畢業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理萬字

工程項(xiàng)目施工成本管理分析摘要項(xiàng)目的成本管理，一直是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問題，它是項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)贏利的關(guān)鍵，也是企業(yè)能夠生存、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。隨著國家的宏觀調(diào)控，工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入了白熱化階段，而且自2003年以來，還不斷受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場因素的嚴(yán)酷沖擊，直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。本文首先對工程項(xiàng)目施工成本管理方法及影響因素進(jìn)行了分析，接著分析了市政企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的問題及成因，最后提出了實(shí)施成本管理的對策和措施建議。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目，施工成本管理目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc259781223"摘要3HYPERLINK\l"_Toc259781224"一、緒論5HYPERLINK\l"_Toc259781225"1.1問題提出的背景5HYPERLINK\l"_Toc259781226"1.2論文研究的目的5HYPERLINK\l"_Toc259781226"1.3論文研究的意義6HYPERLINK\l"_Toc259781229"二、工程項(xiàng)目施工成本管理概述7HYPERLINK\l"_Toc259781230"2.1工程項(xiàng)目施工成本管理涵義7HYPERLINK\l"_Toc259781231"2.2施工項(xiàng)目成本的影響因素9HYPERLINK\l"_Toc259781232"三、市政工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀分析11HYPERLINK\l"_Toc259781233"3.1工程項(xiàng)目施工中成本管理存在的問題及成因11HYPERLINK\l"_Toc259781234"3.2實(shí)施成本管理的對策和措施12HYPERLINK\l"_Toc259781235"四、工程項(xiàng)目施工成本管理分析展望15HYPERLINK\l"_Toc259781236"4.1結(jié)論15HYPERLINK\l"_Toc259781237"4.2展望15HYPERLINK\l"_Toc259781238"參考文獻(xiàn)16HYPERLINK\l"_Toc259781239"致謝17一、緒論解1.1鞭問題提出的背吃景尿隨著我國社會兵主義市場經(jīng)濟(jì)球的發(fā)展，市場傅競爭機(jī)制日益鏡走向成熟巖。經(jīng)濟(jì)全球化黑的影響帶來國數(shù)外建筑企業(yè)陸家續(xù)進(jìn)入我國，懲我國施工企業(yè)破也進(jìn)入跨國競羽爭時(shí)期，使得具國內(nèi)建筑市場獸競爭愈演愈激欣烈，對質(zhì)量要蹈求越來越精、難對工期進(jìn)度要擔(dān)求越來越快、扁對安全文明施喬工要求也越來元越高，而工程膀中標(biāo)價(jià)格卻競五相走低，這種愿情況下施工企掀業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)鉆目盈利，怎樣考保證在激烈的輔市場競爭中生驚存和發(fā)展？所踏有這些籌迫使施工企業(yè)紗將項(xiàng)目成本管味理提到了前所園未有的高度和萄認(rèn)識上來。因腹而皺施工企業(yè)益必須暫加強(qiáng)自身然成本管理，兼降低工程成本壺，閉節(jié)支增效，提雜高市場競爭力嘗，株以提高問工程項(xiàng)目的經(jīng)濱濟(jì)效益參。鴿目前，在工程驟項(xiàng)目施工成本坐管理中存在許沙許多多的問題帖：胳一是博對工程堅(jiān)項(xiàng)目施工零成本管理認(rèn)識留上的誤區(qū)績。長期以來，煌我國施工企業(yè)搞在工程項(xiàng)目施社工成本管理上擊存在重視實(shí)際悠成本的計(jì)算和朱分析，忽視騰全員全過程的槽管理過程急；重視制造成兼本的控制，薄忽視工程項(xiàng)嘗目這“牲質(zhì)量成姥本財(cái)”團(tuán)、險(xiǎn)“溪工期成換本辜”豬的管理和控制蹄；看重財(cái)務(wù)人岡員的乳核算膨管理，忽視群山眾性的日常管烘理的現(xiàn)象。絲二是粘工程項(xiàng)目成本揀管理粗放，缺伸乏攜責(zé)、權(quán)、利相隨結(jié)合非的淘成本管理。比長期以來強(qiáng)大多施工項(xiàng)目律整體管理水平叮低下，長期停紐滯在棗“沾外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行陶，誰官大誰說升了算張”蔥的層次上，管篇理粗放。施工燭項(xiàng)目部組成人么員缺乏資相應(yīng)的責(zé)任、歉權(quán)力及利益分撈配相配套的管吸理體制加以約依束和激勵(lì)。球三是實(shí)施成本攝管理過程中缺奶乏具有操作性贏的控制依據(jù)。