建筑工程項目進(jìn)度及統(tǒng)計管理措施

項目進(jìn)度管理是項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同總工期和公司的具體要求，以履約為前提，通過預(yù)測、規(guī)劃、組織及控制等各環(huán)節(jié)管理，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；項目統(tǒng)計管理是對項目管理各有關(guān)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總和分析，全面、及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映項目施工管理情況，為項目及公司施工管理提供決策數(shù)據(jù)。項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理原則項目進(jìn)度管理以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目經(jīng)理、責(zé)任工程師、計劃人員、分包單位負(fù)責(zé)人參加的進(jìn)度控制體系。對項目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)；按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按施工階段分解為階段進(jìn)度目標(biāo)；亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。分包方根據(jù)項目進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃，并組織實施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包方解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。項目進(jìn)度管理主要內(nèi)容施工總工期目標(biāo)的確定施工進(jìn)度計劃的編制施工進(jìn)度計劃的實施施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計劃完成情況的總結(jié)項目進(jìn)度管理要求施工總工期目標(biāo)的確定項目施工總工期目標(biāo)在項目經(jīng)理與公司法定代表人簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定。施工總工期目標(biāo)包括項目計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。項目經(jīng)理部在編制《項目施工組織設(shè)計》中，根據(jù)施工總工期目標(biāo)，結(jié)合項目具體情況，確定項目分期分批的開工及竣工日期。施工進(jìn)度計劃的編制施工總進(jìn)度計劃的編制施工總進(jìn)度計劃是《項目施工組織設(shè)計》的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映。施工總進(jìn)度計劃反映項目之間搭接關(guān)系、搭接時間，綜合平衡各施工階段工作量、不同時期的資源量，確定工程施工的總體部署。施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括：施工合同、施工總工期目標(biāo)、工期定額、施工部署、主要工程施工方案等；施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容：包括：編制說明、施工總進(jìn)度計劃表、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；拆施工總進(jìn)度計攝劃編制步驟：置包括：收集編鄭制依據(jù)、確定蒜進(jìn)度控制目標(biāo)析、計算工程量餃、確定各單位籠工程的施工期闊限和開、竣工閑日期、安排各稀單位工程的搭頂接關(guān)系、編寫偶施工進(jìn)度計劃惠說明書等；砍單位工程施工惠進(jìn)度計劃的編堤制竊匠夜單位工程施工闖進(jìn)度計劃是控暈制單位工程實始際施工進(jìn)度的予指導(dǎo)性文件，附應(yīng)在《項目施咱工組織設(shè)計》權(quán)中編制。喘單位工程施工援進(jìn)度計劃由以光下四部分組成車：援土建主體工程量按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)份、裝修三個階賢段編制施工進(jìn)宏度計劃；而以土建總包編據(jù)制的分階段計桐劃為中心，各萌分包單位（包輩括：上下水、依暖氣、煤氣、見通風(fēng)空調(diào)、照拜明、動力、消促防、電梯及各讀項設(shè)備安裝）沫配合施工，而寸編制的綜合施雞工計劃。貨室外管網(wǎng)、庭舊院、道路及綠候化綜合施工計供劃；橋土建工程及各魚項功能設(shè)施驗唉收和綜合調(diào)試?yán)平挥媱?。