成都中新悅?cè)刂脴I(yè)有限公司工程管理制度

附件六：成都中新悅?cè)刂脴I(yè)有限公司工程管理制度（工程部篇2012年版）書目TOC\o"1-2"\h\z\u重慶龍湖工程管理制度（2007年版） 1一、 分供方評價制度（試行） 2二、 建設(shè)工程竣工圖管理方法 3三、 項目施工管理規(guī)定 6四、 項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項目現(xiàn)場文明施工管理方法 15七、 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施工道路管理制度 27十、 施工用電管理制度 28十一、 施工用水管理制度 29十二、 雨廢水、污水排放管理制度 30分供方評價制度（試行）1、目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順當(dāng)實施創(chuàng)建條件。適用范圍成都中新悅?cè)卦趯嵤┕こ讨泻献骰锇榈脑u價，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工總分包。3、相關(guān)文件依據(jù)《造價選購 部招標界面劃分方法(試行稿)》鏈接地址：4515679C4825702E00134C39?OpenDocument4、對分供方的評價4.1依據(jù)附件《分供方資源評價表》及本文件中的評價標準，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結(jié)性評價，在對每個單位的評價中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。4.2工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責(zé)人和公司總經(jīng)理。5、評價指引5.1每季度末工程部內(nèi)業(yè)工程師從造價選購 部、研發(fā)部索取最新的分供方名錄。5.2各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。5.3對同一公司，但不同的項目經(jīng)理（或負責(zé)人）分別評價。分類序號評價標準備注A類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有劇烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，留意長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖情愿同其接著合作（甚至賜予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準能基本達到龍湖的要求對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標2有肯定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅力氣，龍湖情愿同其接著合作C類1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標準往往須要龍湖有力的監(jiān)督對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D類1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標準往往達不到龍湖的要求對獲得D級評價的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，不再合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不情愿同其接著合作建設(shè)工程竣工圖管理方法1、目的規(guī)范成都公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理。適用范圍適用于成都公司工程項目部的竣工圖管理（含景觀及二次裝修工程）。3、術(shù)語3.1工程項目部建設(shè)單位指派的進行項目現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)。3.2項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項目負責(zé)履行托付監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。3.3項目經(jīng)理部施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。3.4竣工圖建設(shè)工程竣工圖是依據(jù)實際施工狀況繪制的反映工程建設(shè)實際面貌和構(gòu)造的一種“定型”圖樣，是建筑物、構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實反映。建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)項目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進行工程竣工驗收的必要條件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的重要依據(jù)。4、竣工圖供應(yīng)在工程開工前，由工程項目部供應(yīng)三套完整施工藍圖給施工單位項目經(jīng)理部，特地用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙供應(yīng)應(yīng)依據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計進度確定）。注：三套竣工圖用于檔案館、建設(shè)單位托付的物業(yè)公司、建設(shè)單位造價選購 部。5、竣工圖繪制5.1由施工單位項目經(jīng)理部按合同范圍及施工內(nèi)容繪制竣工圖，并隨工程進度完成。5.2竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見重慶市城市建設(shè)檔案館2001年6月編制的《城建檔案管理基礎(chǔ)》第四章——建設(shè)工程竣工圖的編制。5.3竣工圖首頁必需將有修改部份的施工設(shè)計圖會審紀要、設(shè)計變更、技術(shù)洽商及相關(guān)編號書目匯編成說明。5.4竣工圖各專業(yè)圖紙書目中應(yīng)有原設(shè)計圖紙編號和竣工圖紙編號。6、竣工圖繪制過程檢查6.1工程項目部施工過程竣工圖的繪制必需與工程進度同步進行。工程項目部專業(yè)工程師依據(jù)所管轄范圍的工程進度，結(jié)合工程實體及本專業(yè)的設(shè)計變更（技術(shù)洽商），在項目部的施工圖上進行明確標注，或?qū)⒃O(shè)計變更（技術(shù)洽商）附在該頁施工圖上，或?qū)⑵渚幪枠俗⒃谑┕D上。技術(shù)組每月進行檢查。6.2項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)的竣工圖管理同工程項目部。工程項目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)組每月進行抽查。6.3項目經(jīng)理部施工過程竣工圖的繪制必需與工程進度同步進行。工程竣工圖的繪制應(yīng)結(jié)合工程進度按階段進行，由施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)人員負責(zé)結(jié)合工程實體及設(shè)計變更（技術(shù)洽商），剛好在竣工藍圖（建設(shè)單位供應(yīng)的三套完整施工藍圖）上進行繪制。項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)支持組每月進行抽查。裝飾及安裝階段竣工圖繪制在裝飾隱藏及安裝完成后由工程項目部進行檢查。7、竣工圖收集、整理7.1竣工圖應(yīng)按專業(yè)整理成冊，歸并至單位工程檔案資料。7.2由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊，并歸入單位工程檔案資料。7.3由建設(shè)單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號。7.4景觀、公建部位二次裝修竣工圖1）景觀、公建部位二次裝修竣工圖，如：網(wǎng)球場、游泳池、壁球室、公共走道、衛(wèi)生間等，按功能性劃分，建設(shè)單位景觀裝飾項目部統(tǒng)一歸檔管理。2）一個功能性用房由幾家承包單位承建時，應(yīng)由建設(shè)單位景觀裝飾項目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號歸到一個功能房。