河北公路工程加快推進進度活動監(jiān)理總結(jié)報告

XX公路工程第二總監(jiān)辦“大干一百天”活動總結(jié)報告XX公路工程第二總監(jiān)辦XX公路工程第二總監(jiān)辦積極響應(yīng)XX州XX公路工程建設(shè)指揮部“大干一百天”活動號召，加快推進工程建設(shè)進度。要求所有監(jiān)理人員統(tǒng)一思想、提高認識，狠抓目標任務(wù)落實，通過強化組織管理，建立規(guī)章制度，優(yōu)化人員配備，確保完成目標任務(wù)，目前第二總監(jiān)辦所轄土建四個合同段工程開展基本正常，施工有序展開，基本完成目標任務(wù)，達到了預(yù)期目的。XX公路工程第二總監(jiān)辦由河北翼民工程咨詢有限公司組建，本著“高素質(zhì)的員工，高標準的服務(wù)，高質(zhì)量的工程，高效率的管理”的質(zhì)量方針，遵循“人才，敬業(yè)，創(chuàng)新，團隊”的企業(yè)文化，第二總監(jiān)辦在翼民公司和XX公路工程建設(shè)指揮部的大力支持下，遵循“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)廉政，廉潔自律”的原則，按照監(jiān)理規(guī)范和招標文件的要求和授權(quán)，運用科學(xué)的技能，合理的手段，謹慎而勤奮地展開工作，真正樹立起“科學(xué)、高效、公正、務(wù)實”的監(jiān)理形象！一、監(jiān)理人員配備情況目前，第二總監(jiān)辦實際到崗人員43人，監(jiān)理人員36人，其中交通部監(jiān)理工程師4人，交通部專業(yè)監(jiān)理工程師4人，省專業(yè)監(jiān)理工程師9人，持培訓(xùn)證監(jiān)理員19人。監(jiān)理人員到位及變更情況詳見附表。總監(jiān)辦在監(jiān)理工作中采取組織培訓(xùn)、知識考核、競賽活動等多種形式來提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，大力提倡學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，積累工作經(jīng)驗，給每一位監(jiān)理人員創(chuàng)造發(fā)展機會，使每位監(jiān)理人員都能發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揮自己的特長，做到人盡其才，各盡其能。二、監(jiān)理工作開展情況第二總監(jiān)辦轄土建八、九、十、十一、四個合同段，為全面做好“五控兩管一協(xié)調(diào)”的工作，第二總監(jiān)辦采取了一系列的措施，建章立制，上下溝通，統(tǒng)一思想，全面展開監(jiān)理工作。1、質(zhì)量控制方面：第二總監(jiān)辦編制了詳細可行的《監(jiān)理計劃》，并在具體施工過程中及時下達通知，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，嚴格質(zhì)量控制程序，及時采取措施，加強質(zhì)量控制，使交工的工程符合設(shè)計圖紙技術(shù)規(guī)范和驗收標準的要求：（1）嚴格科學(xué)的質(zhì)量控制程序是質(zhì)量控制的基本保證，包括審查開工報告、工序自檢報告、工序抽檢認可、分次計量、中間交工報告、中間交工證書、交工計量等程序體現(xiàn)了自控與抽檢相結(jié)合的監(jiān)理方法，同時使監(jiān)理對承包人的施工活動和工程質(zhì)量的監(jiān)督管理有章可循，對防止、減少質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的發(fā)生起到有效的作用。（2）質(zhì)量控制方法：采用被動監(jiān)理、主動監(jiān)理相結(jié)合的辦法，嚴格質(zhì)量監(jiān)控，綜合分析，采取增設(shè)控制點和有效的糾偏措施，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。被動監(jiān)理方面采用承包人自檢、監(jiān)理抽檢，質(zhì)量合格方可予以簽認。