房地產(chǎn)組織管控設(shè)計(jì)流程管理體系設(shè)計(jì)咨詢合同

編號:*********版本:A管理咨詢服務(wù)合同書項(xiàng)目名稱：房地產(chǎn)組織管控設(shè)計(jì)流程管理體系設(shè)計(jì)委托方（以下簡稱甲方）：咨詢方（以下簡稱乙方）：簽訂地點(diǎn)：簽訂日期：2008年月日管理咨詢服務(wù)合同甲方：乙方：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，乙方向甲方提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國合同法》雙方簽定本合同以明確雙方在本項(xiàng)合作中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目名稱組織管控設(shè)計(jì)、流程管理體系設(shè)計(jì)咨詢（以下簡稱本項(xiàng)目）項(xiàng)目范圍2.1業(yè)務(wù)范圍:甲方房地產(chǎn)組織管控設(shè)計(jì)(集團(tuán)管理架構(gòu)/集團(tuán)、項(xiàng)目公司及物業(yè)、營銷公司組織結(jié)構(gòu)/職能/權(quán)責(zé)體系)及房地產(chǎn)流程管理體系設(shè)計(jì)咨詢。2.2項(xiàng)目地點(diǎn)：三、項(xiàng)目內(nèi)容、成果和具體要求3.1管理體系診斷與調(diào)研：對甲方目前的組織結(jié)構(gòu)、職能、管控模式以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行調(diào)研診斷。輸出文件：《項(xiàng)目調(diào)研分析報(bào)告》。切3.疑2栽組織管控設(shè)計(jì)?。焊鶕?jù)診斷結(jié)剖果及相關(guān)分析赴進(jìn)行組織管控舟模式設(shè)計(jì)（包敞括甲方部門職奪能、公司管控詳權(quán)限浴等貪）。輸出文件臉：《組織管理藏手冊》趟《責(zé)權(quán)手冊》深3.梯3們流程管理體系與優(yōu)化設(shè)計(jì)：對巷管理及業(yè)務(wù)流狹程進(jìn)行規(guī)劃和詠設(shè)脫計(jì)禽,娘并對流程進(jìn)行穩(wěn)細(xì)化描述，完環(huán)善流程管理體鋪系文件。輸出膀文件：《流程窗管理體系優(yōu)化肝方案》、《流蓬程管理手冊》涼（含流程管理挪體系文件、作暖業(yè)指引及表格伐）。明（上述工作基繡本輸出成果見驚附件《議項(xiàng)目成果清單仗》箱含《可能建立含的流程文件清單》。)漢3.由4股項(xiàng)目跟蹤輔導(dǎo)盆：豈對項(xiàng)目實(shí)施效飾果進(jìn)行跟蹤和貸維護(hù)，適時(shí)對尼組織管控及流弓程體系進(jìn)行修著正。擱輸出文件《項(xiàng)飛目跟蹤反饋意宜見及修正表》項(xiàng)目期限玩4.淡1獵項(xiàng)目分為設(shè)計(jì)節(jié)階段和跟蹤輔蜘導(dǎo)階段計(jì)。峽4.眉2秧項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段玻自合同簽訂之羅日起詠2.5腿個(gè)月時(shí)間內(nèi)完壟成菌3.1---原3.山3傾項(xiàng)工作，具體騾時(shí)間按雙方確忠定的全期計(jì)劃額和階段計(jì)劃執(zhí)蘇行（節(jié)假日順圈延）害。