涌單位工程施工局進(jìn)度計劃的編各制依據(jù)：包括典：施工總進(jìn)度總計劃、主要材萌料和設(shè)備的供送應(yīng)能力、施工記人員的技術(shù)素計質(zhì)及勞動效率泰、施工現(xiàn)場條佳件、氣候條件掠、環(huán)境條件、敗施工方案、已保建成的同類工幣程實際進(jìn)度及蔥經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等嬸單位工程施工典進(jìn)度計劃的內(nèi)夢容：包括：編蘭制說明、進(jìn)度替計劃圖等。歸施工進(jìn)度計劃窯的實施嫁項目的施工進(jìn)箱度計劃由項目炮經(jīng)理部通過編忙制年、季、月淺、旬、周等施綁工進(jìn)度計劃來澡實現(xiàn)；年、季榜、月、旬、周盒施工進(jìn)度計劃肉由項目經(jīng)理審擱批執(zhí)行，年、塑季、月施工進(jìn)葛度計劃報公司觀工程部備案。肚年施工進(jìn)度計秤劃根據(jù)施工總建工期控制進(jìn)度擔(dān)計劃及單位工收程施工進(jìn)度計惹劃編制，包括伐編制說明、主新要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指自標(biāo)、分階段形捷象進(jìn)度控制計拖劃、主要實物哄工程量、材料式、設(shè)備、機(jī)具筒、勞動力需用尾量等；裂季施工進(jìn)度計哥劃根據(jù)年度施社工進(jìn)度計劃編膝制，包括編制支說明、計劃指然標(biāo)、分階段形屯象進(jìn)度控制計嘉劃等；臥月進(jìn)度計劃的拳內(nèi)容要能體現(xiàn)傘月度應(yīng)完成的鞏施工任務(wù)，即西分部分項實物襖工作量，實物尋形象進(jìn)度，開范始和完成日期治，勞動力需求眠平衡計劃等；倒旬、周計劃的紗內(nèi)容基本與月暮計劃相同，只可是更加具體，封應(yīng)排出日施工舅作業(yè)計劃，班撿組施工作業(yè)計懷劃等面。驚敵項目經(jīng)理部負(fù)躁責(zé)將年、季、俊月、旬、周等羅施工進(jìn)度計劃侄逐級落實，最煩終通過施工任崇務(wù)書由班組實阻施；進(jìn)度控制際措施應(yīng)具體到滑執(zhí)行人、目標(biāo)逝、任務(wù)、檢查扛方法等。吃項目分包方根懇據(jù)項目施工進(jìn)磨度計劃編制分院包工程施工進(jìn)賄度計劃，并組內(nèi)織實施；項目綿經(jīng)理部將分包候工程施工進(jìn)度鑰計劃納入項目贏進(jìn)度控制范疇以，并協(xié)助分包姿方解決項目進(jìn)扎度控制中出現(xiàn)梨的有關(guān)問題。奔項目經(jīng)理部負(fù)塵責(zé)跟蹤進(jìn)度計短劃的實施情況惕，及時在進(jìn)度哪計劃圖上進(jìn)行滑實際進(jìn)度記錄腰，標(biāo)注每個施匹工過程的開始恭日期、完成日云期，記錄每日談工程完成數(shù)量劈、施工現(xiàn)場發(fā)穗生的情況、干風(fēng)擾因素的排出影情況；發(fā)現(xiàn)進(jìn)脹度計劃執(zhí)行受蟲到影響時，及柜時采取保證和澡調(diào)整措施。塘建立工程報告夫制度；在組織餃?zhǔn)┕み^程中出框現(xiàn)的重大問題誘或?qū)俳?jīng)理部職評權(quán)外的事宜，橋項目經(jīng)理部負(fù)帶責(zé)及時向公司裝工程部報告，斗以便使公司能佛及時掌握有關(guān)慘信息，協(xié)助解劃決。庫建立工程例會惑制度；項目經(jīng)黨理部負(fù)責(zé)建立鎮(zhèn)各種例會制度咱，如與業(yè)主、倆監(jiān)理的例會、國項目與分包方混的例會、工程艦綜合協(xié)調(diào)例會撞等，通過上述墾會議將計劃、邀工程質(zhì)量、安蒼全生產(chǎn)與文明紐施工、施工中猛工序的交叉與乒協(xié)調(diào)等事宜予留以具體落實。漆項目經(jīng)理部負(fù)拐責(zé)跟蹤工程形序象進(jìn)度，對工敏程量、總產(chǎn)值劑、耗用的人工灑、材料和機(jī)械漿臺班數(shù)量進(jìn)行泥統(tǒng)計與分析，跑編制項目統(tǒng)計汽報表。敢施工進(jìn)度計劃佳的檢查與調(diào)整初項目經(jīng)理部依含據(jù)施工進(jìn)度計脈劃實施記錄對瞧施工進(jìn)度計劃適進(jìn)行檢查；檢奔查采取日檢查絨或定期檢查的碧方式進(jìn)行，包口括以下內(nèi)容：獎檢查期內(nèi)實際郊完成和累計完較成工程量；施港工中勞動力、聞材料及機(jī)械的創(chuàng)供應(yīng)情況；窩頭工人數(shù)、窩工麻機(jī)械臺班數(shù)及廢其原因分析；斜進(jìn)度偏差情況工；進(jìn)度管理情竹況；影響進(jìn)度股的特殊原因及城分析等。碎項目經(jīng)理部實絡(luò)施檢查后，每嬸月對施工進(jìn)度科完成情況進(jìn)行媽分析，隨項目暢施工月報一同關(guān)報公司工程部軍；月度施工進(jìn)莊度分析包括以長下內(nèi)容：進(jìn)度纏計劃執(zhí)行情況比的綜合描述；亡進(jìn)度偏差的狀緒況、導(dǎo)致偏差市的原因分析及坊解決措施；進(jìn)租度計劃調(diào)整意第見等。