安全防范與救護(hù)規(guī)定職工安全防范與救護(hù)中各種事項(xiàng)規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安全防范與救護(hù)規(guī)定1. 總則1.1. 制定目的為將本公司內(nèi)職工安全防范與救護(hù)中各種事項(xiàng)予以合理化、明確化，特制定本規(guī)定。1.2. 適用范圍除依國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司其他安全規(guī)章外，涉及安全防范與救護(hù)之事項(xiàng)，悉依本規(guī)定執(zhí)行。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 員工之安全須知2.1. 個(gè)人行為1) 切實(shí)遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)定。2) 依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自改變工作方法。3) 非個(gè)人所負(fù)責(zé)操作之設(shè)備，不得擅自操作。4) 任何時(shí)刻不得無(wú)故逗留或徘徊于他人工作區(qū)域內(nèi)。5) 放置工具、物料于物料架上或其他高處，須確保不絆跤他人或跌落擊傷他人。6) 若須從高處拋下物體，地面上則應(yīng)禁止他人通行。7) 移動(dòng)一個(gè)設(shè)備或物料架時(shí)，須先將放置其上之未固定物體取下。8) 不得于廠內(nèi)奔跑、嬉戲、惡作劇或有其他妨礙秩序之行為。9) 不可使用壓縮氣管吹除身上灰塵及將壓縮空氣管指向他人。10) 行走時(shí)不要為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、跨越流水線。11) 不可在石綿瓦或類似之屋頂上行走。12) 不可在工作中之高架吊車(chē)下或懸空重物下走動(dòng)。13) 若發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣的地方及已損壞之梯子、平臺(tái)、欄桿及其他不安全之環(huán)境時(shí)，請(qǐng)隨時(shí)報(bào)告主管或工安人員。14) 不要使用不健全的工具或設(shè)備。15) 推門(mén)出入時(shí)，不得用力過(guò)猛，以免撞及對(duì)面而來(lái)之人。16) 安全門(mén)出入口及太平梯前后必須保持暢通，不得堆置任何物品，妨礙通行。17) 正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施、工具和其他用品。18) 上下階梯或走過(guò)容易滑跌之場(chǎng)所須特別小心。19) 自覺(jué)勸阻他人冒險(xiǎn)、違章作業(yè)。20) 搬運(yùn)貨物專用之電梯或吊車(chē)，禁止人員搭乘。21) 每一員工都須將防止意外作為其應(yīng)盡之責(zé)任，并互相勸勉遵守安全須知。22) 熟記工作場(chǎng)所之出入口、安全門(mén)位置。緊急情況時(shí)，必須遵守秩序，接受指揮。2.2. 著裝要求1) 救火時(shí)，操作或搬運(yùn)熱的油類或其他物體時(shí)，必須穿著足以遮蔽全身之衣著，并佩戴適當(dāng)之帽子，不得將袖子、褲管卷起。若為安全防護(hù)須穿著其他特殊之服裝，亦須購(gòu)置使用。2) 在禁煙區(qū)域內(nèi)禁止穿有大馬釘之鞋子。3) 操作或修理轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器或在近旁工作者，不應(yīng)打領(lǐng)帶、懸垂袖口或穿過(guò)寬之衣服。4) 使用砂輪或其他無(wú)覆蓋裝置之高速度轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械時(shí)勿帶手套。5) 女性員若留長(zhǎng)發(fā)，須配戴頭巾或帽子。6) 特殊工種應(yīng)依要求佩戴勞保用品。7) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員不可穿高跟鞋。8) 不穿著過(guò)于寬大或有懸垂裝飾之衣裙。2.3. 電氣設(shè)備1) 非指定之工作人員不得開(kāi)動(dòng)電機(jī)及其他電動(dòng)機(jī)械，見(jiàn)有故障或不正常之情況，應(yīng)即通知有關(guān)單位。2) 保險(xiǎn)絲熔斷時(shí)，應(yīng)通知生技人員修換，但遇緊急狀況且電壓在220伏特以下（包括220伏特），可由主管指定人員修換。3) 所有電動(dòng)機(jī)械及電動(dòng)工具，其外殼必須接地，接地線路應(yīng)定期檢查確保接觸良好。4) 不要擅自修理電氣線路及設(shè)備，見(jiàn)有故障可過(guò)熱、火花或電機(jī)冒煙應(yīng)隨即切斷電源，報(bào)告主管通知有關(guān)人員修理。5) 臨時(shí)電線使用前必須加以檢視，有無(wú)絕緣不良、破皮等。避免將其繞于手臂或身體任何部位攜帶。6) 不可將身體或托運(yùn)物質(zhì)與電線相接觸。發(fā)現(xiàn)由電線桿上落下之任何電線，應(yīng)立即通知電工人員處理。7) 再度發(fā)生保險(xiǎn)絲熔斷或控制器跳閘必有原因，應(yīng)先報(bào)告主管或由生技部電工處理。8) 電氣機(jī)械之加油均應(yīng)適量，過(guò)多過(guò)少都易于生事。9) 臨時(shí)電線切不可橫跨走道及通行，或浸入油水中。10) 若立于潮濕的場(chǎng)所或金屬物上，不可用潮濕的手去接觸電氣設(shè)備及其帶電部位。11) 外人不應(yīng)擅入變電室及設(shè)有圍欄之變壓器室。12) 凡有電線通過(guò)工作場(chǎng)所之地面，如有人來(lái)往必須加以安全掩蓋。13) 不得用銅線等金屬絲代替保險(xiǎn)絲。2.4. 消防1) 嚴(yán)禁使用汽油或低燃點(diǎn)之石油分餾物洗滌機(jī)器及其零件。2) 任何時(shí)刻不得在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶明火源。3) 搬取或攜帶汽油、煤油及各種易燃物，限用安全油罐或其他蓋妥之金屬容器。4) 一切消防設(shè)備，不得用非消防目的之工作上。5) 器材物料之堆存，不得妨礙消防設(shè)備之取用。6) 油類物品或電線著火，應(yīng)使用干粉滅火器、砂土、地毯等物撲滅，不可用水灌救。