倉庫部門工作整改計(jì)劃書倉庫管理工作改善分步實(shí)施方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫部門工作整改計(jì)劃書一、工作計(jì)劃：1、計(jì)劃目標(biāo)：通過對(duì)倉庫現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物料賬、物、卡、證、位一致。2、計(jì)劃周期：2020年03月18日—2020年06月18日3、計(jì)劃內(nèi)容：序號(hào)內(nèi)容完成日期1倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定03.18—03.302庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃03.18—03.303倉儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂03.18—03.304倉儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)長效性5原料倉、五金倉、成品倉物料分類歸位04.01—04.306原材料倉、消耗品倉、五金件倉、包裝材料/紙制品倉目視化、及倉管員自我盤點(diǎn)04.01—04.307協(xié)助檢討物料代碼編碼規(guī)則并建立長效性8庫存物料大盤點(diǎn)04.30—05.159KS系統(tǒng)賬目調(diào)整05.3010各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行05.30—06.1811倉庫人員倉儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)長效性12其它與倉庫相關(guān)工作的整改長效性4、工作計(jì)劃展開本工作計(jì)劃與安排分為三個(gè)階段進(jìn)行，從2020年03月18日至2020年06月18日共約3個(gè)月(此時(shí)間為預(yù)計(jì)完成時(shí)間，與最終完成時(shí)間可能會(huì)存在差異)。第一階段：倉儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段（2020.03.18日—2020.04.18日）（1）工作目的：通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉儲(chǔ)體系資源整合工內(nèi)容。（2）工作內(nèi)容：a制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；b對(duì)倉儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)研、分析，明確現(xiàn)行倉儲(chǔ)營運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司經(jīng)營層提出《倉庫整改計(jì)劃和步驟》方案；c編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。（3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理倉庫目前管理的存在問題和所需的基礎(chǔ)資料。第二階段：倉庫物料整理、整頓階段（2020.05.19日—2020.06.18日）（1）工作目的：通過對(duì)倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉庫規(guī)劃有序，倉庫物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。（2）工作內(nèi)容：a現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；b倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與采購人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色等。C倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。d倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、品名、規(guī)格、標(biāo)簽、料卡，將常用的物品放在倉庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。e制定倉庫6月底的大盤點(diǎn)計(jì)劃。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。（4）工作成果：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各倉庫庫存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作第三階段：倉儲(chǔ)管理體系固化階段（2020.06.18日—2020.12.30日）（1）工作目的：通過對(duì)倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合新達(dá)企業(yè)管理運(yùn)作的高效倉儲(chǔ)管理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內(nèi)容：a完善倉儲(chǔ)組織架構(gòu)圖/人員編制圖；b修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；c建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；d試推行備料制管理模式；e組織進(jìn)行全廠物料大盤點(diǎn),調(diào)整KS系統(tǒng)賬目；f其它未盡事宜的改善。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。（4）工作成果：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成倉庫部門職能和個(gè)人崗位責(zé)任書形成倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼完成物料大盤點(diǎn),調(diào)整KS系統(tǒng)賬目，達(dá)到賬、物、卡一致形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系二、整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉庫整改工作的重視和給予大力支持；2、希望生產(chǎn)部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求；3、采購部門完善物料采購計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司需求到貨，倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)控制；4、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定，作好與生產(chǎn)有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識(shí)；5、品管部門加強(qiáng)對(duì)采購物料品質(zhì)的控制，對(duì)所有物料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對(duì)倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；以上謝謝！??！精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、工作紀(jì)律規(guī)定倉庫人員必須服從上級(jí)安排，做到令行禁止；倉庫人員應(yīng)有良好配合，服務(wù)意識(shí)按要求做好備料、發(fā)料工作，并及時(shí)為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的庫存資訊報(bào)表及信息；倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品，更不得因此損害公司利益；倉管員有責(zé)任對(duì)違反倉庫管理制度的行為予以制止，制止不聽的報(bào)倉庫主管或開取《處罰單》報(bào)行政部；倉庫人員因當(dāng)天工作未完成而需加班時(shí)，必須提前向倉庫主管申請(qǐng)加班，并完成當(dāng)天工作；倉庫所有人員因離職或調(diào)崗均須與接手人辦理好帳、物交接手續(xù)（包括物料整理、盤點(diǎn)工作）因各種原因接收人不能及時(shí)到位，由倉庫主管或倉庫主管指定人員辦理交接，若未能交接清楚離職或調(diào)崗倉管員必須延長在崗時(shí)間，直至完成交接為止；倉庫人員因各種原因請(qǐng)假時(shí)，必須提前寫《請(qǐng)假單》經(jīng)倉庫主管審批同意后方可請(qǐng)假；倉庫主管應(yīng)隨時(shí)巡各倉庫工作紀(jì)律情況，對(duì)違反紀(jì)律現(xiàn)象予以制止糾正，并采取相應(yīng)措施.倉庫處罰規(guī)定倉庫全體人員需要服從上級(jí)安排，若有不服從處罰100元/次情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠；無有效進(jìn)、出倉手續(xù)資料，倉庫人員進(jìn)行物料收發(fā)的處罰責(zé)任人30元/次；離職或調(diào)崗倉管員未與接手人辦理賬、物交接的處罰責(zé)任倉管員50元/次，若交接過后，接手人發(fā)現(xiàn)賬、物不相符責(zé)任由接收人承擔(dān)；收料進(jìn)倉時(shí)，收料人員須按要求擺放物料，并做好標(biāo)示，若違反處罰責(zé)任倉管員15元/次倉庫備（發(fā)）料未遵循“先進(jìn)先出”原則，而隨意發(fā)料的，處罰責(zé)任倉管員15元/次；倉庫物料未建立賬、卡、的對(duì)責(zé)任倉管員處罰20元/次；對(duì)存在批次、色差等到不能混放的物料，而未分開擺放的處罰責(zé)任倉管員5元/種；不良品與良品必須分開儲(chǔ)存、管理、并做到明確標(biāo)示，若違反處罰責(zé)任倉管員5元/種；因搬運(yùn)不當(dāng)而造成物料損壞的對(duì)責(zé)任人罰款10元/次；非倉庫人員不得擅自動(dòng)用倉庫物料，違反罰款200元/次，倉庫人員聽之任之不加制止，罰款10元/次；倉庫內(nèi)吸煙者罰款200元/次，并對(duì)當(dāng)班倉管員、搬運(yùn)工處罰20元/次的罰款；倉庫人員監(jiān)守自盜或公物私用的一經(jīng)查確一律開