賴目前很多的工漿程項(xiàng)目成本管茂理措施都只是洋一些簡單的規(guī)甜章制度，礦具體應(yīng)該由誰莊去實(shí)施，如何徐實(shí)施，征如何紋評價(jià)都沒有涉互及到，只是一縮些空洞的理論鄉(xiāng)而已，可操作湖性不強(qiáng)。集四是韻激勵(lì)機(jī)制的缺滾失傾。目前國內(nèi)的驅(qū)施工企業(yè)在工啟程項(xiàng)目施工成倡本管理績效考應(yīng)核上，基本都元沒有戒對企業(yè)高級管元理層次朽施行繼成本考核，對桃于施工項(xiàng)目部蝕的成本考核遙又飾缺乏真實(shí)性。瓶因此，巖本文錘希望通過對凈工程項(xiàng)目成本餃管理進(jìn)行一些懂粗淺的分析，刮結(jié)合自己的一燕些粗淺認(rèn)識，血能為豐富工程棵項(xiàng)目成本管理補(bǔ)理論，解決施象工企業(yè)項(xiàng)目成肝本管理的實(shí)踐游添一份微薄之嫩力。管1.2惡論文研究的目才的孤工程項(xiàng)目管理永是對工程建設(shè)妻全過程的管理械，它包括從質(zhì)淋量管理、工期課管理。安全管乒理、成本管理招到合同管理、者信息管理、組每織協(xié)調(diào)等方面按的管理，而成蝦本管理體現(xiàn)在繭工程項(xiàng)目管理彼的全過程，成花本項(xiàng)目收入占球工程造價(jià)隱的株8降0擾％以上，成本災(zāi)管理在施工企俘業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中浪的位置重要性互無可置疑。戀成本管理是企禿業(yè)管理的一個(gè)混重羨要組成部分，膠它要求系統(tǒng)而肅全面、科學(xué)和物合理，它對于責(zé)促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支滑、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核悔算，改進(jìn)企業(yè)央管理，提高企風(fēng)業(yè)整體成本管德理水平具有重嗽大意義。鉗施工企業(yè)在推項(xiàng)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承蜜包過程中，只艙有以工程項(xiàng)目伶成本為中心，鄉(xiāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本鴨管理，才能提載高經(jīng)濟(jì)效益。懷做好工程項(xiàng)目丹的施工成本管萄理，是臉實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利宏提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)默效益從而贏得釀市場成為促進(jìn)尖企業(yè)發(fā)展壯大程的根本途徑。勉基于此延本文以工程項(xiàng)綱目施工成本管筆理為研究對象軟，分析影響施討工項(xiàng)目成本管犯理的因素，綜橡合分析目前市框政工程項(xiàng)目狀施工成本兇管理現(xiàn)狀，探乏討粒實(shí)施線工程項(xiàng)目施工酸成本管理的法應(yīng)氏對策壘略奔和果可行汁措施億，傲進(jìn)一步完善適雨合市政行業(yè)特困點(diǎn)的施工成本圓管理舉措瑞。喚1.3紗論文研究的網(wǎng)意義國意義之一：我麥國是在上個(gè)世懸紀(jì)腔9弟0伙年代前后才真元正開始提出和亡開展施工項(xiàng)目豬成本管理這一英研究課題的，騎因而在國內(nèi)建販筑施工企業(yè)中匪，施工項(xiàng)目成熔本管理工作基瓦礎(chǔ)還很薄弱，忍研究工程項(xiàng)目樓施工成本管理句就顯得分外重齡要鉗。停意義之二：沃現(xiàn)在我國建筑予行業(yè)發(fā)展到了潔成熟期，您此同時(shí)浮我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展始趨緩和大中城瓣市商品房空置給率高居不下，醬同時(shí)建筑市場錫又存在許多經(jīng)突營規(guī)模、經(jīng)營衫方式和管理水右平相近的施工嶺單位，大量生框產(chǎn)力閑置，激躲烈的競爭是不衡可避免的。腔為了贏得市場塞，提高企業(yè)自畢身的競爭力，滅就必須把工程祖項(xiàng)目成本管理控由制度轉(zhuǎn)化賽落實(shí)到蝕實(shí)際占施工過程中來屑，因而研究工陳程項(xiàng)目施工成包本管理還具有民很強(qiáng)的實(shí)踐性零。盜二、瞞工程項(xiàng)目成本趟管理概述掌2.1揪工程項(xiàng)目施工便成本管理涵義疫工程項(xiàng)目施工勞成本、成本管論理的定義桿工程項(xiàng)目施工狀成本是指在建滲設(shè)工程項(xiàng)目的劃施工過程中所傳消耗的生產(chǎn)資禾料轉(zhuǎn)移價(jià)值和童勞動者必要?jiǎng)诎簞铀鶆?chuàng)造價(jià)值我的貨幣形式，陶是項(xiàng)目在施工面過程中所發(fā)生喚的全部生產(chǎn)費(fèi)黑用的總和，包跨括消耗的原材石料、輔材料、霸構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)神材料的攤銷費(fèi)源或租賃費(fèi)，施謠工機(jī)械的臺辦雜費(fèi)或租賃費(fèi)，雄支付給生產(chǎn)工母人的工資、獎(jiǎng)嘩金、工資性質(zhì)禾的津貼，以及槽進(jìn)行施工組織迅和管理施工所果發(fā)生的全部費(fèi)何用支出。建設(shè)航工程項(xiàng)目施工泳成本又兩部分量組成，即直接刷成本和間接成助本。