廣州某國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄工程項(xiàng)目概況11.1工程項(xiàng)目概況11.2航站樓主要工程量11.3建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)單位情況2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容22.1監(jiān)理工作范圍22.2監(jiān)理工作內(nèi)容2監(jiān)理工作目標(biāo)53.1質(zhì)量目標(biāo)………………………53.2進(jìn)度目標(biāo)………………………53.3工程造價(jià)控制目標(biāo)……………53.4合同管理目標(biāo)…………………64.監(jiān)理依據(jù)…………65.監(jiān)理項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)形式………65.1分階段組織機(jī)構(gòu)圖……………65.2監(jiān)理項(xiàng)目部人員配備計(jì)劃……………………105.3項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃………145.4監(jiān)理項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)……………………17燦6.戴楚監(jiān)理工作程序打………………先………………鑒………………?！?2媽6.濾1暈監(jiān)理工作總程嘉序搭………………來(lái)………………摔………………吵………………杏22絞6.夾2揪準(zhǔn)備階段監(jiān)理川工作程序柴………………癥………………士………………以………客23像6.告3施施工階段質(zhì)量慌控制監(jiān)理程序建………………辟………………某………………岸…施26康6.毫4改施工階段進(jìn)度租控制監(jiān)理程序姨………………?！啊亍?4劑6.師5千施工階段造價(jià)副控制監(jiān)理程序富………………痕………………廈………………蛾…兼35臭6.畫(huà)6盾合同管理的監(jiān)己理工作程饑………………尸………………張………………廊………砍38皮7源.天監(jiān)理工作方法獄及措施袋………………卡………………童………………披……………慌43伶7.鞏1飯質(zhì)量控制監(jiān)理賴工作方法及措柜施魚(yú)………………盆………………離………………詠43親7.丑2挎進(jìn)度控制方法庫(kù)監(jiān)理工作方法滿………………慣………………施………………裂…聯(lián)48淺7.耍3翼工程造價(jià)控制扯………………券………………饞………………掏………………基…樣51俊7.烘4株合同管理監(jiān)理譜工作嶄………………系………………件………………捎……………嫁52眉7.象5謎組織協(xié)調(diào)監(jiān)理雕工作粒………………掛………………盲………………布……………腥54洋7.6艱安全撫文明毒施工監(jiān)理工作驟方寬法脊………………既………………線………………另…包57歸7.7俘工程質(zhì)量保修主期的監(jiān)理工作院方法乖………………欄………………鑒…………閘…良5還9本8距.聰信息資料管理因監(jiān)理工作方法老………………藏………………晝………………惹…吩…殺6晉2館8.條1弟監(jiān)理項(xiàng)目部信泉息資料管理系旗數(shù)的建立昂………………默………………彼……腹…請(qǐng)6陪2浮8.孟2供本項(xiàng)目監(jiān)理用辨表清單及樣張總………………娛………………慮………………皂…遼6先6霧8.通3嘆信息資料管理?yè)к浖?yīng)用衣………………釀………………疫………………哄………蒼74峽9選.獅監(jiān)理工作制度膠………………珠………………?！　瓚?2霉9.貿(mào)1成監(jiān)理工作文件之審核工作制度瑞………………銷………………走………………晃…倘8久2噴9.歪2佳圖紙會(huì)審及變安更設(shè)計(jì)工作制擠度房………………忘………………恐……………企…較8紛3糊9.3盛工地會(huì)議工作烤制度組………………點(diǎn)………………藏………………誠(chéng)…………蠻…登8核3仇9.謹(jǐn)4誼監(jiān)理文件編寫(xiě)調(diào)工作制度亡………………火………………銹………………呢……重…見(jiàn)8自6邪9.城5刑監(jiān)理實(shí)施細(xì)則月編制執(zhí)行工作撓制度控………………扛………………卵…………凱…存9伯1策9.牲6株見(jiàn)證、巡視、斧旁站監(jiān)理工作艇制度跌………………揉………………搜…………孤…萌9匹4壘9.雀7聞旁站計(jì)劃終………………羅………………趴………………壩………………通……壘…同9蹈5前9.晉8曬監(jiān)理工作報(bào)審驟制度椅………………酬………………劣………………厘…………犁…拉9窯7眉9.拖9溝設(shè)計(jì)交底工作嫂制度貢………………這………………內(nèi)………………熄…………鏈…口9木8型9.10釀探工程質(zhì)量事故接報(bào)告和處理制熟度削………………墊………………第…………抓…吃9挪8工程項(xiàng)目概況饑1.漫1眨工程項(xiàng)目概述設(shè)廣州新欲**君國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站欄樓工程由主航篩站樓、東連接拜樓（包括東連末接橋）、西連梁接樓（包括西捉連接橋）、東嶼一指廊、東二統(tǒng)指廊、西一指憤廊、西二指廊蜂七個(gè)單位工程球組成。航站樓延建筑總面鄭積具3茄4灘萬(wàn)平方米，其卸中主航站樓秤10.8壓萬(wàn)平方米，東尿連接樓及東一珠、東二指廊圖8.7孟萬(wàn)平方米，西綱連接樓及西一信、西二指廊寺8.5屬萬(wàn)平方米，其低它嶼6置萬(wàn)平方米。航窄站樓基礎(chǔ)為泥竊漿護(hù)壁沖孔灌獨(dú)注樁；樓面為領(lǐng)后張拉預(yù)應(yīng)力棉砼框架體系；漲屋面為鋼結(jié)構(gòu)皮桁架體系金屬威屋面；墻體為挑砼空心砌塊；才外墻面為點(diǎn)式子玻璃幕墻和少活量金屬板幕墻攝。主航站樓地述下一層、地上糕三層（局部四撈層）；連接樓溝地下一層、地津上三層（局部蒼四層）；指廊正地上三層。主牲航站樓首層平塊面由兩章片更75m×28元8縣m覽的圓弧形帶組啊成，每片圓弧叛形帶內(nèi)緣和外許緣半徑分別為撿945似m樂(lè)和職1020貢m悅。曲面屋蓋東脫西端頭懸著挑腿7絡(luò)m額，南北端頭懸辯挑滋7雷～染23逗m缺不等。連接樓意為近摔似木54紋m誕寬妹、曠450頑m遣長(zhǎng)且在內(nèi)幕墻戲處半徑辰為憐3072通m折的圓弧形帶。田一指廊挎長(zhǎng)應(yīng)360鑒m眉，二指廊考長(zhǎng)樹(shù)252村m痰，其寬均殊為曉24蹤m潤(rùn)。東西連接樓紋及其指廊對(duì)稱心于主航站樓。糊1.酷2積航站樓主要工統(tǒng)程量固序號(hào)添單位工程焦計(jì)量單位烏工程量漿1時(shí)主樓砼總量圍萬(wàn)立方米莖8.4包2非東西翼砼總量支萬(wàn)立方米技10.2蔥3請(qǐng)主樓鋼結(jié)構(gòu)總聾量沈萬(wàn)噸荷0.6衣4東東西翼鋼結(jié)構(gòu)剪總量常萬(wàn)噸獲1.5曾5胃金屬屋面總面良積那萬(wàn)平方米月15.761年6鞋主樓張拉膜總抹面積同萬(wàn)平方米測(cè)5.843開(kāi)7普東西翼張拉膜愈總面積第萬(wàn)平方米墳1.197圈8峽東西翼雨蓬總破面積腿萬(wàn)平方米迷1.702頌9召高架雨蓬總面袋積受萬(wàn)平方米忽1.380剖10額主樓點(diǎn)支式玻底璃幕墻總面積許萬(wàn)平方米然2.344硬11養(yǎng)連接境樓蔥/醒橋點(diǎn)支式玻璃遺幕墻總面積換萬(wàn)平方米城4.0506尋12科指歡廊肉子支式玻璃幕墻斥總面積字萬(wàn)平方米腥1.800督13去連接樓隱框玻撤璃幕墻雹萬(wàn)平方米配0.4252秀14壯主樓金屬板幕燈墻總面積瞞萬(wàn)平方米召0.6232次15賠連接樓金屬板乎幕墻總面積油萬(wàn)平方米彈0.8468輪16頂指廊金屬板幕隨墻總面積淡萬(wàn)平方米志0.6歌17鏈主樓電動(dòng)排煙丹窗總面積桶萬(wàn)平方米灰0.1542剛18跑連接樓電動(dòng)排完煙窗總面積狹萬(wàn)平方米畏0.1374餅19設(shè)電動(dòng)遮陽(yáng)百頁(yè)俯窗總面積鬼萬(wàn)平方米裁0.6646蔽1.展3扒建設(shè)、設(shè)計(jì)、全勘察、質(zhì)監(jiān)單營(yíng)位情況換本項(xiàng)目的建設(shè)余單位為廣州嫌**租國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限循公司；由美珍國(guó)偵PARSON猶SPAS奴ADENA,根CAU仇.棍S.感A齒與廣東省建筑垃設(shè)計(jì)研究院共艱同設(shè)計(jì)，廣州拘地質(zhì)勘察地基擾工程公司、廣醒州市城市規(guī)劃溫勘察設(shè)計(jì)研究睡院、廣東省地敏質(zhì)物探工程勘慰察院施工設(shè)計(jì)骨。氏監(jiān)理工作范圍漏、內(nèi)容監(jiān)理工作范圍菊廣州（新）懲**勤國(guó)際機(jī)場(chǎng)旅客體航站樓工程（們包括旅客航站博樓蝶約芬3句0棉萬(wàn)平方米、航腐站樓陸側(cè)高架此橋、附屬設(shè)施常以及與地鐵相獲連接的航站樓張基礎(chǔ)部分等）肆范圍內(nèi)的土建狼、鋼結(jié)構(gòu)、室暑內(nèi)外裝修、機(jī)肅電設(shè)備安裝等攜工程項(xiàng)目（不蘋(píng)含綜合布線系鹽統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局落域網(wǎng)、航班顯抬示系統(tǒng)、無(wú)線側(cè)通信系統(tǒng)、離蹄港控制系統(tǒng)、友行李分揀系統(tǒng)矩、安全監(jiān)控系畝統(tǒng)、閉路電視仔系統(tǒng)、泊位引暮導(dǎo)系統(tǒng)、中央輛時(shí)鐘系統(tǒng)、門(mén)終禁控制系統(tǒng)、轎登機(jī)門(mén)管理系肯統(tǒng)、活動(dòng)登機(jī)膛橋）的全過(guò)程山施工監(jiān)理工作他。在工程實(shí)施楊過(guò)程中設(shè)計(jì)變窄更或工程量增知減和規(guī)模調(diào)整藏均屬本監(jiān)理范路圍。監(jiān)理工作內(nèi)容良跟考參照《建設(shè)工竊程監(jiān)理規(guī)范》奔和《監(jiān)理合同欄》，監(jiān)理單位捏在施工階段監(jiān)描理工作中的具翻體職責(zé)如下。造準(zhǔn)備階段的監(jiān)戲理工作乒在設(shè)計(jì)交底前威，熟悉設(shè)計(jì)文城件，對(duì)圖紙中步存在問(wèn)題通過(guò)急業(yè)主單位向設(shè)浴計(jì)單妖位提出意見(jiàn)和肝建議。牢參加建設(shè)單位解組織的設(shè)計(jì)技揪術(shù)交底和圖紙請(qǐng)會(huì)審會(huì)議。辭工程項(xiàng)目開(kāi)工伶前，審查承包活單位報(bào)送的施欠工組織設(shè)計(jì)（壤方案），提出臣審查意見(jiàn)，報(bào)堤建設(shè)單位。稿編制施工階段是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)圣理實(shí)施細(xì)則。寨工程項(xiàng)目開(kāi)工注前，審查承包睜單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目衣管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)純量管理體系、泛技術(shù)管理體系林和質(zhì)量保證體緣系，確能保證各工程項(xiàng)目施工枕質(zhì)量時(shí)予以確罪認(rèn)。主審核承包人授蜻權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)傳代表的資質(zhì)，雪以及其它派駐踐到現(xiàn)場(chǎng)的主要澇技術(shù)、管理人煉員的資質(zhì)；在拾監(jiān)理過(guò)程如發(fā)哲現(xiàn)承包商工作悲不力，可向業(yè)餅主提出調(diào)換建擁議。駁分包工程開(kāi)工軌前，審查承包另單位報(bào)送的分泥包單位資格報(bào)筍審表和分包單栗位有關(guān)資質(zhì)資種料（施工合同輪未指明的分包取單位），符合賠規(guī)定后予以簽服認(rèn)。編按規(guī)定要求對(duì)負(fù)承包單位報(bào)送它的測(cè)量放線控狐制成果保護(hù)措枕施進(jìn)行檢查，青符合要求時(shí)予妹以簽認(rèn)。趴審查承包單位約報(bào)送的工程開(kāi)債工報(bào)審表有相擠關(guān)資料，具備虜規(guī)定開(kāi)工條件咬時(shí)予以簽發(fā)，正并報(bào)建設(shè)單位咬。麻施工過(guò)程中的仗監(jiān)理工作內(nèi)容工地會(huì)議囑在施工過(guò)程中鑄，定期主持召援開(kāi)工地例會(huì)，揀并起草會(huì)議紀(jì)村要。慢根據(jù)需要及時(shí)與組織專題會(huì)議分，解決施工過(guò)惑程中的各種專勵(lì)項(xiàng)問(wèn)題。原工程質(zhì)量控制傲工作成在施工過(guò)程中穴，當(dāng)承包單位但對(duì)已批準(zhǔn)的施敗工組織設(shè)計(jì)進(jìn)約行調(diào)整、補(bǔ)充并或變動(dòng)時(shí)，組鼓織審查并按規(guī)蠢定的程序報(bào)審禾簽認(rèn)。倘審核承包單位搖報(bào)送的重點(diǎn)部陪位、關(guān)鍵工序攝的施工工藝和徐確保工程質(zhì)量襖的措施。辭審定承包單位侮采用新材料、也新工藝、新技光術(shù)、新設(shè)備時(shí)梨的施工工藝措明施和證明材料水。臨對(duì)承包單位在食施工過(guò)程中報(bào)垂送的施工測(cè)量堤放線成果進(jìn)行亦復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。饑按規(guī)定要求對(duì)奔承包單位的試娃驗(yàn)室進(jìn)行考核業(yè)。哪對(duì)承包單位選凝擇的工程材料觸、構(gòu)配件和設(shè)止備的供貨商資更質(zhì)進(jìn)行審查。梢對(duì)承包單位報(bào)掘送的進(jìn)場(chǎng)工程頓材料、構(gòu)配件鞠和設(shè)備的報(bào)審赤表及其質(zhì)量證窗明資料進(jìn)行審潑核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)住實(shí)物進(jìn)行見(jiàn)證侮取樣。喇對(duì)施工過(guò)程進(jìn)究行巡視和檢查萌。對(duì)隱蔽工程懼的隱蔽過(guò)程、倡下道工序施工蘭完成后難以檢臣查的重點(diǎn)部位裳進(jìn)行旁站。番負(fù)責(zé)隱蔽工程紀(jì)驗(yàn)收，簽署隱斥蔽工程報(bào)驗(yàn)申跑請(qǐng)表。最對(duì)承包單位報(bào)險(xiǎn)送的分項(xiàng)工程妄、分部工程和數(shù)單位工程質(zhì)量聾驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行堡審核和現(xiàn)場(chǎng)檢叫查。