國有企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理辦法（試行）模版

PAGEPAGE45*投資項(xiàng)目成本管理辦法（試行）財(cái)字[2009]585號1總則1.1為規(guī)范*投資項(xiàng)目成本管理工作，提高投資項(xiàng)目成本管理水平，降低投資項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。1.2投資項(xiàng)目成本管理是運(yùn)用成本預(yù)測、預(yù)算、控制、核算、分析、考核和評價(jià)等一系列科學(xué)方法，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效益為目的的管理過程。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目成本管理水平的高低是項(xiàng)目管理水平的綜合反映。1.3本辦法適用于*及其所屬全資子公司、控股子公司、分公司。2術(shù)語2.1投資項(xiàng)目本辦法所稱投資項(xiàng)目特指以BT、BOT及房地產(chǎn)投資等形式投資的各種項(xiàng)目。2.2項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目公司（部）是指在項(xiàng)目投資合同或協(xié)議簽訂后組建的進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是指項(xiàng)目公司（部）的負(fù)責(zé)人。2.4目標(biāo)成本目標(biāo)成本是指投資人制訂的為完成項(xiàng)目所達(dá)到的最經(jīng)濟(jì)合理的成本目標(biāo)。2.5項(xiàng)目成本責(zé)任制項(xiàng)目公司（部）將項(xiàng)目的目標(biāo)成本,按管理層次進(jìn)行分解并落實(shí)到每一個責(zé)任單位或責(zé)任人的管理責(zé)任制度。2.6項(xiàng)目成本核算按照會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對完成項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用按照特定的對象進(jìn)行記錄、計(jì)算、歸集、分配的活動。項(xiàng)目成本核算是成本控制、成本分析、成本考核與評價(jià)的信息來源和依據(jù)。3投資項(xiàng)目成本管理原則3.1目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則是指項(xiàng)目成本管理應(yīng)按照目標(biāo)成本進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際成本的控制，且應(yīng)制定相應(yīng)的控制成本技術(shù)組織措施。3.2全面預(yù)算管理原則全面預(yù)算管理原則是指項(xiàng)目成本管理必須貫徹全面預(yù)算管理的要求，要在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上做好成本預(yù)算，并按成本預(yù)算進(jìn)行控制、核算、分析和考核評價(jià)。3.3過程控制原則投資項(xiàng)目成本管理應(yīng)貫穿于整個項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目投資決策、建設(shè)、運(yùn)營、退出（包括項(xiàng)目移交、回購、銷售、轉(zhuǎn)讓等）等各階段，投資項(xiàng)目成本管理必須針對不同階段采取相應(yīng)的成本控制措施。3.4項(xiàng)目成本責(zé)任制原則項(xiàng)目成本責(zé)任制原則指必須將目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)責(zé)任，按管理層次和崗位分解為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的子目標(biāo)，落實(shí)到各責(zé)任部門和崗位，將目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)責(zé)任與項(xiàng)目成本有關(guān)工作相結(jié)合，并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一套完善的成本管理體系。3.5會計(jì)核算原則會計(jì)核算原則是指按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，以規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，確保項(xiàng)目成本信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。4投資項(xiàng)目成本管理內(nèi)容與程序4.1投資項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目投資決策、建設(shè)、運(yùn)營、退出等各階段的項(xiàng)目成本預(yù)測、預(yù)算、控制、核算、分析、考核與評價(jià)。4.2投資項(xiàng)目管理的工作程序：制訂控制成本的技術(shù)組織措施，進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測，初步確定目標(biāo)成本，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，進(jìn)行成本控制、核算和分析，最后對成本進(jìn)行考評并按考評結(jié)果實(shí)施獎懲。5投資項(xiàng)目成本管理體系5.1投資項(xiàng)目成本管理必須建立項(xiàng)目成本管理體系，內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目成本管理崗位及職責(zé)分工、項(xiàng)目成本管理制度等。5.2投資項(xiàng)目成本管理應(yīng)建立完備的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目成本管理責(zé)任，明確項(xiàng)目成本管理的主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門及相關(guān)部門的成本管理職責(zé)，落實(shí)成本控制指標(biāo)。5.3投資項(xiàng)目成本管理必須建立健全成本管理制度，保證成本管理按規(guī)定程序進(jìn)行。