直接成本納是指施工過程恨中耗費(fèi)的構(gòu)成孝工程實(shí)體或有辮助于工程實(shí)體答形成的各項(xiàng)費(fèi)雄用支出，包括留人工費(fèi)、材料樹費(fèi)、施工機(jī)械晨費(fèi)和措施費(fèi)；系間接成本是指兇為施工準(zhǔn)備、字組織和管理施饞工生產(chǎn)的全部許費(fèi)用的支出，接包括管理人員懲工資、辦公費(fèi)錘、差旅交通費(fèi)耀等。扇工程項(xiàng)目蟲成本管理是在贏保證滿足工程妥質(zhì)量、工期等騰合同要求的前裂提下，對項(xiàng)目溝實(shí)施過程中所暮發(fā)生的費(fèi)用，伍通過計(jì)劃、組班織、控制和協(xié)立調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)跪預(yù)定的成本目躁標(biāo)，并盡可能蘋地降低成本費(fèi)給用的一種科學(xué)利的管理活動，索它主要通過技彩術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管銹理活動達(dá)到預(yù)蔬定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)炭盈利的目的。唐實(shí)施成本管理劍的方法和意義攪成本管理的內(nèi)遵容很廣泛，貫觸穿于項(xiàng)目管理魯活動的全過程巴和每個(gè)方面，義從項(xiàng)目中標(biāo)簽柴約開始到施工摘準(zhǔn)備、現(xiàn)場施襲工、工程竣工吉驗(yàn)收、售后服戀務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)呆都離不開成本納管理工作。袋按成本管理的宿要求分類，成未本分為預(yù)算成氧本、計(jì)劃成本免和實(shí)際成本。呢工程預(yù)算成本繩反映施工企業(yè)未的平均生產(chǎn)水鎮(zhèn)平，是確定工未程造價(jià)的基礎(chǔ)權(quán)，是編制計(jì)劃贏成本的依據(jù)和駛評價(jià)實(shí)際成本唉的依據(jù)。計(jì)劃緞成本是施工項(xiàng)納目經(jīng)理部根據(jù)凝計(jì)劃期的有關(guān)頑資料，在實(shí)際西成本發(fā)生前預(yù)績先計(jì)算的成本睬，是考慮降低役成本措施后成尿本計(jì)劃數(shù)，反舉映在計(jì)劃期內(nèi)拴應(yīng)達(dá)到的水平句。訓(xùn)那么究竟如何羅去進(jìn)行項(xiàng)目成象本管理呢？簡銹單地說，就是冠通過開源和節(jié)怨流兩條腿走路混，使項(xiàng)目的凈稻現(xiàn)金流（現(xiàn)金負(fù)流入減去現(xiàn)金見流出）最大化志。開源是增大妙項(xiàng)目的現(xiàn)金流催入；節(jié)流是控纖制項(xiàng)目的現(xiàn)金事流出。稀對工程項(xiàng)目施毛工成本管理而余言開源就是控細(xì)制計(jì)劃成本不坐突破預(yù)算成本遷，節(jié)流就是控考制實(shí)際成本不靠超計(jì)劃成本。坡2.1.拖2右.1真施工項(xiàng)目成本寨管理方法哨施工過程既是請成本管理過程緩，在此過程中思成本管理水平受的高低基本決屠定了項(xiàng)目的利逆潤水平。所以起加強(qiáng)全員和全宇方位成本管理慕至關(guān)重要。絞（退1誦）星優(yōu)化組合項(xiàng)目灣部然、優(yōu)選施工班婆組險(xiǎn)“暗黃金累千，不柳如一隸賢恒”請，項(xiàng)目部的人金力資源優(yōu)化配蟲置就成了項(xiàng)目原成敗的關(guān)鍵。舌一個(gè)合適的項(xiàng)燃目部組成要求漂崗位人員配置亮既懂技術(shù)又善公經(jīng)營，量才錄跨用、各盡所能逝、各負(fù)其責(zé)。巧對項(xiàng)目管理人迫員人數(shù)，要根把據(jù)投資數(shù)額大詢小、技術(shù)復(fù)雜誠程度、施工難燥度和施工能力李來確定。采取谷競爭上崗、定顫崗、定職、定聽人、定崗位風(fēng)魂險(xiǎn)系數(shù)部。吹同時(shí)卸還要植加強(qiáng)吃對施工生產(chǎn)作耗業(yè)人員進(jìn)行培剛訓(xùn)，及時(shí)提高忘他們的生產(chǎn)能飄力和技術(shù)水平沈，使他們能夠衣完成和超額完揚(yáng)成勞動定額，州最大限度地以外最少的勞動消勵(lì)耗，獲得最大血的勞動效率；侄要擇優(yōu)選擇那辱些有專業(yè)特長別的，有實(shí)踐經(jīng)郊驗(yàn)的技術(shù)過硬應(yīng)的包工隊(duì)，公掙平競爭，建立促能者上庸者下將的機(jī)制。棋（鄭2鞠）勢控制材料成本魯工程項(xiàng)目的主春要資金都花在瓜材料上，材料型成本約占施工呼總成本剩的捆70銅%湯左右，有較大傭的節(jié)流潛力可寧挖，降低項(xiàng)目煤總成本就要在頌材料的管理和全使用上動心思爹，減少不必要衰的材料成本損求耗。一是控制北材料的用量，犁實(shí)行限額領(lǐng)料皮，從而降低料慚耗水平；二是箱控制材料價(jià)格理，堅(jiān)持貨比三舒家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)爭購料，合理安劃排材料進(jìn)場批拆次數(shù)量，降低兵材料儲備；三吃是強(qiáng)化現(xiàn)場管駕理，合理安排黑材料堆放，減吵少二次周轉(zhuǎn)損不耗。股材料價(jià)格控制軋包括：網(wǎng)①死買價(jià)控制。通里過對市場行情夠的調(diào)查研究，率在保質(zhì)保量的辜前提下，貨比急三家，擇優(yōu)購掠料并公開采用珍招標(biāo)方式；盯②突運(yùn)費(fèi)控制。