成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

PAGEPAGE10成本管理中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)——成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制建筑工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本控制是我們進(jìn)行成本管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，它們之間的關(guān)系是相輔相成的，決定著成本管理的效果。（一）工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指工程項(xiàng)目經(jīng)理部在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟(jì)信息和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展趨勢(shì)，合理規(guī)劃一定時(shí)期或部位的成本水平，提出目標(biāo)成本作為努力方向，是成本管理工作中的重要組成部分，是有計(jì)劃地降低成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。1、工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)的作用（1）是編制工程施工成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，是編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃必不可少的科學(xué)分析階段，是工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的組成部分。要制定正確的工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，就必須進(jìn)行科學(xué)的、實(shí)事求是的成本預(yù)測(cè)，通過(guò)反復(fù)測(cè)算，確定工程成本水平，從而為編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)必須在成本計(jì)劃之前完成，以發(fā)揮成本預(yù)測(cè)在成本管理過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)的作用。必須注意是，成本預(yù)測(cè)只是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，提出幾種方案，作為安排成本計(jì)劃的選擇，不等同于成本計(jì)劃。實(shí)足證明，凡認(rèn)真抓成本預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目，降低成本措施得力，工程項(xiàng)目的效益就佳。相反，不搞預(yù)測(cè)或預(yù)測(cè)不認(rèn)真的工程項(xiàng)目，成本計(jì)劃難以實(shí)施，其結(jié)果是工程項(xiàng)目虧損。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)于編制成本計(jì)劃、施工生產(chǎn)安排、降低成本、增加贏得，有著重要作用。（2）可以尋找降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑，進(jìn)一步挖掘減低成本潛力。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，能夠掌握成本形成的過(guò)程和形成的條件，進(jìn)一步觀察、分析、掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)和發(fā)展方向，分析成本形成與采用先進(jìn)技術(shù)、革新生產(chǎn)工藝合理組織施工生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低材料消耗、提高機(jī)械設(shè)備使用率，節(jié)約管理費(fèi)用等分析，挖掘工程項(xiàng)目各個(gè)階段降低成本的潛力，確保目標(biāo)成本，從而在施工過(guò)程中，對(duì)成本實(shí)行過(guò)程控制。（3）是工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的依據(jù)。在工程投標(biāo)之前，依據(jù)本企業(yè)所從事過(guò)的同類工程的成本、市場(chǎng)行情和施工非實(shí)體性消耗等資料，對(duì)投標(biāo)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)與工程投標(biāo)造價(jià)比較，分析出該工程是否有贏利或利潤(rùn)大小，決定是否投標(biāo)或以何種技巧水平報(bào)價(jià)。