6投資項(xiàng)目決策階段成本管理6.1投資項(xiàng)目決策階段是指按照相關(guān)規(guī)定，依據(jù)一定程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行分析、評價(jià)及決策的過程。6.2投資項(xiàng)目決策階段應(yīng)按照有關(guān)成本管理辦法嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，項(xiàng)目前期工作費(fèi)用應(yīng)按項(xiàng)目進(jìn)行歸集，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行后續(xù)會計(jì)處理。6.3投資項(xiàng)目決策階段應(yīng)講求成本效益，堅(jiān)持客觀公正、成本合理、經(jīng)濟(jì)適用原則，科學(xué)合理地編制投資估算，確定最佳融資方案等。7投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本管理7.1投資項(xiàng)目建設(shè)階段投資項(xiàng)目建設(shè)階段是指按照合同要求，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用狀態(tài)，并完成項(xiàng)目交工驗(yàn)收的過程。7.2投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本預(yù)測投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本預(yù)測是指在對影響項(xiàng)目建設(shè)階段成本的各種因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法，對項(xiàng)目建設(shè)所需要的各項(xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行分析、預(yù)測。7.3投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本預(yù)算7.3.17.3.2投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本預(yù)算的內(nèi)容：征地拆遷費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用、融資成本、稅金等。7.4投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本控制7.4.1投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本控制：以項(xiàng)目建設(shè)階段成本預(yù)算為目標(biāo)成本，對項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行有效控制。7.4.2征地拆遷費(fèi)控制：原則上應(yīng)委托政府進(jìn)行，并按照合同約定進(jìn)行款項(xiàng)支付。7.4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制：應(yīng)積極引入競爭機(jī)制，推行投資方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)辦法，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制投資成本。7.4.4建設(shè)單位管理費(fèi)用控制：應(yīng)制定具體管理辦法和開支標(biāo)準(zhǔn)，按預(yù)算控制開支，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，合理配置各項(xiàng)資源，以加強(qiáng)費(fèi)用控制。7.4.5建筑安裝費(fèi)控制：應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算進(jìn)行，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工承包單位的管理。7.4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，選擇有資信、實(shí)力的施工企業(yè)作為項(xiàng)目的施工承包單位，簽訂規(guī)范完善的承包合同。7.4.5.2嚴(yán)格按照承包合同的條款，對承包單位進(jìn)行管理，嚴(yán)格審核承包單位的工作量完成情況，加強(qiáng)對承包單位變更及索賠的管理，以控制項(xiàng)目的建筑安裝成本。7.4.6監(jiān)理費(fèi)用控制：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，選擇有資信、實(shí)力的監(jiān)理單位，按合同規(guī)定支付監(jiān)理費(fèi)用。7.4.7融資成本控制：應(yīng)遵循規(guī)模適當(dāng)、籌措及時、來源合理、方式經(jīng)濟(jì)等原則，與金融機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，以控制融資成本。7.4.8稅金控制：應(yīng)充分利用國家及地方有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理進(jìn)行稅收籌劃，合法控制稅收成本。7.5投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本核算內(nèi)容與方法根據(jù)不同的投資項(xiàng)目類別分別設(shè)“工程施工”、“在建工程”、“開發(fā)成本”等科目核算投資項(xiàng)目的建設(shè)期成本。 7.5.1設(shè)計(jì)費(fèi)用核算核算內(nèi)容：為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。核算方法：設(shè)“設(shè)計(jì)費(fèi)用”明細(xì)科目歸集核算。7.5.2監(jiān)理費(fèi)用核算核算內(nèi)容：為本項(xiàng)目監(jiān)理發(fā)生的費(fèi)用。核算方法：設(shè)“監(jiān)理費(fèi)用”明細(xì)科目歸集核算。7.5.3征地拆遷費(fèi)用核算核算內(nèi)容：為本項(xiàng)目發(fā)生的征地、拆遷、補(bǔ)償費(fèi)等。核算方法：設(shè)“征地拆遷費(fèi)用”明細(xì)科目歸集核算。7.5.4建筑安裝工程費(fèi)核算核算內(nèi)容：為本項(xiàng)目發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。核算方法：設(shè)“建筑安裝工程費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。