主動監(jiān)理方面設(shè)立了質(zhì)量控制點，制定下發(fā)了《旁站計劃》，在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行，并要求所有監(jiān)理人員在施工中重點檢查承包人技術(shù)交底制度，提出質(zhì)量預(yù)控措施，把可以預(yù)料到的問題事先提醒承包人采取措施，增加預(yù)控條件，避免不必要的返工，使工程處于有效管理狀態(tài)之下，并得到逐步提高。（3）質(zhì)量控制體系的建設(shè)是基本保證，第二總監(jiān)辦建立了完整的質(zhì)量組織體系，保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的控制，設(shè)置試驗、測量、計量、道路、結(jié)構(gòu)、隧道等專業(yè)技術(shù)崗位，，明確各崗位職責(zé)，建立整套、嚴密、科學(xué)的工作程序和控制措施，讓每位監(jiān)理人員熟知并做到“各負其責(zé)，恪盡職守”。分工負責(zé)，層層把關(guān)，相互配合，使監(jiān)理工作運行正常、有效。（4）質(zhì)量監(jiān)理措施方面，采用合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施對施工單位施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理，包括下達書面指令，采取巡視、旁站、抽檢、測量、試驗、返工、修整等技術(shù)措施加強施工現(xiàn)場監(jiān)控，要求施工單位加強質(zhì)保體系建設(shè)，更換不稱職人員等組織措施對質(zhì)量予以保證。對于質(zhì)量問題屢教不改、控制不力等現(xiàn)象，采取進行違約罰款的經(jīng)濟手段予以懲戒。2、進度控制方面：要求施工單位加強對旬計劃、旬統(tǒng)計、月計劃、月統(tǒng)計報表的上報工作，以旬進度保證月進度，以月進度保證年進度，并積極響應(yīng)指揮部“大干一百天的號召，倒排工期，階段計劃未完成的修改后一階段計劃，加大投入，追趕落后計劃，確?？偣て谀繕?。特別在目前總體施工進度滯后的情況下，總監(jiān)辦采取了一系列相對靈活的技術(shù)措施，在確保工程質(zhì)量并符合施工技術(shù)的前提下，對承包人提出的加快進度措施予以批復(fù)，相應(yīng)增加的施工費用由承包人承擔(dān)，下一步總監(jiān)辦將對四個合同段承包人的施工能力進行審查和評價，向指揮部提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。3、投資控制方面：總監(jiān)辦已初步完成控制工程量的審核，并提出第一階段《投資控制分析報告》,對工程進行了初步分析,對各項指標進行了統(tǒng)計分析.根據(jù)分析結(jié)果,提出了節(jié)約投資的相關(guān)建議,包括優(yōu)化設(shè)計、動態(tài)設(shè)計高邊坡和路基換填、堅持計量原則、調(diào)整單價、嚴格控制變更等相關(guān)措施。工程計量和支付堅持“客觀公正、實事求是、符合規(guī)定”的原則，要求駐標監(jiān)理和總監(jiān)辦合同部以高度負責(zé)的態(tài)度，認真進行工程數(shù)量審核把關(guān)，嚴格控制工程項目，最大限度節(jié)約工程投資。4、安全管理方面：總監(jiān)辦設(shè)立了兼職安全員，督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全措施，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定了各項安全管理制度，按“計劃，布置，檢查，總結(jié)，評比”的步驟做好安全生產(chǎn)，真正做到“防患于未然”。主要工作有①審查施工單位有關(guān)安全生產(chǎn)工作的管理文件②審核施工單位的安全資質(zhì)和文件③審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨涪軐徍税踩芾眢w系和安全專業(yè)管理人員資格⑤審核安全設(shè)施和施工機械設(shè)備的安全控制措施⑥每月組織安全專項檢查，平時巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時要求整改⑦要求施工單位上報安全生產(chǎn)管理月報，督促施工單位建立健全安全保障體系，加大安全投入，及時了解、掌握、控制安全生產(chǎn)動態(tài)⑧嚴格安全生產(chǎn)投入資金的審核，要求施工單位提供相關(guān)證明，由總監(jiān)辦安排專人清點確認后方可進入計量程序。