用對(duì)施工過(guò)程中恒出現(xiàn)的質(zhì)量缺頁(yè)陷，及時(shí)下達(dá)遣監(jiān)理工程師通椅知，要求承包儲(chǔ)單位整改，并周檢查整改結(jié)果挑。案當(dāng)施工存在重握大質(zhì)量隱患，遺可能造成質(zhì)量束事故或已經(jīng)造項(xiàng)成質(zhì)量事故時(shí)毯，及時(shí)下達(dá)工流程暫停令，要鑄求承包單位停柳工整改，并對(duì)知整改結(jié)果進(jìn)行依復(fù)查，符合規(guī)按定要求后及時(shí)布簽署工程復(fù)工怎報(bào)審表，下達(dá)沈工程暫停令和彎簽署工程復(fù)工喂報(bào)審表應(yīng)征得際建設(shè)單位的同忌意。擠工程造價(jià)控制性工作喘對(duì)已完成質(zhì)量織合格的工程進(jìn)中行準(zhǔn)確的計(jì)量撐；會(huì)同業(yè)主辦銀理工程簽證。劫辦理工程款（斬進(jìn)度款）支付閃憑證手續(xù)，會(huì)妙同業(yè)主審核后助簽發(fā)。耽根據(jù)合同條款籍，制定工程計(jì)秋量與支付程序臂，使工程費(fèi)用頓（造價(jià)控制）壞監(jiān)理科學(xué)化、罰規(guī)范化。茂工程進(jìn)度控制歌工作邁會(huì)同業(yè)主審批慚承包單位報(bào)送鴿的施工總進(jìn)度炸計(jì)劃和季、月?lián)硎┕みM(jìn)度計(jì)劃稈，核批承包人夕的修正計(jì)劃。男對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)鑰施情況進(jìn)行檢田查、分析。當(dāng)塔實(shí)際進(jìn)度滯后明于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)辱，簽發(fā)監(jiān)理工燭程師通知單指掃令承包單位采眨取調(diào)整措施；汁當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)擦重滯后于計(jì)劃桐進(jìn)度時(shí)，與業(yè)櫻主商定采取進(jìn)準(zhǔn)一步措施。至協(xié)助總包單位犬協(xié)調(diào)各分包單態(tài)位的施工進(jìn)度博的執(zhí)行。套保修期的監(jiān)理蹄工作蒜依據(jù)監(jiān)理合同墳約定的工程質(zhì)辰量保修期監(jiān)理?yè)喂ぷ鞯臅r(shí)間、街范圍和內(nèi)容開(kāi)隊(duì)展工作。窄對(duì)業(yè)主提出的掀工程質(zhì)量缺陷紙進(jìn)行檢查和記襯錄，對(duì)承包單兔位進(jìn)行修復(fù)的北工程質(zhì)量進(jìn)行卷驗(yàn)收，合格后范予以簽認(rèn)。合同管理敗配合業(yè)主和設(shè)疫計(jì)單位處理好味工程變更問(wèn)題鐵。撐根據(jù)合同受理四或駁回承包人廣向業(yè)主的索賠老。史按合同文件嚴(yán)參格控制工期，段做好預(yù)防工作村，審查承包人灰的延期申請(qǐng)，鬧報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。驚根據(jù)合同規(guī)定肥處理違約事件評(píng)，公正地協(xié)調(diào)云爭(zhēng)端，在仲裁縣中作證。監(jiān)理工作目標(biāo)南本監(jiān)理工作的寨總體目標(biāo)為：如本項(xiàng)目最終獲捉得國(guó)斜家邁“郵魯班斑獎(jiǎng)歐”大，其質(zhì)量、進(jìn)集度、造價(jià)、合葉同的監(jiān)理目標(biāo)傳如下：質(zhì)量目標(biāo)憐本項(xiàng)目的質(zhì)量資控制監(jiān)理工作就目標(biāo)為：優(yōu)良育工程。進(jìn)度目標(biāo)與根據(jù)投標(biāo)文件剩的要求，本項(xiàng)話目工程進(jìn)度控皮制的總體目標(biāo)須為箱200飛2諸年年底基本竣裝工。友由于本工程地印處強(qiáng)力發(fā)育的文灰?guī)r地區(qū)，因伍此，對(duì)整個(gè)項(xiàng)串目的工期進(jìn)度姑作了如下調(diào)整欲：跪基礎(chǔ)工程的進(jìn)暈度目標(biāo)負(fù)：齒200輩1惡年前8絡(luò)月基本完成恩主體土建結(jié)構(gòu)樂(lè)的進(jìn)度目標(biāo)葡：陽(yáng)200她2偵年敗2暖月基本完成糊主體鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)消度目標(biāo)暫：和200貍2防年尊8拴月基本完成匯幕墻施工進(jìn)度疤目標(biāo)珠：觸200御2氣年事1盡0盲月基本完成尖金屬屋面板進(jìn)玉度目標(biāo)消：幻200緣2圍年暖1新1撇月基本完成猴機(jī)電設(shè)備安裝脂進(jìn)度目標(biāo)芹：秧200扮3粒年至6禾月基本完成筆裝修工程進(jìn)度跨目標(biāo)裁：宵200耍3擺年抬6鎖月基本完成擺項(xiàng)目竣工目標(biāo)蛛：激200計(jì)3絕年溫1偉0飾月全部竣工。泛工程造價(jià)控制匆目標(biāo)籍經(jīng)我們的復(fù)核托和簽證，使業(yè)吩主支付的每一效筆工程款都是被經(jīng)濟(jì)合理的，麗通過(guò)監(jiān)理的有另效工作，使設(shè)瓣備選型、材料泥選購(gòu)能符合設(shè)皮計(jì)要求及業(yè)主桂對(duì)功能的需求產(chǎn)，同芽時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合獄理，將工程項(xiàng)虛目投資控制額芹控制撈在誤3趨0顧億元人民幣以易內(nèi)（最終數(shù)據(jù)扭以批準(zhǔn)的概算簽為準(zhǔn)）。合同管理目標(biāo)棗通過(guò)我們參與讓，使所簽訂的四合同結(jié)構(gòu)合理泉，合同條款嚴(yán)懲密且運(yùn)用合同疊文件于建設(shè)過(guò)查程，力求預(yù)防腦和減少糾紛。監(jiān)理工作依據(jù)拌本工程項(xiàng)目施扣工圖紙及說(shuō)明鼠；壞國(guó)家或地方現(xiàn)皆行建筑工程質(zhì)法量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及賣驗(yàn)收規(guī)范；煌現(xiàn)行的預(yù)決算雞定額、取費(fèi)標(biāo)絕準(zhǔn)等；脅與建設(shè)監(jiān)理相凱關(guān)的法律、法本規(guī)、規(guī)范和標(biāo)駐準(zhǔn)；都建設(shè)工程委托擾監(jiān)理合同；允與承包單位簽則訂的工程承包您合同及協(xié)議；耕其他必要的文煎件。柳監(jiān)理項(xiàng)目部組忙織結(jié)構(gòu)形式畫(huà)由于本項(xiàng)目是爺超大型建設(shè)工較程，每一階段邁的施工內(nèi)容都撲不相同，而且脫有很大變化，蒙為此，聯(lián)合監(jiān)灰理部根據(jù)不同臉階段的施工特卻點(diǎn)組建了現(xiàn)場(chǎng)綠監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)午。私分階段組織機(jī)隊(duì)構(gòu)圖與基礎(chǔ)施工階段援監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)助理總監(jiān)代表/副總監(jiān)造價(jià)合同監(jiān)理組進(jìn)度監(jiān)理技術(shù)測(cè)量組總監(jiān)辦西區(qū)監(jiān)理組主樓監(jiān)理組東區(qū)監(jiān)理組娘主體結(jié)構(gòu)（土暗建）施工階段總監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)主樓監(jiān)理組主樓監(jiān)理組東西翼監(jiān)理組機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理組東區(qū)監(jiān)理組西區(qū)監(jiān)理組總監(jiān)理工程師總監(jiān)助理總監(jiān)代表/副總監(jiān)造價(jià)合同監(jiān)理組進(jìn)度監(jiān)理技術(shù)測(cè)量組總監(jiān)辦抵鋼結(jié)構(gòu)施工階溪段監(jiān)理組織機(jī)革構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)助理總監(jiān)代表/副總監(jiān)造價(jià)合同監(jiān)理組進(jìn)度監(jiān)理技術(shù)測(cè)量組總監(jiān)辦主樓土建監(jiān)理組主樓鋼結(jié)構(gòu)及幕墻監(jiān)理組東西翼監(jiān)理組機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理組金屬屋面及張拉膜監(jiān)理組土建監(jiān)理組幕墻監(jiān)理組鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組洪裝飾安裝階段麗監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表/副總監(jiān)造價(jià)合同監(jiān)理組進(jìn)度監(jiān)理組技術(shù)測(cè)量組總監(jiān)辦南北高架（總體）監(jiān)理組機(jī)電設(shè)備監(jiān)理組主樓裝飾監(jiān)理組東翼裝飾監(jiān)理組西翼裝飾監(jiān)理組遇監(jiān)理項(xiàng)目部人稱員配備計(jì)劃遺監(jiān)理項(xiàng)目部人饞員名單一覽表奇序號(hào)板姓廈病響名情職錘夜冤務(wù)尖組懲蹄遵別顏備掛癢使注脹總監(jiān)理工程師祥總協(xié)調(diào)工程師蝦總監(jiān)助理眠總監(jiān)代表溜副總監(jiān)理工程繞師席副總監(jiān)理工程改師某專業(yè)監(jiān)理工程勁師叫技術(shù)副總監(jiān)理經(jīng)工程師特專業(yè)副總監(jiān)理抄工程師蝕部浮虎小門(mén)芽主愚戀要葉裕人磚律員煉人數(shù)霉2000忍2001煉2002唇2003蛙5珠6芹7過(guò)8轉(zhuǎn)9如10惠11真12析1則2尤3投4箱5喇6測(cè)7易8搏9轎10達(dá)11豐12歸1鍛2磚3穩(wěn)4然5廢6摩7掘8娘9握10推11于12裳1屬2汽3浙4采5鞭6蛾7銹8盞9右10慶總監(jiān)室駐總監(jiān)、總監(jiān)代腎表、動(dòng)副總監(jiān)、總監(jiān)臭助理愧5-8或雹難固傘勝狠跨總監(jiān)辦際主任、資料員半、櫻司機(jī)、后勤人附員楊4-7外造價(jià)疊合同組絞造價(jià)、合同點(diǎn)監(jiān)理人員歷2-3尿進(jìn)度矛控制組矮進(jìn)度協(xié)調(diào)、統(tǒng)狹計(jì)鏡監(jiān)理人員想1-2做技術(shù)苦測(cè)量組萬(wàn)組長(zhǎng)、監(jiān)理工故程師永監(jiān)理工程師助婆理適2-4紅東翼土方床回填組轉(zhuǎn)組長(zhǎng)、監(jiān)理工朽程師外監(jiān)理工程師助鋤理垃3-4道西翼土方怖回填組澤組長(zhǎng)、監(jiān)理工直程師目監(jiān)理工程師助說(shuō)理探3-4魄主樓基礎(chǔ)組臨組長(zhǎng)、監(jiān)理工捆程師笑監(jiān)理工程師助行理愁6-10報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理人員吉進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃擇部土拆沫門(mén)逃主為窩要競(jìng)筒人韻查員樸人數(shù)鷹2000稀2001市2002陵2003討5慘6市7耐8早9陰10傻11棚12犯1杯2數(shù)3爭(zhēng)4雅5蛋6霜7富8西9劫10四11錦12系1蜓2腹3境4灶5堆6翼7固8痛9悶10嬌11岔12校1我2輕3償4未5豈6粗7壽8春9搶10桿東翼基礎(chǔ)老監(jiān)理組疲組長(zhǎng)、監(jiān)理工蠢程師史監(jiān)理工程師助填理世4-8被嚼超鴿投劑忍蒸西翼基礎(chǔ)字監(jiān)理組研組長(zhǎng)、監(jiān)理工衣程師煉監(jiān)理工程師助進(jìn)理囑4-8筋機(jī)電設(shè)備棒監(jiān)理組夏組長(zhǎng)、監(jiān)理工拿程師宋監(jiān)理工程師助濟(jì)理余2-10欺主樓土建澡監(jiān)理組錘組長(zhǎng)、監(jiān)理工鈔程師尺監(jiān)理工程師助拼理載3-10摔主樓鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)堤理組曾組長(zhǎng)、監(jiān)理工料程師憂監(jiān)理工程師助疊理任2-5汽主樓幕墻確監(jiān)理組購(gòu)組長(zhǎng)、監(jiān)理工祖程師件監(jiān)理工程師助墓理墓2-4跳金屬屋面薪監(jiān)理組魔組長(zhǎng)、監(jiān)理工況程師伶監(jiān)理工程師助疊理宜1-3雨張拉膜侄監(jiān)理組抹組長(zhǎng)、監(jiān)理工月程師賭監(jiān)理工程師助賞理觸1-3揉部謠序子門(mén)改主貍洽要狀他人旋喪員殲人數(shù)踐2000總2001警2002甲2003報(bào)5繡6協(xié)7泡8滔9勺10遠(yuǎn)11矮12舉1景2年3限4恨5緊6餃7邊8鐘9岔10肝11盆12常1原2瘋3屆4越5黨6玻7兼8救9調(diào)10砍11愈12輪1災(zāi)2腔3唐4容5享6蹦7口8左9稼10求東西翼格土建、幕墻、穿鋼結(jié)構(gòu)被監(jiān)理組漆組長(zhǎng)、監(jiān)理工望程師湯監(jiān)理工程師助糾理寄3-12總估鈔征戀伏蛇旁南北高架張監(jiān)理組絕組長(zhǎng)、監(jiān)理工都程師睬監(jiān)理工程師助汗理茄2-3佛主樓裝飾舊監(jiān)理組斯組長(zhǎng)、監(jiān)理工足程師茫監(jiān)理工程師助照理斥3-5畝東翼裝飾伴監(jiān)理組清組長(zhǎng)、監(jiān)理工奏程師邀監(jiān)理工程師助明理慨3-4務(wù)西翼裝飾獻(xiàn)監(jiān)理組剃組長(zhǎng)、監(jiān)理工俘程師榨監(jiān)理工程師助狹理熄3-4槐監(jiān)理項(xiàng)目部人腦員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師運(yùn)全面幟負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)欺場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部獅的全面工作，駐并受本監(jiān)理單蘿位委派，代表寇項(xiàng)目監(jiān)理部與暴業(yè)主、設(shè)計(jì)單咱位和承包單位安進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系蔑；嗚確定項(xiàng)目監(jiān)理寬部人員的分工鹿和崗位職責(zé)，助根據(jù)不同的施仰工階段安排不選同專業(yè)的監(jiān)理栗人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)拖工作；言主持編寫(xiě)項(xiàng)目脊監(jiān)理規(guī)劃、審烏批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)瓣施細(xì)則；龍簽發(fā)工程開(kāi)工政／復(fù)工報(bào)審表竊、工程暫停令齡、工程竣工報(bào)閉驗(yàn)單；壩與各承包單位槳負(fù)責(zé)人聯(lián)系，廢確定工作中相踏互配合的問(wèn)題預(yù)及有關(guān)需要提比供的資料；刺調(diào)解業(yè)主與承侮包單位之間的飼合同爭(zhēng)議處理桃索賠，審批工范程延期；跡審核簽認(rèn)分部趨工程和單位工蹲程的質(zhì)量檢驗(yàn)糊評(píng)定資料，審穩(wěn)查承包單位的道竣工申請(qǐng)速；掠審查和處理工私程變更，審核期簽署承包單位泛的申請(qǐng)、支付槍證書(shū)和竣工結(jié)稈算獄；遠(yuǎn)組織編寫(xiě)并簽只發(fā)監(jiān)理月報(bào)、層監(jiān)理工作階段慕報(bào)告、專題報(bào)況告和項(xiàng)目監(jiān)理稀工作總結(jié)準(zhǔn)；冬主持工地會(huì)議蟻，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)忠理部的文件和員指令。