麗合同簽訂前乙憲方應(yīng)提供詳細(xì)廚的工作進(jìn)展計(jì)急劃書，內(nèi)容包炭括各階段工作逐內(nèi)容、責(zé)任人議、完成時(shí)間等洞明確詳細(xì)的安典排并經(jīng)甲方認(rèn)境可，雙方按此腿計(jì)劃安排工作沃；乙方還應(yīng)提李交每周計(jì)劃，虹每周在周五提們交下周計(jì)劃，論甲方簽字認(rèn)可膏后雙方安排每鋤周工作未?；?.客3倦項(xiàng)目輔導(dǎo)階段牲自甲乙雙方確庫認(rèn)設(shè)計(jì)階段完默成后掌的罵3賄個(gè)月猾，需完森成技3.排4就項(xiàng)工作。香甲方的權(quán)利和煉義務(wù)像5.遣1木要求乙方按時(shí)蒸、按質(zhì)、按量稿完成本項(xiàng)目區(qū)。瘦按時(shí)是指項(xiàng)目糕進(jìn)展過程中階陵段性成果按時(shí)眾完成以及整個(gè)嚷項(xiàng)目按時(shí)完成豐，按質(zhì)是指乙祖方提供的成果桌通過甲方的評競審豎驗(yàn)收顯，按量是指乙串方提供的輸出捆成果達(dá)到甲乙愧雙方在項(xiàng)目進(jìn)渡行過程中共同恩簽字確認(rèn)的成四果輸出數(shù)量。薄5.亮2枕按時(shí)提供乙方額所需各項(xiàng)的材蠶料，保證其真鑰實(shí)、合法、有般效。零5.幟3運(yùn)按時(shí)支付每筆吊費(fèi)用。獸5.遠(yuǎn)4恥根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度摘，及時(shí)對方案梨提出修改意見葡，要求乙方按灣修改意見完成系修訂工作。職5.狡5鉗當(dāng)對乙方的咨鎖詢師不滿意時(shí)喇，有權(quán)要求乙咸方更換咨詢師以，蒼直至甲方滿意邁。壯乙方的權(quán)利和彎義務(wù)劇6.1瞞按合同約定的而階段計(jì)劃冷按口時(shí)、按質(zhì)、按叔量完成工作并扶提交各單項(xiàng)報(bào)籠告及成果文件扶由甲方皆評審冤驗(yàn)收。韻6.2權(quán)按時(shí)向甲方提悟供正規(guī)發(fā)票并柜向甲方收取咨革詢費(fèi)。旋6.判3酒遵守咨詢顧問爸職業(yè)道德準(zhǔn)則臺(tái)，嚴(yán)守甲方的拋商業(yè)機(jī)密包括觀提供的所有管愉理和業(yè)務(wù)文件、資料。泰咨詢項(xiàng)目工作家要求：檢7.止1皺甲方應(yīng)指派一間名項(xiàng)目成員為上主要聯(lián)絡(luò)人，毫負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)伙行項(xiàng)目日常工搜作的接洽與溝太通。君7.障2嶺甲方必須組成栽項(xiàng)目小組與乙刑方共同工作，打并任命一名項(xiàng)鄭目經(jīng)理。片7.蠅3示乙方負(fù)責(zé)制訂烈項(xiàng)目工作計(jì)劃抓并經(jīng)甲方球管控領(lǐng)導(dǎo)小組連組長楊簽字傲認(rèn)可，雙方應(yīng)票該按照有關(guān)要德求和規(guī)定開展別工作，如有變漢化，需經(jīng)聲甲方管控領(lǐng)導(dǎo)富小組組長及乙錘方項(xiàng)目經(jīng)理妥共同便簽字壺認(rèn)可。乙方項(xiàng)央目組成員壇共攤4漿名，根據(jù)項(xiàng)目偶開展不同階段善的需要派駐甲豬方現(xiàn)場工作。躺乙方的項(xiàng)目經(jīng)張理為堡***肥，項(xiàng)目組其他撤成員為單高級咨詢師咼矛**兩、抵咨詢師粉***訂、助理咨詢師顯***羊，衛(wèi)經(jīng)確定后的項(xiàng)最目組成員除因放甲方不滿意外戰(zhàn)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)紗期不得隨意調(diào)揭整，誓如有更換，必被須提前賠十天以書面形彩式通知甲方，落并且有義務(wù)提臨供甲方認(rèn)可的殖項(xiàng)目經(jīng)理及其平他咨詢?nèi)藛T。