時(shí)間管理和項(xiàng)目管理一分鐘考定

-.zABADCCACBAAAAABBAAADBDACBADCAAABCABCABCDABABCDABCDABCDABCABCDABCD對對對對對對錯(cuò)對對錯(cuò)1.單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則〞是依據(jù)事情的〔〕制定出來的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.資源方案必須以()為依據(jù)來制定，以使工程組織能夠適時(shí)地、有方案，地安排適宜的資源。

A．工程經(jīng)理的口頭說明

B．進(jìn)度方案

C．工程出資人的要求

D．用戶的意見

3.工程溝通中傳遞工程信息使用最多的方式是工程報(bào)告，()是工程溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法

A．工程績效報(bào)告

B．工程周報(bào)

C．工程月報(bào)

D．工程流程圖

4.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于防止組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是〔〕：

A．明確溝通目的

B．有效進(jìn)展溝通

C．妥善處理沖突

D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見

5.下面不屬于完善時(shí)間管理方案的技巧的是〔〕

A．保持桌面整潔

B．物歸原主

C．制定方案就不再改動(dòng)

D．列出待辦工作清單

6.工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括將〔〕和()兩方面內(nèi)容

A．積極因素所產(chǎn)生的影響最大化

B．使消極因素產(chǎn)生的影響最小化

C．A和B

D．以上都不對

7.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂工程資源方案的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

8.利用線性規(guī)劃解決問題最根本的方法是〔〕

A．圖解法

B．圖示法

C．圖表法

D．都對

9.下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一〔〕

A．為了保住控制權(quán)

B．疑心別人的能力

C．擔(dān)憂別人的能力勝過白己

D．擔(dān)憂同事不認(rèn)真做

10.〔〕可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖〞

A．ABC時(shí)間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

11.當(dāng)工程比較大的時(shí)候，應(yīng)該先給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間段，去做()。寫出可行性報(bào)告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)

A．調(diào)研

B．根底工程

C．領(lǐng)導(dǎo)思想工作

D．以上都不對

12.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的

A．匿名

B．實(shí)名

C．集中

D．無規(guī)定

13.工程管理的第一步就是工程()階段

A．啟動(dòng)

B．完畢

C．分析

D．推進(jìn)

14.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是〔〕：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

15.工程是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)*種目的而相互聯(lián)系的〔〕工作任務(wù)

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以完畢工程，也就是我們通常所講的()。

A．完畢

B．驗(yàn)收

C．上報(bào)

D．監(jiān)管

17.工程進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()

A．工程進(jìn)度基準(zhǔn)方案

B．工程任務(wù)書

C．工程執(zhí)行策略

D．工程人力資源到位情況

18.主要的工作是將工程的()與工程方案進(jìn)展比較，假設(shè)發(fā)現(xiàn)*些要點(diǎn)的偏差比較大，超出了容許的誤差*圍，則應(yīng)及時(shí)作出分析，采取措施使工程回到正軌

A．實(shí)際進(jìn)展情況

B．預(yù)計(jì)進(jìn)展

C．下屬報(bào)告的情況

D．沒有正確答案

19.()是根據(jù)已完成的類似工程對未來工程費(fèi)用進(jìn)展估算的一種方法

A．類比估算法

B．歷史估算法

C．評估估測法

D．統(tǒng)一估算法

20.下面不屬于消除混亂的方法的是〔〕：

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會議和其他重要時(shí)刻

C．確定處理文件的時(shí)間

D．不對信息源頭進(jìn)展控制

21.企業(yè)層次工程管理〔即企業(yè)工程管理〕的主導(dǎo)思想是按〔〕進(jìn)展管理

A．經(jīng)濟(jì)

B．工程

C．壓力

D．領(lǐng)導(dǎo)思想

22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是〔〕：

A．“筑巢〞本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

23.〔〕也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要到達(dá)的終極目標(biāo)。

A．多年方案

B．年方案

C．月方案

D．周方案

24.工程管理采取的是()的管理模式

A．扁平化

B．立體

C．綜合

D．多樣性

25.()又叫工程進(jìn)度管理或工程工期管理，是為確保工程按時(shí)完工所進(jìn)展的一系列管理過程

A．工程資源管理

B．工程時(shí)間管理

C．工程人力管理

D．工程預(yù)算管理

26.在ABC時(shí)間管理法中，〔〕事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)

A．A級

B．B級

C．C級

D．ABC都重要，都要短期完成

27.目標(biāo)是行動(dòng)對象或想要到達(dá)的境地。工程的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)構(gòu)造

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

28.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略方案等

A．產(chǎn)品*圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書

29.“時(shí)間管理傾向〞是〔〕學(xué)者在分析了國外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的根底上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念

A．中國

B．美國

C．日本

D．英國

30.〔〕要求對時(shí)間安排做出更細(xì)致、更準(zhǔn)確的安排

A．周方案

B．B月方案

C．日方案

D．季方案

2.多項(xiàng)選擇題【此題型共10道題】

1.科學(xué)的時(shí)間管理方案的特點(diǎn)〔〕：

A．具有可操作性

B．具有靈活性。

C．有明確的步驟。

D．只有A和B對

2.以下選項(xiàng)哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?

