生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)(十九篇)

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生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇一

2、定期組織生產(chǎn)辦公會議，及時(shí)把握生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;

3、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施

4、建立健全各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平;

5、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)檢查，采取安全措施，清除事故隱患;

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作;負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲存的安全管理;

7、組織開浮現(xiàn)場管理活動，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境滿足要求;

8、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇二

1、按gmp要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

2、對車間設(shè)備、模具等管理進(jìn)行復(fù)核，督促員工按要求操作，檢查班組長管理狀況;

3、完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核員工當(dāng)日工作完成狀況，匯總?cè)粘顩r，并及時(shí)上報(bào);

4、落實(shí)車間員工培訓(xùn)、考核，協(xié)同完成車間驗(yàn)證等技術(shù)工作。

5、熟悉工藝，熟悉新版gmp管理規(guī)程和國家藥品相關(guān)法律法規(guī)。

6、洞察車間生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

7、審核車間的各項(xiàng)內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(sop)。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)部門日常工作管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)電裝車間工作的督促檢查和貫徹執(zhí)行;

2、建立制度與工作流程、督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、實(shí)施、檢查、監(jiān)視和控制;制定人員考核標(biāo)準(zhǔn)等，并定期進(jìn)行考評;

3、確保電裝車間內(nèi)水電、設(shè)備等固定設(shè)施的正常使用，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制電裝生產(chǎn)車間環(huán)境;

4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行;

5、定期向直接上級匯報(bào)本部門的工作;組織本部門員工完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)視生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，控制輔材用量和成本;

7、負(fù)責(zé)對客戶資料、商業(yè)機(jī)要的保密;

8、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門保密及質(zhì)量管理工作。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇四

1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃與督查工作;

2.負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)工作程序與管理制度;

3.負(fù)責(zé)督查公司各項(xiàng)制度在生產(chǎn)的執(zhí)行狀況;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)視產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制狀況;

5.負(fù)責(zé)編制用工計(jì)劃及定員管理工作;

6.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保管理工作;

8.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)原輔料、設(shè)備機(jī)物料申購計(jì)劃;

9.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部調(diào)度會，及時(shí)解決問題;

10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)產(chǎn)品切換改造、設(shè)備大、中修工作;

11.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施的管理與維護(hù)工作;

12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部績效考核工作;

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇五

1.制訂并分解生產(chǎn)計(jì)劃，安排班組生產(chǎn)，督查生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.對生產(chǎn)過程工藝、設(shè)備、產(chǎn)品防護(hù)、生產(chǎn)環(huán)境和安全進(jìn)行日常的檢查和管理；

3.對生產(chǎn)進(jìn)度、工藝執(zhí)行、生產(chǎn)過程控制進(jìn)行日常檢查，解決生產(chǎn)中的問題；

4.負(fù)責(zé)能源供應(yīng)和能源設(shè)施的修理和維護(hù)；

5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人進(jìn)行日常的質(zhì)量、安全和相關(guān)制度的培訓(xùn)、教育；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位調(diào)配工作，抓好班組建設(shè)鼓舞員工的積極性。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇六

1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運(yùn)行等工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時(shí)間及生產(chǎn)產(chǎn)能;

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,有效的實(shí)施6s管理工作;

6、組織落實(shí)、監(jiān)視、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過程。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作，制定并實(shí)施安全管理方法，以及安全培訓(xùn);

2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，包含管理體系運(yùn)作、質(zhì)量合格、客戶驗(yàn)廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;

3、生產(chǎn)管理，根據(jù)需要，制定完善生產(chǎn)相關(guān)的管理制度;必要時(shí)，優(yōu)化各部門之間的工作流程;4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);

5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷售預(yù)算，每年12月提供主要產(chǎn)品次年年度生產(chǎn)計(jì)劃;將計(jì)劃分類進(jìn)行分時(shí)分解至季度、月度;

6、編制月度排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供次月物料需求計(jì)劃(mrp)計(jì)劃于供應(yīng)部;