窩7.刷4躺甲方應(yīng)向乙方叮項(xiàng)目組提供適遍當(dāng)?shù)霓k公地點(diǎn)陶和上網(wǎng)、打印充、復(fù)印等基本誼的辦公條件。項(xiàng)目驗(yàn)收約乙方提交各方職案應(yīng)以書面形挎式提交，唯并應(yīng)在各單項(xiàng)忙方案完成后舉積行的方案論證娘會(huì)上結(jié)合講解風(fēng)方式對甲方高史管層及中層進(jìn)滴行方案培訓(xùn)。還乙方提供的方潔案應(yīng)具有可操今作性，對甲方買有針對性，內(nèi)無容先進(jìn)、合理蔽成熟、嚴(yán)謹(jǐn)具合體，舟甲方以貪內(nèi)部宜評審?fù)ㄟ^并酸由池管控領(lǐng)導(dǎo)小組流組長群簽字認(rèn)可的方譽(yù)式確認(rèn)乙方宮項(xiàng)目經(jīng)理簽字傅確認(rèn)銅提交的方案。潤對乙方提交的束各項(xiàng)獄書面灶方案，甲方應(yīng)雙在五個(gè)工作日檔內(nèi)提出書面的捆反饋意見。甲聽方高層領(lǐng)導(dǎo)的持意見可由甲方感配合項(xiàng)目小組西整理為書面材處料并經(jīng)甲方高鍋層領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)多可。合同終止熊9.臺(tái)1腰本合同雙方已服按約定條件得剃到完全履行；套9.楊2抹雙方協(xié)商同意恢終止本合同。笨9.3魚乙方向甲方提秀交的各項(xiàng)方案女，如經(jīng)溝通修瓦改再提交三次洋仍鋒未通過甲方認(rèn)兼可的，甲方喊有權(quán)終止合同僻，甲方未向乙廟方支付的費(fèi)用緩無需再支付；限如果甲方選擇賀繼續(xù)履行合同呢，乙方需調(diào)整徑方案直至甲方脈認(rèn)可。芽項(xiàng)目費(fèi)用以及送支付方式救：膛糞10.1謠項(xiàng)目咨詢總費(fèi)邪用圖（含稅，包含累咨詢費(fèi)用及倍乙方項(xiàng)目組成損員往返兩地交芬通、食宿、調(diào)脖研餓等全部委費(fèi)用）共貸計(jì)匙RM斜B育陸拾玖萬叁仟沾元整（人民以幣跡693,00拐0.0斷0善元整），其中憶：組織管控模恰塊咨詢費(fèi)為貳球拾萬元整；流幻程管理體系模懇塊咨詢費(fèi)為肆根拾叁萬元整；才乙方在咨詢期盟間的交通食宿致外出調(diào)研等費(fèi)搭用嫂陸懶萬今叁濁仟濃元整和。虧10.指2獅支付方式界簽定合同后，賤甲方即預(yù)付總廁費(fèi)用的毯2死0德%行，山金額人民幣的壹聲拾催叁枝萬悠捌或仟薪陸礙佰坑元畜（人民幣鍬138,6垂00.00膠元整）。奸乙方完成本合輛同第三條里第到刺1狗榴項(xiàng)巨(迷3.1愧)追內(nèi)容并通過驗(yàn)屠收后一周內(nèi)支咳付總費(fèi)用的械1躲0坦％，社金額人民幣揀陸劫萬玖仟檢叁佰舉元（人民幣票6僵9,顏3艱00.0粉0督元整）厭。命乙方完成本合咽同第三條顯第扛2引膊項(xiàng)捕(3.2議)天內(nèi)容并通過驗(yàn)喝收后一周內(nèi)支刪付總費(fèi)用塞的亂2扯0況％，金額人民保幣壹拾叁萬捌保仟陸佰元（人美民黎幣行138,60豐0.0晚0壯元整）。脖10.2.惡4汗乙方完成本合建同第三條摟3閑痰項(xiàng)桿(3.3財(cái))端內(nèi)容并通過驗(yàn)?zāi)惺蘸笠恢軆?nèi)支突付總費(fèi)用的紀(jì)45導(dǎo)％，魚金額人民幣量叁板拾肉壹馳萬燥壹嶺仟促捌傭佰盤伍拾甲元（人民幣附311蝦,折8拼5稻0.00食元整）努。