A．制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)

B．制定質(zhì)量控制流程

C．建立質(zhì)量保證體系

D．放棄*些有困難的合同約定

3.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征〔〕：

A．受過專門教育且掌握*一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能

B．從事社會生產(chǎn)和社會生活*一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國家和相關(guān)社會機(jī)構(gòu)認(rèn)可

D．大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會生產(chǎn)力的重要代表之一。

4.工程團(tuán)隊(duì)的特性表達(dá)在：()

A．工程團(tuán)隊(duì)是為完成特定的工程而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性

B．由于工程的臨時(shí)性，所以工程團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織

C．工程團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改工程方案

D．工程團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確

5.明確自己的目標(biāo)的意義〔〕：

A．明確目標(biāo)可以少走彎路。

B．明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī)

C．明確目標(biāo)可以提高效率。

D．明確目標(biāo)可以節(jié)約本錢

6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括〔〕：

A．收集

B．整理

C．組織

D．回憶

7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是〔〕

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報(bào)方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)

8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是〔〕：

A．為了保住控制權(quán)

B．疑心別人的能力

C．擔(dān)憂別人的能力勝過白己

D．以上都不是

9.以下選項(xiàng)屬于工程管理方案的內(nèi)容的有

A．進(jìn)度管理方案

B．費(fèi)用管理方案

C．工程*圍管理方案

D．風(fēng)險(xiǎn)管理方案

10.專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)

A．目標(biāo)必須切合實(shí)際

B．目標(biāo)必須用書面形式列明

C．目標(biāo)必須具體，必要時(shí)需量化

D．目標(biāo)必須具有期限

3.判斷題【此題型共10道題】

1.總量〔目標(biāo)〕控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量

Y．對

N．錯(cuò)

2.工程時(shí)間管理是指在工程管理過程中為確保工程按既定時(shí)間完成而開展的工程管理工作。

Y．對

N．錯(cuò)

3.可以利用工程進(jìn)度方案中排在后面的方案活動(dòng)對工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)展規(guī)劃和實(shí)施

Y．對

N．錯(cuò)

4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征說明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念。

Y．對

N．錯(cuò)

5.時(shí)間價(jià)值感由社會取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。

Y．對

N．錯(cuò)

6.工程進(jìn)度方案就是根據(jù)工程實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展

Y．對

N．錯(cuò)

7.德爾菲法只需要進(jìn)展一次即可完成全部過程

Y．對

N．錯(cuò)

8.工程溝通管理是為了完成工程目標(biāo)，需要在工程團(tuán)隊(duì)成員之間、工程團(tuán)隊(duì)與工程相關(guān)組織之間進(jìn)展信息傳遞和思想交流而開展的工程管理工作。

Y．對

N．錯(cuò)

9.工程后評價(jià)報(bào)告是評價(jià)結(jié)果的匯總，是反響經(jīng)歷教訓(xùn)的重要文件

Y．對

N．錯(cuò)

10.時(shí)間不能被管理，因?yàn)闀r(shí)間本身是一個(gè)不變因素，僅僅人們處理時(shí)間的方式能夠被改變。

Y．對

N．錯(cuò)

CCDDADAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCDABCDACDABCDABCDABCDABCDABCABCABC對、錯(cuò)、對、對、對對、對、對、對、錯(cuò)1.單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】

1.下面不屬于工程管理的開展趨勢的是〔〕

A．工程管理理論、方法、手段的科學(xué)化

B．工程管理的全球化

C．工程管理的單一化

D．工程管理的專業(yè)化

2.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限

A．2

B．3

C．4

D．5

3.目標(biāo)是行動(dòng)對象或想要到達(dá)的境地。工程的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)構(gòu)造

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

4.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是〔〕：

A．“筑巢〞本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

5.在工程進(jìn)度控制中,()是控制時(shí)間日期的最初尺度

A．基準(zhǔn)日期

B．施工進(jìn)度

C．每個(gè)工作進(jìn)度

D．單個(gè)任務(wù)

6.工程層次的工程管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)工程的工作流程和〔〕的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，使工程利益相關(guān)者滿意。

A．多個(gè)工程

B．單個(gè)工程

C．決策

D．管理

7.一個(gè)工程的過程又分為兩種類型：()和工程的管理過程

A．工程的實(shí)現(xiàn)過程

B．工程的規(guī)劃過程

C．工程的籌備過程

D．工程的安排任務(wù)

