工程項(xiàng)目部考核規(guī)定

北京淳峰建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部考核規(guī)定（試行）第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目綜合管理水平，確保工程建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，制定本規(guī)定。第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有施工項(xiàng)目的各種行為的考核，其考核覆蓋每一個(gè)在建施工項(xiàng)目的全過(guò)程。第三條工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門(mén)成立考核小組，自檢項(xiàng)目管理績(jī)效。各分（子）公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目考核組），由分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由各處室負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目考核組負(fù)責(zé)分（子）公司工程項(xiàng)目管理的考核工作，生產(chǎn)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理考核的日常管理工作。集團(tuán)公司項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)考核組）由分管生產(chǎn)的副總裁任組長(zhǎng)，成員由集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。集團(tuán)考核組負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理的考核工作，安全生產(chǎn)部歸口負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理考核的日常管理工作。第二章考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第四條工程項(xiàng)目部考核內(nèi)容為以下10個(gè)方面，各項(xiàng)滿分為100分：項(xiàng)目考核評(píng)分匯總表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門(mén)評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目生產(chǎn)管理0.15100安全生產(chǎn)部門(mén)2項(xiàng)目安全綠色施工管理0.15100安全生產(chǎn)部門(mén)3項(xiàng)目材料設(shè)備管理0.1100材料設(shè)備部門(mén)4項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理0.15100質(zhì)量技術(shù)部門(mén)5項(xiàng)目商務(wù)、成本管理0.15100經(jīng)營(yíng)部門(mén)6項(xiàng)目人力資源管理0.1100人力部門(mén)7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理0.05100財(cái)務(wù)部門(mén)8項(xiàng)目綜合事務(wù)管理0.05100行政辦公部門(mén)9項(xiàng)目文化管理0.05100政工部門(mén)10項(xiàng)目法務(wù)管理0.05100法務(wù)部門(mén)合計(jì)1綜合說(shuō)明第五條具體考核評(píng)分表見(jiàn)附件。各單位可以使用此套考核評(píng)分表，也可根據(jù)專(zhuān)業(yè)或地域特點(diǎn)另行編制考核表。第三章考核規(guī)定裹五：項(xiàng)目商務(wù)、成本管理考核費(fèi)工程名椰：考核時(shí)間:一序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分扣分說(shuō)明1商務(wù)管理更證索工變簽及賠作①是否對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令進(jìn)行評(píng)審及處理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2.5分；②是否對(duì)工程變更簽證的評(píng)審及處理，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處扣2.5分；③是否對(duì)分包工程變更進(jìn)行評(píng)審及處理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2.5分；④是否有索賠策劃及反索賠措施，沒(méi)有扣2.5分；⑤索賠資料格式及程序是否正確，沒(méi)有扣L5分；⑥是采取有效措施促進(jìn)索賠工作，沒(méi)有扣L5分；⑦是否對(duì)主動(dòng)索賠及反索賠有成效評(píng)價(jià)，沒(méi)有扣1.5分。17.52算制結(jié)控①項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)情況，未填報(bào)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2.5分；②項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及執(zhí)行效果，未提供的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2.5分；③分包合同的結(jié)算控制（進(jìn)度、條件、效果），未提供的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2.5分。103合同管理①合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查，未提供的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2.5分；②項(xiàng)目部合同評(píng)審會(huì)議及合同執(zhí)行情況會(huì)議，未提供的，扣2.5分。