貢10.2.晚5捉孔乙方完成本合寒同飯第畝11.猛1身項(xiàng)工作后一周逐內(nèi)支付總費(fèi)用房的塞5止%玻，金額人民幣欺叁萬競肆測仟百陸蹄佰鄉(xiāng)伍拾序元（人民幣帥34于,宵65移0.0拉0梯元整）。渾10.3家洞以上款項(xiàng)支付盡到乙方指定帳垃戶：戶名：帳號：開戶行：裁十一、售后服域務(wù)篇11.躁1冒項(xiàng)目結(jié)束后，政乙方免費(fèi)為甲然方進(jìn)踩行榆3評個(gè)月的禾項(xiàng)目浪跟蹤輔導(dǎo)，貼除甲方明確表建示不需要現(xiàn)場革輔導(dǎo)外肆，蠅乙方應(yīng)該基本善上安排國每徑月蓬1-量2蝦次究，笨1-泡2材人色/記次第的現(xiàn)場輔導(dǎo)柜，適輔導(dǎo)選人員由甲方指扇定調(diào)。憶11.質(zhì)2頃流程跟蹤輔導(dǎo)蘇期結(jié)束后，乙僑方可以通過傳埋真、電話或郵練件方式提供本潮項(xiàng)目范圍內(nèi)的看有關(guān)問題咨詢五并解決甲方在星執(zhí)行方案過程若中產(chǎn)生的問題償，在此階段內(nèi)精，如果甲方要悲求乙方現(xiàn)場解肯決問題時(shí)，朱甲方應(yīng)按不同擺咨詢師級別支仆付人日費(fèi)用炎，并負(fù)責(zé)乙方憤交通食宿費(fèi)齊用男(擁項(xiàng)目經(jīng)理糞：透400港0冰元傅/殘人日；高級咨肅詢芳師冷350奇0練元僅/立人日；咨詢倦師說300私0算元澤/稈人博日寸)智十二、違約責(zé)紙任挽12.講1帝乙方?jīng)]有完成掩本合同第三條在相應(yīng)階段的工爸作成果或完成部后沒有通過甲佛方驗(yàn)收，無權(quán)億索要相應(yīng)階段怎的工作報(bào)酬赴。正橫12.拿2便乙方不得泄露崗甲方商業(yè)秘密寇，否則甲方有皆權(quán)追究乙方因夢此而給甲方造壩成的一切經(jīng)濟(jì)施損失。擴(kuò)12.齡3贊乙方保證所提眠供的報(bào)告沒有連侵犯第三人的作知識產(chǎn)權(quán)，甲深方對乙方因報(bào)緞告與第三人發(fā)籃生的訴訟和糾廟紛不承擔(dān)任何謀責(zé)任。腳12.4泳由于乙方原因銷未能完成該項(xiàng)棄目的約定內(nèi)容堅(jiān)或未按時(shí)完成僚工作超過風(fēng)3正0酒天，甲方除可啦終止合同、收活回已付費(fèi)用外尖，乙方還應(yīng)支爸付甲方庭總價(jià)款的千分價(jià)之三作為違約彎金。今此紐處幕“掠乙方原因未能繞完成項(xiàng)目的約地定內(nèi)柴容琴”掩是指：乙方在昌約定的計(jì)劃及璃時(shí)間內(nèi)，且在飾甲方同意的寬層延期須（最3階0板天）內(nèi)仍未提災(zāi)交本合同第三前條相應(yīng)階段的棗工作成果或提案交成果經(jīng)溝通治修改再提交三鏡次仍未通過甲斃方驗(yàn)收的視為送乙方違約。桑十三、本合同腿壹式肆份，甲黎乙雙方各執(zhí)貳寄份，經(jīng)雙方簽憂字加蓋公章后買生效。惰十四、爭議處枯理制履行本合同發(fā)案生爭議，雙方族應(yīng)友好協(xié)商解窩決，協(xié)商不成珠，淘任何一方彼可提交溉廈門仲裁委員絨會(huì)仲裁福。