8.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是〔〕：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

9.資源方案必須以()為依據(jù)來制定，以使工程組織能夠適時(shí)地、有方案，地安排適宜的資源。

A．工程經(jīng)理的口頭說明

B．進(jìn)度方案

C．工程出資人的要求

D．用戶的意見

10.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的根本條件

A．組織構(gòu)造

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

11.工程工作說明書是需要()來制作的

A．工程經(jīng)理和他所帶著的團(tuán)隊(duì)

B．非專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)

C．國家相關(guān)部門

D．財(cái)務(wù)人員

12.()是指工程開工以后到工程竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)展的評價(jià)，它又稱為工程中間評價(jià)

A．工程跟蹤評價(jià)

B．工程過程評價(jià)

C．工程收尾評價(jià)

D．工程后評價(jià)

13.工程負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做工程進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使工程主管部門及工程組成員及時(shí)地了解工程的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。

A．工程舉報(bào)書

B．工程進(jìn)展報(bào)告

C．工程反響書

D．個(gè)人工作日志

14.工程進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()

A．工程進(jìn)度基準(zhǔn)方案

B．工程任務(wù)書

C．工程執(zhí)行策略

D．工程人力資源到位情況

15.下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一〔〕

A．為了保住控制權(quán)

B．疑心別人的能力

C．擔(dān)憂別人的能力勝過白己

D．擔(dān)憂同事不認(rèn)真做

16.工程本錢管理又可以稱為工程費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)工程的既定目標(biāo)，對工程()采取的各種措施

A．實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用

B．預(yù)算費(fèi)用

C．欠款

D．合同費(fèi)用

17.月度方案所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自〔〕

A．年度方案

B．季方案

C．周方案

D．多年方案

18.下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是〔〕：

A．分門別類管理文件歸類

B．不要積壓文件

C．改變閱讀方式

D．保存廢舊文件

19.下面不屬于確保時(shí)間管理方案順利實(shí)施的方法是〔〕

A．排除外界干擾

B．力爭一次成功

C．把損失降到最低點(diǎn)

D．一次可以同時(shí)做幾件事

20.工程風(fēng)險(xiǎn)按后果分有()和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

A．純粹風(fēng)險(xiǎn)

B．預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C．過程風(fēng)險(xiǎn)

D．合同風(fēng)險(xiǎn)

21.工程溝通中傳遞工程信息使用最多的方式是工程報(bào)告，()是工程溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法

A．工程績效報(bào)告

B．工程周報(bào)

C．工程月報(bào)

D．工程流程圖

22.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略方案等

A．產(chǎn)品*圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書

23.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為〔〕兩大類，

A．作業(yè)

B．工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)*化

C．A和B都是

D．A和B都不是

24.下面不屬于掌握時(shí)間管理方案的控制原則的是〔〕

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對技術(shù)和方法進(jìn)展控制

D．控制關(guān)鍵點(diǎn)

25.工程管理方案包括各專項(xiàng)方案和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新方案)。

A．總體綜合管理方案

B．單獨(dú)方案

C．復(fù)雜方案

D．附加方案

26.工程*圍方案包括對()、工程產(chǎn)出物和工程工作*圍等內(nèi)容的全面說明、描述以及方案安排

A．工程目標(biāo)

B．工程預(yù)算

C．工程經(jīng)理的能力

D．工程執(zhí)行人員

27.制定日程表應(yīng)遵循〔〕和“統(tǒng)籌兼顧〞的原則。

A．“先重后輕、先急后緩〞

B．“先簡單后困難〞

C．“先自己感興趣的后不感興趣的〞

D．“先小事后大事〞

28.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂工程資源方案的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

29.〔〕也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要到達(dá)的終極目標(biāo)。

A．多年方案

B．年方案

C．月方案

D．周方案

30.本錢控制是使工程實(shí)際發(fā)生的本錢不超出()的工作

A．工程預(yù)算*圍

B．規(guī)定*圍

C．現(xiàn)金流*圍

D．現(xiàn)有資產(chǎn)*圍

2.多項(xiàng)選擇題【此題型共10道題】

1.工程的過程包含:()和完畢過程

A．開場過程

B．方案過程

C．執(zhí)行過程

D．控制過程

2.下面哪些是我們常用的時(shí)間分配的工具〔〕：

A．甘特圖

B．線性規(guī)劃圖

C．時(shí)間管理軟件

D．以上都對

3.工程管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越工程有關(guān)各方對工程的要求與期望所開展的各種〔〕和控制等方面的活動(dòng)。

A．方案

B．協(xié)同

C．組織

D．領(lǐng)導(dǎo)

