的6年，或許將成為我生命中最為閃光和值得回味的6年。天工地產(chǎn)的將來(lái)還很漫長(zhǎng)，我的人生也還很漫長(zhǎng)。無(wú)論將來(lái)如何，我將連續(xù)關(guān)注天工地產(chǎn)，并在竭盡所能的狀況下關(guān)心天工地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時(shí)，更為天工地產(chǎn)祝愿，祝自己將來(lái)幸運(yùn)，也祝天工地產(chǎn)一路走好！我信任自己的人生會(huì)很精彩，我也深信天工地產(chǎn)的將來(lái)會(huì)更加精彩！

很愧疚，不能連續(xù)和大家一起努力了。很圓滿(mǎn)，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不會(huì)遺忘自己曾經(jīng)在這里工作，學(xué)習(xí)，生活，這里有我的伙伴。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思索，最終做出辭職的打算。我只是盼望有個(gè)明確的方向，并朝著這個(gè)方向努力。以上辭呈，懇請(qǐng)批準(zhǔn)。感謝！

此致

敬禮

辭職人：xxx

x月x日

【第7篇】客服總監(jiān)辭職報(bào)告

今后，無(wú)論我將怎樣生活、工作，我都會(huì)永久感謝公司對(duì)我的培育，如果以后有機(jī)會(huì)盼望能為公司連續(xù)效力。如下是給大家整理的客服總監(jiān)辭職報(bào)告，盼望對(duì)大家有所作用。

客服總監(jiān)辭職報(bào)告篇敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我將在近期辭職，盼望你們?cè)缛照业浇游覎徫坏暮线m人選。

辭職緣由是我個(gè)人方面的，與公司本身的無(wú)關(guān)。首先，主要是由于我的思想，我想去查找自己的將來(lái)，我不想讓我長(zhǎng)期生活的這種環(huán)境中;其次，工作了幾年，我對(duì)我工作的內(nèi)容產(chǎn)生了厭倦，已經(jīng)很難找到當(dāng)年仔細(xì)工作的態(tài)度;最終，其實(shí)我辭職的念頭早就有了，只是現(xiàn)在我才意識(shí)有些想做的事不應(yīng)當(dāng)再托了，所以我選擇了在近期辭職，去查找將來(lái)的道路。

當(dāng)然這份工作中，我學(xué)會(huì)了許多東西，包括如何和客戶(hù)打交道，寫(xiě)文章以及做事的條理性、各行各業(yè)的現(xiàn)狀等;還有我從客戶(hù)那里也了解到了許多東西，比如他們的思想、理念等，以及公司的實(shí)際意義。這些東西是我這兩年來(lái)所收獲的最大財(cái)寶。我能學(xué)到這些主要靠公司給了我很大的栽培，感謝wj、王m、df，還有那些曾賜予我關(guān)心的同事。

最終祝各位同事生活快樂(lè)，工作歡樂(lè)，公司事業(yè)蒸蒸日上。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

客服總監(jiān)辭職報(bào)告篇，盡在酷貓寫(xiě)作。

【第8篇】地產(chǎn)總監(jiān)辭職報(bào)告范文

的我為大家供應(yīng)這一份關(guān)于地產(chǎn)總監(jiān)的辭職報(bào)告范文，大家觀賞。

某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

面對(duì)房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)省成本與人力支出，并消退職場(chǎng)疲鈍所產(chǎn)生的"7年之癢'，在第一個(gè)法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時(shí)，我不得不圓滿(mǎn)而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過(guò)去的6年中，xx地產(chǎn)賜予了我許多許多，尤其是把我從一個(gè)房地產(chǎn)門(mén)外漢培育成了業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士。為此，我將永久對(duì)xx地產(chǎn)布滿(mǎn)感謝之情，這種情愫亦將永久伴隨我將來(lái)的人生旅程。xx年4月17日，是我永生難忘的日子，由于這一天是我到xx地產(chǎn)報(bào)到的日子，它將永久定格在我的記憶深處。xx年6月10日，也將是我不會(huì)遺忘的日子，由于這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì)銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永久記住前述兩個(gè)日子。由于這幾個(gè)日子，要么給予我生命，要么轉(zhuǎn)變我人生，要么使我懂得為人的基本準(zhǔn)則-孝道。盡管如此，天下沒(méi)有不散的宴席，世上沒(méi)有不謝的花朵，為了自己自以為是的將來(lái)，我也必需向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在xx地產(chǎn)的5年，是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進(jìn)步的5年、感動(dòng)的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場(chǎng)面，多少始于驚心動(dòng)魄最終喜笑顏開(kāi)的大事，多少令人數(shù)不勝數(shù)的感人場(chǎng)景，一出出、一幕幕，好像隨時(shí)都在我的眼前出現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒(méi)有多少5年，也沒(méi)有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產(chǎn)的5年，或許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。xx地產(chǎn)的將來(lái)還很漫長(zhǎng)，我的人生也還很漫長(zhǎng)。

