安全及文明施工管理體系

安全及文明施工管理體系一、安全管理組織機構設置及職責針對我標段施工時間短、施工任務重的特點，我項目部成立了以項目經理劉宇廷為組長的安全生產領導小組，確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產目標責任書。安全生產目標責任書明確安全生產目標，有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產考核制度，考核均用書面記錄，定期進行評議。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員，負責管理安全生產工作。項目部技術人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員，協(xié)助安全員做好安全生產工作。二、安全管理組織機構工程管理部長財務部部長項目部安全領導小組組長：項目經理副組長：副經理，總工程師工程管理部長財務部部長項目部安全領導小組組長：項目經理副組長：副經理，總工程師施工隊安全小組各作業(yè)層施工隊安全小組各作業(yè)層組長：隊長，副組長：副隊長、技術主管辦公室主任安質部部長計劃經營部長物資設備部長三、安全管理力量配備及責任（1）項目經理對管內安全工作負第一管理責任；常務副項目經理全面負責安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置；主管生產的副項目經理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據(jù)規(guī)定，對安全工作履行相應職責。（2）項目部設置安質環(huán)保部,具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實管內各項安全措施，規(guī)章制度的執(zhí)行，并處理好日常的各項安全工作。（3）各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負全責。管生產的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設置安全室。根據(jù)施工需要，設專職安全員1人，負責抓好管內的施工安全，參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施，規(guī)章制度的執(zhí)行。（4）各作業(yè)班（組）設置兼職安全員1-2名，協(xié)助班（組）長抓好、管好本班的安全工作。指導本班（組）人員認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。（5）在明確管理責任、配備齊了安全管理組織機構和力量的同時，充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢，建立黨團員及工會會員安全崗哨，形成一個主要領導負責、主管領導主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺階式安全網絡。四、技術安全交底1、臨邊防護：a、挖出的土要隨挖隨時排走，不得在坑邊存放；b、坡上部不準堆放棄土和材料設備等，堆放重物距土坡安全距離不得小于4m，臨時材料不得小于2m；c、距離坡上線1.5m外用鋼管插入地下做立桿搭設0.6m，1.2m高兩道水平欄桿，并用密目安全網全封閉；d、夜間在防護欄桿上部掛紅燈警示；e、欄桿刷一米長紅白相間顏色警示；f、將坑邊上散土和活動碎石清理干凈。2、上下通道：用鋼管和橋板搭設人行坡道，坡道必須滿足多人同時上下行走，并保證其承載力，坡道底部支撐必須放置在300mm寬的承托板上，不得直接置于土中，坡道要有扶手護欄等齊全的安全設施。不準使用木梯上下，坡道要設防滑條，間距不大于300mm。3、基坑監(jiān)護：設一名專職監(jiān)護人員，進行全天監(jiān)測，并做好沉降記錄，如發(fā)現(xiàn)有松動、變形、裂縫現(xiàn)象，立刻撤離現(xiàn)場作業(yè)人員，并及時報告上級有關部門，采取防范措施，確保安全生產。五、安全措施1、人員安全a、嚴格遵守本公司頒布的各項安全生產管理制度和甲方的規(guī)章制度；b、施工現(xiàn)場建立、健全各級各部門安全生產責任制，責任落實到人，并有負責考核記錄；c、施工人員進駐現(xiàn)場必須進行安全培訓，考試合格后方可上崗，并及時做好記錄和簽名，建立安全培訓卡；d、施工區(qū)實行按工作類別每天召開班前會，將作業(yè)環(huán)境及安全要求、安全操作方法向工人交底；e、施工組織設計中必須較全面、具體、針對性強的安全技術措施，并經企業(yè)技術負責人審查批準，簽字；f、做好后勤保障工作，保證作業(yè)人員充足睡眠，嚴禁疲勞作業(yè)；g、建立電工作業(yè)、吊車駕駛等特殊作業(yè)人員花名冊，特種作業(yè)人員必須持證上崗；h、建立健全安全檢查制度，安全檢查應定期和不定期進行，檢查要抓住重點部位，危險崗位，并有書面記錄和履行簽字手續(xù)，對查出的重大事故隱患，要發(fā)整改通知單，做到定人、定時間措施，進行整改，并履行復查手續(xù)；i、進入施工現(xiàn)場必須遵章守紀，并按規(guī)定色標配戴安全帽，其中現(xiàn)場管理人員必須戴證卡，做到每個關鍵作業(yè)點都有管理人員。2、設備安全a、工地所有設備使用前均需進行安好