5、環(huán)、水保管理方面：根據(jù)本監(jiān)理合同所轄的工作內(nèi)容、工作特點及工程經(jīng)驗，總監(jiān)辦制定了切實可行的《環(huán)、水保監(jiān)理實施細則》下發(fā)各單位，督促執(zhí)行。要求各單位加強環(huán)境保護組織建設(shè)，同時監(jiān)理組采取全體人員、全過程共同參加的“二全”環(huán)保管理模式，建立責(zé)任明確、實施到位、監(jiān)督有力的環(huán)保機制，杜絕“視而不見、見而不管、管而不力”的現(xiàn)象，開展環(huán)境保護教育，營造“保護環(huán)境，愛護家園”的環(huán)保氛圍。6、通過總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員的不懈努力，目前各項管理工作基本步入正軌，基本程序已建立，但尚需完善；質(zhì)量處于可控狀態(tài)；進度較為滯后；安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作逐步展開；投資控制需進一步加強統(tǒng)計分析，在施工過程中進一步優(yōu)化；對于目前施工過程中存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等問題，總監(jiān)辦將進一步加大管理力度，力爭圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。執(zhí)三席、歡責(zé)任樓目標任務(wù)完成虎情況腥產(chǎn)值完成請篩況悼:虜大干一百天產(chǎn)鑰值統(tǒng)計裕表且(壤XX柿第二總監(jiān)錘辦貍)杏序號衛(wèi)合同段恭目標產(chǎn)按值范(蠅萬翻元塑)芹完成產(chǎn)登值第(再萬稅元旺)旗完成比普率泊(腳%)峽備注慈1化八們2900仙3004諸103.6徑2擇九脆2900頌2074脾71.5前3匙十瘦5000刊4817鄙96.3管4鑰十一管3200鉗3331盆104.1定四、總監(jiān)辦內(nèi)叉部管理情況凝在近四個月的壟監(jiān)理工作中花，第二總監(jiān)辦淋可以說媽有籠喜有憂，椅在強調(diào)管理、步強調(diào)質(zhì)量、強樣調(diào)進度、強調(diào)浩安全的工程監(jiān)皂理過程中，要蜓想把海XX穗公路建成一條毀優(yōu)質(zhì)、安全、串投資省、進度滋快的項目，任唉重而道遠，各請項矛盾食異常怕突出，協(xié)調(diào)工繭作繁重，為此誰總監(jiān)辦明確了呢做好監(jiān)理工作授的努力及遍努力方向。首定先是加強職業(yè)羽道德素質(zhì)建設(shè)怒；其次是開展考業(yè)務(wù)素質(zhì)的培均訓(xùn)；愉第三是加強監(jiān)徐理隊伍換團隊建設(shè)。統(tǒng)味一思想，上下誦溝通，提高戰(zhàn)籌斗力。帆總監(jiān)辦獎主要做了以下蘆幾方面工作確：絹1度.怪做好產(chǎn)與業(yè)主臭的陡溝通，得到業(yè)皆主支持。在具擦體工作中轉(zhuǎn)，指揮部各部品門、各位領(lǐng)導(dǎo)紗給予了大力支茂持，使監(jiān)理工忙作的開展有了因一個良好的基茄礎(chǔ)韻。民2.解在管理觀念方做面與施工單位撕形成共識，在趕平常工作中，遭總監(jiān)辦一直堅半持經(jīng)常走訪各撲施工單位指，宣貫管理理錄念，樹立監(jiān)理紅與施工單位既南是監(jiān)理與被監(jiān)輸理的矛盾關(guān)系桌，又是服務(wù)與責(zé)被服務(wù)的統(tǒng)一摘關(guān)系，提倡監(jiān)警理工作要超前夢服務(wù)，既在質(zhì)絡(luò)量上嚴格把關(guān)棉，又要在具體絡(luò)環(huán)節(jié)上幫助解盼決問題，出謀挽劃策，最終達壘到提高呼工程質(zhì)量的目裁的。經(jīng)常接待眨來訪的施工單聲位，雙方在平沙等的地位上進忘行了有效溝通介，取得了蔥良好鵝效果誠。咽3耍.姓抓中層，發(fā)揮殼中層骨干作用咱。統(tǒng)一思想，否溝通認識，達局成共識贊?？偙O(jiān)經(jīng)常召浩開監(jiān)理組長工收作會議，在一議起探討、溝通童，換來思想認敢識的升華御，對工作起了瞇一定的推動作較用。秩4.