庫(kù)存管理培訓(xùn)心得

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓(xùn)心得報(bào)告NO.01培訓(xùn)主題：有效庫(kù)存的管理受訓(xùn)時(shí)間：2012．5.29講師：龔姿受訓(xùn)地點(diǎn)：歐雅課程時(shí)數(shù):40分鐘受訓(xùn)人：王俐玲一.本次課程的主要內(nèi)容:如何更好做到有效庫(kù)存的管理，必須要知道工廠及分倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的去向，了解工廠及分倉(cāng)庫(kù)存庫(kù)的重要性。從而提高效率，節(jié)約成本。具體從以下三個(gè)方面來(lái)落實(shí)：第一，提高效率：1.了解分倉(cāng)庫(kù)操作模式；2.每日分倉(cāng)庫(kù)攔單時(shí)間；3.區(qū)分分倉(cāng)庫(kù)備貨及客戶訂貨；4.區(qū)分分倉(cāng)庫(kù)備貨的要求。第二，節(jié)約成本：1.寬幅窄幅紙批號(hào)的選擇；2.樣冊(cè)版本及色號(hào)的記錄；3.無(wú)庫(kù)存時(shí)其他色號(hào)的推銷(xiāo)；4.工廠區(qū)域倉(cāng)庫(kù)間的調(diào)貨；5.工程紙消耗庫(kù)存的獎(jiǎng)勵(lì)制度；6.品名規(guī)格顯示不完整誤操作；第三，淘汰滯銷(xiāo)色的管控：我們的庫(kù)存是按A,B,C,D,E五大類(lèi)，A類(lèi)基本上剛剛上市的；D類(lèi)是接近滯銷(xiāo)；E類(lèi)是淘汰色。所以在分倉(cāng)庫(kù)是不允許備貨D類(lèi)和E類(lèi)。二.本次培訓(xùn)中你體會(huì)最深的幾點(diǎn):1.提高效率需了解分倉(cāng)庫(kù)的操作模式及攔單時(shí)間，必須特別區(qū)分是分倉(cāng)庫(kù)備貨還是客戶訂貨，這樣有助于工廠的零散支庫(kù)存消耗。如果分倉(cāng)庫(kù)下的訂單備貨攔里寫(xiě)了區(qū)域客戶名，就說(shuō)明是客戶訂貨，如果勾的是備貨一欄，那說(shuō)明是分倉(cāng)庫(kù)。但是庫(kù)存正好有客戶的零散支數(shù)就可建議分倉(cāng)庫(kù)先消耗倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，然后再排產(chǎn)。2.節(jié)約成本分倉(cāng)庫(kù)的備貨中，原來(lái)是有很多要求，就象工廠自產(chǎn)上市三個(gè)月后的普通窄幅膠面、金箔、純紙或70CM無(wú)紡布（單位是支）;外購(gòu)品中泰坦的拉維爾；墻粉白膠基膜；宣傳品中的刀片、短毛刷、美工刀、刮板這些都是可以備貨的。如果在分倉(cāng)庫(kù)的訂單中出現(xiàn)以下的版本或宣傳品是不可以的，應(yīng)該及時(shí)告訴分倉(cāng)庫(kù)這些是不符合備貨要求的。象A論米賣(mài)的墻紙版本，包括寬幅及進(jìn)口寬幅紙、亞馬遜、92CM無(wú)紡面等。B淘汰滯銷(xiāo)色。C外購(gòu)品除了上面提到的泰坦的拉維爾其他都不可備。D宣傳品除了以上提到的，其余都不可以備貨。E樣山。F壁畫(huà)及藝術(shù)畫(huà)。所以我們?cè)陂_(kāi)分倉(cāng)庫(kù)訂單的同時(shí)也要仔細(xì)檢查，出現(xiàn)不符合備貨要求的時(shí)候要及時(shí)和分倉(cāng)庫(kù)溝通交流，以便各項(xiàng)成本。3.我們助理在開(kāi)單的時(shí)候有一項(xiàng)品名規(guī)格，里面有標(biāo)淘汰滯銷(xiāo)色號(hào)的標(biāo)識(shí)，如果列距開(kāi)的不夠大就會(huì)忽略此項(xiàng)。所以一定要拉的足夠大，以免給客戶造成錯(cuò)誤的信息。培訓(xùn)心得報(bào)告NO.02培訓(xùn)主題：有效庫(kù)存的管理受訓(xùn)時(shí)間：2012.5.29講師：龔姿受訓(xùn)地點(diǎn)：歐雅課程時(shí)數(shù):40分鐘受訓(xùn)人：王俐玲三.通過(guò)上述的幾個(gè)方面,請(qǐng)結(jié)合你的實(shí)際工作內(nèi)容,并舉例說(shuō)明,談一談能夠運(yùn)用到工作中的幾點(diǎn):1.