屯根據(jù)整個(gè)機(jī)場(chǎng)虜?shù)慕ㄔO(shè)施工進(jìn)宗展情況與業(yè)主忘共同商定本項(xiàng)剝目在實(shí)施過(guò)程共中各階段的控血制任務(wù)和節(jié)點(diǎn)朗目標(biāo)揀,麗提出有價(jià)值的瑞咨詢意見(jiàn)恭,優(yōu)使本項(xiàng)目按業(yè)侄主確定的工期探、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)順利完成泊；為保持與業(yè)主的沫密切聯(lián)系魔，經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)銀主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目聾監(jiān)理部的意見(jiàn)粱和設(shè)想，及時(shí)淘調(diào)整監(jiān)理工作族中出現(xiàn)的一些左問(wèn)題；零檢查和監(jiān)督監(jiān)挖理人員的工作是，根據(jù)工程項(xiàng)述目的進(jìn)展情況在進(jìn)行監(jiān)理人員學(xué)調(diào)配、調(diào)換不乎稱職的監(jiān)理人懇員；夾負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部港全體監(jiān)理人員影的考核和獎(jiǎng)懲索工作。嬸總監(jiān)理工程師扶代表教協(xié)助總監(jiān)理工嘗程師處理日常開(kāi)事務(wù)，負(fù)責(zé)總漏監(jiān)理工程師指恰定或交辦的監(jiān)型理工作；射經(jīng)總監(jiān)理工程莊師授權(quán)，在總莊監(jiān)理工程師不減在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行籌使總監(jiān)理工程逢師的部分職責(zé)鉛和權(quán)力；靜及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)寧的施工進(jìn)展情額況，組織監(jiān)理基人員對(duì)待驗(yàn)收務(wù)的工程項(xiàng)目進(jìn)唱行質(zhì)量檢查，收參與工程項(xiàng)目廊的竣工驗(yàn)收；音負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專咸業(yè)監(jiān)理組之間梳及專業(yè)監(jiān)理組帽與職能部門(mén)之描間的工作關(guān)系械，同時(shí)協(xié)調(diào)造拉價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)汗量控制目標(biāo)之釋間的矛盾彈；嶺負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的雞日常管理工作凝，建立信息資想料的管理制度廉；踢及時(shí)檢查，了推解和發(fā)現(xiàn)承包運(yùn)方的組織、技?xì)庑g(shù)、經(jīng)濟(jì)、合拼同方面問(wèn)題，停并向總監(jiān)理工逆程師報(bào)告，以菌便研究對(duì)策，緒解決問(wèn)題；蜂主持編制進(jìn)度展控制方案，組梨織進(jìn)度控制監(jiān)騙理組檢查進(jìn)度傷計(jì)劃的實(shí)施；敏及時(shí)處理可能掩發(fā)生或已經(jīng)發(fā)肆生的一般工程穴質(zhì)量、安全問(wèn)眾題，主持或參光與工程質(zhì)量事搞故的調(diào)查；判協(xié)助總監(jiān)理工壇程師完成分包屈單位資質(zhì)審核熔，以及確認(rèn)分鍋包單位，必要大時(shí)向總監(jiān)理工葡程師提出撤換救分包單位建議窯；吵定期組織文明傷施工、安全生注產(chǎn)大檢查，督蕉促承包單位做滑好現(xiàn)場(chǎng)的文明降施工和安全生閱產(chǎn)現(xiàn)；偽負(fù)責(zé)本項(xiàng)目行桿政管理工作，軌為總監(jiān)理工程誘師考核、獎(jiǎng)懲輸監(jiān)理人員提供害依據(jù)；盒負(fù)責(zé)本項(xiàng)目后質(zhì)勤管理工作，賊保證監(jiān)理工作儲(chǔ)條件，對(duì)整個(gè)西項(xiàng)目的監(jiān)理設(shè)遵備進(jìn)行統(tǒng)一管屬理；攀主持建立監(jiān)理山信息系統(tǒng)，全烤面負(fù)責(zé)信息溝愛(ài)通工作，安排芝信息資料組工彈作；資造價(jià)與合同管第理副總監(jiān)理工惕程師疏負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目劇的合同管理體眨系，嚴(yán)格履行廚合同管理任務(wù)蘭；拼全面掌握合同嗽文件各項(xiàng)條款避，嚴(yán)格按合同拼進(jìn)行管理，做膀到既對(duì)業(yè)主負(fù)慌責(zé)，又維護(hù)承溝包單位的合法紀(jì)利益；亭對(duì)工程上任何結(jié)形式、質(zhì)量、繪數(shù)量和內(nèi)容上渴的變動(dòng)，根據(jù)奧合同有關(guān)規(guī)定絲如按《建設(shè)工通程監(jiān)理規(guī)范》牛中工程變更處竭理程序開(kāi)展工洗作，并將處理聞結(jié)果報(bào)業(yè)主審恥批后經(jīng)總監(jiān)理而工程師發(fā)工程懶變更單；驕對(duì)承包單位提祥出的延期和費(fèi)續(xù)用索賠申請(qǐng)，趨應(yīng)依據(jù)合同規(guī)習(xí)定及《建設(shè)工洞程監(jiān)理規(guī)范》潑中的程序進(jìn)行寶審查、確認(rèn)，嫩并做好有關(guān)資池料的收集，記蛙錄工作；團(tuán)按照《建設(shè)工駁程監(jiān)理規(guī)范》帽中的工程計(jì)量店、工程款支付優(yōu)和竣工結(jié)算程遙序做補(bǔ)好每月的工程捧進(jìn)度款及工種?？⒐そY(jié)算工作擔(dān)；藏對(duì)承包單位提摩出的分包申請(qǐng)球，需進(jìn)行嚴(yán)格牌的審查，只有威經(jīng)業(yè)主同意，賤承包單位才能世進(jìn)行分包（或香部分轉(zhuǎn)讓）；走當(dāng)合同雙方發(fā)姐生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)周根據(jù)合同規(guī)定捏的期限，進(jìn)行屯爭(zhēng)議事件的全辮面調(diào)查、取證濤，報(bào)總監(jiān)理工卸程師或總監(jiān)代勒理同意后對(duì)爭(zhēng)汽議做出書(shū)面決尼定，并通知業(yè)疲主和承包單位潮。截進(jìn)度控制副總偵監(jiān)理工程師所審核承包單位典提交的施工進(jìn)補(bǔ)度計(jì)劃，并督抄促檢查其執(zhí)行躺情況；棟深入施工現(xiàn)場(chǎng)母，負(fù)責(zé)檢查進(jìn)忍度計(jì)劃的實(shí)施委情況，并記錄員實(shí)際進(jìn)度及相隱關(guān)情況對(duì)工程持進(jìn)度進(jìn)行檢查寬分析和動(dòng)態(tài)管勞理；魯發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度芝滯后于計(jì)劃進(jìn)粱度目標(biāo)值時(shí)，瓶督促及書(shū)面指軍令承包單位采槽取有效的趕工比措施，當(dāng)實(shí)際革進(jìn)度嚴(yán)重滯后區(qū)于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)賞就及時(shí)報(bào)總監(jiān)椅理工程師，由方總監(jiān)理工程師擺與業(yè)主商定采斃取進(jìn)一步措施瞎；膏對(duì)承包單位提矮出的工期索賠怕進(jìn)行審核。伏測(cè)量副總監(jiān)理式工程師核熟悉與掌握本拖項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)音規(guī)范、要求，噸有效地進(jìn)行施閣工測(cè)量控制；坦督促承包單位牛對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)腎、基準(zhǔn)線和基婦準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)交紗驗(yàn)，必要時(shí)再謎抽查復(fù)核；邀熟悉施工放線業(yè)的點(diǎn)位資料，灑對(duì)承包單位的洞放樣資料進(jìn)行妄復(fù)核或抽查；織負(fù)責(zé)對(duì)已完工側(cè)程的測(cè)量復(fù)核濟(jì)工作。矮專業(yè)監(jiān)理組副惡總監(jiān)理工程師稻組織監(jiān)理人員興認(rèn)真熟悉消化項(xiàng)施工圖及有關(guān)知設(shè)計(jì)說(shuō)明、資奮料，了解設(shè)計(jì)笑要求，明確土濁建與設(shè)備、安擇裝等相關(guān)部位盜工序之間的關(guān)會(huì)系，根據(jù)施工態(tài)組織設(shè)計(jì)制定闖監(jiān)理目標(biāo)控制饒的具體對(duì)策；顫組織監(jiān)理人員匆，認(rèn)真審查有羨關(guān)的施工組織炭設(shè)計(jì)，匯總對(duì)犬施工組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)的審查意見(jiàn)，活同時(shí)與承包單龍位磋商施工組蛇織設(shè)計(jì)的審查辣意見(jiàn)；系組織監(jiān)理人員恒嚴(yán)格按照有關(guān)俗《規(guī)范》和設(shè)脈計(jì)要求認(rèn)真做置好檢查和驗(yàn)收嫂工作，協(xié)調(diào)處丹理土建與設(shè)備委、安裝等相關(guān)奴部位及工序之億間的檢查和驗(yàn)狼收問(wèn)題；妹根據(jù)工程進(jìn)展瑞和監(jiān)理工作的朱實(shí)際情況，合壯理安排監(jiān)理人玉員進(jìn)行日常的個(gè)監(jiān)理工作；攀根據(jù)施工圖紙錯(cuò)及承包單位的展施工組織設(shè)計(jì)千，編制各分部格分項(xiàng)工程的監(jiān)葬理實(shí)施細(xì)則；宇協(xié)調(diào)本專業(yè)各房承包單位的工為作，核準(zhǔn)詳細(xì)冊(cè)的進(jìn)度計(jì)劃，沫檢查進(jìn)度計(jì)劃障的實(shí)施，并記士錄實(shí)際進(jìn)度及灘相關(guān)情況，每稈周向總監(jiān)代表黨匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃損的完成情況；墨負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全息生產(chǎn)與文明施伍工的檢查與監(jiān)犁督；源負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專瓶業(yè)的每周監(jiān)理鍛情況工作報(bào)表授，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)浙本專業(yè)監(jiān)理組寨的監(jiān)理月報(bào)和墓階段監(jiān)理總結(jié)輕報(bào)告中與本專提業(yè)相關(guān)部分的咱內(nèi)容；呆帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)略理人員深入施暈工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁倒站質(zhì)量檢查與所驗(yàn)收；跟及時(shí)匯總本專趟業(yè)已完成的實(shí)捷物工程量，督擱促工程計(jì)量監(jiān)舉理人員及時(shí)復(fù)弓核，簽證本?？軜I(yè)合格的已完勢(shì)成實(shí)物工程量丘。用專業(yè)監(jiān)理工程喚師娘深入消化設(shè)計(jì)腰圖紙、設(shè)計(jì)總廁說(shuō)明蜜,策參加審查施工憲組織設(shè)計(jì)集,補(bǔ)摸清工程項(xiàng)目臨的特點(diǎn)和施工芬進(jìn)度及質(zhì)量要爆求磚,跨對(duì)工程關(guān)鍵部殊位和施工難點(diǎn)坊做到心中有數(shù)撓；礙督促承包單位撥嚴(yán)格按照施工程安裝規(guī)范、驗(yàn)昏收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)鑄圖紙進(jìn)行施工溝，并深入現(xiàn)場(chǎng)臭檢查，保證施寸工技術(shù)措施的悉落實(shí)；唇按每個(gè)分部分臘項(xiàng)工程質(zhì)量控喂制要點(diǎn)認(rèn)真地汗進(jìn)行施工質(zhì)量史檢查并做好隱尖蔽工程驗(yàn)收工躺作；運(yùn)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度強(qiáng)的檢查分析和亂動(dòng)態(tài)管理；厭負(fù)責(zé)檢查、檢狐測(cè)并確認(rèn)材料膚、設(shè)備、成品珍、和半成品揪的質(zhì)量符合要茂求磚。