中國(guó)傳媒行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐主要問題以及解決思路

中國(guó)傳媒行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐主要問題以及解決思路當(dāng)前中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中最突出的問題及解決思路——?jiǎng)?chuàng)新能力不足以及低質(zhì)模仿盛行在過去的十年中，中國(guó)傳媒行業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中取得了井噴的效果，傳媒市場(chǎng)得到了極大的發(fā)展，大繁榮景象已經(jīng)成為趨勢(shì)，但是在值得欣喜的成果背后是中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中也遇到了很多突出的問題，比如版權(quán)侵犯、不重視市場(chǎng)運(yùn)作，關(guān)系營(yíng)銷，規(guī)制不足等等，但是其中最突出的問題應(yīng)該是中國(guó)傳媒行業(yè)的普遍創(chuàng)新能力不足以及低質(zhì)模仿的盛行，這個(gè)問題嚴(yán)重阻礙了中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，下面我們將淺析當(dāng)前中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的突出問題并且提出一些解決思路。“拿來”與“低質(zhì)”齊飛在過去十年的中國(guó)傳媒市場(chǎng)中，經(jīng)濟(jì)實(shí)踐主要圍繞傳統(tǒng)媒體中的電視媒體，報(bào)紙媒體以及新媒體產(chǎn)業(yè)展開，通過其媒體自身的影響力達(dá)到對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求，事實(shí)也確實(shí)如此，舉例來說《中國(guó)好聲音》第三季總冠名2.5億元、《我是歌手》第二季總冠名2.35億元之后，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》第二季廣告招標(biāo)會(huì)，冠名底價(jià)或?yàn)?.5億元起。相比于第一季總冠名2800萬，假如僅按底價(jià)成交，同比增幅就已達(dá)到43.6%。就目前中國(guó)電視節(jié)目市場(chǎng)而言，大致可以分為兩種類型一種可以稱為“土豪型”即花重金來購買國(guó)外熱播節(jié)目版權(quán)，經(jīng)過些許本土化改變直接搬上熒屏更有甚者直接照搬熒屏，當(dāng)然這樣的版權(quán)購買法，在資源有限的情況下依舊可以保持自己得以生存，從其中不難看出紙媒的原創(chuàng)能力的下降。舉例來說，以廣州恒大亞冠第二回合輸球這一看似簡(jiǎn)單的體育新聞而言，全國(guó)竟然有多達(dá)40余家的紙媒對(duì)于這場(chǎng)比賽給予的報(bào)道，其中八成以上的媒體觀點(diǎn)驚人的一致，甚至一些大型紙媒的文章觀點(diǎn)都出現(xiàn)抄襲嫌疑，這不得不讓我們傳媒人反思是我們?nèi)狈?chuàng)新還是創(chuàng)新離我們一直很遙遠(yuǎn)。在最近幾年中，新媒體產(chǎn)業(yè)成為了傳媒經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的又一主要戰(zhàn)場(chǎng)，即人民日?qǐng)?bào)進(jìn)行資源整合創(chuàng)立人民網(wǎng)，并建立輿情監(jiān)控體制后，其他媒體爭(zhēng)相效仿，紙媒與新媒體的“結(jié)姻”成為了另一種傳媒經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的形式，當(dāng)傳媒行業(yè)把“拿來”當(dāng)成一種習(xí)慣時(shí)，“低質(zhì)”必將與“拿來”齊飛，形式與內(nèi)容共雷同一色，從經(jīng)濟(jì)角度來看，一個(gè)經(jīng)過考驗(yàn)并得到大眾認(rèn)可的形式投資也沒有多少風(fēng)險(xiǎn)，雖然不會(huì)突然成為巨頭但也足可從復(fù)雜的傳媒市場(chǎng)中分得一杯羹。從網(wǎng)頁建設(shè)到手機(jī)客戶端，APP等新媒體體現(xiàn)形式的建設(shè)，這都是傳媒的前端科技，也是未來媒體發(fā)展的方向，投身其中無可厚非，但是過度的“拿來”與“低質(zhì)”使得本來并不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男旅襟w市場(chǎng)變得更加浮躁，內(nèi)容的重復(fù)和新媒體的市場(chǎng)的魚龍混雜導(dǎo)致了原本的創(chuàng)新被渾水埋沒，創(chuàng)新成為“奢侈品”。