倉庫績效管理考核制度倉管試用考核、月度考核、年度考核

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫績效管理考核制度一、考核目的為加強倉庫管理員日常的自我管理,激發(fā)對工作的積極性、主動性和創(chuàng)新意識，強化倉庫管理員的責任意識，進一步提高倉庫管理水平和工作效率，通過該績效考核的方式指導、幫助、約束和激勵各倉庫管理員，特制定本考核方案。適用范圍及職責界定本考核方案適用于公司的倉庫管理員。對被考核者的評價都應明確的按考核細則給予考評，以事實為依據(jù)，客觀地反映倉庫管理倉庫管理員作的實際情況，避免因個人或其他主觀因素影響績效考試的結(jié)果?？隙ǔ煽?，指出不足，并提出今后努力改進的方向。三、公司倉庫管理員考核分試用考核、月度考核、年度考核三種。1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應試用一至三個月，試用后依考核績效決定是否轉(zhuǎn)為正式倉庫管理員或解聘。2、月度考核（1）主管或代主管對所屬倉庫管理員就其考核項目、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、組織紀律隨時考核，其有特殊功過者，隨時報請獎懲。（2）行政部對于倉庫管理員考核統(tǒng)計結(jié)果詳載于倉庫管理員考核總臺賬中。3、年度考核（1）倉庫管理員年度考核，應參考平時考核記錄及人事的日?？记谟涗浖蔼剳颓闆r而定。（2）考評的結(jié)果與各倉庫管理員的任職資格及薪資調(diào)整直接掛鉤，年度考核務必填具考核表復審。四、考核依據(jù)1、依據(jù)倉庫管理員的崗位標準，即倉庫管理員崗位職責，考核由倉庫主管或負責人負責具體實施，財務及有關(guān)部門負責監(jiān)督管理。2、依據(jù)被考核倉庫管理員考核期內(nèi)的工作計劃完成情況，收發(fā)存、日常管理、單據(jù)賬務、組織紀律等方面、二十九個考核要素綜合評分，由本部門協(xié)同財務部共同實施。3、依據(jù)庫管理員每天的工作完成情況，嚴格按本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個倉庫管理員的初始考核分數(shù)均為100分，每月底將根據(jù)每位倉庫管理員不同工作表現(xiàn)進行打分匯總，并將結(jié)果匯總報給上級領(lǐng)導。五、考核成績分特優(yōu)、優(yōu)、良、中、差。成績按復評分計算，考核結(jié)果部門總負責人評審確認。1、特優(yōu)：標準分為100分；2、優(yōu)：標準分為90分以上；3、良：標準分為85—89分；4、中：標準分為85—85分；5、差：標準分為85分以下（含85分）。六、績效考核周期1、定期月度考核（每月份的30日前為考核完畢日期）。2、綜合全年各月度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評成績。七、考核評分標準見《倉庫管理員績效考核明細》八、考核結(jié)果及績效獎金計算的有關(guān)細則：1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分的，不予發(fā)放當月的績效獎金；2、考核分數(shù)在60以上的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：。八、考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)或特優(yōu)：1、不服從安排，煽動鬧事者；2、當月有曠工者；3、當月有事假超過一周的；4、當月工作有重大失誤者；5、當月有嚴重違反組織紀律者。九、附則1、實施細則本規(guī)范未盡事宜及相關(guān)實施細則，由公司行政部與其部門共同補充，由鄭小姐核準后實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫人員考核方案為了更加科學、合理、規(guī)范的考察出倉庫人員的工作業(yè)績和工作水平特制定以下方案：考核方法：定量考核+定性考核考核比重：定量考核——80%定性考核——20%第一部分：定量考核定量考核（業(yè)績考核）：主要是通過關(guān)鍵指標考核新員工的工作業(yè)績。關(guān)鍵指標績效要求目標完成備注（差距原因）產(chǎn)品發(fā)貨準確（正確）率100%產(chǎn)品（成品模具）入庫率100%考核說明以上關(guān)鍵指標可根據(jù)實際需要增刪，主要是通過工作結(jié)果考核，為有效監(jiān)控和控制差錯，規(guī)定每出現(xiàn)一次差錯扣一個百分點，其中工作差錯包括（產(chǎn)品發(fā)錯商家，發(fā)錯數(shù)量，沒能及時發(fā)出和產(chǎn)品入庫未能及時準確登記入賬等一系列數(shù)據(jù)。第二部分；定性考核（20%）倉庫管理人員由于其日常工作開展帶有一定的綜合性和知識性，為了更好的了解和考察其工作中再現(xiàn)出來的工作能力和績效，應追加其工作流程作為考核部分，以下是倉庫管理人員的日常工作要求和規(guī)范，考核時結(jié)合要求和規(guī)范來打分，以確定其實際工作中的工作表現(xiàn)，凡未達到要求的扣2.5分。產(chǎn)品入庫進，應填寫入庫通知單并點收，經(jīng)雙方簽字，予以登賬，輸入電腦并做到隨時清點。出入庫物資品種、規(guī)格不同應分類、分區(qū)堆放，倉庫貨品定行定置管理，次要檢驗須適時檢驗。倉庫管理人員要建立材料賬，并應按規(guī)定的項目和要求仔細記好賬目并輸入電腦。倉庫內(nèi)應保持清潔衛(wèi)生，物資、模具、半成品、產(chǎn)成品擺放整齊，按類別堆放。所有產(chǎn)成品和半成品出庫時，應有出庫憑證辦理出庫手續(xù)后方可出庫。按生產(chǎn)任務單及時安排好當日生產(chǎn)所需模具，并做好模具回收、保養(yǎng)、上油等工作。模具倉庫人員嚴格按照模具領(lǐng)用和歸還的時間要求辦理模具出入手續(xù)，以防模具丟失和出現(xiàn)人為的損壞，特殊情況須經(jīng)上級主管簽字方可申請領(lǐng)用。模具歸還過往，倉庫管理人員應檢查其型號、數(shù)量及正常使用情況發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若模具達到壽命周期或其他原因需要報廢的，需由模具檢驗員提出報廢原因，經(jīng)確認后方可報廢，倉庫用時做好記錄。倉庫人員管理辦法和條例嚴格遵守公司考勤規(guī)定，做到準時上下班，不得遲到、早退、替人打卡等一系列違反規(guī)定的行為，違者對其進行處罰。上班期間嚴禁做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進行處罰。倉庫工作售貨員工作時間菲工作需要不得串崗、離崗，造成工作中斷和受到影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進行處罰。為營造和諧、安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，倉庫人員嚴禁在工作場所內(nèi)吸煙、酗酒，有違反規(guī)定者經(jīng)上級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。各個倉庫的工作人員應做到產(chǎn)品入庫、出庫，應建立誰簽收誰負責制度，做到經(jīng)手的貨品質(zhì)量有保證，程序很規(guī)范，出現(xiàn)問題及時專人負責處理的管理機制。各個倉庫工作人員應加強工作中的責任心，不合格產(chǎn)品不進倉庫，不符合質(zhì)量要求的和缺少相應手續(xù)的不給予入庫，對于檢查到的有問題的產(chǎn)品應本著解決問題，負責到底的態(tài)度積極與相關(guān)人員協(xié)商解決，不得將問題遺留、隱藏，確系本部門員工不能解決應向上級報告，上級領(lǐng)導應積極回應，給出相應處理意見。倉庫