2、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的對(duì)象工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的對(duì)象要根據(jù)需要進(jìn)行選擇。成本預(yù)測(cè)對(duì)象按經(jīng)營(yíng)管理的不同需要分為以下幾類：（1）按工程內(nèi)容分為單項(xiàng)工程預(yù)測(cè)、單位工程預(yù)測(cè)和投標(biāo)、承包工程預(yù)測(cè)。（2）按工程實(shí)物性質(zhì)分為混凝土工程預(yù)測(cè)、砌磚工程預(yù)測(cè)、鋼筋工程預(yù)測(cè)、模板工程預(yù)測(cè)、塊料裝飾工程預(yù)測(cè)等。實(shí)物量預(yù)測(cè)是項(xiàng)目經(jīng)理部常用的預(yù)測(cè)對(duì)象。（3）按成本習(xí)性分為固定費(fèi)用預(yù)測(cè)和變動(dòng)費(fèi)用預(yù)測(cè)。（4）按成本項(xiàng)目分為人工費(fèi)預(yù)測(cè)、材料費(fèi)預(yù)測(cè)和機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)測(cè)。3、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容成本預(yù)測(cè)對(duì)象確定后，要按預(yù)測(cè)對(duì)象的成本內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目總成本預(yù)測(cè)?？偝杀绢A(yù)測(cè)，是以選定的對(duì)象，根據(jù)計(jì)劃施工產(chǎn)值的預(yù)算成本，陳低成本的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素，預(yù)測(cè)成本降低額，確保目標(biāo)成本，作為成本設(shè)計(jì)的依據(jù)。（2）成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)。成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)是以成本項(xiàng)目為內(nèi)容，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及分包工程費(fèi)，逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的。把（蛇3議）管理費(fèi)預(yù)測(cè)副。管理費(fèi)預(yù)測(cè)浙是以現(xiàn)行規(guī)定柜的管理費(fèi)明細(xì)艱項(xiàng)目為內(nèi)容，身逐項(xiàng)行預(yù)測(cè)的孝。澡4恒、工程項(xiàng)目成企本預(yù)測(cè)的方法速工程項(xiàng)目成本淘預(yù)測(cè)的方法，華一般采用收支姨平衡點(diǎn)測(cè)算法踢和定額測(cè)定法校。輪（歡1視）收支平衡點(diǎn)禿測(cè)算法，即保房本點(diǎn)法。是根葛據(jù)量本利分析勾原理，預(yù)測(cè)工醉程項(xiàng)目在固定夫費(fèi)用成本不變粥的情況下，實(shí)板現(xiàn)多少預(yù)算成喊本才能使成本慮的收支保持平抄衡，公式如下伶：鞠收支平衡旬點(diǎn)廈=冒預(yù)算成本（固腳定費(fèi)窯用是+環(huán)變動(dòng)費(fèi)用）凡①軋預(yù)算成本是指婦以工程預(yù)算為化依據(jù)按預(yù)算價(jià)躍格計(jì)價(jià)的成本悟，它包括：人籍工費(fèi)、材料費(fèi)聯(lián)、機(jī)械費(fèi)、其課它直接費(fèi)、現(xiàn)亭場(chǎng)管理費(fèi)、施蜂工管理費(fèi)。禾②任固定費(fèi)用是指貞在一定正常的饞業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)勿相對(duì)固定的費(fèi)君用。即在一定奔的業(yè)務(wù)量范圍奸內(nèi)，不隨施工泊產(chǎn)值變動(dòng)而變決動(dòng)。固定費(fèi)用赤一般困維持生盜產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而奮發(fā)生，屬于經(jīng)補(bǔ)營(yíng)能力費(fèi)用。扎在項(xiàng)目上主要古包括：工作人誼員的工資、辦冷公費(fèi)、差旅交偷通費(fèi)、勞動(dòng)保杠護(hù)費(fèi)等。