8、竣工圖審查8.1項目監(jiān)理機構(gòu)審查竣工圖繪制是否真實完全反映了工程實體的狀況，是否將設(shè)計變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，假如出現(xiàn)不真實的狀況，必需跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認。8.2經(jīng)監(jiān)理審查、簽認后的竣工圖，報工程項目部專業(yè)工程師審查。如竣工圖繪制未真實完全反映了工程實體的狀況，未將設(shè)計變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，必需返回施工單位重新繪制，直至完善后才能予以簽認。8.3在竣工驗收前，全部竣工資料（含竣工圖）必需經(jīng)過城建檔案館的檔案專項驗收。9、竣工圖移交9.1工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理部專職資料員在工程項目部組織下，向檔案館移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。9.2工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理部專職資料員在工程項目部組織下，向建設(shè)單位托付的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。9.3涉及同一項目不同分期的景觀及二次裝修工程全套竣工資料（含竣工圖）由景觀裝飾項目部收集完整后，統(tǒng)一移交工程項目部，在組織施工單位向物業(yè)移交時，由工程項目部統(tǒng)一移交。9.4工程竣工驗收后，為了協(xié)作工程結(jié)算工作，施工單位項目經(jīng)理部向建設(shè)單位造價選購 部移交全套工程竣工圖。10、竣工圖保存10.1竣工資料（含竣工圖）由建設(shè)單位托付的物業(yè)公司保存。10.2造價選購 部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價選購 部移交給公司檔案室存檔。項目施工管理規(guī)定1、目的為切實落實政府主管部門對建設(shè)項目的施工管理要求，使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng)，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），政府建設(shè)行政主管部門對工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定，以及我司在工程建設(shè)中所托付的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實際狀況，特制定本管理規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。適用范圍適用于成都公司在工程建設(shè)中對所托付的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。3、關(guān)于施工單位項目管理團隊3.1項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必需親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng)建設(shè)單位批準，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。3.2項目管理團隊施工單位項目管理團隊?wèi)?yīng)嚴格兌現(xiàn)工程施工投標時的承諾，保證機構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素養(yǎng)合格、專業(yè)配備合理，并保持團隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、平安負責(zé)人、棟號長），報建設(shè)單位、監(jiān)理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應(yīng)的崗位素養(yǎng)要求，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、平安文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補充或更換不合格管理人員。3.3人員變動施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作緣由確需變動，必需提前申報擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評認可，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。違反上述約定將對項目運行帶來嚴峻危害并且構(gòu)成違約，因此施工單位有責(zé)任對違約事實向建設(shè)單位進行賠償，賠償額度為每人次10萬元。4、關(guān)于項目施工技術(shù)管理4.1圖紙會審工程的整體功能合理是建設(shè)項目實施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前，總包施工單位有責(zé)任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進行審查，將審查看法書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并將分包施工單位的進度支配和施工難點納入工程項目總進度支配內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包沖突（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責(zé)任在總包單位。開工前，施工單位有責(zé)任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行具體的審查，必需仔細組織其內(nèi)部的批閱工作，在收到圖紙后7～10天形成書面看法提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴（包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿意要求，有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標準強制性條文》等狀況），造成工程返工，導(dǎo)致的一切損失由施工單位擔(dān)當(dāng)。4.2技術(shù)核定及洽商在施工過程中，總包單位因設(shè)計圖紙有錯漏或與實際狀況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿意設(shè)計要求，以及提出合理化建議等緣由，需對施工圖紙進行修改，總包單位應(yīng)在工序起先前25～30天提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。對于施工圖存在的專業(yè)間沖突、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違反國家強制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)覺的問題，總包單位應(yīng)在工序起先前剛好提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。否則，要追究其不作為責(zé)任，對因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無條件整改外，并擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的一切損失。屬于建設(shè)單位確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由建設(shè)單位負責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，施工單位應(yīng)無條件協(xié)作實施。4.3技術(shù)交底施工單位必需建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的改變，必需重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。