企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的決策

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄內(nèi)容提要………………關(guān)鍵詞……………一、零庫(kù)存的含義……………………1二、零庫(kù)存的作用……………………2（一）減少庫(kù)存占用用資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度…………………2（二）有效回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)……………………2（三）降低庫(kù)存管理的成本…………2（四）提高生產(chǎn)管理效率……………3三、零庫(kù)存運(yùn)作策略…………………3（一）科學(xué)地預(yù)測(cè)需求，確保銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的一致性……3（二）按訂單拉動(dòng)生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)量…………3（三）各道工序都采用看板方式生產(chǎn)………………3（四）建立穩(wěn)定供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)……………3四、針對(duì)零庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理中存在的問(wèn)題……………4（一）計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)…………………4（二）物資儲(chǔ)備不夠合理，估價(jià)入賬太多…………4（三）人員業(yè)務(wù)水平有待提高，庫(kù)房辦公軟件有待改善…………5五、提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的決策………5（一）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性……………5（二）合理儲(chǔ)備物資，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)………………5（三）建立對(duì)于多方面有效的管理機(jī)制……………5（四）供應(yīng)與需求更緊密地聯(lián)系……………………6（五）充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存控制中的作用…………6（六）做好估價(jià)準(zhǔn)備，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平…………………6六、結(jié)語(yǔ)………………7七、參考文獻(xiàn)…………內(nèi)容摘要本論文主要研究供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)——倉(cāng)庫(kù)管理怎樣實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的方法，并得出一個(gè)可行的方案，主要研究對(duì)象是倉(cāng)庫(kù)管理的信息系統(tǒng)及其涉及的物流信息技術(shù)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）具有對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)作管理中倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)物品進(jìn)貨、出貨、庫(kù)存控制等管理功能，并可依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行客戶訂單和查詢管理。因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購(gòu)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。不僅如此，倉(cāng)儲(chǔ)還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節(jié)。近幾年，物流業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征就是以追求“零庫(kù)存”為最高目標(biāo)。如何減少物資的儲(chǔ)存，提高生產(chǎn)效率，是當(dāng)前生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫(kù)存的困擾，如何降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，這是現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：零庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)管理、物流配送、供應(yīng)計(jì)劃淺談企業(yè)管理中如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存如果企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)實(shí)施零庫(kù)存管理的話，其效益是顯而易見(jiàn)的，例如：庫(kù)存占用資金的減少；優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)；庫(kù)存管理成本的降低；以及規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)等等。那么，企業(yè)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)，在取得以上效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，是否亦存在實(shí)施上的難點(diǎn)和管理上的成本呢？在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)如火如荼發(fā)展的時(shí)候，零庫(kù)存又被很多“新經(jīng)濟(jì)”公司作為戰(zhàn)勝傳統(tǒng)企業(yè)的法寶，宣稱通過(guò)網(wǎng)上在線訂單、即時(shí)配送等手段做到庫(kù)存的降低和庫(kù)存成本的節(jié)約（即所謂的“以信息代替庫(kù)存”），從而取得戰(zhàn)勝其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此利用信息技術(shù)，當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來(lái)就貼上惟一的識(shí)別標(biāo)簽，通過(guò)射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫(kù)，使采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段。本文從對(duì)零庫(kù)存的定義和作用及其它方面來(lái)闡述在制造企業(yè)中實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的五個(gè)策略。一、零庫(kù)存的含義（一）零庫(kù)存的含義“零庫(kù)存”的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為“零”的一個(gè)概念，即不保持為庫(kù)存。