初級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬題及答案二多選集

1、佛羅伊德描繪了一場(chǎng)人格的兩個(gè)不同部分()之間無(wú)休止的戰(zhàn)爭(zhēng)，A、本我B超我C人格D意識(shí)E.他人爭(zhēng)，而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)由自我來(lái)協(xié)調(diào)。2.關(guān)于能力，正確的陳述是()。A.能力是概括化的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)B.能力是概括化的行為模式C.能力是概括化的心理特征D.能力發(fā)展到一定程度時(shí)會(huì)定型E.能力可以不斷積累3、中國(guó)人的價(jià)值觀取向()A.以“己”為中心的價(jià)值觀B.以社會(huì)關(guān)系情境為中心的價(jià)值觀4.采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策的優(yōu)點(diǎn)主要有()A．成員的機(jī)會(huì)均等B．決策時(shí)間有嚴(yán)格的控制C．決策程序靈活多變D．成員決策可以從別人那兒獲得靈感5、以下員工對(duì)工作表達(dá)不滿(mǎn)的方式，具有破壞性的是()：AC。6.關(guān)于工作滿(mǎn)意度，正確的陳述是()。A.工作滿(mǎn)意度一般指單個(gè)員工的態(tài)度，而士氣通常用于描述整個(gè)群體的滿(mǎn)意度B用員工在一個(gè)維度上的高滿(mǎn)意度來(lái)抵消在另一個(gè)維度上的低滿(mǎn)意度C.工作滿(mǎn)意度既可被看作是一種整體的態(tài)度，也可被看作是員工對(duì)工作的各個(gè)重要方面的態(tài)度D.工作滿(mǎn)意度具有一定的穩(wěn)定性，但也是不斷變化的E.工作滿(mǎn)意度是生活滿(mǎn)意度的一個(gè)組成部分續(xù)性、可變性和社會(huì)性。8.人力資源的能動(dòng)性主要表現(xiàn)在()。A.人力資源的保持與維持需要消耗一定的物質(zhì)資源B.人力資源如果長(zhǎng)期不用，就會(huì)荒廢和退化C.人力資源在活動(dòng)過(guò)程中可以被激勵(lì)D.人可以有效地對(duì)自身活動(dòng)做出選擇，調(diào)整自身與外界環(huán)境的關(guān)系E.人在生產(chǎn)活動(dòng)中處于主體地位9、工作分析的成果包括()技術(shù)方法有()oA.掌握獲取和比較人力資源信息的方法B.掌握招聘各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C力資源的主要來(lái)源，以及通過(guò)何種方式可有效而低成本地接觸這E.掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘方法和招聘技術(shù)。11、作業(yè)能力是完成某種作業(yè)所具備的()A.技術(shù)特征B.心理特征C.生理特征D.經(jīng)驗(yàn)特征E.身體特征BC12、下列考核方法中屬于系統(tǒng)性考核方法的有()。A.目標(biāo)管理法B.平衡記分卡法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.排序法E.強(qiáng)制分布法ABC后面兩個(gè)屬于非系統(tǒng)性考核方法。13、下列關(guān)于績(jī)效考核方法的選擇描述正確的有()。A.可以通過(guò)工作環(huán)境、工作內(nèi)容和員工工作獨(dú)立性三個(gè)角度的組合來(lái)選擇B.不穩(wěn)定的、內(nèi)容程序性弱的、員工工作獨(dú)立性高的，可以選擇目標(biāo)管理法C.穩(wěn)定的居中的、內(nèi)容程序性居中的、員工工作獨(dú)立性居中的，可以選擇目標(biāo)管理法D.穩(wěn)定、內(nèi)容程序性強(qiáng)的，員工工作獨(dú)立性低的，可以選擇行為錨定法E.穩(wěn)定的居中的、內(nèi)容程序性居中的、員工工作獨(dú)立性居中的，可以選擇非系統(tǒng)性方法穩(wěn)定、內(nèi)容程序性強(qiáng)的，員工工作獨(dú)立性低的，可以選擇行為錨定法。外在因素有()。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況B.公司的經(jīng)營(yíng)狀況與內(nèi)政實(shí)力C.當(dāng)?shù)厣钏紻.地區(qū)及行業(yè)的差異E.與薪酬有關(guān)的法律法規(guī)15、以下對(duì)工作評(píng)價(jià)的描述、正確的有()。A.工作評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題B.工作評(píng)價(jià)的主要目的是確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值C.為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。D.工作評(píng)價(jià)是確定薪酬體系的基礎(chǔ)E.工作評(píng)價(jià)的目的是確定每個(gè)崗位的具體價(jià)值。A.使員工能夠勝任工作要求B.提高組織和個(gè)人的績(jī)效C.增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力D.增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感E.提高個(gè)人意識(shí)水平17、以下各項(xiàng)哪些是勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征?()。A.特殊性B.多樣性C.確定性D.交易的延續(xù)性E.交易條件的復(fù)雜性18.在其他條件相同的情況下，導(dǎo)致同等工資率下的勞動(dòng)力需求量減少的因素有()。A.產(chǎn)品需求減少B.產(chǎn)品需求增加C.資本價(jià)格下降的替代效應(yīng)D.資本價(jià)格下降的規(guī)模效應(yīng)E.資本價(jià)格上升的規(guī)模效應(yīng))的法律規(guī)范的總稱(chēng)。A.雇傭關(guān)系B.勞動(dòng)關(guān)系C.與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的其他社會(huì)關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系E關(guān)系20、勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間()的協(xié)議。A.確立勞動(dòng)關(guān)系B.明確雙方權(quán)利和義務(wù)C.調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系D.變更、終止和解除勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)E.確定雇傭關(guān)系a.工資率變動(dòng)的百分比b.勞動(dòng)工時(shí)變動(dòng)的百分比c.就業(yè)人數(shù)的多少d.勞動(dòng)力的素質(zhì)結(jié)構(gòu)a.在其他條件相同的情況下，人力資源投資的成本越小，就會(huì)有越多的人愿意投資于人力b.在其他條件相同的情況下，投資后的收入增量流越長(zhǎng)，則一項(xiàng)人力資本投資的凈現(xiàn)值越可以為正c.教育投資有助于降低失業(yè)率d.教育是高生產(chǎn)率的一種標(biāo)志a.組織勞動(dòng)力的多樣化有利于培養(yǎng)員工間的信任和合作c.勞動(dòng)力的多樣性可以為企業(yè)組織吸引更多的客戶(hù)群d.勞動(dòng)力的多樣化可以使組織避免由于堅(jiān)持員工同質(zhì)性而產(chǎn)生的法律問(wèn)題a.組織與員工之間維持長(zhǎng)期的關(guān)系b.采用內(nèi)部晉升制度，并且強(qiáng)調(diào)雇員的資歷c.組織強(qiáng)調(diào)提供員工的是職業(yè)，而不是工作d.絕不利用外部勞動(dòng)力市場(chǎng)e.絕不解雇任何一名雇員ab員工士氣c.預(yù)測(cè)員工滿(mǎn)足感d.預(yù)測(cè)員工績(jī)效e.評(píng)估績(jī)效a力資源發(fā)展計(jì)劃b.人工成本計(jì)劃c.人員保留計(jì)劃d.招聘計(jì)劃e.