4.制定日程表的主要方法有〔〕：

A．二八定律

B．標(biāo)記管理法

C．象限管理法

D．以上都對

5.艾森豪威爾法則〞是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以按照以下的方式去處理包括〔〕

A．緊急又重要的任務(wù)

B．緊急但不重要的任務(wù)

C．不急但重要的任務(wù)

D．不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù)

6.工程管理的開展趨勢的是〔〕：

A．工程管理的社會化

B．工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)*化

C．工程管理的專業(yè)化

D．工程管理的全球化

7.負(fù)面情緒對專業(yè)技術(shù)人員的危害有〔〕：

A．損害專業(yè)技術(shù)人員的身體安康

B．影響專業(yè)技術(shù)人員的心理安康

C．導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下

D．造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊*

8.工程監(jiān)控可以：()

A．防止原本合理的方案在實(shí)施過程時(shí)落空

B．防止“執(zhí)迷不悟〞地按照不合理的方案行事；

C．將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

D．以上都不是

9.全面本錢管理是要表達(dá)本錢管理中的“三全性〞管理,即()

A．全員

B．全面

C．全過程

D．全時(shí)

10.工程后評價(jià)的類型根據(jù)評價(jià)時(shí)間不同，后評價(jià)又可以分為()

A．跟蹤評價(jià)

B．實(shí)施效果評價(jià)

C．影響評價(jià)

D．未來評價(jià)

3.判斷題【此題型共10道題】

1.工程人力資源管理師為了使工程成員的效率到達(dá)最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃工程組織構(gòu)造，獲得適宜的工程成員和不斷的開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。

Y．對

N．錯(cuò)

2.德爾菲法只需要進(jìn)展一次即可完成全部過程

Y．對

N．錯(cuò)

3.工程管理團(tuán)隊(duì)對工程了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理工程。

Y．對

N．錯(cuò)

4.本錢控制可以提高工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低本錢，發(fā)現(xiàn)工程建立和本錢控制

Y．對

N．錯(cuò)

5.工程*圍管理工程*圍管理是在工程管理過程中開展的方案和界定個(gè)工程或工程階段所需完成的工作，是在工程實(shí)施過程中所開展的控制和變更工程*圍的管理工作。

Y．對

N．錯(cuò)

6.專業(yè)技術(shù)人員是人類社會分工越來越細(xì)和社會生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會生活的方方面面。

Y．對

N．錯(cuò)

7.戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時(shí)間管理方案的根本依據(jù).

Y．對

N．錯(cuò)

8.工程本錢管理是指在工程管理過程中為確保工程在不超出預(yù)算的情況下完成所有工作而開展的工程管理工作

Y．對

N．錯(cuò)

9.工程是人類社會特有的一類經(jīng)濟(jì)、社會活動(dòng)形式，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或效勞而開展的一次性活動(dòng)。

Y．對

N．錯(cuò)

10.“科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力。〞這句話是錯(cuò)誤的

Y．對

N．錯(cuò)

AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABCABCDABCABCDABCDACDBCDABDABCAB對對錯(cuò)對對對錯(cuò)對對對1.單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】

1.工程管理方案包括各專項(xiàng)方案和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新方案)。

A．總體綜合管理方案

B．單獨(dú)方案

C．復(fù)雜方案

D．附加方案

2.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂工程資源方案的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

3.()是根據(jù)已完成的類似工程對未來工程費(fèi)用進(jìn)展估算的一種方法

A．類比估算法

B．歷史估算法

C．評估估測法

D．統(tǒng)一估算法

4.()是指工程開工以后到工程竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)展的評價(jià)，它又稱為工程中間評價(jià)

A．工程跟蹤評價(jià)

B．工程過程評價(jià)

C．工程收尾評價(jià)

D．工程后評價(jià)

5.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的

A．匿名

B．實(shí)名

C．集中

D．無規(guī)定

6.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是〔〕：

A．選擇有價(jià)值的書籍

B．閱讀有用的報(bào)紙和刊物

C．合理使用電子

D．瀏覽微博，博客等

7.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略方案等

A．產(chǎn)品*圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書

8.研究和發(fā)現(xiàn)哪些工程能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會開展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌工程發(fā)現(xiàn)過程叫做()

A．工程識別

B．工程甄選

C．工程準(zhǔn)備

D．工程考察

9.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是〔〕：

A．“筑巢〞本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

10.制定年方案的原則〔〕：

A．越遠(yuǎn)大越好

B．怎么過的舒服怎么制定

C．抓住重點(diǎn)、兼顧其他

D．制定一個(gè)可以隨便完成的目標(biāo)

11.〔〕可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖〞

A．ABC時(shí)間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

12.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限

A．2

B．3

C．4

D．5

13.企業(yè)層次工程管理〔即企業(yè)工程管理〕的主導(dǎo)思想是按〔〕進(jìn)展管理

A．經(jīng)濟(jì)