104同件料理合文資管①項(xiàng)目合同文本的管理資料，未提供的扣2.5分；②項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定資料收集、使用、管理情況，未提供的扣2.5分；③項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息文件資料收集、使用、管理情況，未提供的扣2.5分；④項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更記錄，未提供的扣2.5分；⑤項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)計(jì)變更記錄，未提供的扣2.5分；⑥項(xiàng)目部是否建立及修訂工程索賠記錄，未提供的扣2.5分；⑦項(xiàng)目部是否建立每日情況記錄反映項(xiàng)目施工情況，未提供的扣2.5分；⑧項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠，未提供的扣2.5分。12.51成本管理標(biāo)計(jì)管目與劃理①是否簽訂了項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)協(xié)議，未簽扣8分；②是否就合同主要內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交底，無(wú)交底記錄扣L5分；③是否根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)協(xié)議的成本管理目標(biāo)編制了項(xiàng)目的總體計(jì)劃成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，未編制扣2.5分；④是否對(duì)計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到項(xiàng)目部各成本責(zé)任崗位，目標(biāo)未進(jìn)行分解扣2.5分；⑤是否按半年期限對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行重新測(cè)算和申報(bào)，如果沒(méi)有可扣5分。12.52程本制過(guò)成控①是否存在越權(quán)招標(biāo)和簽訂合同的情況，每發(fā)現(xiàn)一處扣2.5分；②現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按計(jì)劃采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；③是否按月（節(jié)點(diǎn)）辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)扣1分；④各種結(jié)算是否有合同作為依據(jù)，無(wú)合同或未按合同結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣2.5分；⑤各項(xiàng)成本費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之內(nèi)，成本超出計(jì)劃扣2.5分。項(xiàng)目虧損得0分。153本帳成令①是否建立分包和機(jī)械費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣1分；②是否建立材料消耗和租賃臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣1分；③是否建立簽證、索賠臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳扣1.5分。54本算成核①項(xiàng)目是否按照進(jìn)度和建設(shè)方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；②是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算；③是否按期編制成本報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣2分。55成本分析①是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行了成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每缺少一次扣2.5分；②是否按照量?jī)r(jià)分離的分析原則，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)的各成本項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，未按規(guī)定進(jìn)行分析扣2.5分；③是否根據(jù)分析的結(jié)果，制定了整改措施，并對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，無(wú)整改措施扣1.5分，未對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析扣1分。56本警成預(yù)項(xiàng)目是否建立成本預(yù)警管理機(jī)制，如果沒(méi)有扣5分；項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)虧損跡象后是否采取可行措施，如果沒(méi)有可扣5分。7.5合計(jì)100考核人:項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:考核時(shí)間:序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分扣分說(shuō)明1員工教育培訓(xùn)（20分）項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃符合規(guī)定62項(xiàng)目部培訓(xùn)信息化管理符合規(guī)定63項(xiàng)目部農(nóng)民工業(yè)校工作符合規(guī)定84員工職業(yè)發(fā)展（20分）項(xiàng)目員工職業(yè)生涯發(fā)展符合規(guī)定105項(xiàng)目部后備干部培養(yǎng)工作符合規(guī)定56項(xiàng)目部新員工師帶徒工作符合規(guī)定57勞務(wù)分包管理（40分）項(xiàng)目部操作人員持證上崗率符合要求108農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)率符合要求109勞務(wù)作業(yè)人員合同簽訂率符合要求1010項(xiàng)目四類(lèi)人員合同簽訂率符合要求1011績(jī)效考核與激勵(lì)（10分）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)落實(shí)符合規(guī)定312項(xiàng)目部一般管理層績(jī)效考核符合規(guī)定313生產(chǎn)操作層績(jī)效考核覆蓋率符合規(guī)定214項(xiàng)目部新員工見(jiàn)習(xí)期考核符合規(guī)定215項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展（10分）項(xiàng)目部現(xiàn)有建造師比率符合要求516項(xiàng)目部報(bào)考建造師情況符合要求5合計(jì)100工程名稱(chēng):備注：1、為統(tǒng)一各單位打分標(biāo)準(zhǔn)和尺度，上表中各項(xiàng)比較到位的，實(shí)得分為標(biāo)準(zhǔn)分值的85%以上；相對(duì)到位的為70%?85%；不太到位的為70%以下。