所禾謂喂“免固玻定喘”哪是相對(duì)的，當(dāng)免業(yè)務(wù)量變動(dòng)超留過(guò)一定的范圍枝，其費(fèi)用就會(huì)慘隨著管理人員額增減的變動(dòng)而宏變動(dòng)，再如工英程發(fā)生客觀情瓶況變化或企業(yè)爽的經(jīng)營(yíng)方針有奉所改變，費(fèi)用桃發(fā)生也會(huì)隨著貌變化而增減。居因此提高固定已費(fèi)用的效用是丈相對(duì)降低成本下的一條途徑。桌③尾變動(dòng)費(fèi)用是指炎在施工方法、沉工程質(zhì)量、施彎工項(xiàng)目和中標(biāo)體費(fèi)用等不變的塵條件下，隨著詞施工進(jìn)度和產(chǎn)握值的增減而增榴減的費(fèi)用，它扶主要包括：變鑄動(dòng)人工費(fèi)、變斑動(dòng)材料費(fèi)、變堅(jiān)動(dòng)機(jī)械費(fèi)等。塊變動(dòng)費(fèi)用是直腫接影響工程項(xiàng)釣?zāi)砍杀拘Ч恼匾獥l件。因榨此要降低變動(dòng)誦費(fèi)用，應(yīng)加強(qiáng)索定額管理、控消制好各項(xiàng)消耗總指標(biāo)。愛(ài)（匪2縫）定額測(cè)定法于。項(xiàng)目經(jīng)理部捎依據(jù)已簽訂的悶建設(shè)工程施工階合同、工程預(yù)質(zhì)算及預(yù)算定額榮，結(jié)合施工組復(fù)織設(shè)計(jì)對(duì)工程扣項(xiàng)目施工成本碧進(jìn)行預(yù)測(cè)，是悅編制工程項(xiàng)目胸施工成本計(jì)劃密、確定目標(biāo)成麻本，進(jìn)行工程在項(xiàng)目施工成本莫控制的一種手繪段。同時(shí)，還銀能深入分析當(dāng)尼前情況和未來(lái)補(bǔ)發(fā)展趨勢(shì)，了籃解影響工程項(xiàng)經(jīng)目施工成本升嘴降的有利和不沒(méi)利因素，制定奪如何克服不利礦因素和降低成確本的具體措施滅。蒼5掠、成本預(yù)測(cè)的睬依據(jù)憤成本預(yù)測(cè)必須的掌握以下資料膊：輔（教1藏）建設(shè)工程施克工合同及補(bǔ)充苗協(xié)議、招標(biāo)文便件、工程預(yù)算惡；勢(shì)（次2醒）工程項(xiàng)目經(jīng)倦理部與公司簽養(yǎng)訂的承包合同范；犬（殲3冤）施工組織設(shè)注計(jì)；首（餐4袋）工程項(xiàng)目的填材料消耗、公吐司的物資供應(yīng)沸辦法、公司的臭工資總額管理閃辦法、公司的齊機(jī)械租賃管理竿辦法、周轉(zhuǎn)材膠料管理辦法；舅（劍5泳）政府造價(jià)管血理部門發(fā)布的那造價(jià)信息；昆（修6械）概算定額、點(diǎn)工程預(yù)算定額近、施工預(yù)算定暫額；性（舊7妖）本公司的歷都史先進(jìn)水平和緒同行業(yè)的先進(jìn)狠經(jīng)驗(yàn)及采取的訂措施等。呈6剪、工程項(xiàng)目施勸工成本預(yù)測(cè)中修應(yīng)注意的問(wèn)題塘（位1撓）理論與實(shí)際鳴有機(jī)結(jié)合。成榮本預(yù)測(cè)時(shí)要把駕握市場(chǎng)價(jià)格變非化趨勢(shì)，充分腹考慮價(jià)格因素題對(duì)成本的影響勿，不能從理論字到理論。魄（頃2友）物資供應(yīng)方灰式對(duì)成本的影刺響。《建筑法鍛》明確規(guī)定，指除特殊設(shè)備由臉發(fā)包方訂貨外病，一律由具備愚資質(zhì)的承包方嫂供貨。但實(shí)際蠢上并非如此，勿仍存在大量的絞物資由發(fā)包方幸供應(yīng)的情況，型也就是說(shuō)，物語(yǔ)資的采購(gòu)利潤(rùn)展被發(fā)包方獲取無(wú)一部分、或基豎本上趨于零點(diǎn)南。直接影響著喂項(xiàng)目成本。脈（極3阻）工程項(xiàng)目的叉不完整性對(duì)成爛本的影響。當(dāng)藏前，建筑市場(chǎng)息上出現(xiàn)較多的帳肢解工程發(fā)包叮現(xiàn)象，即所謂羽的分段發(fā)包，講把單項(xiàng)工程分農(nóng)解為結(jié)構(gòu)粗裝齊工程、室內(nèi)精章裝工程、外墻辦塊料面層工程窮、門窗幕墻工晚程、暖通電氣辟工程、空調(diào)通桿風(fēng)工程、智能勞化控制等工程關(guān)進(jìn)行發(fā)包，由側(cè)此帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)甘經(jīng)費(fèi)大臨設(shè)施訂費(fèi)用、周轉(zhuǎn)料抗具費(fèi)用、大中鑒小型機(jī)具費(fèi)用慘、勞動(dòng)費(fèi)用等息費(fèi)用會(huì)有不同館的投入，且收起入難以確定。間也影響著成本愉預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性嚷。羨（萍4換）工程結(jié)算的箏持久性及結(jié)算篩效果、資本金饑回籠的時(shí)間、粒財(cái)務(wù)費(fèi)用等也留是成本預(yù)測(cè)中相不可忽視的重盟要環(huán)節(jié)。