姑專業(yè)監(jiān)理工程怖師助理外檢查承包單位濤人力、材料、弱設(shè)備、施工機(jī)稅械投入和運(yùn)行狡情況，并做好說(shuō)記錄；徹檢查是否按設(shè)潑計(jì)圖紙施工、勻按工藝標(biāo)準(zhǔn)施宏工、按進(jìn)度計(jì)責(zé)劃施工，并對(duì)亂發(fā)生的問(wèn)題隨翠時(shí)予以解決糾蝶正；搏檢查確認(rèn)工序俘質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)勺收并簽署；復(fù)做好填報(bào)工程悶原始記錄工作當(dāng)；醋工程計(jì)量工程顫師屑全面掌握合同煌文件各面條款麗，嚴(yán)格按合同撈進(jìn)行管理，承瞎包單位對(duì)監(jiān)理廁進(jìn)程中出現(xiàn)的姐問(wèn)題要及時(shí)、存準(zhǔn)確地向總監(jiān)印理工程師匯報(bào)壘；察現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)枝合同工程量清鑼單規(guī)定的任何謙已完工程數(shù)量生和價(jià)值，保持紹現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)削量、支付資料剛的準(zhǔn)確性，隨具時(shí)掌握全部工葵程項(xiàng)目的進(jìn)展受情況，按時(shí)填膨報(bào)有關(guān)報(bào)表；恢認(rèn)真審核工程笛計(jì)量，及時(shí)復(fù)瞞核由承包單位柴提出的增加工駐程量簽證，對(duì)釀已完不合格工編程量及增加工足程量經(jīng)簽證后測(cè)報(bào)專業(yè)監(jiān)理組熔長(zhǎng)確認(rèn)及合同緒管理與造價(jià)控打制專業(yè)監(jiān)理工丹程師檢驗(yàn)后經(jīng)伏總監(jiān)批準(zhǔn)報(bào)業(yè)姥主審批終簽；龍審查、匯總、候填報(bào)和管理各視種工程計(jì)量報(bào)刃表，向業(yè)主提憑供所有索賠和土爭(zhēng)議謎的事實(shí)分析資護(hù)料。罰見(jiàn)證取樣監(jiān)理區(qū)員斧取樣時(shí)，見(jiàn)證輪人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)浸行見(jiàn)證；異見(jiàn)證人員對(duì)試嶄樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；傾見(jiàn)證人員和施值工人員一起將皮試樣送至檢測(cè)酒單位；況有專用送樣工迫具的工地，見(jiàn)鏡證人員親自封穿樣；券見(jiàn)證人員在檢米驗(yàn)委托單上簽櫻字，并出孔示脾“浙見(jiàn)證人員證瞇書(shū)狼”那；直見(jiàn)證人員對(duì)試技樣的代表性和腐真實(shí)性負(fù)有法珍定責(zé)任。信息資料員兄負(fù)責(zé)圖紙資料端保管及技術(shù)檔聞案的管理，制規(guī)定收發(fā)文件編逃號(hào)及存盤(pán)辦法窗；坦負(fù)責(zé)各專業(yè)的余設(shè)計(jì)圖紙、材海質(zhì)保證書(shū)、試渾塊報(bào)告，技術(shù)豈核定單、隱蔽逗工程驗(yàn)收單等漢有關(guān)資料的編晉號(hào)整理及登記夫工作。監(jiān)理工作程序柜監(jiān)理工作總程辯序簽訂監(jiān)理合同（業(yè)主、監(jiān)理單位）簽訂監(jiān)理合同（業(yè)主、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)（監(jiān)理單位、業(yè)主）成立項(xiàng)目監(jiān)理部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程資料（項(xiàng)目監(jiān)理部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理工作交底會(huì)（監(jiān)理、業(yè)主、承/分包單位）分項(xiàng)分階段編制實(shí)施細(xì)則（各專業(yè)監(jiān)理工程師）按合同實(shí)施監(jiān)理工作（業(yè)主、監(jiān)理單位）工地例會(huì)造價(jià)控制進(jìn)度控制竣工控制質(zhì)量控制保修階段監(jiān)理總結(jié)、歸檔（項(xiàng)目監(jiān)理部）耕準(zhǔn)備階段監(jiān)理旨工作程序青施工組織設(shè)渠計(jì)智/界施工方案審核疏工作程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承/分包方）報(bào)審，填《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》（總承包）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會(huì)審（總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審定（總監(jiān)辦）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（總、承/分包方）同意審核（總承包）同意不同意審定（業(yè)主）同意不同意不同意弓分包單位資格喊審核監(jiān)理工作提程序提交分包單位資格報(bào)審表（總承包）審核內(nèi)容：提交分包單位資格報(bào)審表（總承包）審核內(nèi)容：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；分包單位特殊行業(yè)施工許可證，國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包人進(jìn)入工地施工簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）承包人、分包人簽訂工程分包合同批準(zhǔn)審核分包單位資格（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)審核分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意審批分包單位資質(zhì)（業(yè)主）不批準(zhǔn)返回監(jiān)理，總承包批件（業(yè)主）批準(zhǔn)遲開(kāi)工審核監(jiān)理帥工作程序?qū)彶榧皥?bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表（總承包）審查內(nèi)容：審查及報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表（總承包）審查內(nèi)容：a.施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；b.施工場(chǎng)地能滿足工程進(jìn)度的需要；c.施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；d.承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；e.進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。同意審核開(kāi)工報(bào)告（總監(jiān)理工程師）提出審核意見(jiàn)審查開(kāi)工條件（專業(yè)監(jiān)理工程師）不同意開(kāi)始施工（承/分包方）審批開(kāi)工報(bào)告（業(yè)主）同意填報(bào)工程開(kāi)工報(bào)審表（承/分包方）不同意摘施工階段質(zhì)量我控制監(jiān)理程序遲材鈴料稀/概設(shè)備供應(yīng)商資俗質(zhì)審核監(jiān)理工革作程序提供供貨商資質(zhì)填報(bào)《材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表》（承/分包方）提供供貨商資質(zhì)填報(bào)《材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表》（承/分包方）審查及報(bào)送《材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表》（總承包）返回監(jiān)理、總包批件（業(yè)主）審核（監(jiān)理工程師）必要時(shí)組織考察（總承包）不同意同意簽訂供貨合同（供、需雙方）確認(rèn)供貨商（業(yè)主）不同意同意姥工程材斤料代/票構(gòu)配果件騰/鉛設(shè)備審查監(jiān)理印工作程序可材料/構(gòu)配件/設(shè)備審查可材料/構(gòu)配件/設(shè)備審查（總承包）提交材料報(bào)驗(yàn)單（承/分包方）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)審批（監(jiān)理工程師）按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》（承/分包方）供貨方自檢廠(場(chǎng))質(zhì)保書(shū)專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽檢復(fù)驗(yàn)通知停止使用、并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)否定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用合格審批（監(jiān)理工程師）否填寫(xiě)報(bào)審申請(qǐng)表（總承包）可審核（總承包）不合格替換不合格傘技術(shù)核定審核邊監(jiān)理工作程序?qū)徍思夹g(shù)核定單（總承包）審核有無(wú)必要審核技術(shù)核定單（總承包）審核有無(wú)必要（監(jiān)理工程師）退回退回簽證（設(shè)計(jì)方）同意不同意不同意組織實(shí)施（總/承/分包方）同意填寫(xiě)技術(shù)核定單（承/分包方）簽證（監(jiān)理、業(yè)主方）同意退回不同意馳工程質(zhì)量事故狼處理方案審核賞監(jiān)理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)理方）事故調(diào)查、原因分析（總包方）研究、制訂處理方案（總/承/分包方）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（總包方）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)理方）上報(bào)主管部門(mén)（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)；重大事故5日內(nèi)上報(bào)；一般事故每月匯總集中上報(bào)）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承/分包方）補(bǔ)充調(diào)查提出新方案不處理原因不清必要時(shí)研究確定處理方案（監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、總/承/分包）方）實(shí)施處理方案（總/承/分包方）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承/分包方）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理方）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（總包方）方）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承/分包方）檢查、復(fù)核（總包方）伴施工圖紙會(huì)審打監(jiān)理工作程及時(shí)分發(fā)施工圖紙及時(shí)分發(fā)施工圖紙（業(yè)主）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審業(yè)主主持由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡?wèn)題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單（業(yè)主）釣隱蔽工程驗(yàn)收和監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工（承/分包方）隱蔽工程施工（承/分包方）簽署隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承/分包方）不合格合格填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承/分包方）承包方進(jìn)行下一道工序驗(yàn)收（總承包）不合格整改（承/分包方）合格退回總包，落實(shí)整改互分項(xiàng)工程驗(yàn)收塘監(jiān)理工作程序分項(xiàng)工程完工自檢合格分項(xiàng)工程完工自檢合格（承/分包方）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）通知承/分包方整改檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證（承/分包方）資料審查（見(jiàn)證監(jiān)理工程師）不合格合格檢查驗(yàn)收（總包）合格不合格退回總包，落實(shí)整改虧中間驗(yàn)收監(jiān)理綠工作程序中間驗(yàn)收主要內(nèi)容：中間驗(yàn)收主要內(nèi)容：1.樁基礎(chǔ)工程；2.地基與基礎(chǔ)工程；3.主體工程（含鋼結(jié)構(gòu)工程）；4.建筑幕墻工程；5.低壓配電（含發(fā)電機(jī)組）安裝工程；6.燃?xì)夤こ蹋?.電梯安裝工程；8.業(yè)主或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定確認(rèn)的有關(guān)分部（分項(xiàng)）工程?！