說完了電視節(jié)目，紙媒與新媒體市場(chǎng)我們?cè)賮碚f說電影、電視劇這一傳媒行業(yè)的利潤(rùn)大頭部分。電影的成本讓一些小型的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中難以支撐，轉(zhuǎn)而投向了電視劇市場(chǎng)，所以我們以電視劇市場(chǎng)為例來說說“拿來”與“低質(zhì)”，近來炒作最火的當(dāng)然是于正和瓊瑤的抄襲大戰(zhàn)，最終瓊瑤告上了法庭，這只是相對(duì)混亂的電視劇市場(chǎng)的一個(gè)注腳，從早些年的《潛伏》火了之后到抗戰(zhàn)大片呈現(xiàn)泛濫之勢(shì)，相互抄襲成風(fēng)，低質(zhì)濫造更是層出不窮，大有“宜將剩勇追窮寇”的意味，顛覆了抗戰(zhàn)時(shí)期我們黨在抗戰(zhàn)過程中的艱苦卓絕。在花樣翻新的抗日神劇爭(zhēng)相上演時(shí)，廣電總局終于不能熟視無睹，才有了“禁播抗戰(zhàn)雷人劇”的新規(guī)定，此令一出觀眾拍手稱快。當(dāng)然之后的限播穿越題材電視劇也是出于此考慮，一系列政策的背后有廣電總局的無奈，更有很多編劇的無奈。知名編劇高滿堂就曾經(jīng)在一次關(guān)于業(yè)界前端的研討會(huì)上曾經(jīng)說過：“一種類型電視劇的火爆讓更多投資人愿意去嘗試那些經(jīng)過考驗(yàn)的類型，而不愿意冒險(xiǎn)去投資一些尚未經(jīng)過驗(yàn)證的新類型，這就導(dǎo)致很多原創(chuàng)的新劇在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被埋沒?！彼圆庞辛擞谡u瓊瑤的《蓮花落》，當(dāng)《宮鎖連城》將觀眾雷到外焦里嫩時(shí)更多觀眾是在感慨好電視劇難尋，竟而將目光投向了韓劇和美劇，嚴(yán)重沖擊了中國(guó)的市場(chǎng)，導(dǎo)致電視劇、電影市場(chǎng)的原創(chuàng)更加減少，抄襲成風(fēng)來博得一口飯吃。在探索中尋求突破對(duì)于現(xiàn)階段可喜的傳媒行業(yè)前景而言，我們不能被偽繁榮的外衣所迷惑，反而應(yīng)該認(rèn)真反思其中的問題，并在探索中尋求解決的辦法，只有這樣傳媒行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的繁榮。而針對(duì)本文所提出的傳媒行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的主要問題我們將提出自己的些許拙見，從中尋找一些解決問題的思路。第一，針對(duì)傳媒行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中原創(chuàng)能力不足的情況，我們認(rèn)為應(yīng)該有國(guó)家對(duì)于原創(chuàng)的大力支持，將支持化為制度，并且給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。在2013年的編劇研討會(huì)上，眾多國(guó)內(nèi)一線編劇就曾經(jīng)提出，一些編劇拿著微薄的收入，創(chuàng)作著劇本，到頭來無人問津，這讓很多好的劇本流失，故而國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)的扶持制度，著力培養(yǎng)一批年輕的創(chuàng)作人員，對(duì)于這些原創(chuàng)編劇國(guó)家應(yīng)該給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)對(duì)于某些嚴(yán)重抄襲他人作品的人要給與嚴(yán)厲懲罰，獎(jiǎng)罰分明才能讓善于創(chuàng)作的人越來越形成規(guī)模，慢慢形成我們的原創(chuàng)機(jī)構(gòu)，針對(duì)傳媒行業(yè)的不同需求提供不同的專項(xiàng)創(chuàng)作，舉例說明就是編劇專門創(chuàng)作新的故事，研究新節(jié)目類型就是創(chuàng)作新的節(jié)目，手機(jī)客戶端建設(shè)就專門有這樣的人才等等，建立屬于國(guó)家的人才庫，這樣才能讓我們的行業(yè)始終走在良性的路上。第二，各家傳媒公司要善于整合旗下資源進(jìn)行有效再創(chuàng)作，在這方面優(yōu)酷土豆走在了很多媒體前面，利用優(yōu)酷土豆龐大的視頻資源，豐富的拍客資源，成立了自己的原創(chuàng)微電影組織，優(yōu)酷的很多自制劇得到了廣大網(wǎng)友的認(rèn)可，例如近年紅遍大江南北的《萬萬沒想到》，《猛龍過江》等等。