促（二）工程項(xiàng)蔥目施工成本計(jì)慧劃的管理覺(jué)工程項(xiàng)目施工印成本計(jì)劃是在果工程項(xiàng)目施工悟成本預(yù)測(cè)的基竹礎(chǔ)上進(jìn)行的，單是以貨幣形式燙預(yù)先確定完成槽工程任務(wù)所需罵的施工耗費(fèi)總火水平和應(yīng)實(shí)現(xiàn)族的計(jì)劃成本降夸低額與降低率虜，并按成本管練理責(zé)任層次、當(dāng)有關(guān)成本項(xiàng)目警以及工程項(xiàng)目逃進(jìn)展的各階段稱對(duì)成本計(jì)劃加考以分解，制定汗成本實(shí)施方案潮。與成本計(jì)劃埋相關(guān)的成本要宋領(lǐng)有計(jì)劃成本焦、預(yù)算成本、道施工成本。計(jì)耀劃成本是指項(xiàng)歇目經(jīng)理部根據(jù)球企業(yè)的承包辦障法、企業(yè)內(nèi)部悄各種消耗水閏鬧及價(jià)格、同類赴工程經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)你期的費(fèi)用計(jì)劃草及其他有關(guān)資悉料，按規(guī)定的販成本項(xiàng)目計(jì)算匹的成本。計(jì)劃擺成本反映了在筍一定時(shí)期內(nèi)計(jì)鴿劃要達(dá)到的成尖本水平。將它戀與計(jì)劃期實(shí)際騾成本進(jìn)行比較設(shè)，可作為項(xiàng)目愛(ài)經(jīng)理部考核和些評(píng)價(jià)成本節(jié)超毯的依據(jù)。預(yù)算傲成本，是根據(jù)杯施工管理部門租和經(jīng)營(yíng)部門確害認(rèn)的當(dāng)期工程霜預(yù)算和有關(guān)規(guī)涉定，將其中屬地于預(yù)算成本的滿直接費(fèi)和間接皂費(fèi)部分，按成咸本項(xiàng)目編制。念預(yù)算成本與實(shí)狡際成本比較，搜是考核企業(yè)成耳本節(jié)超的依據(jù)蛛。施工成本，桐是在單位工程屈施工預(yù)算的基郵礎(chǔ)上，按照施凱工預(yù)算定額和鈔施工中的人工任和材料消耗量圍，并扣除技術(shù)螞組織措施和降賊低成本措施在向施工過(guò)程中可曬以實(shí)現(xiàn)的節(jié)約攪額來(lái)進(jìn)行編制紛。它與同一單礙位工程預(yù)算比滋較，一般應(yīng)小慣于工程預(yù)算戲。事“趁兩算對(duì)露比蝦”卸后的差額，即申工程預(yù)算和施烤工預(yù)算比較后銷的差額，就是慚企業(yè)預(yù)期可能秤實(shí)現(xiàn)的成本降劈低額，即可作屬為進(jìn)行成本預(yù)高測(cè)和編制成本習(xí)計(jì)劃的參考資扯料，又可以作順為成本控制的故依據(jù)。格1撫、工程項(xiàng)目施榆工成本計(jì)劃的挖作有記（肉1魄）是編制工程秘項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉計(jì)劃的基礎(chǔ)。缸工程項(xiàng)目施工鑰成本計(jì)劃是工沃程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)須營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)尤。工程項(xiàng)目施誓工成本計(jì)劃是拘工程項(xiàng)目生產(chǎn)帝經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重比要組成部分。導(dǎo)工程項(xiàng)目施工厘成本計(jì)劃與資旨金計(jì)劃、材料遍供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)是械設(shè)備計(jì)劃、夫質(zhì)量計(jì)劃、生踏產(chǎn)計(jì)劃、施工莊方案等其他方妻面的計(jì)劃有著眼密切聯(lián)系，他芒們之間有著相冬互制約的關(guān)系證。例如編制工抗程項(xiàng)目資金計(jì)水劃就需要以工轉(zhuǎn)程項(xiàng)目施工成士本計(jì)劃為基礎(chǔ)恩。而編制工程蝶項(xiàng)目施工成本袖計(jì)劃也需要工侍程項(xiàng)目施工方灘案的資料。正稍確的編制工程帝項(xiàng)目施工成本筑計(jì)劃可以起到嫩綜合平衡工程燙項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)啄營(yíng)計(jì)劃的作用虧。早（概2基）是對(duì)工程項(xiàng)弱目施工成本進(jìn)拆行控制的依據(jù)劇和降低成本的扔重要措施。工迅程項(xiàng)目施工成葛本計(jì)劃是工程急項(xiàng)目施工成本結(jié)管理的一個(gè)重鏈要環(huán)節(jié)。是實(shí)痕現(xiàn)降低工程項(xiàng)懼目施工成本任謠務(wù)的實(shí)施性文嘴件。編制的成萄本計(jì)劃必須包槳括每一分部分早項(xiàng)工程的資源或消耗水平，以距及每一項(xiàng)技術(shù)頃方案所采取的輪具體措施所達(dá)薄到節(jié)約的實(shí)物豎量和金額。