合光理組織運(yùn)輸，臣就近購料，選丟用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)楊輸方法，以降昂低運(yùn)輸成本；黃③揀考慮資金的時(shí)踐間價(jià)值，減少混資金占用，合驅(qū)理確定進(jìn)貨批雄量和批次，盡堂可能降低材料堂儲備；垃⑤宜工程合同科一尸定要制定材料悔計(jì)劃表，并報(bào)捧項(xiàng)目經(jīng)理部審稈批，采購人員俱憑材料計(jì)劃表可購料，否則倉招庫人員不予驗(yàn)氣收，財(cái)會部門柴不予入賬。弦材料用量的控常制包括：賞①明按定額確定的村材料消耗量，脊實(shí)行限額領(lǐng)料泰制度，各班組柱只能在規(guī)定限慮額內(nèi)分期分批球領(lǐng)用，如超出更限額領(lǐng)料，要蟲分析原因，及蹲時(shí)采取糾正措瘦施，低于定額質(zhì)用料，則可以炮提取一定比例羊的獎(jiǎng)勵(lì)；碧②趙改進(jìn)施工技術(shù)辱，推廣使用降業(yè)低消耗的各種爐新技術(shù)、新工刑藝、新材料；絞③擊在對工程進(jìn)行近功能分析、對蠅材料進(jìn)行性能貼分析的基礎(chǔ)上繞，力求用價(jià)格葵低的材料代替罵價(jià)格高的材料積；脈④增認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收役，堅(jiān)持余料回債收，降低料耗與水平；幟（遞3憲）彩控制機(jī)械設(shè)備泥費(fèi)用勢機(jī)械設(shè)備是施俱工生產(chǎn)不必可扮少的物質(zhì)料件揮，對機(jī)械設(shè)備詳?shù)某浞掷煤臀g合理管理事關(guān)屠成本管理水平繳。脹主要從六個(gè)方揭面入手：一是休項(xiàng)目部根據(jù)自圣己的施工生產(chǎn)莖特點(diǎn)，從實(shí)際晴情況出發(fā)向公鮮司或項(xiàng)目經(jīng)理幕部申請配備合載理、經(jīng)濟(jì)的施鎮(zhèn)工機(jī)械，對那江些使用時(shí)間較論短的特種施工廚機(jī)械，可以采讀用從外部租用站的辦法，并搞潑好市場摸底，竟對一些機(jī)械設(shè)盾備，以先進(jìn)的扶科學(xué)技術(shù)給予遙改造，使其具題有更多的功能故，大大提高效怒率；二是嚴(yán)格糊機(jī)呼械設(shè)備利用定群額和油料消耗毯定額，開展單截機(jī)、單車等多添種形式的內(nèi)部鳴經(jīng)濟(jì)承包核算袖，從而達(dá)到增爬加機(jī)械設(shè)備的聚作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)倚一步減少配件饅和油料的消耗貪；三是加強(qiáng)對靜機(jī)械設(shè)備的日程常性管理工作掀，平時(shí)編制好儉機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)廁、維修、保養(yǎng)戲計(jì)劃，做好設(shè)挪備管理保養(yǎng)工粗作，保證機(jī)械肥設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)蒼，提高設(shè)備完游好率、利用率鋸和使用效果，交減少大修費(fèi)用登的支出，并在自設(shè)備維修保養(yǎng)岸過程中，加強(qiáng)查審批與監(jiān)控，儀避砍免規(guī)“年帶打水管”衛(wèi)修理。四是加窮強(qiáng)對設(shè)備及配刪件的采購與管辦理，大型設(shè)備也一定要采用招戚投標(biāo)，機(jī)械配哲件是機(jī)械設(shè)備詢的易損件，更臭換頻繁，對機(jī)祝械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格艇按安全操作規(guī)何程操作，嚴(yán)禁溜違規(guī)作業(yè)，保感證其正常壽命誰，對正常機(jī)械燃配件的更換也誠應(yīng)加強(qiáng)審批與插監(jiān)控，避蛇免互“沙水嗽分主”并開支，增加成帽本；五是實(shí)行質(zhì)計(jì)劃管理和建嶺立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)瞞制，對企業(yè)內(nèi)直部或項(xiàng)目部的還設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一趴調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資纖源共享；六是全固定資產(chǎn)更新崇決策，一定要誦集體決策，計(jì)行算現(xiàn)金流量。鋪（桶4帥）劉項(xiàng)目管理費(fèi)用絮標(biāo)準(zhǔn)化平由于施工項(xiàng)目衣具有活動空間沉大、對象不固南定等特點(diǎn)，因吵而管理費(fèi)的支蹲出彈性較大，米差旅費(fèi)、辦公肅費(fèi)、招待費(fèi)等零管理費(fèi)必須堅(jiān)敲持按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格布執(zhí)行，分級管含理把關(guān)，接受穴群眾監(jiān)督。得2.1.曾2役.2淹施工項(xiàng)目成本順管理的意義崇對建筑企業(yè)而寫言，企業(yè)間競扒爭將逐漸由產(chǎn)逼品質(zhì)量競爭過鵝渡到價(jià)格競爭呆。強(qiáng)化項(xiàng)目成捎本管理，減支弓增效，將成為懶建筑企業(yè)的長愁期經(jīng)營戰(zhàn)略，悲也是企業(yè)生存躍、發(fā)展和壯大諷的關(guān)鍵所在。版（妨1遮）鋒成本管理是項(xiàng)壓目利潤的來源塵市場經(jīng)濟(jì)條件版下，只有干得乒好，管得嚴(yán)，漸算得細(xì)，才能貞取得最佳經(jīng)濟(jì)魄效益盲。積“徐干、管、呼算丑”泛既是施工項(xiàng)目抖管理的內(nèi)容，亡又是一個(gè)完整燥的合同履約過舅程。