B．工程

C．壓力

D．領(lǐng)導(dǎo)思想

14.工程風(fēng)險(xiǎn)按后果分有()和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

A．純粹風(fēng)險(xiǎn)

B．預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C．過程風(fēng)險(xiǎn)

D．合同風(fēng)險(xiǎn)

15.工程層次的工程管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)工程的工作流程和〔〕的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，使工程利益相關(guān)者滿意。

A．多個(gè)工程

B．單個(gè)工程

C．決策

D．管理

16.制定日程表應(yīng)遵循〔〕和“統(tǒng)籌兼顧〞的原則。

A．“先重后輕、先急后緩〞

B．“先簡單后困難〞

C．“先自己感興趣的后不感興趣的〞

D．“先小事后大事〞

17.下面不屬于確保時(shí)間管理方案順利實(shí)施的方法是〔〕

A．排除外界干擾

B．力爭一次成功

C．把損失降到最低點(diǎn)

D．一次可以同時(shí)做幾件事

18.〔〕也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要到達(dá)的終極目標(biāo)。

A．多年方案

B．年方案

C．月方案

D．周方案

19.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于防止組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是〔〕：

A．明確溝通目的

B．有效進(jìn)展溝通

C．妥善處理沖突

D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見

20.下面不屬于掌握時(shí)間管理方案的控制原則的是〔〕

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對技術(shù)和方法進(jìn)展控制

D．控制關(guān)鍵點(diǎn)

21.專家判斷即德爾菲法，也稱專家調(diào)查法，是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖姡⒄沓鼍C合意見

A．單獨(dú)

B．一次性

C．集中

D．沒有正確答案

22.工程人力資源管理包括工程()和管理的各個(gè)過程

A．人員招聘

B．團(tuán)隊(duì)組建

C．人員調(diào)撥

D．人員解任

23.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為〔〕兩大類，

A．作業(yè)

B．工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)*化

C．A和B都是

D．A和B都不是

24.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的根本條件

A．組織構(gòu)造

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

25.合同收尾需要對整個(gè)采購過程進(jìn)展系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)展本工程其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他工程()時(shí)值得借鑒的成功和失敗之處

A．采購

B．推進(jìn)

C．技術(shù)

D．分配任務(wù)

26.工程負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做工程進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使工程主管部門及工程組成員及時(shí)地了解工程的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。

A．工程舉報(bào)書

B．工程進(jìn)展報(bào)告

C．工程反響書

D．個(gè)人工作日志

27.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的選項(xiàng)是〔〕：

A．完成分配的工作

B．達(dá)成目標(biāo)

C．勝任所從事的職業(yè)或崗位

D．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力

28.〔〕是年度方案的檢查工具。

A．季度方案

B．年度方案

C．月方案

D．多年方案

29.在ABC時(shí)間管理法中，〔〕事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)

A．A級

B．B級

C．C級

D．ABC都重要，都要短期完成

30.()是指為完成工程所開展的活動(dòng)的工作狀態(tài)和信息

A．工程工作績效信息

B．工程進(jìn)度信息

C．工程任務(wù)信息

D．工程明細(xì)信息

2.多項(xiàng)選擇題【此題型共10道題】

1.全面本錢管理是要表達(dá)本錢管理中的“三全性〞管理,即()

A．全員

B．全面

C．全過程

D．全時(shí)

2.以下選項(xiàng)屬于工程管理方案的內(nèi)容的有

A．進(jìn)度管理方案

B．費(fèi)用管理方案

C．工程*圍管理方案

D．風(fēng)險(xiǎn)管理方案

3.科學(xué)的時(shí)間管理方案的特點(diǎn)〔〕：

A．具有可操作性

B．具有靈活性。

C．有明確的步驟。

D．只有A和B對

4.實(shí)施過程的工作依據(jù)包括()

A．工程管理方案

B．工程部的外部組織環(huán)境

C．組織的檔案資料

D．經(jīng)過批推的方案變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施

5.工程管理的九項(xiàng)內(nèi)容:(),工程的本錢管理,工程的質(zhì)量管理,工程的人力資源管理,工程溝通管理,工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

A．工程的綜合管理

B．工程的*圍管理

C．工程的時(shí)間管理

D．工程的采購管理

6.科學(xué)時(shí)間管理方案是為完成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)方案體系，一般包括(〕。

A．長期方案

B．中期方案

C．短期方案

D．長期方案和短期方案·

7.專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時(shí)間的浪費(fèi)，其中外部因素包括〔〕：

A．文件

B．

C．會議

D．不速之客

8.為控制工程中出現(xiàn)的沖突,可以用哪些加以控制?