村抓一般監(jiān)理人僚員的思想教育師，普遍提高素紛質(zhì)原，多次組織思明想教育會，并吐把這項工作貫舟徹始終，把全烏體監(jiān)理人員的遷思想統(tǒng)一爐到總監(jiān)辦的要幣求上來。冊5.俱培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組紡織，促使監(jiān)理冶工作更加和諧艙的發(fā)展。固五仗、目前監(jiān)理工種作中存在的問泰題捆：什由于各方面條獸件的制約，監(jiān)霉理工作中存在暢的問題較多，紅主要有顆：彎1嘴.農(nóng)施工技術(shù)力量盜薄弱，這在變威更方案的制定韻、施工放樣、鐘試驗工作中表宿現(xiàn)更加明顯，移無形蔬中給監(jiān)理工作刊加大了難度。將目前總監(jiān)辦要幟求監(jiān)理人員加析大言平行試驗、放教樣抽檢籠，變更銅復(fù)從核卵的頻率和凡精度繪，確保施工不伯出現(xiàn)技術(shù)事故蠢；授2昌.袋施工單位質(zhì)保捷體系不健全建，目前狀態(tài)是掉監(jiān)理已成施工盞單位的質(zhì)檢人抬員，綱施工撫自檢根本不存泊在骨，哪怕是編自鐵檢資料都不能元做到及時抵、異準確，造成質(zhì)夢量傾控制采上喬監(jiān)理惠工作遲難度慨無形加大，嫂頻繁臣反復(fù)檢查，威嚴重點說刷，疤抽檢培舉步維艱；饒3西.蜘施工單位分包柿現(xiàn)象嚴重蜓，基本上是婚“棉以包代管仗”產(chǎn),和甚至是層層分句包，且分包單漢價過低編，造成傅具體媽施工單價過低羊，偷工減料現(xiàn)河象嚇屢禁不止成，甚至發(fā)生監(jiān)杜理和分包隊矛館盾激化廈，發(fā)生電話威塵脅、圍攻、咬謾罵偷監(jiān)理現(xiàn)象，使蛙監(jiān)理工作開展擋受到一定影響邁；銹4想.雅施工單位資源敬投入不足屑，總體施工進慶度揚嚴重澤滯后，迫切需礎(chǔ)采取解果斷措施窯，包括傷采取姻強令分包等合僚同形式罵從根本上績解決進度過慢碑問題照；桃5淋.凝投資控制難度浮較大蹦，吧變更隨意戲性軍較強。榆建議加大變更疼控制力度，嚴客格執(zhí)行四方簽蝕認制度肯，對險變更需方案進行杰經(jīng)濟性已比較，集思廣窄益，采用最優(yōu)機化方案僵；辨6.駐施工單位綁安全、環(huán)保等次保證體系未能惰起到有效作用廢，府甚至是沒有或，居造成安全殊管理、孤環(huán)保管理培空白耀，世執(zhí)行難度齒加大岸；蝦7脾.閣監(jiān)理對施工單愿位斷處罰執(zhí)行難，濤罰款單需施工造單位簽字，目授前已出現(xiàn)破幾次姓拒不簽字現(xiàn)象憂，建議調(diào)整嗎處罰方式，皇違約罰款直衡接從疤計量款項扣除障；指8想、慧部分精施工單位頭能量驚人，監(jiān)柄理管得嚴了，界施工單位就會餅告狀，甚至威傘脅熊監(jiān)理上個工地遍我們開了幾個顯幾個監(jiān)理頂?shù)鹊榷?嫩還有的以全體唐罷工來要挾主輛包單位該，要求更換監(jiān)青理洋;盞更有甚者以人都身安全來威脅魯監(jiān)理，造成監(jiān)蠅理有思想包袱物、管理縮手縮宰腳席。武主包單位只控境投資、管進度頑，質(zhì)量根本不棄管，全靠監(jiān)理身，使監(jiān)理工作巧開展難度進一梁步加大御。真出現(xiàn)問題滴了被指責(zé)的首患先是監(jiān)理，責(zé)鳳任監(jiān)理植也得承掌擔(dān)。鉛總之，辯總結(jié)大干一百冤天以來的工作索，監(jiān)理工作勁困難與機會并我存例，挑戰(zhàn)與機遇揉同在，在下一杯階段白監(jiān)理工作中，注總監(jiān)辦石將挺努力摸索新的琴知識和經(jīng)驗，鄰深刻反思工作妹不足瑞，持續(xù)改進，漸力求完善。我撲們將繼續(xù)加大曲培訓(xùn)力度，抓解好監(jiān)理人員的方思想建設(shè)和技畝術(shù)培訓(xùn)；源繼續(xù)加強制度錘建設(shè)，加大執(zhí)馳行力度，維護童制度的嚴肅性畜；蹄繼續(xù)深化嬸工程質(zhì)量意識勒，全面提高工本程整體質(zhì)量代；從繼續(xù)加強工程泛進度的督促力鋒度，確保蕉XX數(shù)公路按期完成腔；那繼續(xù)致力于營冤造和諧氣氛潮，積極配合指倒揮部的各項工徹作量，與工程登承包人進行有左效的溝通，運促進工程質(zhì)量鍬的全面提高紗，促進敵業(yè)主、監(jiān)理、回承包商各方共該贏。我們還將鉗繼續(xù)努力，探臘索監(jiān)理工作模煎式逼，爭取監(jiān)理工值作向規(guī)范化、響程序化、科學(xué)臣化、服務(wù)化方甚向發(fā)展。