生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場S管理

生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場S管理第1頁/共61頁推行5S的理由急等要的東西找不到，心里特別煩；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期第2頁/共61頁不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變?。簧a(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。太亂了!又錯(cuò)了!推行5S的理由第3頁/共61頁員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

推行5S的好處第4頁/共61頁減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品品質(zhì)避免等待查找提高工作效率保障安全生產(chǎn)工作聽指令推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性、積極性及工作士氣創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的作用提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制合理配置資源降低生產(chǎn)成本延長設(shè)備壽命節(jié)約維修費(fèi)用增強(qiáng)員工歸屬感推行5S的作用第5頁/共61頁支柱推行5S的作用5S（基石）Q品質(zhì)C成本D效率S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)之屋第6頁/共61頁

5S起源于日本，通過5S管理規(guī)范現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人員素質(zhì)。整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)這5個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。

5S是什么5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本5個(gè)音標(biāo)字首而成。第7頁/共61頁整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)；

清掃：清除不需要的東西，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；

清潔：維持以上3S后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；

修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為“榮”的地步。

What：5S是什么第8頁/共61頁第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈5S之間的關(guān)系第9頁/共61頁方法5S推行要領(lǐng)——整理判別基準(zhǔn)（現(xiàn)場物品的使用價(jià)值）不要物品的處置整頓定置（三定三要素）放置物品標(biāo)準(zhǔn)化物品放置五要點(diǎn)（牢、齊、清、穩(wěn)、美）清掃責(zé)任區(qū)劃分污染源排除清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化素養(yǎng)班組例會(huì)第10頁/共61頁第11頁/共61頁定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出

“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場所

物品有用的無用的騰出空間防止誤用整理(SEIRI)第12頁/共61頁未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。

整理(SEIRI)：零亂的根源第13頁/共61頁※深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)。

----確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成浪費(fèi)

----向全體員工宣講，取得共識(shí)

----下發(fā)整理的措施

----規(guī)定整理要求※所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方。

※制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。

※清除不需要的物品。

※調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

※制訂廢棄物品處理方法。

※每日自我檢查。整理(SEIRI)：整理的推行要領(lǐng)第14頁/共61頁真正需要確實(shí)不要正常的機(jī)器設(shè)備電氣工作臺(tái)、板凳、材料架臺(tái)車、推車、拖車、叉車常使用的工裝夾具尚有使用價(jià)值的消耗用品原材料、半成品、成品和樣本棧板、圖框、防塵用具辦公用品、文具使用中的清潔工具、用品各種使用中的海報(bào)、看板有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志其他必要的私人用品地板(廢紙、雜物，不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝、夾具、辦公用品，破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱，呆、滯料和過期料)工作臺(tái)和架子(過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志，多余的材料，損耗的工具、樣品，私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊)墻壁(蜘蛛網(wǎng)，過期和破舊的海報(bào)、看板，破爛的信箱、意見箱、指示牌，過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘)天花板(不再使用的各種管線、吊扇、掛具，舊的無效的指導(dǎo)書、工裝圖)整理(SEIRI)：要與不要的標(biāo)準(zhǔn)第15頁/共61頁常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品(不能用或不再用)倉庫存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）在過去的6~12個(gè)月中，只使用過一次的物品倉庫存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）中在過去的2~6個(gè)月中只使用過一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品倉庫存儲(chǔ)高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶整理(SEIRI)：實(shí)施方法第16頁/共61頁非必需物品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理整理(SEIRI)：實(shí)施方法第17頁/共61頁開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；

b)好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；

c)一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；

d)為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。

整理(SEIRI)：實(shí)施方法第18頁/共61頁定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對(duì)象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

有用物品定置定位標(biāo)識(shí)消除找尋時(shí)間浪費(fèi)防止誤用整頓(SEITON)

第19頁/共61頁

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將必要物品按需要的數(shù)量（定量）、用設(shè)定的容器（定容）放在指定位置（定位），按“定位”、“定容”、“定量”三原則規(guī)范化，并加以標(biāo)識(shí)，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。

定義闡述

整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。特別說明第20頁/共61頁4.整頓的推行要領(lǐng)

一目了然，不用花時(shí)間去找※要落實(shí)前一步驟整理工作。

※

布置流程，確定放置場所。

※

規(guī)定放置方法。

※

劃線定位。

※

標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)）

第21頁/共61頁整頓的實(shí)施方法決定放置場所經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；依使用頻率，來決定放置場所和位置；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離工作現(xiàn)場；不明物撤離工作現(xiàn)場；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由

