物業(yè)管理其他方案集錦投資廣場經(jīng)營

投資廣場委托管理方一、總體思1以軍沙公司為業(yè)主，把投資廣場整體委托給物業(yè)進(jìn)行管理，雙方簽定合同，明確各自責(zé)權(quán)2軍沙公司將投資廣場包括大樓和臥龍公寓及附屬設(shè)施的管理全部委托給物業(yè)公司境衛(wèi)生管理、消防管理、綠化管理、車輛交通管理和其它公共管理。具體標(biāo)準(zhǔn)以在委托協(xié)議中注明為準(zhǔn)。以約定管理標(biāo)準(zhǔn)為考核指標(biāo)，用實行包干制，年總用按確度包干。軍沙公司按月劃撥給物業(yè)公司用，由物業(yè)公司自負(fù)盈虧。并每季度進(jìn)行一次評審，達(dá)不到管理標(biāo)準(zhǔn)的扣罰用達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的延續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)雙方就委托管理中的問題隨時保持溝通，共同做好客戶服務(wù)和投資廣場品牌工作。臥龍公寓則按委托經(jīng)營方式，軍沙公司將臥龍公寓的日常經(jīng)營全部委托給物業(yè)進(jìn)行。由雙方協(xié)商劃定指標(biāo)，指標(biāo)由月營業(yè)額、月凈利潤額兩塊組成。完成月營業(yè)額給予基本用，超額完成部分按比例提成，完不成月營業(yè)額按比例扣除基本直至解除合同，因成本控制不好影響月利潤額指標(biāo)也按比例扣除用。3軍沙公司作為投資廣場的業(yè)主公司，負(fù)責(zé)提權(quán)明晰的物業(yè)委托給管理公司，負(fù)責(zé)物業(yè)中大和用的及時劃撥給付。4業(yè)公司內(nèi)部管理各項事務(wù)不受軍沙公司，包括在投資廣場項目以外的經(jīng)營活動。二、投資廣場物業(yè)委托管1物業(yè)公司根據(jù)委托合同對投資廣場進(jìn)行物業(yè)管理，為租戶提供安全、潔凈、便利的物用由軍沙公司按照每月7.01萬元包干標(biāo)準(zhǔn)給付（按月/可）物業(yè)公司有重大和物業(yè)公司造成的損失則扣罰當(dāng)月。2、用測所需用構(gòu)成包括以下部分84.1折合為每月7.01萬元按總建筑面積15000㎡折算為每月4.68元/㎡具體測算明細(xì)分項如下30534元/投資廣場物業(yè)管理人力費(fèi)用測算明細(xì)單位 （元/月人員工資和福利（一）至（四）（一管理、服務(wù)人員1-4之和共271/中22631247（二按規(guī)定提取福利1-3之123（三勞動費(fèi)（基數(shù)1-4之1408×17.6%×272408×7%×273408×2%×274408×1%×27（四誤餐補(bǔ)貼與加班費(fèi)等（估27人27人人力人員費(fèi)用總額根據(jù)2年來的實際運(yùn)行與預(yù)期可節(jié)約范圍，投資廣場與附屬設(shè)施（不含公寓）設(shè)備設(shè)施運(yùn)投資廣 物業(yè)管理其他費(fèi)用測算明細(xì)單位 （元/月設(shè)備設(shè)施運(yùn)行費(fèi)（一）至（三）（一大型成套設(shè)備維保成17之112000/年28000/年312000/年43000/年53000/年624000/年712000/年（二、公共能耗成14之1248000/年3200000/年4（三其他維修成12之12400/年21200/年二保潔費(fèi)13之、2312000/年三保安費(fèi)12之16000/年21200/年四綠30000/五辦公費(fèi)六物業(yè)接待24000/七其他不可預(yù)見費(fèi)24000/3、空調(diào)的解決方是之中包括了很大一筆空調(diào)開支，為年24.8萬元，約占物業(yè)管理總成本的29%。如不包含空調(diào)，全年物業(yè)管理總成本只大60萬左右即可?？照{(diào)費(fèi)用在單位用中達(dá)到1.38元/㎡，一是對空調(diào)進(jìn)行改造。如加裝變頻控制器對2臺大功率水泵進(jìn)行變頻控制，遠(yuǎn)大主機(jī)已20空調(diào)成本的同時提高空調(diào)品質(zhì)，3年可以收回投資。另對空調(diào)燃油系統(tǒng)進(jìn)行改造，改為燃煤系統(tǒng)，改造費(fèi)用大約6萬元以內(nèi)，根據(jù)我市紅苑大酒店的實際經(jīng)驗，大約可以節(jié)約一半的燃油成本。通過計）和風(fēng)機(jī)耗電換算以及智能冷量計量裝置三種方式都是成熟可行的，其中智能冷量計費(fèi)方式取適當(dāng)費(fèi)用租戶應(yīng)該是愿意的，因為這一費(fèi)用遠(yuǎn)小于租戶投資分體空調(diào)的成本，甚至遠(yuǎn)小于分空調(diào)問題如能解決，上述用標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)減少1臥龍公寓現(xiàn)有客房74平均出租率達(dá)到65%以上月營業(yè)額穩(wěn)定于36萬以上并超過40萬，2務(wù)酒店、且有別于其他同檔次酒店的客戶定位，如以招待高端客戶及外來投資客商臨時下榻為務(wù)，形成特色，然后加大力度，有針對性的進(jìn)行合理和合適的，相信提高營業(yè)額是不成問根據(jù)目前對荊州酒店行業(yè)的了解，賓館業(yè)凈利潤應(yīng)該在75%以上。紅苑大酒店72間客房，月營業(yè)額穩(wěn)定在45萬以上（該賓館營指標(biāo)為45萬、最高單月營業(yè)額為51萬，市內(nèi)多家酒店均在3按照行業(yè)一般規(guī)律，在現(xiàn)有物價不變的情況下，按以下方式和指標(biāo)將臥龍公寓物業(yè)委托2、月營業(yè)額達(dá)到38萬以上、成本（人力、能耗、、物料等一切經(jīng)營成本）控制在25%以內(nèi)的節(jié)約部分歸物業(yè)；2