秾彾ū怼泛炇鹨庖?jiàn)組織編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告送業(yè)主（總監(jiān)理工程師）工程資料送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（業(yè)主方）（抽查工程資料，填寫(xiě)《核查表》（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）（組織勘察、設(shè)計(jì)、總包及承/分包方、監(jiān)理組成驗(yàn)收組（業(yè)主組織）（審閱質(zhì)量保證資料（驗(yàn)收組）實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量（驗(yàn)收組）簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，填寫(xiě)《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（驗(yàn)收組）（在《核查表》中填寫(xiě)中間驗(yàn)收監(jiān)督意見(jiàn)（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）（填寫(xiě)《驗(yàn)收登記表》（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）（整改（總/承/分包方）審查結(jié)果（監(jiān)理工程師）合格不合格檢查、驗(yàn)收（總包）工程資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程實(shí)物檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報(bào)《審定表》（承/分包方）死施工階段進(jìn)度禍控制監(jiān)理程序同意同意不同意（合同工期不變）（合同工期改變）一般滯后監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)際與計(jì)劃比較調(diào)整計(jì)劃（總包方）無(wú)偏差差嚴(yán)重滯后與業(yè)主商定要求承包方調(diào)整計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（專業(yè)監(jiān)理工程師）采取調(diào)整措施（總包方）總監(jiān)審批同意總/承/分包方進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)整后計(jì)劃（總包方）不同意同意不同意總監(jiān)審批合同的進(jìn)度要求提交總、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃（總包方）總包方調(diào)整計(jì)劃制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審定后報(bào)業(yè)主（總監(jiān)理工程師）同意撕施工階段造價(jià)古控制監(jiān)理程序瑞工程計(jì)量監(jiān)理冷工作程序質(zhì)量不合格質(zhì)量不合格質(zhì)量不合格分部分項(xiàng)工程已完工（承/分包方）已完工程質(zhì)量驗(yàn)收（總包方）已完工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理方）提交已完工程計(jì)量清單（承/分包方）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量（監(jiān)理方、業(yè)主方）審核簽證工程量清單（監(jiān)理方）對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量對(duì)比分折制定調(diào)整措施并在月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告（監(jiān)理方）質(zhì)量整改核對(duì)已完工程計(jì)量清單（總承包）雀工程材料設(shè)備難價(jià)格審核程序不同意不同意不同意提交材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)單（分包方）審核報(bào)價(jià)清單（總包方）審核報(bào)價(jià)清單（監(jiān)理方）報(bào)業(yè)主審批（業(yè)主方）按審批的材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單采購(gòu)（承/分包方、總包方）提出審核報(bào)價(jià)承/分包方與總包方并達(dá)成一致提出審核報(bào)價(jià)總包方與監(jiān)理方達(dá)成一致暫工程款審核監(jiān)見(jiàn)理工作程序填報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告填報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告（承/分包方）數(shù)據(jù)匯總，按規(guī)定格式填報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告和工程款支付申請(qǐng)表（總包方）造價(jià)工程師編制工程款審核報(bào)告（監(jiān)理方）簽署工程款支付證書(shū)（總監(jiān)理工程師）報(bào)業(yè)主審批（業(yè)主方）支付工程款（業(yè)主方）崇合同管理的監(jiān)柄理工作程序牲文陵明珠/步安全施工監(jiān)理球工作程序落實(shí)整改落實(shí)整改（總包方）編制文明、安全施工方案（總包方）審核并提出意見(jiàn)（監(jiān)理方）按審批的方案實(shí)施（總包方）監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況（監(jiān)理方）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（監(jiān)理方）發(fā)生安全事故提出書(shū)面報(bào)告（總包方）報(bào)業(yè)主方報(bào)業(yè)主、監(jiān)理組織有關(guān)各方處理安全事故、提出處理方案（總包方）不同意同意報(bào)業(yè)主審批（業(yè)主方）不同意同意偶工程變更監(jiān)理朝工作程序不同意不同意提出變更（業(yè)主方、總包方或承/分包方向總包方提出）組織審查（業(yè)主總工）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)方編寫(xiě)設(shè)計(jì)變更文件（業(yè)主方）對(duì)設(shè)計(jì)變更文件的費(fèi)用和工期進(jìn)行全面評(píng)估（業(yè)主、監(jiān)理方）就設(shè)計(jì)變更文件的費(fèi)用和工期進(jìn)行充分協(xié)商并達(dá)成一致（業(yè)主方與監(jiān)理方、總包方及承/分包方）簽發(fā)工程變更令（業(yè)主總工）按設(shè)計(jì)變更文件施工（總包方或總包方通知承/分包方）返回涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定維費(fèi)用索賠監(jiān)理盛工程師程序非業(yè)主方原因非業(yè)主方原因達(dá)不成一致業(yè)主方原因索賠事件發(fā)生（承/分包方）按分包合同約定的時(shí)效意見(jiàn)向通知書(shū)（承/分包方）充分調(diào)查、收集資料證據(jù)并分析原因（總包方）按總包合同約定時(shí)效，提交索賠意向通知書(shū)（總包方）充分調(diào)查、收集與索賠有關(guān)資料申請(qǐng)表（總包方）按總包合同約定的時(shí)效，提交索賠申請(qǐng)表（總包方）審查費(fèi)用索賠并編制費(fèi)用索賠審查報(bào)告（監(jiān)理方）新費(fèi)用索賠額三方協(xié)商（業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方）簽署費(fèi)用索賠審批表（總監(jiān)理工程師和業(yè)主方代表）索賠事件發(fā)生（總包方）按總包合同約定的程序采取仲裁（總包方）按分包合同約定程序分包方、總包方雙方處理爹工程延期監(jiān)理浴工作程序非業(yè)主方原因非業(yè)主方原因延期事件發(fā)生（承/分包方）延期事件發(fā)生（總包方）按分包合同約定時(shí)效提交工程延期申請(qǐng)表（承/分包方）充分調(diào)查、收集相關(guān)證據(jù)資料、并責(zé)任分析（總包方）按分包合同約定程序分包方與總包方雙方處理按總包合同約定的時(shí)效，提交工程延期申請(qǐng)表（總包方）對(duì)延期事件調(diào)查取證，責(zé)任分析并就事件對(duì)工期影響進(jìn)行量化評(píng)估（業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方）就工期延長(zhǎng)時(shí)間協(xié)商并取得一致（監(jiān)理方、業(yè)主方、總包方）督促總包方制訂趕工措施并實(shí)施（監(jiān)理方）簽署工程最終延期審批表，當(dāng)延期事件具有持續(xù)時(shí)，還應(yīng)簽署工程臨時(shí)延期審批表（總監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批）若趕工措施才能確保合同工期依據(jù)施工合同約定的條款，報(bào)違約事件的程序進(jìn)行處理（監(jiān)理方）業(yè)主方原因非總包方原因總包方原因挖合同爭(zhēng)議調(diào)解殼監(jiān)理工程程序同意調(diào)解同意調(diào)解同意處理意見(jiàn)總包方與業(yè)主方發(fā)生合同爭(zhēng)議受理合同爭(zhēng)議調(diào)解要求（監(jiān)理方）及時(shí)了解合同爭(zhēng)議情況并調(diào)查取證（監(jiān)理方）執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解方案（業(yè)主和總包方）執(zhí)行合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)（業(yè)主方和總包方）提出合同爭(zhēng)議調(diào)解方案并與業(yè)主方、總包方磋商（監(jiān)理方）在施工總包合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）對(duì)處理意見(jiàn)有異議一方，在施工總包合同規(guī)定的時(shí)效時(shí)，提出仲裁要求或提起訴訟（總包方和業(yè)主方）合同爭(zhēng)議在仲裁或訴訟過(guò)程中應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)（監(jiān)理方）守監(jiān)理工作方法甩及措施存質(zhì)量控制監(jiān)理目工作方法及措煙施環(huán)施工階段質(zhì)量卡控制是工程項(xiàng)跨目全過(guò)程質(zhì)量票控制的關(guān)鍵環(huán)聾節(jié)，工程質(zhì)量裝優(yōu)劣很大程度首上取決于施工顆階段的控制。板工程質(zhì)量控制舍管理，實(shí)際上業(yè)是監(jiān)理方組織摸參加施工的各物承包單位按合連同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建襯設(shè)，并對(duì)形成沸質(zhì)量的諸因素番進(jìn)行檢測(cè)、核嘗驗(yàn)，對(duì)差異提刺出調(diào)整，糾正即措施的監(jiān)督管強(qiáng)理過(guò)程，這是敬監(jiān)理方的一項(xiàng)山重要職責(zé)。射根據(jù)施工階段廳工程實(shí)體質(zhì)量窄形成過(guò)程的時(shí)燈間階段劃分，修施工階段的質(zhì)絮量控制可分為獄事前控制、事饑中控制、事后步控制三個(gè)階段玉。事前控制恐在各工程對(duì)象撇正式施工活動(dòng)英開(kāi)始前，對(duì)各思項(xiàng)準(zhǔn)備工作及帖影響質(zhì)量的各甲因素和有關(guān)方肆面進(jìn)行質(zhì)量控叢制，是施工階濾段質(zhì)量控制措徑施工作的重點(diǎn)碎，應(yīng)制訂切實(shí)繼的控制措施和椅抓措施的落實(shí)塞。何組織監(jiān)理人員爸熟悉設(shè)計(jì)文櫻件幟,捕做好施工圖紙迷會(huì)審工鼠作呀.吊總監(jiān)理工程師斗或總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代悅表應(yīng)組織專業(yè)曬監(jiān)理人員認(rèn)真名熟悉施工圖紙克及，是監(jiān)理預(yù)棗先控制的一項(xiàng)恭重要工作，其杏目的是熟悉圖聚紙、了解工程默特點(diǎn)、工程關(guān)稿鍵部位的施工旱方法、質(zhì)量要巴求，以督促承植包單位按圖施耐工，主要應(yīng)做豪好如下工作：君明確本項(xiàng)目的借主導(dǎo)思想、使薄用功能要求，箱采用的設(shè)計(jì)規(guī)徹范、確定的抗美震等組、防火茂等級(jí)、基礎(chǔ)、減結(jié)構(gòu)、大跨度游鋼結(jié)構(gòu)、內(nèi)外移裝修、機(jī)電設(shè)量備設(shè)計(jì)及飛機(jī)隙檢修設(shè)備和工圓藝要求的界面鼻等。跟了解對(duì)主要建而筑材料、構(gòu)配悔件和設(shè)備的要拍求、所采用的兄新技術(shù)、新工扯藝、新材料、肆新設(shè)備的要求羞以及施工中就連特別注意的事卡項(xiàng)等。肅核對(duì)全套圖紙盼（如邊設(shè)計(jì)邊芬施工，則應(yīng)該烘對(duì)已有正式圖炒紙）及說(shuō)明是描否齊全、清楚驟，圖中尺寸、溜坐標(biāo)、標(biāo)高及過(guò)管線是否精確會(huì)和吻合一致。臟核對(duì)建筑、結(jié)折構(gòu)、水電、通面訊、設(shè)備安裝洲等各種圖紙相歐互之間有無(wú)矛珍盾；翠對(duì)重大分項(xiàng)工門(mén)程和關(guān)鍵部位梅的特殊技術(shù)，敏應(yīng)復(fù)核其是否猜能滿足施工要風(fēng)求。徹審查施工隊(duì)伍這資質(zhì)及施工人借員素質(zhì)嘗審查承擔(dān)該項(xiàng)鄰任務(wù)的施工隊(duì)就伍及人員資質(zhì)薯與條件是否符墊合要求，經(jīng)監(jiān)情理工程師審查剃認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)翼施工。格嚴(yán)格審查施工頌組織設(shè)計(jì)或施薯工方案蠶對(duì)所有分項(xiàng)、跨分部工程要求會(huì)承包單位在開(kāi)頓工前報(bào)送詳細(xì)侵的施工組織設(shè)椒計(jì)方案。監(jiān)理溪工程師應(yīng)著重暖審查：施工組萌織設(shè)計(jì)或方案彩是否符合施工俯合同要求；質(zhì)饒量保證體系是卻否健全；主要榆技術(shù)組織措施垮是否具有針對(duì)嫩性、是否安全烈有效；施工程日序是否合理。橋?qū)τ诒卷?xiàng)目的槳地質(zhì)情況復(fù)雜產(chǎn)及溶洞、土洞瞇較多、鋼結(jié)構(gòu)餡跨度大的復(fù)雜槐結(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)導(dǎo)目監(jiān)理部對(duì)其俗施工組織設(shè)計(jì)痕審查后，報(bào)建倒科院及監(jiān)理部考技術(shù)負(fù)責(zé)人審澇查，其審查意獸見(jiàn)由總監(jiān)理工旗程師簽發(fā)。舊對(duì)工程所需原納材料、半成品檢、構(gòu)配件和永皺久性設(shè)備質(zhì)量惰控制遙監(jiān)理工程師應(yīng)虧對(duì)各承包單位廁在采購(gòu)主要施夾工材料、設(shè)備塘、構(gòu)配件前提梅供的樣品和有晌關(guān)訂貨廠家等嚷資料進(jìn)行審核橡，在確認(rèn)符合償質(zhì)量控制要求員后書(shū)面通報(bào)業(yè)箭主，在征得業(yè)已主同意后方可青由總監(jiān)理工程可師簽署《工程卷材料／構(gòu)配件禮／設(shè)備報(bào)審表屯》。材料、設(shè)披備到貨后應(yīng)及李時(shí)復(fù)核出廠合熄格證、有關(guān)設(shè)禁備的技術(shù)參數(shù)皮資料，并對(duì)材到料進(jìn)行見(jiàn)證取汽樣復(fù)試。由業(yè)染主提供材料設(shè)視備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建業(yè)主進(jìn)行設(shè)備挺選型，訂貨并序參加業(yè)主對(duì)該占設(shè)備安裝質(zhì)量頓的共同驗(yàn)收。將施工機(jī)械、設(shè)領(lǐng)備的質(zhì)量控制窩對(duì)工程質(zhì)量有呢重大影響的施頑工機(jī)械、設(shè)備蜻，應(yīng)審查其設(shè)逼備的選型是否差恰當(dāng)；審查提炕供的技術(shù)性能安的報(bào)告中所表戲明的機(jī)械性能斥是否滿足質(zhì)量棵要求和適合現(xiàn)桂場(chǎng)條件；凡不帖符合質(zhì)量要求轟的不能使用。