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PAGEPAGE12(三)為了提升項(xiàng)目策劃方案與決策的科學(xué)性與合理性,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制,本著“事前、事中、事后”的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理思路,在xx各業(yè)務(wù)群/管理企業(yè)層面設(shè)立“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)審會(huì)”,以及時(shí)、靈活、高效地評(píng)審各自業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目。在xx總部層面設(shè)置“項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審會(huì)”),負(fù)責(zé)xx重大項(xiàng)目的評(píng)審。經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)群/管理企業(yè)專項(xiàng)評(píng)審會(huì)審議,需要上報(bào)xx總部項(xiàng)目評(píng)審會(huì)評(píng)審的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)評(píng)審,提高決策的效率、合理性和科學(xué)性。(四)根據(jù)xx物流集團(tuán)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定,需要報(bào)xx物流集團(tuán)評(píng)審的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)呈報(bào)物流集團(tuán)評(píng)審。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作原則(一)客觀、科學(xué)原則:從全局利益出發(fā),以項(xiàng)目材料和客觀事實(shí)為依據(jù),實(shí)事求是地對(duì)項(xiàng)目方案、策劃定位、市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理等方面進(jìn)行調(diào)查評(píng)估、審查審批及后期管理。(二)保密原則:項(xiàng)目參與人應(yīng)維護(hù)擬開(kāi)展項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)秘密,對(duì)所參與項(xiàng)目的工作成果和有關(guān)資料,不得以任何形式發(fā)表或外傳。(三)自律原則:項(xiàng)目評(píng)審人員在履行職責(zé)過(guò)程中,不得接受或謀取任何利益,排除任何個(gè)人或組織對(duì)自身評(píng)審專業(yè)性、公正性的影響和干預(yù),若無(wú)法排除影響,則應(yīng)主動(dòng)選擇回避。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)(一)項(xiàng)目主辦部門項(xiàng)目主辦部門是指發(fā)起項(xiàng)目并承擔(dān)項(xiàng)目主要承辦責(zé)任的業(yè)務(wù)部門。項(xiàng)目主辦部門是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任單位,需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全流程中的各類風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主要的管理責(zé)任。項(xiàng)目主辦部門應(yīng)指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程:參與項(xiàng)目開(kāi)展的前期調(diào)研,創(chuàng)新商業(yè)模式,制定項(xiàng)目實(shí)施方案,進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的自評(píng)估,統(tǒng)籌項(xiàng)目立項(xiàng)事宜,尋求項(xiàng)目合作伙伴,參與項(xiàng)目談判,跟蹤項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況,及時(shí)匯總項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),協(xié)調(diào)處理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)直接責(zé)任。(二)投資與資產(chǎn)管理部門投資與資產(chǎn)管理部門作為公司股權(quán)投融資等資金運(yùn)作類項(xiàng)目的發(fā)起與主要承辦部門,也是股權(quán)投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任單位,需要對(duì)投融資項(xiàng)目運(yùn)行全流程中的各類風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主要的管理責(zé)任。(三)風(fēng)險(xiǎn)管控部門風(fēng)險(xiǎn)管控部門的主要職責(zé)為參與各類項(xiàng)目的前期盡調(diào)、對(duì)提交項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的申請(qǐng)進(jìn)行資料審查、向評(píng)審會(huì)主任或副主任提請(qǐng)并組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)會(huì)議、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全流程中各類風(fēng)險(xiǎn)的管理承擔(dān)指導(dǎo)、支持與監(jiān)督責(zé)任。(四)xx項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)1.