7) 使用氣割、電焊時(shí)應(yīng)遵守相關(guān)安全規(guī)定，遠(yuǎn)離易燃物，準(zhǔn)備滅火器材，并由專人監(jiān)視。8) 煙頭應(yīng)放置于煙灰缸內(nèi)。9) 做好工廠5S工作才是消防之上策。10) 其他可參閱《消防安全管理規(guī)定》。2.5. 工作場(chǎng)所之清潔1) 保持所有的走廊、過(guò)道、階梯、工作臺(tái)通行無(wú)阻。2) 油類或化學(xué)物溢漏地面或工作臺(tái)時(shí)，應(yīng)立即擦拭或沖洗干凈。3) 廢物垃圾不應(yīng)堆積于作業(yè)區(qū)域或辦公室內(nèi)。4) 地面經(jīng)常保持干凈平坦，一有損壞應(yīng)即修補(bǔ)。5) 工具用畢，歸還原處。6) 不要堆放酒瓶或臟衣服于抽屜中或工作場(chǎng)所內(nèi)。7) 養(yǎng)成人人有隨時(shí)拾撿地上雜物的良好習(xí)慣。8) 整頓工作場(chǎng)所，讓每件物品有固定的存放場(chǎng)所并井然有序。2.6. 安全維護(hù)及標(biāo)志1) 挖掘洞穴，于工作完成前需暫離開(kāi)或擱置時(shí)，須用跳板掩蓋或設(shè)圍護(hù)欄桿。2) 為搬運(yùn)、修理設(shè)備等工作之便利需暫拆除地板、地面人蓋孔或欄桿時(shí)，應(yīng)設(shè)法加以適當(dāng)?shù)膰o(hù)，待工作完畢后立即復(fù)原。3) 一切設(shè)備及圍護(hù)欄桿，不得用作支架或捆縛起重繩索。4) 在人行道、通道或可能有人通過(guò)之場(chǎng)所上方工作，不論其工作是在樓梯上、平臺(tái)上或管架上，一律應(yīng)設(shè)“有人在上面工作”之警告牌于醒目地方。5) 存放或使用強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、汽油及其他危險(xiǎn)物品之場(chǎng)所及設(shè)備均應(yīng)設(shè)立危險(xiǎn)標(biāo)志。2.7. 修理機(jī)械及工程設(shè)施1) 非自身操作之機(jī)器或未經(jīng)授權(quán)操作之機(jī)器一律不得擅自操作。2) 不對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)中之機(jī)器作較大之修理工作。若須在轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器之附近工作，則人員與機(jī)器間須設(shè)有適當(dāng)之圍護(hù)。3) 除正常操作上必須之調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)待機(jī)器完全停下后行之。4) 不以手去摸觸機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)部位。5) 禁止使用不適當(dāng)?shù)拇嫫?，例如以汽油桶充作支架或工作臺(tái)，以扳手當(dāng)鋃頭，以木箱當(dāng)梯子等。6) 人員不許搭乘吊車(chē)或起動(dòng)車(chē)輛懸吊或搬移中之目的物上。7) 各種起重吊車(chē)及啟重機(jī)械之操作人員應(yīng)注意他人之安全，使用適當(dāng)之信號(hào)或音響，使他人注意，并設(shè)法保持鋼索在卷筒上排列整齊。8) 在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)所使用之臨時(shí)燈，其玻璃罩之外圍須有金屬欄之保護(hù)裝置。9) 非事先征得經(jīng)管主管之同意，他人不得在酸堿、有毒及易燃?xì)怏w、高壓之設(shè)備上從事任何修理或調(diào)整等作業(yè)。2.8. 有毒物質(zhì)1) 操作強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、純堿等有毒物質(zhì)之工作人員，須接受主管之工作教導(dǎo)并使用適當(dāng)之保護(hù)設(shè)施。2) 有毒溶液之氣體仍屬有毒，操作人員應(yīng)設(shè)法避免吸入此類氣體。3) 取用酸、堿等化學(xué)物之工作人員須戴橡皮手套、安全眼鏡，有時(shí)尚須使用面罩、橡皮裙或膠鞋，事前須與主管商量決定之。4) 有毒物質(zhì)宜貯藏在陰冷通風(fēng)之處且容器內(nèi)不呆混入易燃性物質(zhì)。5) 有毒物質(zhì)應(yīng)輕拿輕放，應(yīng)留有伸縮余地。6) 充裝溶液不宜裝滿，應(yīng)留有伸縮余地。7) 若遇漏出時(shí)即用水將漏出之物沖去。8) 修理空桶時(shí)，應(yīng)事先徹底洗滌干凈。3. 救護(hù)須知3.1. 急救與護(hù)理3.1.1. 急救要?jiǎng)t1) 急救人員在事前應(yīng)接受純熟之訓(xùn)練。2) 傷者于救離災(zāi)區(qū)后，應(yīng)迅速施救，并驅(qū)散周?chē)鸁o(wú)助于傷者之一切閑人。3) 使傷者處于適當(dāng)安靜之位置，并解開(kāi)其衣服及領(lǐng)扣使其呼吸舒暢。4) 檢查受傷部位，迅速設(shè)法止血。5) 傷者發(fā)生窒息情形，應(yīng)先行人工呼吸。6) 不可移動(dòng)受傷者并應(yīng)注意保溫。7) 腹部受傷者或神志不清者不可給予任何飲料。8) 勿使傷者看到其受傷部位，以免驚恐而使傷勢(shì)轉(zhuǎn)劇。9) 勿對(duì)傷者或旁觀者作傷勢(shì)之陳述，并盡量使受傷者感到舒適。3.1.2. 現(xiàn)場(chǎng)傷患救護(hù)1) 火中救人，營(yíng)救者須先將自己的衣褲浸濕，并以濕巾纏裹頭部。如營(yíng)救者衣服著火，可倒地滾熄，切鐵慌張奔跑；如傷者衣服著火而不能打滾時(shí)，應(yīng)即取棉被等覆蓋使火熄滅。2) 救護(hù)中毒傷者，如需進(jìn)入有毒氣體充塞之場(chǎng)所，應(yīng)佩戴防毒面罩并使用安全索，一端繞住營(yíng)救者手臂，另一端由室外救護(hù)人員拉住，以防萬(wàn)一中毒時(shí)，可立即救出。3) 救護(hù)觸電傷者時(shí)，如電氣開(kāi)關(guān)近身，可立即切斷電源，或者使用長(zhǎng)而干之手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好絕緣體，使傷者與電源分離。4) 救護(hù)卷入轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器之傷者時(shí)，應(yīng)先切斷電源，停止機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出。