同時(shí)優(yōu)酷合理利用這些視頻資源創(chuàng)建了自辦欄目《優(yōu)酷全娛樂》和《星映話》等欄目，在網(wǎng)上好評(píng)如潮。觀眾從優(yōu)酷的自制劇和自辦欄目中看到的是本土原創(chuàng)的新鮮感，同時(shí)更加買賬，點(diǎn)擊率居高不下。其實(shí)并不是中國(guó)觀眾要求高而是從業(yè)者對(duì)自己要求低，觀眾想看到的只是用心去做的東西并非滿眼的“宮斗”和“選秀”。第二類我們認(rèn)為比較成功的是類似愛奇藝與樂視這樣的選擇以聯(lián)合求發(fā)展，發(fā)展中尋求創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過程是被證明可行的。舉例來說，愛奇藝在2013年與河南衛(wèi)視聯(lián)合推出的《漢字英雄》是國(guó)內(nèi)少有的原創(chuàng)欄目大獲全勝的例子，愛奇藝依靠自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作欄目本身，又利用河南衛(wèi)視這一平臺(tái)進(jìn)行錄制播出，受到了相當(dāng)好的效果，這便是合理整合自我資源，集中精英組成團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)作。第三類經(jīng)濟(jì)實(shí)踐也是當(dāng)下比較流行的一種創(chuàng)新就是合理利用自我優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行跨界，使自身優(yōu)勢(shì)在形式上得以創(chuàng)新，這一點(diǎn)上做的比較成功的當(dāng)屬人民日?qǐng)?bào)與新浪網(wǎng)。人民日?qǐng)?bào)是典型的紙媒，在新聞的權(quán)威度上無人可及，內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)在當(dāng)下如何進(jìn)行創(chuàng)新，人民網(wǎng)的建立給出了答案，人民網(wǎng)不僅是平面網(wǎng)站，同時(shí)也覆蓋了新媒體手機(jī)客戶端，APP等新形式，率先在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行形式創(chuàng)新，用不同的方式發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。資源整合創(chuàng)新當(dāng)屬自挖潛力的感覺，同時(shí)也是現(xiàn)在傳媒行業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中必須面對(duì)的一種境地，所以在當(dāng)下傳媒行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐問題比較突出的情況下打鐵還需自身硬。第三，良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是傳媒行業(yè)解決自身問題的根本點(diǎn)。在當(dāng)下的整個(gè)傳媒行業(yè)中存在很多惡性競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)將大大破壞行業(yè)的環(huán)境。主要有以下幾種，首先是挖“土豪”的墻角。在目前傳媒行業(yè)整體呈現(xiàn)一種向“錢”看齊的氛圍中，惡性挖角的事件層出不窮，以電視圈的巨頭湖南衛(wèi)視而言，每年湖南衛(wèi)視有著嚴(yán)格的新人培養(yǎng)體系，在湖南衛(wèi)視中是一種相對(duì)良性的環(huán)境，大家依靠創(chuàng)意和努力獲得機(jī)會(huì)，但是一旦某一欄目做的相對(duì)成型或者某些編導(dǎo)風(fēng)格趨于成熟時(shí)某些衛(wèi)視總會(huì)不自覺的把手伸向那里，一些湖南衛(wèi)視的編導(dǎo)被高薪翹腳，結(jié)果就是打上了湖南衛(wèi)視烙印的編導(dǎo)在創(chuàng)作時(shí)會(huì)不自覺的風(fēng)格偏向原來的方式，導(dǎo)致了類似抄襲的事件發(fā)生，而又因?yàn)檫@些衛(wèi)視的預(yù)算不夠充裕，所以低質(zhì)在所難免。故而我們?cè)陔娨暜?dāng)中看到的一些低質(zhì)模仿內(nèi)容變成為了現(xiàn)象。其次是行業(yè)內(nèi)的巨頭會(huì)越來越富，而小的媒體、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)逐漸被擠壓致死或者干脆選擇模仿來維持生活。