【小微企業(yè)績效管理問題案例分析-以夢成公司為例開題報告文獻綜述（含提綱）2500字】

小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例開題報告文獻綜述論文題目：小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例分校(教學(xué)點)：專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析研究背景、意義、綜述、論文提綱20世紀(jì)末，績效管理之概念被第一次由奧布里·丹尼爾斯提出。經(jīng)過了國內(nèi)外眾多學(xué)者的深入探索和研究，更多新的理論和觀點被提出。羅杰斯和雷德拉普認(rèn)為績效管理是站在組織的角度來考量其目標(biāo)、評估、改進的一套計劃性很強的系統(tǒng)。羅布特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓共同提出了一個新的績效管理工具——平衡計分卡。該模型打破了傳統(tǒng)績效評估體系只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的壁壘，員工的學(xué)習(xí)和成長也得以關(guān)注，同時開始重視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)?？ㄋ固芈逯赋隹冃Ч芾硎且粋€綜合體系，它是由組織機構(gòu)和企業(yè)員工等多要素構(gòu)成的。他認(rèn)為通過績效管理，能夠使得企業(yè)、組織和個人聯(lián)系起來，共同努力以實現(xiàn)組織或企業(yè)的目標(biāo)。他還認(rèn)為，績效管理的核心目標(biāo)是通過將員工的個人目標(biāo)和公司戰(zhàn)略相結(jié)合，發(fā)掘員工潛能，最終改善公司績效。績效管理概念由來已久，一直是商界學(xué)者關(guān)注的主要目標(biāo)?？冃Ч芾淼睦碚撈鹪从趪?，企業(yè)的管理人員對其理論和方法接受的程度較深刻。隨著我國與西方企業(yè)交流的頻繁，學(xué)術(shù)界文化交流的增多，國內(nèi)高校及企業(yè)也開始引入績效管理的理念，并在企業(yè)實際的管理中進行應(yīng)用，但是卻出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，反而制約了企業(yè)戰(zhàn)略的實施和降低了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。我們首先要認(rèn)識到任何管理理論吸收和學(xué)習(xí)是一個循循漸進的過程；其次從理論到實際的運用也是逐步漫長完善的過程；再次，由于我國市場環(huán)境和國外不是十分一樣，在理論與實際結(jié)合過程中是需要反復(fù)循環(huán)、不斷修正的過程，尤其在當(dāng)前市場環(huán)境競爭復(fù)雜的情況下。小微企業(yè)由于自身發(fā)展處于萌芽時期，對于以上問題體現(xiàn)的更為嚴(yán)重。本文認(rèn)為，小微企業(yè)如果想成為基業(yè)常青的企業(yè)，績效管理就是必須進行改革和推進的。雖然導(dǎo)致績效管理水土不服的原因各種各樣，但是不是績效管理理念或者方法出了問題，更大的可能性是在實際運用過程中出現(xiàn)了偏差。對于像夢成公司這樣的小微企業(yè)對于就業(yè)的增長、稅收的提升、經(jīng)濟的繁榮、社會的穩(wěn)定起了非常重大的作用。然而這些小微企業(yè)由于其規(guī)模比較弱小、資本和技術(shù)受到局限、管理制度流程不完善等因素，在激烈的市場競爭中很容易被淘汰。據(jù)報道，我國小微企業(yè)的平均生存期只有不到5-7年，80%左右的小微企業(yè)生存期都不會超過5年，如此嚴(yán)峻的形式嚴(yán)重制約了我國小微企業(yè)順利的發(fā)展，小微企業(yè)的上升渠道因為這些因素被扼殺在搖籃里。深知像夢成公司這樣的小微企業(yè)，一旦在內(nèi)部管理或者戰(zhàn)略擴張上走錯，那么很快就會萬劫不復(fù)。由于小微企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)相對簡單，希望可以通過此次論文把績效管理理論、方法在小微企業(yè)夢成公司中灌輸，幫助夢成公司構(gòu)建一套完整的績效管理流程及制度，較少內(nèi)部運營成本的同時能夠發(fā)現(xiàn)新的商機，使公司和員工的工作效率都有所提升。本文以夢成公司為實例，從相關(guān)基礎(chǔ)理論出發(fā)，分析夢成公司績效管理現(xiàn)狀及問題，并針對其問題探討相關(guān)對策。希望為夢成公司以及我國眾多小微企業(yè)的績效管理優(yōu)化提供一些理論思路。提綱：引言一、相關(guān)基礎(chǔ)理論（一）績效1.績效的內(nèi)涵2.績效的特點（二）績效管理1.績效管理的含義2.績效管理的內(nèi)容二、夢成公司績效管理的現(xiàn)狀與問題（一）夢成公司簡介（二）夢成公司績效管理現(xiàn)狀（三）夢成公司績效管理存在的問題1.沒有明確的績效管理指標(biāo)2.績效管理流程不清3.混淆績效管理概念三、夢成公司績效管理優(yōu)化對策（一）明確績效管理指標(biāo)（二）優(yōu)化績效管理流程1.績效計劃制訂2.績效實施與管理3.績效考核4.績效反饋（三）強化績效管理概念1.樹立績效管理意識、強化領(lǐng)導(dǎo)支持2.加強績效管理培訓(xùn)結(jié)語 參考文獻：[1]張玲玲.綠色金融賦能中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(04):133-135.