不以庫(kù)存形式存在就可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨的維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用以及存貨占用流動(dòng)資金和庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。雖然從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來(lái)看，在整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)的全過(guò)程中，“零庫(kù)存”還是一種理想模式，不可能成為現(xiàn)實(shí)，但是通過(guò)不斷降低庫(kù)存，企業(yè)可以節(jié)省更多成本。而在這個(gè)過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的信息化至關(guān)重要。本報(bào)告就是從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的信息化著手找出一種能實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的方法。二、零庫(kù)存的作用（一）減少庫(kù)存占用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)生產(chǎn)中，原材料和構(gòu)件要占產(chǎn)品成本約80％左右，其中，企業(yè)庫(kù)存物資所占用的流動(dòng)資金一般要達(dá)到流動(dòng)資金總額的60％以上。如果企業(yè)不能有效地控制庫(kù)存，則企業(yè)庫(kù)存占用的流動(dòng)資金將給企業(yè)帶來(lái)沉重的利息負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。運(yùn)用零庫(kù)存管理可以使原材料和外購(gòu)件的平均庫(kù)存降低40％—85％，從而降低企業(yè)的物流費(fèi)用，增速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率。（二）有效回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求往往是變化莫測(cè)的。同一種產(chǎn)品的需求量在某個(gè)時(shí)期某個(gè)地點(diǎn)也是不確定的，庫(kù)存過(guò)多會(huì)引發(fā)因市場(chǎng)變化所導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合理的庫(kù)存管理策略來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，既可降低庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，又給企業(yè)盤活較多的流動(dòng)資金。（三）降低庫(kù)存管理的成本。庫(kù)存費(fèi)用主要包括存儲(chǔ)費(fèi)用和管理費(fèi)用。儲(chǔ)存費(fèi)用主要有存儲(chǔ)設(shè)施的成本、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、盜竊損失、折舊費(fèi)、稅金等：管理費(fèi)用主要是倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資支出。采用零庫(kù)存管理策略后，由于原材料和外購(gòu)件庫(kù)存數(shù)量的減少，庫(kù)存規(guī)?？s小，相關(guān)的儲(chǔ)存費(fèi)用降低，用于庫(kù)存管理的員工減少等，可以為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，降低庫(kù)存成本，增加利潤(rùn)。（四）提高生產(chǎn)管理效率。過(guò)多的庫(kù)存往往掩蓋著企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的大量問(wèn)題。如因質(zhì)量管理不善，過(guò)量的廢品影響生產(chǎn)進(jìn)度，用增加庫(kù)存的辦法可以掩蓋質(zhì)量管理上的問(wèn)題；因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。也用增加庫(kù)存的辦法應(yīng)付，庫(kù)存掩蓋了設(shè)備管理上的問(wèn)題。精益生產(chǎn)方式主張減少庫(kù)存，并降到最低?！傲銕?kù)存”管理的目的是通過(guò)降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題。然后解決這些暴露出來(lái)的問(wèn)題，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到進(jìn)一步的改善。改進(jìn)的過(guò)程是沒(méi)有完結(jié)的，是一個(gè)不斷提高的循環(huán)過(guò)程，“零庫(kù)存”管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)追求盡善盡美的管理理想。三、零庫(kù)存運(yùn)作策略(一)科學(xué)地預(yù)測(cè)需求，確保銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的一致性為避免供過(guò)于求的積壓和供不應(yīng)求的缺貨損失，做到按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，企業(yè)可以按照最成熟的理論模型模擬和預(yù)測(cè)消費(fèi)者的采購(gòu)行為，然后再根據(jù)適時(shí)銷售統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的信息做出銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的安排。由于需求容易變化，在實(shí)際應(yīng)用中，我們可以按特定的時(shí)間范圍來(lái)確定需求與生產(chǎn)計(jì)劃，如按季、月、旬或周來(lái)進(jìn)行。這方面比較成功的例子就是寶潔公司，它通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤其產(chǎn)品在沃爾瑪?shù)匿N售和庫(kù)存情況，從而及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量，制訂批量生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)為沃爾瑪自動(dòng)補(bǔ)貨。這樣，一方面減少占用沃爾瑪?shù)膸?kù)存資源，同時(shí)也可以節(jié)省自己的生產(chǎn)資源，降低自己的庫(kù)存成本。(二)按訂單拉動(dòng)生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)量1.企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)、制造、配送的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)，而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。