無(wú)論將來(lái)如何，我將連續(xù)關(guān)注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的狀況下關(guān)心xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時(shí)，更為xx地產(chǎn)祝愿，祝自己將來(lái)幸運(yùn)，也祝xx地產(chǎn)一路走好！我信任自己的人生會(huì)很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的將來(lái)會(huì)更加精彩！

以上辭呈，懇請(qǐng)批準(zhǔn)。感謝！

此致

敬禮！

【第9篇】技術(shù)總監(jiān)辭職報(bào)告范文

技術(shù)總監(jiān)辭職報(bào)告范文

敬重的總經(jīng)理：

你們好！

因職業(yè)進(jìn)展方向的選擇及家庭等個(gè)人因素，打算辭去在xx公司的xx運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職務(wù)，謹(jǐn)以此報(bào)告正式提出辭職。

回首與xx公司領(lǐng)導(dǎo)、同事并肩的同行的一年，或是沉吟籌措，或是諄諄以誠(chéng)，或是慷慨互勉，或是高亢奮力，時(shí)間如梭，白駒過(guò)隙，如歌似水，將珍藏在記憶中。芯片測(cè)試，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，試驗(yàn)室籌備，供應(yīng)商關(guān)系，流程設(shè)置等等微獻(xiàn)薄力，實(shí)在愧當(dāng)其位；時(shí)時(shí)惶恐于工作績(jī)效，每每擔(dān)心于曾經(jīng)承諾。幸有周年慶的歡樂(lè)，拓展訓(xùn)練的友情。于同事球場(chǎng)技藝切磋，同事四川仙海湖畔暢懷品魚(yú)，奉賢海灣雨中海上沖浪。

xx公司活力內(nèi)涵，不屈于環(huán)境和條件困難，仍舊象種子毅然萌發(fā)，快速成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)同事同心同德，披荊斬棘，跋涉開(kāi)拓，在行業(yè)確立了自己的位置。現(xiàn)在又有xx市產(chǎn)業(yè)扶持的歷史機(jī)遇，我們完全可以期盼她春華秋實(shí)，現(xiàn)在具有的風(fēng)采必定意味著將來(lái)的累累碩果。但人各有志，我為個(gè)人職業(yè)志向與現(xiàn)在公司崗位的迥然兩異，經(jīng)過(guò)內(nèi)心激烈斗爭(zhēng)，困難取舍，還是選擇離開(kāi)?；蚩赡芙o公司帶來(lái)的短時(shí)影響深表歉意。但工作表現(xiàn)不佳而至內(nèi)心惶恐稍有釋放。信任公司會(huì)找到真正優(yōu)秀之能人，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)之新境界。

與大家說(shuō)再見(jiàn)有點(diǎn)惆悵，提辭職寥寥數(shù)字有感于肺腑！一個(gè)月的離職期內(nèi)必仍處理好該做好的事：應(yīng)用測(cè)試、產(chǎn)品工程、流程推動(dòng)這三部分工作將極力前推。以后也特別愿意以伴侶身份為xx公司進(jìn)言獻(xiàn)策。

此致

敬禮！

技術(shù)總監(jiān)辭職報(bào)告范文，盡在酷貓寫(xiě)作。

【第10篇】一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的辭職報(bào)告

【引言】

某企業(yè)，曾花了半年時(shí)間，到另一家聞名企業(yè)去挖來(lái)了一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。在不到三個(gè)月的時(shí)間里，這位年僅26歲的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成果。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)時(shí)，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢？

【正文】

*總：轉(zhuǎn)瞬間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。

回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成果，也有不足，但，還有許多的無(wú)奈和心酸。

或許下面許多話(huà)都比較尖銳，比較直接，或許有不少不成熟的地方，或許有不少欠考慮的地方，究竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：盼望能對(duì)公司的進(jìn)展對(duì)公司的進(jìn)展有所裨益，盼望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了。

革命是為了什么？

革命的目的是什么？

從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)頭，我就始終在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。而我們呢？

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是做什么的呢？

雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)潔，但我們彼此并沒(méi)有去仔細(xì)深化地溝通和探討。