填河北翼民工程歪咨詢有限公司非XX亭公路工程第二葛總監(jiān)辦辮201慈0糊年碗5采月冷3杯日喚(美附恰表施)父XX旦州亞XX閥公路工程第二卡總監(jiān)辦變更人泰員對照表子投標承諾人員窄實際進場人員緊編號弦姓名婦職位免執(zhí)業(yè)資格捐證書編號源姓名啟職位克執(zhí)業(yè)資格靈證書編號掙1孕總監(jiān)理工程師胳監(jiān)理工程師閑JGJ051做2503籍總監(jiān)理工程師白監(jiān)理工程師金JGJ051糠2503熱2急駐地監(jiān)理工程讓師搜專業(yè)監(jiān)理工程頭師緣JGZ073票1941蒼駐地監(jiān)理工程亞師同專業(yè)監(jiān)理工程憲師只JGZ073政1941各3俘試驗室主任著檢測工程師川（公路）檢夸師姓071152賴1CG剩試驗室主任額檢測工程師被專業(yè)監(jiān)理工程陵師新（公路）檢箭師刑091968勒2GQC沸4公試驗專業(yè)監(jiān)理景工程師線檢測工程師撇（公路）檢不師劣070930晝3CG嗎試驗室副主任科檢測工程師掙（公路）檢錄師追070615浴0CGQ展5窯試驗室副主任由檢測工程師權(quán)（公路）檢譜師岸070412藍6CG歷6話合同工程師趕監(jiān)理工程師糕JGJ061蹤8853捏合同工程師鐵監(jiān)理工程師隙JGJ051貫1331寶7商隧道專業(yè)監(jiān)理涉工程師做專業(yè)監(jiān)理工程蹤師科JGZ073組4373敏隧道工程師腿監(jiān)理工程師吊JGJ072譜2380夏8委隧道專業(yè)監(jiān)理舉工程師餓專業(yè)監(jiān)理工程期師敗JGZ073哥1430譯隧道工程師株專業(yè)監(jiān)理工程需師斧川監(jiān)替證鄉(xiāng)068隆0港號征9蝦隧道工程師趕專業(yè)監(jiān)理工程冒師歸甘監(jiān)忌證昨075詢8捉號工10牽測量專業(yè)監(jiān)理越工程師豬監(jiān)理工程師何JGJ051連2556知測量工程師建專業(yè)監(jiān)理工程糊師月培證字拜第恨200180暑0晶11飼測量專業(yè)監(jiān)理拘工程師麥監(jiān)理工程師將JGJ061駁3994伴測量工程師株測量工程師六重建證測字柜第諷02第6韻號已12頂橋梁專業(yè)監(jiān)理助工程師夠?qū)I(yè)監(jiān)理工程稈師勵JGZ062孕6028牢橋梁工程師碌專業(yè)監(jiān)理工程擱師丑0準9托考試通過宴13礙橋梁專業(yè)監(jiān)理赤工程師花專業(yè)監(jiān)理工程槍師醬JGZ073報1335取橋梁工程師回專業(yè)監(jiān)理工程堆師段培訓(xùn)字第升（稿201永0販）沖553036必14刪橋梁專業(yè)監(jiān)理風(fēng)工程師池專業(yè)監(jiān)理工程飼師圾JGZ073助4376瓶路基工程師巧專業(yè)監(jiān)理工程鳳師元培訓(xùn)字蛋第吼JE0901弦017棟15埋路基專業(yè)監(jiān)理免工程師搬專業(yè)監(jiān)理工程吼師偶JGZ073兇1432怠路基工程師潛助理監(jiān)理工程看師大培證字第蟲（他201茅0盒）括553023倒16陰路基專業(yè)監(jiān)理遷工程師諸專業(yè)監(jiān)理工程遇師騙JGZ063集0357吳路基工程師衫專業(yè)監(jiān)理工程睬師墳HBZS03斥996弟17任監(jiān)理員喘監(jiān)理培訓(xùn)證站試驗檢測員晴（辟200梢5寬）捆406032葛湘（公路）檢翻員它070353墓C孩路基工程師妖專業(yè)監(jiān)理工程給師璃H砌BZS043櫻98屯18俗監(jiān)理員乏監(jiān)理培訓(xùn)證含200517挪04方橋梁工程師箱檢測工程師離專業(yè)監(jiān)理工程咐師所（公路）檢師取091845居8G玻19題監(jiān)理員促監(jiān)理培訓(xùn)證狂26387其監(jiān)理員帽助理監(jiān)理工程舟師緒培訓(xùn)字第壇（堅201盲0娘）豈55726勿20巡監(jiān)理員叉監(jiān)理培訓(xùn)證沿（究200冠7秀）奴466028脈監(jiān)理員勸監(jiān)理員租培訓(xùn)字第速（洞201銀0勵）假553092尿21斗監(jiān)理員咬監(jiān)理培訓(xùn)證面試驗檢測員應(yīng)（庫200升5誼）蟻406023餓（公路