分倉(cāng)庫(kù)下的訂單我一般開(kāi)完單子從先至后的順序擺放，因?yàn)橛袝r(shí)候傳真機(jī)不是很好，碰到?jīng)]有確認(rèn)訂單時(shí)很容易漏單造成漏發(fā)貨的現(xiàn)象，如果有序排放，一眼就能看清是否缺單。三點(diǎn)之后我會(huì)和分倉(cāng)庫(kù)助理確認(rèn)訂單張數(shù)并會(huì)詢問(wèn)還有沒(méi)有訂單下，如果沒(méi)有就直接攔單。這樣基本就不會(huì)造成漏單現(xiàn)象，也不會(huì)出現(xiàn)客戶急單遺漏，而導(dǎo)致客戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)收到貨讓我們補(bǔ)發(fā)順豐的現(xiàn)象。2:客戶有時(shí)來(lái)電查貨的時(shí)候，我們助理在品名規(guī)格欄里沒(méi)有注意到后面的淘汰滯銷(xiāo)色，然后就會(huì)跟客戶說(shuō)這個(gè)貨可以排，但往往到客戶下訂單開(kāi)單的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是滯淘色不能排產(chǎn)，再去和客戶說(shuō)，客戶就會(huì)覺(jué)得我們公司不講信用，助理連查點(diǎn)貨都不能做到位，有損公司形象。所以我們應(yīng)該開(kāi)單的時(shí)候特別關(guān)注是否滯淘色號(hào)，即便是碰到這種問(wèn)題，我們也要多和客戶做解釋?zhuān)缓筇岢鰩讉€(gè)方案來(lái)供客戶選擇，比如選其他色號(hào)；或去別的分倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨，或者有零散支的，多建議客戶訂貨，以減少公司的庫(kù)存。這樣即能有效的節(jié)約成本，又盡量能讓客戶滿意，兩全其美。3:分倉(cāng)庫(kù)的備貨欄里有時(shí)候會(huì)勾選備貨，但有時(shí)會(huì)寫(xiě)一些地區(qū)、客戶、支數(shù)，一般如果是備貨，在沒(méi)有貨的情況下，我都會(huì)直接排產(chǎn)。但是如果是客戶的貨，都會(huì)建議分倉(cāng)庫(kù)先把小批號(hào)的用完，然后再去考慮是否要排產(chǎn)，這樣又能消耗工廠的庫(kù)存。如果是寬幅，數(shù)量正好是客戶要的，但是是分段的，我也去建議客戶訂貨而不要選擇排產(chǎn)，必竟排產(chǎn)又花時(shí)間又浪費(fèi)成本。所以我們大家都應(yīng)本著公司利益，全心全意為客戶，我想歐雅的明天會(huì)更好!精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔JobDescription工作描述職位:倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員報(bào)告給:倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé):對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作流程必須熟練掌握。對(duì)倉(cāng)庫(kù)使用的叉車(chē)、包裝機(jī)、數(shù)料器、標(biāo)簽機(jī)等儀器設(shè)備熟練操作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的防潮、防火、防盜等工作盡職盡責(zé)。物品堆放時(shí)，應(yīng)整齊，穩(wěn)固及安全，物品堆高時(shí)，應(yīng)考慮其性質(zhì)、包裝及所能承受的最大壓力，如有壓壞可能時(shí)，應(yīng)立即改變儲(chǔ)存的方式。易燃品或危險(xiǎn)品不得放置于一般倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。對(duì)儲(chǔ)存的貨物按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)帳實(shí)不符的貨物要查找原因。按規(guī)定填寫(xiě)各種倉(cāng)庫(kù)物料單據(jù)