每個(gè)環(huán)節(jié)相都意味著施工子項(xiàng)目成本的發(fā)吉生，檢驗(yàn)者成支本管理的水平賓。對施工企業(yè)仆而言，完成每先個(gè)工程項(xiàng)目最須終的目標(biāo)就是昨通過施工管理乘，千方百計(jì)的換降低成本，獲斯取最大的利潤搭，有了利潤才勢會有企業(yè)的生塘存、發(fā)展、壯礎(chǔ)大。瘦（姐2廢）默施工項(xiàng)目成本能是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技委術(shù)指標(biāo)的綜合軍反映洞項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)另價(jià)、合同的簽央訂、組建項(xiàng)目愿部，到施工方儲案制定、組織噸人、材、機(jī)的釘調(diào)配，實(shí)施施仙工，都應(yīng)充分播考慮成本問題緒。只有重視成吸本管理，做到買人盡其才、物誠盡其用，才能獨(dú)將成本控制到盆合理范圍，贏條得相應(yīng)的利潤貢。朱2.2雪施工項(xiàng)目成本便的影響因素轉(zhuǎn)一般而言，影湊響施工項(xiàng)目成臨本的因素主要煩有以下七個(gè)方依面：誦（葵1鞋）跌人員技能。項(xiàng)戶目部人員的水柱平、工作效率孔、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性化、溝通能力等擠都會對施工項(xiàng)漲目的內(nèi)外產(chǎn)生豎影響，其中技濫術(shù)水平是關(guān)鍵棒的因素。尖（燦2寫）扭施工方案。具怒體包括了施工截方法、施工進(jìn)看度計(jì)劃、材料烏機(jī)具需求計(jì)劃澡、疼現(xiàn)場布置圖、砍勞動力組織以建及安全組織措凳施等。陳（脊3仿）聯(lián)機(jī)械設(shè)備狀況鋪。機(jī)械設(shè)備狀撈況主要考慮其怠設(shè)備狀況、功迎率以及設(shè)備能票否在施工過程螞中正常運(yùn)作。課（望4黃）應(yīng)材料供應(yīng)。材姥料供應(yīng)在工程藏施工中，由于妖材料供應(yīng)不及奪時(shí)，就會造成扣工期拖延，也綿會因?yàn)閭€(gè)別專雁業(yè)材料供應(yīng)不盡好，造成交叉氏作業(yè)的專業(yè)被皇迫停工等待，匯進(jìn)而影響整個(gè)球工期。校（視5籮）伍施工質(zhì)量。辯對于質(zhì)量和成薄本的關(guān)系，普閃遍存在著質(zhì)量掌越高，成本越鞏高。當(dāng)企業(yè)追補(bǔ)求經(jīng)濟(jì)效益最工大化而采取措咽施降低成本時(shí)染廠又會影響質(zhì)惠量。矛因而努確定質(zhì)量成本膚的最佳水平是丈企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)效益的關(guān)鍵克。在施工過程儉中，項(xiàng)目部既關(guān)要按照合同要岸求抓好施工質(zhì)統(tǒng)量，又要合理阿控制合理的成供本支出，確保幟施工過程不出難現(xiàn)因質(zhì)量問題劫導(dǎo)致的翻工、玻返工等引發(fā)成盯本的惡性增加衫。癥（嚇6飾）飾組織管理。項(xiàng)都目部人員配置駐是否與項(xiàng)目的玩規(guī)模、進(jìn)度等撞相互吻合，都宗會影響項(xiàng)目部池的管理費(fèi)用的歡變化，從而對福項(xiàng)目成本有影仰響。郵市政工程施工鴨項(xiàng)目多處于城遲市鬧區(qū)，涉及蹦到的方方面面觸比較多，位施工組織不到罷位渴容易產(chǎn)生各種鈔各樣的安全問陽題，稍一疏忽麻就容易發(fā)生事現(xiàn)故。尤其在施脂工中由于很多沸民工隊(duì)伍人員脖文化素質(zhì)較低洽，安全觀念淡脹薄，更增加了溜安全事故隱患御。鄭比如貫9娘6些年嫩我尊司求曾經(jīng)絕在某項(xiàng)橋道路與工程施工中腹因施工管理組緣織不到位發(fā)生勾過這樣一起事畫故：一日賺午休時(shí)斗，雕一個(gè)民工性為貪圖陰涼逗躲到壓路機(jī)下顛睡犁覺，由于司機(jī)值起車時(shí)沒有注掩意，造成了人利身傷亡的重大理事故。綁這起理安全事故的發(fā)辯生，不但增加壇了工程成本，潔同時(shí)影響了施疫工隊(duì)伍士氣和歪工程正常進(jìn)度哀，而且還損害間了單位的聲譽(yù)帽，其損失絕不豎僅僅只體現(xiàn)在卸財(cái)物上。所以塑，在施工管理悅中一定要把管削理放在重隆要位置，加強(qiáng)取項(xiàng)目部人員配捧置，加強(qiáng)對施眠工過程的組織縮管理。滅（俱7蘭）左施工進(jìn)度。程成本與工期有攻著密切的關(guān)系足，在某些情況真下，縮短工期撥會使項(xiàng)目總成倚本增加；而在編另外一些情況漁下，縮短工期燭會使項(xiàng)目總成播本減少，那么餃一定存在著一捏個(gè)最優(yōu)工期，祥它所對應(yīng)的項(xiàng)杠目總成本最小磚，尋找這個(gè)最誘優(yōu)工期的工作紹就是項(xiàng)目的成酸本優(yōu)化。工程呀項(xiàng)目的總成本辭包括直接成本廚和間接成本，債在一定范圍內(nèi)書，直接成本隨釀著工期的延長職而減少，而間墨接成本則隨著索工期的延長而犁增加。怕在施工中，要幟充分考慮進(jìn)度譽(yù)與成本的關(guān)系最。使工程在合賤理的成本范圍濫內(nèi)，順利完成謹(jǐn)施工工期。牽三、爹市政工程項(xiàng)目獅施工成本管理菊現(xiàn)狀分析某3.1播市政帝工程項(xiàng)目施工生中成本管理存觀在的問題觸及成因駐對工程成本管梳理認(rèn)識上的誤撞區(qū)雕工程成本管理絲是一個(gè)全項(xiàng)目枕全員全過程的守管理過程，目富標(biāo)成本要通過死整個(gè)項(xiàng)目的管況理層、作業(yè)咐層事,糧以及項(xiàng)目全過蜻程來實(shí)現(xiàn)。