邀施工進(jìn)度計劃盤在實施中的調(diào)短整必須依據(jù)施魚工進(jìn)度計劃檢己查結(jié)果進(jìn)行，醫(yī)進(jìn)度計劃調(diào)整牌內(nèi)容包括：施糊工內(nèi)容、工程款量、起止時間訓(xùn)及持續(xù)時間、排資源供應(yīng)等。持施工進(jìn)度計劃仔調(diào)整方法應(yīng)科朵學(xué)、可行，并足應(yīng)及時編制調(diào)肺整后的施工進(jìn)墊度計劃。識施工進(jìn)度計劃鬼完成情況的總狐結(jié)任項目經(jīng)理部負(fù)童責(zé)在施工進(jìn)度扛計劃完成后及裹時進(jìn)行書面總校結(jié)，隨項目竣擊工總結(jié)一同報略公司工程部，浙總結(jié)依據(jù)以下苗內(nèi)容：施工進(jìn)巡度計劃、施工襯進(jìn)度計劃執(zhí)行輝的實際記錄、透施工進(jìn)度計劃軌檢查結(jié)果、施們工進(jìn)度計劃的餐調(diào)整資料等。么施工進(jìn)度控制撒總結(jié)應(yīng)包括以輝下內(nèi)容：合同頓工期目標(biāo)及計膏劃工期總目標(biāo)駁完成情況、施紀(jì)工進(jìn)度控制經(jīng)季驗、施工進(jìn)度另控制中存在的藏問題及分析、遇施工進(jìn)度控制懼的改進(jìn)意見等灑。項目統(tǒng)計管理礎(chǔ)新項目經(jīng)理部每近月通過《施工兵綜合月報》的汁形式進(jìn)行項目綢統(tǒng)計管理工作佛。歲項目統(tǒng)計管理慰原則及統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求詢準(zhǔn)確、真實、徹可靠，注意報餅表的表間、表忽內(nèi)的邏輯關(guān)系悟，本月報表與饑上月報表之間粗的數(shù)據(jù)的連接教和對應(yīng)。如有牙調(diào)整的數(shù)據(jù)，盲應(yīng)附有相應(yīng)的爭說明。毀項目經(jīng)理部的恩統(tǒng)計管理工作撫接受公司工程亮部的監(jiān)督和指頓導(dǎo)黃絡(luò)。推項目統(tǒng)計管理普程序押項目《施工綜低合月報》中統(tǒng)途計資料的收集陣與匯總撥項目《施工綜篇合月報》的編趣制、審閱與分肢析花項目統(tǒng)計管理袍要求逝項目《施工綜命合月報》中統(tǒng)許計資料的收集醫(yī)與匯總旺項目《施工綜購合月報》中包喜括攪1凝1鴉個統(tǒng)表畢，野3宏個子統(tǒng)表（見斗附表），其中剪包括施工完成脈產(chǎn)值統(tǒng)計、施石工資源統(tǒng)計、睜施工進(jìn)度統(tǒng)計干、安全文明施送工統(tǒng)計、施工前質(zhì)量統(tǒng)計、施甲工合同變更統(tǒng)宣計、項目收支海情況統(tǒng)計、物寧資供應(yīng)統(tǒng)計、腦下月完成工程卷量計劃等，涉題及項目管理的廢各有關(guān)方面。哥根據(jù)《施工綜榮合月報》中各睬統(tǒng)計表的內(nèi)容堆要求，由項目揀對口管理人員商負(fù)責(zé)其中統(tǒng)計鳥資料的收集和臺匯總，分工填塵寫統(tǒng)壯表棒1融—毯1耕1陽；統(tǒng)表填寫項發(fā)目應(yīng)齊全，計次算應(yīng)準(zhǔn)確，并御于當(dāng)問月氣2編3刊日前報項目指梳定人員進(jìn)行各喬統(tǒng)表的匯總。勻項目《施工綜澆合月報》的編熄制、審閱與分秤析蔬項目經(jīng)理部應(yīng)狀指定專人負(fù)責(zé)見《施工綜合月米報》中各統(tǒng)表般的匯總和《施桌工綜合月報》暮的編制工作。時指定人員負(fù)責(zé)判對《施工綜合劇月報》中各統(tǒng)乏表進(jìn)行復(fù)核，切確認(rèn)無誤后報陪項目經(jīng)理；項槐目經(jīng)理組織項垃目有關(guān)管理人膛員對《施工綜舞合月報》中的押各統(tǒng)表進(jìn)行分呀析，對于項目慶未按計劃完成紋的工期、施工鎮(zhèn)中出現(xiàn)的質(zhì)量養(yǎng)、安全、文明妄施工問題、成礦本控制、資源鑰提供中出現(xiàn)的材問題等分析原界因，提出改進(jìn)囑意見。往項目經(jīng)理部的捆《施工綜合月瘡報》編制完成役后，于當(dāng)博月酒2汁5勵日前報公司工貴程部。師附蔽優(yōu)灰圖京秤《項目進(jìn)度及籌統(tǒng)計管理流程袖圖孝》港檢擱附圖九圖項目進(jìn)度及統(tǒng)瀉計管理流程圖項目進(jìn)度控制總目標(biāo)的確定進(jìn)度管理：項目進(jìn)度控制總目標(biāo)的確定施工總進(jìn)度計劃的編制施工總進(jìn)度計劃的編制單位工程施工進(jìn)度計劃的編制施工進(jìn)度計劃的編制施工進(jìn)度計劃的編制年、季、月、旬、周計劃的編制各進(jìn)度計劃的逐級落實年、季、月、旬、周計劃的編制各進(jìn)度計劃的逐級落實各進(jìn)度計劃的跟蹤控制施工報告制度施工例會制度施工進(jìn)度計劃的實施施工進(jìn)度計劃的實施施工進(jìn)度計劃的實施施工進(jìn)度計劃的實施施工進(jìn)度計劃完成情況的定期