2、所考核列項(xiàng)應(yīng)保持相關(guān)記錄，且真實(shí)齊全有效。否則將按一表六:項(xiàng)目人力費(fèi)既管理考核表表六:項(xiàng)目人力費(fèi)既管理考核表定比例扣除相應(yīng)分值。3、表中列項(xiàng)未涉及的，按合理缺項(xiàng)?？己巳?項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:考核人:表七:項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理考核賽工程名稱(chēng)：考核時(shí)周:序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分扣分說(shuō)明1人員配置5000萬(wàn)元以上配專(zhuān)職會(huì)計(jì)，5000萬(wàn)元以下可配兼職會(huì)計(jì)32項(xiàng)目會(huì)計(jì)具備執(zhí)業(yè)資格23項(xiàng)目會(huì)計(jì)由分公司委派24項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為本單位在冊(cè)員工25指標(biāo)執(zhí)行按內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同，每月實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)上交36按內(nèi)部經(jīng)營(yíng)費(fèi)率將資金存入公司指定賬戶37按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)金38按支付單進(jìn)行資金支付49項(xiàng)目資金能有效控制去向，不得將生產(chǎn)資金資本化，避免為企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)410預(yù)算管理組織建設(shè)健全，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，財(cái)務(wù)有備案211按要求編制費(fèi)用預(yù)算，對(duì)預(yù)算所列內(nèi)容進(jìn)行分析312編制項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算有分析313編制項(xiàng)目資金預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行分析314核算與管理以工程項(xiàng)目為單位建賬核算，編制報(bào)表415在用友NC環(huán)境下建賬制表216賬務(wù)全面反映項(xiàng)目部債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)及盈虧狀況，能夠及時(shí)提供各項(xiàng)目的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)317預(yù)提合理，依據(jù)充分（含稅金、壞賬）218工程實(shí)際成本在竣工后2個(gè)月內(nèi)封賬，編制竣工成本表319實(shí)際成本的歸集、合法、有效（特別是發(fā)票的管理符合稅法抵扣要求）420集團(tuán)內(nèi)部單位核算往來(lái)按公司要求設(shè)置，每月對(duì)賬，未不能有末達(dá)帳項(xiàng)321月報(bào)為每月5日前報(bào)送，報(bào)表按要求時(shí)間報(bào)送，完整，有效，準(zhǔn)確經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)322按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，出具報(bào)告323應(yīng)收賬款無(wú)貸方余額224應(yīng)收帳款分析表每月及時(shí)報(bào)送，注明帳齡，與報(bào)表數(shù)一致325同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)核對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)費(fèi)率426參加所在項(xiàng)目合同評(píng)審工作327印鑒刻制經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部備案328印鑒由專(zhuān)人進(jìn)行保管229印鑒按照集團(tuán)的授權(quán)范圍使用430記賬、結(jié)賬及時(shí)、準(zhǔn)確，賬庫(kù)相符，無(wú)白條頂庫(kù)331憑證的整理、裝訂、入檔合理、及時(shí)、整潔232資金財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與相關(guān)部門(mén)的資料、承包、發(fā)包合同，報(bào)量的實(shí)物量、預(yù)付款的購(gòu)貨合同、工程竣工結(jié)算書(shū)、材料差異的分析，資料完整333經(jīng)營(yíng)結(jié)果完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)334資金上繳按責(zé)任書(shū)完成235應(yīng)收賬款回收率達(dá)到合同約定2合計(jì)100備注：1、為統(tǒng)一各單位打分標(biāo)準(zhǔn)和尺度，上表中各項(xiàng)比較到位的，實(shí)得分為標(biāo)準(zhǔn)分值的85%以上；相對(duì)到位的為70%?85%；不太到位的為70%以下。2、所考核列項(xiàng)應(yīng)保持相關(guān)記錄，且真實(shí)齊全有效。否則將按一定比例扣除相應(yīng)分值。3、表中列項(xiàng)未涉及的，按合理缺項(xiàng)。考核人：項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:表八：項(xiàng)目綜合事務(wù)管理考核表工程名稱(chēng)：考核時(shí)周:序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分扣分說(shuō)明1項(xiàng)目部印鑒管理印鑒刻制是否公安局備案82項(xiàng)目部印鑒管理印鑒保管是否授權(quán)專(zhuān)人保管83項(xiàng)目部印鑒管理印鑒使用是否審批、登記84項(xiàng)目部印鑒管理印鑒是否超范圍使用85項(xiàng)目部宿舍管理不在尚未竣工建筑內(nèi)設(shè)置集體宿舍；室內(nèi)凈高不小于2.4叫每間不超過(guò)16人；嚴(yán)禁通鋪；有保暖措施；有消暑和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。