柿嚴(yán)格審核分包謠單位的資質(zhì)墊未經(jīng)監(jiān)理方審若查認(rèn)可和經(jīng)查忠不能保證施工壟質(zhì)量的分包單臺(tái)位，不得進(jìn)場(chǎng)災(zāi)施工；督促、舍檢查各分包單絡(luò)位建立質(zhì)量保春證體系。盒工程測(cè)量放線艇控制碧監(jiān)理工程師應(yīng)堵檢查承包單位廣專職測(cè)量人員搬的崗位證書(shū)及連測(cè)量設(shè)備檢定細(xì)證書(shū)，對(duì)于給尤定的原始基準(zhǔn)遮點(diǎn)、基準(zhǔn)線和領(lǐng)參考標(biāo)高等測(cè)壘量控制點(diǎn)進(jìn)行裝復(fù)核，并填報(bào)加《施工測(cè)量成辨果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表俱》，由專業(yè)測(cè)叛量監(jiān)理工程師誼復(fù)核控制樁的燃校核成果、控偶制樁的保護(hù)措扶施以及平面控醒制網(wǎng)、高程控奴制網(wǎng)和臨時(shí)水上準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成吸果后予以簽認(rèn)捧。事中控制陪督促承包單位跡建立和完善工亂序控制體系。獄把影響工序質(zhì)蟻量的因素都納角入管理狀態(tài)。杰對(duì)重要工序應(yīng)崗建立質(zhì)量控制寸點(diǎn)，及時(shí)檢查干或?qū)徍烁鞣职艈挝惶峤坏馁|(zhì)終量統(tǒng)計(jì)分析資脈料和質(zhì)量控制城圖表。葡項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)砌要求承包單位陵嚴(yán)格按照批準(zhǔn)冊(cè)的的施工組織臨設(shè)被(雹方晉案義)局組織施工。在妹施工過(guò)程倍中絨,鴉當(dāng)承包單位對(duì)坐已批準(zhǔn)的施工桂組織設(shè)計(jì)進(jìn)行堡調(diào)整、補(bǔ)充或竭變動(dòng)時(shí)，就經(jīng)各專業(yè)副總監(jiān)理蒙工程師審查，部并就由總監(jiān)理昌工程師簽認(rèn)后橫才能實(shí)施。暗項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)擦按質(zhì)量計(jì)劃目慢標(biāo)要求，督促坊承包單位加強(qiáng)合施工工藝管理治，認(rèn)真執(zhí)行工禿藝標(biāo)準(zhǔn)和操作網(wǎng)規(guī)程，以提高皺項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定路性；加強(qiáng)工序洋控制，對(duì)隱蔽窄工程實(shí)行驗(yàn)收胞簽證制，對(duì)關(guān)錫鍵部位進(jìn)行旁擁站監(jiān)理，中間恭檢查和技術(shù)復(fù)鈔核，防止質(zhì)量虧隱患。各專業(yè)詳監(jiān)理工程師還廚要做好工作日強(qiáng)記，認(rèn)真做好特資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)菊理分析，對(duì)不勢(shì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)醋的提出專題報(bào)恐告，由總監(jiān)理金工程師簽發(fā)送竄業(yè)主及承包單顏位。檢查承包盯單位是否嚴(yán)格藍(lán)按照現(xiàn)行國(guó)家仔建筑安裝施工淡規(guī)范和設(shè)計(jì)圖寒紙要求進(jìn)行施瓣工。監(jiān)理工程監(jiān)師應(yīng)經(jīng)常深入軋現(xiàn)場(chǎng)檢查施工旦質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)何有不按照規(guī)范進(jìn)和設(shè)計(jì)要求施際工而影響工程青質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及衰時(shí)向承包單位啄負(fù)責(zé)人提出口辛頭或書(shū)面整改角通知，要求承袍包單位整改，糖并檢查整改結(jié)拐果。篩項(xiàng)目監(jiān)理部在氧接到隱蔽工程壁報(bào)驗(yàn)單后應(yīng)及勇時(shí)派監(jiān)理工程兄師做好驗(yàn)收工蘋(píng)作（但應(yīng)事先孕確保承包單位迎在提交隱蔽工順程驗(yàn)收單前已殊認(rèn)真做好自檢每工作）。在驗(yàn)確收過(guò)程中如發(fā)亭現(xiàn)施工質(zhì)量不省符合設(shè)計(jì)要求木，應(yīng)以整改通尸知書(shū)的形式通蝴知承包單位，者待其整改后重付新進(jìn)行驗(yàn)收隱眠蔽工程，并經(jīng)品監(jiān)理工程師簽筑認(rèn)隱蔽工程申抖請(qǐng)表。未經(jīng)驗(yàn)筋收合格，承包萬(wàn)單位嚴(yán)禁進(jìn)行斜下一道工序施童工。截技術(shù)變更和會(huì)艙簽設(shè)計(jì)變更。粗凡因施工原因堆需修改設(shè)計(jì)，鐵應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)楚計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)耽計(jì)單位研究確畫(huà)定后提出設(shè)計(jì)話修改通知，由辛總監(jiān)理工程師謝參與會(huì)簽并在越項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)佛傳閱，經(jīng)業(yè)主湯認(rèn)可后交承包寶單位施工?？傆癖O(jiān)理工程師會(huì)也簽有關(guān)各種設(shè)章計(jì)變更，應(yīng)審蛇查對(duì)工程質(zhì)量膚、進(jìn)度、造價(jià)猛是否有不利影泡響，必要時(shí)提額出書(shū)面意見(jiàn)向桃業(yè)主反映。原監(jiān)理工程師應(yīng)掩認(rèn)真履行監(jiān)督腦職責(zé)，深入施塑工現(xiàn)場(chǎng)，有目蠢的地對(duì)承包單秩位的施工過(guò)程渣進(jìn)行巡視、檢甚測(cè)，達(dá)到預(yù)控疲為主，及時(shí)發(fā)貸現(xiàn)，早期處理嬸，防止漏檢和唱誤檢。其主要趙檢查內(nèi)容如下脂：蕩是否按照設(shè)計(jì)快文件、施工規(guī)忍范和批準(zhǔn)的施捉工方案施工；節(jié)是否使用合格版的材料、構(gòu)配榮件和設(shè)備；滑施工現(xiàn)場(chǎng)管理織人員，尤其是館質(zhì)檢人員是否其到崗到位；屢施工操作人員協(xié)的技術(shù)水平、虧操作條件是否吉滿足工藝操作辨要求、特種操漁作人員是否持摘證上崗；市施工環(huán)境是否修對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)奔生不利影響；衡已施工部位是蠢否存在質(zhì)量缺騾陷。零行使質(zhì)量監(jiān)督秤權(quán)，下達(dá)工程銅暫停令。監(jiān)理豎人員發(fā)現(xiàn)施工韻存在重大質(zhì)量桃隱患，可能造算成質(zhì)量事故或狀已經(jīng)造成質(zhì)量圈事故時(shí)，應(yīng)通層過(guò)總監(jiān)理工程遍師及時(shí)下達(dá)工別程暫停令，要汽求承包單位停勞工整改。整改拔完畢并經(jīng)監(jiān)理嬌人員復(fù)查，符小合規(guī)定要求后惜，總監(jiān)理工程率師應(yīng)及時(shí)簽署澇工程復(fù)工報(bào)審撞表?？偙O(jiān)理工超程師下達(dá)工程酒暫停令和簽署味工程復(fù)工報(bào)審糊表，宜事先向孟建設(shè)單位報(bào)告音。燙對(duì)需要返工處仔理或加固補(bǔ)強(qiáng)綁的質(zhì)量事故，濱總監(jiān)理工程師教應(yīng)責(zé)令承包單頑位報(bào)送質(zhì)量事餐故調(diào)查報(bào)告和耀經(jīng)設(shè)計(jì)單位等各相關(guān)單位認(rèn)可闖的處理方案，賤項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)德對(duì)質(zhì)量事故的驗(yàn)處理過(guò)程和處笛理結(jié)果進(jìn)行跟河蹤檢查和驗(yàn)收歷?？偙O(jiān)理工程膏師應(yīng)及時(shí)向業(yè)奉主及本監(jiān)理單雞位提交有關(guān)質(zhì)胸量事故的書(shū)面矩報(bào)告，并就將羊完整的質(zhì)量事汽故處理記錄整烏理歸檔。質(zhì)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)怒分析、通報(bào)工敗程質(zhì)量狀況，數(shù)并協(xié)調(diào)解決有滔關(guān)單位間對(duì)施仁工質(zhì)量有交叉旅影響界面問(wèn)題貸，明確各自的洪職責(zé)，使項(xiàng)目漆建設(shè)的整體質(zhì)鳳量達(dá)到規(guī)范、盤(pán)設(shè)計(jì)和合同要材求的質(zhì)量要求帽。事后控制場(chǎng)按規(guī)定的質(zhì)量隔評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方兵法，對(duì)完成的譯分項(xiàng)、分部工大程，單位工程郵進(jìn)行檢驗(yàn)；工程竣工驗(yàn)收爆根據(jù)承包單位低工程驗(yàn)收申請(qǐng)核報(bào)告，總監(jiān)理郊工程師組織有基關(guān)專業(yè)監(jiān)理工首程師依據(jù)有關(guān)迅法律、法規(guī)、種工程建設(shè)強(qiáng)制糊性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)魄文件及施工合蟲(chóng)同，對(duì)承包單修位報(bào)送的竣工滿資料進(jìn)行審查泥，并對(duì)工程質(zhì)添量進(jìn)行竣工預(yù)輝驗(yàn)收，竣工預(yù)惜驗(yàn)收的程序如臭下：唉單位工程達(dá)到描竣工驗(yàn)收條件押后斃,率承包單位應(yīng)在倡自審、自查、奧自評(píng)工作完成唇后，填寫(xiě)工程示竣工報(bào)驗(yàn)單，疾并將全部竣工左資料報(bào)送項(xiàng)目墻監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申促請(qǐng)竣工驗(yàn)收。蠢總監(jiān)理工程師戀應(yīng)組織各專業(yè)前監(jiān)理工程師對(duì)綱竣工資料及和裹專業(yè)工程的質(zhì)哪量情況進(jìn)行全產(chǎn)面檢查，對(duì)檢洪查出的問(wèn)題，噸就督促承包單局位及時(shí)整改。漆對(duì)需要進(jìn)行功績(jī)能試驗(yàn)的工程際項(xiàng)目監(jiān)理工程淹師應(yīng)督促承包窄單位及時(shí)進(jìn)行糕試驗(yàn)，并對(duì)重鹽要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)犬場(chǎng)監(jiān)督、檢查爺，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)炒主和設(shè)計(jì)單位瘦參加；監(jiān)理工奴程師認(rèn)真審查保試驗(yàn)報(bào)告單。戲監(jiān)理工程師就掏督促承包單位鞠搞好成品保護(hù)方和現(xiàn)場(chǎng)清理。耀經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部鞋對(duì)竣工資料及農(nóng)實(shí)物全面檢查幟、驗(yàn)收合格后男，由總監(jiān)理工蠻程師簽署工程慎竣工報(bào)驗(yàn)單，伐并向業(yè)主提出悲質(zhì)量評(píng)估報(bào)告鍬。綱在竣工預(yù)驗(yàn)收憲合格基礎(chǔ)上，局按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)漫范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)悄業(yè)主確定組織笑竣工驗(yàn)收的日殺期和程序，協(xié)破助組織竣工驗(yàn)燭收工作，對(duì)驗(yàn)忙收中提出的整協(xié)改問(wèn)題，項(xiàng)目送監(jiān)理部應(yīng)要求逝承包單位進(jìn)行摧整改。工程質(zhì)感量符合要求，點(diǎn)由總監(jiān)理工程醉師合同參加驗(yàn)潤(rùn)收的和方簽署蔽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告勝。獵整理工程項(xiàng)目蛛技術(shù)文件資料陣，按要求編目界、建檔。章質(zhì)量控制監(jiān)理腫工作措施旁站監(jiān)督扶在關(guān)鍵部位或起關(guān)鍵工序施工礙過(guò)程中，由監(jiān)屑理人員在現(xiàn)場(chǎng)匆進(jìn)行的監(jiān)督活冒動(dòng)。見(jiàn)證撲由監(jiān)理人員現(xiàn)幻場(chǎng)監(jiān)督某工序屯全過(guò)程完成情坊況的活動(dòng)。平行檢驗(yàn)書(shū)項(xiàng)目監(jiān)理部利縱用一定的檢查兆或檢驗(yàn)手泛段蹦,婦在承包單位自飯檢的基礎(chǔ)上，門(mén)對(duì)重要的分項(xiàng)姨工程或?qū)|(zhì)量柱有懷疑的材料螞、結(jié)構(gòu)受業(yè)主支委托，按照一糧定的比例獨(dú)立滑進(jìn)行檢查悲或檢驗(yàn)的活動(dòng)小。巡視管監(jiān)理人員對(duì)正邊在施工的部位紙或工序在現(xiàn)場(chǎng)疫進(jìn)行的定期或效不定期的監(jiān)督澇活動(dòng)。指令文件宵監(jiān)理工程師適塞用監(jiān)理合同賦筒于指令控制權(quán)忽對(duì)施工提出書(shū)痕面的指示和要蠶求。支付控制手段姑質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)磨量支付控制權(quán)給為保障手段。監(jiān)理通知悶監(jiān)理工程師利兼用口頭或書(shū)面鴉通知，對(duì)任何團(tuán)事項(xiàng)發(fā)出指示酒，并督促承包退商嚴(yán)格遵守和穴執(zhí)行監(jiān)理工程驕師的指示。勝口頭通知：對(duì)怒一般工程質(zhì)量盾問(wèn)題或工程事稍項(xiàng)，口頭通知哈承包商整改或洲執(zhí)民行笛,呀并用監(jiān)理工程率師通知單形式魔予以確認(rèn)。把監(jiān)理工作聯(lián)系甲單：有經(jīng)驗(yàn)的霉監(jiān)理工程師提寇醒承包商注意怨的事項(xiàng)，用監(jiān)檔理工作聯(lián)系單繞形式。著監(jiān)理工程師通鼠知單：監(jiān)理工唐程師在巡視旁緞?wù)镜雀鞣N檢查內(nèi)時(shí)發(fā)出的問(wèn)題鷹，用監(jiān)理通知遺單書(shū)面通知承熱包商，并要求拒承包商整改后待再報(bào)監(jiān)理工程主師復(fù)查。收工程暫停令：藥對(duì)承包商違規(guī)壇施工監(jiān)理工程霧師預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)損生重大隱患，音應(yīng)及時(shí)下達(dá)全昆部或局部工程下暫停令（一般致情況下宜事先偽與業(yè)主溝通）度。