房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部

負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本限制中心；

部門職責(zé)

1、幫助招標(biāo)管理

1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書；

2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本限制價(jià)；

2、成本管理

1）成本管理體系

①建立和完善公司成本限制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行限制和管理；

②策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略；

③建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核；

④建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

2）目標(biāo)成本管理

①負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算；

②負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本；

3）

成本動(dòng)態(tài)管理

①收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對(duì)信息進(jìn)行匯總及甄別；

②對(duì)目標(biāo)成本限制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避開目標(biāo)成本的非預(yù)期超出；

③對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的狀況啟動(dòng)預(yù)警程序；

4）成本分析及效益評(píng)估

①負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制；

②收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5）成本信息庫管理

①收集相關(guān)成本信息，積累公司項(xiàng)目案例成果，建立集團(tuán)成本信息庫；

3、預(yù)結(jié)算管理負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、項(xiàng)目決算；3.1

成本部是成本限制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭、公允合理、廉潔高效”。

3.2

成本部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3.3

幫助財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目部年度費(fèi)用開支支配，依據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)料開發(fā)項(xiàng)目利潤。實(shí)行必要的措施，確保開發(fā)項(xiàng)目利潤支配的實(shí)現(xiàn)。

3.4

負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

3.5

負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。

3.6

負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

3.7

負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.8

負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。

3.9

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。

3.10

親密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，駕馭最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。

3.11

向公司上報(bào)工作支配及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

3.12

負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。

3.13

完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它任務(wù)。

4

成本部部崗位責(zé)任制

4.1

成本部經(jīng)理崗位責(zé)任制

成本部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)成本部工作。

4.1.2

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使成本部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。

4.1.3

按公司部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作支配，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好解決。

4.1.4

對(duì)成本部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，確定閱歷，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

4.1.5

審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)成本部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。

4.1.6

對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核

詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

4.1.7

為核算部人員的工作創(chuàng)建必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱忱。

4.1.8

與政府有關(guān)部門保持親密接觸，駕馭定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

4.1.9

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.2

造價(jià)師崗位責(zé)任制

4.2.1

造價(jià)師在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.2.2

仔細(xì)學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。

4.2.3

參與圖紙會(huì)審，仔細(xì)閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖看法。

4.2.4

負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)指揮部高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2.5

審核工程進(jìn)度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。

4.2.6

審核工程承發(fā)包合同及物資選購 合同的合同價(jià)及付款方式。

4.2.7

完成經(jīng)理交辦的其它工作。

4.3

詢價(jià)員崗位責(zé)任制

4.3.1

詢價(jià)員在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.3.2

主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料，駕馭市場(chǎng)

行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預(yù)結(jié)算供應(yīng)有力支持。

4.3.3

主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國內(nèi)的聞名網(wǎng)站及權(quán)威的詢問機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所須要的最新、最全面的信息。

4.3.4

在施工單位選購 前，依據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格。

4.3.5

依據(jù)工程須要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.3.6

必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料選購 ，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

4.3.7

完成經(jīng)理交辦的其它工作。

5

造價(jià)師工作考核及獎(jiǎng)罰方法

5.1

造價(jià)師考核及獎(jiǎng)罰工作的目的是加強(qiáng)工程成本限制，提高投資效益，激發(fā)造價(jià)師的工作熱忱，增加工作責(zé)任心。

5.2

造價(jià)師必需遵守國家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿腔的熱忱投入到工作中。

5.3

在工作中做到：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭、公允合理、廉潔高效”。

5.4

預(yù)算要做到事實(shí)清晰、依據(jù)充分、計(jì)算精確。6、成本部職能1、審核工程預(yù)算書、結(jié)算書及實(shí)施管理。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。3、審核工程付款狀況。4、負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。5、編制工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析匯總。6、審核工程部所報(bào)完成工程量，計(jì)算工程付款金額。7、依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展剛好編制工程投資估算、概算。8、協(xié)作工程部，對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。9、協(xié)作工程部，進(jìn)行工程材料設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)比較。10、負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總進(jìn)度支配》編制《預(yù)、決算部工作支配》并組織按支配完成，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、管理。11、負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工作。12、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并對(duì)原投資估