126項(xiàng)目部食堂管理食堂遠(yuǎn)離廁所、垃圾站等有毒有害場(chǎng)所等污染源；有排風(fēng)和冷藏設(shè)施；設(shè)置密閉式沿水桶；有衛(wèi)生許可證；有健康證；嚴(yán)禁使用變質(zhì)食物。127項(xiàng)目部廁所管理廁所專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定時(shí)清掃消毒；地面硬化；蹲坑設(shè)置不低于0.9m隔板。68項(xiàng)目部辦公區(qū)管理辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置專(zhuān)職或兼職保潔員，有滅鼠、蚊、蠅、嶂螂等措施；設(shè)置保健室，配備常用藥及繃帶等。69項(xiàng)目部文件及信息系統(tǒng)管理辦公室應(yīng)布局合理，文件資料歸類(lèi)存放；各部門(mén)均能登錄集團(tuán)公司信息系統(tǒng)。1210項(xiàng)目部保安是否設(shè)置保衛(wèi)人員；是否進(jìn)門(mén)登記；是否有保衛(wèi)值班制度611項(xiàng)目部保安是否配置監(jiān)控設(shè)備812項(xiàng)目部保安未發(fā)生重大刑事案件6合計(jì)100備注：1、為統(tǒng)一各單位打分標(biāo)準(zhǔn)和尺度，上表中各項(xiàng)比較到位的，實(shí)得分為標(biāo)準(zhǔn)分值的85%以上；相對(duì)到位的為70%?85%；不太到位的為70%以下。2、所考核列項(xiàng)應(yīng)保持相關(guān)記錄，且真實(shí)齊全有效。否則將按一定比例扣除相應(yīng)分值。3、表中列項(xiàng)未涉及的，按合理缺項(xiàng)?？己巳?考核人:考核人:項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:考核人:序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分扣分說(shuō)明1文化理念的旦貝通過(guò)各種展牌等途徑宣傳文化理念10圍繞全年計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)文化活動(dòng)10樹(shù)立先進(jìn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)10對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)10企業(yè)文化的各類(lèi)硬件設(shè)施齊全10熱心公益活動(dòng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任102VI手冊(cè)的落實(shí)根據(jù)集團(tuán)公司VI手冊(cè)要求，對(duì)于工地大門(mén)、圍擋、標(biāo)牌、旗幟、生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)、會(huì)議室、食堂、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。20員工穿工作服、戴牌上崗，安全帽符合規(guī)范。20合計(jì)100底九:項(xiàng)目文化管理考核費(fèi)考核時(shí)間:工程名稱(chēng):備注：1、為統(tǒng)一各單位打分標(biāo)準(zhǔn)和尺度，上表中各項(xiàng)比較到位的，實(shí)得分為標(biāo)準(zhǔn)分值的85%以上；相對(duì)到位的為70%?85%；不太到位的為70%以下。2、所考核列項(xiàng)應(yīng)保持相關(guān)記錄，且真實(shí)齊全有效。否則將按一定比例扣除相應(yīng)分值。3、表中列項(xiàng)未涉及的，按合理缺項(xiàng)?？己巳耍喉?xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分扣分說(shuō)明1項(xiàng)目前期法律服務(wù)制度有項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的法律服務(wù)制度；102合同管理及相關(guān)工作合同評(píng)審中，有法務(wù)人員評(píng)審記錄；3項(xiàng)目部支付類(lèi)合同有人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確；4買(mǎi)賣(mài)、租賃等支出類(lèi)合同事項(xiàng)有審批程序及審批記錄；33訴訟管理起訴案件，要進(jìn)行申請(qǐng)審批，有起訴案件訴訟方案；3案件外聘律師的，有對(duì)外聘律師的評(píng)價(jià)、考核記錄；2通過(guò)起訴欠款得到清償?shù)模?被訴案件有登記記錄；2被訴案件最終勝訴或減少損失的；5訴訟案件按要求向集團(tuán)公司法律事務(wù)部報(bào)備；2涉及訴訟案件用章事宜的，按要求進(jìn)行涉訴用章審批；2未出現(xiàn)缺席判決情況；9被訴案件未產(chǎn)生凍結(jié)、查封賬戶記錄；9被訴案件未被強(qiáng)制執(zhí)行扣劃公司財(cái)產(chǎn)；9被訴案件未被法院執(zhí)行罰款；9被訴案件未產(chǎn)生全國(guó)法院網(wǎng)失信被執(zhí)行人記錄。94訴訟檔案管理訴訟案件要有跟蹤記錄，且記錄完整，并進(jìn)行分析總結(jié)；；2涉案所有資料立卷，保存完整；2催款函與律師函等相關(guān)法律文件有登記交辦臺(tái)帳；25相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)有培訓(xùn)記錄及考核；36應(yīng)急事件沒(méi)有影響企業(yè)品牌形象的群體性事件。5合計(jì)100表十：工程名林:項(xiàng)目法務(wù)管理考核衰考核時(shí)間:備注：1、為統(tǒng)一各單位打分標(biāo)準(zhǔn)和尺度，上表中各項(xiàng)比較到位的，實(shí)得分為標(biāo)準(zhǔn)分值的85%以上；相對(duì)到位的為70%?85%；不太到位的為70%以下。2、所考核列項(xiàng)應(yīng)保持相關(guān)記錄，且真實(shí)齊全有效。否則將按一定比例扣除相應(yīng)分值。3、表中列項(xiàng)未涉及的，按合理缺項(xiàng)?？