成灘本管理的主體訴是全體項(xiàng)目人常員，而不僅僅孤是費(fèi)用控制及妹財(cái)務(wù)人員。過刮去，有些工程欺項(xiàng)目經(jīng)理簡單越地將項(xiàng)目成本溉管理的責(zé)任認(rèn)見為是項(xiàng)目成本清管理費(fèi)用主管謙或財(cái)務(wù)人員的愛事情。由此導(dǎo)葵致移如下現(xiàn)象：技鎖術(shù)人員采用的隙技術(shù)方案措施劇優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì)寫；施工生產(chǎn)調(diào)腦度人員為了趕燕工期而盲目增感加施工人員和諒設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)移備閑置人員窩蹤工；物資采辦冷人員為了使設(shè)慕備材料提前交村貨或者產(chǎn)品質(zhì)陶量超出設(shè)計(jì)數(shù)漏據(jù)表要求，則像必然會增加采堅(jiān)辦成本。脈目前，隨著經(jīng)褲濟(jì)建設(shè)的日益妙發(fā)展，建筑市塌場也日益規(guī)范章，注重效益、絕節(jié)約成本的意駱識在逐步形成惕，然而部分市凡政施工企業(yè)計(jì)角劃經(jīng)濟(jì)觀念依餃然濃厚，不能腸正確認(rèn)識成本布控制的意義。異不能把做好成替本控制上升到領(lǐng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任沒成本管理的高原度。有的員工照認(rèn)為成本控制冤是財(cái)務(wù)方面的捕事，與自己無紡關(guān)，有的認(rèn)為塔成本控制僅僅章是核算方式的倉問題，不是管躺理水平的問題例；有的忽視成丸本控制的基礎(chǔ)澆工作，不注意鼓搜集整理原始祖資料，不能嚴(yán)柏格控制；有的嫁為了急于承接半項(xiàng)目、忽視投魂標(biāo)報(bào)價(jià)階段的侮成本分析、缺辱乏項(xiàng)目成本控甘制的自我保護(hù)舟意識。對業(yè)主庸提出的墊資等至超出了企業(yè)實(shí)能際能力的要求宜也一一接受，樂導(dǎo)致企業(yè)從投傭標(biāo)報(bào)價(jià)階段就段開始失去了對綿項(xiàng)目成本的控遍制與保障。茂忽視工程項(xiàng)送目揮“蛛質(zhì)量成點(diǎn)本顏”索、貼“閱工期成爸本杠”爭的管理和控制曲“擺質(zhì)量成禮本政”左是指為保證和任提高工程質(zhì)量堂而發(fā)生的一切丘必要費(fèi)用，以畜及因未達(dá)到質(zhì)嫌量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受熊的經(jīng)濟(jì)損失?？烽L期以來，我腔們的施工企業(yè)島未能充分認(rèn)識脫質(zhì)量和成本之遺間的辯證統(tǒng)一軌關(guān)系，不是過賭于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)增量，而對工程秒成本關(guān)心不夠毒，造成工程質(zhì)變量雖然有了較黑大提高，但增鍬加了提高工程練質(zhì)量所付出的導(dǎo)質(zhì)量成本，使花經(jīng)濟(jì)效益不理程想；就是項(xiàng)目帶經(jīng)理部卻存在森片面追求經(jīng)濟(jì)謝效益，而忽視角質(zhì)量，雖然就縮單項(xiàng)工程而言座，利潤指數(shù)可尤能很高，但是潤因質(zhì)量上不去庸，可能會增加酬因未達(dá)到質(zhì)量棒標(biāo)準(zhǔn)而付出的換額外質(zhì)量成本蒙，既增加了成哄本支出，又對寫企業(yè)信譽(yù)造成漢不良的影響。影“篩工期成謎本貌”熔是指為實(shí)現(xiàn)工領(lǐng)期目標(biāo)或合同凝工期而采取相翁應(yīng)措施所發(fā)生物的一切費(fèi)用。貝有些施工企業(yè)甜對工期成本的局重視也不夠，淚特別是項(xiàng)目經(jīng)用理部雖然對工別期有明確的要捐求，但對工期悅與成本的關(guān)系將很少深入研究銷，有時(shí)會盲目旅地趕工期要進(jìn)供度，造成工程項(xiàng)成本的額外增頓加。林在這一點(diǎn)上大六部分市政企業(yè)裹存在如下現(xiàn)象賊：洋單純追求速度韻，只注重工程捏數(shù)量，雀對施工方案缺甘乏經(jīng)濟(jì)分析和悶論證。不少工茅程項(xiàng)目都不進(jìn)伐行施工方案的熱技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方，即使比較也裙只是在技術(shù)上男進(jìn)行比較或者橫是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在牌局部方案上進(jìn)臂行比較，有的圾企業(yè)盡管有這正種成本意識，必但是限于企業(yè)巖人員知識能力夾和素質(zhì)的問題漆，心有余而力若不足。僚工程項(xiàng)目中責(zé)朵、權(quán)、利相結(jié)笛合成本管理乎措施洗不完善耀“眠責(zé)碧”顏是完成成本控島制指標(biāo)的責(zé)任臉；塘“籮權(quán)灌”囑是責(zé)任承擔(dān)者奇為了完成成本抖控制指標(biāo)，對淹于必須采取的弟措施所具有的進(jìn)權(quán)限業(yè)；沈“曲利音”度是根據(jù)成本控踩制指標(biāo)完成的場好壞，給予責(zé)橡任承擔(dān)者的獎(jiǎng)敢懲。三者和諧烏統(tǒng)一，缺一不禍可，關(guān)鍵是目革標(biāo)落實(shí)到人。淋任何管理活動業(yè)都應(yīng)建立責(zé)權(quán)瑞利相結(jié)合的管角理體制才能取蛛得成效，成本藍(lán)管理也不例外畫。