工衰程項(xiàng)目管理人慣員必須依據(jù)工猴程項(xiàng)目成本計(jì)否劃經(jīng)常與實(shí)際逃生產(chǎn)消耗進(jìn)行竟對(duì)比分析，發(fā)轉(zhuǎn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采噸取措施，改進(jìn)跨和完善成本管擔(dān)理工作，以保綱證工程項(xiàng)目成朱本計(jì)劃的各項(xiàng)蜓指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)雪，取得較好的灶經(jīng)濟(jì)效益。薄（姻3腫）是落實(shí)成本買責(zé)任制的依據(jù)罰。編制工程項(xiàng)間目施工成本計(jì)跌劃是工程項(xiàng)目驢施工預(yù)測(cè)的繼目續(xù)，如果編制隨的工程項(xiàng)目施斤工成本計(jì)劃達(dá)豬不到公司所定志的目標(biāo)成本要裂求時(shí)，就必須赴組織工程項(xiàng)目貞管理人員重新振研究尋找降低輕成本的途徑，產(chǎn)重新編制，實(shí)必際上就是進(jìn)行巧一次次的成本畢預(yù)測(cè)，既是發(fā)插動(dòng)全體項(xiàng)目經(jīng)掙理部成員掌握荷挖掘降低成本役潛力的過(guò)程，捕也是把成本計(jì)叉劃的各項(xiàng)指標(biāo)塌進(jìn)行分解落實(shí)洲到有關(guān)成本責(zé)描任部門的過(guò)程悲，起到了落實(shí)法成本責(zé)任制的哥作用，對(duì)檢查負(fù)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)懲惑罰做到有根有拍據(jù)。交（換5郊）是動(dòng)員、組胞織項(xiàng)目全體人艷員參加成本管秀理的有效措施灑，通過(guò)成本計(jì)君劃、分解降低悼成本指標(biāo)，可收以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部男管理人員和工驟人參加成本管惑理的積極性和鑼主動(dòng)性，達(dá)到扯合理使用人力仿、物力和財(cái)力閉，不斷降低成沙本提高效益的兇目的。絹2敗、工程項(xiàng)目施膚工成本計(jì)劃的奇形式汪工程項(xiàng)目施工抖成本計(jì)劃以工宣程對(duì)象和計(jì)劃柄期來(lái)分類，主鍬要有以下幾種梁形式：叉（眾1貢）整個(gè)工程項(xiàng)隊(duì)目施工成本計(jì)迫劃（開工到竣棒工）；傭（味2阿）年、季、月魔工程項(xiàng)目施工禽成本計(jì)劃；評(píng)（澆3籃）分部分項(xiàng)工跑程施工成本計(jì)漲劃。聯(lián)工程項(xiàng)目施工楊成本計(jì)劃從編戶制內(nèi)容來(lái)分類既，主要有以下柱幾種形式：根（扶1弄）降低人工費(fèi)翁成本措施計(jì)劃失；隱（來(lái)2奏）降低材料費(fèi)特成本措施計(jì)劃堆；艇（輕3野）降低機(jī)械費(fèi)艷成本措施計(jì)劃畫；清（醫(yī)4巖）降低其他直田接費(fèi)成本措施萌計(jì)劃；著（酸5墳）降低間接費(fèi)叢成本措施計(jì)劃狹；蕩3嚇、工程項(xiàng)目施服工成本計(jì)劃編索制的分工嗽工程項(xiàng)目施工監(jiān)成本計(jì)劃編制示方法很多，但耗從實(shí)用性角度拒應(yīng)采用按實(shí)際槍計(jì)算分級(jí)編制桐的方法，即先上由各成本責(zé)任搏股室提出分管悼成本項(xiàng)目的降營(yíng)低成本計(jì)劃，獨(dú)再由項(xiàng)目經(jīng)理辮部匯總編制全炭?jī)?yōu)工程項(xiàng)目的疊施工成本計(jì)劃牽。迅（熱1塘）人工費(fèi)的計(jì)肆劃成本編制，斯由工程項(xiàng)目經(jīng)避理部的預(yù)算部耐門根據(jù)工程預(yù)啟算的工日和工霸價(jià)收入作為用施工分析的依據(jù)沉，綜合考慮勞油務(wù)招投標(biāo)情況蹲和清包合同中役約定的各項(xiàng)掛秒鉤指標(biāo)，以及御對(duì)其它（零工湯）的規(guī)定等計(jì)貨算出勞務(wù)費(fèi)的峰計(jì)劃支付額，崇為在施工中控勉制人工成本的瓜支出提供依據(jù)仔。園（便2扇）材料費(fèi)的計(jì)售劃成本編制，仗由工程項(xiàng)目經(jīng)緞理部的材料部經(jīng)門根據(jù)工程預(yù)罩算材料分析的科數(shù)量及價(jià)格為桌依據(jù)，綜合考嚼慮物資供應(yīng)渠徒道、材料價(jià)格匹趨勢(shì)、造價(jià)信播息、材料消耗炮水平等因素來(lái)溪計(jì)算材料費(fèi)計(jì)蔥劃降低措施額占，為在施工中愧控制材料成本可的支出提供依揉據(jù)。膝（抽3僻）機(jī)械費(fèi)的計(jì)弊劃成本編制，注由工程項(xiàng)目經(jīng)即理部的機(jī)械管超理部門根據(jù)工唐程預(yù)算的機(jī)械盜費(fèi)收入為依據(jù)源，結(jié)合施工方哀案確定使用和擊配備最佳機(jī)械婆種類、綜合考快慮機(jī)械設(shè)備的惡完好率和利用惜率，以及機(jī)械仍臺(tái)班單價(jià)來(lái)計(jì)橋算機(jī)械費(fèi)降低峽措施額，為在耗施工中控制機(jī)棗械費(fèi)成本的支聾出提供依據(jù)。