3.2. 出血急救3.2.1. 出血之類別1) 毛細(xì)管出血血液呈點(diǎn)狀徐徐冒出，正常凝結(jié)成血塊，數(shù)分鐘內(nèi)可止血。2) 靜脈出血血液均勻徐緩?fù)饬鳎拾导t色，若壓迫其中樞端，則血液量增加，壓迫末梢端，則血流量減少。3) 動(dòng)脈出血血如泉涌，或呈線狀噴射，噴射之節(jié)律脈膊一致，血色鮮紅，不易閉止。4) 內(nèi)出血常發(fā)生于胃或肺，當(dāng)發(fā)生于明胃時(shí)，常嘔吐黑咖啡色血液，如傷及肺臟，則?？瘸黾t色泡沫血液。3.2.2. 止血法1) 毛細(xì)管出血用綿紗繃帶壓蓋傷口，以防止污物進(jìn)入。2) 靜脈出血A) 用直接壓蓋或綿紗繃帶壓蓋傷口，如出血較大，無(wú)法直接壓蓋控制時(shí)，則須施壓力于傷處之過(guò)錯(cuò)心端止血，如仍無(wú)法止血時(shí)，則使用動(dòng)脈止血法止血。B) 令傷者躺臥抬高出血部位，松解衣服。C) 注意保暖，以防休克。3.2.3. 動(dòng)脈止血止血時(shí)常用下列方法：1) 強(qiáng)屈傷肢此法止血僅用于肘關(guān)節(jié)以下部位之肢體出血，以紗布?jí)|置于肘窩，強(qiáng)屈其關(guān)節(jié)，并以繃帶緊縛之。2) 直接加壓以綿紗繃帶覆壓傷處止血。此法僅用于少量出血。亦有以手指壓于傷口者，但常無(wú)效且易傳染，故極少用。3) 止血帶之應(yīng)用凡具有適當(dāng)強(qiáng)度并可產(chǎn)生壓力，可控制流血的任何物品，皆可用作止血帶，但不得過(guò)窄，至少須兩寸寬，在血管上使用一平滑堅(jiān)硬物體，用布包裹以使壓力集中。4) 指壓法（或稱間接壓迫法）以手指施壓力于動(dòng)脈以控制出血。身體各部位有許多地方，動(dòng)脈接近表皮，可用手指壓緊動(dòng)脈，以截?cái)嘁毫魍ā?.3. 壓背舉臂法3.3.1. 實(shí)施前的準(zhǔn)備1) 不要浪費(fèi)時(shí)間，要沉著準(zhǔn)備，愈快愈好。2) 將傷者俯倒，而朝在，兩手超伸頭部，兩肘彎曲，兩掌互相重壘，臂向外，面頰枕于掌背。3) 松解患者頸部、腰部的過(guò)緊衣鈕，除去其口內(nèi)污泥、假牙分泌物，使傷者呼吸通暢。4) 用衣被墊蓋傷患者身體，以保持溫暖。5) 救護(hù)者應(yīng)視何種姿勢(shì)較易取得平衡而跨下一膝，橫跨于傷患者之頭部。3.3.2. 壓背舉臂之動(dòng)作1) 救護(hù)者兩手張開(kāi)，平放于傷患后背之腋窩下部，拇指相觸，余指均指向外方張開(kāi)。2) 救護(hù)者上自徐徐向前俯伏，手臂伸直，直至雙臂與地面幾成垂直時(shí)為止，因而產(chǎn)生下壓力量。3) 救護(hù)者上身后倚，逐漸減降手臂上之力量，雙手沿臂部上滑，握住傷患者之兩肘，上身繼續(xù)后倚。4) 救護(hù)者上身后倚時(shí)，將傷患之兩肘向懷中緊拉，直到感到傷患雙臂吃力為止。5) 將以上四點(diǎn)動(dòng)作，以每分鐘十二次之速度反復(fù)實(shí)施，切忌中途停止，除非已恢復(fù)自然呼吸或醫(yī)生已斷定傷患死亡。6) 如救護(hù)者必須換人時(shí)，切忌失去壓下與上提的規(guī)律運(yùn)動(dòng)，接替救護(hù)者亦須跪于一側(cè)，并保持同一時(shí)間之呼吸運(yùn)動(dòng)。3.3.3. 施救后之處理1) 傷患者雖恢復(fù)自然呼吸，但非表示可以停止救護(hù)工作時(shí)常有暫恢復(fù)后，再度停止呼吸之情形發(fā)生，故必須注意觀護(hù)，如自然呼吸停止，應(yīng)立即得做人工呼吸。2) 當(dāng)傷患者能夠自動(dòng)呼吸時(shí)，救護(hù)者應(yīng)配合其呼吸速度，連續(xù)施行直到大量呼吸才可停止，此動(dòng)作有時(shí)會(huì)延長(zhǎng)至四小時(shí)以上。3) 傷患者蘇醒后，應(yīng)保持靜臥，不得允許其站立或坐起，如醫(yī)生仍未到達(dá)，可給予少許興奮劑，如一茶匙酒摻和于一小杯開(kāi)水或咖啡、茶等熱飲料中，使傷患者保持溫暖。3.4. 休克急救1) 使患者仰臥于適當(dāng)位置，臉部蒼白者頭部放低，潮紅者墊高。2) 解除胸部一切緊著衣物。3) 設(shè)法止血并保持呼吸道之通暢。4) 在癥狀未消除前，或繼續(xù)惡化時(shí)，切勿移動(dòng)或運(yùn)送。5) 使患者安靜，并覆蓋毛毯保持其體溫。6) 胸部開(kāi)放性傷口，應(yīng)盡速封閉。7) 急速請(qǐng)醫(yī)生至現(xiàn)場(chǎng)施救。3.5. 創(chuàng)口急救1) 利用有效止血法止血，有休克癥狀者，先處理休克，呼吸停止者先行人工呼吸。2) 保溫，供給新鮮空氣。3) 剪除受傷部位周?chē)路?) 禁止以不清潔物或手指接觸傷口。5) 勿濫取傷口內(nèi)之異物，倘傷口表面沾有污穢泥沙等需取出時(shí)，可用消毒夾子取出，否則不取出為佳。6) 傷口周?chē)鷳?yīng)用碘酒涂擦消毒。7) 在可能范圍內(nèi)允許脫衣服時(shí)，應(yīng)先脫無(wú)創(chuàng)傷一側(cè)之衣服，以免搖動(dòng)傷口。8) 給止痛藥，使傷者安靜。9) 從速請(qǐng)醫(yī)生治療。3.6. 灼傷急救3.6.1. 火傷1) 有休克癥狀者，應(yīng)先處理休克。2) 切勿用任何不清潔物刺破水泡。3) 范圍較小之火傷，可用消毒黃石蠟紗布敷于傷處，蓋上兩層紗布，然后包妥即可。4) 勿于傷處涂抹油脂或油膏，因?yàn)橛袝r(shí)這些油脂不僅不能防菌，反而會(huì)增加醫(yī)生洗凈該類油脂之麻煩。5) 受傷情形嚴(yán)重者，應(yīng)速請(qǐng)醫(yī)生治療。3.6.2. 硫酸灼傷1) 任何部位遭受灼傷進(jìn)，均應(yīng)于受傷附近取大量清水沖洗。2) 眼睛灼傷，最好用水沖倒在傷者頭上，讓水流入眼中，而將硫酸沖去。3) 灼傷處不可涂油膏。4) 如酸液潑于衣服上，應(yīng)盡速浸入水中或剪下。3.6.3. 燒堿灼傷1) 衣服沾有堿液，應(yīng)以大量清水沖洗后，脫去衣服。2) 皮膚灼傷時(shí)，應(yīng)以大量清水沖洗，以毛巾找干凈后再涂抹橄欖油。3) 堿液入眼，應(yīng)以水沖眼，然后請(qǐng)醫(yī)生治療。3.7. 觸電急救1) 首先應(yīng)切斷電源，在未確知電流切斷前，不可赤手拉觸傷者。2) 注意傷者呼吸，如呼吸停止，應(yīng)行人工呼吸。3) 寬解傷者衣服及一切束帶，并以毛刷或干毛巾摩擦全身皮膚，使毛細(xì)管恢復(fù)功能。4) 移置傷者于陰涼地區(qū)，如傷者未失去知覺(jué)時(shí)，可給予少量咖啡精等興奮劑。3.8. 