4.4施工組織設(shè)計及施工方案施工單位須于中標通知書發(fā)出后15天內(nèi)，依據(jù)施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際狀況及投標承諾書，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送施工組織設(shè)計；在分部分項工程開工前15天，報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設(shè)計和施工方案，施工單位必需經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。4.5工程資料施工質(zhì)量驗收資料中，各項數(shù)據(jù)必需由施工人員或質(zhì)量人員填寫，禁止資料員填寫。工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必需與工程施工進度同步，設(shè)計變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查詢。分包項目的竣工資料，由分包施工單位負責(zé)編制，總包施工單位負責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進行檢查，發(fā)覺未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。4.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴格依據(jù)建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止運用落后技術(shù)的通告要求，嚴格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備，并向建設(shè)單位提出書面看法。施工單位在工程中運用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品，除返工和擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任及損失（包括建設(shè)單位的名譽損失）外，施工單位及監(jiān)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同相關(guān)違約責(zé)任及懲罰。5、關(guān)于工程項目質(zhì)量管理5.1質(zhì)量保證體系施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量目標，有切實可行的保證措施，并書面報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。5.2落實“三檢制”施工單位進行下道工序前必需落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應(yīng)加強內(nèi)部的施工過程質(zhì)量限制，施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設(shè)單位驗收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。5.3材料設(shè)備報驗及管理施工單位應(yīng)嚴格限制進場材料設(shè)備的質(zhì)量（包括建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備），材料設(shè)備進場或運用前須按相關(guān)材料設(shè)備標準和規(guī)定進行檢查驗收和報檢。施工單位必需加強現(xiàn)場材料的運用管理，對于場地內(nèi)的材料，必需將進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯記錄。監(jiān)理單位必需核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、復(fù)驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量狀況，合格時予以簽認；監(jiān)理單位依據(jù)實際狀況有權(quán)對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗。如發(fā)生材料設(shè)備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上，應(yīng)無條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同相關(guān)違約責(zé)任及懲罰。5.4工序報驗施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度，必需在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序施工。5.5工程質(zhì)量施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，應(yīng)無條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達到相關(guān)標準，并擔(dān)當(dāng)合同相關(guān)違約責(zé)任及懲罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果，上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位，同時抄送施工單位的上級公司，并作為建設(shè)單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，處以罰款，直至清退出場。6、關(guān)于項目文明施工和平安管理6.1文明施工管理施工單位應(yīng)重視和加強現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工、平安有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)[2000]39號）進行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設(shè)單位參與，依據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)[2000]39號）及《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59－99）對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比，公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和懲罰。6.2平安管理施工單位項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)的總負責(zé)人，應(yīng)負責(zé)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制?？偘鼏挝粦?yīng)依據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、平安法規(guī)和標準的要求，實行牢靠的技術(shù)措施，消退平安隱患，保證施工平安。對結(jié)構(gòu)困難、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體平安技術(shù)保證支配外，還必需制定專項的分部分項工程平安施工方案及應(yīng)急預(yù)案。若施工現(xiàn)場發(fā)生重大平安事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會影響，施工單位除擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的合同違約懲罰外，建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以特殊罰款，直至清退出場。7、關(guān)于項目施工進度管理7.1工程施工進度支配總包單位項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總、分包相關(guān)人員，依據(jù)工程承包合同工期條款和建設(shè)單位支配的項目實施總進度支配，支配項目施工總進度支配，并以總、分包單位的月度支配和周支配確保項目施工總進度支配的實現(xiàn)?？偘鼏挝皇墙ㄔO(shè)單位依托的主要施工合作伙伴，有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進度、質(zhì)量、平安文明施工?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部應(yīng)針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理方法。建設(shè)單位保證對總包單位對工程進度、質(zhì)量、平安文明施工有利的管理賜予全力支持。