安全管理績效考核規(guī)定

PAGEPAGE1安全管理績效考核規(guī)定一、考核目的安全管理績效考核旨在對企業(yè)的安全管理工作進行全面、科學(xué)、客觀的評估，為企業(yè)制定合理的安全目標(biāo)和規(guī)劃提供依據(jù)。通過考核，鼓勵企業(yè)在安全管理方面持續(xù)改進，不斷提高管理水平和員工安全意識，最終實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)的目標(biāo)。二、考核指標(biāo)安全管理績效考核指標(biāo)主要包括以下幾個方面：1.安全責(zé)任制度落實情況：考核企業(yè)是否建立了完整的安全責(zé)任制度，并嚴(yán)格按照制度進行執(zhí)行，明確安全責(zé)任人及其職責(zé)。2.安全培訓(xùn)體系建設(shè)：考核企業(yè)對員工安全教育培訓(xùn)的完善程度，包括安全培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等。3.安全檢查和隱患排查工作：考核企業(yè)在安全檢查和隱患排查方面的工作效果，包括檢查頻次、隱患整改率、失控事件減少率等。4.安全生產(chǎn)措施落實情況：考核企業(yè)是否按照規(guī)定落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中的安全隱患能夠及時采取措施。5.安全生產(chǎn)事故降低率：考核企業(yè)在安全生產(chǎn)事故預(yù)防和控制方面的成果，包括事故發(fā)生率、傷亡事故率、安全事故處理及調(diào)查及時率等。6.安全投入和效益情況：考核企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入情況，包括投入經(jīng)費、人力、物力等，以及這些投入所帶來的效益。三、考核方法安全管理績效考核采用綜合評價的方法進行，主要有以下幾個環(huán)節(jié)：1.制定考核方案考核方案由安全生產(chǎn)管理部門按照相關(guān)規(guī)定制定，明確考核指標(biāo)和權(quán)重，并在企業(yè)內(nèi)部公開，便于管理部門和員工參與評價。2.考核數(shù)據(jù)收集考核數(shù)據(jù)的收集和整理由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，包括相關(guān)報表、紀(jì)錄、調(diào)查報告等。數(shù)據(jù)的采集周期為一年，考核周期與企業(yè)的年度內(nèi)部安全評價周期相同。3.績效評估考核數(shù)據(jù)通過加權(quán)累加的方式進行績效評估，每個考核指標(biāo)的分值通過不同的權(quán)重計算得出，最終得到績效總分。其中，企業(yè)的安全投入與效益等綜合指標(biāo)應(yīng)根據(jù)實際情況進行量化評估。4.發(fā)布評價結(jié)果考核結(jié)果應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部公開，并向員工解釋考核結(jié)果。對于考核結(jié)果不理想或存在缺陷的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)提出具體的改進措施，并推動企業(yè)改進。四、考核結(jié)果運用安全管理績效考核結(jié)果是企業(yè)制定下一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃的依據(jù)。對于考核結(jié)果有所欠缺的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)督促企業(yè)制定改進措施，并跟蹤改進效果。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)對其進行表彰并發(fā)揚光大，以激勵企業(yè)繼續(xù)做好安全