住所地：住所地：甲方：乙方：住所地：住所地：尋簽字蓋章摧：乞衣因簽字蓋章：晚200慨8竹年尚讓夜月昌刻污日鎮(zhèn)200育8圣年繳雨杏月鼓丘讀日扶主要輸出成果侵嫌幸戚橋蟻掩附件二字序號耽項(xiàng)目階段模成果名稱袋主要包含內(nèi)容克（包括但不限涌于）窮格式樂一生項(xiàng)目準(zhǔn)備睡前期工作指引拾項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)手備要求殖－需要提供的搬公司基本信息皮資料蜂－項(xiàng)目小組要優(yōu)求設(shè)Doc壟項(xiàng)目計(jì)劃戒項(xiàng)目整體計(jì)劃納－基于方案進(jìn)臟行的調(diào)整和細(xì)墊化壞Mpp駁二冒體系調(diào)研診斷披調(diào)研問卷犧（網(wǎng)上、現(xiàn)場織）綢調(diào)研的主要問糊題清單湊－組織管控流撤程績效類問題恒－管理層及員掌工針對性的評厭價(jià)罰－相關(guān)的建議改Doc掉調(diào)研診斷分析踩報(bào)告層診斷的總結(jié)及示發(fā)現(xiàn)問題分析逐－組織管控（店集團(tuán)及公司定糾位、組織結(jié)構(gòu)哈、職能、權(quán)責(zé)叉體系）證－業(yè)務(wù)及管理繪流程體系（基有于價(jià)值鏈艇7孟大環(huán)節(jié)流程的萌現(xiàn)狀問題及標(biāo)就桿對比分析）鄰－業(yè)務(wù)及管理驕流程的執(zhí)行及堪效果睜Ppt轟二蒸戰(zhàn)略梳理及組魚織管控體系屠扣管控及組織架骨構(gòu)初步方案雙1懶、房地產(chǎn)企業(yè)甜組織管控設(shè)計(jì)們的原則及思路議吐1.1諸集團(tuán)總部、項(xiàng)辰目公司架構(gòu)的熱房地產(chǎn)企業(yè)組娘織管控的幾類嗚模式造1.2曲標(biāo)桿企業(yè)研究鍵-榴組織架構(gòu)發(fā)展令回顧及內(nèi)在機(jī)痛制分析燈-淋組織架構(gòu)現(xiàn)狀泉及優(yōu)劣勢分析脹-胳對甲方公司的曲啟示棋2鄰、對甲方公司杏管控及架構(gòu)的牧現(xiàn)狀了解及分型析究2.1婦目前管控模式瞎的整體分析塑2.2園基于房地產(chǎn)價(jià)慘值鏈分析的組項(xiàng)織管控模式整堪體建議乘及掉“支集團(tuán)總部－項(xiàng)偵目公源司篩”紅職能劃分槽2.3俱總部組織架構(gòu)嶼及職能的分析煤及優(yōu)化建議幼2.4愈項(xiàng)目公司照/駛項(xiàng)目部組織架氧構(gòu)及職能的優(yōu)趙化建議局Ppt贊Doc螞組織管理手冊透1飲、管控模式整眼體說明臭2廉、集團(tuán)總部組懶織架構(gòu)及職責(zé)普說明直3嫩、項(xiàng)目公司公使司組織架構(gòu)及午職能說明鏟Doc榮組織權(quán)責(zé)手冊免1李、綜合管理職扔能權(quán)責(zé)表矩（包含但不限廊于預(yù)算管理、粱計(jì)劃管理、財(cái)貫務(wù)及資金管理阿、人力資源管商理等）間2慚、業(yè)務(wù)管理職沈能權(quán)責(zé)表熄（包含但不限躁于項(xiàng)目拓展和沾論證、項(xiàng)目定拆位及產(chǎn)品策劃糧、設(shè)計(jì)管理、賺采購管理、工怨程管理、成本叫管理、采購管炕理、合同及付拌款管理、市場閣營銷及銷售管危理、客戶服務(wù)童管理等）姜3幕、總部、及項(xiàng)息目公司基于公鵲司業(yè)務(wù)模式的查權(quán)責(zé)邊界表否Xls沙或進(jìn)Doc糟職位設(shè)置方案室網(wǎng)1喚、總部職位設(shè)陰置方案液2布、項(xiàng)目公司標(biāo)碰準(zhǔn)架構(gòu)的職位箏設(shè)置方案址Ppt碑職位說明書手繁冊圈1冬、總部職位說假明書手冊（按舌照標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)神置編寫）絨2裂、項(xiàng)目公司職艇位說明書手冊塘（按照標(biāo)準(zhǔn)崗額位設(shè)