善后處理1) 輕微傷害之詳細(xì)調(diào)查與報(bào)告非常困難，主管與傷者，均厭惡此項(xiàng)調(diào)查，傷者甚至不愿治療，為避免類似事故再度發(fā)生，調(diào)查主管與傷者均應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明原因，以便檢討改進(jìn)。2) 主管人員與工安課人員應(yīng)經(jīng)常與醫(yī)務(wù)單位接觸，由醫(yī)生或護(hù)士之合作確定需要詳細(xì)調(diào)查之案件。3) 當(dāng)意外發(fā)生而人員受傷時(shí)，首先應(yīng)急救受傷人員，并予適當(dāng)處理，除非受傷情形輕微，應(yīng)盡量避免向傷者詢問(wèn)以使傷害者舒適，便于醫(yī)生及急救人員作適當(dāng)急救，同時(shí)可使受傷人員安靜思索，待其精神平靜時(shí)再予詢問(wèn)，較為妥當(dāng)。4) 工作單位主管于發(fā)生事故后，應(yīng)會(huì)同工安課人員前往發(fā)生地點(diǎn)協(xié)助醫(yī)生以確定傷害之可能范圍，觀察現(xiàn)場(chǎng)及聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)人員口述意外情況，盡可能保留現(xiàn)場(chǎng)，以便調(diào)查研究。發(fā)生單位主管應(yīng)將發(fā)現(xiàn)之事實(shí)詳細(xì)填寫(xiě)研究報(bào)告，并確定防范措施。4. 注意事項(xiàng)1) 本公司安全衛(wèi)生教育，應(yīng)列入員工教育訓(xùn)練課程，每年定期舉辦。2) 本公司新進(jìn)人員于報(bào)到前須至正規(guī)醫(yī)院接受體格檢查，在職員工則視需要定期接受健康檢查。3) 本公司員工如有違反本規(guī)定者，除以本公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》處理外，將視情節(jié)依照國(guó)家相關(guān)法令處罰。安全事故報(bào)告報(bào)告書(shū)日期：__________事故內(nèi)容發(fā)生單位發(fā)生地點(diǎn)見(jiàn)證人事故者發(fā)生日期年月日發(fā)生時(shí)間上午時(shí)下午時(shí)發(fā)生原因事故狀況處置方式責(zé)任者根本對(duì)策責(zé)任者追蹤檢查責(zé)任者認(rèn)可：審核：制表：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程目錄1.采購(gòu)供應(yīng)人員的培訓(xùn)管理規(guī)程SMP-012.物料采購(gòu)管理規(guī)程SMP-023.采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃管理規(guī)程SMP-034.采購(gòu)合同管理規(guī)程SMP-045.物料供應(yīng)商定點(diǎn)管理規(guī)程SMP-05標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目:采購(gòu)供應(yīng)人員的培訓(xùn)管理規(guī)程編號(hào):SMP-01制定人:制定日期:年月日版本:1頁(yè)數(shù):1審核人:審核日期:年月日頒發(fā)部門(mén):供應(yīng)部批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:年月日生效日期:年月日目的:建立采購(gòu)供應(yīng)人員的培訓(xùn)管理規(guī)程，提高采購(gòu)供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)技能及工作質(zhì)量。范圍:公司采購(gòu)供應(yīng)人員。分發(fā)部門(mén):總經(jīng)理、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)題正文1.2.3.4.5.6.采購(gòu)供應(yīng)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)“公司、部門(mén)、崗位”三級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，采購(gòu)技巧、專業(yè)知識(shí)、合同的簽定、公司相關(guān)管理制度等。培訓(xùn)完畢由行政部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)定，合格則上剛錄用，對(duì)不經(jīng)培訓(xùn)的采購(gòu)人員，供應(yīng)部門(mén)不得錄用。供應(yīng)部須編制培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部監(jiān)督實(shí)施。采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)部經(jīng)理與行政部應(yīng)定期與不定期跟蹤檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，問(wèn)題嚴(yán)重者，應(yīng)重新培訓(xùn)考核，合格者上崗，否則下崗。雖經(jīng)培訓(xùn)但考核不合格的采購(gòu)人員，不得上崗，應(yīng)接受再培訓(xùn)，直至合格，否則應(yīng)調(diào)離崗位。標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目:物料采購(gòu)管理規(guī)程編號(hào):SM-02制定人:制定日期:年月日版本:1頁(yè)數(shù):1/2審核人:審核日期:年月日頒發(fā)部門(mén):供應(yīng)部批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:年月日生效日期:年月日目的:建立物料采購(gòu)管理規(guī)程，規(guī)范物料采購(gòu)，保證采購(gòu)物料質(zhì)量.范圍:公司所有物料的采購(gòu)。分發(fā)部門(mén):總經(jīng)理、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部標(biāo)題正文1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.10.110.2采購(gòu)管理人員必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量保證采購(gòu)物料的質(zhì)量。