由于總包單位事先無預(yù)案而造成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不到位，分包單位與總包單位在質(zhì)量，進度、平安文明施工、現(xiàn)場協(xié)作、成品愛護等方面出現(xiàn)扯皮，主要責(zé)任在總包方，建設(shè)單位將按合同口徑對總、分包單位進行懲罰。7.2工程材料支配施工單位應(yīng)按合同約定并依據(jù)工程進度支配，每月按時編制和提交工程甲供材料需用支配。甲供材料支配數(shù)量應(yīng)仔細計算，支配漏、錯、超等緣由引起的后果由施工單位自行負責(zé)。甲供材料支配應(yīng)內(nèi)容完整，項目明晰、字跡清晰，編制人、審核人及簽章齊全。7.3工程進度特殊協(xié)作施工單位在施工過程中有責(zé)任協(xié)作建設(shè)單位項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特殊須要，支配生產(chǎn)資源并滿意相應(yīng)的形象進度要求。8、關(guān)于突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案8.1突發(fā)事務(wù)的定義施工單位工人聚眾鬧事、上訪、罷工，現(xiàn)場平安事故（包括坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械損害、觸電等），不行抗力引起的災(zāi)難性事務(wù)，政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查，媒體介入等可能對建設(shè)項目產(chǎn)生不良社會影響的事務(wù)，均為突發(fā)事務(wù)。8.2處理原則突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案的處理原則，應(yīng)立足于盡快平靜事態(tài)，立足于平安事故中人的救助，立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。8.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；各分包施工單位項目經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員?？偘鼏挝辉谑┕そM織設(shè)計中必需編制“突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計中也必需編制相應(yīng)的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理措施。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為，發(fā)生聚眾鬧事、上訪、罷工事務(wù)時，負責(zé)以行之有效的措施平靜事態(tài)；發(fā)生工程平安事故和災(zāi)難事故時，負責(zé)指揮現(xiàn)場搶救工作，隨時駕馭事故發(fā)展動態(tài)并當(dāng)機立斷做出決策；發(fā)生政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查或媒體介入時，以組長為唯一的對外發(fā)言人，負責(zé)妥當(dāng)接待，仔細協(xié)作。建設(shè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若事務(wù)發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人，組成項目突發(fā)事務(wù)處理的最高決策機構(gòu)。在處理突發(fā)事務(wù)的全過程中，該決策機構(gòu)必需至少保證每天早、中、晚三次碰頭會探討解決問題，并剛好向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。必要時，建設(shè)單位項目負責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為突發(fā)事務(wù)處理的唯一對外發(fā)言人。8.4突發(fā)事務(wù)處理不論發(fā)生何種突發(fā)事務(wù)，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總包單位項目經(jīng)理）均有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任剛好通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位項目負責(zé)人。發(fā)生突發(fā)事務(wù)時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，限制事態(tài)擴大惡化。必需保證，事態(tài)未處理完畢，小組組長不離開現(xiàn)場；有特殊事情須要離開，也必需明確授權(quán)現(xiàn)場臨時負責(zé)人。必要時，建設(shè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)馬上到場，與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)事務(wù)。8.5突發(fā)事務(wù)總結(jié)突發(fā)事務(wù)處理完畢后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理）須向建設(shè)單位項目部提交書面報告，照實回顧事務(wù)發(fā)生的時間、地點（工作面）、相關(guān)當(dāng)事人狀況，回顧處理過程和處理手段，分析事務(wù)產(chǎn)生的緣由，對相關(guān)當(dāng)事人處理的確定，以及如何避開類似事務(wù)再次發(fā)生的有效措施。9、關(guān)于農(nóng)夫工工資管理9.1工資支付管理方法施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)夫工工資發(fā)放的責(zé)任主體，必需設(shè)專人管理農(nóng)夫工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中，不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)夫工的現(xiàn)象。施工單位在開工前，應(yīng)有書面的《農(nóng)夫工工資支付管理方法》，報政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項目部備案，并張貼告知現(xiàn)場全體農(nóng)夫工。該管理方法中，必需明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包單位的農(nóng)夫工工資支付進行有效監(jiān)督的措施，和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的限制措施。提倡施工單位托付銀行發(fā)放農(nóng)夫工工資。9.2工資公示制度施工單位必需建立農(nóng)夫工工資公示制度，在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌，提前公示民工工資的發(fā)放時間和地點，公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必需公示工資支付表，照實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付狀況，工資支付表公示時間不得少于5日，并保存兩年以上備查。如發(fā)生農(nóng)夫工工資糾紛，施工單位應(yīng)供應(yīng)詳實的工資發(fā)放書面原始記錄。項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定1、目的削減施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患，加強現(xiàn)場平安限制,樹立龍湖文明工地良好形象。適用范圍適用于成都公司在工程項目施工現(xiàn)場管理。3、管理內(nèi)容3.1按《建筑施工平安檢查標準》JGJ59－99中規(guī)定，施工現(xiàn)場不能隨處吸煙，應(yīng)特地設(shè)置吸煙處。3.2吸煙處應(yīng)在建筑物外面設(shè)置單獨房間并掛牌，吸煙處門口應(yīng)配備滅火器，吸煙處內(nèi)不得堆放其他易燃易爆物品。3.3禁止在施工現(xiàn)場吸煙。施工單位須在現(xiàn)場平安通道、施工電梯、樓層等明顯部位懸掛禁煙標識。3.4全部進入施工現(xiàn)場的人員一律禁止在非吸煙處吸煙，建設(shè)單位、監(jiān)理及施工方管理人員都是本制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，都有全力對違反本規(guī)定的行為進行制止。