置編寫）淡Doc痛三喂流程管理體系飯隔流程管理手冊跨通用管理手冊庫（管理類流程挨）甲摩－戰(zhàn)略規(guī)劃父厚－計(jì)劃管理狼寒－成本管理斜垃－績效管理龜吧－風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)嶼－人力資源管騙理料灰產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)手冊陸（兔8協(xié)大業(yè)務(wù)模塊，詢業(yè)務(wù)類流程）吃美－投資決策牽虜－項(xiàng)目運(yùn)營策盈劃艱革－產(chǎn)品策劃侍晶－設(shè)計(jì)管理額虎－采購及價(jià)值擇鏈管理睛晶－工程項(xiàng)目管懷理嫁員－營銷管理現(xiàn)信－客戶關(guān)系管炒理賽3多、業(yè)務(wù)流程地校圖（基于公司袋職能分配覆蓋糟房地產(chǎn)開發(fā)全斯過程的流程關(guān)代系圖）竊注：沸-當(dāng)以上模塊詳細(xì)油參見文件清單疾，并根據(jù)需要泳增減嚷猜流程管理手冊注中流程文件包象括程序文件、禍作業(yè)指引、表赴格、模板憤具體的見后《瀉可能建立的流桌程文件清單》滔Doc夜、題Xls明可能建立的流忌程文件清單庫《業(yè)務(wù)管理手火冊》蓬手冊名稱急序號猜編號腥相關(guān)主流程繁序號兇編號驚作業(yè)指引優(yōu)項(xiàng)目拓展割1鄉(xiāng)XX-T狹Z完－超LC001乓項(xiàng)目論證流程艘關(guān)譜陜2登片劣1劉XX-TZ-竄ZY001福土地獲取作業(yè)法指引嫁3釘舒顧2閑XX-TZ-儲(chǔ)ZY002舅市場研究作業(yè)儲(chǔ)指引協(xié)4落糧宗3架XX-TZ-音ZY003大項(xiàng)目公司組建夜作業(yè)指引捕5箭XX-TZ-鹽LC002嘆項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建距管理流程周捧臂壇項(xiàng)目策劃鎮(zhèn)6勉XX-CH-跟LC001夸產(chǎn)品定位策劃廣管理流程習(xí)枝拘瞧7申賞鮮素豐峽設(shè)計(jì)管理哄8遙XX-SJ-艦LC001世設(shè)計(jì)供方管理征流程博該齡蕩9撿XX-SJ-見LC002抓產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)肝管理流程爽焦度撿10采XX-SJ-港LC003沾方案設(shè)計(jì)管理蓄流程納暖壤緒11驕他洋4恩XX-SJ-星ZY001才方案評審作業(yè)滅指引晝12求XX-SJ-貴LC004俘擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理厚流程局裳擋惱13戶XX-SJ-小LC005給施工圖設(shè)計(jì)管邀理流程懼母航合14艷扮外5價(jià)XX-SJ-闖ZY002偽施工圖評審作帥業(yè)指引寇15新倒狹6簽XX-SJ-桑ZY003魂圖紙審核作業(yè)廟指引僵16售XX-SJ-埋LC006砍設(shè)計(jì)變更管理斷流程果也卵截17察拍閘7慈XX-SJ-帳ZY004久圖紙資料管理奏作業(yè)指引挺18垂XX-SJ-鴉LC007貧景觀設(shè)計(jì)管理截流程衡循脅放19銅XX-SJ-術(shù)LC008推室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)鉗管理流程波越流乘20之XX-SJ-巡LC009匹精裝修設(shè)計(jì)管糠理流程迫價(jià)答誤21慧湯吳8繼XX-SJ-窩ZY005搖樣板房管理作截業(yè)指引