面對(duì)這樣的情況國(guó)家應(yīng)該給予相應(yīng)的支持，惡性挖角這只能是改變從業(yè)人員素質(zhì)而適當(dāng)給予小企業(yè)扶持則是國(guó)家可以做到事情，將扶持變?yōu)橹贫?，將?quán)利關(guān)在制度的籠子里，這樣才能保證行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的相對(duì)良性。第四，對(duì)于一些有著很好潛質(zhì)的大學(xué)生，他們充滿創(chuàng)意但是在茫茫傳媒行業(yè)的大環(huán)境中漸漸迷失，成為眾多隨波逐流人群中的一員，從此走上了“拿來”與“低質(zhì)”的道路，這是從業(yè)者的悲哀也是大學(xué)生的無奈。剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，滿懷夢(mèng)想，充滿創(chuàng)意但是受制于行業(yè)中的某些門檻限制，為了生存有時(shí)候必須茍同與行業(yè)內(nèi)的某些規(guī)則，而在大學(xué)期間又沒有受到合理的教育培養(yǎng)方式，這就導(dǎo)致每年進(jìn)入傳媒行業(yè)的新鮮血液很多可是從大局來看新鮮血液很快會(huì)被同化，呈現(xiàn)同樣的做事方式，創(chuàng)新的激情在行業(yè)的現(xiàn)實(shí)面前被慢慢澆滅，形成一個(gè)死循環(huán)，導(dǎo)致傳媒行業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中所體現(xiàn)出的問題愈來愈嚴(yán)重，愈來愈明顯，很多人看到了問題的關(guān)鍵但是卻無法改變現(xiàn)狀，正如國(guó)足差要搞青訓(xùn)，口號(hào)喊了千萬遍，大家都知道問題在哪里可是真的改變了什么沒有？答案是否定的。要解決這樣的問題實(shí)在不是一個(gè)短期可以完成的工作，這需要傳媒行業(yè)各家企業(yè)、媒體有著培養(yǎng)人才的心，將經(jīng)濟(jì)實(shí)踐轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的創(chuàng)新投資，說這些話對(duì)于一些小企業(yè)而言是不負(fù)責(zé)的，因?yàn)閷?duì)于他們而言本來就面臨大企業(yè)的壓力，生存已經(jīng)比較困難，他們沒有時(shí)間給新人慢慢成熟的機(jī)會(huì)，讓他們施展才華。更有甚的小企業(yè)對(duì)于所謂的實(shí)習(xí)生拼命壓榨，思想上一味壓制，工作上灌輸一些行業(yè)的不良風(fēng)氣，一味節(jié)省開支自己卻賺的盆滿缽滿，這樣的例子已經(jīng)成為行業(yè)普遍現(xiàn)象。當(dāng)我們唏噓這個(gè)時(shí)代的整體發(fā)展速度時(shí)帶給從業(yè)人員更大的問題就是自我修養(yǎng)的缺失，對(duì)于自己工作的茫然和不知所措。改變這樣的現(xiàn)狀只能全行業(yè)團(tuán)結(jié)做一個(gè)長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)投資，建立自己完善的人才培養(yǎng)體制，對(duì)于年輕人的思路不應(yīng)該采取壓制態(tài)度，而應(yīng)該采取合理誘導(dǎo)，注重他們的創(chuàng)作意識(shí)，只有這樣才能使行業(yè)的活力慢慢復(fù)蘇。而另一個(gè)需要下大力氣的地方便是我們的教育體制，整合教育當(dāng)中的內(nèi)容，拓展學(xué)生自我創(chuàng)作能力是所有傳媒大學(xué)教育體系中應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)的方面，從根上開個(gè)好頭，而不是現(xiàn)在某些大學(xué)從根上就是“拿來”與“模仿”。多舉辦各類創(chuàng)新比賽，讓更多的年輕人嶄露頭角被行業(yè)所吸收，讓整個(gè)傳媒行業(yè)都感覺新氣象。上述幾點(diǎn)是我們認(rèn)為可能改變問題的思路，思路畢竟終歸是思路需要每一個(gè)從業(yè)者在探索中逐漸找到正確的方法，當(dāng)下的“拿來”與“模仿”可能只會(huì)滿足當(dāng)前的傳媒經(jīng)濟(jì)實(shí)踐需求而無法滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益要求，走可持續(xù)發(fā)展的路子才是正途。經(jīng)濟(jì)實(shí)踐必須要符合自然發(fā)展規(guī)律才能有好的回報(bào)，要依照行業(yè)的正常模式去走好每一步，每一次投機(jī)取巧背后都會(huì)為下一次失敗埋好伏筆。縱觀整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過程和結(jié)果，凡是“模仿”的幾乎都是在曇花一現(xiàn)間慢慢淡出人們的視角，