3.5一旦發(fā)覺施工現(xiàn)場禁煙區(qū)吸煙者，凡屬建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員，處以50元/人.次罰款，監(jiān)理及施工方罰款以合同懲罰的形式提交審批，建設(shè)單位人員罰款在員工工資中扣除。對職能（主管）部門及其他協(xié)作單位人員在現(xiàn)場吸煙，應(yīng)主動進行規(guī)勸。4、各施工現(xiàn)場吸煙處在2007年6月20日前建立，7技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度1、工程部質(zhì)檢工作職責(zé)依據(jù)設(shè)計圖說、現(xiàn)行國家及地方相關(guān)要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范（特殊是“規(guī)范”中的強制性條文）等，代表工程部對項目部、監(jiān)理及總分包施工單位進行不定期檢查,將檢查結(jié)果剛好通知項目經(jīng)理，并對“結(jié)果”有選擇性的通知工程部的相關(guān)負責(zé)人。1.1對原材料、半成品、工程實體進行隨機抽查。1.2對觀感質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明施工進行綜合評述。1.3對項目部、總分包施工單位及監(jiān)理單位技術(shù)資料進行不定期檢查。2、質(zhì)檢工作內(nèi)容2.1原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查在施工單位材料進場報驗、工序報驗合格的基礎(chǔ)上，對原材料、半成品、構(gòu)配件和實體質(zhì)量及相應(yīng)資料進行復(fù)查，所復(fù)查的內(nèi)容均留下合格與否的記錄。對原材料、構(gòu)配件按報驗資料結(jié)合現(xiàn)場材料進行檢查。實體檢查按檢驗批的檢測要求采集數(shù)據(jù)a、參與部分基礎(chǔ)驗收，并對標高、軸線閉合等進行隨機抽查。b、參與部分結(jié)構(gòu)驗收，并對層高、開間尺寸、垂直度進行隨機抽查。c、參與部分單體工程的竣工驗收，并對室內(nèi)外抹灰、地坪、外墻面磚、涂料的施工質(zhì)量進行抽查。并對觀感效果進行評述。d、隨機抽查各施工現(xiàn)場施工過程中的施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量好的或存在問題較大、或嚴峻違反設(shè)計及規(guī)范的作好紀錄，剛好通知各項目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員。e、隨機抽查項目部、總分包施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)的“各種技術(shù)及經(jīng)濟資料”是否與工程同步，資料是否真實、完整。2.2現(xiàn)場平安文明施工檢查按《建筑施工平安標準》（JGJ59－99）、《重慶市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)2000－39號）及“重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表”進行檢查。平安檢查主要內(nèi)容：基坑、外腳手架、臨邊防護、三寶四口五臨邊的防護、模板工程、施工用電、外用電梯及塔吊、工完場清等。文明工地檢查主要內(nèi)容：現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、生活設(shè)施、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌、治安綜合管理等。3、檢查方式3.1原材料構(gòu)配件進場檢查在材料進場報驗合格的基礎(chǔ)上，比照現(xiàn)場材料實物（標示）及復(fù)驗報告進行抽查，抽查原則為每個總包項目部檢查三種以上材料（含周轉(zhuǎn)材料）。3.2實體檢查以2～3人組成檢查小組，對各總包項目部進行隨機檢查，依據(jù)檢查時的現(xiàn)場形象進度，確定檢查部位，原則上一個總包項目部不少于兩個受檢單位工程，每個受檢單位工程不少于四個部位（可以四個分部或一個分部內(nèi)四個檢驗批）。實測的數(shù)據(jù)按檢驗批的評價所要求的標準及數(shù)據(jù)采集，同時各檢驗批均應(yīng)配以照片加以說明。工程部為質(zhì)檢小組配備實體檢測所需的檢測工具、相機等。3.3平安文明施工對抽檢的總包施工現(xiàn)場進行平安文明施工檢查，按“重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表”的要求進行評分，對牽涉環(huán)境道路管網(wǎng)施工的問題，一并納入檢查，考評結(jié)果均配以照片說明。4、檢查時間每月對各總包項目部進行一次以上檢查，檢查日程由技術(shù)支持組支配。5、檢查結(jié)果的處理5.1每天檢查完的結(jié)果即形成一次考評，并在項目部剛好完成資料電子文檔的整理及照片編輯（項目部內(nèi)業(yè)工程師協(xié)作），電子資料同時發(fā)送項目經(jīng)理和技術(shù)支持組。5.2每完成我司一個項目部下屬總包項目部的檢查，就向建設(shè)單位項目經(jīng)理匯報檢查結(jié)果；技術(shù)支持組定期召開現(xiàn)場質(zhì)量檢查溝通會，對大的問題要求項目部提出處理方案，并對具有共性的問題和現(xiàn)場作得好的部位進行提煉，作為工程部學(xué)問積淀的基礎(chǔ)資料。5.3項目部對檢查出的問題要剛好處理，處理措施報技術(shù)支持組備查。技術(shù)支持組現(xiàn)場質(zhì)檢結(jié)果將作為我司項目部對總包考評的依據(jù)之一。注：技術(shù)支持組外聘“質(zhì)檢顧問”對施工現(xiàn)場進行巡回檢查。項目現(xiàn)場文明施工管理方法1、目的加強成都公司所開發(fā)項目現(xiàn)場文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證項目在工程實施各個階段施工過程中滿意平安文明施工的有關(guān)標準、規(guī)定。適用范圍適用于成都公司所開發(fā)項目內(nèi)房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、市政道路、管線敷設(shè)、景觀施工等各項建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理。各承建單位（含總包單位和分包單位）、監(jiān)理單位均應(yīng)遵守本管理方法。3、現(xiàn)場文明施工設(shè)計3.1施工總包（含分包）單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必需進行設(shè)計，監(jiān)理單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計時一并審查。3.2文明施工設(shè)計內(nèi)容1）施工現(xiàn)場平面布置圖。包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放點等。2）現(xiàn)場圍擋設(shè)計。3）現(xiàn)場工程標記牌設(shè)置。4）臨時建、構(gòu)筑物，場地硬化，施工道路等設(shè)計。5）現(xiàn)場污水處理排放設(shè)計，臨時廁所設(shè)置及設(shè)計。6）粉塵、噪音限制措施。7）施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和四周建、構(gòu)筑物愛護。8）現(xiàn)場衛(wèi)生及平安保衛(wèi)措施。9）現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任人。4、現(xiàn)場文明施工標準4.1施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍擋，實行全封閉施工。其標準如下：1）在項目施工用地周邊設(shè)置圍擋，圍擋應(yīng)穩(wěn)固、平安、整齊、美觀。圍擋一般不低于2.2米，不高于2.5米。主動推廣運用新型輕質(zhì)圍擋材料，運用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍色或白色，文字和圖案與四周環(huán)境協(xié)調(diào)、整齊美觀。2）施工現(xiàn)場內(nèi)各棟建筑四周的施工圍擋，應(yīng)采納密目網(wǎng)全封閉防護。施工圍擋應(yīng)堅實、平安、美觀并規(guī)范成線，所用鋼管必需作黑、黃油漆標記，平安網(wǎng)必需運用合格的密目式平安網(wǎng)，并作到定時清洗，對破損平安網(wǎng)要剛好更換。