就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)無(wú)非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷(xiāo)售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康進(jìn)展為前提。假如企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎(chǔ)目的的話(huà)，那聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)還并沒(méi)有必要。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)叫銷(xiāo)售總監(jiān)才對(duì)，由于他背上背著兩個(gè)指標(biāo)：銷(xiāo)量與回款。假如說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依*強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷(xiāo)售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。

剛來(lái)的時(shí)候，公司告知我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開(kāi)頭抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，確定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這確定是需要時(shí)間和磨合期的。

美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷(xiāo)量沒(méi)有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來(lái)，而科龍始終沒(méi)變，卻幾近死了。

其次，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種特別呵求的態(tài)度和原則，似乎，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地掌握；從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和懲罰；假如是這樣，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。

第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷(xiāo)售與以前相比，沒(méi)有提升，反而下降，所以新制度也不過(guò)如此嘛！那我們有沒(méi)有分析一下，是什么緣由導(dǎo)致這樣的結(jié)果呢？是新制度的緣由嘛？還是有其它因素？我們有沒(méi)有深化地分析一下是市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素？沒(méi)有啊！

第四，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績(jī)不行避開(kāi)的，

我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。**分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒(méi)給夠。

第五，在新制度的試行過(guò)程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必需時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來(lái)跟蹤，可想而知，不能跟著狀況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭受制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷(xiāo)售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。

在上述五種因素的制約下，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯著過(guò)程，就忘了我們的目標(biāo)。

就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上競(jìng)賽走路，看誰(shuí)走得直又快。父親看著終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。

其實(shí)，*總，您的心情我完全以理解，您也并沒(méi)有錯(cuò)。

或許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，由于對(duì)于我們目前來(lái)說(shuō)，太需要的是業(yè)績(jī)，而不是管理。

但我們的這種做法，讓我可怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！由于我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！

而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無(wú)所適從。

一會(huì)兒，是完善新制度，立刻就能適用全國(guó)；一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場(chǎng)，立刻讓它起死回生或者在銷(xiāo)量顯著上升；一會(huì)兒，又讓蹲點(diǎn)**區(qū)域上海，兼顧**大區(qū)；一會(huì)兒，又讓我就只做**市場(chǎng)？下一步，又不知道是什么？

我成什么啦，我？

短短三個(gè)月，就讓我來(lái)做這么多事情，能有一個(gè)結(jié)果嗎？就是三個(gè)月，能做好一件事情，都是不簡(jiǎn)單的。

于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無(wú)法關(guān)注）就變成盯著我的過(guò)程啦！

沒(méi)有目標(biāo)的過(guò)程，又會(huì)是什么樣的呢？我急?。课矣辛Χ际共簧?？

而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無(wú)法抓出一個(gè)合理的很好的結(jié)果來(lái)。

體系的力氣在哪里？

為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？

為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？

為什么前幾年悄悄無(wú)聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻漸漸擺脫逆境從幕后走向前臺(tái)？

……

不是別的，就是體系營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)的作用。

這些從打一個(gè)電話(huà)就可知道：

*總，你可以以一個(gè)一般人的身份，任憑拔打我們某一個(gè)職能部門(mén)或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話(huà)，任憑了解一些狀況，保證有許多人會(huì)說(shuō)，“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找**吧”“那個(gè)**現(xiàn)在不在”……

前段時(shí)間，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行的一個(gè)伴侶給我來(lái)電話(huà)說(shuō)，前段時(shí)間，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng)，其中抽到了我們公司。當(dāng)時(shí)，抽查了總部的800免費(fèi)電話(huà)和北京的服務(wù)電話(huà)，是以詢(xún)問(wèn)公司總部的地址為查詢(xún)內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話(huà)的就很不客氣地回答不知道，總部800電話(huà)也是很長(zhǎng)時(shí)間才有人接，接了電話(huà)后也是說(shuō)不知道。當(dāng)時(shí)，我還不信任，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我抓緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊；另一方面，抓緊與我那個(gè)伴侶溝通，叫他們想方法肯定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過(guò)一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最終最終搞定了。

這些，我沒(méi)有說(shuō)，又有誰(shuí)知道呢？（其實(shí)，我是個(gè)很能說(shuō)的人，只不過(guò)，現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說(shuō)，甚至做了都不說(shuō)！）

