2023年-工程部員工上半年工作總結(jié)

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總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是我為大家整理的工程部員工上半年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部員工上半年工作總結(jié)1

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間08年已經(jīng)過去了一半，回首上半年的工作經(jīng)驗，內(nèi)心不禁感慨萬千，可謂經(jīng)驗了一段不平凡的的考驗和磨礪。

到7月份，也正是我來環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作熬煉，使我倍感傲慢，完全脫掉了學(xué)生時代的嬌氣，現(xiàn)在的我更加成熟，更富有責(zé)任心，也更深知要做好一份工作的不簡單。

今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收〞，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452〞建設(shè)工程的驗收。根據(jù)工程部領(lǐng)導(dǎo)的支配，我被分在了紹興地區(qū)工程組，所以我的主要工作任務(wù)就是幫助紹興地區(qū)工程經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測工程的驗收?；蛟S是我在煙氣在線監(jiān)測工程這方面的驗收比擬有閱歷，所以一起先我始終在幫助孫斌進(jìn)行杭州地區(qū)的煙氣工程的驗收，盡管工作壓力和強(qiáng)度很大，但是靠著敬業(yè)精神和責(zé)任心，主動協(xié)作監(jiān)測站，最終還是較為精彩的完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗收任務(wù)，期間我還去幫助金華地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去幫助王磊的驗收工作。自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)工程組，此時正是紹興地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得[為文字文秘工作$&*者減輕負(fù)擔(dān)]上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天肯定可以完成驗收任務(wù)的，我作為紹興地區(qū)工程組一員更深知要努力再努力，分擔(dān)工程經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起精彩的完成了驗收任務(wù)，參加了多家煙氣在線監(jiān)測工程的改造和驗收，期間田立峰還支配我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測工程的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時間內(nèi)就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強(qiáng)度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當(dāng)難得的熬煉，我也對自己的.表現(xiàn)感到非常滿足，“壓力才有動力〞，這句話確實是有理的。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的，1452工程的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建設(shè)工程等等，接下來的工作確定會更加困難，我深知我的職責(zé)就是幫助聽從協(xié)作工程經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，信任確定可以把工作做得更精彩美麗，對公司作出更大的奉獻(xiàn)。

工程部員工上半年工作總結(jié)2

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回憶20xx年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃開展之熱氣，同事們主動拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進(jìn)公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟識。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個工作任務(wù)。

一、20xx年下半年工作狀況

由于來公司僅4個月，通過領(lǐng)導(dǎo)的支配指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報如下：

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改良和變更，節(jié)約公司本錢。

2、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑、效勞綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，協(xié)作施工單位進(jìn)行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協(xié)作研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。

3、與同事協(xié)作協(xié)作完成了對八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反應(yīng)的問題幫助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。

4、與同事協(xié)作主動完成了對甲供材料的安排工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格困難，仔細(xì)負(fù)責(zé)催促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度。

5、協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。

7、協(xié)作部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢及協(xié)調(diào)方面把關(guān)限制，確保工程各項滿意驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順當(dāng)交工賜予有效保證。

8、在部門同事的協(xié)作下，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗收，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價詢問公司順當(dāng)完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期局部分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶掖维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付精確無誤以及對明年工程安排供給精確有效信息。

10、仔細(xì)細(xì)致的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反應(yīng)的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工安排的有利推動。

11、協(xié)作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進(jìn)行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤。

12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進(jìn)行決算。

13、辦公室文件、文檔資料進(jìn)行了整理，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止“找不見，難找見，分不清〞提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點

我的專業(yè)是工民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進(jìn)度、質(zhì)量核心以及本錢限制是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作協(xié)作完成公司的安排任務(wù)，創(chuàng)立優(yōu)良工程。同時領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作安排任務(wù)的順當(dāng)實施。

三、工作中的崗位實力及缺乏

本職工作中，必需熟識房屋開發(fā)工程工作程序，了解設(shè)計原理，嚴(yán)格駕馭各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建，專業(yè)根本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量限制、建筑本錢限制等工作且有數(shù)年的工作閱歷，在進(jìn)行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我支配的工作根本均能勝任，局部從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到熟識，從生疏到嫻熟。

不同于乙方技術(shù)實力第一，作為甲方管理實力第一，對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中須要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次，我個人在工作中較為馬虎，不夠細(xì)致，思維不夠縝密，在工作中存在肯定的失誤，我會在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且主動改正，時刻提示自己。

在工程工程的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計分析，施工難度評估等信息干脆影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識，專業(yè)學(xué)問等尤為重要，而這大局部對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我特別欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習(xí)和積累閱歷。

四、團(tuán)隊意識及個人品德等方面素養(yǎng)

工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行工程建設(shè)的工程管理機(jī)構(gòu)，所以工程部必需是一個高效的的團(tuán)隊并且團(tuán)隊的意識以及團(tuán)隊成員的個人素養(yǎng)尤為重要。要進(jìn)行高效的工作管理模式，必需提高團(tuán)隊的集體意識，如何提高團(tuán)隊的意識：1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以身作那么做好各方面的工作，避開產(chǎn)生團(tuán)隊的不信任、不負(fù)責(zé)等后果。2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公，相互信任，與團(tuán)隊成員之間保持緊密合作。3、提高團(tuán)隊的凝合力，責(zé)任心，忠誠度。4、提高團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。5、“人心齊，泰山移〞團(tuán)隊工作上對成員嚴(yán)格，生活上對成員關(guān)切，做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證團(tuán)隊如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運轉(zhuǎn)。5、團(tuán)隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補短。

工程部作為建設(shè)工程的工程管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在肯定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系，時刻提示自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司開展做出自己的奉獻(xiàn)。

五、對公司提動身展、經(jīng)營、管理等方面看法

1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換許屢次衣服，但是常常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責(zé)不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部局部工作沒有進(jìn)行劃分，影響工作效率。

一年的工