制訂嚴(yán)密、科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)論證、批準(zhǔn)后實(shí)施。降低采購(gòu)成本，開(kāi)拓貨源，使生產(chǎn)有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。采購(gòu)人員必須按照物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。簽訂采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)對(duì)物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等關(guān)鍵項(xiàng)目詳加規(guī)定，達(dá)不到公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁與之簽定采購(gòu)合同，合同一經(jīng)簽訂，應(yīng)認(rèn)真實(shí)施。按規(guī)定提出開(kāi)發(fā)供應(yīng)商計(jì)劃，認(rèn)真調(diào)查、評(píng)定、篩選、定點(diǎn)，并認(rèn)真實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督。采購(gòu)人員應(yīng)聽(tīng)取質(zhì)量管理部門(mén)和物料管理部門(mén)對(duì)所采購(gòu)物料的意見(jiàn)，及時(shí)反饋給供貨方，督促其改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗”創(chuàng)造條件，為生產(chǎn)作好服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)工作規(guī)定，即：“非定點(diǎn)供應(yīng)商物料不采購(gòu)”、“不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物料不采購(gòu)”。開(kāi)展采購(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量管理，即：供應(yīng)商考察、幫助、監(jiān)督、指導(dǎo)、簽訂合同、裝卸貨物、運(yùn)輸、驗(yàn)收、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。工作。采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施“三確認(rèn)一防范”管理簽約前應(yīng)對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)過(guò)程起關(guān)鍵作用的物料、質(zhì)量不穩(wěn)定容易變質(zhì)物料、采購(gòu)人員認(rèn)為有必要或?qū)ζ溆袘岩傻奈锪线M(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按采購(gòu)合同對(duì)物料名稱、規(guī)格、批號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、合格證、包裝完好、計(jì)量及運(yùn)輸方式等實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目:物料采購(gòu)管理規(guī)程編號(hào):SMP-02頒發(fā)部門(mén):供應(yīng)部制定日期:年月日版本:1頁(yè)數(shù):2/2標(biāo)題正文10.310.411.12.到貨時(shí)應(yīng)對(duì)物料名稱、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、合格證、包裝是否完好、運(yùn)輸中是否破損導(dǎo)致污染等質(zhì)量情況進(jìn)行再確認(rèn)。運(yùn)輸、裝卸過(guò)程應(yīng)有防潮、防破損的措施，對(duì)容易變質(zhì)物料、特殊管理物料應(yīng)制定特殊的防范措施。建立健全物料供應(yīng)商檔案。對(duì)標(biāo)簽、封口簽、包裝袋等印有公司標(biāo)識(shí)的包裝印制，公司應(yīng)嚴(yán)格管理，并監(jiān)督摸版的使用。標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目:采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃管理規(guī)程編號(hào):SMP-03制定人:制定日期:年月日版本:1頁(yè)數(shù):1/1審核人:審核日期:年月日頒發(fā)部門(mén):供應(yīng)部批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:年月日生效日期:年月日目的:建立物料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃管理規(guī)程，保證物料采購(gòu)有計(jì)劃進(jìn)行.范圍:公司所有物料的采購(gòu)。分發(fā)部門(mén):質(zhì)量部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部標(biāo)題正文1.1.11.22.2.12.22.33.3.13.23.33.4計(jì)劃制定月底由倉(cāng)庫(kù)保管員盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)所有物品剩余量，報(bào)供應(yīng)部。供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況制定下月采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃審批采購(gòu)計(jì)劃制定完畢后送交采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后送交總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審核批準(zhǔn)后供應(yīng)部嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。