我想：

假如我們每個(gè)人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？

假如我們每個(gè)人都能像天堂里的人一樣，相互關(guān)心，我們還有什么搞不定的呢？

假如我們每個(gè)體系的人都能這樣的開(kāi)展工作，那還有什么難題解決不了的呢？

*總，還是回歸到當(dāng)時(shí)您對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的要求：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%，利潤(rùn)提升50%。

但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？

假如我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及力量都能同比增長(zhǎng)50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問(wèn)題嗎？我敢保證，完成上述績(jī)肯定沒(méi)有問(wèn)題；

相反，假如我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及力量都能同比增長(zhǎng)不大或者下滑，就算我們銷(xiāo)售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績(jī)啊。

或許是銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)很好用數(shù)字和指標(biāo)來(lái)說(shuō)明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來(lái)往銷(xiāo)售部門(mén)身上套。這是對(duì)的。我想每一個(gè)做銷(xiāo)售的，應(yīng)當(dāng)也能接受。但是，我們其它部門(mén)呢？

先說(shuō)我們財(cái)務(wù)部門(mén)：

不是說(shuō)分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必需回復(fù)嗎？但我在**區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過(guò)報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的？絕大部分是必需催了幾次之后才能看得到??！我的報(bào)銷(xiāo)單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的啊！

請(qǐng)問(wèn)全國(guó)這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有遇到過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)錯(cuò)增值稅票之事？而且是常常開(kāi)錯(cuò)？

幾乎全部分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問(wèn)題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問(wèn)題呢？光來(lái)事后追究懲罰能頂個(gè)屁用？

我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來(lái)看，可能連記帳都會(huì)出問(wèn)題，更別談幫助決策？我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過(guò)了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告知公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出？這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不行以搞？這個(gè)老款可以打折還是不行以打折？都沒(méi)有?。?/p>

薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門(mén)能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒(méi)有啊！

……

再說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)：

我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開(kāi)稅票），而我們卻做不了？

我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤？比如：放錯(cuò)了開(kāi)孔板？或者開(kāi)孔板的尺寸不對(duì)？安錯(cuò)了燈泡？接上電源燈不亮等等？

我們的型號(hào)許多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒(méi)有了，新的還沒(méi)有出來(lái)？

我們的型號(hào)不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？

再說(shuō)……

不說(shuō)了。

原本我們的力氣就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力氣分散的資源集中結(jié)合起來(lái)使用，我們才可以干點(diǎn)事情！否則，我們只可能是做歷史的匆忙過(guò)客，被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。

體系的力氣是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會(huì)是相互拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！

華為有兩句話(huà)說(shuō)得很好：

“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”

“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”

但我們呢？

企業(yè)文化的阻力可以殺死人

曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力氣殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。

剛來(lái)公司時(shí)，記得有人提示我“石總，您來(lái)之后，可要當(dāng)心啊，公司里面可處處都是地雷啊，稍不當(dāng)心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”

記得我當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“只要我是為公司著想，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。所以，我說(shuō)，就是前面有萬(wàn)丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無(wú)前”。

然而，時(shí)至今日，我發(fā)覺(jué)，我想錯(cuò)了。

卻正如某人所說(shuō)。

而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

或許，這就是企業(yè)文化的力氣殺人于無(wú)形中。

我想，假如我的引進(jìn)能換來(lái)公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。

我想，有了*總您的英明決策，有了大家對(duì)將來(lái)方向的堅(jiān)決熟悉，我們上一個(gè)臺(tái)階是可能的，也是必定的。

正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！

我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清爽的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的樂(lè)觀向上的企業(yè)性格和文化。

而我們呢？

留不住外來(lái)人才，留不住新聘人才，永久就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新奇空氣偶然吹進(jìn)來(lái)，但最終還是被“吹”走了。

只有新進(jìn)力氣大或強(qiáng)到足以反抗或阻擋舊有勢(shì)力的攻擊或擴(kuò)散，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。

企業(yè)，或許永久就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成進(jìn)步步。任何一方的力氣都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。文化的肯定壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不行一世，文化就會(huì)殺人于無(wú)形中。

記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到許多負(fù)面語(yǔ)言，說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批判大家，說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì)，說(shuō)什么……，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？

別人不了解我，*總您應(yīng)當(dāng)是比較了解我的??！

或許一個(gè)人這么說(shuō)，你會(huì)根本不信任；假如兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是不會(huì)信任；但假如有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了；假如大家都這么說(shuō)呢，你還會(huì)堅(jiān)決立場(chǎng)嗎？

假如答案是yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。

然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？

不管怎么樣，我覺(jué)得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)當(dāng)事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實(shí)上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒(méi)有其它的任何溝通啦！就算我是一個(gè)一般員工，也應(yīng)當(dāng)有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的敬重??！

