施工組織機構(gòu)及主要管理人員

施工組織機構(gòu)及主要管理人員1、施工組織機構(gòu)設(shè)置在本工程中，我們將實行項目法施工管理，建立以項目經(jīng)理部為主的管理機構(gòu)，下設(shè)物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、辦公室等職能部門，詳見圖1-01“施工組織機構(gòu)框圖”示。我們將派出充足的管理干部及專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、各類熟練技工，組織全面施工。機械設(shè)備維修班測量班鋼機械設(shè)備維修班測量班鋼

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隊圖1-01施工組織機構(gòu)框圖建

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隊2、主要職責2.1項目經(jīng)理的職責1）貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴格履行項目合同條款。2）確定項目管理總目標，并進行目標分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責，主持項目經(jīng)理部展開工作，并對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負全面責任。2.2項目總工程師的職責1）全面領(lǐng)導和負責本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責任。2）組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等，并組織實施。3）深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4）支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。2.3項目副經(jīng)理的職責協(xié)助項目經(jīng)理組織、管理本工程項目的施工，分管安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，特別是施工環(huán)保措施的實施、監(jiān)督檢查。2.4質(zhì)量檢驗部的職責（1）嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負責施工工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。（2）對施工項目進行隱預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導處理。（3）參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。（4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事工區(qū)上報質(zhì)量事故報告。（5）及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作。2.5工程技術(shù)部的職責工程技術(shù)部負責施工生產(chǎn)管理、現(xiàn)場技術(shù)管理和施工計劃管理。（1）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。（2）協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施細則。執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各工區(qū)完成各項施工任務(wù)。（3）督促各工區(qū)建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。（4）編制總進度控制計劃，施工中，按工區(qū)制定、下達月計劃，并掌握現(xiàn)場計劃落實狀況，運用計算機技術(shù)，科學地編制進度計劃、資源供應(yīng)計劃。（5）每月進行生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預測，指導施工。（6）加強計劃管理，提出合理的管理措施。（7）組織并參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。（8）認真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊；匯總進度月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目總工。（9）密切關(guān)注天氣情況，汛期來臨前，制定防洪渡訊方案，組織調(diào)配防汛物資，確保安全渡汛。2.6物資設(shè)備部的職責（1）掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計劃；編制設(shè)備計劃，按施工組織設(shè)計要求組織設(shè)備配置。（2）保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進場。（3）保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量。（4）嚴格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。（5）加強設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求；做好配件計劃，滿足設(shè)備使用要求。2.7安全生產(chǎn)部的職責（1）嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定。（2）對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導處理。（3）參加工程安全事故處理，督促當事工區(qū)上報安全事故報告。（4）及時上報年、季、月安全生產(chǎn)報表工作。2.8財務(wù)部的職責加強合同管理，認真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計財部門進行業(yè)務(wù)來往。2.9文明施工辦公室的職責（1）認真執(zhí)行國家和地方以及項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護措施。（2）監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護實施工作。2.10辦公室的職責（1）認真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內(nèi)的文件資料傳送的及時、順暢。（2）保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設(shè)施，并做好接待工作。（3）做好分管的保安組、道路養(yǎng)護隊的工作。（4）負責項目部管理評審工作。3、月勞動力計劃表勞動力（人）計劃表工種人數(shù)\^管理人員施工員重機班汽車班木工班鋼筋班砼班20**年四季度6122020202020102520**年一季度61220202020201025二季度61210102020201025三季度6125520202025四季度612552020201020**年一季度612555555二季度6125555554、勞動力投入保證措施1、人員必須按照計劃所規(guī)定的時間和數(shù)量及時進場，以免延誤工期。當進度計劃改變時，要相應(yīng)調(diào)整人員使用計劃。2、我們有許多長期合作的施工隊伍，各分項工程項目所需人員數(shù)量可按工程預算定額計出后落實施工隊伍，根據(jù)工程