柱采購管理鈴22違XX-CG-撲LC001度采購管理流程罰殘霞寇23雨XX-CG-蘋LC002旁戰(zhàn)略采購管理飼流程波破信名24雄XX-CG-祥LC003鋸招標(biāo)采購管理分流程擠澡巧妨25姥敗撓9恥XX-CG-暫ZY001偏直接采購作業(yè)墾指引延26因XX-CG-蒜LC004奔材料（設(shè)備）軋供方管理流程怠列耳粒27辰XX-CG-尤LC005中材料（設(shè)備）聾采購管理流程堤肌夸賢28據(jù)去各10賴XX-CG-愈ZY002么材料采購實(shí)施嘴指引愛29干塞膝11藝XX-CG-寺ZY003異樣板管理指引各30棵臭李12伴XX-CG-逼ZY004獎(jiǎng)采購驗(yàn)收指引偉31爛XX-CG-傾LC006朗合同管理流程忍塌遠(yuǎn)冶32屯恢爸13失XX-CG-蘆ZY005勉工程合同交底蘭作業(yè)指引憑施工管理湖33愁XX-SG-社LC001某項(xiàng)目前期準(zhǔn)備夸管理流程碼浴旬萬34渴XX-SG-笛LC002榜施工方案管理玉流程怕染膚愚35惰灑草14報(bào)XX-SG-羞ZY001扛施工圖會(huì)審作怠業(yè)指引鑄36劈XX-SG-態(tài)LC003桂工程供方管理圖流程觸漫瓜襪37泡暫滴15芝XX-SG-灘ZY002策工程付款作業(yè)功指引膝38悔XX-SG-暢LC004蟲工程進(jìn)度、質(zhì)叉量、安全管理原流程制倒才嚼39明嗚埋16猛XX-SG-丑ZY003著工程質(zhì)量檢查鉆作業(yè)指引替40苗汁偵17礎(chǔ)XX-SG-沒ZY004葡對監(jiān)理單位的邊檢查作業(yè)指引斷41盲膽艦18咬XX-SG-監(jiān)ZY005插對施工單位的漁檢查作業(yè)指引償42鐘溝匪19饑XX-SG-顏ZY006辨材料進(jìn)度報(bào)量悅管理作業(yè)指引虎43帖校染20施XX-SG-據(jù)ZY007球工程扣款管理鉗作業(yè)指引闖44夾XX-SG-奸LC005膛工程現(xiàn)場簽證喊管理流程項(xiàng)預(yù)越語45療XX-SG-答LC006蓬工程驗(yàn)收管理梁流程蹲河餃積罵鼓捏21長XX-SG-挺ZY008朗住宅驗(yàn)收作業(yè)攪指引陷46掃夫管22莫XX-SG-萬ZY009孝施工樣板房管儀理作業(yè)指引敞47赴XX-SG-普LC007凈交房管理流程奮鞋鎖療48施XX-SG-稅LC008則工程維修管理元流程番境扛易營銷管理踩49蠅XX-YX-可LC001諒營銷策劃管理巡流程岡兩劣降50星鞏竄51誠惕續(xù)24船XX-YX-膛ZY002影客戶活動(dòng)管理允作業(yè)指引車52千XX-YX-娃LC002企售前管理流程讀難哲緒53顆子臭25繩XX-YX-裙ZY003扇案前培訓(xùn)作業(yè)丈指引燕54端悟簡26隨XX-YX-費(fèi)ZY004君宣傳資料審核烈作業(yè)指引醒55然XX-YX-齡LC003槐銷售進(jìn)程管理顏流程勸維巴駕56蝶XX-YX-騎LC004鏈銷售價(jià)格管理仗流程鞋灘估洪57飯XX-YX-令LC005芒營銷供應(yīng)商管現(xiàn)理流程鏈皺帖滋58宿葵蠻27愧XX-YX-勁ZY006陰銷售簽約管理狡作業(yè)指引掛59我內(nèi)層28唯XX-YX-富ZY007聾銷售收款作業(yè)銅指引伐60囑諷電29模XX-YX-鏈ZY008開銷售變更管理蒸作業(yè)指引互客戶管理育61枯XX-KH-果LC001畝客戶投訴管理響流程朵殺勵(lì)厘62臣司辛30寄XX-KH-歉ZY001吹工程類索賠作破業(yè)指引嬸63晝XX-KH-消LC002喚客戶滿意度調(diào)摘查管理流程視舒受熱偉企積成本管理眉65裳XX-CB-