7、部門所屬人員的考核和獎懲;

8、對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇八

一、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作，組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、貫徹落實(shí)各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作，密切與營銷、購買、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)同工作。

三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排監(jiān)視管理工作，完善生產(chǎn)管理制度(包含：車間崗位責(zé)任制、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、員工獎懲條例等等)的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及實(shí)施執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)組織安排各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，不定期的對車間的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開生產(chǎn)例會，總結(jié)上周存在的問題并及時(shí)組織實(shí)施、整改、完善、協(xié)調(diào)、考核。

五、協(xié)同技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織新品調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

六、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，熟練6s推行和現(xiàn)場目視管理、看板管理運(yùn)用方式，把握好精細(xì)化管理和ie工程技巧，有效的提高生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作，完善生產(chǎn)記錄，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)的運(yùn)用勻衡生產(chǎn)能力，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)能降耗、儉約產(chǎn)品的制作費(fèi)用，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效的降低生產(chǎn)成本。

八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)計(jì)劃，提升生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)和操作技能，培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃專員、設(shè)備管理人員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，并對其工作定期檢查、考核和評比。

九、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、本著“安全，保證質(zhì)量〞的基本原則，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制。

十、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部、倉儲部、動力部的員工隊(duì)伍建設(shè)、全權(quán)對下屬人員調(diào)配、安排、培訓(xùn)、考核看法,并及時(shí)對接好產(chǎn)、供、銷工作，領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

十一、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免，并對其工作考核等綜合評價(jià)。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇九

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，協(xié)助部長編排生產(chǎn)計(jì)劃;

2、車間物料管控;

3、生產(chǎn)工藝文件的編制;

4、協(xié)同設(shè)備部門進(jìn)行車間設(shè)備的優(yōu)化管理;

5、協(xié)助部長對本車間員工進(jìn)行日常管理;

6、生產(chǎn)安全的檢查;

7、制度的推進(jìn)與落實(shí)

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇十

1.根據(jù)公司綜合經(jīng)營計(jì)劃及考核要求，組織制定相關(guān)的各類實(shí)施計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)計(jì)劃等)，并實(shí)施檢查，督促、監(jiān)視落實(shí)狀況;

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)的組織、安排與調(diào)度，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)所需的各類資源，解決出現(xiàn)的各類重要問題;

3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;

4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)外協(xié)的實(shí)施與組織管理;

6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、市場支持工作。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇十一

1、協(xié)助生產(chǎn)部部長做好生產(chǎn)部內(nèi)部管理，包括制度建設(shè)、會議組織、人員考核等

2、負(fù)責(zé)檢查調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃狀況，檢查調(diào)度對生產(chǎn)執(zhí)行的狀況

3、組織定期生產(chǎn)會議以及臨時(shí)緊急會議，落實(shí)資源、攻克難關(guān)

4、負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃以及執(zhí)行的監(jiān)視，提出并改進(jìn)

5、積極支持生產(chǎn)調(diào)度對新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作，并且爭取各種資源

6、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力，熟悉生產(chǎn)、成本控制、交期等環(huán)節(jié)，熟悉現(xiàn)場管理

7、能夠協(xié)助部長做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)過程控制

8、具有較強(qiáng)的人際交流能力，能夠協(xié)助部長做好銷售、生產(chǎn)、購買一系列環(huán)節(jié)的溝通、交流與銜接工作

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇十二

1、負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高鉚焊車間生產(chǎn)效率;

2、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員;

3、負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時(shí)完成，生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，限度地發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費(fèi);

5、負(fù)責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;

6、負(fù)責(zé)推行車間6s管理，對于不符合項(xiàng)，要求車間主任按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;

8、協(xié)助人力資源部聘請、管理、指導(dǎo)、評估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;

9、負(fù)責(zé)選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作，做好梯隊(duì)建設(shè)。

10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立高效、有競爭力的組織架構(gòu)。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇十三