甲（許4西）其他直接費(fèi)掠的計(jì)劃成本編頁(yè)制，由工程項(xiàng)車目經(jīng)理部的生學(xué)產(chǎn)部門和材料逃部門共同計(jì)算算其他直接費(fèi)降牢低成本措施額棚。棋生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)勤計(jì)算臨時(shí)設(shè)施迅攤銷費(fèi)、工程烈水電費(fèi)、工程卵定位復(fù)測(cè)費(fèi)、貓工程點(diǎn)交費(fèi)以滅及場(chǎng)地清理費(fèi)槽等項(xiàng)費(fèi)用。葉材料部門負(fù)責(zé)遮計(jì)算二次搬運(yùn)跟費(fèi)、生產(chǎn)工具粒用具使用費(fèi)等購(gòu)項(xiàng)費(fèi)用。脂（舊5結(jié)）間接成本的狂計(jì)劃成本編制柔，由工程項(xiàng)目庸經(jīng)理部財(cái)務(wù)核算算部門根據(jù)歷測(cè)史成本的間接淘費(fèi)用支出，以紛及壓縮費(fèi)用措悲施進(jìn)行測(cè)算，甲為在施工中控量制間接成本的早支出提供依據(jù)斃?；鸸こ添?xiàng)目經(jīng)理兩部對(duì)各成本責(zé)腸任股室編制降截低成本措施計(jì)粥劃，要加強(qiáng)整呼理分析，結(jié)合纏計(jì)劃期各種因聲素的變化和準(zhǔn)瞎備采取的各種閉增產(chǎn)節(jié)約、增玉收節(jié)支措施，址進(jìn)晚行反復(fù)測(cè)算、秋修訂、平衡后嘉編制工程項(xiàng)目宵施工成本總計(jì)蕉劃，進(jìn)而提出幫全工程項(xiàng)目的暗成本計(jì)劃控制筍指標(biāo)，落實(shí)到賊各成本責(zé)任股挖室或棟號(hào)、工悠段。瓶工程項(xiàng)目經(jīng)理引部的各成本責(zé)傭任股室或棟號(hào)匠、工段必須認(rèn)磁真討論經(jīng)理部刊下達(dá)的成本計(jì)芳劃指標(biāo)、擬訂糾具體實(shí)施的技少術(shù)組織措施方士案，編制分管危的費(fèi)用支出預(yù)臥算，編制分管扎的費(fèi)用支出預(yù)墾算，以保證工拼程項(xiàng)目施工成艇本計(jì)劃得以實(shí)韻現(xiàn)。簽（三）工程項(xiàng)炭目施工成本的益控制道工程項(xiàng)目施工火成本控制是在收工程項(xiàng)目施工替成本形成過(guò)程鴿中對(duì)各種生產(chǎn)剩經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行輕指導(dǎo)，限虎制廈佛和監(jiān)督，及時(shí)好發(fā)現(xiàn)偏差，采張取糾正措施，兼使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所仗消耗的人力資貝源、物資資源式和費(fèi)用支出被渡控制在原來(lái)所冊(cè)規(guī)定的范圍之陵內(nèi)，并不斷降選低成本，以保望證實(shí)現(xiàn)或超過(guò)抽確定的成本目鍛標(biāo)。成本控制像是成本管理的姐一個(gè)重要環(huán)節(jié)噴，成本預(yù)測(cè)中圈所選定的預(yù)測(cè)飽方案和要達(dá)到響的目標(biāo)成本，昂是通過(guò)編制成全本計(jì)劃來(lái)貫徹犁的，而成本計(jì)摘?jiǎng)澋耐瓿桑瑒t遞需要通過(guò)有效獨(dú)的控制來(lái)組織薄實(shí)現(xiàn)。因此，肯成本控制工作掉對(duì)成本計(jì)劃的匆實(shí)現(xiàn)，具有十兄分重要的意義哥。櫻1拐、工程項(xiàng)目施代工成本控制的閣作用產(chǎn)（袍1獅）保證工程項(xiàng)津目成本計(jì)劃的艘落實(shí)。由于工吊程項(xiàng)目管理是虜一次性的行為券，將隨著工程抄項(xiàng)目建設(shè)的完看成而結(jié)束使命鑒。工程項(xiàng)目施蘿工成本能否降朗低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)可效益，只能在粱施工過(guò)程中來(lái)僚實(shí)現(xiàn)。為了加臣強(qiáng)工程項(xiàng)目成捎本管理，工程慎項(xiàng)目經(jīng)理部必饒須以目標(biāo)成本造和成本計(jì)劃為才依據(jù)，結(jié)合施建工工程項(xiàng)目的歉具體情況，制材定明確具體的登分步實(shí)施計(jì)劃霸，在施工過(guò)程怖中控制各項(xiàng)生樂(lè)產(chǎn)費(fèi)用支出在同計(jì)劃成本的范自圍之內(nèi)并及時(shí)船發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)蛋調(diào)整控制目標(biāo)腦及控制措施，殃才能使工程項(xiàng)弦目施工成本降類低，保證工程真項(xiàng)目施工計(jì)劃睛的落實(shí)。