己巳耍喉?xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：附表二：工程項(xiàng)目部考核匯總表北京淳峰建設(shè)哀團(tuán)有隨公司工程項(xiàng)目部管理績(jī)敕考核匯總表項(xiàng)目名稱(chēng)：考核組名稱(chēng)：考核組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）：考核組成員：考核時(shí)間：序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重應(yīng)得分實(shí)得分評(píng)分部門(mén)評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目生產(chǎn)管理0.15100安全生產(chǎn)部門(mén)2項(xiàng)目安全綠色施工管理0.151003項(xiàng)目材料設(shè)備管理0.11004項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理0.15100質(zhì)量技術(shù)部門(mén)5項(xiàng)目商務(wù)、成本管理0.15100經(jīng)營(yíng)部門(mén)6項(xiàng)目人力資源管理0.1100人力部門(mén)7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理0.05100財(cái)務(wù)部門(mén)8項(xiàng)目綜合事務(wù)管理0.05100行政辦公部門(mén)9項(xiàng)目文化管理0.05100政工部門(mén)10項(xiàng)目法務(wù)管理0.05100法務(wù)部門(mén)合計(jì)1綜合說(shuō)明附表三：各期工程項(xiàng)目部考核排名表北京淳峰建歿集團(tuán)有限公電（朝）工程項(xiàng)目部考核排名表單伍毛林:序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理各考核項(xiàng)目實(shí)得分實(shí)得分合計(jì)排名等級(jí)備注目產(chǎn)理項(xiàng)生管目全色工理項(xiàng)安綠施管項(xiàng)目材料設(shè)備管理目術(shù)量理項(xiàng)技質(zhì)管項(xiàng)目商務(wù)、成本管理項(xiàng)目人力資源管理目務(wù)理項(xiàng)財(cái)管目合務(wù)理項(xiàng)綜事管目化理項(xiàng)文管目務(wù)理項(xiàng)法管0.150.150.10.150.150.10.050.050.050.05注：1、合計(jì)實(shí)得分二X（各項(xiàng)實(shí)得分義各項(xiàng)對(duì)應(yīng)權(quán)重）；2、考核頻次由各分（子）公司自行決定，并將考核期間填寫(xiě)在表頭上（如上半年、下半年；或者一季度、二季度、三季度、四季度）；3、等級(jí)分為優(yōu)良、合格、有待改進(jìn)，詳見(jiàn)考核規(guī)定。附表四：年度工程項(xiàng)目部考核匯排名表北京盛峰意設(shè)集團(tuán)有限公司序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理各期項(xiàng)目考核實(shí)得分年度考核實(shí)得分排名等級(jí)備注隼度工程頊部考核排名震單伍名椰:注：1、項(xiàng)目年度考核得分二各期考核得分之和/考核次數(shù)；2、考核頻次由各分（子）公司自行決定，并填寫(xiě)在各期列表內(nèi)（如上半年、下半年；或者一季度、二季度、三季度、四季度）；3、等級(jí)分為優(yōu)良、合格、有待改進(jìn)，詳見(jiàn)考核規(guī)定。第六條凡公司在建施工項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行考核。在工程停工期間可暫?？己?。第七條工程項(xiàng)目部考核工作原則：日常檢查與集中考核相結(jié)合原則，現(xiàn)場(chǎng)檢查與網(wǎng)上檢查相結(jié)合；業(yè)務(wù)綜合檢查、系統(tǒng)檢查、貫標(biāo)內(nèi)審及其他專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合?？己私M織過(guò)程必須嚴(yán)謹(jǐn)，考核結(jié)果客觀、真實(shí)。第八條工程項(xiàng)目部考核以各分（子）公司為主體組織進(jìn)行，由分（子）公司各部門(mén)按系統(tǒng)分工所負(fù)責(zé)內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行考核打分，分（子）公司生產(chǎn)管理部門(mén)匯總各部門(mén)考核表得出項(xiàng)目考核初步結(jié)果。項(xiàng)目考核初步結(jié)果在分（子）公司信息系統(tǒng)公告欄進(jìn)行公示，如項(xiàng)目部有異議與考核部門(mén)進(jìn)行溝通處理，公示期結(jié)束后形成本考核期項(xiàng)目考核最終結(jié)果并在分（子）公司信息平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。集團(tuán)公司對(duì)分（子）公司工程項(xiàng)目部進(jìn)行抽查考核。抽查考核由各部門(mén)自行組織安排,考核結(jié)束各部門(mén)各自編寫(xiě)考核報(bào)告，考核報(bào)告于次年1月31日前交安全生產(chǎn)部匯總。第九條考核頻次分（子）公司至少每半年對(duì)本單位所屬工程項(xiàng)目部組織一次考核；集團(tuán)公司至少每年一次對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行抽查考核。第十條工程項(xiàng)目部考核的具體程序工程項(xiàng)目部考核的具體程序是一聽(tīng)、二查、三看、四評(píng)議。（一）聽(tīng)：考核小組聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工程項(xiàng)目綜合情況；（二）查：考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專(zhuān)業(yè)分工、部門(mén)對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；（三）看：考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；（四）評(píng)議：考核小組綜合分析檢查情況，與受檢項(xiàng)目交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)意見(jiàn)。第十一條評(píng)分等級(jí)及規(guī)定：（一）項(xiàng)目管理考核結(jié)果分優(yōu)良、合格和有待改進(jìn)三個(gè)等級(jí)，合計(jì)得分：＞85%分為優(yōu)良，85%—60%分為合格，＜60%為有待改進(jìn)。