倉庫管理方案

倉儲管理工作中，除了管理團(tuán)隊的指揮和員工的配合外，制定計劃是第一步。有了完善的倉庫管理規(guī)劃，后面的工作才能有序一．倉庫管理規(guī)劃1.2預(yù)期達(dá)到效果：做到物料歸區(qū)明確、一物一位、取用時間為零、做賬不出現(xiàn)張冠李戴的錯誤等效果。二．倉庫賬目、單據(jù)的管理2.2預(yù)期達(dá)到效果：倉庫賬、卡、物一致率達(dá)到96%以上；倉以上。三．完善倉庫組織架構(gòu)3.1根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則。對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。3.2倉庫設(shè)：主管(1人)、副主管(1人)、材料核算員(1人)、倉管員(結(jié)合倉庫實際工作量確定人數(shù))、裝卸人員(結(jié)合實際考慮是否設(shè)立)3.3預(yù)期達(dá)到的效果：倉庫部門服務(wù)水品高、精簡人員達(dá)到平均個人管理成本在各部門最低、倉庫人員業(yè)務(wù)技能高。四．倉庫相關(guān)制度的建設(shè)4.1《倉庫管理制度》的建設(shè)。對《倉庫管理制度》的起草、牽頭討論修訂、行政發(fā)文、制度實施監(jiān)督、考核等。達(dá)到制度得到長效管理的目的。(樣稿制度見附件)4.2《物資入庫料控制程序》、《倉庫物料發(fā)放控制程序》、《倉庫特殊物資管理規(guī)定》、《倉管員崗位職責(zé)》、《倉管員工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件的起草、修訂、發(fā)文、實施等4.3預(yù)期達(dá)到效果：每個制度，在1個月內(nèi)對推出的制度進(jìn)行實施循環(huán)檢查、對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核；3個月內(nèi)達(dá)到制度能自動約束、長效管理的目的。五.倉庫管理團(tuán)隊建設(shè)5.2預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：倉庫人員服務(wù)意識和責(zé)任心得到提高，做到接受其他部門詢問時能主動、耐心幫助和回答；倉庫人員穩(wěn)定性得到提高，部門人員一年內(nèi)流失人數(shù)不超過2人；能為公司提拔出有能力、實干、有創(chuàng)新精神的人才。六．部門工作目標(biāo)6.2預(yù)期達(dá)到的效果：倉庫部門每個月工作績效(賬卡物的準(zhǔn)確率、安全庫存的合理管理、物料持續(xù)供應(yīng)生產(chǎn)，不產(chǎn)生停工待料的現(xiàn)象、成品出運的準(zhǔn)確與及時性等)有一個提升，有持續(xù)改七．倉庫部門關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI管理做到以上這些，相信一個倉庫就有了一個良好的基礎(chǔ)，隨