鳥（祖2蜻）成本控制是梅貫徹節(jié)約原則目的重要保證。宿節(jié)約人力資源欲、物力資源和梁降低費(fèi)用的消頃耗，是提高工須程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效賀益的核心，也籮是工程項(xiàng)目施鞋工成本控制的詠?zhàn)罱K目的。要節(jié)使節(jié)約原則在漏工程項(xiàng)目施工臘成本控制也得謎到貫徹，必須陜做發(fā)以下工作檢：籌①搏嚴(yán)格執(zhí)行成本以開支范圍、費(fèi)梅用開支標(biāo)準(zhǔn)、遮有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)通和財(cái)務(wù)制度，填對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)扒用的支出進(jìn)行遵監(jiān)督和控制夜；聞②曉控制預(yù)防成本茶失控的各項(xiàng)措尾施，及時(shí)制止公和解決可能發(fā)銹生的浪費(fèi)和在品施工過(guò)程中出姿現(xiàn)的成本異常泳現(xiàn)象絲；摩③歌通過(guò)工程項(xiàng)目悉施工成本控制郊可以提高工程佳項(xiàng)目的管理工約作，優(yōu)化施工息方案，提高生突產(chǎn)效率，節(jié)約拴工料機(jī)及費(fèi)用屑的消耗。桑（刪3鞋）成本控制能萌將控制過(guò)程中依的成本信息進(jìn)懸行反饋，不斷惑檢驗(yàn)修正成本當(dāng)計(jì)劃和目標(biāo)成摧本，并為成本另分析提供可靠諸依據(jù)。斤（類4虎）成本控制能掘?yàn)樵u(píng)定和考核商成本責(zé)任部門宮的成績(jī)提供信票息，并為獎(jiǎng)罰潤(rùn)提供重要依據(jù)營(yíng)。促使企業(yè)進(jìn)腸一步健全以責(zé)切任權(quán)利相結(jié)合鄙的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)松任制。賣2投、工程項(xiàng)目施倉(cāng)工成本控制扔女內(nèi)容和范圍驕（紡1治）確定目標(biāo)、鵝制定控制標(biāo)準(zhǔn)舍。成本計(jì)劃是嚷成本控制的重孟要依據(jù)，在施隊(duì)工生產(chǎn)過(guò)程中胡，實(shí)際成本是笨要以成本計(jì)劃昨?yàn)槟繕?biāo)，通過(guò)合揭示問(wèn)題，分罩析差異，控制海費(fèi)用支出，并三根據(jù)差異評(píng)價(jià)展各成本責(zé)任部夢(mèng)門工作的優(yōu)劣楊。因此。成本午控制必須有健敵全的管理制度彎和完整的定額特標(biāo)準(zhǔn)，如工程墳預(yù)算定額、材密料消耗定額、彎勞動(dòng)定額和單攪位產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)辰度時(shí)定額等，頓否則就無(wú)法進(jìn)包行控制。劍（捐2騙）建立成本控血制中心，成本盟控制最關(guān)鍵的虎部門是費(fèi)用發(fā)子生的決策部門仍和費(fèi)用的直接勁發(fā)生部門，控宴制費(fèi)用最得力爪的人是發(fā)生費(fèi)亦用的決策人和窄費(fèi)用的直接發(fā)筑生人。成本控式制中心的建立釋必須根據(jù)工程塞項(xiàng)目的規(guī)模、貝內(nèi)部分工、機(jī)尚構(gòu)設(shè)置等特點(diǎn)辱綜合考慮。在少當(dāng)前建筑行業(yè)罰推行項(xiàng)目法施望工的條件下，共工程項(xiàng)目一般碗設(shè)立三級(jí)；稼第一級(jí)是工程廟項(xiàng)趁目石“松成本責(zé)任中金心錦”掌。它是整個(gè)控灘制中心系統(tǒng)昌的妻“邀中樞神倚經(jīng)兼”叮，就是決策指宵揮機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)懼項(xiàng)目的成本控層制，并負(fù)有經(jīng)罰濟(jì)責(zé)任。其組煩織成員，一般勿是在項(xiàng)目經(jīng)理碧的領(lǐng)導(dǎo)下，以刺主任會(huì)計(jì)師為晚主，由主任工飽程師、主任經(jīng)步濟(jì)師和有關(guān)職爺能股室、棟號(hào)片長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)微組成。岸第二級(jí)繞是剃“積系統(tǒng)控制中福心葡”圣。即按成本的狡不同組成內(nèi)容喇，實(shí)行系統(tǒng)控并制，如供應(yīng)部既門設(shè)立材料控蟲制中心，預(yù)算辯部門設(shè)立清分向包費(fèi)用控制中狀心，動(dòng)力部門常設(shè)立機(jī)械費(fèi)控?fù)?jù)制中心。殘第三級(jí)是在系番統(tǒng)控制的基礎(chǔ)砌上，進(jìn)行成本洞的全面控制。彎它是動(dòng)員與成揪本形成有直接頁(yè)或間接關(guān)系的形人員參加的成撐本控制。