1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在催化劑生產(chǎn)部的貫徹執(zhí)行

2、負(fù)責(zé)制訂、優(yōu)化催化劑生產(chǎn)部工作的制度、流程，并貫徹執(zhí)行

3、負(fù)責(zé)主管工作計(jì)劃(用人計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備tpm保養(yǎng)計(jì)劃)管理

4、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)計(jì)劃、試生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)

5、負(fù)責(zé)組織制訂催化劑生產(chǎn)部門年度目標(biāo)報(bào)批后分解執(zhí)行

6、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的發(fā)展管理

7、負(fù)責(zé)控制優(yōu)化催化劑生產(chǎn)成本

8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與整改落實(shí)

9、負(fù)責(zé)工序節(jié)拍、用工核算與調(diào)配，并負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)線奧深指標(biāo)達(dá)成

10、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部安全管理

11、負(fù)責(zé)貴金屬領(lǐng)、用管理

12、負(fù)責(zé)mes系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)行管理

13、負(fù)責(zé)催化劑生產(chǎn)部員工的績效管理

14、負(fù)責(zé)監(jiān)視車間現(xiàn)場5s檢查與整改落實(shí)

15、負(fù)責(zé)本部門新購設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備驗(yàn)收的提議

16、完成上級交給的其它工作

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇十四

1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)車間日?，F(xiàn)場管理，使其符合gmp正常運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)車間的人員管理和工作安排。

4、負(fù)責(zé)編寫、審核車間相關(guān)sop和監(jiān)視執(zhí)行效果。

5、負(fù)責(zé)車間的崗位培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。

7、按程序處理生產(chǎn)中的異常和偏差，并完成相關(guān)調(diào)整和整改工作。

8、組織車間安全生產(chǎn)。

9、審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表和批記錄。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇十五

1、主管(頭等艙公司)生產(chǎn)部工作，接受工作檢查并做工作匯報(bào);

2、審核生產(chǎn)計(jì)劃并確認(rèn)生產(chǎn)周期，生產(chǎn)計(jì)劃分解，監(jiān)視生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;

3、推動工序流轉(zhuǎn)、把握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間工序銜接、內(nèi)部物流有序、及時(shí);

4、對各車間工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核;

5、制定相應(yīng)管理制度和流程并報(bào)審、實(shí)施和推進(jìn);

6、做好與銷售部門對接，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度;

8、與設(shè)備、質(zhì)量部門對接，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和過程問題及時(shí)處理。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇十六

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃;

2、根據(jù)銷售部門銷售狀況，及時(shí)下達(dá)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令;

3、每天巡查車間生產(chǎn)狀況，監(jiān)視產(chǎn)品檢測結(jié)果;

4、生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題馬上檢修，保證正常生產(chǎn);

5、安全生產(chǎn)設(shè)備，勞動保護(hù)等設(shè)施齊全;普及安全生產(chǎn)常識，確保全年無人身安全事故，無生產(chǎn)事故;

6、每周匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與上級溝通;

7、每月與銷售部門溝通一次，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，及時(shí)調(diào)整庫存，確保及時(shí)供貨

8、培養(yǎng)儲存技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。對缺編崗位及時(shí)補(bǔ)編;

9、完成上級交給的其它工作。

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇十七

1.依據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際狀況，制定科學(xué)可行的生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價(jià)的制定和工作流程的規(guī)范;

4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

5.負(fù)責(zé)車間計(jì)劃的分派、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;

7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;

9.協(xié)同質(zhì)檢部，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工的質(zhì)量意識;

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6s管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序;

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉庫的安全生產(chǎn)工作;

12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)視各生產(chǎn)車間定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作

生產(chǎn)部部長的主要職責(zé)篇十八

1.協(xié)助廠優(yōu)點(diǎn)理好生產(chǎn)日常事務(wù)，保證工廠正常有序進(jìn)行;

2.參與本廠標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫，參與生產(chǎn)車間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的探討;

3.協(xié)助廠長編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，