技術(shù)員的述職報告5篇

－－1－述職報告范文5篇，這篇文檔是由我們細心收集整理的文檔。技術(shù)員的述職報告范文5篇技術(shù)員的述職報告范文1作為掘二工區(qū)的技術(shù)員，本人嚴基”建設(shè)為依據(jù)，嚴格依據(jù)規(guī)程的要求，嚴抓現(xiàn)場治理，與工區(qū)司下達的各項任務(wù)。1進展，本人樂觀探究，團結(jié)實干、圓滿的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。上半年，除二水平開拓正常的生產(chǎn)外，工區(qū)還接下了二水平1#、2#穿插點的施工任務(wù)。在1#、2#穿插點的施工過程中，在日常的生產(chǎn)工作中，本人盡心盡責(zé)，千方百計完成公司安排的各項任務(wù)。2名職工到達了應(yīng)知應(yīng)會。3班、生產(chǎn)班分別列出具體的整改和留意事項，認真組織迎檢。帶著驗收員，嚴抓工程質(zhì)量治理工作，依據(jù)細化治理、標準把住毫米關(guān)口，堅持杜絕不合格的工程。4重中戲，作為天大的事來抓。組織大家認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，意識和自主保安力量，為安全筑牢根底。進一步加大了反“三違”的力度，對“三違”人員決不手軟。嚴格按公司規(guī)定進展處理。深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場治理，覺察隱患準時整改。依據(jù)細化治理、標準化治理，工作面質(zhì)量到達標準化，工作上檔次、出精品的要求。緊盯現(xiàn)場，覺察隱患現(xiàn)場應(yīng)準時整改，落實到位，責(zé)任到人；嚴抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，覺察問題準時處理，堅持擔(dān)憂全不生產(chǎn)。5高經(jīng)濟效益。成立修舊利廢小組，嘉獎小改小革，嘉獎制造制造，并完善各種獎懲方法。6點、改正缺點，進一步加強學(xué)習(xí)、改進工作方法，確保圓滿完成全年的任務(wù)目標！技術(shù)員的述職報告范文2時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間3個月的試用期馬上過去，回憶這3個月來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對作。作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學(xué)問，還知道，自己應(yīng)當干些什么。首先，我要對圖紙有一個透徹的理解，做到工人看不到的現(xiàn)場、材料等，重點查處樓里有毛病、錯誤的地方，并做具體的記錄；再者，對材料打算的提取，做到省錢但不違反標準、圖紙完畢，爭取做到不鋪張，不過多剩余；最終，與分包、甲方、監(jiān)理、造價溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理臨電，與甲方勤溝通，做好應(yīng)變的預(yù)備，與造價據(jù)理力爭，不錯過應(yīng)撥給的每一分錢。在現(xiàn)場的每個人都是我的教師，朋友，雖然他們或許沒有的適應(yīng)這里的工作、學(xué)習(xí)、生活；公司里又有總工，專業(yè)上遇到多想多問，確定不會不懂裝懂。通過這幾個月的工作，也找出自己在工作中的缺乏，首先溝通溝通，準時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱忱實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。技術(shù)員的述職報告范文3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今日我在這里做20xx年度述職報告，請大家予以審議。一、工作業(yè)績狀況我在輸氣隊擔(dān)當技術(shù)員職務(wù)，主要分管全隊的生產(chǎn)運行工作。20xx擴大，我隊也得到了長足的進展，在去年根底上，全年增計量1個，建分輸站14管線75公里，自然氣用戶數(shù)量由原來的20家增加到現(xiàn)在的3048人增加到現(xiàn)在的65生產(chǎn)任務(wù)，我能做為其中的一員，深感驕傲和驕傲。針對這一年施工工程較多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：1、協(xié)作相關(guān)部門，完善計量治理，確保標準運作計量工作是我隊生產(chǎn)運行中重要組成局部，是我隊員工每司銷售治理站的指導(dǎo)之下，針對不同用戶，實行標準計量數(shù)據(jù)，9和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，削減計量誤差。2運行從今年5月份開頭，我正式接手輸氣隊根底資料工作，在及編制了操作規(guī)程3項，逐步完善了站場設(shè)施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導(dǎo)今后的生產(chǎn)治理工作。09年11月27態(tài)軟件的操作和重標定標準氣體的流程，并編寫了操作規(guī)程。在以后分析自然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。隨著自然氣業(yè)務(wù)不斷擴大，我隊增加了崗位操作人員，力量。針對冬季生產(chǎn)運行特點，自然氣管線簡潔發(fā)生堵凍的實際1013115間續(xù)對5條自然氣長輸管線進展清管作業(yè)。紅木1站至松原3250979323管線投產(chǎn)13次通球和更換8115至松原457發(fā)生堵凍的風(fēng)險，確保輸氣生產(chǎn)高效運行。二、未完成工作及缺乏之處通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積存了缺乏開拓創(chuàng)精神，工作方式按部就班，處理突發(fā)大事能實踐工作中去，大膽嘗試思路、方法?？傊?，這一年來的工作收獲頗豐，成績是有的，這些成績員工一道，迎接的挑戰(zhàn)，經(jīng)受的考驗，努力全面完成20xx負大家對我的期望！感謝大家！技術(shù)員的述職報告范文420xx年的工作已經(jīng)完畢，依據(jù)自訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供給依據(jù)。我來五公司已有3個年頭了，在這3樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的生疏，不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的`材工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)認真地對待自己實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。一、積存閱歷，落實到底施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看標準、規(guī)程學(xué)習(xí)－－10－認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當沒有問題。再加上當時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當時天氣嚴寒，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有實行相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當中，以至于造成全部耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。假設(shè)當時我們堅持原則，才能在自己的崗位上站穩(wěn)。二、技術(shù)交底不容無視技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程心的賜予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合進的，也是我肯定能做到的。三、加強治理力量，幫助安全生產(chǎn)一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，樂觀協(xié)作安全員治理工作，性，才能認真做好這項工作。假設(shè)工程部治理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在進展安全技術(shù)交底。今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，的進展奉獻自己的力氣。技術(shù)員的述職報告范文5今日，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”?；貞浺膊皇俏乙回炞黠L(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我留意到了技術(shù)工作的很多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理。二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲乏狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，無視了技術(shù)治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。四、無視了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。五、工作思路上沒有創(chuàng)意識，比方目標治理思路上不清晰，績效治理上力度不夠，消滅問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)省與總結(jié)，治理工作才能得到提高！“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進”融入到面就工作打算與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部治理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核。內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合治理的要求，與有關(guān)部門進展修正。幫助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰清楚。二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度。今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用。作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進。四、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)視職能。今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)年