2.像Dell就是一個(gè)采取按單生產(chǎn)的典型企業(yè)，控制原材料和零配件庫(kù)存更是重中之重。一般情況下，包括手頭正在進(jìn)行的作業(yè)在內(nèi)，dell的任何一家工廠里的庫(kù)存量都不超過(guò)5-6個(gè)小時(shí)的出貨量。這種模式，就是JIT方式，即以最準(zhǔn)時(shí)、最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)資料采購(gòu)和配送滿足制造需求。生產(chǎn)車間有嚴(yán)格的領(lǐng)退料制度，當(dāng)天用不完的必須退回，以便及時(shí)掌握資金占用情況。這樣就減少了生產(chǎn)線上的庫(kù)存邊角，使庫(kù)存更加清晰。(三)各道工序都采用看板方式生產(chǎn)看板，又稱作傳票卡，是傳遞信號(hào)的工具。它可以是一種卡片，也可以是一種信號(hào)、一種標(biāo)識(shí)牌。采用看板方式生產(chǎn)，就是用看板進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)控制，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)要求，看板上記載著何時(shí)生產(chǎn)，生產(chǎn)多少，運(yùn)往何地等作業(yè)指令，上一環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應(yīng)數(shù)量、品種等及時(shí)組織供貨，以此為依據(jù)，每一個(gè)工序按看板的指示，向先行工序一次索取組件，然后向后工序送達(dá)，從而使需求者無(wú)需庫(kù)存，有效防止過(guò)量生產(chǎn)或過(guò)量運(yùn)送。其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行。(四)建立穩(wěn)定供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)1.要使企業(yè)生產(chǎn)能夠達(dá)到零庫(kù)存，按需生產(chǎn)，還必須有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)就勢(shì)在必行。供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)指的是供應(yīng)商和企業(yè)為了長(zhǎng)期互利而建立的協(xié)作關(guān)系。國(guó)外許多企業(yè)目前已經(jīng)建立了一種新型的與顧客及供應(yīng)商之間的伙伴關(guān)系，這種關(guān)系被命名為JIT-II。在JIT-II系統(tǒng)中，供應(yīng)商被看成企業(yè)的員工來(lái)納入企業(yè)，每天全天參與企業(yè)采購(gòu)部門的工作，供應(yīng)商代表代替了采購(gòu)員和銷售員。供應(yīng)商可直接利用客戶的購(gòu)貨訂單進(jìn)行并行設(shè)計(jì)生產(chǎn)品?？梢悦黠@提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門生產(chǎn)率的實(shí)質(zhì)性改善。由于這種經(jīng)授權(quán)的供應(yīng)商員工往返于企業(yè)內(nèi)部，故可以加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)員工之間的關(guān)系，使其原材料的輸入就像對(duì)等庫(kù)存一樣，節(jié)約了資金，提高了生產(chǎn)率。2.企業(yè)采用條形碼技術(shù)（Bar－Coding）和射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）提高信息采集效率和準(zhǔn)確性，采用基于互聯(lián)網(wǎng)的電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（WebEDI）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的信息傳輸，實(shí)現(xiàn)訂單錄入、處理、跟蹤、結(jié)算等業(yè)務(wù)處理的無(wú)紙化，廣泛應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）和運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）來(lái)提高運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)效率；通過(guò)與供應(yīng)商和客戶的信息共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化，運(yùn)用JIT、CPFR、VMI、SMI等供應(yīng)鏈管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)同商務(wù)，以便“用信息替代庫(kù)存”，降低供應(yīng)鏈的物流總成本，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)輔助材料、網(wǎng)上銷售多余庫(kù)存以及通過(guò)電子物流服務(wù)商進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸交易等手段，借助電子商務(wù)來(lái)降低物流成本，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。四、針對(duì)零庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理中存在的問(wèn)題（一）計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)規(guī)格型號(hào)和數(shù)量不夠準(zhǔn)確,對(duì)一些物資的消耗沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性,往往造成供貨提前期不準(zhǔn),采購(gòu)量不準(zhǔn),導(dǎo)致提前或延期交貨,造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。（二）物資儲(chǔ)備不夠合理，估價(jià)入賬太多1.物資儲(chǔ)備不夠合理庫(kù)存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前企業(yè)在庫(kù)存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)的庫(kù)存量過(guò)大,有的物資早已淘汰,超儲(chǔ)積壓,占用大量庫(kù)存資金,也為盤點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來(lái)不便。另一種是庫(kù)存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本上升。2.估價(jià)入賬太多估價(jià)入賬是貨到票未到時(shí),為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現(xiàn)在廠礦單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要?dú)w類編號(hào),影響發(fā)票單據(jù)的及時(shí)開具,造成大量估價(jià)材料,給倉(cāng)庫(kù)保管員和財(cái)務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動(dòng)。