A．從源頭上把握

B．注意營造有益的工程文化氣氛

C．學(xué)會妥協(xié)

D．換位思考,體諒他人的想法和困難

9.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征〔〕：

A．受過專門教育且掌握*一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能

B．從事社會生產(chǎn)和社會生活*一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國家和相關(guān)社會機(jī)構(gòu)認(rèn)可

D．大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會生產(chǎn)力的重要代表之一。

10.專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間利用低效的內(nèi)外原因有〔〕：

A．缺乏時(shí)間分配方案能力

B．缺乏時(shí)間方案執(zhí)行能力

C．突發(fā)事件

D．工作環(huán)境

3.判斷題【此題型共10道題】

1.時(shí)間管理傾向表達(dá)對在個(gè)體對時(shí)間的認(rèn)知、情感和行為當(dāng)中，包括時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感三個(gè)維度。

Y．對

N．錯(cuò)

2.工程*圍管理是指在工程管理過程中所開展的規(guī)劃和界定一個(gè)工程或工程階段所需和必須完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新工程的*圍的工作

Y．對

N．錯(cuò)

3.工程識別階段要提出工程目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。

Y．對

N．錯(cuò)

4.在完成周期比較長的目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長期的工作分配到*個(gè)特定的時(shí)間段去完成，這樣，就會更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做出更大的成績。

Y．對

N．錯(cuò)

5.工程*圍管理工程*圍管理是在工程管理過程中開展的方案和界定個(gè)工程或工程階段所需完成的工作，是在工程實(shí)施過程中所開展的控制和變更工程*圍的管理工作。

Y．對

N．錯(cuò)

6.工程工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一局部

Y．對

N．錯(cuò)

7.專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊*的情緒，但并不能很好地解決問題

Y．對

N．錯(cuò)

8.工程管理過程中需要進(jìn)展屢次費(fèi)用估算，每次估算所處的時(shí)期不同，工程的進(jìn)展情況不同，掌握信息的完備程度不同，估算的詳細(xì)程度和精度也不同

Y．對

N．錯(cuò)

9.元認(rèn)知是認(rèn)知主體對自身心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知。

Y．對

N．錯(cuò)

10.標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。

Y．對

N．錯(cuò)

ACDBDAAADAAAAAADCBDBBBAABABCBDABCDADABCDADACDADBCDABCDABCDABC對錯(cuò)對錯(cuò)對對對對對對1.單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則〞是依據(jù)事情的〔〕制定出來的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.下面不屬于工程管理的開展趨勢的是〔〕

A．工程管理理論、方法、手段的科學(xué)化

B．工程管理的全球化

C．工程管理的單一化

D．工程管理的專業(yè)化

3.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)展考察，下面說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕

A．速讀目的

B．速讀性質(zhì)

C．速讀方法

D．不用考慮速度結(jié)果

4.時(shí)間方案就是指有方案地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來做〔〕的事情。

A．重要

B．專門

C．特別

D．以上都錯(cuò)誤

5.在〔〕階段，需要對工程的需求進(jìn)展分析，同時(shí)應(yīng)該明確工程目標(biāo)、界定工程*圍，對工程進(jìn)展可行性分析并提出預(yù)期的工程結(jié)果

A．工程的方案

B．細(xì)節(jié)安排

C．完成

D．工程的規(guī)劃

6.本錢控制是使工程實(shí)際發(fā)生的本錢不超出()的工作

A．工程預(yù)算*圍

B．規(guī)定*圍

C．現(xiàn)金流*圍

D．現(xiàn)有資產(chǎn)*圍

7.工程本錢管理又可以稱為工程費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)工程的既定目標(biāo)，對工程()采取的各種措施

A．實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用

B．預(yù)算費(fèi)用

C．欠款

D．合同費(fèi)用

8.下面不屬于消除混亂的方法的是〔〕：

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會議和其他重要時(shí)刻

C．確定處理文件的時(shí)間

D．不對信息源頭進(jìn)展控制

9.下面不屬于整理雜物的技巧的是〔〕：

A．統(tǒng)一存放紙*

B．建立文件夾

C．按使用頻率存放

D．相關(guān)物品不統(tǒng)一存放

10.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的

A．匿名

B．實(shí)名

C．集中

D．無規(guī)定

11.()，是情商的核心

A．了解自我

B．管理自我

C．自我鼓勵(lì)

D．識別他人情緒

12.___(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。

A．工程管理信息系統(tǒng)

B．工程評測系統(tǒng)

C．工程流程系統(tǒng)

D．工程預(yù)算系統(tǒng)

13.目標(biāo)是行動(dòng)對象或想要到達(dá)的境地。工程的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)構(gòu)造