第22頁/共61頁確定放置方法:a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

b)在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；

c)盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；

d)同類物品集中放置；

e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；

f)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；

g)清掃器具以懸掛方式放置。

第23頁/共61頁定位的方法

（上）一般定位方式、使用：

a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

b)定位膠帶（寬7-10cm）；

c)磁磚；

d)柵欄。

一般定位工具：

a)長條形木板；

b)封箱膠帶；

c)粉筆；

d)美工刀等。第24頁/共61頁定位的方法

（下）定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

黃色

工作區(qū)域，置放待加工料件

綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件

紅色不合格品區(qū)域

藍(lán)色待判定、回收、暫放區(qū)

第25頁/共61頁定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依物體形狀，用線條框起來

b)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落

c)影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者第26頁/共61頁直角法影繪法全格法第27頁/共61頁整頓的實(shí)施方法開展活動(dòng)注意事項(xiàng)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。

第28頁/共61頁清掃(SEISO)定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。

第29頁/共61頁4.清掃的推行要領(lǐng)清除臟污，徹底改善

※

建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

※

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

※

調(diào)查污染源，予以杜絕

※

劃線定位

※

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

細(xì)心的檢查例常的清理恰當(dāng)?shù)念A(yù)防第30頁/共61頁清掃的實(shí)施方法例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min5S每周30min5S每月60min5S；全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則；第31頁/共61頁清掃的實(shí)施方法清掃基準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)方法工具清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時(shí)間責(zé)任人機(jī)器設(shè)備空壓系統(tǒng)—抺布試擦抽壓潤滑系統(tǒng)—抹布試擦，不能用風(fēng)筒吹抹布紗布各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃、汅垢機(jī)械傳動(dòng)、滑動(dòng)部位無阻塞污垢雜物每月一次月底或月中生產(chǎn)空閑停頓的時(shí)候工程人員第32頁/共61頁清掃的實(shí)施方法調(diào)查臟污的來源，徹底根除。確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；在通電體造成開路或短路或接觸不良；造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；

對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。

第33頁/共61頁清掃的實(shí)施方法廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

第34頁/共61頁清掃的實(shí)施方法開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。第35頁/共61頁某公司IQC清掃值日表5S區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陳小鳳OA機(jī)器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)張朝霞作業(yè)場所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理計(jì)測器區(qū)桂平計(jì)測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū)華宏地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)華宏治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)薛子江地面無雜物，除不良品外無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)薛子江柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他周萍文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：此表的5S區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行維護(hù)；下班前15分鐘開始；其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。第36頁/共61頁設(shè)備清掃第37頁/共61頁千里之堤，潰于蟻穴第38頁/共61頁

一級(jí)保養(yǎng)概述目的：保持設(shè)備的基本條件內(nèi)容：檢查存在潛在缺陷（隱患）的部位；排除一些可以簡單恢復(fù)的微小缺陷；培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和異常處置能力。設(shè)備要求：整齊、清潔、潤滑、安全推行方法：實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)；實(shí)施飛散防止對(duì)策；實(shí)施潤滑加油管理。第39頁/共61頁

缺陷一覽表

●灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形●振動(dòng)、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味●異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過頭●松動(dòng)、銹蝕、硬化、變質(zhì)、電類、管線第40頁/共61頁實(shí)施飛散防止對(duì)策

污染發(fā)生源防治（粉塵、切屑、冷卻液等）局所化的裝置①擋板型②箱體型③吸引型④引流型第41頁/共61頁開展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；

b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；

c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；

d)清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；

e)清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。第42頁/共61頁清潔(SEIKETSU)定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

第43頁/共61頁清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；第44頁/共61頁清潔的實(shí)施方法清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場地如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個(gè)20、30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應(yīng)特別加以重視。

第45頁/共61頁清潔的實(shí)施方法落實(shí)前3S執(zhí)行情況撤底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作；如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；主管要身先士卒，主動(dòng)參與；多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。

第46頁/共61頁清潔的實(shí)施方法設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣沒有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；

3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。

第47頁/共61頁清潔的實(shí)施方法建立視覺化的管理方式物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；除了場地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。

第48頁/共61頁清潔的實(shí)施方法設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。

第49頁/共61頁清潔的實(shí)施方法開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；簡單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面。

第50頁/共61頁修養(yǎng)(SHITSUDE)定義：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)廠規(guī)；提高個(gè)人修養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、愛好。塑造守紀(jì)律的工作場所--井然有序營造團(tuán)隊(duì)精神--注重集體的力量、智慧

第51頁/共61頁修養(yǎng)的實(shí)施方法修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。

第52頁/共61頁修養(yǎng)的實(shí)施方法繼續(xù)推