公司營(yíng)銷副總經(jīng)理等職責(zé)

PAGE2PAGE3公司營(yíng)銷副總經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定公司營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、定期對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃完成情況等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)；3、根據(jù)市場(chǎng)及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；4、公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂；5、主持制定、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度和考核辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；6、協(xié)助總經(jīng)理建立、調(diào)整公司營(yíng)銷組織、細(xì)分市場(chǎng)，建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；7、分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制；8、定期和不定期走訪重點(diǎn)客戶，檢查指導(dǎo)區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作，及時(shí)了解和處理問題。

9、參與公司部門級(jí)以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提出激勵(lì)營(yíng)銷部門及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)原則和方法，建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。10、抓好經(jīng)費(fèi)的審核與控制。依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)并確認(rèn)支出的合理性，監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出。工作重點(diǎn)和考核項(xiàng)目銷量、利潤(rùn)、部門及員工隊(duì)伍建設(shè)、員工滿意度。

組織溝通關(guān)系：總經(jīng)理、其他副總經(jīng)理；區(qū)域經(jīng)理和副經(jīng)理的交流溝通；員工投訴和員工關(guān)系處理。營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司整體營(yíng)銷策略、營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷方案的制訂并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織年度、季度、月度市場(chǎng)預(yù)測(cè)及營(yíng)銷任務(wù)的落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開拓、客戶維護(hù)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務(wù)推廣及跟蹤、評(píng)價(jià)工作。4、負(fù)責(zé)信息收集利用、銷售統(tǒng)計(jì)和價(jià)格管理，并及時(shí)做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

5、負(fù)責(zé)公司區(qū)域辦事處的管理工作，定期檢查與考核。

營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量6、品牌的規(guī)劃和管理。工作重點(diǎn)和考核項(xiàng)目：銷量、利潤(rùn)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、員工滿意度、員工離職率。組織溝通關(guān)系：區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域辦事處所有員工。未設(shè)