制定人、審核人、批準(zhǔn)人在采購(gòu)計(jì)劃書(shū)上簽字。注意事項(xiàng)月底盤(pán)存保管員要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存情況，為供應(yīng)部制定采購(gòu)計(jì)劃提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。供應(yīng)部制定采購(gòu)計(jì)劃要注明所有采購(gòu)物料的品名、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家等。必須從經(jīng)過(guò)評(píng)估批準(zhǔn)的供應(yīng)商處采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，供應(yīng)部嚴(yán)格執(zhí)行。特殊情況可以由供應(yīng)部直接制定采購(gòu)申請(qǐng)單，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。編號(hào)：SMP-05-a物料請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)人請(qǐng)購(gòu)日期要求到貨日期物料名稱規(guī)格數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要用途月需求量備注部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名：年月日供應(yīng)部備案簽名：簽名：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：年月日編號(hào)：SMP-05-b采購(gòu)計(jì)劃(變更)審批表年月日序號(hào)：序號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量?jī)r(jià)格到貨時(shí)間供應(yīng)商備注合計(jì)：注：本表一式四份，審批后分送財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部，自留一份。填表人：審核人：批準(zhǔn)人：編號(hào)：SMP-05-c物料采購(gòu)記錄序號(hào)品名產(chǎn)地規(guī)格數(shù)量（kg）供應(yīng)商采購(gòu)人到貨日期入庫(kù)日期接收人檢驗(yàn)結(jié)果備注12345678910111213標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目:采購(gòu)合同管理規(guī)程編號(hào):SMP-04制定人:制定日期:年月日版本:1頁(yè)數(shù):1/2審核人:審核日期:年月日頒發(fā)部門(mén):供應(yīng)部批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:年月日生效日期:年月日目的:制訂采購(gòu)合同簽訂的原則、辦法及合同管理的規(guī)定.范圍:物料的采購(gòu)合同。分發(fā)部門(mén):總經(jīng)理、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、行政部。標(biāo)題正文1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.13.113.213.313.4對(duì)所采購(gòu)的物料，均應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同。簽訂合同的人員必須由總經(jīng)理授權(quán)。采購(gòu)合同應(yīng)由供應(yīng)部經(jīng)理審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部，由承辦人對(duì)合同登記，并詳細(xì)填寫(xiě)執(zhí)行記錄。合同原件交供應(yīng)部經(jīng)理統(tǒng)一保管備查。供應(yīng)部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理反映采購(gòu)合同執(zhí)行情況并向采購(gòu)合同承辦人發(fā)出催辦指令。對(duì)無(wú)采購(gòu)合同采購(gòu)的物料，財(cái)務(wù)部不得辦理貨款劃撥手續(xù)。根據(jù)情況可簽訂長(zhǎng)期或短期采購(gòu)合同，決定權(quán)在供應(yīng)部經(jīng)理。簽定采購(gòu)合同前，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)情況作調(diào)查分析。簽定采購(gòu)合同時(shí)，不得以損害本公司利益為前提。簽訂采購(gòu)合同后，承辦人應(yīng)及時(shí)催辦。采購(gòu)合同一般要求應(yīng)注明品名（正名）、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點(diǎn)、時(shí)間、運(yùn)輸方式、驗(yàn)收方式、付款方式及出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)裁定方法或機(jī)關(guān)、授權(quán)人等內(nèi)容。采購(gòu)合同字跡清晰，內(nèi)容完整，責(zé)任分明，不得有產(chǎn)生異議或歧異的字句出現(xiàn)。采購(gòu)合同應(yīng)有嚴(yán)肅性。出現(xiàn)下列情況不得簽訂采購(gòu)合同：不符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。沒(méi)經(jīng)調(diào)查，公司沒(méi)有確認(rèn)為供應(yīng)商的。違背本公司規(guī)定，有損本公司利益的。與國(guó)家法令法規(guī)相抵觸的。標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目:采購(gòu)合同管理規(guī)程編號(hào):SMP-04頒發(fā)部門(mén):供應(yīng)部制定日期:年月日版本:1頁(yè)數(shù):2/2標(biāo)題正文13.513.6明顯違背供應(yīng)商利益，屬非正當(dāng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的。