（二）實(shí)得分=（實(shí)得分/應(yīng)得分）X100,應(yīng)得分原則上為100分，但是在不同的工程項(xiàng)目中應(yīng)得分是不一樣的，如果項(xiàng)目本身缺少某些評(píng)分項(xiàng)，因此需從標(biāo)準(zhǔn)分中扣除這些分值算出應(yīng)得分。（三）對(duì)于考核評(píng)分表的評(píng)分，如該項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；該項(xiàng)工作沒(méi)有做,不得分；工作效果不明顯，有缺陷，酌情打分。評(píng)分時(shí)要在考核表中說(shuō)明減分理由，以便核查。（四）合計(jì)實(shí)得分二￡（各項(xiàng)實(shí)得分義各項(xiàng)對(duì)應(yīng)權(quán)重）。（五）考核結(jié)果為優(yōu)良、合格的工程項(xiàng)目部，要求年度內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故，無(wú)農(nóng)民工上訪事件，無(wú)業(yè)主嚴(yán)重投訴，無(wú)各級(jí)主管部門(mén)的通報(bào)批評(píng)等；有以上一項(xiàng)不良記錄,均評(píng)定為有待改進(jìn)工程項(xiàng)目部。第十二條考核中，需要項(xiàng)目部整改的問(wèn)題，可當(dāng)場(chǎng)向項(xiàng)目部提出，限期整改。整改結(jié)果各項(xiàng)目部、分（子）公司驗(yàn)證匯總報(bào)分（子）公司相關(guān)部門(mén)。第十三條分（子）公司匯總各期項(xiàng)目考核結(jié)果形成年度項(xiàng)目考核結(jié)果。分（子）公司年度項(xiàng)目考核結(jié)果于1月31日前報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。項(xiàng)目年度考核得分;各期考核得分之和/考核次數(shù)第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十四條項(xiàng)目考核結(jié)果應(yīng)用在以下方面：1、項(xiàng)目考核得分與項(xiàng)目部管理人員績(jī)效工資及獎(jiǎng)金掛鉤；2、建立項(xiàng)目經(jīng)理檔案，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理；3、建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信檔案記錄，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者；4、按《項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)協(xié)議》進(jìn)行兌現(xiàn)；5、分（子）公司對(duì)項(xiàng)目考核成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（精神或物質(zhì)），具體由分（子）公司規(guī)定。6、可直接應(yīng)用于本年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中。第五章附則第十五條本規(guī)定由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本規(guī)定自公布之日起施行。附表：.工程項(xiàng)目部考核評(píng)分表.工程項(xiàng)目部考核匯總表.各期工程項(xiàng)目部考核排名表.年度工程項(xiàng)目部考核排名表附表一：工程項(xiàng)目部考核評(píng)分表（后附各業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)分表）表一一序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分扣分說(shuō)明1項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理配備齊全，符合工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)要求8根據(jù)項(xiàng)目管理策劃，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，內(nèi)容齊全，且上傳到信息平臺(tái)4臨時(shí)設(shè)施及道路滿足施工的要求4施工許可證、開(kāi)工令或開(kāi)工報(bào)告是否具備，且上傳到信息系統(tǒng)工程臺(tái)賬中82程制過(guò)控編制施工總計(jì)劃，施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行編制、實(shí)施和調(diào)整；信息系統(tǒng)中錄入及時(shí)4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量準(zhǔn)確，并建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳5項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度延誤制定措施及實(shí)施情況，相應(yīng)資源安排情況8施工日志填寫(xiě)齊全，上傳及時(shí)3成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品可追溯性符合制度規(guī)定5確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，進(jìn)行有效控制，并真實(shí)記錄5項(xiàng)目部每月進(jìn)行自檢，有記錄3生產(chǎn)工作例會(huì)按制度召開(kāi)，并及時(shí)上傳信息平臺(tái)53分包商管理分包單位：分包合同、資質(zhì)申報(bào)表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全許可證、資質(zhì)證書(shū)、崗位證書(shū)齊全，且符合工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)要求；信息系統(tǒng)中錄入是及時(shí)8分包商合同的簽訂及履約狀況符合要求，項(xiàng)目對(duì)分包商能夠有效控制8農(nóng)民工工資的支付情況（勞動(dòng)合同、考勤表、工資發(fā)放表等檢查實(shí)名制），不存在拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題84ItT每?jī)蓚€(gè)月及工程竣工交付時(shí)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，有記錄3針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了收集、分析和整改，有記錄35投訴管理項(xiàng)目部對(duì)一般性問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)處理，并定期分析4項(xiàng)目部若出現(xiàn)投訴，要對(duì)已形成投訴問(wèn)題的進(jìn)行及時(shí)有效的解決4合計(jì)100項(xiàng)目生產(chǎn)管理考核表考核時(shí)間:工程名稱(chēng):備注：1、為統(tǒng)一各單位打分標(biāo)準(zhǔn)和尺度，上表中各項(xiàng)比較到位的，實(shí)得分為標(biāo)準(zhǔn)分值的85%以上；相對(duì)到位的為70%?85%；不太到位的為70%以下。