7.5.5核算內(nèi)容：為本項(xiàng)目發(fā)生的建設(shè)單位人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用。核算方法：設(shè)“建設(shè)單位管理費(fèi)用”明細(xì)科目歸集核算。7.5.6資本化利息核算核算內(nèi)容：為本項(xiàng)目發(fā)生的利息、折價(jià)或者溢價(jià)的攤銷、匯兌損益等。核算方法：設(shè)“資本化利息”明細(xì)科目歸集核算。7.6項(xiàng)目建設(shè)階段成本分析與考核評價(jià)7.6.1項(xiàng)目建設(shè)階段應(yīng)定期或不定期將實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，從中找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施。7.6.2投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本考核與評價(jià)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核與評價(jià)的組織體系，準(zhǔn)確地評價(jià)項(xiàng)目成本管理情況。7.6.3投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本考核評價(jià)根據(jù)項(xiàng)目成本責(zé)任制原則，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本核算資料、項(xiàng)目成本分析報(bào)告和項(xiàng)目期間審計(jì)報(bào)告等進(jìn)行。7.6.4投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本考核評價(jià)應(yīng)分階段進(jìn)行，防止責(zé)任人短期行為，應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲辦法，按考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。7.6.5投資項(xiàng)目建設(shè)階段成本考核與評價(jià)內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：7.6.5.1項(xiàng)目基本情況；7.6.5.2成本管理辦法的制定和執(zhí)行情況；7.6.57.6.5.4控制成本的技術(shù)組織措施執(zhí)行情況及實(shí)際效果；7.6.5.5成本管理的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題；7.6.5.6成本管理水平的總體評價(jià)和對責(zé)任人的獎懲建議。8投資項(xiàng)目運(yùn)營階段成本管理8.1投資項(xiàng)目運(yùn)營階段是指項(xiàng)目建設(shè)完畢，開始運(yùn)營之日起至項(xiàng)目退出之日。8.2投資項(xiàng)目運(yùn)營階段成本預(yù)測投資項(xiàng)目運(yùn)營階段成本預(yù)測就是在對影響項(xiàng)目運(yùn)營階段成本的各種因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)方法，結(jié)合項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、資源投入、經(jīng)營目標(biāo)等，對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析測算。8.3投資項(xiàng)目運(yùn)營階段成本預(yù)算8.3.1投資項(xiàng)目運(yùn)營階段成本預(yù)算是在項(xiàng)目運(yùn)營成本預(yù)測基礎(chǔ)上，以運(yùn)營目標(biāo)、資源配置方案、企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格及市場價(jià)格為依據(jù)編制的項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)成本。8.3.2投資項(xiàng)目運(yùn)營階段成本預(yù)算的內(nèi)容：人工費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、燃料費(fèi)、水電費(fèi)、資產(chǎn)攤銷、安全通訊及監(jiān)控設(shè)施費(fèi)、折舊費(fèi)、修理及配件費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等。8.4投資項(xiàng)目運(yùn)營階段成本控制8.4.1以項(xiàng)目運(yùn)營階段成本預(yù)算為目標(biāo)成本，對項(xiàng)目運(yùn)營過程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行有效控制。8.4.2養(yǎng)護(hù)及大修費(fèi)用控制：應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)體的運(yùn)營狀況，針對運(yùn)營狀況，認(rèn)真科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)及大修理計(jì)劃，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)及大修成本。8.4.3人工費(fèi)控制：應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營需要，合理配置人力資源，并注重人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，以提高人員工作效率。8.4.4燃料、水電費(fèi)控制：制定內(nèi)部消耗定額，嚴(yán)格控制燃料、水電成本。8.4.5管理費(fèi)用控制：應(yīng)制定費(fèi)用具體辦法和開支標(biāo)準(zhǔn)，按預(yù)算控制開支，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營的實(shí)際情況，合理配置各項(xiàng)資源，加強(qiáng)費(fèi)用控制。8.4.6財(cái)務(wù)費(fèi)用控制：應(yīng)合理安排資金，根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到降低利息支出的目的。