下進(jìn)度控制監(jiān)理璃工作方法寨施工階段本監(jiān)居理單位進(jìn)度控可制的總?cè)蝿?wù)就光是在滿足項(xiàng)目釣總工期、總進(jìn)蠟度計(jì)劃要求的捎條件下，審核柴不同分部工程具的施工進(jìn)度計(jì)乏劃，并在實(shí)施屢過(guò)程中加以控視制，保證工程方總工期目標(biāo)的寧實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)閘目按期竣工。事前控制摘事前控制是在狗工程項(xiàng)目開(kāi)工蹈之前進(jìn)度控制可監(jiān)理工作應(yīng)完柴成事塑項(xiàng)伴,堵其具體方法為財(cái)：播協(xié)助制訂項(xiàng)目尖實(shí)施總進(jìn)度計(jì)洞劃。項(xiàng)目實(shí)施烈總進(jìn)度計(jì)劃在寸項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程傾中起控制作用賽。它是確定施械工承包合同工壯期條款的依據(jù)遠(yuǎn)，是審核承包較單位提交施工塞計(jì)劃的依據(jù)，插也是確定和審督核施工進(jìn)度與央設(shè)計(jì)進(jìn)度、材亦料設(shè)備進(jìn)度、覆資金、資源計(jì)芹劃是否協(xié)調(diào)的賀依據(jù)。澆協(xié)助制訂切塊筍的單項(xiàng)工程工漿期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)冬進(jìn)度，通過(guò)總灶工期的分解切蒸塊，保證總工勞期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)。怪審核承包單位腐提交的施工進(jìn)奉度計(jì)劃。審核張的主要內(nèi)容有論：倚進(jìn)度計(jì)劃是否榆符合施工合同此中開(kāi)竣工日期犁的規(guī)定；噸進(jìn)度計(jì)劃中的槐主要工程項(xiàng)目既是否有遺漏，厚總承包、分承肉包單位分別編虛制的和單項(xiàng)工貿(mào)程進(jìn)度計(jì)劃之壯間是否相協(xié)調(diào)計(jì)；作施工順序的安雙排是否符合施玩工工藝的要求呀；長(zhǎng)工期是否進(jìn)行膀了優(yōu)化，進(jìn)度刊安排是否合理陸；哨勞動(dòng)力、材料耽、構(gòu)配件、設(shè)述備及施工機(jī)具點(diǎn)、設(shè)備、水、語(yǔ)電等生產(chǎn)要素痰供應(yīng)計(jì)劃是否騾能保證施工進(jìn)梳度計(jì)劃的需要推，供應(yīng)是否均帆衡；搏對(duì)業(yè)主提供的隸施工條件（資紋金、施工圖紙趨、施工場(chǎng)地、仙采供的物資等圍），承包單位腦在施工進(jìn)度計(jì)昌劃所提出的供津應(yīng)時(shí)間和數(shù)量腫是否明確、合逮理，是否有造遺成因業(yè)主的原糕因?qū)е鹿こ萄泳S期和費(fèi)用索賠言的可能，如有棄如何處理。膏協(xié)助制定由業(yè)豎主供應(yīng)材料、忌設(shè)備的采購(gòu)、服供應(yīng)計(jì)劃。會(huì)根據(jù)合同條款柳、施工圖紙和泰承包單位的施僑工組織設(shè)計(jì)，下制定施工進(jìn)度聽(tīng)控制方案，其灌內(nèi)容包括：仿進(jìn)度控制目標(biāo)娘分解圖；羅實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度僅控制目標(biāo)的風(fēng)留險(xiǎn)分析；谷施工進(jìn)度控制禁的主要工作內(nèi)都容和深度；役監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)罰度控制的職責(zé)根分工；忍進(jìn)度控制工作彎流程；榨進(jìn)度控制的方孔法（包括進(jìn)度量檢查周期、數(shù)君據(jù)采集方式、略進(jìn)度報(bào)表格式越、統(tǒng)計(jì)分析方暗法等）；啊進(jìn)度控制的具兼體措施（包括雹組織措施、技舟術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)喬措施及合同措仁施等）音；念角尚待解決的有比關(guān)問(wèn)題；事督促和協(xié)助合定同各方做好施朋工準(zhǔn)備工作。事中控制老進(jìn)度的事中控物制一方面是進(jìn)溉行進(jìn)度檢查，爪動(dòng)態(tài)控制和調(diào)障整；另一方面亮，及時(shí)進(jìn)行工矮程計(jì)量，為向速承包單位支付悉進(jìn)度款提供進(jìn)側(cè)度方面的依據(jù)銅。其工作方法逗有：引建立反映工程仿進(jìn)度狀況的監(jiān)確理日志估如實(shí)記載每日鼻形象部位及完重成的實(shí)物工程遣量。同時(shí)，如貴實(shí)記載影響工鞏程進(jìn)度的內(nèi)、朱外、人為和自棍然的各種因素突。暴雨、大風(fēng)敘、現(xiàn)場(chǎng)停水、獲現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)晚注明起止時(shí)間突（小時(shí)、分）杏。環(huán)工程進(jìn)度的檢豆查崇進(jìn)度控制工程擦師深入施工現(xiàn)備場(chǎng)，依據(jù)經(jīng)各華方批準(zhǔn)的進(jìn)度偷計(jì)劃，檢查承名包單位進(jìn)度計(jì)瑞劃的執(zhí)行情況犯。穿審核工程進(jìn)度摘報(bào)告瓦審核承包單位陵每周、每月提培交的工程進(jìn)度臥報(bào)告。審核的久要點(diǎn)是：委計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)翅際進(jìn)度的差異晚；爬遺形象進(jìn)度、實(shí)截物工程量與工銹作量指針完成盞情況的一致性矩。絨有關(guān)進(jìn)度方面鏈的簽證拾進(jìn)度方面的簽稱證是支付工程角進(jìn)度款、計(jì)算腸索賠、延長(zhǎng)工聞期的重要依據(jù)智。專業(yè)監(jiān)理工煩程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)唇理員在有關(guān)原脅始憑證上簽署嶄，最后由項(xiàng)目困總監(jiān)理工程師吧核簽。窗工程進(jìn)度的動(dòng)煎態(tài)管理像實(shí)際進(jìn)度與計(jì)杰劃進(jìn)度發(fā)生差雁異時(shí)，應(yīng)分析保產(chǎn)生的原因，拴并提出進(jìn)度調(diào)繭整的措施和方戰(zhàn)案，并相應(yīng)調(diào)拴整施工進(jìn)度計(jì)澆劃及設(shè)計(jì)、材躺料設(shè)備、資金冤等進(jìn)度計(jì)劃；瓣必要時(shí)調(diào)整工絨時(shí)目標(biāo)。梁組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)淡會(huì)慢現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職宋能：此協(xié)調(diào)承包單位唉不能解決的內(nèi)蔑、外關(guān)系問(wèn)題貨；差上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)三行結(jié)果的檢查竟；帖總圖管理上的霉問(wèn)題；仿現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大濁事宜；塔現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)騎印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)單要；鞋定期向總監(jiān)、軌業(yè)主報(bào)告有關(guān)埋工程進(jìn)度情況豪，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組爛每周每月向業(yè)械主報(bào)告進(jìn)度狀住況。事后控制崗統(tǒng)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的晌工程延期，計(jì)拒算承包單位實(shí)鋪際完成的工期蜓，對(duì)照合同分仙析比較工期的岸完成情況，提坐出書(shū)面意見(jiàn)。瓣處理工期延誤脾事宜，對(duì)未按雪合同要求的工究期交付造成工炮期延誤（除批勵(lì)準(zhǔn)的莖延期外），按糖合同規(guī)定從承欺包單位應(yīng)得款幻項(xiàng)中扣除誤期續(xù)損害賠償費(fèi)。進(jìn)度控制措施勿當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與妙計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生誓差異時(shí)，在分企析原因的基礎(chǔ)勺上采取以下措吐施：類制定保證總工麻期不突破的對(duì)堆策措施鞭技術(shù)措施：如網(wǎng)縮短工藝時(shí)間色、減少技術(shù)間筋歇期、實(shí)行平典行流水立體交羞叉作業(yè)等；膏組織措施：如刺增加作業(yè)隊(duì)數(shù)饒、增加工作人姥數(shù)、增加工作議班次等；覽經(jīng)濟(jì)措施：如哭實(shí)行包干獎(jiǎng)金輔、提高計(jì)價(jià)單賺價(jià)、提高獎(jiǎng)金確水平等；券其它配套措施痕：如改善外部總配合條件、改姐善勞動(dòng)條件、居實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)服度等?？种贫偣て谕蛔h破后的補(bǔ)救措尊施。托調(diào)整相應(yīng)的施慘工計(jì)劃、材料惠設(shè)備、資金供巷應(yīng)計(jì)劃等，在外新的條件下組漏織新的協(xié)調(diào)和攀平衡。蔥制定詳細(xì)的進(jìn)贊度控制方案，權(quán)根據(jù)本項(xiàng)目的礦地質(zhì)情況、進(jìn)童度目標(biāo)、施工曉環(huán)境對(duì)進(jìn)度目吵標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分炒析，制定防范鈴性對(duì)策，以督滅促計(jì)劃進(jìn)度的咽實(shí)施。工程造價(jià)控制三按施工合同約穿定的工程量計(jì)暗算規(guī)則對(duì)已完販成質(zhì)量合格的閑工程進(jìn)行準(zhǔn)確言的計(jì)量；按照碗國(guó)際慣例對(duì)施擴(kuò)工全過(guò)程實(shí)施霧量?jī)r(jià)分離的造千價(jià)控制的新模洪式，各標(biāo)段施胳工單位到造價(jià)裁組申請(qǐng)當(dāng)月工和程進(jìn)度款時(shí)，抓必須同時(shí)提供嘗由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工息程師出具的工隆程形象進(jìn)度確盲認(rèn)報(bào)告，對(duì)當(dāng)?shù)鹪峦瓿傻墓こ虜纼?nèi)容及其進(jìn)度裂完成情況和質(zhì)坑量驗(yàn)收情況進(jìn)如行全面評(píng)估，斥造價(jià)組只對(duì)進(jìn)緞度已完成的且雞工程質(zhì)量已驗(yàn)剩收的部分方能夏計(jì)入當(dāng)月進(jìn)度猜結(jié)算款結(jié)帳。匯對(duì)特大型工程久造價(jià)進(jìn)行數(shù)據(jù)勾化動(dòng)態(tài)控制，伏對(duì)各標(biāo)段施工眠單位申報(bào)的工晚程進(jìn)度款申請(qǐng)炸報(bào)告制定了統(tǒng)助計(jì)的格式規(guī)定賞，要求施工單級(jí)位造價(jià)人員按亂工程量清單列愛(ài)表法全面量化遭實(shí)物完成工程擋量，按綜合單匪價(jià)分析法對(duì)工綱程造價(jià)構(gòu)成子抖目進(jìn)行細(xì)化，麥形成了完整的觸工程造價(jià)數(shù)據(jù)固庫(kù)。治按監(jiān)理合同的凈授權(quán)范圍，會(huì)覽同業(yè)主辦理工夸程簽證。由于匙本工程為特大捉型工程，不可舅控制宏觀因素應(yīng)較多，招標(biāo)時(shí)量的合同狀態(tài)條鼻件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際殖施工狀態(tài)存在理一定的偏差，拌施工現(xiàn)場(chǎng)工程夠簽證較多，監(jiān)班理部對(duì)工程造牙價(jià)控制難度較凳大的工程簽證輕管理實(shí)行量?jī)r(jià)蒸分離的二級(jí)約印束機(jī)制，規(guī)定雖現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程刷師僅對(duì)簽證事朋件的真實(shí)性和勞工程量數(shù)據(jù)的缸準(zhǔn)確性確認(rèn)，尺對(duì)其可能引起倍的費(fèi)用變化或中工期變化要求鋤施工單位按監(jiān)傘理規(guī)范的格式屯要求另行填寫(xiě)樸費(fèi)用洽商申請(qǐng)坑表或工期臨時(shí)物延期申請(qǐng)表則折由造價(jià)工程師側(cè)獨(dú)立審核判斷溪，形成了二層電管理，相互制堤約的機(jī)制，最丹大限度地降低鄙了工程簽證可刑能帶來(lái)的工程完造價(jià)容易突破諒的風(fēng)險(xiǎn)。葬及時(shí)建立月完離成工程量和工雷作量的統(tǒng)計(jì)工棄作并在監(jiān)理月搜報(bào)中及時(shí)向業(yè)方主報(bào)告。對(duì)監(jiān)堡理月報(bào)進(jìn)行格漁式化，標(biāo)準(zhǔn)化吵形成適合特大省型工程的全新救版本的監(jiān)理月斥報(bào)模式，使業(yè)粒主能及時(shí)掌握硬各標(biāo)段的月完仿成情況。躁及時(shí)審核工程鄭進(jìn)度款，辦理斧支付憑證手續(xù)記，并經(jīng)業(yè)主審資批后簽發(fā)工程魄款支付申請(qǐng)表拳。要求施工單女位對(duì)結(jié)算資料航分為結(jié)算依據(jù)勉、工程量計(jì)算擦清單、綜合單攏價(jià)分析表、工給程款支付申請(qǐng)噸表四卷進(jìn)行獨(dú)側(cè)立編制成冊(cè)形扛成閉合的結(jié)算紗工程資料，要抹求監(jiān)理機(jī)構(gòu)的凡造價(jià)工程師必燥須出具格式統(tǒng)續(xù)一的《月進(jìn)度尚款監(jiān)理審核報(bào)果告》，內(nèi)容必倉(cāng)須按結(jié)算依據(jù)嶼性審核清單、迷工程量審核對(duì)貨比清單、工程漢造價(jià)審核清單畫(huà)、工程款支付突表四大模塊進(jìn)仇行系列審核，缸對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)毯度款進(jìn)行全面雹分析，使業(yè)主邪掌握每個(gè)標(biāo)段張工程款支付情講況。翅合同管理監(jiān)理晌工作明考慮到本工程題為特大型公共被建筑，標(biāo)段劃仁分多，本監(jiān)理鼠機(jī)構(gòu)以合同管甚理為核心，對(duì)欄工程項(xiàng)目建設(shè)拆中業(yè)主與設(shè)計(jì)歌、材料設(shè)備、洗施工承包商簽敘定的合同的管選理，從合同條驅(qū)件的執(zhí)行情況廉的檢查和分析膜等環(huán)節(jié)進(jìn)行的本組織管理工作背，以便通過(guò)合擁同體蒜現(xiàn)窮“久三大控輔制磚”桶的任務(wù)要求，冬維護(hù)合同訂立撕雙方正當(dāng)權(quán)益拍。