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文檔簡介

工程項目大交底制度第一條為進一步提高xx城市建設(shè)發(fā)展有限公司、xx小城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱“公司”）工程項目建設(shè)管理水平，規(guī)范工程項目建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，控制工程成本，防范商業(yè)賄賂等舞弊行為，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定本制度，公司子公司及實際控制的公司參照本辦法執(zhí)行。第二條本制度工程項目的適用范圍為公司發(fā)包的所有工程建設(shè)項目。第三條工程項目大交底由公司選派項目經(jīng)理或業(yè)主代表負(fù)責(zé)組織實施。第四條工程項目大交底應(yīng)由工程項目招標(biāo)代理、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、投資控制單位及公司相關(guān)部門參加，各單位根據(jù)各自職責(zé)對項目進行交底。第五條交底內(nèi)容包括以下幾方面：（一）招標(biāo)代理說明清單的編制，著重說明招標(biāo)文件中一些特殊的條款和規(guī)定。（二）勘察單位1、提出相關(guān)技術(shù)要求，解答其他單位提出的相關(guān)問題；2、對需要特殊處理的事項提出相關(guān)要求。（三）監(jiān)理單位1、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理人員配置情況；2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；3、對監(jiān)理單位職責(zé)要求（詳見《公司工程監(jiān)理管理的規(guī)定》）；4、公司介紹工程監(jiān)理考核辦法。（四）業(yè)主代表1、工程概況介紹；2、現(xiàn)場管理人員介紹及業(yè)主代表職責(zé)介紹（詳見《公司工程項目現(xiàn)場管理規(guī)定》之現(xiàn)場管理人員職責(zé)）；3、業(yè)主代表對相關(guān)單位的要求；4、合同交底。（五）公司監(jiān)察室對項目廉政要求交底（六）施工單位1、對施工單位的職責(zé)要求：嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件執(zhí)行；2、工程實施安排，準(zhǔn)備情況及質(zhì)量保證措施說明；3、對項目、合同、技術(shù)、管理不明確的應(yīng)提出要求。（七）投資控制1、對投資控制的職責(zé)要求：嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件執(zhí)行；2、對今后工作的安排介紹，明確今后的工作內(nèi)容:包括工程造價管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程進度控制以及廉政管理；3、公司對投資控制要求：嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件執(zhí)行。（八）設(shè)計單位1、對設(shè)計單位的職責(zé)要求：嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件執(zhí)行。2、介紹設(shè)計理念、規(guī)范及一些特殊工藝

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