8.4.7稅金控制：應(yīng)積極爭取國家及地方有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合法進(jìn)行稅收籌劃，合理控制稅務(wù)成本。8.5投資項(xiàng)目運(yùn)營階段成本核算應(yīng)設(shè)置“運(yùn)營成本”一級科目核算運(yùn)營過程中發(fā)生的成本費(fèi)用。8.5.1人工費(fèi)核算8.5.1.1核算內(nèi)容：人工費(fèi)是指發(fā)生的職工薪酬等相關(guān)費(fèi)用。8.5.1.2核算方法：設(shè)“人工費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。8.5.2運(yùn)營養(yǎng)護(hù)費(fèi)核算8.5.2.1核算內(nèi)容：指為運(yùn)營發(fā)生的日常養(yǎng)護(hù)、設(shè)施維護(hù)等相關(guān)費(fèi)用。8.5.2.2核算方法：設(shè)“運(yùn)營養(yǎng)護(hù)費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。8.5.3折舊費(fèi)用核算8.5.3.18.5.3.2核算方法：設(shè)“折舊費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。8.5.4燃料費(fèi)核算8.5.4.1核算內(nèi)容：指運(yùn)營階段發(fā)生的燃料、油料消耗等費(fèi)用。8.5.4.2核算方法：設(shè)“燃料費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。8.5.5修理費(fèi)用核算8.5.5.1核算內(nèi)容：指運(yùn)營階段發(fā)生的資產(chǎn)、設(shè)備等修理費(fèi)用。8.5.5.2核算方法：設(shè)“修理費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。8.5.6租賃費(fèi)用核算8.5.6.1核算內(nèi)容：指運(yùn)營階段發(fā)生的租賃有關(guān)費(fèi)用。8.5.6.2核算方法：設(shè)“租賃費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。8.5.7水電費(fèi)核算8.5.7.1核算內(nèi)容：指運(yùn)營階段發(fā)生的水電等費(fèi)用。8.5.7.2核算方法：設(shè)“水電費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。8.5.8檢測費(fèi)核算8.5.8.1核算內(nèi)容：指運(yùn)營階段發(fā)生的設(shè)備檢測等費(fèi)用。8.5.8.2核算方法：設(shè)“檢測費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。8.5.9綠化保潔費(fèi)核算8.5.9.1核算內(nèi)容：指運(yùn)營階段發(fā)生的綠化保潔等費(fèi)用。8.5.9.2核算方法：設(shè)“綠化保潔費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。8.5.10資產(chǎn)攤銷費(fèi)用核算8.5.10.1核算內(nèi)容：指發(fā)生BOT/BOO資產(chǎn)攤銷8.5.10.2核算方法：設(shè)“資產(chǎn)攤銷”明細(xì)科目歸集核算。8.5.11災(zāi)害預(yù)防及搶修費(fèi)核算8.5.11.1核算內(nèi)容：指運(yùn)營階段發(fā)生的用于災(zāi)害預(yù)防及搶修的費(fèi)用。8.5.11.2核算方法：設(shè)“災(zāi)害預(yù)防及搶修費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。8.5.12征收業(yè)務(wù)費(fèi)核算8.5.12.1核算內(nèi)容：指運(yùn)營階段征收發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。8.5.12.2核算方法：設(shè)“征收業(yè)務(wù)費(fèi)”明細(xì)科目歸集核算。運(yùn)營成本各具體明細(xì)科目設(shè)置應(yīng)按照《*會計(jì)核算辦法》有關(guān)規(guī)定設(shè)置。8.6投資項(xiàng)目運(yùn)營階段成本分析與考核評價(jià)8.6.1投資項(xiàng)目運(yùn)營階段應(yīng)定期或不定期將實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，從中找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施。8.6.2應(yīng)建立和健全項(xiàng)目運(yùn)營成本考核與評價(jià)的組織體系，準(zhǔn)確評價(jià)項(xiàng)目成本管理情況，將項(xiàng)目成本評價(jià)作為項(xiàng)目運(yùn)營績效評價(jià)的重要組成部分。8.6.3項(xiàng)目運(yùn)營階段成本考核評價(jià)依據(jù)成本預(yù)算、成本核算資料和成本分析報(bào)告等進(jìn)行。8.6.4項(xiàng)目運(yùn)營成本考核評價(jià)原則上為年度考核評價(jià)。8.6.5項(xiàng)目運(yùn)營成本應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲辦法，作為績效獎懲的內(nèi)容之一。9投資項(xiàng)目退出階段成本管理9.1投資項(xiàng)目退出階段投資項(xiàng)目退出階段是指BOT項(xiàng)目移交、BT項(xiàng)目回購、房產(chǎn)項(xiàng)目銷售以及項(xiàng)目中途轉(zhuǎn)讓等。9.2BOT項(xiàng)目移交階段成本管理9.2.1BOT項(xiàng)目移交階段是指將投資項(xiàng)目按合同約定移交給項(xiàng)目接受者的過程。9.2.2BOT項(xiàng)目移交階段成本預(yù)測BOT項(xiàng)目移交成本預(yù)測就是結(jié)合移交方案，對項(xiàng)目移交期間發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行分析和測算。9.2.3BOT項(xiàng)目移交階段成本預(yù)算9.2.3.1BOT項(xiàng)目移交成本預(yù)算是在項(xiàng)目移交成本預(yù)測基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目移交方案、移交期間的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)編制。