（三）人員業(yè)務(wù)水平有待提高，庫(kù)房辦公條件有待改善1.人員業(yè)務(wù)水平有待提高目前大多數(shù)廠礦庫(kù)房已引進(jìn)庫(kù)存管理軟件,但由于生產(chǎn)單位的材料員和一些保管員學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平較低,缺乏專業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技能,導(dǎo)致計(jì)劃批料領(lǐng)料還不能正常進(jìn)行。2.庫(kù)房辦公條件有待改善現(xiàn)在很多庫(kù)房還沒(méi)有獨(dú)立的辦公室,保管員的辦公室就設(shè)在倉(cāng)庫(kù)里,一些膠皮塑料等散發(fā)出有毒有害的物質(zhì)和難聞的氣味,久而久之對(duì)保管員身心造成傷害,挫傷勞動(dòng)的積極性。五、提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的對(duì)策（一）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。一是建立物資計(jì)劃例會(huì)制,督促各環(huán)節(jié)及時(shí)處理計(jì)劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計(jì)劃后,物資供應(yīng)部門在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,保證確定性需求的及時(shí)供貨;并結(jié)合庫(kù)存情況設(shè)定安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求,主動(dòng)對(duì)接,及時(shí)落實(shí)貨源,確保物資供應(yīng)。（二）合理儲(chǔ)備物資,調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)對(duì)于任何企業(yè)而言,保持一定的庫(kù)存是非常必要的。合理庫(kù)存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢。若庫(kù)存控制管理不當(dāng),將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)缺貨率高,補(bǔ)貨不及時(shí),庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈,或者無(wú)效庫(kù)存多,資金積壓,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)影響。因此,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制管理,合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例尤為重要。（三）建立對(duì)于多方有效的管理機(jī)制對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通,建立一個(gè)對(duì)于多方都有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的缺貨、或者庫(kù)存物資過(guò)多的問(wèn)題,不僅僅追究某個(gè)部門的責(zé)任,其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報(bào)計(jì)劃,物資供應(yīng)部門全部采購(gòu),無(wú)法徹底解決庫(kù)存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)與用料單位的小庫(kù)并存的問(wèn)題。（四）供應(yīng)與需求更緊密地聯(lián)系物資供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來(lái)。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用,具體什么地方用,用料單位應(yīng)多了解庫(kù)存有多少,有沒(méi)有代用物資,有保障的供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短等,減少供需過(guò)程中的脫節(jié)和超額采購(gòu)問(wèn)題。充分利庫(kù),發(fā)揮庫(kù)存物資的作用,盡量提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,減少報(bào)廢。（五）充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存控制中的作用不能以傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)只是存儲(chǔ)物資的場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)對(duì)物資收發(fā)料動(dòng)態(tài)管理,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資動(dòng)態(tài)、周轉(zhuǎn)天數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)反映物資收發(fā)存動(dòng)態(tài)、超儲(chǔ)、積壓和不合理庫(kù)存物資信息,有利于庫(kù)存資金分析,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),加速資金周轉(zhuǎn),為決策提供依據(jù)。（六）做好估價(jià)工作，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平1.做好估價(jià)工作估價(jià)入賬給倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部門都帶來(lái)了不必要的存放勞動(dòng),而且會(huì)造成企業(yè)提供的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí),應(yīng)該引起足夠的重視。供應(yīng)部門接到物資申請(qǐng)計(jì)劃后,組織貨源簽訂合同,審計(jì)科和分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審批,保證合同及時(shí)生效。對(duì)于沒(méi)有物資編號(hào)的新型物資或土產(chǎn)雜品等,及時(shí)申報(bào)及時(shí)編號(hào)。相關(guān)科室緊密配合,加快各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn),以保證物資到貨時(shí)及時(shí)取得發(fā)票,減少估價(jià)物資。2.提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平隨著庫(kù)房步入電子化專業(yè)化管理,對(duì)庫(kù)房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識(shí)外,還要擁有現(xiàn)代管理知識(shí),按照生產(chǎn)與運(yùn)作的管理知識(shí),通曉現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流理論并不斷應(yīng)用到工作實(shí)踐,熟悉庫(kù)存物資的屬性,應(yīng)用6S進(jìn)行庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù),充分發(fā)掘庫(kù)管物資的經(jīng)濟(jì)潛力,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理新的飛躍。