車間主管主要工作內(nèi)容(13篇)

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車間主管主要工作內(nèi)容篇一

2、有效組織車間人員按時按質(zhì)的保證任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;

3、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核;

6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主管主要工作內(nèi)容篇二

1、負責(zé)車間生產(chǎn)計劃任務(wù)下達，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

2、負責(zé)班組長的管理、生產(chǎn)計件工資的核算;

3、負責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報工及計劃跟進、統(tǒng)計等工作;

4、負責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計等工作;

5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行現(xiàn)場5s的管理

6、負責(zé)設(shè)備點檢表及保養(yǎng)計劃表單的打印、收發(fā)、保管;

7、負責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;

8、完成臨時安排之任務(wù);

車間主管主要工作內(nèi)容篇三

1、負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)訂單執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，平衡產(chǎn)能和節(jié)奏，及時滿足交貨要求

2、負責(zé)組織安全培訓(xùn)，督促檢查車間內(nèi)生產(chǎn)活動，落實車間安全防范，確保安全生產(chǎn)

3、負責(zé)推進車間質(zhì)量管理工作，負責(zé)質(zhì)量管理工作的執(zhí)行

4、組織日常生產(chǎn)管理工作，產(chǎn)品制造成本分析/統(tǒng)計等

5、組織完善工藝管理、質(zhì)檢管理、車間管理、5s等各項管理制度并實施

6、負責(zé)生產(chǎn)隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價、培養(yǎng)下屬人員，組織車間技能培訓(xùn)

車間主管主要工作內(nèi)容篇四

1、全面負責(zé)有機玻璃車(亞克力)生產(chǎn)車間生產(chǎn)工作，熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備運行、質(zhì)量管控等技術(shù)革新工作;

2、制定年度生產(chǎn)計劃、合理安排月度、日度生產(chǎn)計劃及組織實施、確保產(chǎn)品質(zhì)量與供貨需求;

3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、參與公司車間生產(chǎn)管理與決策;

5、負責(zé)生產(chǎn)管理持續(xù)改善、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高效率、降低成本;

6、組織實施產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，包括生產(chǎn)規(guī)劃、制造過程的管控、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制;

車間主管主要工作內(nèi)容篇五

1、負責(zé)車間人、財、物的管理工作;

2、為達成事業(yè)計劃體系固定部門的業(yè)務(wù)目標負責(zé);

3、制定各項相關(guān)管理流程、制度，并嚴格執(zhí)行;

4、開展安全生產(chǎn)教育工作、協(xié)同管理部定期組織職業(yè)病危害檢測，定期巡查，確保作業(yè)人員的健康及車間的安全生產(chǎn)作業(yè);

5、為部門提升客戶滿意度作協(xié)助工作;

6、關(guān)注和提升車間團隊的員工滿意度;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主管主要工作內(nèi)容篇六

1.負責(zé)落實總部和工廠的各項hse管理規(guī)定，監(jiān)視、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;

2.依照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實際狀況，合理調(diào)配人員組織實施生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;

3.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項管理規(guī)定;

4.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，推進現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)標準化作業(yè);

5.負責(zé)班組日常管理工作，包含聘請、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)視、考核等;

6.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進公司各項目在車間的推進和實施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)立、iso體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項目等;

車間主管主要工作內(nèi)容篇七

1、合理安排，完成生產(chǎn)任務(wù)。同時對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程實施監(jiān)控

2、依照公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實施各項文件的要求

3、組織車間人員按各崗位的操作程序進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)施的安全正常運行

4、負責(zé)生產(chǎn)過程的管理，保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等

5、監(jiān)視批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過程中的各項記錄的正確填寫，負責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時、真實

6、合理使用人力，改善勞動組合，提高工時利用率，合理使用設(shè)備設(shè)施

7、實施自檢互查，確保生產(chǎn)質(zhì)量

7、處理車間生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報

車間主管主要工作內(nèi)容篇八

1、全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

2、根據(jù)公司下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作;

4、根據(jù)企業(yè)對拆解設(shè)備管理要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

5、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度〞實施狀況;

6、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報;

7、做好隨時抽查工作記錄，及時改正錯誤并指導(dǎo)工作;

8、對金屬廢料邊角料合理保管并及時處理，防止被盜;

9、保持庫房整齊衛(wèi)生，無火種及其他易燃物;

10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

車間主管主要工作內(nèi)容篇九

1、負責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、負責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性，并負責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

5、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;

6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

9、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分派，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜;

10、編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行;

11、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車間主管主要工作內(nèi)容篇十

1.負責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

2.負責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

3.負責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)視員工做到油、水、物件，“三不落地〞。

4.負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

5.負責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

6.負責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

7.負責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平日對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

8.負責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

9.負責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

車間主管主要工作內(nèi)容篇十一

1、負責(zé)維修車間的日常管理，工作和人員的調(diào)度;

2、負責(zé)車間人員的業(yè)績考核;

3、負責(zé)對車間設(shè)備的管理和校準維護;

4、對維修班組遇到的疑難技術(shù)問題提供支持和重點處理;

5、重點跟進處理顧客埋怨和投訴風(fēng)險高的車輛問題;

6、反饋典型的重點品質(zhì)問題;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

車間主管主要工作內(nèi)容篇十二

1、全面負責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

2、負責(zé)編制車間作業(yè)計劃，確保交期;

3、負責(zé)按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);

4、負責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

5、負責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動紀律;

6、負責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題;

7、確保車間各項工作符合要求，負責(zé)對各生產(chǎn)工序進行質(zhì)量巡查。

8、負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負全責(zé)。

9、負責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄，工具檢具的合理管制。

10、負責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進建議。

11、負責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主管主要工作內(nèi)容篇十三

1、負責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。

2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)視執(zhí)行。

3、車間的內(nèi)部管理：合理進行工作分派，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標，并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

4、協(xié)調(diào)：負責(zé)和服務(wù)參謀、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

5、負責(zé)維修車間的現(xiàn)場管