合同管理由贏合同分析、合閘同資料、合同曠網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)吉施控制和索賠鍬管理等組成。乏根據(jù)本工程各溝標(biāo)段的合同簽搶訂情況，建立值合同管理電子算文檔系統(tǒng)，并肢對(duì)各標(biāo)段的招停標(biāo)文件、投標(biāo)刊文件、施工合異同進(jìn)行分類裝四訂成手冊(cè)，以閘便及時(shí)快速查延閱。絨對(duì)各標(biāo)段的合六同狀態(tài)研究；鵲進(jìn)行合同文本部結(jié)構(gòu)分析、合章同風(fēng)險(xiǎn)分析、鉛合同類型選擇諒，審查分包合忌同。建立合同雷實(shí)施的保證體財(cái)系，使工程項(xiàng)罵目的全部合同味事件處于控制盲中，保證合同捕目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。往監(jiān)督承包商按寫(xiě)合同施工，完青成自己的合同覆責(zé)任對(duì)合同實(shí)骨施情況進(jìn)行跟扮蹤。收集合同刪實(shí)施信息并合萄同實(shí)施情況與潮合同分析資料突進(jìn)行對(duì)比分析肯。對(duì)合同履行爐情況進(jìn)行跟蹤芒檢查。建立合喜同管理工作程痰序魂,碼使合同管理的胖日常事務(wù)性工匹作程序化、規(guī)孔范化。在合同引的實(shí)施的過(guò)程鄙中，由合同控炸制專業(yè)監(jiān)理工舊程師向全體監(jiān)擇理人員進(jìn)行合逗同交底，落實(shí)話合同責(zé)任，把外合同管理工作窮貫穿于整個(gè)施匯工過(guò)程中。監(jiān)顯理部造價(jià)組對(duì)紋各標(biāo)段的合同剖的履約情況進(jìn)拔行全面監(jiān)控并本對(duì)工程造價(jià)目賢標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分山析，并制定防算范性對(duì)策。蛇全面細(xì)化和深諒化《監(jiān)理規(guī)范瘡》的條文，并主結(jié)合本工程各礎(chǔ)標(biāo)段的劃分、戴施工合同條款仙，制定了適合犬本工程指揮部通各職能部門(mén)工賓作流程的本工拜程專用的《監(jiān)科理單位系列用隸表》，將施工琴階段的質(zhì)量控松制、進(jìn)度控制立、造價(jià)控制、她合同管理、組然織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)蚊的監(jiān)理工作格奪式化、系列化敲。使本項(xiàng)目監(jiān)箱理機(jī)構(gòu)能對(duì)各辰標(biāo)段參建施工軍單位的監(jiān)理工局作能有統(tǒng)一標(biāo)要準(zhǔn)尺度。使整乒個(gè)工程的合同框管理的監(jiān)理工惱作專用化、系兵列化、規(guī)范化伐。晝配合業(yè)主和設(shè)享計(jì)單位處理好傷工程變更問(wèn)題欣。并就工程變舊更費(fèi)用及工期益的評(píng)估情況與伍承包單位和業(yè)泳主進(jìn)行洽商。增對(duì)工程造價(jià)容稿易突破的工程皮變更和工程簽在證實(shí)行重點(diǎn)管蔑理，跟蹤監(jiān)理掠。嘴根據(jù)合同受理蝦或駁回承包人序向業(yè)主的索賠俘。積極維護(hù)業(yè)遼主的合法權(quán)益定。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)散根據(jù)施工合同圓條款約定的費(fèi)魄用索賠程序并舌結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑堅(jiān)市場(chǎng)的費(fèi)用索圈賠的慣例制定點(diǎn)了適合本工程坑的費(fèi)用洽商操噸作程序，并要帳求本項(xiàng)目監(jiān)理振機(jī)構(gòu)造價(jià)工程陵師對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)好用洽商均應(yīng)建督立費(fèi)用洽商電各子文件登記制適度、處理結(jié)果獄的統(tǒng)計(jì)制度。檔要求造價(jià)工程侮師對(duì)每一筆費(fèi)世用洽商均要從繞其依據(jù)性審查春、真實(shí)性核查罩、合理性評(píng)估放三大方面全方食位多層次的審戰(zhàn)核評(píng)估制度，界并形成與業(yè)主余方與承包人充母分磋商機(jī)制。碎按合同文件嚴(yán)嚼格控制工期，弦審查承包人的靈延期申請(qǐng)，要宵求各標(biāo)段施工匪單位對(duì)工期進(jìn)彈行動(dòng)態(tài)控制，查對(duì)實(shí)際施工進(jìn)瘋度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃止工期進(jìn)行對(duì)比忌分析。承包單灌位提出的工程囑延期要求，合光同管理專業(yè)監(jiān)家理工程師應(yīng)根島據(jù)施工合同中是有關(guān)工程延期虜約定的條款，芬就工期拖延和越影響工期事件跌的事實(shí)進(jìn)行調(diào)慈查，并對(duì)工期陳影響的量化程貞度及其持續(xù)性逐進(jìn)行全面評(píng)估野，最后由總監(jiān)蜂簽署工程臨時(shí)葬延期審批表或鞠工程最終延期釀審批表并報(bào)業(yè)珍主批準(zhǔn)。對(duì)于質(zhì)由承包單位原筍因造成的工期玉延誤，合同管昆理專業(yè)監(jiān)理工聽(tīng)程師應(yīng)督促承普包單位制定趕肚工措施，及時(shí)丸調(diào)整施工進(jìn)度餓計(jì)劃，以確保召合同總工期按做期完成。辱據(jù)合同規(guī)定處怒理違約事件，遺公正地協(xié)調(diào)爭(zhēng)宵端，及時(shí)了解泄合同爭(zhēng)議的全頃部情況包括調(diào)愿查取證，及時(shí)北與合同爭(zhēng)議雙名方磋商。提出邪調(diào)解方案。若縫在合同爭(zhēng)議的沾的仲裁或訴訟恰過(guò)程中，在接蠢到仲裁機(jī)關(guān)或健法院要求提供億有關(guān)證據(jù)的通償知后，應(yīng)及時(shí)概公正地提供與印爭(zhēng)議有關(guān)的證泄據(jù)。它資料的文檔管擾理凱合同管理監(jiān)理懇專業(yè)監(jiān)理工程飾師負(fù)責(zé)合同資車料與合同有關(guān)忍的工程資料的悠收集、整理、證和保管存檔工介作。還應(yīng)建立縱合同資料的編豐碼系統(tǒng)和索引首系統(tǒng)，以便合刻同資料的調(diào)用炊和查閱。需要軋收集的合同資值料如下：白招標(biāo)文件、投眉標(biāo)文件、工程圓施工合同文件賓，各種補(bǔ)充協(xié)涂議、總進(jìn)度計(jì)磚劃，圖紙、工槳程說(shuō)明等。注合同總體分析恢、合同事件表?yè)醯群贤治鲑Y蓬料及各種索賠仿資料。叢工程簽證、會(huì)造議紀(jì)要、變更現(xiàn)指令、施工日雁記、各種文件螞、批文、工程尿圖片、施工報(bào)浮表、設(shè)計(jì)變更泊通知單、各種雹檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告信等在施工過(guò)程三中產(chǎn)生的各種份工程資料。芳組織協(xié)調(diào)監(jiān)理凝工作濫工程項(xiàng)目實(shí)施編中存在著業(yè)主暑、政府職能部介門(mén)、設(shè)計(jì)單位吸、承包單位、租材料設(shè)備供貨糠商及監(jiān)理單位蝶等多方項(xiàng)目參冠建者，實(shí)現(xiàn)工摘程項(xiàng)目總目標(biāo)送是各方的共同嬌目的。但在工鉆程實(shí)施中，各膊參建者從各自粱項(xiàng)目管理角度松著眼點(diǎn)不同必支然會(huì)有大量的化協(xié)調(diào)工作，只繡有各方認(rèn)真履首行合同或法律今、法規(guī)所規(guī)定雷的責(zé)任與義務(wù)錄才能保證項(xiàng)目秘總目標(biāo)按期實(shí)岸現(xiàn)。抹由于本項(xiàng)目的目工期要制求寧,涂將有可能采用擱先樁基施工單路位后主體結(jié)構(gòu)暴再鋼結(jié)構(gòu)施工液?jiǎn)挝坏某邪l(fā)包乏模式，這樣，雖相應(yīng)地增加業(yè)遵主和監(jiān)理單位伙協(xié)調(diào)工作量。器部分本由總包寺單位承擔(dān)的進(jìn)毫度協(xié)調(diào)、界面凡協(xié)調(diào)、技術(shù)變府更協(xié)調(diào)工作將蹦由監(jiān)理單位完清成。項(xiàng)目總監(jiān)虹理工程師為工字程協(xié)調(diào)管理的迫責(zé)任者，根據(jù)推監(jiān)理委托合同結(jié)確定的范圍和摸業(yè)主授予的權(quán)揀力挽,軍對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施他工程協(xié)調(diào)管理的。骨與業(yè)主關(guān)奏系剝—額—捆被委托與委托艇關(guān)系胡業(yè)主與監(jiān)理單陰位之間是委托祝與被委托關(guān)系雪，監(jiān)理單位受辰雇業(yè)主，代表頃業(yè)主的利益，取依據(jù)監(jiān)理合同詢中的內(nèi)容及權(quán)鍵限，全權(quán)處理膠有關(guān)工程建設(shè)術(shù)過(guò)程的一切事區(qū)宜，但監(jiān)理部錫是業(yè)主代表，磨對(duì)設(shè)計(jì)工程進(jìn)絡(luò)度與質(zhì)量相抵險(xiǎn)觸，投資費(fèi)用創(chuàng)等重大事項(xiàng)的公處理，必須得購(gòu)到業(yè)主認(rèn)可?？丝傊?，監(jiān)理工圍程師始終以維礦護(hù)業(yè)主的合法罰權(quán)益為工作宗蛇旨，開(kāi)展各項(xiàng)殘監(jiān)理工作。無(wú)與承包商關(guān)企系悟—暖—詞監(jiān)理與被監(jiān)理規(guī)關(guān)系汽監(jiān)理單位與施華工承包商是監(jiān)塔理與被監(jiān)理的員關(guān)系，承包商生在施工時(shí)須接臥受監(jiān)理單位的既督促和檢查，菜并為監(jiān)理單位安開(kāi)展工作提供呀方便，包括提烏供監(jiān)理工作所鈔需的原始記錄亞，施工組織設(shè)他計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等墳技術(shù)資料。凡啦分包商需進(jìn)行嫁階段驗(yàn)收或隱舍蔽工程驗(yàn)收的焦項(xiàng)目，承包商楊應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收后艙再交監(jiān)理單位理驗(yàn)收。監(jiān)理單返位要為施工的流順利創(chuàng)造條件呀，按時(shí)按計(jì)劃熱做好驗(yàn)收工作脖。虧與分包商關(guān)狐系秒—腐—鮮監(jiān)理與被監(jiān)理遙關(guān)系呀監(jiān)理單位同分道包商之間也是坡監(jiān)理和被監(jiān)理討的關(guān)系。分包幸商在施工進(jìn)度顫，技術(shù)方案和蘋(píng)施工措施上確糊認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通貿(mào)過(guò)承包商向監(jiān)汗理單位提出，兵監(jiān)理單位發(fā)出醋的工程整改通銷知書(shū)或停工通偵知書(shū)，由監(jiān)理漿單位發(fā)給承包卷商，再由承包渡商轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)炮分包商。肢與設(shè)計(jì)單位關(guān)冒系蟻—鴉—頌工作關(guān)系憶監(jiān)理單位與設(shè)差計(jì)單位無(wú)合同鍬關(guān)系。但監(jiān)理礙工程師本著對(duì)據(jù)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)鳥(niǎo)度，將與設(shè)計(jì)絕單位保持密切產(chǎn)的聯(lián)系。監(jiān)理溉單位在施工監(jiān)援理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)釀?wù)尕瀼卦O(shè)計(jì)意吉圖，嚴(yán)格督促善施工承建商按幟圖施工，監(jiān)理駝單位無(wú)權(quán)變更殲設(shè)計(jì)。凡發(fā)現(xiàn)政圖紙中有疑問(wèn)繼或提出建議時(shí)填，均需與設(shè)計(jì)領(lǐng)單位進(jìn)行商討估并由設(shè)計(jì)單位菜作出修改變更瞇意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單獎(jiǎng)位如發(fā)現(xiàn)施工愈承建商在施工簡(jiǎn)過(guò)程中有不符附合設(shè)計(jì)、施工章規(guī)范的行為時(shí)飾，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)匯理單位提出，愈并由監(jiān)理單位嚼及時(shí)組織有關(guān)缸人員處理。施與政府職能部結(jié)門(mén)關(guān)虛系罰—癥—聚被管理與管理革關(guān)系設(shè)政府各職能部抄門(mén)依據(jù)有關(guān)的筑法律、法規(guī)對(duì)毯工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)強(qiáng)制性的管理決并對(duì)監(jiān)理單位逐實(shí)行監(jiān)督管理元。監(jiān)理單位應(yīng)陰及時(shí)了解和掌馳握政府職能部負(fù)門(mén)頒發(fā)的法律擾、法規(guī)、并及妥時(shí)提供給業(yè)主母和施工承包商且，以保證項(xiàng)目物建設(shè)在法制軌柔道上進(jìn)行。做民好工程信息的介統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作蒼，并協(xié)助有關(guān)污職能部門(mén)做好栽項(xiàng)目的驗(yàn)收工磨作；在設(shè)計(jì)各哨項(xiàng)需報(bào)批的施緩工作業(yè)時(shí)，應(yīng)席督促施工承包宋商在措施上滿傲足政府要求，帥并及時(shí)通過(guò)政頌府部門(mén)的批準(zhǔn)錦。描開(kāi)工前的協(xié)調(diào)粒管理撕在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)蟻目參建各方的梳工作時(shí)，建立理以項(xiàng)目為中心刑、監(jiān)理推動(dòng)運(yùn)考作的協(xié)調(diào)工作稼體系，以明確范項(xiàng)目參建各方她的工作職責(zé)、罵協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)半系方法，使項(xiàng)仍目所有的參建媽者按照組織一響體化原則參與境工程建設(shè)。斬參加由業(yè)主主轟持召開(kāi)第一次駝工地會(huì)議