2、所考核列項(xiàng)應(yīng)保持相關(guān)記錄，且真實(shí)齊全有效。否則將按一定比例扣除相應(yīng)分值。3、表中列項(xiàng)未涉及的，按合理缺項(xiàng)?？己巳?項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:考核人:序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分扣分說(shuō)明1安全管理目標(biāo)管理安全創(chuàng)優(yōu)及傷亡等目標(biāo)指標(biāo)預(yù)控及措施情況12層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、承諾書(shū)情況1.53體系管理“六標(biāo)一體”主責(zé)條款有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)1.54內(nèi)（外）審是否出現(xiàn)不符合項(xiàng)15系統(tǒng)建設(shè)安全、文明施工、消防、應(yīng)急等保證體系建立及安全責(zé)任層層分解、責(zé)任到人情況1.56專(zhuān)（兼）職安全員（消防員）配備、培養(yǎng)及相關(guān)人員安全資格情況3.57綜合管理制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等運(yùn)轉(zhuǎn)18應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)修編、應(yīng)急救援隊(duì)伍建立及應(yīng)急演練、逃生自救等開(kāi)展情況39安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工內(nèi)業(yè)、影像等資料與進(jìn)度的同步性310ERP安全管理信息系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行情況311宣教培訓(xùn)安全宣教培訓(xùn)尤其是基礎(chǔ)性安全教育開(kāi)展及相關(guān)記錄1.512“三類(lèi)人員”及“特種作業(yè)人員“持證上崗113監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全周檢、評(píng)分及隱患排查情況314分包商、勞務(wù)及合作隊(duì)伍等安全監(jiān)管情況115承攬組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流級(jí)別及次數(shù)等情況1.516現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置、動(dòng)火及警示等監(jiān)檢情況1.517現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（設(shè)施）機(jī)具安全等監(jiān)檢情況1.518項(xiàng)目部是否辦理二次意外傷害保險(xiǎn)1.519安全管控項(xiàng)目安全（含設(shè)備與消防）前期策劃開(kāi)展1.520安全/消防技術(shù)措施（專(zhuān)項(xiàng)方案）編審及交底、驗(yàn)收管控及危大工程安全專(zhuān)家論證情況1.521重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)公示等管控情況2.522安全投入情況，要有計(jì)劃、臺(tái)帳及相關(guān)票據(jù)1.523集團(tuán)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及有關(guān)CI形象等要求在項(xiàng)目部的開(kāi)展落實(shí)情況1.524安全創(chuàng)優(yōu)過(guò)程實(shí)施及控制、保持等情況1.525施工現(xiàn)場(chǎng)整體安全管控情況526考核管理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況0.527安全創(chuàng)優(yōu)（內(nèi)、外部）實(shí)現(xiàn)情況128危機(jī)事件或重大未遂事件快速反應(yīng)處置情況129綠色施工管理施工管理是否建立綠色施工管理體系、責(zé)任落實(shí)到人1.530是否制定綠色施工目標(biāo)指標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施1.531綠色施工專(zhuān)項(xiàng)方案編審及其交底、檢查、驗(yàn)收與宣傳、教育、培訓(xùn)情況332是否有保證人員安全與健康的措施、設(shè)施、場(chǎng)所及衛(wèi)生急救保健防疫制度等4表二：項(xiàng)目安全綠色翹工管理考核表考核時(shí)間:工程名稱(chēng):備注：1、為統(tǒng)一各單位打分標(biāo)準(zhǔn)和尺度，上表中各項(xiàng)比較到位的，實(shí)得分為標(biāo)準(zhǔn)分值的85%以上；相對(duì)到位的為70%?85%；不太到位的為70%以下。2、所考核列項(xiàng)應(yīng)保持相關(guān)記錄，且真實(shí)齊全有效。否則將按一定比例扣除相應(yīng)分值。3、安全、環(huán)保、消防等發(fā)生事故事件的，執(zhí)行“一票否決”，其相應(yīng)實(shí)得分值為“0"o4、表中列項(xiàng)未涉及的，按合理缺項(xiàng)。