3）場地出入口大門應(yīng)莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。工地大門高度與圍擋相適應(yīng)，寬度一般不超過5米。4.2施工現(xiàn)場工程標牌(五牌一圖)。施工現(xiàn)場工地大門右側(cè)的外墻上設(shè)置醒目的施工標牌，包括“五牌一圖”（工程概況、項目管理人員表、文明施工要訣、消防保衛(wèi)制度、平安生產(chǎn)制度、施工現(xiàn)場平面布置圖）。4.3施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施。臨時設(shè)施(辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫)統(tǒng)一采納磚砌墻體或活動房，磚墻外面抹灰刷白。臨時設(shè)施要求穩(wěn)固、平安、整齊，并滿意消防要求，禁止運用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈搭建?，F(xiàn)場生活區(qū)域內(nèi)設(shè)置集體宿舍時，應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離。人均床鋪面積不小于2平方米，并進行適當(dāng)?shù)姆指?。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴禁隨意拉線接電，嚴禁運用電爐和明火燒煮食物。4.4成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料堆放。嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放整齊，作材料標識，材料堆場必需作場地硬化，并不得侵占施工道路，確需臨時占用的，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署看法同意方可占用。4.5現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化。其厚度和強度應(yīng)滿意施工和行車須要?，F(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，道路上雨、污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，并設(shè)置相應(yīng)的平安防護設(shè)施和平安標記。現(xiàn)場場地周邊設(shè)排水溝，現(xiàn)場不允許有積水。各承包單位要支配專人對施工道路進行維護，晴天撒水清掃、雨天剛好清理道路上泥漿。4.6污水的處理和排放。場地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉砂池和沖洗池并做到：1）全部的生活或其它污水必需分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)，現(xiàn)場食堂必需設(shè)置簡易油污分別池；現(xiàn)場廁所必需修建簡易化糞池。2）施工產(chǎn)生的施工廢水、泥漿及濁水，排放前必需經(jīng)過沉淀池、過濾池，未經(jīng)沉淀不得隨意排入市政排水管網(wǎng)或湖中。3）嚴禁從建筑物高處向下排放污水。4.7粉塵限制1）由于其他緣由而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，削減灰塵對四周環(huán)境的污染。2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。3）裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水潮濕和在倉庫內(nèi)進行。4）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。4.8運輸車輛1）運輸車輛必需沖洗干凈后方能離場上路行駛。2）運輸建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物質(zhì)，必需采納密閉式車輛運輸。嚴格執(zhí)行市政府于2004年7月1日起施行的《關(guān)于對主城區(qū)易撒漏物質(zhì)實行密閉運輸?shù)耐ㄖ罚ǖ?64號）。運輸易撒漏物質(zhì)必需裝載規(guī)范，保持密閉式運輸裝置完好和車容整齊，不得沿途泄漏、散落、飛揚。4.9噪音限制1）承包單位應(yīng)采納低噪音的工藝和施工方法。2）嚴格限制建筑工地噪聲污染，建筑工地噪聲白天不大于70分貝，夜間不大于55分貝，建筑施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值時，承包單位應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能開工。3）特殊時期，由于施工不能中斷的技術(shù)緣由和其他特殊狀況，確需夜間連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后方能開工。4.10消防管理1）施工現(xiàn)場必需制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。2）合理配置滅火器材，一般臨時設(shè)施區(qū)，每100平方米配備兩個10L(升)滅火器，大型臨時設(shè)施總面積超過1200平方米的，應(yīng)備有專供消防用的消防桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設(shè)施，上述設(shè)施四周不得堆放其它物品；臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應(yīng)配置一個種類合適的滅火器，油庫、危急品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的滅火器；倉庫或堆料場內(nèi)，應(yīng)依據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應(yīng)少于4個，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30米。3）滅火現(xiàn)場必需指定專人統(tǒng)一指揮，并保持高度的組織性、紀律性，行動統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一樣，防止現(xiàn)場混亂。滅火時應(yīng)留意防止發(fā)生觸電、中毒、窒息、倒塌、墜落傷人等事故。4）禁止施工現(xiàn)場隨意動火，建立動火證審批制度。4.11現(xiàn)場衛(wèi)生1）明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。2）食堂必需申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止運用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責(zé)清潔。4）設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。5）建筑垃圾必需集中堆放剛好清運。做到工完場清。6）工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標記。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。4.12現(xiàn)場平安、保衛(wèi)1）建立健全平安、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、支配生育管理責(zé)任人。2）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必需配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標記卡應(yīng)分顏色區(qū)分。3）建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。4）常常對工人進行法紀和文明教化，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。5）施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)嚴禁住宿工人，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。6）工地現(xiàn)場謝絕外來人員參觀，對業(yè)主前來看房，應(yīng)由龍湖地產(chǎn)人員陪伴方可入內(nèi)。