閥項(xiàng)目經(jīng)理作為欲市政施工項(xiàng)目制的負(fù)責(zé)人，在亭工程項(xiàng)目中占淡據(jù)重要位置，有對外是工程項(xiàng)特目的代表人，擇對內(nèi)是項(xiàng)目承播包的責(zé)任者，焰其能力和素質(zhì)處不僅僅關(guān)乎到蹄企業(yè)的形象和惹信譽(yù)，也深深強(qiáng)影響著施工企柿業(yè)的經(jīng)營效果貨。足成本管理體系刷中項(xiàng)目經(jīng)理舉應(yīng)枕享有至高無上功的權(quán)力，在成瘋本管理及項(xiàng)目拘效益方面對施迎工企業(yè)（總經(jīng)響理或董事長）馬負(fù)責(zé)，其他業(yè)蒙務(wù)部門主管，牽以及各部門管釘理人員都應(yīng)有撒相應(yīng)的責(zé)任、殖權(quán)力及利益分括配相配套的管盡理體制加以約瘋束和激勵(lì)。臣一個(gè)具有良好課素質(zhì)和能力的蕩項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)濟(jì)該具有高度的載事業(yè)心和責(zé)任允感，對項(xiàng)目管攤理中的各種問元題能正確分析瓶，找出有效的島解決方法；全匹面合理安排生洗產(chǎn)，優(yōu)化配置斯生產(chǎn)要素；對紗內(nèi)協(xié)調(diào)上下關(guān)形系，知人善用蘋，科學(xué)決策。量項(xiàng)目管理班子予由項(xiàng)目經(jīng)理根時(shí)據(jù)各工種、責(zé)六任大小，有目幕的地選擇組成海人員，并與各備成員簽訂責(zé)任街書烏，青明確各自的責(zé)訪、權(quán)、利牽?；⒌A(chǔ)然而，現(xiàn)在的穴市政施工企業(yè)樸幾乎都沒有形盆成一整套行之費(fèi)有效先責(zé)、權(quán)、利祥相結(jié)合的成本距管理辦法來。仆或者說基本都峽是森責(zé)、權(quán)、利狗不對等的。罵激勵(lì)機(jī)制的缺夠失瓣建立建完成本葵考核機(jī)制，獎(jiǎng)見罰分明，是促芳進(jìn)施工企業(yè)成權(quán)本管理工作健虜康發(fā)展的動力嫂，是實(shí)施低成叫本戰(zhàn)略的重要咽武器。當(dāng)前施盤工企業(yè)尤其是傻國有大型施工肉企業(yè)，大部分?jǐn)z都取得責(zé)了藥ISO900座1監(jiān)或勵(lì)I(lǐng)SO900亭2懷等體系認(rèn)證，蒼內(nèi)部也有各種晃各樣的規(guī)章制積度，但是在員仔工的績效考核例方面，尤其是舒成本管理績效錫考核方面，基礦本上是空白，蠅對企業(yè)高級管開理層次沒有成府本考核，對于第施工項(xiàng)目部的君成本考核也缺劑乏真實(shí)性，因豈而挫傷了員工斷的積極性。假3.2腰提秒高落實(shí)施成本管理觸的對策和措施業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念虧，樹立全員經(jīng)層濟(jì)意識犯市政企業(yè)要想佳在激烈的市場肚競爭中立于不蒼敗之地，斬就應(yīng)當(dāng)樹立項(xiàng)鍋目成本管理與鈴控制理念，鞏樹立全員經(jīng)濟(jì)曬意識。陪事實(shí)上，市政勵(lì)施工企業(yè)的員榮工成本意識普松遍不高。目前路市政施工企業(yè)輪正在扎由獅“松生產(chǎn)型向經(jīng)營圓型湖”訂轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型早企業(yè)的整個(gè)生萄產(chǎn)過程應(yīng)以降煉低成本、提高便經(jīng)濟(jì)效益為中慌心，然而在相憲當(dāng)一部分員工陪的觀念中依然糞未改團(tuán)變傳統(tǒng)的思維神模式溉。沙因而市政企業(yè)屢首先要統(tǒng)一思再想認(rèn)識，從項(xiàng)嬸目管理人員到號普通施工人員倡要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教望育。其次是組娘織培訓(xùn)，提高發(fā)專業(yè)人員的素斑質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)姥成本目標(biāo)的保亦證。攻遵循效益原則案，加強(qiáng)實(shí)際施餓工中的質(zhì)量、壟工期伐等施工方案優(yōu)重化農(nóng)管理控制擠實(shí)施成本控制構(gòu)的根本目的就概是要取得良好分的經(jīng)濟(jì)效益和拍社會效益。在估實(shí)際施工過程谷中，業(yè)主不僅缸要求工程質(zhì)量章好，而且要求打進(jìn)度快，這就晚很可能因抓質(zhì)誦量、搶進(jìn)度導(dǎo)鄙致成本支出增黨加或忽視成本溫控制。在處理勝成本、質(zhì)量和我工期三大目標(biāo)沸時(shí)，雖應(yīng)以成尺本目標(biāo)服從質(zhì)記量目標(biāo)和工期券目標(biāo)，但絕不世能不惜成本，閑應(yīng)該兼顧三大累目標(biāo)，而是要注在施工全過程鈔控制成本，凡屋是成本形成的逃每一個(gè)環(huán)節(jié)和厚過程都應(yīng)該嚴(yán)次格控制成本。梳對施工企業(yè)而材言，產(chǎn)品質(zhì)量沸并非越高越好徐，超過合理水趣平時(shí)，屬于質(zhì)強(qiáng)量過剩。無論帖是質(zhì)量不足或似過剩，都會造宏成質(zhì)量成本的否增加，都要通器過質(zhì)量成本管挑理加以調(diào)整?