9.2.4BOT項(xiàng)目移交階段成本控制BOT項(xiàng)目移交成本控制以制定的移交成本預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況合理控制。9.2.5BOT項(xiàng)目移交階段成本核算內(nèi)容與方法BOT項(xiàng)目移交成本的核算應(yīng)按有關(guān)會計(jì)核算辦法進(jìn)行。9.3BT項(xiàng)目回購階段的成本管理9.3.1BT項(xiàng)目回購是指按照約定，將項(xiàng)目移交給受讓方，直至收到全部價(jià)款的過程。9.3.2BT項(xiàng)目回購階段成本預(yù)測BT項(xiàng)目回購成本預(yù)測就是結(jié)合回購方案，對項(xiàng)目回購期間發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行分析和測算。9.3.3BT項(xiàng)目回購階段成本預(yù)算9.3.3.1BT項(xiàng)目回購成本預(yù)算是在項(xiàng)目回購成本預(yù)測基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目回購方案、資金成本、回購期間的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)編制的。9.3.3.2BT項(xiàng)目回購階段成本預(yù)算內(nèi)容：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用9.3.4BT項(xiàng)目回購階段成本控制9.3.4.1BT項(xiàng)目回購成本控制以制定的回購成本預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行控制，并根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理的調(diào)整和修正。9.3.4.2管理費(fèi)的控制：應(yīng)制定費(fèi)用具體辦法和開支標(biāo)準(zhǔn)，按預(yù)算控制開支，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理控制。9.3.4.3財(cái)務(wù)費(fèi)用控制：應(yīng)合理安排資金，以達(dá)到降低資金成本的目的。9.3.5項(xiàng)目回購階段成本核算內(nèi)容與方法項(xiàng)目回購成本階段成本核算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目分別設(shè)置“管理費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。9.3.5.1管理費(fèi)用核算9.3.5.1.1核算內(nèi)容：指發(fā)生的職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等費(fèi)用。9.3.5.1.2核算方法：發(fā)生該類費(fèi)用設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)科目歸集核算。9.3.5.2財(cái)務(wù)費(fèi)用核算9.3.5.2.1核算內(nèi)容：指發(fā)生的籌資等相關(guān)費(fèi)用。9.3.5.2.2核算方法：發(fā)生該類費(fèi)用設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)科目歸集核算。9.4項(xiàng)目銷售階段的成本管理是指投資項(xiàng)目取得銷售許可證書對外進(jìn)行銷售的房產(chǎn),該階段自銷售之日起至全部產(chǎn)品銷售完成。9.4.1項(xiàng)目銷售階段成本預(yù)測項(xiàng)目銷售成本預(yù)測就是對影響項(xiàng)目銷售成本的各種因素進(jìn)行分析，結(jié)合所要達(dá)到的銷售目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、資源投入等,對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析測算。9.4.2投資項(xiàng)目銷售階段成本預(yù)算項(xiàng)目銷售階段成本預(yù)算是在項(xiàng)目銷售成本預(yù)測基礎(chǔ)上，以銷售目標(biāo)、市場產(chǎn)品的供應(yīng)量、企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格及市場價(jià)格為依據(jù)編制的。9.4.3項(xiàng)目銷售階段成本預(yù)算的內(nèi)容：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。9.4.4項(xiàng)目銷售階段成本控制9.4.4.1應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的分析，按照制定的銷售成本預(yù)算指標(biāo)，對產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行合理的控制。9.4.4.2產(chǎn)品銷售階段可控的成本主要有：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。9.4.4.2.1管理費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格按照銷售預(yù)算的管理費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行控制。9.4.4.2.2銷售費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格按照銷售預(yù)算的銷售費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行控制。9.4.4.2.3財(cái)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)合理安排資金，降低資金成本。9.4.5項(xiàng)目銷售階段成本核算內(nèi)容與方法項(xiàng)目銷售階段成本核算應(yīng)設(shè)“主營業(yè)務(wù)成本”、“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等一級科目歸集核算。9.4.59.4.5.1.1核算內(nèi)容：指銷售階段已售商品結(jié)轉(zhuǎn)的開發(fā)成本。9.4.5.1.2核算方法：發(fā)生該類費(fèi)用設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)科目歸集核算。9.4.5.2管理費(fèi)用核算9.