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

14.工程的實(shí)施方案包括()、本錢管理方案與風(fēng)險(xiǎn)管理方案等。

A．進(jìn)度方案和本錢預(yù)算

B．事物分配

C．權(quán)利分配

D．收益分析

15.〔〕是年度方案的檢查工具。

A．季度方案

B．年度方案

C．月方案

D．多年方案

16.工程層次的工程管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)工程的工作流程和〔〕的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，使工程利益相關(guān)者滿意。

A．多個(gè)工程

B．單個(gè)工程

C．決策

D．管理

17.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為〔〕兩大類，

A．作業(yè)

B．工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)*化

C．A和B都是

D．A和B都不是

18.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的根本條件

A．組織構(gòu)造

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

19.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是〔〕：

A．“筑巢〞本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

20.資源方案必須以()為依據(jù)來制定，以使工程組織能夠適時(shí)地、有方案，地安排適宜的資源。

A．工程經(jīng)理的口頭說明

B．進(jìn)度方案

C．工程出資人的要求

D．用戶的意見

21.下面不屬于掌握時(shí)間管理方案的控制原則的是〔〕

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對技術(shù)和方法進(jìn)展控制

D．控制關(guān)鍵點(diǎn)

22.()是指工程開工以后到工程竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)展的評價(jià)，它又稱為工程中間評價(jià)

A．工程跟蹤評價(jià)

B．工程過程評價(jià)

C．工程收尾評價(jià)

D．工程后評價(jià)

23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些工程能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會開展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌工程發(fā)現(xiàn)過程叫做()

A．工程識別

B．工程甄選

C．工程準(zhǔn)備

D．工程考察

24.“時(shí)間管理傾向〞是〔〕學(xué)者在分析了國外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的根底上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念

A．中國

B．美國

C．日本

D．英國

25.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以完畢工程，也就是我們通常所講的()。

A．完畢

B．驗(yàn)收

C．上報(bào)

D．監(jiān)管

26.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是〔〕：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

27.工程人力資源管理包括工程()和管理的各個(gè)過程

A．人員招聘

B．團(tuán)隊(duì)組建

C．人員調(diào)撥

D．人員解任

28.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限

A．2

B．3

C．4

D．5

29.工程是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)*種目的而相互聯(lián)系的〔〕工作任務(wù)

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括〔〕：

A．上下班盡量不行騎車

B．合理飲食

C．周末定期運(yùn)動(dòng)

D．不吃早餐

2.多項(xiàng)選擇題【此題型共10道題】

1.工程質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?

A．本錢效益分析法

B．質(zhì)量標(biāo)桿法

C．流程圖法

D．試驗(yàn)設(shè)計(jì)法

2.矩陣式組織構(gòu)造把責(zé)任劃分為兩個(gè)局部——()和()

A．業(yè)務(wù)職能

B．工程

C．方案任務(wù)

D．監(jiān)視機(jī)構(gòu)

3.下面屬于成功授權(quán)步驟的是〔〕

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報(bào)方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)

4.制定科學(xué)的時(shí)間管理方案，對專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處〔〕：

A．可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，更好更快地到達(dá)職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)；

B．可以留出充分的休息時(shí)間，以減輕身心上的壓力；

C．可以增加工作樂趣，使工作更有動(dòng)力。

D．可以認(rèn)清重要的和次要的活動(dòng)及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實(shí)重要的事情；

5.工程本錢管理內(nèi)容有〔〕：

A．工程資源的方案

B．工程本錢的估算

C．工程本錢的預(yù)算

D．工程本錢的管理與控制

6.排除外界干擾的好處〔〕：

A．便于集中精力做好工作

B．以讓你自由支配時(shí)間

C．有助于你樹立形象

D．有助于形成規(guī)*的秩序

7.工程管理的開展趨勢的是〔〕：

A．工程管理的社會化

B．工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)*化

C．工程管理的專業(yè)化

D．工程管理的全球化

8.目標(biāo)管理要遵循的步驟有〔〕：

A．設(shè)立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo)

B．確定各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進(jìn)展目標(biāo)分解

C．把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級排序

D．明確實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)

9.提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點(diǎn)〔〕：

A．打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，防止造成思維局限

B．培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在工程或自己的任務(wù)中付諸實(shí)踐

C．質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)際出發(fā)，符合人類及社會的開展規(guī)律，防止天馬行空不切實(shí)際

D．D以上都是

10.啟動(dòng)過程的依據(jù)有哪些

A．合同

B．工程工作說明書

C．事業(yè)環(huán)境因素

D．口頭約定

3.判斷題【此題型共10道題】

1.工程進(jìn)度方案就是根據(jù)工程實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展

Y．對

N．錯(cuò)

2.總量〔目標(biāo)〕控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量

Y．對

N．錯(cuò)

3.工程辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來自工程組織的評估更獨(dú)立、公正。

Y．對

N．錯(cuò)