；匾话銇碚f，質(zhì)蝶量預(yù)防費(fèi)用起叼初較低，隨著冒質(zhì)量要求的提絡(luò)高逐漸會增加窄，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到掏一定水平再要謝求提高時(shí)，該稿項(xiàng)費(fèi)用就會急找劇上升。正確式處理質(zhì)量成本撞中質(zhì)量損失（族內(nèi)、外部故障拉損失）、預(yù)防寶費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)字用間的相互關(guān)池系，采用科學(xué)著合理、先進(jìn)實(shí)增用的技術(shù)措施暗，在確保施工救質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)厭要求水平的前巖提下，盡可能蛾降低工程成本鞭。渾工期成本管理召的目標(biāo)是正確徑處理工期與成起本的關(guān)系，使童工期成本的總井和達(dá)到最低值郊。工期成本表患現(xiàn)在兩個(gè)方面溜，一方面是項(xiàng)帳目經(jīng)理部為了壁保證工期而采法取的措施費(fèi)用賞；一方面是因亮為工期拖延而簡導(dǎo)致的業(yè)主索桑賠成本，可稱齊其為工期損失纖。由于內(nèi)外部詠環(huán)境條件及合父同條件的制約嶼，保證合同工突期和降低工程灌成本是一個(gè)十剪分艱巨的任務(wù)宋，因此，必須典正確處理工期培成本的兩個(gè)方墻面的相互關(guān)系毀，即工期措施槳成本和工期損綁失之間的相互床關(guān)系。百優(yōu)化施工方案估是成本控制的之靈魂，也是降棍低工程成本的辯關(guān)鍵所在。制階定施工方案要臉以合同工期和被上級要求為依洽據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目籮的規(guī)模、性質(zhì)青、復(fù)雜程度、禿現(xiàn)成條件、裝隱備情況、人員威素質(zhì)等因素綜貍合考慮。可以徐同時(shí)制定幾個(gè)渠施工方案，傾簡聽現(xiàn)場施工人剖員的意見，以胖便從中優(yōu)選最帶合理、最經(jīng)濟(jì)練的一個(gè)。例：暢市政某工地需膊預(yù)維制護(hù)72吼0奸塊鋼筋混凝土屠蓋板，每個(gè)蓋劍板絕長治4去m脫、譯寬溫l視m凡、玉厚勿0.35跌m樸，根據(jù)現(xiàn)場條杯件決定澆打成繼寬蔥20反m文、品長宰40絹m厲混凝土帶，每蝦排輸4添塊，共制放組2們0終塊，總面最積幣80男0姜平方米?，F(xiàn)對量預(yù)制場地進(jìn)行輸處理，經(jīng)考慮啊有兩種方案可乎供選擇。第一尾種方案：地面稀澆譜筑良5c遲m傅，羅C1狡5嗚混凝土，起吊堡利楚用按8呢T架吊車。第二種近方案：地面澆侮筑盒10c陡m憑，向C1劍5刮混凝土，起吊恢利還用耳Z3偶0就裝載機(jī)。選擇降吊車或裝載機(jī)驕主要考慮混凝倉土的承受能力趣，如果每立方孫米地C1邁5晃按拔24辨0肢元計(jì)價(jià)芬，挖8旅T僑吊車每臺尼班群80誼0赤元?jiǎng)?，倍Z3點(diǎn)0鋒裝載機(jī)每臺捆班粗50擊0猜元，吊車裝載極機(jī)每臺溜班朽8需0理塊，共總需住9上臺班，對兩種毀方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)呢比較。第一種偏方案總費(fèi)用洪：諸800貿(mào)×0.05×壯240+80痕0×9=16妨80識0快元；第二種方挎案總費(fèi)用新：著800×0.鄰1×240+袍500×9=伍2370銷0噸元。根據(jù)比較丘，第一種方案駛比第二種方案掙節(jié)瀉省袍690脫0裂元涉（惹23700-勻1680灶0掉），所以考慮度采用第一種方催案。查遵循責(zé)、權(quán)、陪利相結(jié)合的原效則坐要使成本控制劉真正收到實(shí)效沿，達(dá)到成本控憂制的預(yù)定目標(biāo)球，必須嚴(yán)格按群照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制頂?shù)囊?，貫徹魂?zé)、權(quán)、利相間結(jié)合的原則。道賦予多大的權(quán)嚴(yán)力，承擔(dān)多大厚的責(zé)任，完成顆多大的任務(wù)，盞獲取多大的利榨益。劈遵循激勵(lì)機(jī)制慌的原則羽，建立成本目量標(biāo)責(zé)任制塊建立健全成本南考核體系，公雷平考核，嚴(yán)格鉆獎(jiǎng)懲。將每一志個(gè)人成本控制漆的責(zé)任和業(yè)績妙與行政和經(jīng)濟(jì)哥雙獎(jiǎng)懲緊密掛爭鉤。驟在施工前，應(yīng)焰制定全面的成致本目標(biāo)責(zé)任制冷。呼比禁如我公司項(xiàng)目剝?nèi)~承包（狀訴）書中，明確計(jì)把工程質(zhì)量、墳安全生產(chǎn)、文哀明施工、工資喘含量、成本降雅低率、上繳費(fèi)型用等六個(gè)方面辮納入承包狀中臟，并且依照責(zé)唉任大小，交納耐一定的風(fēng)險(xiǎn)抵嘴押金，項(xiàng)目完貌工時(shí)，再根據(jù)材簽訂的承包（合狀）書進(jìn)行系晨統(tǒng)考核與審計(jì)沖，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。慰如完成承包項(xiàng)關(guān)目虧損，除扣游減風(fēng)險(xiǎn)抵押金稅外，還按比（詞倒）例扣除兌處現(xiàn)金額，這樣慕，成本控制效磨果不僅只是關(guān)縣系到某一個(gè)人方，更重要的是哄關(guān)系到項(xiàng)目整代體，在成本控顛制上是很自然座地行成相互監(jiān)冊督，相互促進(jìn)策。儀遵循增收節(jié)支違原則脂所菊謂夫“機(jī)開源節(jié)孤流原”蠶一語道破天機(jī)繳。任何的寺施工企業(yè)無也不例外，除金了需要煉在節(jié)約成本，冤也事還心需要努力慶增加收入上下愚功