因此,要定期對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn),并制定激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)員工的積極性。六、結(jié)語(yǔ)零庫(kù)存不是某個(gè)企業(yè)一廂情愿的事情，它不僅依托于整個(gè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境乃至國(guó)情。盲目追求形式上的零庫(kù)存，只會(huì)使強(qiáng)勢(shì)環(huán)節(jié)欺壓弱勢(shì)環(huán)節(jié)，最終破壞整個(gè)供應(yīng)鏈的平衡。從現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動(dòng)，才是通向零庫(kù)存的必由之路。零庫(kù)存是當(dāng)今時(shí)代庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的過(guò)程中，尚存在著一定的障礙，零庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，其可行性更值得從正反兩個(gè)方面進(jìn)行研究。并且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價(jià)的，作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。因此，企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。參考文獻(xiàn)：［1］王妮。JIT管理方式在我國(guó)應(yīng)用的研究【D】。東北大學(xué)。［2］顧喜云?，F(xiàn)代物流概念下的倉(cāng)儲(chǔ)理論研究【D】。上海海運(yùn)學(xué)院。［3］劉娜。物流配送【M】。北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社。［4］林曉。淺議零庫(kù)存的實(shí)施環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)方法【J】。山東工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)。［5］王槐林。采購(gòu)管理與庫(kù)存控制[M].北京：中國(guó)物資出版社,2004.精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京匯源集團(tuán)咸陽(yáng)飲料食品有限公司五金保管員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)HYXY/B30007-2018版本A0頁(yè)次1/31.目的為推行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行工作標(biāo)準(zhǔn)流程，做好五金、備件的保管工作。2.適用范圍：適用于財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)五金保管員崗位。3．崗位職責(zé)3.1及時(shí)準(zhǔn)確的完成五金用品及采購(gòu)品的出入庫(kù)工作。3.2維護(hù)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，按時(shí)清潔、清掃、保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生。 3.3做好每日的庫(kù)存盤點(diǎn)工作，做到帳、物、卡相符。3.4做好每日的單據(jù)入賬工作，做到帳、物相符。3.5配合財(cái)務(wù)做好月度盤點(diǎn)工作。4.工作目標(biāo)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物100%相符、單據(jù)保存完好無(wú)遺失。5.工作內(nèi)容5.1五金、備件請(qǐng)購(gòu)流程執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書5.2.收、發(fā)料作業(yè)管理5.2.15.2.1.1五金件到廠后，五金庫(kù)保管員須依據(jù)采購(gòu)聯(lián)絡(luò)員提供的“發(fā)票”和‘送貨清單’進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，主要核對(duì)五金件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，確認(rèn)無(wú)誤后，開具“材料入庫(kù)單”,驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于不符合項(xiàng)，保管員有權(quán)拒收，并通知采購(gòu)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行退貨。5.2.1.2入庫(kù)物品及時(shí)上架，及時(shí)登帳，使用部門的急用件要及時(shí)通知，保證正常使用。5.2.1.3五金件的入庫(kù)流程：采購(gòu)聯(lián)絡(luò)員通知入庫(kù)準(zhǔn)備隨貨清單（待入庫(kù)物資）保管員核對(duì)符合要求物資入庫(kù)登記入庫(kù)、建帳不符合要求采購(gòu)聯(lián)絡(luò)員 退貨編制日期：2018-7-15最新修訂日期：2018-7-15北京匯源集團(tuán)咸陽(yáng)飲料食品有限公司五金保管員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)HYXY/B30007-2018版本A0頁(yè)次2/35.2.2領(lǐng)料5.2.2.1物品領(lǐng)用人填寫物品領(lǐng)用單，部門負(fù)責(zé)人審核簽字，保管員核實(shí)無(wú)誤后，憑單發(fā)貨。5.2.2.2未按規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，不得發(fā)料。5.2.2.3發(fā)有儲(chǔ)存期限要求的物料時(shí)應(yīng)按先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.2.2.4如領(lǐng)用“交舊領(lǐng)新物料清單”上的物料時(shí)，須交舊領(lǐng)新。5.2.2.5嚴(yán)禁白條出庫(kù)。5.2.2.5物品出庫(kù)后及時(shí)入帳，做到帳物相符。5.25.2.3.1使用單位因錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃變更對(duì)于領(lǐng)用的未經(jīng)使用的物料或剩余物料，填制紅字“材料出庫(kù)單”。保管員核實(shí)后可辦理退庫(kù)手續(xù)。5.2.3.2對(duì)于因質(zhì)量原因的退料，保管員應(yīng)即刻通知采購(gòu)聯(lián)絡(luò)員，由供應(yīng)聯(lián)絡(luò)員向供方追溯責(zé)任和索賠。5.