4.13其它需求事項：如因營銷或其它緣由，有長期且不定期的參觀接待任務(wù)時，應(yīng)做到：1）場地許可的狀況下搭設(shè)專用的參觀通道，并配有特地的參觀線路圖紙，進場參觀人員必需有專人陪伴方可進場參觀；2）參觀通道周邊可視范圍內(nèi)應(yīng)配備適當(dāng)人員保持清潔。5、文明施工的管理5.1承包單位應(yīng)聽從市建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)場文明施工管理，聽從市、區(qū)施工平安監(jiān)督站的文明施工監(jiān)督。5.2承包單位按本管理方法組織文明施工，建立文明施工管理責(zé)任制，開展文明施工達標活動。5.3建設(shè)單位、監(jiān)理單位依據(jù)《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99），由監(jiān)理單位組織定期對工程項目進行檢查，檢查結(jié)果上墻通報。對平安檢查不合格以及受到環(huán)保行政主管部門懲罰的承包單位，按合同條款進行相應(yīng)處理。5.4工程開工前，承包單位應(yīng)會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進行勘探，對可能損壞的四周建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的愛護措施，保證施工平安進行。6、特殊管理規(guī)定6.1主體施工外用腳手架必需嚴格依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理批準的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實施。主體施工階段必需作好外架封閉施工，圍擋高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。6.2施工通道必需與主體施工進度同步，并做到平安、堅固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，承包單位不得進入下道工序施工。6.3每棟外封閉架必需作標幅、標語，注明施工棟號、質(zhì)量、平安文明施工標語。6.4由總包單位應(yīng)規(guī)劃協(xié)調(diào)分包單位的材料庫房，材料全部方必需保證庫房內(nèi)物品堆放整齊。假如由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料全部方必需無條件協(xié)作。6.5庫房內(nèi)僅允許住一名人員值班守護，進場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報建設(shè)單位備案。除庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中不能住宿。6.6在裝飾裝修階段，總包單位應(yīng)指定建筑垃圾的臨時堆放場地，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認。各總分包單位在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾（包括各種包裝紙、包裝箱、塑料愛護膜、廢料及砂漿等）當(dāng)日清理至垃圾堆放場地，工完場清。施工中材料應(yīng)集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具應(yīng)放置整齊。6.7建筑物內(nèi)的臨時垃圾堆放場地內(nèi)的垃圾要剛好清運至施工現(xiàn)場內(nèi)指定的垃圾堆放點，并由總包單位定期清理出場外。7、違規(guī)懲罰7.1每月25日（遇周末順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參與，對施工現(xiàn)場文明施工狀況進行系統(tǒng)檢查，基礎(chǔ)工程、主體工程驗收及竣工驗收前，由監(jiān)理單位組織各承包單位、建設(shè)單位、相關(guān)主管安監(jiān)站對工程平安文明施工作階段性評分，結(jié)果作為平安文明施工取費的依據(jù)之一。工程竣工結(jié)算時，按重慶市平安監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的平安文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整平安文明施工增加費率。7.2監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)覺承包單位違反本管理方法規(guī)定或違章操作的，建設(shè)及監(jiān)理單位有權(quán)勒令承包單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以100～2000元的罰款，罰款由建設(shè)單位在次月的進度款中扣除。8、附：成都中新悅?cè)毓こ添椖楷F(xiàn)場文明施工檢查表成都中新悅?cè)毓こ添椖楷F(xiàn)場文明施工實例圖片成都中新悅?cè)赜邢薰竟こ滩?0

成都公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表被檢查單位：檢查日期：序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1現(xiàn)場圍擋保證項目在市區(qū)主要路段的工地四周未設(shè)置高于2.5m的圍擋扣（10分）一般路段的工地四周未設(shè)置高于2.2m的圍擋扣（10分）10一般項目圍擋材料不堅實、不穩(wěn)定、不整齊、不美觀扣（5～7分）圍擋沒有沿工地四周連續(xù)設(shè)置的扣（3～5分）2封閉管理保證項目施工現(xiàn)場進出口無大門的扣（3分）無門衛(wèi)和無門衛(wèi)制度的扣（3分）進入施工現(xiàn)場不佩戴平安帽和工作卡的扣（3分）門頭未設(shè)置企業(yè)標記的扣（3分）10一般項目“門前三包”未落實的扣（4分）3施工場地保證項目工地道路、材料堆場及主要出入口地面未做硬化處理的扣（5分）工地出入口車輛沖洗設(shè)施不完善扣（5分）大門及辦公區(qū)暖和季節(jié)無綠化布置的扣（4分）10一般項目道路不通暢的扣（5分）無排水設(shè)施、排水不通暢的扣（4分）泥漿、污水、廢水外溢的扣（3分）工地有積水的扣（2分）在禁煙區(qū)吸煙的扣（2分）4材料堆放保證項目建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放的扣（4分）料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌的扣（2分）散料堆放無臨時圍欄扣（4分）未做到工完場地清的扣（3分）10一般項目堆放不整齊的扣（3分）建筑垃圾未指定地點堆放且超過三天未剛好清運的扣（3分）易燃易爆物品未分類存放的扣（4分）5現(xiàn)場住宿保證項目在建工程兼作住宿的扣（8分）宿舍內(nèi)電源私拉亂接扣（8分）施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)不能明顯劃分的扣（6分）10一般項目宿舍內(nèi)住宿人員名單未上墻扣（2分）每間宿舍超過10人扣（2分）宿舍無消暑和防蚊蟲叮咬措施的扣（3分）運用通鋪、生活用品放置不整齊的扣（2分）宿舍四周環(huán)境不衛(wèi)生、擔(dān)心全的扣（3分）6現(xiàn)場防火保證項目無消防措施、制度或無滅火器材的扣（10分）滅火器材配置不夠的扣（5分）無消防水源（高層建筑）或不能滿意消防要求的扣（8分）10一般項目無防火標記扣（5分）無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護的扣（5分）7治安綜合治理保證項目生活區(qū)未給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和消遣場所的扣（4分）未建立治安保衛(wèi)制度的、責(zé)任未分解到人的扣（3～5分）8一般項目治安防范措施不利，常發(fā)生失盜時間的扣（3～5分）8施工現(xiàn)場標牌保證項目大門口處掛的五牌一圖、內(nèi)容不全、缺一項扣（2分）標牌不規(guī)范、不整齊的，扣（3分）8一般項目無平安標語，扣（5分）無宣揚欄、讀報欄、黑板報等，扣（5分）9生活設(shè)施保證項目廁所地面墻面未貼地磚墻磚、無沖洗設(shè)施，各扣（4分）無廁所，隨地大小便，扣（8分）食堂無《衛(wèi)生許可證》及工作人員《健康證》，各扣（8分）工人在大門外的臨時流淌攤位就餐，扣（8分）8一般項目施工區(qū)和生活區(qū)茶水桶未上鎖，扣（4分）無淋浴室或淋浴室不符合要求，扣（5分）生活垃圾未用有蓋容器存放且未每天清運，各扣（3～5分）食堂生熟操作未分開及熟食無防蠅措施，各扣（3分）餐具清洗未達到“一洗二清三消毒”扣（2分）就餐區(qū)未保證一人一座一桌，就餐桌椅不美觀整齊，扣（3分）10保健急救保證項目無保健醫(yī)藥箱，扣（5分）無急救措施和急救器材，扣（8分）8一般項目無經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，扣（4分）未開展衛(wèi)生防病宣揚教化，扣（4分）11社區(qū)服務(wù)保證項目無防粉塵、防噪音措施，扣（5分）夜間未經(jīng)許可施工，扣（8分）8一般項目現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)，扣（5分）未建立施工不擾民措施，扣（5分)小計100說明：1、“成都公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表”是按《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99)和《成都市建筑工地文明施工標準》（蓉建發(fā)2000－39號）中的文明施工要求，結(jié)合我司實際狀況制定。