4.過程是指為了生成具體結(jié)果(可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或效勞)而開展的一系列相互獨(dú)立的行動(dòng)和活動(dòng)的組合。

Y．對

N．錯(cuò)

5.目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。

Y．對

N．錯(cuò)

6.時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、方案、優(yōu)先級、時(shí)間分配和反響性五個(gè)分維度構(gòu)成。

Y．對

N．錯(cuò)

7.通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的時(shí)機(jī)，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。

Y．對

N．錯(cuò)

8.有效地控制工程的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測實(shí)際進(jìn)程，并與方案進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。

Y．對

N．錯(cuò)

9.組織是GTD中最核心的步驟。

Y．對

N．錯(cuò)

10.本錢控制可以提高工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低本錢，發(fā)現(xiàn)工程建立和本錢控制

Y．對

N．錯(cuò)

AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCDABCDABCABCDABCDABCDABCDABDABCABCD對對錯(cuò)對對對對錯(cuò)對對1.單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】

1.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂工程資源方案的方法

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

2.合同收尾需要對整個(gè)采購過程進(jìn)展系統(tǒng)地審查，找出進(jìn)展本工程其他產(chǎn)品或本組織內(nèi)其他工程()時(shí)值得借鑒的成功和失敗之處

A．采購

B．推進(jìn)

C．技術(shù)

D．分配任務(wù)

3.一個(gè)工程的過程又分為兩種類型：()和工程的管理過程

A．工程的實(shí)現(xiàn)過程

B．工程的規(guī)劃過程

C．工程的籌備過程

D．工程的安排任務(wù)

4.下面不屬于掌握時(shí)間管理方案的控制原則的是〔〕

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對技術(shù)和方法進(jìn)展控制

D．控制關(guān)鍵點(diǎn)

5.工程團(tuán)隊(duì)一方面要制定方案保證工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也要對()進(jìn)展監(jiān)控管理

A．工程產(chǎn)出的質(zhì)量

B．工程耗資

C．工程人員出勤

D．工程款項(xiàng)到位情況

6.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于防止組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是〔〕：

A．明確溝通目的

B．有效進(jìn)展溝通

C．妥善處理沖突

D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見

7.()又叫工程進(jìn)度管理或工程工期管理，是為確保工程按時(shí)完工所進(jìn)展的一系列管理過程

A．工程資源管理

B．工程時(shí)間管理

C．工程人力管理

D．工程預(yù)算管理

8.〔〕也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要到達(dá)的終極目標(biāo)。

A．多年方案

B．年方案

C．月方案

D．周方案

9.以下選項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的方法的是?

A．魚刺圖法

B．控制圖法

C．猜測法

D．帕雷托分析法

10.工程負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做工程進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使工程主管部門及工程組成員及時(shí)地了解工程的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。

A．工程舉報(bào)書

B．工程進(jìn)展報(bào)告

C．工程反響書

D．個(gè)人工作日志

11.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)展考察，下面說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕

A．速讀目的

B．速讀性質(zhì)

C．速讀方法

D．不用考慮速度結(jié)果

12.工程進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()

A．工程進(jìn)度基準(zhǔn)方案

B．工程任務(wù)書

C．工程執(zhí)行策略

D．工程人力資源到位情況

13.()，是情商的核心

A．了解自我

B．管理自我

C．自我鼓勵(lì)

D．識別他人情緒

14.下面不屬于確保時(shí)間管理方案順利實(shí)施的方法是〔〕

A．排除外界干擾

B．力爭一次成功

C．把損失降到最低點(diǎn)

D．一次可以同時(shí)做幾件事

15.專業(yè)技術(shù)人員需要具備一定的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到處理問題的效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的選項(xiàng)是〔〕：

A．完成分配的工作

B．達(dá)成目標(biāo)

C．勝任所從事的職業(yè)或崗位

D．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力

16.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是〔〕：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

17.下面不屬于完善時(shí)間管理方案的技巧的是〔〕

A．保持桌面整潔

B．物歸原主

C．制定方案就不再改動(dòng)

D．列出待辦工作清單

18.在ABC時(shí)間管理法中，〔〕事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)

A．A級

B．B級

C．C級

D．ABC都重要，都要短期完成

19.〔〕可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖〞

A．ABC時(shí)間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

20.下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是〔〕：

A．選擇有價(jià)值的書籍

B．閱讀有用的報(bào)紙和刊物

C．合理使用電子

D．瀏覽微博，博客等

21.當(dāng)有不速之客對你造成的時(shí)間浪費(fèi)的時(shí)候不應(yīng)該〔〕：

A．找出打攪主體，然后制定方案

B．到對方的地方去

C．限制打攪時(shí)間

D．不好意思打斷別人，自己默認(rèn)對方的打攪

22.工程溝通中傳遞工程信息使用最多的方式是工程報(bào)告