其它不符合法定程序的。附件1：采購(gòu)合同登記及執(zhí)行記錄（SMP-05-104-a）編號(hào)：SMP-05-a采購(gòu)合同登記及執(zhí)行記錄序號(hào)合同簽訂日期合同編號(hào)供方需方簽約人品名規(guī)格單位數(shù)量交貨期執(zhí)行情況單位名稱簽約人標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目:物料供應(yīng)商定點(diǎn)管理規(guī)程編號(hào):SMP-05制定人:制定日期:年月日版本:1頁(yè)數(shù):1/3審核人:審核日期:年月日頒發(fā)部門(mén):供應(yīng)部批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:年月日生效日期:年月日目的:規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)行為，保證采購(gòu)物料的質(zhì)量與法定標(biāo)準(zhǔn)的一致性.范圍:供應(yīng)商定點(diǎn)、供應(yīng)商管理。分發(fā)部門(mén):總經(jīng)理、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部。標(biāo)題正文1.2.2.12.22.32.43.3.13.23.2.13.2.23.2.33.2.43.2.5對(duì)于公司主要物料供應(yīng)商應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，以保證采購(gòu)物料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量要求。主要物料供應(yīng)商初步調(diào)查采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，填寫(xiě)“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及基本情況調(diào)查表”，提出申請(qǐng)。供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模及其發(fā)展歷史、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)、產(chǎn)品價(jià)格等供應(yīng)商的一般信息進(jìn)行初審，篩選出綜合情況較好的候選供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)提供連續(xù)三個(gè)批號(hào)的樣品，質(zhì)量部責(zé)成中心化驗(yàn)室按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后進(jìn)行下一步評(píng)估。質(zhì)量部組織有關(guān)人員對(duì)物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。物料供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估質(zhì)量部根據(jù)不同物料的具體情況制定詳細(xì)評(píng)估計(jì)劃，確定評(píng)估的內(nèi)容和時(shí)間，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并提前兩周通知需評(píng)估的供應(yīng)商。物料供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估的基本內(nèi)容生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照齊全有效。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理狀況。生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）環(huán)境、條件、檢測(cè)設(shè)備、倉(cāng)貯及人員素質(zhì)等是否符合有關(guān)規(guī)定。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)能否正常行使權(quán)利，質(zhì)量保障體系是否完善并能有效運(yùn)行，是否制訂高于法定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)廠家配套設(shè)施的服務(wù)能力，如：運(yùn)輸能力，包裝能力，倉(cāng)貯能力等。標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目:物料供應(yīng)商定點(diǎn)管理規(guī)程編號(hào):SMP-05頒發(fā)部門(mén):供應(yīng)部制定日期:年月日版本:1頁(yè)數(shù):2/3標(biāo)題正文3.2.63.2.73.2.83.33.3.13.3.23.3.33.3.44.5.6.7.7.17.27.3供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品或管理是否獲得過(guò)國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)，與國(guó)家現(xiàn)行法規(guī)的相符性。供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量水平、產(chǎn)品涵蓋面、企業(yè)信譽(yù)程度。供應(yīng)商有無(wú)不良的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。評(píng)估程序召開(kāi)會(huì)議：由我方評(píng)估人員和供應(yīng)商生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)共同參加，研究決定質(zhì)量評(píng)估的時(shí)間安排、內(nèi)容及順序?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：通過(guò)檢查現(xiàn)場(chǎng)和查看文件制度的執(zhí)行情況，按供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。