33環(huán)境保護(hù)施工組織設(shè)計(jì)是否包含環(huán)境保護(hù)措施（或編制專(zhuān)項(xiàng)方案）并有效實(shí)施134環(huán)境管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)1.535對(duì)重要環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)辨識(shí)及管控情況1.536揚(yáng)塵、噪聲、固廢、污水等污染物控制情況1.537建筑垃圾減量化統(tǒng)計(jì)分析、回收再利用情況1.538車(chē)輛沖洗池、污水沉淀池、食堂隔油池、廁所化糞池等環(huán)保設(shè)施配置及使用情況1.539是否發(fā)生環(huán)保事件、擾民事件及上級(jí)主管部門(mén)的處罰1.540節(jié)材與材料資源利用節(jié)材措施制定情況1.541結(jié)構(gòu)材料節(jié)材措施落實(shí)與實(shí)例1.542圍護(hù)材料節(jié)材措施落實(shí)與實(shí)例1.543裝飾裝修材料節(jié)材措施落實(shí)與實(shí)例1.544周轉(zhuǎn)材料節(jié)材措施落實(shí)與實(shí)例1.545節(jié)水與能源利用節(jié)水統(tǒng)計(jì)分析、節(jié)水控制措施制定情況1.546節(jié)水型用水器具使用及節(jié)約用水標(biāo)識(shí)設(shè)置347雨水、污水收集系統(tǒng)及循環(huán)再利用情況1.548確保用水安全的水質(zhì)檢測(cè)與衛(wèi)生保障措施1.549節(jié)能與能源利用節(jié)電統(tǒng)計(jì)分析、節(jié)能控制措施制定情況350機(jī)械設(shè)備與機(jī)具節(jié)能措施1.551生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施節(jié)能措施1.552施工用電及照明節(jié)能措施1.553節(jié)地與施工用地保護(hù)是否制定節(jié)地控制措施及合理設(shè)定占地指標(biāo)1.554施工總平面布置是否科學(xué)、合理、緊湊355是否有永久和臨時(shí)、遠(yuǎn)近相結(jié)合的節(jié)地實(shí)例1.556土方開(kāi)挖體積、棄土流失及縮運(yùn)距控制情況1.5合計(jì)100考核人：項(xiàng)目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：表三:序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分扣分說(shuō)明1設(shè)備管理設(shè)備綜合管理設(shè)立機(jī)械設(shè)備管理崗位，制定機(jī)械設(shè)備管理制度并按制度執(zhí)行2.52有相應(yīng)的設(shè)備使用計(jì)劃13選用合格租賃商設(shè)備，對(duì)租賃商按公司要求進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)2.54設(shè)備租賃有租賃合同，合同按要求進(jìn)行審批2.55有設(shè)備臺(tái)賬，臺(tái)賬齊全并統(tǒng)一編號(hào)2.56設(shè)備有進(jìn)場(chǎng)記錄和安裝驗(yàn)收記錄，并由相關(guān)責(zé)任人簽字（蓋章）2.57明確每臺(tái)設(shè)備責(zé)任人，制定操作規(guī)程、安全使用標(biāo)牌并按公司要求懸掛2.58有交接班和維保記錄，并有關(guān)責(zé)任人簽字2.59有定期檢查記錄，有相關(guān)責(zé)任人簽字2.510安全保護(hù)裝置齊全靈敏可靠，是否存在超負(fù)荷及帶病作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)是否規(guī)范整潔2.511設(shè)備使用存放符合規(guī)定，傳動(dòng)外露部分有防護(hù)裝置，機(jī)械設(shè)備電氣控制箱齊全有效2.512設(shè)備機(jī)容機(jī)貌整潔美觀，操作防護(hù)棚按要求設(shè)置，地面要求硬化2.513機(jī)械設(shè)備操作人員每周進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新上崗人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，有記錄和簽字1.514ERP設(shè)備管理模塊常態(tài)化運(yùn)行，相關(guān)信息填報(bào)及時(shí)、詳實(shí)、準(zhǔn)確、同步2.515特種設(shè)備租賃安拆一體化管理是否存在公司禁止使用特種設(shè)備2.516是否在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)備案，并取得合格證2.517安拆及過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否在公司進(jìn)行準(zhǔn)入告知備案118是否統(tǒng)計(jì)上報(bào)每月特種設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表1.519設(shè)備資料是否齊全有效，并有相關(guān)人員簽字2.520操作人員是否配備到位并持證上崗2.521過(guò)程記錄、定期檢查記錄、運(yùn)行記錄齊全真實(shí)，并有相關(guān)人員簽字（蓋章）2.522是否對(duì)安全和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，制定專(zhuān)項(xiàng)方案，存在重大安全隱患的制度應(yīng)急預(yù)案2.523物資管理物資供應(yīng)商管理物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)、審批及時(shí)，資料齊全；2.5物資供應(yīng)商資料及時(shí)更新，無(wú)名錄外采購(gòu)2.524物資計(jì)劃管理總計(jì)劃編制、審批符合制度規(guī)定1月計(jì)劃編制、審批符合制度規(guī)定1.525物資采購(gòu)管理合同審批、簽訂符合制度及兩年工程質(zhì)量治理要求的規(guī)定2.5預(yù)付、結(jié)算（按月、按合同）、支付符合規(guī)定2.5集中采購(gòu)管理詢價(jià)、招標(biāo)、中標(biāo)等過(guò)程管理5債權(quán)債務(wù)清晰、完整2.5項(xiàng)目材料設(shè)備管理考核表考核時(shí)間:工程名稱(chēng):備注：1、為統(tǒng)一各單位打分標(biāo)準(zhǔn)和尺度，上表中各項(xiàng)比較到位的，實(shí)得分為標(biāo)準(zhǔn)分值的85%以上；相對(duì)到位的為70%?85%；不太到位的為70%以下。2、所考核列項(xiàng)應(yīng)保持相關(guān)記錄，且真實(shí)齊全有效。否則將按一定比例扣除相應(yīng)分值。3、表中列項(xiàng)未涉及的，按合理缺項(xiàng)。26物資現(xiàn)場(chǎng)管理物資的驗(yàn)收、發(fā)放符合制度及兩年工程質(zhì)量治理要求的規(guī)定，能實(shí)現(xiàn)可追溯5物資的堆放、保管、盤(pán)點(diǎn)嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行5有效管理顧客提供物資，按合同計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)527物資成本管理物資采購(gòu)成本核算