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)是xx進(jìn)行新項(xiàng)目決策的權(quán)威機(jī)構(gòu),xx所有涉及本辦法范圍內(nèi)的項(xiàng)目立項(xiàng)必須上報(bào)評(píng)審會(huì)評(píng)審,待評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)、各評(píng)審會(huì)評(píng)審委員簽字確認(rèn)后才能進(jìn)入公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng),執(zhí)行公司公文審批手續(xù)。(五)xx各業(yè)務(wù)群/管理企業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)審會(huì)1.項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)審會(huì)是各業(yè)務(wù)群/管理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審的專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu),經(jīng)專項(xiàng)評(píng)審會(huì)決議認(rèn)為需要提交xx項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的,由項(xiàng)目評(píng)審會(huì)進(jìn)行最終評(píng)審決議。2.專項(xiàng)評(píng)審會(huì)有權(quán)審議決策的項(xiàng)目包括:合同累計(jì)標(biāo)的金額或預(yù)計(jì)金額在1000萬(wàn)元(含)以下的產(chǎn)品類項(xiàng)目、信貸類項(xiàng)目以及經(jīng)xx項(xiàng)目評(píng)審會(huì)授權(quán)審議的其他項(xiàng)目。(二)xx各業(yè)務(wù)群/管理企業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)審會(huì)專項(xiàng)評(píng)審會(huì)相關(guān)人員組成、會(huì)議組織形式及議事規(guī)等,由各業(yè)務(wù)群/管理企業(yè)自行規(guī)定,但評(píng)審委員中應(yīng)至少包含1名xx風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部與1名資金管理部的相關(guān)負(fù)責(zé)人。(二)會(huì)議組織:常設(shè)辦公室負(fù)責(zé)向與會(huì)人員提前發(fā)出會(huì)議通知,通知包括會(huì)議時(shí)間、召開(kāi)方式、與會(huì)人員名單、會(huì)議主持人、擬審議項(xiàng)目及會(huì)議議程等。(三)會(huì)議時(shí)間:根據(jù)項(xiàng)目情況,符合評(píng)審條件的項(xiàng)目,由常設(shè)辦公室請(qǐng)示評(píng)審會(huì)主任或副主任同意后召開(kāi)。七、評(píng)審會(huì)議事規(guī)則(一)評(píng)審會(huì)組成人員應(yīng)親自出席會(huì)議并進(jìn)行表決,不得由他人代理,且僅當(dāng)參會(huì)評(píng)審委員人數(shù)不少于7人時(shí)會(huì)議方能召開(kāi)。(二)評(píng)審會(huì)會(huì)議的表決方式為記名投票表決,每位參會(huì)委員享有一票表決權(quán)。參會(huì)委員對(duì)待審議事項(xiàng)的表決意見(jiàn)分為:“同意、部分同意、不同意”三種,其中,投“部分同意”或“不同意”票的需書面說(shuō)明原因。會(huì)議做出的決議必須經(jīng)有表決權(quán)的委員簽字后方為有效。(三)審議事項(xiàng)表決結(jié)果的產(chǎn)生:若參會(huì)委員表決為“同意”的人數(shù)大于等于參會(huì)委員總?cè)藬?shù)的5/7時(shí),表決結(jié)果為“同意”;若表決為“同意”的人數(shù)未達(dá)到參會(huì)總?cè)藬?shù)的5/7,但表決為“同意”或“部分同意”的人數(shù)超過(guò)參會(huì)總?cè)藬?shù)的5/7時(shí),表決結(jié)果為“部分同意”;其他情況下,表決結(jié)果均為“不同意”。(四)對(duì)于表決結(jié)果為“部分同意”的項(xiàng)目,相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)參會(huì)委員意見(jiàn)重新落實(shí)條件后,提供相關(guān)證明交由常設(shè)辦公室報(bào)至“部分同意”的委員審批。(五)評(píng)審會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)對(duì)參會(huì)委員的發(fā)言進(jìn)行記錄,參會(huì)委員有權(quán)要求對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言做出某種說(shuō)明性記載,參會(huì)委員發(fā)言及表決記錄作為公司檔案由xx風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部保存。八、附則(一)xx項(xiàng)目評(píng)審會(huì)在工作開(kāi)展過(guò)程中,可根據(jù)實(shí)際情況需要,經(jīng)委員會(huì)主任、副主任同意,對(duì)委員進(jìn)行臨時(shí)增補(bǔ),或增加無(wú)表決權(quán)的列席人員。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組成員評(píng)審時(shí)間評(píng)審委員姓名評(píng)審意見(jiàn)同意部分同意不同意評(píng)審意見(jiàn)綜述委員簽名:附注項(xiàng)目名稱評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組人員會(huì)議主持人參會(huì)委員評(píng)審意見(jiàn)成員意見(jiàn)同意部分同意不同意

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