2、文明施工檢查應(yīng)每月檢查最少檢查一次（除竣工驗收等特殊狀況外），每季度綜合考評一次。90分以上為優(yōu)良，80分以上為合格，如被檢查單位連續(xù)兩月度檢查不合格，則由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）賜予內(nèi)部通報處理；連續(xù)兩個季度考評不合格，由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）賜予書面經(jīng)濟懲罰看法及整改通知，在下一月度仍未合格的，將在我司分供方考評中賜予記過一次，并考慮按合同條款再次懲罰，直至整改完成。施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定1、目的規(guī)范施工現(xiàn)場砌筑砂漿、抹灰砂漿、保溫漿料拌制計量，保證砂漿拌制質(zhì)量，提高現(xiàn)場文明施工管理形象。2、適用范圍適用于成都公司開發(fā)項目施工現(xiàn)場砂漿拌制管理。觀山水二期、紫都城二期和三期、藍湖郡二期7－9組團、芳樹晴川等項目（因裝修工程已大部分完成）除外。3、攪拌機械及場地要求3.1砌筑、抹灰砂漿拌制應(yīng)采納砂漿攪拌機或強制式攪拌機，禁止采納圓盤磨式攪拌機（俗稱磨兒機）。3.2攪拌臺及砂料堆場地面應(yīng)做硬化，且地面不應(yīng)有積水部位。3.3攪拌臺按封閉式進行搭設(shè)，內(nèi)部考慮15t左右水泥等材料的堆放空間（見下圖）。3.4不同品種的細骨料，砂料場應(yīng)進行分格（見下圖）3.5攪拌臺外側(cè)應(yīng)設(shè)置便于斗車計量的過磅臺（見下圖）。3.6攪拌站應(yīng)采納相對集中的方式布置；禁止在樓層內(nèi)設(shè)置移動式攪拌臺。4、材料4.1砂漿用砂不得含有草根等雜物；砌筑砂漿用砂含泥量不應(yīng)大于5％，抹灰砂漿用砂含泥量不應(yīng)大于3％，特細砂細度模數(shù)應(yīng)大于0.6，《特細砂混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DB50/5028—2004）。4.2添加了外加劑的砂漿，外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合《砌筑砂漿增塑劑》（JG/T164-2004）。4.3、膠粉聚苯顆粒保溫材料的質(zhì)量應(yīng)符合《膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)》（JG158-2004）的相關(guān)要求。5、拌制5.1砌筑砂漿、摻有外加擠的抹灰砂漿必需有試驗協(xié)作比。現(xiàn)場砂漿拌制應(yīng)按施工協(xié)作比要求。攪拌臺處應(yīng)有協(xié)作比掛牌。5.2攪拌機應(yīng)由專人負責(zé)操作。5.3每次拌和的材料過秤計量及投料應(yīng)由專人負責(zé)操作。6、執(zhí)行日期本管理規(guī)定從2007年8總包對分包單位交底管理規(guī)定1、目的強調(diào)總包對分包單位的管理意識，明確分包施工階段的總、分包職責(zé)。適用范圍適用于成都公司開發(fā)建設(shè)的全部工程項目。3、管理內(nèi)容3.1交底時間：分包合同簽訂或分包單位確定后，分包單位進場施工前。3.2交底形式：總包單位組織分包單位、監(jiān)理單位召開正式交底會。在交底會完成后一天內(nèi)，總包單位將交底會議紀要和全過程錄像資料一并交建設(shè)單位項目部審查。3.3參會單位及人員總包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、平安員等。分包單位：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、主要施工班長等。監(jiān)理單位：總監(jiān)、責(zé)任監(jiān)理工程師。3.4交底內(nèi)容：項目進度支配、質(zhì)量管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、平安文明施工等。4、交底內(nèi)容4.1總體要求總包對其承包范圍總圖、基本參數(shù)等進行介紹。要求分包報送項目組織架構(gòu)、聯(lián)系電話等。4.2支配管理項目總體工程進度及關(guān)鍵時間節(jié)點要求。分部分項工程進度支配介紹，分包單位施工停止點的劃分及工作質(zhì)量鑒定。分包單位進場時間、完工時間要求。文檔管理要求。分包向總包報送的各種報表（分包總進度支配、材料支配、月進度支配、月度完成量等）、方案。總包召開的生產(chǎn)會時間及周期、參會人員要求；監(jiān)理組織召開的生產(chǎn)會時間及周期、參會人員要求。4.3質(zhì)量管理總、分包工序交接界面、場地移交界面。總包對分包質(zhì)量限制要求。總包對分包成品愛護要求。4.4現(xiàn)場協(xié)作協(xié)調(diào)管理。4.5平安文明施工管理。平安文明施工要求。施工用水、電搭設(shè)及水、電費交納要求。施工臨設(shè)搭建位置。現(xiàn)場平安文明施工要求，簽訂總、分包單位平安文明施工責(zé)任書。施工圍墻及共用施工道路管理制度1、目的規(guī)范工程實施過程中施工圍墻及共用施工道路的管理。2、適用范圍成都公司開發(fā)建設(shè)項目現(xiàn)場施工圍墻及共用施工道路管理。3、施工圍墻管理3.1按施工總平面布置圖的具體劃分，各標區(qū)按各自區(qū)域施工彩鋼板圍墻，對圍墻的共用部分，本作先進場的一家負責(zé)施工的原則處理。3.2施工單位要定期對圍墻進行清潔和維護，不允許圍墻有明顯污染和破損。3.3對我司營銷部要求布置廣告的部分圍墻，在圍墻施工前由建設(shè)單位項目部供應(yīng)圍墻施工圖，施工單位應(yīng)按圖施工，保證廣告公司順當(dāng)布置廣告。4、共用施工道路管理4.1圍墻外共用施工道路由建設(shè)方指定施工單位修建，各標區(qū)施工單位負責(zé)分段日常維護。注：各項目依據(jù)本項目的狀況，補充分段范圍及管理單位。4.2圍墻內(nèi)臨時施工道路由各家總包單位按平安文明施工標準自行修建，并各自負責(zé)日常維。4.3施工道路維護路基沉陷。路面修整（整平、碾壓、保證排水坡度）。路面清潔：每天派專人對責(zé)任段進行清掃和沖洗保潔。路邊排水溝修理和保證排水暢通。5、監(jiān)理、建設(shè)方負責(zé)施工單位對施工圍墻、共用道路維護行為的管理督促5.1若施工單位未能依據(jù)上述相關(guān)要求執(zhí)行，監(jiān)理、建設(shè)方有權(quán)按平安文明施工相關(guān)條款對施工單位進行懲罰。5.2凡在相關(guān)職能部門檢查中發(fā)覺圍墻及道路不符合平安文明施工標準而被罰款，該罰款由責(zé)任單位全部擔(dān)當(dāng)壁掛按總包合同相關(guān)條款進行懲罰。5.3施工單位應(yīng)協(xié)作建設(shè)方在施工過程中有關(guān)活動（如參觀檢查活動、對業(yè)主開放日等），剛好清理圍墻及共用施工道路。施工用電管理制度依據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》（GB50194-93），結(jié)合我司實際狀況，制定本管理制度。項目實施過程中，本管理制度應(yīng)協(xié)作《建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》（GB50194-93）共同執(zhí)行。1、用電設(shè)施的建設(shè)1.1高壓電纜架設(shè)、箱變安裝由建設(shè)單位負責(zé)實施。1.2各施工單位實施所在施工標區(qū)內(nèi)從箱變出線至用電末端的電纜及配電箱柜施工。實施前應(yīng)將施工用電方案交由監(jiān)理項目部、建設(shè)單位項目部電氣工程師審查。未經(jīng)審查同意的方案不得實施。1.3施工臨時用電設(shè)施運用的設(shè)備、儀表、纜線等，應(yīng)向監(jiān)