可是我們有嗎？

哪有這么隨便的啊？

就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！

還有一些事情，更是讓人無(wú)法接受。

依據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的。在執(zhí)行過(guò)程中，我全部的費(fèi)用都沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒(méi)有超過(guò)公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。

這是一個(gè)公司對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎？

在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼。?/p>

家族制還是家族化？

家族制，究竟好還是壞，沒(méi)有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。

所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的，才是好的。

而我們呢？

我們?cè)诩易逯七@個(gè)問(wèn)題上，卻有很多值得商榷的地方。

*總，除了您之外，還有很多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說(shuō)他們做得不好，也不是說(shuō)他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是確定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕臨時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。

在這點(diǎn)上，應(yīng)當(dāng)說(shuō)方太等家族企業(yè)是做得比較勝利的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說(shuō)，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格掌握了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。

而我們呢？

第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒(méi)有大的問(wèn)題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以掌握他們，一旦有一天，他們無(wú)法受控時(shí)，那對(duì)企業(yè)肯定是致命的），但無(wú)疑給企業(yè)的進(jìn)展壯大帶來(lái)了很大隱形炸彈和無(wú)形障礙，這些問(wèn)題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來(lái)，那就是不行整理的。

其次：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開(kāi)公正公正的企業(yè)文化帶來(lái)了很大的阻力和困難。或許他們都做得很好，但大家對(duì)這些“皇親國(guó)戚”還是帶著一種另外的眼光在端詳，這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的“三公”文化帶來(lái)了破壞性。

第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過(guò)了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無(wú)事就很難說(shuō)了；而且，在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理安排成功果實(shí)，則又會(huì)是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開(kāi)頭拿桌子下面的。

這就是家族化的問(wèn)題。

公司能有明天嗎？

問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題時(shí)，心中一種說(shuō)不清的感覺(jué)。

從內(nèi)心期望來(lái)說(shuō)，我們當(dāng)然盼望公司越來(lái)越好，越來(lái)更加達(dá)，越來(lái)越興盛，越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越nb。

然而，這只是我們的一廂情愿。

我們有這個(gè)充分條件嗎？

我們有這個(gè)必要條件嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？

我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？

……

然而，這些我們好象都沒(méi)有啊！要有，也都只是短板。

雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒(méi)有上述這些條件或條件不足，沒(méi)有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒(méi)有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是，也并不是說(shuō)，沒(méi)有上述因素，我們的明天就很暗淡。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們也有自身的許多優(yōu)勢(shì)：

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心；基層員工的責(zé)任心；行業(yè)本身的進(jìn)展前景以及目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追逐美妙明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，我們的明天肯定會(huì)更美妙。

*總，全部這些，或許很不中聽(tīng)，或許很逆耳，或許很打擊人，但有三點(diǎn)是特別確定的：

1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，我是第一次或許是最終一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？

2、我本身確也存在許多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有許多做得特別不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

3、我對(duì)公司的關(guān)注賽過(guò)一切，我特別信任*總您能把這個(gè)企業(yè)帶向勝利走

向?qū)?lái)，所以，最終，一鼓作氣說(shuō)了這么多。但是，假如你不能明辨是非、分清黑白，依舊是自以為是、言而無(wú)信，那么你想把企業(yè)搞起來(lái)，幾乎是很難的。

說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告知您我預(yù)備辭職和為什么辭職？其次，告知您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說(shuō)的是不行忽視的。是否有用，全在于您怎么看了。

當(dāng)然，您我都不用擔(dān)憂(yōu)也不必?fù)?dān)憂(yōu)，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。

同時(shí)，附上我的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

【第11篇】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)辭職報(bào)告

敬重的地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

面對(duì)房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)省成本與人力支出，并消退職場(chǎng)疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個(gè)法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時(shí)，我不得不圓滿(mǎn)而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過(guò)去的6年中，xx地產(chǎn)賜予了我許多許多，尤其是把我從一個(gè)房地產(chǎn)門(mén)外漢培育成了業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士。為此，我將永久對(duì)xx地產(chǎn)布滿(mǎn)感謝之情，這種情愫亦將永久伴隨我將來(lái)的人生旅程。20xx年4月7日，是我永生難忘的日子，由于這一天是我到xx地產(chǎn)報(bào)到的日子，它將永久定格在我的記憶深處。

20xx年6月10日，也將是我不會(huì)遺忘的日子，由于這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì)銘刻在我的腦海之中。除了父母與