[2]邢景朋.新發(fā)展背景下房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)路徑研究[J].上海房地,2023,(02):42-44.[3]李杰善.“專精特新”群體生態(tài)分析：中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(03):112-114.[4]胡磊.中小企業(yè)數(shù)字化發(fā)展建設(shè)路徑[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2023,(02):95-97.[5]侯鴻雁.直播經(jīng)濟下食品零售企業(yè)發(fā)展路徑研究[J].食品工業(yè),2023,(03):45-47.[6]許楠,牛美佳,劉雪琴.減稅降費推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑研究——基于投資組合網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新溢出的鏈?zhǔn)街薪樽饔肹J].會計之友,2023,(03):18-26.[7]付茂維,王玨.“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下中小跨境電商企業(yè)發(fā)展機遇與路徑研究——以四川省廣元市為例[J].華東科技,2023,(02):78-80.[8]張凡凡.促進新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深刻內(nèi)涵和基本路徑探析[J].經(jīng)濟師,2023,(02):275-276+279.[9]甄姿,陳安琪.鄉(xiāng)村振興背景下鄉(xiāng)村企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展路徑研究——以S企業(yè)為例[J].物流與采購,2023,(03):48-49.[10]徐鳴鏑.新時代推動企業(yè)內(nèi)部審計高質(zhì)量發(fā)展路徑探索[J].大眾投資指南,2023,(03):86-88.[11]劉義達,楊俊波,孫曉峰.電力設(shè)計企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展路徑研究[J].電力勘測設(shè)計,2023,(01):16-21.[12]李莞靖.現(xiàn)代化企業(yè)管理會計發(fā)展路徑探究[J].冶金財會,2023,42(01):23-25.[13]王印成.新時代民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑探索[J].投資與合作,2023,(01):184-186.[14]阮芷茹,曹靖.產(chǎn)教融合型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論根基、推進機制和實現(xiàn)路徑[J].職業(yè)技術(shù)教育,2023,(03):23-29+40.[15]程麗.出版企業(yè)進入“劇本殺”市場的機遇、挑戰(zhàn)和發(fā)展路徑[J].科技與出版,2023,(01):53-60.[16]蔣亮,羅幼強.新發(fā)展格局下商業(yè)銀行賦能中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究——來自專精特新企業(yè)的啟示[J].西南金融,2023,(01):16-28.[17]張偉耀,徐金富,鄧雄.高質(zhì)量發(fā)展背景下電力企業(yè)研究型審計的實施路徑[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2023,(01):107-109.[18]賀益民.產(chǎn)業(yè)融合下民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：價值、要素、路徑[J].韶關(guān)學(xué)院學(xué)報,2023,44(01):34-37.[19]李益軍.民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑探究[J].冶金管理,2023,(01):104-106.[20]周桂林,李旻晶.我國種子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究[J].廣東蠶業(yè),2023,57(01):104-106.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫論文成稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費預(yù)算課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯提交成果7月31日前：《小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例》開題報告初稿8月26日前：《小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例》開題報告二稿9月06日前：《小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例》撰開題報告定稿9月16日前：《小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成公司為例》論文初稿10月11日前：論文《小微企業(yè)績效管理問題研究—以夢成