總結(jié)：由供應(yīng)商和我方評(píng)估人員共同參加總結(jié)。我方評(píng)估人員應(yīng)按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公正評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)，提出需整改的各類問(wèn)題，并要求限期整改。實(shí)地評(píng)估人員根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估記錄確定評(píng)估結(jié)果，對(duì)符合要求的供應(yīng)商，由供應(yīng)部填寫(xiě)供應(yīng)商定點(diǎn)審批表，交由質(zhì)量部、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核和評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系評(píng)估后，質(zhì)量部確認(rèn)該供應(yīng)商符合要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可定為物料定點(diǎn)供應(yīng)商。定點(diǎn)供應(yīng)商一般以一種物料定點(diǎn)1～3家為宜。定點(diǎn)供應(yīng)商管理申請(qǐng)、調(diào)查、評(píng)估等材料，由質(zhì)量部專人管理并入檔保存?zhèn)洳椤６c(diǎn)供應(yīng)商每二年審核一次。特殊情況下隨時(shí)進(jìn)行。供應(yīng)商變更采購(gòu)員應(yīng)定期或不定期深入供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)提出意見(jiàn)，并督促改進(jìn)。采購(gòu)部應(yīng)積極深入公司生產(chǎn)車(chē)間，聽(tīng)取生產(chǎn)車(chē)間對(duì)采購(gòu)物料的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商，應(yīng)暫停進(jìn)貨，重新進(jìn)行評(píng)估，復(fù)查合格后才能繼續(xù)進(jìn)貨。標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目:物料供應(yīng)商定點(diǎn)管理規(guī)程編號(hào):SMP-05頒發(fā)部門(mén):供應(yīng)部制定日期:年月日版本:1頁(yè)數(shù):3/3標(biāo)題正文7.47.5若質(zhì)量部有充分理由證明該物料的供應(yīng)商不合適，則應(yīng)變更物料供應(yīng)商。供應(yīng)部把供應(yīng)商變更審批表提交公司總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后出具通知，發(fā)送有關(guān)部門(mén)，并按規(guī)定程序重新選擇供應(yīng)商。附件1：供應(yīng)商基本情況調(diào)查表（SMP-05-a）附件2：供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估記錄（SMP-05-b）附件3：供應(yīng)商定點(diǎn)審批表（SMP-05-c）附件4：供應(yīng)商變更審批表（SMP-05-d）附件5：供應(yīng)商檔案匯總表（SMP-05-e）編號(hào)：SMP-05-a供應(yīng)商基本情況調(diào)查表供應(yīng)商法人代表電話調(diào)查日期證、照地址調(diào)查人主要產(chǎn)品主要客戶產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)及價(jià)格采購(gòu)部意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年月日質(zhì)量部意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：年月日編號(hào)：SMP-05-b供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估記錄（一）被評(píng)估單位名稱：產(chǎn)品名稱首次會(huì)議時(shí)間評(píng)估時(shí)間末次會(huì)議時(shí)間評(píng)估參加人員生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)營(yíng)管理狀況運(yùn)行情況其它備注編號(hào)：SMP-05-b供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估記錄（二）被評(píng)估單位名稱：項(xiàng)目檢查結(jié)果生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）環(huán)境條件、設(shè)備、檢測(cè)設(shè)施、倉(cāng)貯、人員素質(zhì)是否與有關(guān)規(guī)定相符質(zhì)檢機(jī)構(gòu)是否正常行使權(quán)利、質(zhì)量保證體系是否完善、有效運(yùn)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸能力包裝能力倉(cāng)貯能力是否按照GSP進(jìn)行管理及認(rèn)證情況售后服務(wù)質(zhì)量水平產(chǎn)品涵蓋面企業(yè)信譽(yù)度企業(yè)有無(wú)不良經(jīng)營(yíng)行為評(píng)價(jià)結(jié)論編號(hào)：SMP-05-c供應(yīng)商定點(diǎn)審批表供應(yīng)商法人代表電話地址產(chǎn)品名稱規(guī)格評(píng)價(jià)1.生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照齊全有效。是□否□2.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理狀況運(yùn)行良好。是□否□3.生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制參數(shù)、生產(chǎn)設(shè)備的水平及其生產(chǎn)能力是否達(dá)到。是