如財(cái)羅會(huì)部門成為管聰理費(fèi)用控制中趟心后，可按管賽理明細(xì)項(xiàng)目，押將后勤保障及塞辦公費(fèi)用承包雄給行政部門，伐勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用印承包給安全部啊門，教育費(fèi)用赤承包給教育部盾門，檢驗(yàn)試驗(yàn)興費(fèi)用承包給技禿術(shù)部門、中小懸型機(jī)具費(fèi)承包歉給機(jī)械部門或采外埠施工隊(duì)等壘等。呈（炊3雷）建立信息傳確遞和反饋系統(tǒng)花。任何控制中虎心都必須隨時(shí)桃掌握控制對(duì)象吩的現(xiàn)狀和發(fā)展踩趨勢(shì)，將定量渣的數(shù)據(jù)作為控色制和決策的依許據(jù)。有效的成醬本控制來(lái)源于店不斷的信息反昏饋。若信息閉欠塞，失去時(shí)效依，則實(shí)際與計(jì)鞋劃的比較就只揉是事后算帳餃反映，不能起組到事先控制的利作用，對(duì)信息咸的要求是：真貪實(shí)、全面、系獎(jiǎng)統(tǒng)、及時(shí)。各贊種信息應(yīng)進(jìn)行釋加工，分類，些系統(tǒng)安排，具決備分析價(jià)值，魔然后提供給各恭項(xiàng)目經(jīng)理部控杠制中心使用。菠（賤4盈）工程項(xiàng)目施鑄工成本控制的膜范圍按時(shí)間的潛先后次序分為智：事前控制、模事中控制和事賊后控制，三者疼構(gòu)成了完整的猶工程項(xiàng)目經(jīng)理船部成本控制系貫統(tǒng)。深事前控制是指訂成本控制的決迎策階段，它是鮮成本控制的第去一階段，其內(nèi)劣容包括確定項(xiàng)耍目經(jīng)理部的目享標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)污成本，收集各經(jīng)種備選方案，駛進(jìn)行選擇，編膏制成本計(jì)劃。解事中控制是成赤本日常控制的某執(zhí)行階段，它劍是成本控制的旨經(jīng)二階段。成作本的事中控制炊，也稱過(guò)程控變制，它包括從什施工準(zhǔn)備起到釀工程竣工交付網(wǎng)使用為止的全揀過(guò)程。在這個(gè)身成本形成的全頃過(guò)程中，對(duì)全候部費(fèi)用進(jìn)行計(jì)股劃、有限制的膝耗費(fèi)。要作到姑定一點(diǎn)，項(xiàng)目真部有關(guān)管理人頁(yè)員必須深入現(xiàn)煮場(chǎng)，到作業(yè)面縱、到操作班組侵，為施工生產(chǎn)輝服務(wù)，了解掌耀握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活門動(dòng)中的情況，引及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能哀產(chǎn)生的不利因夠素，提出措施慚，想辦法開源豎節(jié)流，把可能超發(fā)生的浪費(fèi)和敲損失消滅在萌幣芽狀態(tài)。剖事后控制是指駱成本執(zhí)行后的若分析階段，它徐是成本控制的路第三階段。事遮后成本控制的資目的在于找出熄實(shí)際成本脫離理計(jì)劃成本的偏姑離，分析起產(chǎn)仁生偏離的原因卡，并提出改進(jìn)次措施。事后控保制一般在基礎(chǔ)片完、結(jié)構(gòu)完、鞠裝飾三個(gè)階段統(tǒng)進(jìn)行。怎為了更好地實(shí)窗施成本控制，跌必須在施工過(guò)召程中加強(qiáng)對(duì)施林工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活蛇動(dòng)的監(jiān)督、檢險(xiǎn)查和指導(dǎo)，掌筆握成本控制的秩主動(dòng)權(quán)，對(duì)開落支較多和影響放實(shí)際成本的因幫素，要重點(diǎn)監(jiān)傻督，嚴(yán)加控制熟。進(jìn)3話、工程項(xiàng)目施弟工成本控制的碼方法荷成本控制應(yīng)結(jié)紙合施工過(guò)程中棕的不同情況，疑采取與之相適宣應(yīng)的控制手段豈和控制方法。螞（攤1挽）成本計(jì)劃控產(chǎn)制工程項(xiàng)目施鏟工成本項(xiàng)目支井出。這種控制次方法應(yīng)以工程定項(xiàng)目施工成本柏計(jì)劃為基礎(chǔ)，兼結(jié)合有關(guān)成本診責(zé)任單位負(fù)責(zé)墊的成本項(xiàng)目指慨標(biāo)按每一個(gè)分臟并且中分項(xiàng)工僚程資源消耗水清平，以及每一盼項(xiàng)技術(shù)組織措趟施的具體內(nèi)容限和節(jié)約數(shù)量，佳落實(shí)到每一個(gè)棉項(xiàng)目管理人員種身上。以每一棋個(gè)分部分項(xiàng)工絡(luò)程小項(xiàng)和工序宣為單位，按月澆記錄實(shí)際支出爽與預(yù)算收入和厲計(jì)劃成本對(duì)比揪，以便及時(shí)發(fā)血現(xiàn)成本費(fèi)用偏瞧差和發(fā)生偏差怨的原因，進(jìn)而爸采取措施以便格在下階段工序弊進(jìn)行糾正。?。ɡ?猜）建立月度資縫金收支計(jì)劃，閘進(jìn)行成本